建设工程项目经理等级的区别
施工企业项目经理的素质要求与选拔任用
施工企业项目经理的素质要求与选拔任用建设工程项目管理是一项特殊而复杂的一次性活动，其管理涉及到人力、技术、设备、资金、设计、施工、生产准备、竣工验收等多方面的因素和多元化的关系。
为了更好地进行计划、决策、组织、指挥和协调，保证项目建设按照客观规律和科学程序顺利进行；为了统筹安排、提高效率以取得项目管理的成功，就必须设置工程项目管理负责人——项目经理。
建设部颁发的《建筑施工企业项目经理资质管理办法》中指出“建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人”，这就决定了项目经理的地位：是项目中最高的责任者和组织者，是项目最高指挥者和最高决策者，是决定项目管理成功与否的关键。
项目经理在项目管理中的地位，决定了项目经理的岗位是施工企业面向市场的岗位，是企业与建筑市场的结合部，是在竞争中用户评价企业形象和信誉的直接对象。
因此，对于施工企业来说，选拔并任用适应社会主义市场经济要求、适应建筑市场竞争规律的懂技术、善管理、会经营的高素质的职业项目经理队伍，既是搞好工程项目管理的关键，又是企业立足于激烈竞争的建筑市场的根本保证。
1项目经理的素质要求任用德才兼备的项目经理是施工企业搞好工程项目管理的重要条件和首要任务。
但在具体的工程项目管理实施过程中，大部分施工企业对项目经理应具备的素质一般没有具体明确的要求，对项目经理的选拔大都是凭经验、凭印象，导致有的项目经理上任后不能胜任。
那么，项目经理应具备什么样的素质呢?(1)项目经理是对工程项目管理全面负责的最高管理者，是工程项目管理的中心，在整个工程项目管理活动中占有举足轻重的地位。
他的每一个思路，每一项决策，一言一行都会影响到整个施工项目的成败。
因此，这就要求现代施工项目经理首先要具备过硬的政治素质和很强的法律意识。
同时还应具有正确的企业经营理念，具有创新和改革意识，有强烈的事业心和社会责任感。
浅谈项目经理在工程建设中的作用
浅谈项目经理在工程建设中的作用摘要：工程项目具有规模体系庞大、建设跨度久、操作技术精准、施工环境复杂等特点，项目经理作为一个项目的核心，他对于一个项目的组织结构、计划与控制机制的建立、项目文化的建立有着至关中重要的作用，一个工程的有保证的完成，不仅依靠的是项目整体团队，也离不开项目经理的有效领导。
关键词：建筑企业项目经理；工程建设；作用引言近年来，随着我国经济的发展和科技的不断进步，现代化建筑工程项目建设的规模越来越大，工程建设内容越来越复杂，建设软硬件要求都不断提高，工期越来越紧，成本控制越来越合理，涉及到的方面也越来越广泛，如何科学管控好重大项目建设工作成为企业的一项新挑战。
项目经理在整个工程建设中的地位决定了项目经理不单单对内解决本工程出现的技术问题，还有一些对外的交接工作需要项目经理处理。
因此，对于施工企业来说，所任用的项目经理必须是懂技术，能够对项目进行管理的全方位人才，这也是整个项目能够获得成功的关键，因此，项目经理对于整个项目的重要性就体现在项目经理所要具备的基本素质。
因此，文章主要从这些方面开展论述，希望能够对实践起到一定的帮助。
1项目经理的职责与权限项目经理虽然懂一定的技术，但项目经理并不是技术岗位而是属于管理岗位，因此项目经理应该是一个既懂技术又懂管理的复合型人才；对于项目经理的职责与权限而言，首先，项目经理必须对国家以及工程所在地的相关法律法规、政策非常熟悉，并且能够在项目实施过程中严格的执行，对于企业的各项管理制度特别是财务制度，必须加强学习和管理，能够正确的处理企业利益和个人利益之间的关系，项目经理需要权衡各项利益关系，确保工程能够在工程管理三大目标管控条件内顺利完成。
其次，在整个施工管理的过程中，项目经理应该以合同为基本原则，从合同签订后，开始挑选项目部成员，组建项目管理部门一方面对项目所有过程环节进行全方面的管控，另一方面也要积极协调外部关系，随着外部市场环境的不断变化以及市场发展的不断完善，项目经理也必须更加合法化，必须在取得相应的执业资格证书以后才能上岗，同时，项目经理必须恪守基本的职业道德。
