企业并购的财务风险分析
企业并购财务风险分析
企业并购财务风险分析一、引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业并购在当今商业环境中变得越来越普遍。
企业并购是指两个或者多个企业通过合并或者收购来实现资源整合和增强市场竞争力的行为。
然而，企业并购过程中存在着各种财务风险，对于企业来说，了解并评估这些风险是至关重要的。
本文将对企业并购过程中的财务风险进行详细分析。
二、财务风险分析1. 盈利能力风险企业并购后，合并或者收购双方的盈利能力可能会受到影响。
在并购过程中，由于各种原因，如整合难点、文化冲突等，可能导致业绩下滑。
因此，在进行并购决策时，需要对双方企业的盈利能力进行充分的评估，包括财务报表分析、盈利预测等。
2. 偿债能力风险企业并购后，双方的债务状况可能会发生变化。
如果被收购方存在大量的债务，那末并购后的企业将面临较高的偿债压力。
此外，如果并购后企业的现金流不稳定，也会影响其偿债能力。
因此，在进行并购决策时，需要对双方企业的债务状况进行充分的评估，包括债务结构、债务偿还能力等。
3. 现金流风险现金流是企业生存和发展的重要指标之一。
企业并购后，现金流可能会受到影响。
例如，整合过程中可能需要支付大量的现金用于整合费用、人员调整等。
此外，如果并购后企业的销售额下降或者成本增加，也会对现金流产生负面影响。
因此，在进行并购决策时，需要对双方企业的现金流情况进行充分的评估，包括现金流量表分析、现金流预测等。
4. 资产负债表风险企业并购后，资产负债表可能会发生变化。
被收购方的资产负债表可能存在隐性风险，如不良资产、无形资产价值下降等。
此外，整合过程中可能需要对资产进行重估，从而对资产负债表产生影响。
因此，在进行并购决策时，需要对双方企业的资产负债表进行充分的评估，包括资产负债表分析、资产负债表重估等。
5. 税务风险企业并购涉及到大量的税务事项，包括资产转让、股权交易等。
在并购过程中，如果税务筹画不当，可能会导致税务风险的增加，如税务争议、税务处罚等。
企业并购财务风险分析
企业并购财务风险分析企业并购是指一个企业通过购买另一个企业的股权或资产来实现扩张或整合的行为。
在企业并购过程中，财务风险分析是至关重要的一环。
本文将详细介绍企业并购财务风险分析的标准格式，包括风险评估的方法、数据分析的指标和具体案例分析。
一、风险评估的方法在进行企业并购财务风险分析时，可以采用以下方法进行风险评估：1. 财务比率分析法：通过分析目标企业的财务比率，如偿债能力、盈利能力、运营能力等，评估其财务风险。
常用的财务比率包括流动比率、速动比率、资产负债率、净资产收益率等。
2. 现金流量分析法：通过分析目标企业的现金流量状况，评估其偿债能力和经营稳定性。
可以关注目标企业的经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量情况，以及现金流量比率和现金流量充足度等指标。
3. 盈利能力分析法：通过分析目标企业的盈利能力，评估其未来的盈利潜力和可持续性。
可以关注目标企业的销售收入、毛利率、净利润率等指标，以及行业竞争力和市场前景等因素。
二、数据分析的指标在进行企业并购财务风险分析时，可以关注以下指标进行数据分析：1. 资产负债率：反映企业的偿债能力和财务风险。
资产负债率越高，表示企业的负债相对较多，偿债能力较弱。
2. 流动比率和速动比率：流动比率和速动比率反映企业的流动性和偿债能力。
流动比率越高，表示企业的流动性越好，偿债能力较强。
3. 盈利能力指标：包括销售收入、毛利率、净利润率等指标，反映企业的盈利能力和经营状况。
4. 现金流量指标：包括经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量等指标，反映企业的现金流量状况和经营稳定性。
5. 成长性指标：包括销售增长率、净利润增长率等指标，反映企业的成长潜力和可持续性。
