座谈会征求意见情况汇报
座谈会征求意见情况汇报
关于中层干部座谈会征求意见的情况汇报12月13日—15日，总经理孙振峰分别召集机关处室、焦作生产厂区、沁阳生产厂区各生产分厂、热电分厂中层干部，召开座谈会，调查了解当前管理中存在的问题及意见建议。
经归纳整理为干部管理、人才使用管理、职工培训、定岗定员、薪酬待遇、职工思想、企业管理、设备管理、组织变革、办公后勤保障、企业文化、企业发展等12个方面，现将具体内容汇报如下：一、干部管理方面1、干部选拔机制有问题。
表现在：一是分公司人员选拔快，机关管理人员提拔慢，造成机关人员不愿留在机关。
二是地下组织部长多。
分公司提议任命比较多，基层有反映。
三是干部聘任文件下发不及时，有的只宣布不下文，在干部管理上不严肃。
组织变革后，有两名干部至今没有下文。
2、干部管理需要进一步科学规范。
一是有的只宣布不下文，有的两年了没有东西，不严肃。
别别扭扭，影响工作积极性。
二是选拔任用都要慎重考虑，现在不是储备众多，而是严重匮乏。
三是干部梯次储备不行，企业发展了，干部跟不上，况且现在还出现油瓶倒了无人扶的现象，出了问题无人管，甚至领导武断决策，责成基层解决问题，实际上问题出在下边，根子在上边。
二、人才使用和管理方面1、人员招聘没有长效机制。
专业人员青黄不接，形成断层。
加上人员流失严重。
2、人员使用机制不灵活。
现在经过总公司同意才能进人，能否争取在总额不突破的情况下，自主进人。
3、专业技术人员管理聘任的随意性大，今年聘任后又打报告增加的多，有的是为了增加待遇而聘职称，不考虑能力。
4、在专业技术人员聘任上，重视工程技术人员，忽视了其他系列，不利于调动积极性。
5、人才流失严重。
不仅仅是因为待遇问题，也有公平问题。
还有使用规划问题，人才引进的目标和标准不合理。
引进的研究生也留不住，付出的代价大，而且对现有人员影响大。
6、建议建立技师聘任或者首席技师制度，留住骨干和人才，否则，技术工种没有积极性，电工都要去干操作工。
7、烧碱一分厂现有人员不稳定，抽走一部分，辞职一部分，招聘新职工应该结合实际，大学生留不住，应该多招技校生，本地人比较稳定。
征求意见工作开展情况汇报材料
征求意见工作开展情况汇报材料全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX部门的XX，今天我很高兴能够向大家汇报一下我们部门征求意见工作的开展情况。
自从我们提出了征求意见的倡议以来，得到了广大员工和领导的积极支持与参与。
经过一段时间的努力，我们已经取得了一些成果，现在我将向大家做一个简要的汇报。
一、征求意见工作的背景和意义：征求意见工作是一种提高组织活力和凝聚力的有效途径。
通过广泛征求员工的意见和建议，可以更好地了解员工的需求和问题，提高员工的参与感和归属感，达到共创共享的目的。
征求意见工作也是一种促进沟通、加强团队合作、提升绩效的重要手段。
我们开展征求意见工作具有重要的意义和价值。
我们通过举办座谈会、发放问卷、设置意见箱等多种形式，向员工征求意见和建议。
主要内容涵盖工作环境、福利待遇、业务流程、团队合作等方面。
我们也鼓励员工提出自己的创新建议和改进建议，以期为部门发展和员工成长提供更好的支持和保障。
截至目前，我们已经收到了大量员工的意见和建议。
经过认真分析和研究，我们已经确定了一些可行性很高的改进方案，并已经开始了实施。