建筑工程项目规模与等级
建筑工程项目规模与等级建筑工程项目规模和等级是作为项目管理的一部分经常被用来衡量工程的大小和复杂程度。
通过对规模和等级的了解，项目经理可以对项目的时间、人力和预算进行有效的规划和管理。
本文将介绍建筑工程项目规模和等级的定义以及对建筑行业的影响。
建筑工程项目规模的定义建筑工程项目规模可以分为大、中、小三个等级，同时也可以通过项目的总投资和建筑面积来划分。
通常，大型建筑项目具有较高的投资额、较大的建筑面积和较长的建设周期。
中型建筑项目具有适中的投资额、建筑面积和建设周期。
而小型建筑项目则具有较小的投资额、建筑面积和短的建设周期。
可以根据投资额、建筑面积和建设周期的具体数值来确定建筑项目的规模等级。
根据规划和设计中的数据，在建筑工程项目开始之前，相关的建筑专业人员和项目经理会制定出具体的项目规模等级。
建筑工程项目等级的定义每个建筑项目都具有等级，建筑工程项目等级一般分为一至五级。
建筑工程项目等级是指建筑工程项目的复杂度和难度，越高的等级代表着越大的难度和复杂度。
建筑工程项目等级评定的依据是项目的特点、工程规模、施工技术难度、采用的新技术和工艺、安装质量和工序控制等。
简单易操作的工程，等级一般为一级；一般建筑工程等级为二级或三级；而难度较大的特种建筑工程则等级可能达到四或五级。
建筑工程项目规模和等级的影响建筑工程项目规模和等级的不同，对工程的影响也不同。
对于项目经理来说，建筑工程项目规模和等级的准确定义能够让他们确切地了解工程项目的范围和工程细节，以便更好地制定各项管理策略和计划。
此外，建筑工程项目规模和等级的定义也有利于提高项目的成功率。
对于大型和复杂的建筑工程项目，项目经理需要对项目进行深入的研究和分析，有效地规划管理流程，确保项目顺利完成，并提高项目满足客户需求和质量的概率。
建筑工程项目规模和等级的定义是建筑项目管理的重要一环，了解规模和等级可以为项目的管理提供重要的支持和指导，确保项目的成功完成。
建设工程等级的划分
建设工程等级的划分
建设工程等级划分是根据建设工程的规模、复杂程度和风险等因素进行的分类，其目的是为了对不同等级的建设工程实施不同的管理和监督措施，从而保证工程质量和安全。
一般来说，建设工程等级划分可根据以下因素进行：
1. 工程规模：即工程的总投资额或者占地面积等。
一般可将建设工程划分为大、中、小三个等级。
2. 工程复杂程度：即工程所涉及的技术难度、施工工艺和风险等。
可以将工程划分为一般、复杂、特殊等级。
3. 工程风险程度：即工程可能存在的自然灾害、环境影响、安全隐患等。
可以将工程划分为高、中、低三个等级。
4. 工程用途：根据建设工程的不同用途，如住宅、商业、交通、水利等，可以对工程进行分类划分。
在建设工程等级划分的基础上，还需要制定相应的管理办法和技术标准。
不同等级的工程需要遵守不同的建设标准和施工规范，同时还需要进行相应的审核、验收和监督检查。
这样有助于提高工程建设的质量和安全水平。
在建工程分级管理制度
在建工程分级管理制度一、总则为了加强在建工程的管理，提高工程质量，确保工程顺利完成，特制定本分级管理制度。
二、适用范围本分级管理制度适用于所有在建工程项目。
三、分级管理原则1. 分级管理原则是指根据工程的规模、复杂程度、技术水平等因素，将在建工程项目划分为不同等级，并按照相应的管理要求进行管理。
2. 分级管理应体现“分类管理、分类核算、分类监督、分类评价”的原则。
3. 分级管理应以工程的技术标准、管理规范和监督措施为依据，划分不同等级的管理要求。
四、分级标准1. 根据工程的规模和复杂程度，将在建工程项目划分为A、B、C三个等级。
2. A级工程为规模较大、技术要求较高、对环境影响较大的工程项目。
3. B级工程为规模适中、技术要求普通、对环境影响一般的工程项目。
4. C级工程为规模较小、技术要求较低、对环境影响较小的工程项目。
