人力资源专员岗位说明书及考核指标.
人力资源招聘专员绩效考核方案（精选5篇）
人力资源招聘专员绩效考核方案人力资源招聘专员绩效考核方案（精选5篇）为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的人力资源招聘专员绩效考核方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
人力资源招聘专员绩效考核方案1一、招聘专员岗位职责1、招聘信息发布与维护2、人才简历的搜寻、筛选并初步面试3、应聘人员的笔试、复试、录用、入职等事宜执行4、人才资料库的建立与更新维护5、招聘渠道的评估、拓展与维护二、招聘专员薪酬绩效考核方案1、招聘岗位系数岗位层级系数普工 2职员 1主管 2工程师 2经理 3总监 6副总10总经理152、招聘任务招聘月度任务为工资等级对应的任务系数X，达到系数X，当月绩效奖金全额发放；当月实际完成任务系数低于X，当月绩效奖金=绩效奖金×（完成系数/ X ）；超过任务系数X，每一个系数100元奖励。
连续三个月不能完成当月的招聘任务公司将依据事实给予降薪、调岗或者辞退处理。
3、有效系数概念新招入职人员在职满一个月为有效系数，计入实际绩效工资。
未满一个月辞职或者辞退，该人员系数无效，重新招聘。
内部推荐、猎头招聘及非招聘专员直接招聘的不计算系数。
4、特殊情况如果当月公司不需要招聘新人，则算一半绩效奖金；当月公司招聘需求低于X（在1至X-1的范围），招聘任务系数为实际需求系数，实际绩效工资=绩效奖金×（完成系数/ 任务系数）。
5、工资组成工资收入= 基本工资（固定）+ 绩效奖金（浮动），基本工资与绩效奖金等级，详见下表：工资等级基本工资（固定）绩效奖金（浮动）对应任务系数X 2500 （A5）1250 1250 53000 （A4）1500 1500 63500 （A3）1750 1750 74000 （A2）2000 2000 94500 （A1）2250 2250 12三、绩效奖金计算流程月初人力资源部负责人发放当月招聘任务需求表（如果中途增加岗位一并计算到当月招聘需求），并计算统计上个月招聘任务完成情况表格由招聘专员签字确认、人力资源部负责人签字确认，报总裁核准后交由薪酬专员计算当月工资。
人力资源招聘专员考核指标及标准表
考核项目
总分值
考核指标及标准
绩效分值
绩效工资
岗位职责
70
1、负责组织公司员工招聘、入职办理及人事档案管理工作，出现一次失误扣1分；
7
10
5、组织员工健康体检及健康档案的管理工作，出现一次扣1分；
6
9
2、负责员工的劳动合同管理工作，失误一次扣1分；
6
9
3、负责执行员工岗位晋升、调离职等工作，失误一次扣1分；
6
9
4、负责职工的培训的计划的执行工作，失误一次扣1分；
6
9
6、配合人力资源部内部的组织管理，出现一次失误扣1分；
5
7
7、负责各种通知的收发及人事报表的上报工作，出现一次失误扣1分；
7
10
工作态度
14
工作积极主动；
4
5
工作认真负责，勇于承担；
4
5
服务意识强；
3
4
能灵活有效处理各种突发事件；
3
4
劳动纪律
10
1、按时上下班，不迟到，不早退，不无故旷工，出现一次扣1分；
6
9
2、上班时间不窜岗，不玩游戏，不做与工作无关的事，违反一次扣1分；
4
5
日Hale Waihona Puke 行为61、执行公司各项管理制度违反一次扣1分；
4
5
2、损坏公司及部门形象出现一次扣一份；
2
2
人力资源部各岗位考核指标
人力资源部各岗位考核指标人力资源部是企业中非常重要的一个部门，负责招聘、培训、绩效管理等等一系列与员工相关的工作。
为了确保人力资源部的工作高效且能够实现企业的战略目标，需要有一套科学有效的考核指标来衡量不同岗位的工作绩效。
下面将从不同岗位的角度，分别提出相应的考核指标。
1.招聘专员招聘专员负责企业的招聘及人才储备工作，其绩效体现在招聘效果和招聘成本上。
具体考核指标包括：-招聘效果：招聘数量、质量和时效性。
-招聘成本：招聘费用占比、招聘渠道多样性、人员流失率等。
-候选人满意度：考核候选人在招聘过程中的满意度。
2.员工培训专员员工培训专员负责企业员工的培训与发展工作，其绩效主要体现在员工培训成果和绩效提升上。
具体考核指标包括：-培训效果：培训课程的参与率、培训满意度、培训成绩提升情况等。
-培训成本：培训费用控制、培训资源合理利用等。
-绩效提升：员工培训后的工作绩效提升情况。
3.薪酬福利专员薪酬福利专员负责企业的薪酬体系和福利政策制定与执行，其绩效体现在薪酬合理性和员工满意度上。
具体考核指标包括：-薪酬合理性：岗位薪酬水平与市场平均水平的比较、薪酬差异和激励措施的合理性等。
-福利政策：福利项目的完善性和员工满意度等。
-薪酬与绩效关联度：薪酬与员工工作绩效的相关性。
4.绩效考核专员绩效考核专员负责企业的绩效管理制度和考核流程，其绩效体现在绩效考核的公平性与准确性上。