这些改进方案涉及到工作环境的改善、培训计划的优化、团队协作的强化等方面，将有力地推动我们部门的发展和提升我们的绩效水平。
在未来的工作中，我们将进一步完善征求意见机制，建立更加高效的反馈渠道，持续改进工作方式和方法，培育更加开放和包容的工作氛围，搭建更加和谐和积极的团队氛围。
我们也会充分借鉴其他单位和行业的先进经验，加强与同行的交流和合作，不断提升征求意见工作的水平和效果，为公司的发展和员工的幸福做出更大的贡献。
我要衷心感谢各位领导和同事对我们的支持和配合。
也希望大家能够继续关注和参与我们的征求意见工作，共同推动我们部门的发展和进步。
谢谢大家！此致敬礼XX部门XXXX年XX月XX日第二篇示例：征求意见工作是一项非常重要的工作，它涉及到各种领域的决策和政策制定。
关于征求意见情况的汇报
关于征求意见情况的汇报尊敬的[汇报对象]：您好！最近我们针对[具体事项]进行了意见征求工作，就像在一片大森林里收集各种鸟儿的歌声一样，那场面可热闹啦。
现在就来给您详细说说这过程和结果。
一、征求意见的范围和方式。
# （一）范围。
我们撒下了一张大网，涵盖了各个相关的群体。
从公司内部的各个部门，就像每个不同职能的小部落一样，包括市场部那些思维活跃的小伙伴、技术部的技术大神们，还有行政部的后勤保障小能手们；到外部的合作伙伴，像是与我们并肩作战的盟友，以及部分客户，那可都是我们的衣食父母呀。
# （二）方式。
那征求意见的方式也是五花八门的。
我们首先搞了个线上问卷调查，就像在网络海洋里抛出一个个小钩子，看看能钓到哪些宝贵的意见。
这个问卷设计得可贴心了，题目简洁明了，选项丰富多样，还留了个开放的“吐槽区”，让大家尽情发挥。
然后呢，我们还组织了几场小型的座谈会。
这就好比把大家拉到一个温馨的小茶馆里，一边喝茶吃点心，一边畅所欲言。
座谈会上，大家你一言我一语，就像一群叽叽喳喳的小鸟，热闹极了。
另外，我们还设置了意见箱，这个就有点像神秘的魔法盒，大家可以把自己的想法悄悄地放进去，不用担心被别人看到。
二、意见汇总。
# （一）内部员工的意见。
1. 工作流程方面。
市场部的小伙伴们说，咱们现在的项目审批流程就像在迷宫里走路，弯弯绕绕的，有时候一个小项目要等好久才能通过审批，就像小蚂蚁爬得很慢很慢。
他们希望能简化流程，让事情像滑滑梯一样顺畅。
技术部的大神们则觉得内部沟通工具不太好用，有时候传达个技术问题就像隔了一层雾，信息总是传得模模糊糊的。
他们建议换一个更高效、更清晰的沟通平台。
行政部提出办公用品的申领流程有点繁琐，每次申领都要填一大堆表格，感觉像在写长篇小说，能不能简化一下，让大家能更轻松地拿到需要的东西。
2. 员工福利方面。
大家都觉得咱们的下午茶可以再丰富一点，现在的小饼干和速溶咖啡有点单调，就像每天都吃同样的白米饭一样。
征求意见总结发言稿
大家好！今天，我们在这里召开征求意见座谈会，旨在广泛听取大家对于我单位工作及发展的意见和建议。
在此，我代表单位向大家表示衷心的感谢！接下来，我将就本次座谈会征求到的意见进行总结发言。
一、座谈会基本情况本次座谈会于X年X月X日召开，共有来自各部门的X名同志参加。
座谈会主要围绕以下几个方面展开讨论：1. 单位工作及发展现状；2. 存在的问题和不足；3. 改进措施和建议。
二、征求意见情况总结1. 单位工作及发展现状与会同志普遍认为，近年来，我单位在上级领导的正确领导下，紧紧围绕中心工作，深化改革，创新发展，各项工作取得了显著成效。
具体表现在以下几个方面：（1）单位整体实力不断提升。