三、具体案例分析以下是一个具体的企业并购财务风险分析案例，以帮助读者更好地理解标准格式的文本：假设公司A计划收购公司B的股权，进行财务风险分析如下：1. 财务比率分析：公司B的流动比率为1.5，高于行业平均水平，表明公司B具有较好的流动性和偿债能力。
企业并购的财务风险分析及防控措施
企业并购的财务风险分析及防控措施随着全球化经济的发展，企业间的并购活动日益频繁。
企业并购在一定程度上可以促进企业的资源整合和战略调整，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
与此企业并购也伴随着一系列的财务风险。
对于参与并购的企业而言，了解并购活动可能面临的财务风险，并采取相应的防控措施是至关重要的。
本文将对企业并购的财务风险进行分析，并提出相应的防控措施。
一、财务风险分析1. 资金风险资金风险是企业并购过程中的首要风险。
并购活动通常需要巨额的资金支持，一旦资金链出现问题，整个并购活动可能面临失败风险。
资金风险主要体现在以下几个方面：（1）资金来源风险：资金来源不确定会导致并购活动中途出现资金断裂的情况，从而影响交易的顺利进行。
（2）融资成本风险：为了筹集并购所需的资金，企业可能需要进行融资，而融资成本的高低直接影响着企业的财务状况。
（3）资金利用风险：一旦并购完成后，如何有效地利用资金进行整合和运营也是一个巨大的挑战。
2. 盈利能力风险企业并购往往面临着盈利能力风险。
在进行并购前，企业往往会对目标企业进行盈利能力评估，但随着并购完成后，目标企业的盈利能力可能出现变化，甚至出现亏损情况。
盈利能力不稳定会给企业带来财务压力，进而影响整个并购活动的成败。
3. 资产负债风险资产负债风险是企业并购过程中的重要财务风险之一。
并购活动往往涉及到大量资产和负债的转移和整合，一旦处理不当，可能导致企业资产负债矛盾，从而影响企业的经营和发展。
4. 税务风险在进行企业并购时，税务风险也是需要引起企业重视的财务风险之一。
并购活动会涉及到税务政策、税负调整等问题，一旦处理不当，不仅会影响企业的经营成本，还可能引发税务纠纷和法律风险。
5. 汇率风险对于跨国并购的企业来说，在进行并购活动时，往往需要进行跨国资金流动，而汇率的不稳定会给企业带来较大的财务风险。
一旦汇率波动较大，可能会对企业的成本和收益产生不利影响。
二、防控措施1. 强化资金管理针对资金风险，企业可以采取多种措施进行防范和控制。
企业并购中的财务风险分析及防控建议
企业并购中的财务风险分析及防控建议企业并购是企业发展的一种重要方式，但其中存在着众多财务风险。
财务风险对企业的发展有着重要的影响，因此在进行企业并购时，必须进行充分的风险分析，并制定防控措施，保障企业并购的稳定和可持续发展。
一、企业并购中的财务风险1. 资产负债表不平衡风险企业并购后，由于合并之前双方企业的规模和账簿体系的差异，容易出现资产负债表不平衡的现象。
尤其是在大规模的跨国并购中，不同国家的财务制度和会计处理方式的差异，更容易引起资产负债表的不平衡风险。
资产负债表不平衡会对企业的经营和融资产生重大影响，可能会引起大面积的财务风险，包括银行贷款条件变差、供应商信任度下降、股权激励计划变得无效等。
2. 流动资金风险企业并购后，流动资金的缺失可能会对企业的经营造成很大的影响。
如果企业并购后的流动资金不足，可能会导致企业无法及时支付员工工资，采购原材料，维持业务运营等；同时，流动资金的缺失也会导致企业难以获得银行和其他金融机构的贷款。
缺少流动资金使得企业无法开展正常业务活动，从而为企业带来严重的财务损失和危机。
3. 财务报表信息不真实风险企业并购涉及到财务报表的整合和审核。
企业并购后，如果财务报表中的信息不真实，将会对企业产生重大影响。
虚假的财务报表会影响股东决策，降低投资者信心，对企业的市场声誉造成影响，同时也会面临监管机构的处罚和法律诉讼的风险，影响企业的形象和声誉。