-考核公平性：考评指标公正合理、考核流程透明公开、考评结果客观可靠等。
-考核准确性：考核结果与员工绩效实际情况符合度、员工对考核结果的认可程度等。
-绩效改进：绩效考核后的员工绩效提升情况以及员工对改进措施的满意度。
综上所述，人力资源部各岗位的考核指标主要涵盖招聘效果、招聘成本、员工培训效果、培训成本、薪酬合理性、福利政策、薪酬与绩效关联度、考核公平性、考核准确性、绩效改进等方面。
不同岗位的考核指标有所差异，但都要与企业的战略目标相契合，以保证人力资源部能够有效支持企业的持续发展。
人力资源招聘专员岗位说明书
人力资源招聘专员岗位说明书
一、岗位职责：
1. 负责制定并实施招聘计划，根据企业的需求招聘合适的人才；
2. 负责发布招聘信息，筛选简历，安排面试并进行初步评估；
3. 维护和更新人才库，建立并优化招聘渠道，保证招聘效率；
4. 参与制定企业的用人标准和筛选标准，确保招聘流程的顺利进行；
5. 协助拟定薪酬标准并进行薪酬谈判，确保员工薪酬合理公平；
6. 维护员工档案，了解员工情况，解决员工问题，促进员工发展。
二、任职要求：
1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业优先；
2. 具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各方资源；
3. 具备熟练运用各种招聘渠道和方法，有成功招聘经验者优先考虑；
4. 具备较强的组织能力和解决问题的能力，能够应对紧急情况；
5. 熟悉相关法律法规，具有较强的责任心和职业操守；
6. 具备一定的人际交往能力和应变能力，适应高压工作环境。
三、福利待遇：
1. 提供具有竞争力的薪酬福利待遇；
2. 提供完善的培训机会和广阔的晋升空间；
3. 提供丰厚的团队奖励和优秀员工奖励；
4. 提供良好的工作氛围和工作平台，提供员工休闲娱乐设施；
5. 提供健康保险和员工体检，在职期间为员工提供合理的工作调整
机会。
以上就是人力资源招聘专员岗位说明书的内容，希望符合您的需求。
如果您有意应聘该岗位，请按照所述要求准备相关材料和参加面试。
祝您工作顺利！。
人事专员岗位说明书
人事专员岗位说明书一、基本信息岗位名称：人事专员所属部门：人力资源部岗位等级：________________直接上级：人力资源部经理直接下级：________________二、岗位职责与工作任务1. 招聘管理：根据公司各部门需求，制定并发布招聘计划。
筛选简历，组织面试，进行初步面试评估。
跟进面试流程，协助上级完成候选人背景调查及录用决策。
维护招聘渠道，优化招聘流程，提高招聘效率。
2. 员工关系管理：办理员工入职、离职手续，更新员工档案。
负责员工劳动合同的签订、续签及解除工作。
处理员工咨询、投诉及纠纷，维护良好的员工关系。
组织员工活动，增强团队凝聚力。
3. 培训与发展：协助制定培训计划，组织新员工入职培训。
跟进员工培训计划执行情况，收集培训反馈。
协助开展员工职业发展规划，提供职业咨询。
4. 薪酬福利管理：协助制定薪酬福利政策，确保合规性。
负责员工考勤统计，核算薪资福利。
协助处理员工薪酬福利方面的疑问与投诉。
5. 绩效管理：协助设计绩效评价体系，组织绩效评价工作。
收集、整理绩效评价数据，提供分析报告。
协助上级进行绩效面谈，制定绩效改进计划。
6. 其他事项：完成上级领导交办的其他任务。
参与部门内部会议，提出改进建议。
遵守公司规章制度，维护公司形象。
三、任职资格1. 学历与专业：本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业优先。
2. 工作经验：1年以上人力资源相关工作经验，熟悉人力资源管理流程。
3. 知识技能：熟悉国家劳动法律法规及相关政策。
具备良好的沟通协调能力、组织能力及团队协作能力。
熟练使用常用办公软件，如Word、Excel、PPT等。
4. 个人素质：责任心强，工作细心，能够承受一定的工作压力。
具备较强的学习能力和服务意识，关注员工需求。
具有良好的职业道德和保密意识。
四、岗位考核与激励1. 考核方式：定期进行工作绩效考核，评估岗位工作完成情况和质量。
根据公司政策，结合岗位特点，制定具体的考核标准和指标。
人力资源专员职位说明书
熟悉当地社会保险政策；
7、其它
具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神；
七、权利范围
1、决策权
无
2、建议权
有
3、监督检查权
有
4、人事任免权
无
5、审批权
无
6、考核评价权
有
7、参会权
有
八、考核指标
指标名称
指标定义
1、
在各部门提出招聘需求一个月内，为企业提供合适的备选人员。完成招聘情况达到80%
职位说明书
一、职位基本信息
职位名称
人力资源专员
