工程项目管理心得体会
学习工程项目管理心得体会3篇
学习工程项目管理心得体会3篇管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，下面是带来的学习工程项目管理心得体会，希望对大家有帮助。
篇一：学习工程项目管理心得体会工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。
因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。
建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。
项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。
项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。
项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
提高建筑工程项目管理水平的必要性：(一) 建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。
而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。
同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。
(二) 以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。
建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。
有效的项目管理是提高附加值的途径之一。
项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。
顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。
(三) 建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。
建设工程项目管理心得体会7篇
建设工程项目管理心得体会7篇建设工程项目管理心得体会7篇为了记录员工的工作思想，关于工程项目的开展情况，可以书写心得体会记录自己的工作经历。
那么,到底应如何写心得体会呢?下面是小编为大家整理的建设工程项目管理心得体会7篇，欢迎阅读与收藏。
建设工程项目管理心得体会精选篇1一、项目管理在过去一年里，我项目部在项目内部全面开展了绩效考核、计划管理、定期会议制度、人文管理等制度进行管理。
使项目的管理工作有条不紊、健康的运行，同时极大的调动了全体管理人员的劳动积极性、责任感，营造了良好的工作氛围，加强了全体员工的团队意识。
使项目整体管理水平处于一个较高的管理层次。
二、年度主要工作1、安全绿色文明施工管理(1) 在过去的一年了，我项目的安全管理工作，严格执行市建委、公司的安全管理方针：重拳出击，砸隐患；掰开揉碎，抓意识；真刀真枪，搞管理；指名道姓，说责任。
项目安全管理制定了各种应急预案、安全管理制度、安全文明施工目标。
定期(每周星期二)组织相关人员参加的安全生产专题例会，定期不定时对所有进场人员均进行的进场人员安全教育，安全考核，组织进行了多次消防、应急疏散演练。
受教育率达到100%。
安全绿色文明施工达到5个100%。
现场“四口、临边”防护达标，外防护脚手架达标。
真正做到了“安全管理，人人有责”的安全管理理念！(2) 在历经北京市建委、朝阳区建委、安全生产监督局、来广营乡、中铁地产内部等多级行政主管部门及公司内部的检查、考核等均顺利通过。
在文明施工方面，我项目的相关管理部门制定相关切实可行的现场文明施工管理制度，真正做到了“活完场地清”的现场施工管理。
在20__年10月21日，我项目顺利通过城建集团相关行政部门检查、验收的“集团安全文明施工样板工地”的验收，并得到公司领导、专家的一致认可。
经过项目全体的人员的努力，我项目在20__年度，顺利实现了：重大安全事故零事故，轻伤率控制在3‰以内安全管理目标。
2、技术、质量管理在20__年度里，我项目严格按照公司、地方及国家的相关质量管理制度进行项目质量管理。
学习工程项目管理心得体会(7篇)
学习工程项目管理心得体会（7篇）学习工程项目管理心得体会（通用7篇）学习工程项目管理心得体会篇1老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。
”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。
工程项目精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业深化改革的必然选择。
改革势在必行，在中国股份公司、局集团公司、三级公司及各项目部全面宣传和贯彻落实工程项目精细化管理之时，我们企业的每一个人都必须从思想上高度重视此项工作，积极参与进来,学习先进理念和管理方法，在项目上全面推行工程项目精细化管理是企业转型升级，全面提升项目管理水平和盈利水平的先进管理模式，万不能走过程，要真学真用，要通过系统的学习，理解掌握，解决项目实际问题。
通过深入参与学习企业工程项目精细化管理，谈谈对工程项目精细化管理的粗浅认识。
