华为公司PPT模板

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华为公司介绍ppt模板39页PPT

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61、奢侈是舒适的,否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学,如日出之阳;壮而好学 ,如日 中之光 ;志而 好学, 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里,与其说好 的教师 是幸福 ,不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战,就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律,就难以成功。
3、道德行为训练,不是通过语言影响 ,而是 让儿童 练习良 好道德 行为, 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体,养 成儿童 自觉的 纪律性 ,这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
谢谢!

华为年终总结ppt总结汇报模板

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PPT模板——华为ppt模板

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光纤符号
PSTN
网络管理平台
SOHO
SCE
SCP
SMS
TELLIN 移动智能网
Service-Server
移动
企业内部网
IP Hotel
ISP/IC
PORTAL
Product
Content Application
Warehouse
Delivery
Retail Consumer
CSP
ASP
ATM
ISV
作图元素 立体部件化组合
数据库
作图元素
放一些财务数据或者市场份额(国内、国际)、产品归 类、组织结构之类的文字,反白字,加阴影。
作图元素
产品示意图标,使用时标上名称。 (组网图不能使用产品实物图, 所以大家要善于运用此示意图标)
Soft X (CS)
策略管理服务器
SGW 信令网关
GKቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
C&C08 iNET
MSR多业务交换机 (ATM/IP/MPLS)
路由器
ATM交换机
MD
MPLS
NAS
VOATM GW VOIP GW
MSTP
Cach (缓存)
原则上产品 都要用右边 的符号,但 对于无法用 符号表达的 就用此色块 示意,标上 名称即可。
SIPP
OLT
MA 5100 MA 5200 ONU
IAD
VOIP功能路由器
作图元素(云朵)
用途:突出网络的概念 注意形状、色彩的搭配
作图元素
终端类图标
终端类图标
终端类(电脑)
根据组网图的色调选用以下相配的电脑, 显示器里的界面可更换成自己想要的(特殊用法时)

华为视觉识别ppt课件

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华为视觉识别
1
华为品牌
• 华为品牌核心价值
• Brand Positioning Providing growth potential
• Brand Attribute Customer-focused, Responsive 快速响应,蓬 Rapid Advancement
品牌定位 带来潜在增长
竖式标志及比例
右侧的第一个图例展示方 形模板中品牌标志的正确比例。
横式标志及比例
品牌标志横式版式下方的 第二个图例展示长方形模板中品 牌标志的正确比例。
请勿自行创造品牌标志, 必须使用附录光盘中的电子文件 模板。
5
横式
限制区域
为更加清晰有效地传播品
牌标志,品牌标志周边必须保
持一个最小尺寸的空白空间,
该空间称为限制区域,该区域
内不得出现任何文字、符号和
其它图形元素。图例“x”“y”
的高度分别对应竖式和横式品
牌标志中HUAWEI字体的高度。 在竖式品牌标志中 ,限制区域
竖式
的宽度和高度为“x”,在横式
品牌标志中,限制区域的宽度
和高度为“0.5y”。当标志尺
寸改变时,限制区域大小随之
改变。
最小比例
在各种印刷中的品牌
品牌特性 以客户为先, 勃向上
2
品牌个性
• Trustworthy • Determined • Dynamic • Progressive
可信赖的 执着的 有活力的 有进取心的
3
标志诠释

本次品牌标志的变化,反映了华为的发展与成长,象征华为未来的光
• 明前景。新标志以简洁现代的风格清晰地传递了我们的核心理念:聚
专色版本 标志红: Pantone 185 C/U 标志黑: Pantone 426 C/U

华为年终总结工作汇报PPT

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04
下阶段工作计划
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201X年工作情况
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计划完成:56% 实际完成数目:820万
回款数:640万
VS
201X年工作情况
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华为CEG定位说明PPT课件