所属部门
人力资源部
职位代码
岗位族类
管理支持
职位层级
1
职位定员
1
直接上级
人力资源部经理
直接下级
撰写日期
2010-1的实施；执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作。
2
人事事务工作（1）：为企业员工选、育、用、留提供保障，并做好过程记录整理。
1)入职：员工录用的通知，由需求部门领导，人力资源部经理，分管副总签入职审批单。与录用人员签定劳动合同。发新员工入职公告。
2)转正：申请转正的员工填写员工述职报告、员工转正申请表，依次交所属部门主管，人力资源部经理，分管副总签字审批。所属部门经理填试用员工转正考核表，评分后由人力资源部经理做考评。考评合格，即完成转正。
3)升职：所属部门领导填能力评价表，并选定晋升人员。两月后晋升人员填员工晋升试用工作表，依次由所属部门领导，人力资源部经理与之面谈，填写晋升转正面谈表。后经同部门及其他部门同事填员工考核表（同事及下属用表）进行考核，考核合格后即完成升职流程。
人力资源部管理室薪资专员岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩
指标
负责员工保险业务的操作
参照国家相关政策及公司参保方案
直接上级
40％
优
良
中
差
及时、合理、准确、规范、无差错、高效、服务热情、周到
比较及时、合理、准确、规范、高效、服务较热情、周到、无差错
不太及时、合理、准确、规范、高效、服务不太热情、周到
人力资源部管理室薪资专员能力与态度考核指标组成表
能力指标
指标一：专业知识和技能能力
权重：30%
指标三：人际沟通能力
权重：25%
指标五： 学习能力
权重：10%
指标二：准确性
权重：25%
指标四：效率
权重：10%
态度指标
指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任
权重：30%
指标三：是否遵守上级指示
权重：20%
指标五： 是否虚心好学，要求上进
权重：10%
指标二：是否认真完成任务
权重：20%
指标四：是否注重协作，发挥团队精神
权重：20%
公司员工福利发放标准的审核
参照劳保福齐全、服务热情、周到、无差错，如果没有达到以上标准，如发生执行延误，延误1天扣2分，服务不热情、不周到被投诉1次扣2分；不准确、手续不齐全有差错各出现一次扣2分。计算公式：实际得分*权重
注：实际得分：100－（次数/天数*分数）
不及时、合理、准确、规范高效、服务不热情、周到、有差错
参与员工绩效考核体系操作
参照员工绩效考核体系操作手册
直接上级
40％
需做到及时、公平、公正,如果没有达到以上标准，如发生延误2天以上（包括2天）扣3分、不公平、不公正被投诉一次扣3分。计算公式：实际得分*权重
人力资源岗位职责说明书（5篇）
人力资源岗位职责说明书1.协助人力资源经理负责六大模块的运营和管理。
2.岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括：员工手册、公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度、人才晋升、人才保留机制、文化建设及人文关怀体系等;3.、负责公司员工招聘面试工作。
按照公司人力资源年度规划，实施公司员工招聘。
1)招聘准备：确定招聘人数，制定招聘文书，选择招聘方式;2)招聘实施：筛选简历确定面试人选;3)实施面试，确定试聘人选;4.负责培训监督管理。
5.负责员工绩效考核。
选择员工考核方法(KPI关键指标考核法、____度考核法、量表绩效考核法、强制分布法)，对员工进行定期考核;6.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工大会、生日会活动等;7.加强部门之间的协调，为促进相互的团结做好工作。
人力资源岗位职责说明书（2）岗位职责说明书：人力资源岗位一、岗位概述人力资源岗位是负责组织和管理企业人力资源工作的职责。
岗位的主要目标是确保企业拥有合适的人才，并帮助员工发展和成长，以促进企业的发展和成功。
二、岗位职责1. 制定和执行人力资源政策：根据企业发展战略和目标，制定和执行适应企业各个阶段发展的人力资源政策。
确保政策的合规性和有效性，以提供良好的人力资源支持。
2. 招聘和录用：负责招聘和录用员工，包括岗位需求分析、招聘渠道选择、简历筛选、面试、 offer 谈判和入职手续等。
确保招聘流程顺利进行，并招聘到合适的人才。
3. 员工培训和发展：制定员工培训和发展计划，根据员工的业务需求和职业发展目标，组织和实施培训课程和活动。
通过提供各种培训机会，帮助员工提升技能和知识水平，以适应企业的变化和发展。
4. 绩效管理：负责制定和执行绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、奖励和激励措施等。