二、防范措施及建议1.加强尽职调查，确保信息真实可靠在企业并购过程中，进行充分的尽职调查是必不可少的。
通过充分的尽职调查，可以获取到合作企业的历史财务状况和未来的发展前景，同时也可以进一步了解企业交易的风险和机会，并对企业的财务报表进行细致的审核。
在尽职调查的同时，还应该尽可能地了解合法问题、税务问题和人力资源问题等，保证合并后的企业发展的各个方面都是合法和有保障的。
2.加强财务管理，做好现金流预算加强企业财务管理，做好现金流预算，是防范企业财务风险的关键之一。
企业并购中的财务风险分析与防范措施
企业并购中的财务风险分析与防范措施在企业的发展过程中，并购是一种常见的策略。
通过并购，企业可以实现快速扩张、占领更多市场份额、优化经营结构等目标。
然而，并购也存在一定的财务风险，企业需要认真分析并采取相应的防范措施。
企业并购的财务风险主要包括以下几个方面：一、资产负债风险并购后，双方的资产负债表可能会混淆，从而导致企业财务状况出现波动。
一些公司并购后，由于对被收购方的财务数据了解不全面或评估有误，使得企业局部资产负债出现问题。
此外，企业的各类交易或合作可能涉及各种合同和法律义务，未来的一些负担也可能对企业的资产负债表产生影响。
二、经营风险并购可能改变企业的经营结构和管理体系，进而影响企业的运营和发展。
由于各种因素，包括业务整合、人员流动、资源合并等，可能会对业务产生不利影响，进而导致并购失败。
三、财务风险企业并购后，可能会面临财务风险，包括利润下降、现金流减少、财务成本上升等。
此外，合并的代价可能超过预算，或者出现其他不利因素，导致企业财务状况恶化。
为防范财务风险，企业需要采取以下措施：一、做好尽职调查企业在进行并购之前，需要对目标企业的各个方面进行全方位的尽职调查，包括财务、法律、业务等。
尽职调查可以帮助企业发现并购的风险，降低风险的发生和可能引发的财务和法律责任。
二、分析财务状况企业在并购前，应该对目标企业的财务状况进行全面的分析，了解其中存在的风险和人为的因素，从而为后续合并进行预警。
对目标企业的营收和利润进行分析，预测未来趋势，以及对目标企业固有的风险进行理解和认知，这些都需要在并购前进行分析和预测。
三、进行风险管理为降低并购过程中的财务风险，企业需要采取风险管理措施，包括合理的投资组合、资产和负债结构、保险等。
企业可以在投资之前建立较为合理的风险管理机制，避免直接面对风险所导致的无力回天的情况。
考虑到并购风险的无常，风险管理策略应该防患于未然。
四、税务风险预防并购交易往往会涉及到很多税务问题，企业应该对并购涉及的各项税务问题进行了解和预先评估风险，以确保合规性和降低并购所面临的税负。
《2024年企业并购的财务风险分析及防范》范文
《企业并购的财务风险分析及防范》篇一一、引言企业并购是企业间进行资源整合、优化配置的重要手段，但在并购过程中，企业面临着诸多风险，其中财务风险尤为突出。
本文将就企业并购的财务风险进行分析，并探讨其防范措施。
二、企业并购财务风险的种类1. 估值风险：指企业在并购过程中对目标企业的价值评估不准确，导致实际支付的成本与目标企业的真实价值存在较大差异。
2. 融资风险：指企业在并购过程中因资金筹措不当而导致的财务风险，如融资成本过高、资金链断裂等。
3. 支付风险：指企业在并购过程中因支付方式选择不当或支付时机把握不准确而导致的财务风险。
4. 会计处理风险：指企业在并购过程中因会计处理不当而导致的财务风险，如合并报表的编制问题、商誉减值等。
三、企业并购财务风险的成因分析1. 信息不对称：由于信息不对称，并购方可能无法准确了解目标企业的真实价值，导致估值风险。
2. 决策失误：企业在并购过程中可能因决策失误导致融资、支付等环节出现财务风险。
3. 法律法规不健全：相关法律法规的不健全可能导致企业在并购过程中无法得到有效的法律保护，从而增加财务风险。