精细化管理是企业科学管理的精髓，是运用程序化、标准化、数据化、信息化的管理技术，对生产经营实行有效管控的现代管理模式，能够最大限度地优化资源占用、降低管理成本、提高管理效益。
对于企业管理特别是工程项目管理来讲，精细化就是效益，精细化就是进度，精细化就是质量，精细化就是安全。
实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的盈利水平不断提升。
主要有以下几点：一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。
实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的,盲点，提高管理效能。
各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企业比作一部列车一样的系统，把领导层比作机头，把基层人员比作身体，如果一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的专长，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。
参与工程项目管理心得体会7篇
参与工程项目管理心得体会7篇参与工程项目管理心得体会精选篇1时光飞逝，岁月如梭，转眼间20--年即将过去了。
今年，从三月起，我主要负责--过夜用房内外装修工作，在公司领导的关怀和项目部同事的共同努力下，该工程顺利完工并通过验收。
十月到十一月，顺利完成--业务用房的窗户制作安装工作，为公司赚取微薄利润。
十一月到十二月，设计部和我项目部积极配合指挥部做--的图纸深化设计及前期的进场准备工作，为明年--楼工程大面积施工打下良好基础。
下面我就从过夜用房内外装修工程的成本控制，安全管理，进度控制和质量控制四个方面对本工程进行一下简单的总结。
一、成本控制任何公司经营的目的就是盈利，而建筑材料的控制对于盈利至关重要。
针对由我项目部购进的建筑材料，我们采取“劳务报量，我方审核，责任人确认”、“严把原材质量，严控原材数量”、“专人负责，多人确认”等制度从材料进场开始就进行有效地控制。
对于材料的使用，我们也从严控制。
在保证施工安全和工程质量的前提下，控制好材料的使用，从木工板、石膏板的下料到搭接长度，从商砼进场放料到浇注施工，严格控制，杜绝浪费。
二、安全管理安全为天，质量为本。
安全生产是头等大事。
项目部管理人员在做好本职工作的同时，做到“全民皆为安全员”，随时随地抓安全。
到目前为止很好的完成了安全生产任务，做到零事故。
三、进度控制本工程甲方要求工期紧迫，为了能按计划顺利完工，工人加班加点，不辞劳苦，在公司领导的关怀和项目部全体管理人员的共同努力下，历时100天，到十月底，过夜楼内外装修工程顺利完成。
但由于前期土建、弱电、消防等施工不及时，加上甲方要求做样板间，导致三月进场以来近四个月不能大面积施工，严重影响了工程总进度，这是本工程中的不足之处。
四、质量控制百年大计，质量第一。
质量是一个企业的生命之本。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量。
1、严把材料质量关。
本着“严把材料质量，严控材料数量”的想法，首先对部分主要材料供应商给予选择。
工程项目管理心得体会(精选18篇)
工程项目管理心得体会(精选18篇)工程项目管理心得体会篇一最近两周通过听胡老师的讲课和公司同事关于工程管理经验的交流会议，在工程管理上学到不少东西，感受最深的是工程管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。
的人员整合到一起，扮演不同的角色。
如何发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是工程最需要考虑到问题了。
但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力。
思考力提高了观察敏锐了，才能开掘出他人的'特色，并善加利用。
开掘出每个人都特色并分配好各人在工程中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保工程能够按照方案执行。
以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。
可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。
经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却无视了整个工程的情况。
一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。
结果就使得整个工程的工作节奏都被打乱了。
因此就像工程管理经验交流时有人说到的：〝表格需要做减法〞，我们首先应该以工程为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个工程中所处的位置，了解在工程中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起方案来就更有依据了。
工程项目管理心得体会篇二项目管理是一项复杂而充满挑战性的任务，它要求项目经理具备一定的技巧和知识来确保项目的顺利进行。
作为一名项目经理，我经历了许多项目，并在每个项目中积累了宝贵的经验和心得。