确保绩效管理的公平性和透明度，并为员工提供合理的激励和发展机会。
5. 薪酬和福利管理：制定和实施薪酬和福利政策，确保薪酬体系的合理性和竞争力。
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爭理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算。
工作
负 任务‘
刘责办理、建立公司员工的社会劳动保障文件及档案。
负
刘责公司劳动用工及劳动保障方面的具体事务。
职责
六
职责表述：完成直接上级交办的其他任务
权力：
对公司员工手册的解释权
对员工考核数据和事项的核实权
对员工投诉的核实权
本部门预算内的费用使用权
人力资源专员考核指标
指标项
考核目的
考核内容
考核
人
人力资源调研报
告质量
及时了解地区竞争对
手的人力资源状况
是否能及时了解外部人力资源状
况，并编写高质量的分析报告
人力
资源
经理
人员供应
保证充分的人员供给
岗位空缺率不高于预定水平
招聘效果
保证招聘优质咼效
新员工试用不合格的比例不超过
预定水平
员工流失率
保证人员稳定性
算。
技能技巧
具有较强的人际能力、沟通能力、计划与执行能力:
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、In ternet/l ntranet网络）
工作环境
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件
岗位人员确认
部门经理确认
主管领导确认
公司领导确认
为各部门提供人力资源管理协助、支持和咨询顾问，阐释重大人事政策，协助 各部门正确实施。
参与建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态。
职
责
四
职责表述：负责其他人事事务
工作
任务
进行各类人事档案的归档保管工作。
参与有关人事调动等事宜。
与
亍政府、其他单位对口部门进行沟通和交流。
职
责
五
职责表述：负责公司劳动用工及社会保障事务
工作协作关系：］
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
人事局、劳动局、劳动保障局、公积金管理中心、各大招聘网站及机构、高 等院校等
任职资格：
教育水平
大学专科以上
专业
人力资源管理等相关专业
培训经历
人力资源管理培训，行政管理培训等
经验
3年以上相关工作经验
知识
精通人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识，熟练使用办公软件， 具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力
员工流失率不超过预定水平
提高考核的效率效
是否能够按计划组织考核，是否
考核有效性
果，保பைடு நூலகம்公司制度运
能够及时统计反馈考核结果，并
行
作出分析报告
帮助员工设计职业生
培训发展效果
涯并且为之提供相应
员工培训满意度
的培训
薪酬事务及时性
保证员工及时准确地
薪酬方面各项工作是否按时开
与准确性
受到激励
展，薪酬工作中出错的次数
职
责
职责表述：参与公司人力资源战略的执行
工作
任务
参与设计、运行管理流程和制度的监控管理体系。
根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设 计提出改进方案。
职
责
职责表述：负责人力资源管理的各项事务
工作
任务
参与组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选。
参与组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。
保证公司人力合理配
人事工作的
置，充分了解公司人
劳动合同签订的及时性，人事档
完整性
事状况，为公司人事
案的完整性，人事调配的有序性
决策提供依据
劳动用工文件及档案建立及时、
劳动用工及社会
保证公司劳动用工及
准确、完整；社会保障体系的建
保障事务的完整
社会保障系统的完善
立及运行；及时办理用工、退工
性及准确性
手续以及员工的工资和考勤结
人力资源专员岗位说明书
岗位名称
人力资源专员
岗位编号
所在部门
行政部
岗位定员
1
直接上级
人力资源主管
职系
管理职系
直接下级
所辖人员
职责与工作任务：
职
责
职责表述：参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持
工作
任务
对公司重大人事问题提供建议。
定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人 事决策提供信息支持。