4. 外部环境变化：如经济周期、政策调整等外部环境变化可能影响企业的并购决策和财务状况，增加财务风险。
四、企业并购财务风险的防范措施1. 加强信息收集与尽职调查：并购方应加强对目标企业的信息收集与尽职调查，了解其财务状况、经营成果、市场前景等，以准确评估其价值。
2. 谨慎决策：企业在并购过程中应谨慎决策，充分考虑各种因素，避免因决策失误导致财务风险。
3. 完善法律法规：政府应完善相关法律法规，为企业在并购过程中提供有效的法律保护，降低财务风险。
4. 建立风险预警机制：企业应建立风险预警机制，对并购过程中的财务风险进行实时监控和预警，以便及时采取措施加以应对。
5. 合理选择融资方式和支付方式：企业应根据自身实际情况，合理选择融资方式和支付方式，降低融资成本和支付风险。
6. 加强会计处理和报表编制：企业应加强会计处理和报表编制工作，确保合并报表的准确性和可靠性，避免因会计处理不当导致的财务风险。
企业并购财务风险分析
企业并购财务风险分析一、引言企业并购是指一个企业通过购买或合并其他企业来扩大规模、增强竞争力的行为。
然而，企业并购不仅带来了机遇，也伴随着一定的财务风险。
本文将对企业并购过程中可能涉及的财务风险进行详细分析，并提出相应的应对策略。
二、财务风险分析1. 市场风险企业并购过程中，市场风险是一个不可忽视的因素。
市场风险包括市场需求变化、竞争加剧、价格波动等。
在进行并购前，应对目标企业所在市场进行充分的调研和分析，评估市场的稳定性和发展潜力。
2. 资金风险并购涉及大量的资金投入，资金风险是一个重要的考虑因素。
资金风险主要包括融资难度、融资成本上升、资金流动性不足等。
在进行并购前，应评估企业自身的融资能力和资金状况，确保有足够的资金支持并购活动。
3. 业绩风险并购后，目标企业的业绩是否能够达到预期也是一个重要的风险因素。
业绩风险包括目标企业的盈利能力、市场份额、产品质量等。
在进行并购前，应对目标企业的财务报表进行详细分析，评估其业绩的可持续性和增长潜力。
4. 管理风险并购后，两个企业的管理层如何协调合作也是一个重要的风险因素。
管理风险包括文化差异、管理体系不匹配、员工流失等。
在进行并购前，应对目标企业的管理团队进行评估，确保两个企业的管理理念和风格相互契合。
5. 法律风险并购涉及到复杂的法律程序和合规要求，法律风险是一个不可忽视的因素。
法律风险包括合同纠纷、知识产权侵权、反垄断法违规等。
在进行并购前，应委托专业律师对目标企业的法律风险进行全面的尽职调查，确保并购过程的合法性和合规性。
三、应对策略1. 做好尽职调查在进行并购前，应对目标企业进行全面的尽职调查，包括财务状况、市场前景、法律风险等方面。
通过充分的调查和分析，准确评估并购的风险和机会，为决策提供依据。
2. 制定合理的并购策略在进行并购时，应制定合理的并购策略，明确目标和目的。
并购策略应与企业的发展战略相契合，确保并购的可持续发展和价值创造。
3. 建立风险管理体系企业应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监测等环节。
企业并购过程中的财务风险分析
企业并购过程中的财务风险分析企业并购是指一个公司通过吸收或合并另一个公司来扩大规模、增加市场份额或消除竞争对手。
但是，企业并购过程中存在一些潜在的财务风险，需要进行风险分析和评估。
本文将主要介绍企业并购过程中的财务风险分析。
一、财务风险定义财务风险是指企业在经营过程中，由于外部市场环境等因素所导致的资金收入或支出的不稳定性，从而导致企业财务状况发生不可预测的变化。
企业并购是一项具有高风险性的投资行为，因此在进行并购前，需要对风险进行全面评估，并采取相应的措施减少风险。
二、财务风险分析内容1.经营风险企业并购后，管理层需要重新组建，员工也需要进行调整。
如果管理层组建不当，员工短期内不能适应新的工作环境和文化，就有可能影响到公司的经营。
因此，企业并购过程中，需要对经营风险进行评估，确保新的管理层组建、员工教育培训等工作能够顺利开展。