五、分级管理要求1. A级工程的管理要求较高，项目负责人应具备高级工程师以上的专业资格，并具有丰富的工程管理经验。
2. B级工程的管理要求适中，项目负责人应具备中级工程师以上的专业资格，并具有一定的工程管理经验。
3. C级工程的管理要求较低，项目负责人应具备初级工程师以上的专业资格，并具有基本的工程管理知识。
六、分级管理流程1. 项目批准阶段：根据工程项目的规模和复杂程度，确定工程的分类等级。
2. 项目组建阶段：按照分级管理要求，选聘项目负责人并确定工程项目的管理组织结构。
3. 施工实施阶段：根据工程项目的特点，制定相应的施工方案和进度计划。
4. 质量监督阶段：加强对工程质量和安全的监督，及时发现和解决问题。
5. 工程验收阶段：进行工程验收，并按照分级管理要求进行评价。
七、分级管理制度的意义1. 提高工程质量：通过分级管理，有针对性地制定管理措施，提高工程质量。
2. 降低风险：对于规模较大的工程项目，采取高管级别进行管理，降低项目风险。
3. 提高效率：根据工程的规模和复杂程度，明确工程项目的管理要求，提高管理效率。
工程项目经理ABCD四个等级的区别
工程项目经理ABCD四个等级的区别一、建设工程项目经理的岗位职业资格等级1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级：A级为建设工程总承包项目经理；B级为大型建设工程项目经理；C级为中型建设工程项目的施工项目经理；D级为小型建设工程项目的施工项目经理。
2、建设工程项目经理的岗位职业范围A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务；C级项目经理：可以承担中型建设工程的施工项目管理的任务；D级项目经理：可以承担小型建设工程的施工项目管理的任务。
3、建设工程项目规模等级划分（表一）和（表二）对各级项目经理所能承担的工程项目规模限制做了基本规定，有关各类建设工程（包括公路、水利、电力、矿山、冶炼、石化、市政、机电等）规模的具体标准可参照《建造师执业资格考核认定实施细则》中《各专业大型和中型工程标准》执行，中型工程以下规模的工程均为小型工程。
建设工程项目等级按规模划分表（表一）上5、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧；6、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施建设工程项目的管理与运行。
三、建设工程项目经理岗位职业资格等级标准1、A级项目经理标准及必须具备的条件：（1）具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历8年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历10年以上；（2）具有国家一级注册建造师（或注册结构工程师、建筑师、监理工程师、造价工程师）执业资格，并参加过国际（工程）项目管理专业资质认证或工程总承包项目经理岗位职业标准的培训；（3）具有大型工程项目管理经验，至少承担过两个投资在1亿元以上的建设工程项目的主要管理任务；（4）根据工程项目特点，能够带领项目经理部中所有管理人员熟练运用项目管理方法，圆满地完成建设工程项目各项任务；（5）具备一定的外语水平，能够阅读或识别外文图纸和相关文件。
建设工程项目经理等级的区别
建设工程项目经理等级的区别作者：未知文章来源：官方提供点击数：4082 更新时间：2009-8-20 建设工程项目经理A级、B级、C级、D级四个等级的区别建设工程项目经理等级如何划分建设工程项目经理岗位职业资格等级与基本条件一、建设工程项目经理的岗位职业资格等级1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级：A级为建设工程总承包项目经理；B级为大型建设工程项目经理；C级为中型建设工程项目的施工项目经理；D级为小型建设工程项目的施工项目经理。
