《质量问题整改措施》
质量问题整改措施最新8篇
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质量问题整改措施范本
质量问题整改措施范本
整改措施的范本如下：
1.明确责任：确定质量问题发生的具体责任人，并明确其责任和义务。
质量问题整改工作由质
量部门或负责质量管理的相关部门负责。
2.召开整改会议：组织相关部门的负责人召开会议，对质量问题进行全面的评估和分析，制定
具体的整改计划。
3.制定整改方案：根据会议讨论的结果和问题的具体情况，制定详细的整改方案，包括整改目标、措施、时间节点等。
4.制定整改计划：将整改方案转化为具体可操作的整改计划，并明确各项任务的责任人和完成
时间。
5.资源保障：为质量问题的整改提供必要的资源和支持，如人力、物力、财力等。
6.实施整改措施：根据整改计划，逐项进行整改工作，确保措施的有效性和及时性。
7.跟踪和监督：建立质量问题整改的跟踪和监督机制，定期检查整改进展情况，并及时对整改
过程中的问题进行调整和优化。
8.评估整改效果：在整改计划执行完毕后，对整改效果进行评估，并进行总结和总结经验教训。
9.持续改进：根据评估结果和总结的经验教训，提出改进意见和措施，制定一套完善的质量管
理体系，以避免类似问题的再次发生。
10.经验分享：将整改过程中的经验和教训进行分享，以提高全员的质量意识和管理水平。
监理工作中的质量问题整改措施
监理工作中的质量问题整改措施在建筑工程中，监理工作是至关重要的一个环节，它旨在确保工程质量符合预定标准并遵守法律法规。
然而，在监理工作中，质量问题往往会出现。
因此，制定和执行有效的质量问题整改措施至关重要。
1. 加强监理人员的专业能力培训监理人员承担着检查和控制施工过程中质量的重要责任。
因此，加强监理人员的专业培训是有效整改质量问题的关键。
培训内容应包括行业标准、工程施工流程、质量测试方法等方面的知识，以确保监理人员具备全面的专业素养。
2. 建立严格的质量管理体系监理部门应建立和执行严格的质量管理体系，包括规定和流程，以确保质量问题及时发现、记录和整改。
在项目开始之前，监理人员应与施工单位进行共同的质量控制协议，并明确双方的责任和监督机制。
3. 实施全面的质量检查监理人员应实施全面的质量检查，包括对材料的质量把关、工程施工过程的质量控制、工程验收的质量评估等。
监理人员应随时关注施工现场，并进行定期巡视和检查，确保施工过程中质量问题能够及时发现和解决。
4. 建立健全的问题整改制度监理部门应建立健全的问题整改制度，确保质量问题能够及时得到解决。
一旦发现质量问题，监理人员应做好记录，并及时通知施工单位，要求其立即采取整改措施。
同时，监理人员应跟踪整改过程，确保整改措施得到有效实施。
5. 加强与建设单位的沟通与合作监理人员与建设单位之间的密切合作对于整改质量问题至关重要。
监理部门应加强与建设单位的沟通和协调，及时沟通问题发生的原因和整改计划。
监理人员还应鼓励建设单位加强自身的质量管理体系，提高施工质量。
6. 加强质量技术支持及咨询服务监理部门应提供质量技术支持及咨询服务，帮助施工单位解决质量问题。
监理人员可以提供专业建议，如如何改善施工工艺、选择更合适的材料等等。
通过提供质量技术支持及咨询服务，可以促使施工单位加强质量管理，减少质量问题的发生。
7. 强化质量追责机制质量问题整改不能只依靠教育和沟通，还需要建立起更加强有力的质量追责机制。
质量问题整改措施(共5篇)