2.市场风险企业并购目的是为了扩大市场份额，但也面临着市场风险。
并购后可能出现业务不匹配，市场需求不足等问题，从而导致企业整体市场份额下降。
因此，在并购过程中，需要对市场风险进行全面的评估，并根据实际情况制定相应的策略。
3.财务风险企业并购后，企业的资产和负债结构、税负、资本结构等方面都会发生变化，因此存在财务风险。
可能会出现财务评估不符合实际情况、税务问题或资本运营问题等情况，从而导致企业财务状况发生不可预测的变化。
因此，在并购过程中，需要对财务风险进行充分的评估，并采取相应的措施进行风险规避。
4.法律风险企业并购涉及到合法性的问题，因此存在法律风险。
可能会出现产权、合同、专利、商标等方面的争议，从而导致企业存在合法性问题。
因此，在并购过程中，需要充分考虑法律问题，并请专业的律师参与。
三、风险评估方法1.情景分析法情景分析法是一种定量风险评估方法，采用多种可能性和估算值，通过计算出每种可能带来的损失和风险等级，从而对可能发生的风险进行评估。
2.灰色关联分析法灰色关联分析是一种非参数多指标评价方法，通过将各评价因素进行综合评价，得出总的评价指数。
企业并购财务风险分析
企业并购财务风险分析1. 概述企业并购是指一个公司通过购买或者合并另一个公司来扩大规模、增加市场份额或者实现战略目标的行为。
然而，企业并购也伴有着一定的财务风险。
本文将对企业并购过程中可能涉及的财务风险进行详细分析，并提供相应的解决方案。
2. 财务风险分析2.1. 市场风险企业并购过程中的市场风险是指并购后市场需求的波动可能对企业财务状况产生的不利影响。
例如，如果并购后市场需求下降，企业可能面临销售额减少、利润下降等风险。
解决方案：在进行并购前，应对目标公司所处行业的市场前景进行全面调研和分析，评估市场需求的稳定性和增长潜力。
同时，制定灵便的市场策略，以适应市场波动。
2.2. 财务结构风险企业并购可能导致财务结构的不稳定，进而影响企业的偿债能力和盈利能力。
例如，如果并购后企业负债过高，偿债能力可能受到压力，导致财务风险的增加。
解决方案：在进行并购决策时，需对目标公司的财务状况进行全面评估，包括债务水平、资产负债表结构等。
同时，制定合理的融资计划，确保并购后企业的财务结构稳定。
2.3. 经营风险企业并购后，可能面临目标公司经营不善、管理层冲突等风险，导致企业整体经营状况恶化。
例如，目标公司的产品质量问题可能对企业声誉和市场地位产生负面影响。
解决方案：在进行并购前，应对目标公司的经营状况进行全面尽职调查，并评估目标公司的管理层是否能够适应并购后的经营环境。
同时，制定完善的整合计划，确保并购后的顺利过渡和经营稳定。
2.4. 法律合规风险企业并购过程中，可能涉及到法律合规问题，如合同纠纷、知识产权争议等，这些问题可能对企业财务状况和声誉造成严重影响。
解决方案：在进行并购前，应对目标公司的法律合规情况进行全面调查和尽职调查，并制定相应的风险应对措施。
同时，与专业律师团队合作，确保并购过程中的法律合规性。
3. 数据分析除了以上风险分析外，企业并购还需要进行数据分析，以更好地评估并购的财务风险。
3.1. 财务数据分析通过对目标公司的财务数据进行分析，可以评估其盈利能力、偿债能力、现金流状况等，从而判断并购是否具有潜在的财务风险。
企业并购的财务风险及应对措施研究
企业并购的财务风险及应对措施研究随着市场经济的发展，企业并购已成为企业快速成长和发展的重要途径之一。
并购能够增强企业实力，提高市场份额，降低成本，优化资源结构，进一步提高企业的经济效益。
然而，企业在进行并购过程中面临的财务风险也不容忽视。
以下将分析企业并购的财务风险及应对措施。
1.财务风险（1）市场风险并购后，行业市场情况可能发生变化，增加竞争，销售收入不再增长，甚至出现下降，从而降低企业价值。
并购过程中需要借贷或发行股票进行筹资，增加了公司的财务负担。