通过加大投入，优化资源配置，我单位在业务领域、技术实力、人才队伍等方面取得了长足进步。
（2）内部管理逐步完善。
单位不断完善各项规章制度，加强内部监督，提高工作效率，为员工创造了良好的工作环境。
（3）外部形象持续提升。
通过积极参加各类活动，加强与内外部单位的交流合作，我单位的社会影响力不断扩大。
2. 存在的问题和不足与会同志在肯定成绩的同时，也指出了我单位在工作中存在的问题和不足，主要包括：（1）部分业务领域发展滞后。
与行业先进水平相比，我单位在个别业务领域还存在较大差距。
（2）创新能力不足。
在技术创新、管理创新等方面，我单位还有待进一步提高。
（3）人才队伍建设有待加强。
高层次人才引进和培养力度不够，人才结构有待优化。
（4）内部沟通协作不够顺畅。
个别部门之间存在沟通不畅、协作不力的问题。
3. 改进措施和建议针对以上问题和不足，与会同志提出了以下改进措施和建议：（1）加大业务领域投入，提升核心竞争力。
针对业务领域发展滞后的情况，要加大投入，引进先进技术，提升服务水平。
（2）加强创新能力，推动单位发展。
加大研发投入，鼓励创新，培育一批具有自主知识产权的核心技术。
（3）优化人才队伍建设，提升整体素质。
加大高层次人才引进力度，加强人才培养，优化人才结构。
征求意见工作开展情况汇报材料
征求意见工作开展情况汇报材料全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：各位领导：我是XXX部门的XXX，现在向各位领导汇报我部门最近开展的【征求意见工作】情况。
在过去的一段时间里，我部门精心组织，认真落实各项工作任务，积极征询各方意见，取得了一定的成效，特此向各位领导做一次全面汇报。
我部门在【征求意见工作】方面坚持了“公开、公平、公正”的原则，通过多种途径向相关人员广泛征询意见，包括召开座谈会、发放调查问卷、组织专家论证等方式，全面、多角度地了解了各方的看法和建议。
在此过程中，我们严格按照程序规定，确保了征求意见工作的合法性和透明度。
我部门在征求意见工作中注重听取各方真实诉求，尊重各方意见，积极采纳有效建议。
在收到各方反馈意见后，我们及时总结汇总，对于一些普遍性意见和建议，我们积极调整工作方案，做出相应的改进和完善，确保了工作的科学性和实效性。
我部门也开展了一系列宣传工作，向社会公开发布我们的征求意见工作情况，增加了工作的透明度和公信力。
我们制作了宣传册、开展了宣传推广活动，向社会公众介绍我们的征求意见工作内容和成果，使更多的人了解我们的工作，加深对我们工作的认识和理解。
在未来的工作中，我部门将继续坚持“征求意见、广泛参与”的原则，进一步扩大征求意见的范围和途径，积极吸纳各方意见和建议，不断完善工作机制，提高工作效率和质量。
再次感谢各位领导对我们工作的关心和支持，希望在您的指导下，我们能够更好地开展【征求意见工作】，为部门的发展和改进贡献力量。
如有不足之处，还请各位领导多多指正，谢谢！以上是我部门最近开展的【征求意见工作】情况汇报，希望各位领导能够审阅并提出宝贵意见，谢谢！第二篇示例：尊敬的领导、各位同事们：大家好！今天我很荣幸地向大家汇报我所负责的征求意见工作开展情况。
征求意见工作是一项非常重要的工作，它可以帮助我们了解群众的真实想法和需求，为决策提供重要参考，推动工作的顺利开展。
首先我要对大家的支持和配合表示感谢。
征求群众意见建议情况报告