在这个PPT中，我将分享我在项目管理过程中学到的一些重要的体会。
首先，在项目启动阶段，明确项目目标和范围非常重要。
在过去的某个项目中，我们没有在启动阶段进行足够的规划和确定目标，导致在后续过程中出现了许多困难和变动。
工程项目管理心得体会（精选10篇）
工程项目管理心得体会工程项目管理心得体会（精选10篇）当我们有一些感想时，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。
是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编整理的工程项目管理心得体会（精选10篇），希望对大家有所帮助。
工程项目管理心得体会1随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化。
因此，为满足各种工程日益严格的规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的一种手段。
此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位，简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与进度控制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。
通过此次学习，过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使得我对工程管理这一方向有个更深入的理解。
同时在会后，我自己通过其他途径对这一专题进行了些许学习，颇有所收获，现在将自己学习所得分享给大家，以工程项目施工管理为主。
工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。
一、成本控制。
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。
利润=收入—成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。
项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。
目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
如果目标成本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
相差太多，不是目标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。
在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
项目工程管理实训心得体会7篇
项目工程管理实训心得体会7篇项目工程管理实训心得体会（精选篇1）__年即将过去，回顾半年来的工作经历，总结半年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下粗略的对本年度的工作作以下总结。
作为公司驻现场的机电管理人员，我按照公司的各项制度，按时按质地完成了各项管理工作。
过去的半年里，我参与管理的余姚市精品馆装饰项目顺利地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。
很有幸能参与本项目的建设，参与安装工程的施工。
在我的脑海中现场管理归纳与以下几点。
首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工，施工前就要对项目有个总体的安排计划。
在遇到具体施工问题，及时和建设方、设计方沟通，首先提出问题，并提供自己的调整意见，供建设方和设计方参考，这样有利于问题的及时解决，并且能够得到建设单位的认可和信任。
在施工过程中，必须以项目的成本为出发点，多考虑人材机的节约，施工前了解项目的预算造价，做到心里有数，综合考虑项目的成本节约。
其次，为了有效的管理工作，根据项目部制定的施工进度计划，要求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳动力，劳动器材，合理的安装材料进场计划，做到材料提前送检、封样，杜绝不合格材料进场，从源头上抓好材料的质量关。
施工前做好技术交底工作，把安装工程具体的质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组，并根据平时现场检查时发现的问题及时总结，细化后再在工程例会上更正。
平时要多和班组长谈质量、谈工艺，返工的事情就会减少发生，特殊的施工班组要尽最大努力，把他们的积极性调动起来，尽量减少班组的质量薄弱意识。
管理做到人性化，经常和各班组沟通，和他们讲解质量的重要性，安全的经济性，效益来源于安全施工来源于精心管理。
第三，安全生产贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组能积极重视安全工作，平日开会多讲多要求，并签字落实责任，在具体施工时再检查。
工程管理心得体会(优质8篇)
工程管理心得体会(优质8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目管理心得体会
三、加强项目协调