质量问题整改措施〔共5篇〕第1篇：质量问题整改措施2023年新建配网工程存在质量问题整改措施2023年7月9日，茂名供电局领导组织人员对我公司承建的2023年新建配网工程进展现场检查，检查台区是“旦场供电所新建井头坡村公变台区工程”和“博贺供电所盐井头村委会缯寮台区改造工程”，发现工程工程存在的质量隐患较多，问题严重，事件充分暴露出工程工程从规划、设计、施工等都存在严重缺乏，管理不到位，工程工程的建立与《茂名供电局基建配网工程农村配变台区建立标准〔2023年版〕》的要求相差较大，为防范类似事件的再次发生，公司领导非常重视，组织部署开展了整改防范工作。
制定了整改防范措施。
一、2023年7月10日，总公司组织设计、三个施工单位领导及工程管理人员召开了质量问题分析^p 会，对被检查台区存在的问题进展了通报，分析^p 了规划设计存在的不合理问题、施工工艺存在的缺乏、施工管理存在的缺陷等，并提出了整改防范措施。
1、设计防范措施：设计公司要组织人员对2023年第二批工程进展现场核查，评估工程规划设计的合理性、经济性和超前性，并要结合负荷情况、村场位置、变台用地、工农关系等情况进展调整。
认真核查设计施工图纸及材料表是否与台区建立标准一致，特别是乙供材料的金具、PVC管等是否配置齐全及足够，发现缺乏的及时变更和补充。
2、施工管理措施：严格执行《茂名市利电气工程有限公1司工程管理方法》，落实工程负责人责任制，各施工公司工程部管理人员分别挂点到配网工程工程施工全过程管理，每一个工程现场都要指派管理人员专人管理，挂点人员要负责施工前准备、施工过程、施工协调和开工验收等全过程管理，落实工程工程施工平安、质量、进度目的的控制措施。
施工公司工程部管理人员挂点详细工程上报到总公司工程部备案。
假如发生平安、质量等问题严肃追究挂点人员的管理责任。
3、现场教育措施：7月11日，总公司工程部组织设计、施工单位的工作负责人、平安员、工程管理人员、公司领导等到“旦场供电所新建井头坡村公变台区工程”现场，将该台区作为反面教材进展现场教育，分析^p 该台区工程设计、规划方面存在的问题；施工工艺及质量存在的通病，工农关系及施工场地存在的问题，参加人员都受到了深化的教育。
工作报告质量不高方面存在的问题及整改措施
工作报告质量不高方面存在的问题及整改措施一、问题概述工作报告在企业管理中扮演着重要的角色。
它不仅是传达工作进展和成果的重要手段，也是领导了解部门运营状况和决策的重要依据。
然而，在实际工作中，很多员工的工作报告质量并不高，存在着诸多问题。
1.1 技术性问题许多员工的工作报告存在技术性问题。
即便是在科技高度发达的当下，许多员工仍然对于信息化工具的使用不够熟练，导致工作报告的排版、图表制作等方面存在较多问题，不仅影响了报告的美观性，也可能影响了上级对于报告内容的理解和分析。
1.2 内容不丰富另外一个常见的问题是工作报告的内容不够丰富。
一些员工在编写工作报告时，只是简单地罗列工作完成情况，缺少对于问题的深入分析和对于未来工作的规划。
这样的工作报告往往无法真正地为领导决策提供有效的参考。
1.3 缺乏自我评估还有一些员工在工作报告中缺乏自我评估。
他们往往只是简单地陈述工作进展，但对于自身工作中存在的问题和不足却很少进行深入的反思和总结。
这样的工作报告难以让领导真正了解员工的工作状态和需求。
1.4 风格统一性不足最后一个问题是工作报告的风格统一性不足。
在一个部门内，不同员工编写的工作报告风格可能存在较大的差异，这样不仅影响了整体的形象，也可能造成领导在阅读报告时的不适。