华为CEG定位说明PPT课件
供应商反馈程序
应共同关注与采购相关的业务行为 问题的分析、研究及解决。
这些问题可能来自供应商也可能来 自华为内部。
持续改善方案:
提供关于采购业务运作方面专家性的 建议与运作支持,以改进流程。
决定减轻工作量和减化工作的恰当时 机。
教育和培训:
制定CEG和PT人员应得到有关领域 的采购培训课程。

运作支持组在采购中所提供的支撑性功能是确保给予采购业务人 员必须的支持,使他们可以履行自己的职责。
方针与指南
制定采购人员职责的方针与指南。
制定采购部门的最佳组织机构模型, 以及选用外部供应商的战略指引。
标准合同
制定所有的标准合同并由采购执行 长官(CPO)签发,如有必要,应 经过有关法律部门的签署。
管理采购组在采购方面的执行与支持情况。
与物料专家团紧密联系。
彻底了解业务部门需求。
保证有效的采购程序及其被彻底的贯彻。
批准采购协议。14
Copyright siget Corporation 2009
确保成本控制。

采购组的运作,应该遵从已经批准的操作方针与指南 、测评与控制措施和已确定的流程。
分析用户需求、安排和(或) 合同。
Copyright siget Corporation 2009
8

一个典型的物料专家团成员是因其独特技能、经验、 知识从各业务部门应聘加入的。
研发工程师
制造 工程师
品质 工程师
CEG领导 其他
采购员
采购 工程师
一个典型的某类物料专家团
便供应商选择的 指导规则能够获得评估与调整。
向物料专家团提供供应商报告卡。 执行供应商选择、价格决定,建立非物料专家团处理的物料或零件的文档记录。

华为管理模式PPT课件

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2021/3/9
8
华为军训中其中一条规定
若某一个人迟到,和他紧邻的两个小组成员和 小组组长都要受罚,理由是你们属于一个团队, 就有互相帮助的责任,这样才会在以后的工作 中形成团结协作的习惯。
2021/3/9
9
进攻精神
企业要前进:就是要发展一批狼,狼有三大特 性,一是、敏锐的嗅觉。
二是、不屈不挠,奋不顾身的进攻精神。 三是、群体奋斗。
2021/3/9
11
自我批判
不是为批判而批判,而是为优化和建设而批判, 总的目标是要导向公司整体核心竞争力的提升。 它不会过度地自我批判,以致破坏成熟、稳定 的运作秩序,而是将自我批判的不断性与阶段 性要与周边的环境相适应。
这个世界上唯一不变的就是变化,稍有迟疑就 失之千里。
2021/3/9
12
2021/3/9
10
自我批判
自我批判是促进个人和企业进步的一个快速的 方法。
管理变革中有三个段论:一、逐级自己的灵魂 是最痛苦的,必须自己批判自己。二、别人革 自己的命,比自己革自己的命还要困难,要允 许别人批评。三、面子是无能者维护自己的盾 牌,优秀的儿女追求的是真理,而不是面子, 只有不要脸的人,才会成为成功的人,脱胎换 骨成为真人。
19
团队管理
一个企业说到底就是人的企业,把这些员工充 分地调动起来,团队合作是所有成功管理的根 基。无论你是新手还是资深管理人,对你而言, 管理好团队都是重要且激励性的挑战。
2021/3/9
20
团队管理十四条策略
一、切记:每位成员都能为团队作出一些贡献 二、谨慎地设定团队目标,且认真严肃对待他们。 三、切记成员间要彼此扶持。 四、将长程目标打散成许多短程计划 五、为每个计划设定明确的期限。 六、尽早决定何种形态的团队适合你的目标。 七、努力与其他团队的成员建立强有力的紧密关系 八、找一位可提升团队工作士气的重量级人物 九、时时提醒团队成员:他们都是团队一份子。

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Just for today I will try to live through this day only and not tackle my whole life problem at once. I can do for twelve this day only and not tackle my whole life problem at once. I can do for twelve hours that
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新起点、新希望。站在2019年的起点,我们将继承和发扬 过去工作中存在的优点,汲取经验,摒弃不足,满怀信心,以 更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲 ,向我们的既定目标进发!
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