举例一、对外合作中，外方也可以沟通协调，也会尊重中方意见。 在CFD11-1FPSO模块建设中，设备没安装，外方就要求铺设电缆。 外方工程专业组管理人员，多数都是各地区临时招聘人员，他们为了 在项目经理或者主子面前表现自己，往往会出一些非完全合理的推进施 工计划的主意。例如，在模块结构建造完成后，还没开始设备和管线安 装，科麦奇工程组的人员就提出要工程公司铺设电缆，科麦奇和项目组 模块管理人员同工程公司施工人员谈了两天，双方都坚持各自意见；外 方坚持要铺设的理由是铺电缆和安装同时进行，可以提高进度百分点； 工程公司坚持不铺的理由是现在就开始铺电缆，几个月后，在接线时电 缆压电缆，线号一掉，接头都找不着，工程进度就不可想象了。考虑了 外方的意见和工程公司的意见后，经过协商，项目组决定目前只铺设直 径较粗的动力电缆，结果外方和工程公司都达到满意，解决了矛盾。
外公司项目管理水平，或者说项目国际管理水平，首先就是要注
重项目管理程序和完善项目管理程序。
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工程项目管理心得体会 一、注重项目按程序管理
注重项目按程序管理的效果和不足的方面 渤海地区项目管理程序得到普遍重视应是在 QHD32-6项目之 后，其主要收获就是项目管理水平得到了外方的认可，在工程管 理上得到了外国公司的信任，为曹妃甸11-1项目和BZ25-1项目由 渤海公司建造FPSO租给科迈奇和雪佛龙德士古公司使用创造了机 会，使基地公司获得了巨大经济效益，使FPSO成为了中海油海能 发的支柱产业。
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三、加强项目协调
举例二、把施工技术力量差的承包商当作家庭中有毛病孩子进行帮助。 陆上工程施工队伍多，技术力量参差不齐，特别是土建施工队伍都 是临时拼凑组建的队伍，不但管理差，技术力量也比较薄弱。例如惠州 炼油办公楼，虽然三冶（鞍山钢铁厂）中标，但没有正规的施工队伍， 在施工中每道工序检验都发现有问题，整改几次都难以达到要求，项目 组和施工队伍的关系弄得非常紧张。如果把施工队驱出现场，重新招标 ，工期至少要推后2-3个月，而且新招标的队伍不一定好到哪去，所以解 决问题的唯一办法就是解决双方互不买账的态度。经过沟通协商，项目 组管理人员把施工队伍当作家庭中有毛病的孩子，身体力行地进行技术 指导；施工队伍把项目组人员视作对家庭负责的兄长，双方消除了隔阂 。项目组管理人员对施工不满足要求的地方亲自作示范，既保证了质量 ，又改善了关系，大大推动了工程的进展。
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2011年5月20日
工程项目管理心得体会
内 容 一、注重项目按程序管理 二、项目管理理念 三、加强项目协调
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一、注重项目按程序管理
为什么要注重项目按程序管理？ 项目管理程序是项目实施的基础。项目管理程序的含义就是 把项目管理的整个实践过程文字化、制度化和规范化，这就是国 外公司项目管理与中方项目管理的差别。中方项目管理要达到国
目前不足的方面是项目管理程序的重视程度依然与国外公司
有差距，中方的程序编制要求也不尽相统一。
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项目执行程序
一、注重项目按程序管理
项目管理程序的种类很多，例如采办开标和评标，有开、评 标程序；质量达不到要求需要修复时有修复程序。这些只是项目 实践过程中的具体工作程序，作为项目管理最主要的程序就是项 目执行程序。其主要内容以上游为例，主要有： 组织机构（主要阐述部门之间的责任） 钻完井 生产协调 采办策略 质量保证和质量控制 HSE 财务费用 所以，每个项目必须要有项目执行程序。国外公司管理最注 重的就是项目执行程序（PEP）
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三、加强项目协调
举例一、合作中外方也可以沟通协调，也会尊重中方意见。 后来我让工程组的小布让直接与厂商谈，结果要增加100多万美 元。后来我去问老布让怎么办，他说怎么会这么贵呀？我说你不信 可以问小布让；同时为了照顾他的面子，同意可以将外壳增加 1米 长，其余不动。老布让后来也非常高兴地同意了我们的意见。 在分离器上的油水界面仪，外方提出要将玻璃板液位计改为核 磁界面仪，这样有利于判断出加破乳剂的用量，会大大节省日后的 生产成本。考虑到这种改变极有利于降低生产成本，即使增加 100 多万美元的成本也值得，所以经请示后，就痛快地答应了外方作业 公司的要求，老布让当时非常高兴，从此以后再没提任何额外要求 ，并且我有任何难题他都会帮我想方设法解决，合作得非常好。
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三、加强项目协调
项目协调是项目管理的必然性。 项目管理是各合作团体间的一种有序的默契配合，虽然项 目业主和承包商之间有合同关系，但不是领导和被领导之间关系 ，而只是一种利益关系，各方为了各自的利益难免会出现矛盾和 相互不配合，对项目造成不利。所以，当项目出现矛盾和配合不 好时，应该积极的沟通协调和在不影响工程四大控制的原则下相 互妥协，使问题尽快得到解决。特别在处理与外方的意见不统一 时，及时和外方沟通协调，有原则的正当妥协，从而取得统一的 意见是非常必要的。下面举几个与中外方协调的例子，供大家参 考。