二、整改措施为了解决以上问题，我们可以采取以下整改措施：2.1 提高技术水平我们可以通过开展培训和学习交流的方式，帮助员工提高信息化工具的使用能力。
在Excel、PPT等办公软件的使用方面，我们可以组织专门的培训班，让员工掌握基本的操作技巧和高效的制作方法。
2.2 加强内容规划我们需要加强对于工作报告内容的规划。
员工在编写工作报告时，应该在工作完成情况的基础上，对于具体问题进行分析，并提出解决方案。
还要结合未来的工作计划，进行详细规划和分解，确保报告内容充实而具体。
2.3 强化自我评估另外，我们也应该加强员工的自我评估意识。
在编写工作报告时，员工需要对自身工作的得失进行客观的分析，找出问题的根源，并提出改进措施。
《质量管理工作整顿查摆问题及整改措施[精选五篇]》
![《质量管理工作整顿查摆问题及整改措施[精选五篇]》](https://img.taocdn.com/s3/m/ac8fecd3e87101f69f31959b.png)
《质量管理工作整顿查摆问题及整改措施[精选五篇]》第一篇：质量管理工作整顿查摆问题及整改措施战略和发展部全质办管理整顿工作计划按照集团对管理工作的要求，将在总结xx年1－2月份质量管理工作的基础上，仔细分析和查摆质量管理工作中存在的问题，怎样将质量控制的重心向质量预防方向转变，经全质办全体人员认真讨论研究认为存在以下需要改进的问题：1、对各事业部现场检查、质量工作指导力度不够2、对公司各单位宣传贯彻质量管理体系检查力度不够3、对产品质量问题处理后防止再发生的预防措施跟踪不够4、对现场产品质量监督、贯彻工艺纪律的监督力度不够5、对主要供应商（含外协企业）资质能力监督评价不够质量管理工作整顿查摆问题及整改措施根据近年我企业经营状况，产品质量问题是制约我也企业发展的瓶颈问题之一，通过认真进行自查、帮查、梳理归纳，认为质量管理工作中显现出的相对薄弱点主要体现在以下四个方面：一、质量管理工作事前控制方面有待提高。
通过各部门的反馈，全面质量管理在事前预防工作方面做出的成绩不够，往往是事后处理补救的情况较多，因此从以下方面加强事前的管控。
1、对内完善质量指标管理和考核工作，对外加强统计分析顾客反馈信息。
xx年，质量体系共覆盖的17个部门（25个单位）其中仅有11部门14个单位（含铸造公司、热处理车间）有质量指标的设定，考核指标设立的不全面，将对正确解读并预测产品质量、工作质量、发展程度产生一定影响。
因此，应通过质量委员会的商讨，补充完善质量指标的考核工作。
2、应用人、机、料、法、环的管理思想，重点从源头设计部门和采购部门进行控制。
控制设计差错率和提升新产品开发质量，加强设计评审的有效性，切记不走形式和过场。
对采购（外协）厂家的能力和资质量化评审，增加质量部门对各厂家现场评审的力度，把不合适的设计方案和不合格的配套产品扼杀在摇篮中。
3、把内审工作的频次由每年一次，提升为每季度一次，并把评审内容和结果通过质量分析例会的形式进行通报，对重复违反企业规章、制度、流程、标准的部门及领导加大处罚的力度。
质量问题举一反三整改措施
质量问题举一反三整改措施引言在现代企业中，质量问题无疑是一个十分关键的因素。
一旦质量问题出现，不仅可能导致产品受损、客户流失，还可能对企业声誉和竞争力产生负面影响。
因此，及时发现和解决质量问题变得愈发重要。
在面对质量问题时，举一反三的整改措施成为了一种行之有效的办法。
本文将介绍质量问题举一反三的整改措施，并探讨其在企业中的应用。
1. 确定根本原因在制定整改措施之前，首先需要确切地确定质量问题的根本原因。
根本原因往往并非质量问题表面所显示的那样简单明了，而是隐藏在问题背后的更深层次的原因。