征求群众意见建议情况报告征求群众意见建议情况报告（精选7篇）对所征求的意见建议情况进行报告能让征集到的意见建议更具可行性。
下面是店铺整理的征求意见建议情况报告，以供大家阅读。
征求群众意见建议情况报告篇18月28日，县委棠委、组织部长毕新荣主持召开老干部座谈会，听取老干部对县第十四次党代会工作报告的意见和建议。
座谈会上，老干部们在听取了报告起草组工作人员就县第十四次党代会工作报告(征求意见稿)形成过程、起草原则等情况的介绍后，畅所欲言、各抒己见，围绕报告进行了热烈讨论，并从加强党建、推进现代农业发展、脱贫攻坚、工业转型升级、文化旅游产业发展等方面提出了许多富有建设性的意见建议。
毕新荣代表县委对与会老干部的积极建言献策表示感谢。
他说，老同志们威望高，群众基础好，工作经验丰富，对平遥情况熟悉，大家提出的意见建议，对进一步修改完善党代会工作报告有很大帮助，报告起草组将认真梳理，加以吸收采纳。
他希望老同志们继续关心支持我县各项事业发展，为推动我县经济社会发展发挥余热。
征求群众意见建议情况报告篇214日，市领导陶诚华主持召开专题座谈会，就金华市第六次党代会报告工作报告(征求意见稿)的补充与完善，征求我县部分市党代表的意见和建议。
县领导陈伟、金艳、汤志勇、楼国康参加了座谈会。
会上，陶诚华就党代会报告的形成过程和报告的结构、框架以及主线作了介绍。
党代表们结合工作实际，围绕党代会工作报告(征求意见稿)提出的总体思想、奋斗目标和主要任务，从宏观发展战略到具体的文字表述，字斟句酌、各抒己见、畅所欲言提出了意见和建议。
大家一致认为，党代会报告(征求意见稿)主线突出、主题鲜明、思路明确，言简意赅，既全面客观地总结了过去7年金华市取得的成绩，又准确透彻地分析了发展面临的形势，并对未来几年发展指明了方向。
大家还本着对金华未来发展高度负责的态度，立足实际、着眼大局，就基层组织建设、干部作风建设和卫生、民生事业等方面的工作提出了许多很好的意见和建议。
座谈会征求意见发言稿
座谈会征求意见发言稿尊敬的各位领导、专家、嘉宾和同仁们：大家好！首先，我感谢主办方举办这次座谈会，为我们提供了一个共同交流和分享意见的平台。
我很荣幸能够在这里发言，并向大家提出一些建议和意见。
我认为，当前我们所面对的许多问题和挑战都具有复杂性和全球性的特点。
解决这些问题需要我们以开放的心态和创新的思维来寻找解决方案。
首先，我建议我们在战略规划方面要更加注重长远性和可持续性的考虑。
只有通过全局性的思维，我们才能够找到符合当前时代需求的解决方案，并在未来长期发展中取得成功。
其次，我认为我们应该加强合作与交流，共同面对挑战。
无论是国际合作还是跨部门合作，只有在分享资源和知识的基础上，我们才能够更加高效地应对复杂的问题。
因此，我建议在座谈会的平台上建立一个信息和资源共享的机制，以促进更紧密的合作与交流。
另外，我认为我们应该更加关注创新技术的应用。
随着科技的不断发展，许多新的技术和方法正在改变我们的生活和工作方式。
因此，我们需要加强对人工智能、大数据、云计算等技术的研究和应用。
只有充分利用这些新技术，我们才能够更好地解决各种复杂问题，并在未来的发展中领先于其他竞争者。
最后，我认为我们应该注重人才培养和创新能力的提升。
在当前知识经济时代，人力资源的质量和能力是决定一个国家或组织发展成功的关键。
因此，我们应该加大对人才的培养和引进，并为人才提供更多的发展机会。
同时，我们也应该激发和培养创新能力，鼓励员工提出新想法和解决方案，推动组织不断创新。