2、建设工程项目经理的岗位职业范围A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务；C级项目经理：可以承担中型建设工程的施工项目管理的任务；D级项目经理：可以承担小型建设工程的施工项目管理的任务。
3、建设工程项目规模等级划分（表一）和（表二）对各级项目经理所能承担的工程项目规模限制做了基本规定，有关各类建设工程（包括公路、水利、电力、矿山、冶炼、石化、市政、机电等）规模的具体标准可参照《建造师执业资格考核认定实施细则》中《各专业大型和中型工程标准》执行，中型工程以下规模的工程均为小型工程。
建设工程项目等级按规模划分表（表一）建设工程项目等级按投资划分表（表二）二、建设工程项目经理基本素质和管理能力要求1、具有良好的职业道德品质和思想政治觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责；2、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任；3、具有团队精神，善于处理工作关系，维护建设工程项目相关者的利益，保守项目商业机密；4、具有符合相应工程规模要求的技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验；5、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧；6、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施建设工程项目的管理与运行。
关于对建设工程施工现场项目经理实行“AB”岗管理制度的通知
关于对建设工程施工现场项目经理实行“AB”岗管理制度的通知合建〔2011〕74号关于对建设工程施工现场项目经理实行“AB”岗管理制度的通知各县区、开发区建管部门、各有关单位：为进一步加强建筑业企业的服务与监管，督促施工现场关键岗位人员在岗履责，确保工程质量和安全生产，根据《安徽省建筑工程施工现场关键岗位打卡制度》的通知要求，结合我市建筑市场实际，自5月1日起对全市建设工程施工现场项目经理实行“AB”岗管理制度。
现将有关事项通知如下：一、实施对象建设工程施工现场的项目经理（注册建造师，下同）。
二、组织实施市级直接监管的工程（含政务区、滨湖新区），委托市建筑事务管理处组织实施；县区、开发区监管的工程由县区、开发区建设行政主管部门负责组织实施，市城乡建委负责定期进行督查指导。
三、时间安排1、2011年5月1日至2011年5月15日，各建筑业企业根据工程项目分别向市建筑事务管理处、各县区（开发区）建设行政主管部门报送《建设工程施工现场项目经理“AB”岗人员花名册》（表格见附件）。
2、2011年5月15日至2011年5月30日，市建筑事务管理处及各县区、开发区建设行政主管部门分别对各自管理的在建工程项目经理“AB”岗人员进行指模采集和录入工作。
同时，各建筑业企业将各自“AB”岗人员花名册及附件（附件采用扫描件，每份扫描件不大于100K）上传至合肥建设网“信用管理系统”的项目库中。
市建筑事务管理处及各县区、开发区建设行政主管部门分别对各自管理的在建工程项目经理“AB”岗人员花名册及附件进行审核。
3、2011年6月份起，每月对施工现场项目经理“AB”岗人员进行两次指模确认。
4、2011年6月份起，每月在合肥建设网公布项目经理“AB”岗人员在岗指模确认信息，并将指模确认情况纳入建筑业企业动态考核和信用评价体系进行管理。
四、“AB”岗工作制度及项目经理B岗人员的认定标准（一）“AB”岗工作制度是指在工程施工阶段的工作日内，《中标通知书》或《建筑工程施工许可证》中确认的项目经理A岗人员因各种事由不在岗履责，由B岗人员代替A岗人员在施工现场履责的管理制度。
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建设工程项目经理等级的区别