通过深入的分析和调查，可以找到质量问题的真正源头。
这样一来，不仅可以解决当前的质量问题，还可以避免类似问题在未来再次发生。
2. 追溯相关环节质量问题往往是一个复杂的过程中的结果，而非单一环节导致。
为了彻底解决质量问题，需要对质量问题相关的各个环节进行追溯。
通过仔细调查，我们可以确定质量问题出现的确切时机、具体环节和参与人员，并获取相关证据。
这样做不仅有助于确定具体的整改措施，还可以为相关环节的质量管理提供改进意见。
3. 制定整改方案在确定根本原因和追溯相关环节之后，我们可以制定相应的整改方案。
整改方案应具体明确，包括问题的解决方法、措施的执行步骤、责任人的分工等。
整改方案的制定应站在长远的角度，不仅需要解决当前质量问题，还要防止类似问题再次发生。
同时，整改方案需要与企业的实际情况相结合，考虑到资源的可行性和适用性。
4. 落实整改措施制定整改方案只是第一步，更为重要的是将整改措施落实到实际行动中。
不论整改措施多么完善，如果无法得到有效执行，那么问题将无法真正解决。
因此，需要制定明确的执行计划，并将其落实到每一个参与人员。
同时，对整改措施的执行进行监督和评估，及时发现和解决执行中的问题，确保整改措施的有效性。
5. 建立质量管理体系质量问题的举一反三不仅是一次性的整改行动，更应成为企业长期的质量管理策略。
为了防止类似问题再次发生，需要建立健全的质量管理体系。
质量问题整改措施
质量问题整改措施一、引言在过去的工作周期中，我作为本公司的质量控制经理，积极参与了质量问题的分析和整改工作。
本文将对我个人在此工作中的表现进行总结，并介绍所采取的质量问题整改措施及其效果评估。
二、质量问题分析1. 整体概况通过对过去几个月的质量问题进行梳理和分析，我们发现存在以下主要问题：产品性能不稳定、生产流程控制不严谨、供应链管理不完善。
2. 产品性能不稳定针对产品性能不稳定的问题，我们通过与研发团队的密切合作，对产品结构和材料进行了全面的分析和优化。
并且，在现有检验流程的基础上，引入了更加严格的质检标准，以确保产品的一致性和稳定性。
此外，我们还对产品在不同环境下的性能进行了全面的测试和评估，以便对问题进行及时调整和优化。
3. 生产流程控制不严谨为了解决生产流程控制不严谨的问题，我们采取了多种措施。
首先，我们加强了对生产现场的管理和监督，确保每个生产环节都按照标准操作程序进行。
其次，我们对生产设备进行了升级和维护，以确保其稳定工作，并配备了相关的自动化生产线，提高了生产效率和一致性。
同时，我们还优化了生产计划和排程，并加强了对原材料和半成品的管理，以确保生产过程中不会出现质量问题。
4. 供应链管理不完善为了应对供应链管理不完善的问题，我们加强了与供应商的合作和沟通，建立了更加紧密的合作关系。
我们对供应商的选择标准进行了重新评估，并与他们一起制定了更加严格的质量控制要求。
此外，我们还加强了对供应商的监督和审核，定期进行质量检查和评估，以确保供应链的稳定性和质量可控性。
三、质量问题整改效果评估经过上述的质量问题整改措施的实施，我们取得了一系列积极的成果。
1. 产品性能稳定性显著提升经过对产品结构和材料的调整和优化，以及严格的质检流程的引入，产品性能的稳定性得到了显著提升。
不再出现大量的质量问题投诉，客户对产品的满意度明显提高。
2. 生产效率和一致性提高通过加强对生产现场的管理和监督，优化生产计划和排程，以及升级和维护生产设备，我们提高了生产效率和一致性。