感谢大家对我的发言倾听，以上是我对本次座谈会的意见和建议。
希望我们能够共同努力，积极思考和探索，在解决复杂问题的过程中取得更多的突破和进展。
谢谢大家！。
座谈会征求意见情况汇报
座谈会征求意见情况汇报尊敬的领导，大家好！今天，我将向大家汇报最近召开的座谈会征求意见情况。
此次座谈会是为了广泛听取各方意见和建议，以期更好地了解并解决当前存在的问题。
通过此次座谈会，我们希望能够团结和凝聚广大员工的智慧和力量，共同推动企业的发展。
座谈会于6月20日上午在公司会议室召开，与会人员包括公司领导、部门主管以及代表各个层级和岗位的员工。
会议以倾听和交流为主题，鼓励每一位与会者畅所欲言，提出自己对公司发展的建议和意见。
首先，大家普遍对公司的战略目标表示了肯定和支持，认为公司的发展方向是正确的。
同时也有人提出了一些建议，包括更加注重品牌建设、强化市场拓展、加强人才培养等等。
这些意见对于我们制定和实施相关策略具有重要的参考价值。
接着，大家对现有的工作环境和氛围进行了讨论。
有的员工表示公司的工作氛围积极向上，员工之间的合作和沟通良好。
但也有人指出，部分员工存在疲劳感、压力较大等问题。
针对这些问题，建议加强员工关怀和激励机制，改善工作环境，提高员工幸福感。
此外，座谈会还涉及到公司内部管理和激励机制的话题。
有员工提出了希望公司能够更加注重人才培养和成长的建议，认为公司应该提供更多的培训机会和职业晋升渠道。
还有员工提到了绩效考核制度的问题，提出了建立更加公平和透明的考核机制的意见。
这些意见对于完善公司的管理制度和激励机制是非常有价值的。
最后，座谈会还涉及到一些具体问题和困难。
有员工提到了在工作中遇到的一些困难和疑惑，大家进行了集思广益的交流和答疑解惑。
这些问题的解决对于推动工作进展和提高效率非常关键，通过座谈会，我们能够及时了解到这些问题，并积极寻找解决办法。
再次感谢大家对此次座谈会的积极参与和热情发言！也请大家继续保持思维的活跃和创造力的发挥，为公司的繁荣发展做出更多的贡献。
谢谢！。
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关于中层干部座谈会征求意见的情况汇报12月13日—15日，总经理孙振峰分别召集机关处室、焦作生产厂区、沁阳生产厂区各生产分厂、热电分厂中层干部，召开座谈会，调查了解当前管理中存在的问题及意见建议。
经归纳整理为干部管理、人才使用管理、职工培训、定岗定员、薪酬待遇、职工思想、企业管理、设备管理、组织变革、办公后勤保障、企业文化、企业发展等12个方面，现将具体内容汇报如下：一、干部管理方面1、干部选拔机制有问题。
表现在：一是分公司人员选拔快，机关管理人员提拔慢，造成机关人员不愿留在机关。
二是地下组织部长多。
分公司提议任命比较多，基层有反映。
三是干部聘任文件下发不及时，有的只宣布不下文，在干部管理上不严肃。
组织变革后，有两名干部至今没有下文。
2、干部管理需要进一步科学规范。
一是有的只宣布不下文，有的两年了没有东西，不严肃。
别别扭扭，影响工作积极性。
二是选拔任用都要慎重考虑，现在不是储备众多，而是严重匮乏。
三是干部梯次储备不行，企业发展了，干部跟不上，况且现在还出现油瓶倒了无人扶的现象，出了问题无人管，甚至领导武断决策，责成基层解决问题，实际上问题出在下边，根子在上边。
二、人才使用和管理方面1、人员招聘没有长效机制。
专业人员青黄不接，形成断层。
加上人员流失严重。