如借贷过多可能导致公司财务成本过高，增加偿债风险；发行股票可能被低估，压缩公司价值。
（3）交易结构风险并购双方之间的交易结构可能存在差异，如资产质量不同、企业文化冲突等，这些因素可能会引起实施困难和成本上升等问题。
2.应对措施（1）预期收益和综合评估在进行并购前，对被收购企业的财务状况、管理情况和市场情况进行全面、客观的评估，预期收益要符合实际情况，避免并购后预期收益不如预期。
（2）资产评估进行全面的资产评估，及时发现被收购企业的不良资产和问题，以便后续决策。
（3）筹资计划针对不同的并购方式选择合适的筹资方式，降低并购的财务负担。
同时，根据企业发展需要和股东利益，选择适当的比例借贷。
（4）制定并购计划明确收购对象、价格、支付方式，合理制定并购计划，降低并购成本和风险。
另外，尽量与被收购企业协商设计灵活的可能生效的各类补偿或解决方案，以应对无法预见的财务风险。
（5）合并后的整合并购后，由于文化差异等因素，可能会带来管理上的问题。
因此，在整合的过程中要根据不同的实际情况，采用灵活、有效地措施，平衡各方利益，尽量减少不必要的财务风险。
总之，企业并购具有一定的财务风险，但在实施中，合理制定并购计划、细致的评估和资产评估、灵活整合等一系列应对措施可降低并购风险、降低还款成本，最终实现企业快速发展，提高企业价值。
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企业并购的财务风险分析
企业为了更快地实现经济扩张，提高其在市场竞争中的竞争力，企业往往将并购作为集中产业链的有效手段。
但是从以前案例来看，由于部分企业忽视了并购所引发的财务风险对整个并购活动的危害性，从而造成了整个并购活动的失败，因此有效地控制并购财务风险对企业并购具有重大的意义。
企业并购过程中必须考虑的问题，本文就此展开研究。
一、企业并购及并购财务风险的基本内容
（一）企业并购的基本概念
1、企业并购的定义。
企业并购是指在市场中由于企业间存在竞争，一家公司通过购买行动获得另一家公司部分或全部的股权，从而实现对其公司控制的一种经济行为。
一般将并购方称为“并购企业”，被并购方称为“目标企业”。
2、企业并购的动因。
正如上文所言，企业家想通过并购的方式来快速实现经济扩张，其动因一般体现在以下几方面：（1）获取战略机会。
（2）降低企业经营风险。
（3）获得经验共享和互补效应。
（4）获得规模效益。
（5）实现借壳上市。
（二）企业并购的财务风险概述
1、企业并购财务风险的含义。
企业并购的财务风险是
指并购方在并购前、以及在并购中所引起的企业财务状况恶化或财务成果损失的风险，使并购方所实现的结果与所期望的结果发生严重背离，从而使企业面临财务困境或财务危机。
2、导致企业并购财务风险的因素分析。
根据我国企业
发展的现状，本文将影响企业并购财务风险的因素归结为两个方面即：不确定性和信息不对称性。
二、企业并购财务风险的种类
（一）企业并购定价风险
企业并购定价风险有三种，本文将详细的对这三种风险进行分析，如下所示：
1、并购企业价值评估方法选用不当风险。
并购企业在
选择评估方法时需要慎重，一旦选用不当，也会导致对目标企业价值估计不准确。
并购企业在并购计划阶段所选用的中介机构可能因为利益的驱使而选用不适合企业的评估方法，导致评估结果失真。
2、目标企业财务报表上的风险。
并购企业对目标企业
的预估主要是根据目标企业财务报表上的信息。
过度的依赖于目标企业财报信息而不自己亲自在并购前对目标企业进
行调查，可能会导致所得到的数据不准确进而使估定的价格不合理，使企业蒙受损失。
（二）企业并购融资风险
1、融资规模风险。
企业在筹集资金时不能盲目地去筹
集，而应该对筹集资金量、筹资的结构和成本做一个很好的预算。
如果预算过高则会增加并购成本，降低企业的收益；反之加剧了并购活动的难度。
2、融资结构风险。
企业通过发行股票的方式取得资金时，如果发行过多则会使其对企业的控制权变弱甚至使并购企业面临被其他企业收购的风险。