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三、加强项目协调
举例一、对外合作中，外方也可以沟通协调，也会尊重中方意见。 模块不准按计划吊装。 FPSO模块在船厂预制和设备安装完成后，正准备吊装到船体上组装， 科麦奇突然提出要么把所有的临时支撑全部去掉，要么在下面把所有管 线连接完成，3个月后再吊装，其原因是模块吊上船体后，管线没有吊机 配合无法穿越临时支撑就位在管架上，如果按照外方的意见，工期至少 推迟3个月以上。在弄清了外方的意图后，我立即与外方小布让进行了沟 通协调，指出如果去掉临时支撑吊装，模块肯定会不安全；如果管线安 装连接后再吊装，工期将严重滞后；至于他们所担心的管线穿越问题， 我当即指出已作了考虑，大的管线在地上就好位，不存在去船上穿越问 题，而且吊装重量满足要求，我给他画了一张草图说明了我们的方案（ 见附图），当时外方非常认可，认为中方管理非常细，非常有经验。从 此以后，外方对中方的施工计划从未提出过任何疑义。
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以上是自己从事工程项目管理 20多年来的心得体会，回顾从事工 程的风风雨雨，真是感慨万千。我自己的切身体会就是如果要做好工 程管理除了自身的基本素质外，必须按程序做事，有正确的理念做基 础，加强沟通，加强协调，发挥团队的作用，促进生产作业人员的早 期介入，实现工程管理与生产作业的无缝连接，才能使项目管理达到 最高境界，获取项目的圆满成功，使项目管理达到国际水平。
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二、项目管理理念
为什么要强调项目管理理念？ 项目管理是一项实实在在的具体工作，不是请客吃饭，不是 做文章，为什么还要强调管理理念呢？实际上，项目管理理念是 项目管理的基础，是理顺项目管理各方关系的指南；项目管理只 有理顺了关系，解除了项目参与方的相互不信任，才能解除制约 项目开展的瓶颈，取得项目的圆满成功。项目管理理念没有固定 的模式，主要是根据项目的特点而形成的一种特定的管理文化， 用以指导项目的管理，用理论指导去解决项目管理难题，进而实 现项目的四大控制，把软的抽象理论转化成实质的管理效果和可 行的管理方法。
有不妥之处，请大家宽怀理解。
———姚德彬
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汇 报 完 毕
谢
谢！
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三、加强项目协调
举例三、项目协调中有原则的正当妥协应注意的问题。
在项目协调中，在不影响四大控制的原则下，难免会有一些妥协，这是 很正常的事情，但对一些具体的技术和施工处理，必须要注意细节，我曾经就 遭遇过“走麦城”的事。在渤西终端海底管线陆上段铺设清管时，当时的总包 商海工平台制造公司项目组提出在管线试压后暂不清管，在投产时从海上全线 通一次管。这样做不完全符合程序，项目组回文不同意，但由于平台公司项目 组与当时投产小组有关人员达成一致意见，项目组没有强行自己清管后从承包 商费用中扣除，而且有的领导也作了口头表态，所以项目组没再深究。结果投 产小组用惰性气体从陆上往海上通球，通了2天也不见成效，后来用陆上的消防 泵用水通球，结果清出一根撬棒。最后各方都不承担责任，闹得沸沸扬扬，结 果我吃了个哑巴亏。从这件事分析，承包商清管与生产通球放在一起进行这种 妥协办法尚可接受，但通球方法上一定要研究，只能用液体，绝不能用气体。
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二、项目管理理念
“一个团队”的管理理念在炼油工程的应用和发展。
炼油项目组 2004年 11月成立后，管理模式经过多次调整， 使很多业已开展的工作停了下来，浪费了不少时间，特别是已经 完成的工程施工招标全部作废，改为综合单价招标，施工按工程 量和定额计价，这种招标策略的优点虽然很多，但也面临很大难 题，如施工单位进场后，由于没有预付款，最初施工没有一定的 工程量，也没有工程费用，施工单位的担心很多，但最担心的还 是怕亏损干项目，现场人心较为混乱，而且承包商周转资金严重 短缺，形势非常不利。面对这种不利局面，项目组采取了两种措 施，使现场不利局面迅速得到改观。
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二、项目管理理念
“一个团队、一个策略、一个目标”的管理理念在 CFD11-1 项目的形成。 CFD11-1FPSO项目是由渤海公司出资建造，曹妃甸油田租用 的项目，管理方有租赁方油田作业者科麦奇工程管理组、科麦奇 作业方、中方作业方和工程项目管理组；施工方有模块承包商、 船体承包商、单点总包商和制造商及设备供货商等，管理层次多 ，关系比较复杂；外方不信任中方的管理能力，中方不买外方的 帐，工程项目组处在多种关系的夹缝中，处境尴尬，项目举步维 艰。为了消除相互之间的不信任和突出管理主体，所以项目组提 出了“一个团队、一个策略、一个目标”的管理理念，用这种理 念把所有参与方形成一个团队，把外方的合理要求通过工程项目 组发文给承包商执行，突出了主体，解决了矛盾，解决了混乱， 收到了很好的效果，使项目获得圆满成功。