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《质量问题整改措施》xx年7月9日，茂名供电局领导组织人员对我公司承建的xx年新建配网工程进行现场检查，检查台区是“旦场供电所新建井头坡村公变台区工程”和“博贺供电所盐井头村委会缯寮台区改造工程”，发现工程项目存在的质量隐患较多，问题严重，事件充分暴露出工程项目从规划、设计、施工等都存在严重不足，管理不到位，工程项目的建设与《茂名供电局基建配网工程农村配变台区建设规范（xx年版）》的要求相差较大，为防范类似事件的再次发生，公司领导十分重视，组织部署开展了整改防范工作。
制定了整改防范措施。
一、xx年7月10日，总公司组织设计、三个施工单位领导及工程管理人员召开了质量问题分析会，对被检查台区存在的问题进行了通报，分析了规划设计存在的不合理问题、施工工艺存在的不足、施工管理存在的缺陷等，并提出了整改防范措施。
1、设计防范措施。
设计公司要组织人员对xx年第二批项目进行现场核查，评估项目规划设计的合理性、经济性和超前性，并要结合负荷情况、村场位置、变台用地、工农关系等情况进行调整。
认真核查设计施工图纸及材料表是否与台区建设规范一致，特别是乙供材料的金具、pvc管等是否配置齐全及足够，发现不足的及时变更和补充。
2、施工管理措施：严格执行《茂名市利源电气工程有限公1司工程管理办法》，落实项目负责人责任制，各施工公司工程部管理人员分别挂点到配网工程项目施工全过程管理，每一个项目现场都要指派管理人员专人管理，挂点人员要负责施工前准备、施工过程、施工协调和竣工验收等全过程管理，落实工程项目施工安全、质量、进度目标的控制措施。
施工公司工程部管理人员挂点具体项目上报到总公司工程部备案。
如果发生安全、质量等问题严肃追究挂点人员的管理责任。
3、现场教育措施。
7月11日，总公司工程部组织设计、施工单位的工作负责人、安全员、工程管理人员、公司领导等到“旦场供电所新建井头坡村公变台区工程”现场，将该台区作为反面教材进行现场教育，分析该台区项目设计、规划方面存在的问题；施工工艺及质量存在的通病，工农关系及施工场地存在的问题，参加人员都受到了深刻的教育。
并落实了该台区的整改方案。
4、检查整治措施。
7月10-11是，总公司组织各施工公司工程部人员对xx年第一批已完工及在建的项目进行逐个检查，发现质量问题或缺陷的立即督促施工队整改，对已通电未能停电的进行了记录，保持与供电所进行沟通，有停电任务时马上安排整改。
5、教育培训措施。
计划7月下层，组织施工队负责人、公司工程管理人员及公司领导进行《茂名供电局基建配网工程农村配变台区建设规范（xx年版）》培训，业主项目部、设计人员解读台区规范建设的目的、意义、要求和施工目标管控措施。
今后的新建配网项目严格按照规范的要求进行建设。
6、经济惩罚措施。
严格按照《茂名市利源电气工程有限公司业务考核办法》对相关的公司领导及管理人员进行经济处罚。
按照《茂名市利源电气工程有限公司工程管理办法》对施工队进行工程款扣罚，在工程项目未整改合格以前，不支付任何工程款。
第二篇：混凝土质量问题以及整改措施关于混凝土观感质量问题的原因及处理方法蜂窝产生原因：（1）配合比计量不准，砂石级配不好；（2）搅拌不匀；（3）模板漏浆；（4）振捣不够或漏振；（5）一次浇捣混土太厚，分层不清，混凝土交接不清，振捣质量无法掌握；（6）自由倾落高度超过规定，混凝土离析、石子赶堆；（7）振捣器损坏，或监时断电造成漏振；（8）振捣时间不充分，气泡未排除。