（三）企业并购支付风险
1、支付进度风险。
如果企业一次性支付很可能会给企业带来大量的短期资金需求负担，不利于企业资金流动。
如果并购企业在其与被并购企业所协商的支付时间段正好发
生了资金流动困难，而并购企业仍进行支付则会影响企业的资金链。
2、支付方式风险。
现行的并购支付方式主要有现金支付、股票支付、杠杆支付、金融衍生工具支付和混合支付等。
然而各种支付方式所适用的条件不同，优缺点也不同，因此对企业所造成的财务影响也不相同。
（四）企业并购后的财务整合风险
1、并购企业的理财风险。
企业在进行并购整合的时候会将并购双方进行各方面的融合，当然财务方面的融合是肯定避免不了的。
然而这些整合活动会对企业并购的财务流程及财务行为产生恶劣的影响，使并购方实现的财政收入与预期的财务收益发生偏离。
2、财务组织机制风险。
并购企业在整合过程中可能会
因为新设置了一些财务机制、改变了目标企业原有的财务制度及财务职能，造成了并购企业所实现的收益低于所期望收益的结果。
3、财务行为人的风险。
因为在财务整合中最关键的因
素就是人，他们负责着企业财务方面的各项工作职能及活动，所以在整合过程中很可能出现因意见不统一而造成的财务
人员内耗，借助整合初期财务混乱而产生的财务腐败，相关人员的能力及素质较差，最终影响财务措施的执行，财务监管不到位等状况。
三、针对企业并购财务风险的防范及控制策略
（一）企业并购定价风险的控制策略
1、并购企业应选择适当的价值评估方法。
目前企业评
估的方法有很多种，如收益法、贴现现金流量法等。
并购方应根据自己的实际情况选用适当的评估方法。
当目标企业处于正在继续运营的状态时，最好采用贴现现金流量法；当目标企业处于破产状态时，最好选用账面净现值法。
2、加强并购企业对财务报表固有缺陷的认识。
企业应
该采用市场调查的方法对构成报表的各个项目进入深入的
分析，以此来确定目标企业的资产质量情况。
此外企业还应利用一些表外的信息如专利权、特许经营权等无形资产的信息及企业一些未报的重大事项来发现财务报表上的漏洞，从
而降低企业的财务风险。
（二）企业并购融资风险的控制策略
1、确定融资规模。
并购企业在确定资金需求量时主要会涉及到收购的价格、为维持正常经营活动所需的资金量、并购活动中所发生的其他花费等要素，企业需对这些要素进行准确地测量并合理地安排资金。
2、确定合理的融资结构。
合理地安排与调整融资结构可以使并购资本成本最小化，在此基础上并购企业也可以分析企业债务资本的组成结构，从而合理安排企业的现金流入及债务流出的组合，保证债务不会影响企业正常经营活动的进行。
（三）企业并购支付风险的支付策略
1、合理安排支付的进度。
并购方可以确定更加合理的预算，使并购方所安排的资金在经营管理过程中能够得到充分有效的利用，降低支付风险。
企业在核算完资金预算后就应该合理地安排企业并购的支付进度。
企业可以选择分期支付。
2、选用适当的资金支付方式。
企业在选择并购支付方式的时候最好是结合企业自身的情况，采取混合支付模式。
（四）企业并购后的财务整合风险
1、资源优化的整合。
企业在扩大自己经营规模的同时，也应注意资源优化配置，将企业有限的资金在不同业务部门
之间得到有效的分配，使企业的经营能力及创新能力不断增强。
2、财务组织机制的整合。
笔者认为并购方在并购交易
完成时应立即重建企业的财务会计制度，统一绩效评价口径，及时获取目标企业的信息。
还需重新建立全面预算管理制度。
3、财务人员的整合。
并购方在完成并购交易后应及时
地向被并购方派遣相关人员来监督被并购方是否按照所制
定的财务管理制度及指定的财务管理方法来进行日常财务
工作管理。
综上所述，企业对并购活动的财务风险控制是企业扩大其经营管理规模的核心内容之一。
（作者单位：河北经贸大学）
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