作者：未知文章来源：官方提供点击数：4082 更新时间：2009-8-20 建设工程项目经理A级、B级、C级、D级四个等级的区别
建设工程项目经理等级如何划分
建设工程项目经理岗位职业资格等级与基本条件
一、建设工程项目经理的岗位职业资格等级
1、建设工程项目经理的岗位职业资格等级划分
项目经理岗位职业资格共分为A、B、C、D四个等级：A级为建设工程总承包项目经理；B级为大型建设工程项目经理；C级为中型建设工程项目的施工项目经理；D级为小型建设工程项目的施工项目经理。
2、建设工程项目经理的岗位职业范围
A级项目经理：可以承担国际、国内各类建设工程总承包项目或受业主委托进行工程项目管理承包的各项任务；
B级项目经理：可以承担大型建设工程的施工总承包项目或受业主委托进行工程项目管理服务的各项任务；
C级项目经理：可以承担中型建设工程的施工项目管理的任务；
D级项目经理：可以承担小型建设工程的施工项目管理的任务。
3、建设工程项目规模等级划分
（表一）和（表二）对各级项目经理所能承担的工程项目规模限制做了基本规定，有关各类建设工程（包括公路、水利、电力、矿山、冶炼、石化、市政、机电等）规模的具体标准可参照《建造师执业资格考核认定实施细则》中《各专业大型和中型工程标准》执行，中型工程以下规模的工程均为小型工程。
建设工程项目等级按规模划分表（表一）
建设工程项目等级按投资划分表（表二）
二、建设工程项目经理基本素质和管理能力要求
1、具有良好的职业道德品质和思想政治觉悟，遵纪守法，敬业爱岗，诚信尽责；
2、具有开拓创新精神和良好的服务意识，事业心强，勇于承担责任；
3、具有团队精神，善于处理工作关系，维护建设工程项目相关者的利益，保守项目商业机密；
4、具有符合相应工程规模要求的技术及管理知识和丰富的工程项目管理经验；
5、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧；
6、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施建设工程项目的管理与运行。
三、建设工程项目经理岗位职业资格等级标准
1、 A级项目经理标准及必须具备的条件：
（1）具有大学本科以上文化程度、工程项目管理经历8年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历10年以上；
（2）具有国家一级注册建造师（或注册结构工程师、建筑师、监理工程师、造价工程师）执业资格，并参加过国际（工程）项目管理专业资质认证或工程总承包项目经理岗位职业标准的培训；
（3）具有大型工程项目管理经验，至少承担过两个投资在1亿元以上的建设工程项目的主要管理任务；
（4）根据工程项目特点，能够带领项目经理部中所有管理人员熟练运用项目管理方法，圆满地完成建设工程项目各项任务；
（5）具备一定的外语水平，能够阅读或识别外文图纸和相关文件。
2、 B级项目经理标准及必须具备的条件：
（1）具有大学本科文化程度、工程项目管理经历6年以上，或具有大专以上文化程度、工程项目管理经历8年以上；
（2）具有国家一级注册建造师（或注册结构工程师、建筑师、监理工程师、造价工程师）执业资格；
（3）具有大型工程项目管理经验，至少承担过一个投资在1亿元以上的工程项目的主要管理任务；
（4）具有一定的外语知识。
3、 C级项目经理标准及必须具备的条件：
（1）具有大专以上文化程度、施工管理经历4年以上，或具有中专以上文化程度、施工管理经历6年以上；
（2）具有二级注册建造师及相应专业的执业资格；
（3）具有中型以上工程项目管理经验，至少承担过一个投资在3000万元以上工程项目的主要管理任务。
4、 D级项目经理标准及必须具备的条件：
（1）具有大专以上文化程度、施工管理经历2年以上，或中专及以上文化程度、施工管理经历3年以上；
（2）经过项目经理岗位职业资格标准培训，并取得岗位职业资格证书；
（3）具有小型工程项目管理经验。