处理方法：①对小蜂窝，洗刷干净后1：2水泥砂浆抹平压实；②较大蜂窝，凿去薄弱松散颗粒，洗净后支模，用高一强度等级的细石混凝土仔细填塞捣实；③较深蜂窝可在其内部埋压浆管和排气管，表面抹砂浆或浇筑混凝土封闭后进行水泥压浆处理。
麻面产生原因有：（1）同“蜂窝”原因；（2）模板清理不净，或拆模过早，模板粘连；（3）脱模剂涂刷不匀或漏刷；（4）木模未浇水湿润，混凝土表面脱水，起粉；（5）浇注时间过长，模板上挂灰过多不及时清理，造成面层不密实；（6）振捣时间不充分，气泡未排除。
处理方法：表面需做粉刷的可不处理，表面不做粉刷的，应在麻面部位充分湿润后用水泥砂浆抹平压光。
胀模产生原因有：（1）.浇筑支模方案失误，致使模板刚度不足，承受不住砼拌合物的侧压力，产生过大变形。
（2）.钢筋较密，浇筑人用撬杠强行撬开时使模板变形后，处理方法：首先用墨斗弹出剔凿控制线，用簪子轻轻将突出部分混凝土剔除，严禁剔漏钢筋，然后用清水冲洗干净，再用1：1水泥浆拉毛，养护3-4天毛坠用手掰不动时，为保持混凝土颜色一致，用混凝土原浆抹平，用塑料薄膜覆盖，并派专人浇水养护7-10天。
孔洞产生原因有：（1）同蜂窝原因；（2）钢筋太密，混凝土骨料太粗，不易下灰，不易振捣；（3）洞口、坑底模板无排气口，混凝土内有气囊。
处理方法。
凿除孔洞周围松散混凝土，用高压水冲洗干净，立模后用高一强度等级的细石混凝土仔细浇筑捣固。
露筋产生原因有：（1）同“蜂窝”原因；（2）钢筋骨架加工不准，顶贴模板；（3）缺保护层垫块；（4）钢筋过密；（5）无钢筋定位措施、钢筋位移贴模。
处理方法。
表面露筋可洗净后在表面抹1。
2水泥砂浆，露筋较深应处理好界面后用高一级细石混凝土填塞压实。
烂根产生原因有：（1）模板根部缝隙堵塞不严漏浆；（2）浇注前未下同混凝土配合比成份相同的无石子砂浆；（3）混凝土和易性差，水灰比过大石子沉底；（4）浇注高度过高，混凝土集中一处下料，混凝土高析或石子赶堆；（5）振捣不实；（6）模内清理不净、湿润不好。
处理方法：首先将松散混凝土用钻具剔除干净，然后用清水冲洗干净，用高一等级细石混凝土填平振实抹平，用塑料薄膜覆盖，并派专人浇水养护7-10天。
浇水养护7-10天。
缺棱掉角产生原因有：（1）模板设计未考虑防止拆模掉角因素；（2）木模未提前湿润，浇注后木模膨胀造成混凝土角拉裂；（3）模板缝不严，漏浆；（4）模板未涂刷隔离剂或涂刷不佳，造成拆模粘连；（5）拆模过早过猛，拆模方法及程序不当；（6）养护不好。
处理方法：可将该处松散颗粒凿除，冲洗充分湿润后，视破损程度用1：2或1：2.5水泥砂浆抹补齐整，或支模用比原来高一级混凝土捣实补好，认真养护。
裂缝产生原因有：（1）水灰比过大，表面产生气孔，龟裂；（2）水泥用量过大，收缩裂纹；（3）养护不好或不及时，表面脱水，干缩裂纹；（4）坍落度太大，浇筑过高过厚，素浆上浮表面龟裂；（5）拆模过早，用力不当将混凝土撬裂；（6）混凝土表面抹压不实；（7）钢筋保护层太薄，顺筋而裂；（8）缺箍筋、温度筋使混凝土开裂；（9）大体积混凝土无降低内外温差措施；（9）洞口拐角等应用集中处无加强钢筋。
处理方法：对于细微的裂缝可向裂缝灌入纯水泥浆，嵌实再覆盖养护。
对于较深的或贯穿的裂缝，应用环氧树脂灌浆后表面再加刷环氧树脂胶泥封闭。
第三篇：钻孔桩质量问题整改措施（报告）中化泉州石化外走马埭1#～4#泊位工程钻孔灌注桩质量整改措施中化泉州石化外走马埭1#～4#泊位工程项目经理部xx年8月5日夹层或孤石。
经几次会议分析，特别是7月4日会议后，从中化岩土方面，满总介绍本地强风化岩为碎块状，强风化含有中风化微风化颗粒，造成了判别是否进入中风化岩的难题，甚至连一般地质工程师也不易判别，而施工单位一般判别为进入中风化岩，从水规院复核孔发现本工程存在这一层夹层，这是误判最直接客观因素。
㈢、整改措施1、对于已经浇注完成存在质量问题的灌注桩整改措施①针对目前存在的具体问题及疑问，根据业主、监理单位的要求，对已经浇注的58根桩，扣除桩底标高高于设计底标高0.5m以下的18根，其余40根桩全部作桩侧钻孔取样。
②根据钻孔取样的中（微）风化岩面的高程，推断钻孔桩的入岩深度。
③根据入岩深度，依据设计提供的灌注桩补救措施要求，严格进行整改。
不能整改的，坚决重新钻孔、重新灌桩。
2、今后灌注桩施工的保证措施①完善质量保证体系，坚持质量第一，进度及成本必须服从质量，各种资源的分配向质量倾斜。
②增派有施工经验技术人员，加大工程管理力度，围绕加快工程施工进度、确保工程质量。
③严肃工艺纪律，召集施工协作队伍，根据判岩新标准重新组织施工协作队伍进行施工技术交底。
④严格按照设计、监理单位制定的判岩新标准进行钻孔灌注桩的入岩、入岩钻进及终孔的验收。
⑤灌注桩冲孔入岩后，将非岩石沉渣清排干净，再继续往下冲直10cm以上，直至能取出新鲜石渣样，经施工员自检判定入岩后，通知设计地质工代、监理、业主到现场重新捞取渣样进行判定，并以设计代表地质工代的意见为准，四方见证确认为中（微风化）岩后，测量确认入岩标高，完成入岩判定工作。
⑥判定入岩后，嵌岩段（3m）冲孔过程中，施工员每隔1m取一次岩样，并用留取渣样。
⑦冲孔过程中遇到异常情况，立即报告设计、监理单位，确保嵌岩3m段和桩端均落在中（微）风化岩层中。
⑧入岩继续往下冲2.7m深度后，将孔底沉渣清除干净后。
再往下冲孔0.3m以上，取出渣样，施工员判定为中（微）化岩后，通知设计地质工代、监理、业主到现场重新捞取渣样进行判定，并以设计代表地质工代的意见为准，四方见证确认为中（微风化）岩后，测量确认终孔标高。
⑨灌注桩冲孔过程中，认真做好施工记录。
冲孔过程每隔4小时记录一次进尺数据、地质变化情况等。
⑩冲孔标高采取双控标准，即标高与渣样双控，如果入岩（报岩）标高高于设计入岩1.0m时见到中风化岩样，应重新对该孔地质进行地质钻探验证后，再决定入岩、终孔标高。
如果入入岩（报岩）标高高于设计入岩标高小于1m见到中（微）风化岩样，施工员判定为中（微）化岩后，通知设计地质工代、监理、业主到现场重新捞取渣样进行判定，并以设计代表地质工代的意见为准，四方见证确认为中（微风化）岩后，测量确认入孔标高。
终孔标高确认同⑧。
中化泉州石化外走马埭1#～4#泊位工程项目经理部xx年8月2日第四篇：施工质量问题整改处理措施回复施工质量问题整改处理措施回复酒泉市天利工程咨询有限公司xx年安定区农村饮水安全项目监理部：xx年6月7日，我部接到贵部监理[xx]整改001号整改通知，针对桩号35+769.5～36+048.2段管槽开挖工程项目存在的施工质量问题，分析产生原因，确定处理方案，现将整改措施汇报如下：一、存在的问题桩号35+769.5～36+048.2段管槽开挖工程项目没有按设计要求开挖，开挖深度和宽度不符合设计图纸要求，没有按规范要求放边坡。
二、原因分析项目部管理人员和施工人员质量、安全意识淡薄，质检员监督不到位。
三、处理方法：对桩号35+769.5～36+048.2段管槽回填重新开挖，报监理和业主代表验收，验收通过后方可进行下道工序施工。
四、整改措施以此次事故为教训，严格控制各个程序施工方法，完善质量保证体系。
控制方法如下：1、对项目管理人员、施工人员进行质量、安全培训，使员工树立质量、安全忧患意识，提高质量、安全控制技能、提高业务水平。