2、人员使用机制不灵活。
现在经过总公司同意才能进人，能否争取在总额不突破的情况下，自主进人。
3、专业技术人员管理聘任的随意性大，今年聘任后又打报告增加的多，有的是为了增加待遇而聘职称，不考虑能力。
4、在专业技术人员聘任上，重视工程技术人员，忽视了其他系列，不利于调动积极性。
5、人才流失严重。
不仅仅是因为待遇问题，也有公平问题。
还有使用规划问题，人才引进的目标和标准不合理。
引进的研究生也留不住，付出的代价大，而且对现有人员影响大。
6、建议建立技师聘任或者首席技师制度，留住骨干和人才，否则，技术工种没有积极性，电工都要去干操作工。
7、烧碱一分厂现有人员不稳定，抽走一部分，辞职一部分，招聘新职工应该结合实际，大学生留不住，应该多招技校生，本地人比较稳定。
8、环保一分厂现有人员素质不高，挑不出班长。
还有残疾人在岗位上，比如：王可以、廉新柱等。
9、现在的技术人员是因人而设岗，不是因岗设人。
10、动力一分厂水汽工段三个岗位没有一个技术员，不利于人才培养。
11、技能素质偏低。
环保三分厂反映板框压滤大部分是临时工，许多犯错误的职工都到了环保分厂。
PVC二分厂反映技术人员许多是从职工中提上来的，工作经验不足，难以适应岗位要求。
新进职工人员素质不高，尤其是在安全防护意识上几乎没有。
12、建议技术人员职称评定实行动态管理。
13、建议多考虑技校生进环保二分厂、三分厂。
14、仪表工、电工等技术工种高素质人才困乏，建议对现有有能力、高素质的人经过考核后，聘任技术职称或工人技师。
15、热电分厂独档一面的生产骨干缺乏。
虽然培训抓得紧，但培养一个生产骨干需要3—5年，这方面人才太少，一个岗位上真正能独挡一面的仅有1—2个人。
16、组织变革后，热电分厂部分落聘的中干建议定技术职称。
三、职工培训方面1、公司培训机制不灵活，效果不明显，流于形式。
职工对培训抵触反感情绪大，做培训记录主要是应付检查。
2、销售人员素质差，悟性不高，不如曾经在分厂工作又抽上来的。
工作上推一推动一动，缺乏主动性，社交能力也差。
3、管理人员新进人员多，本身素质有待提高，还要承担岗位职工培训工作。
建议职能处室组织，分系统分专业加强对管理人员的培训。
4、沁阳生产厂区“双二十五万吨”系统新设备多，建议加强维修人员的培训。
5、沁阳生产厂区DCS系统人员培训无电脑、电器、仪表等硬件设施，建议增加一个培训室，供DCS系统人员培训使用。
四、定岗定员方面1、岗位人员少，烧碱一分厂5个技术员中，有4个顶小班，虽然沁阳分过来部分人，但是明年分厂有6人退休，来的人开车时还要走，人员紧张。
2、原来烧碱一分厂有调度人员，后来取消了。
这次透平机出问题，靠当班班长自发组织解决，协调上力量比较薄弱。
PVC一分厂原来有调度，其实也很重要，不应该取消。
3、PVC一分厂人员少，转化精馏岗位三班运行已经8个多月了，而且岗位上老弱病残多，比如，维修上30多人，真正干活的也就10几人。
4、动力一分厂逐步减员后，骨干抽调到沁阳了，又辞职一部分人，剩下的老弱病残多，技术力量跟不上，体力也不行，现在挑选个班长都比较困难。
5、动力一分厂原来有仪表技术员，仪表工段还有技术员，现在一个也没有，仪表副厂长自己开料单，岗位缺员。
技术人员的培养不够，上报的人员也不批，分配过来两个人，其中一个女的49岁了，今天分过来，明天又抽走，太随意，不利于工作。
公司处室也没有协调仪表工作的人员，现在基层不但要干活，还要做仪表制图工作。
5、动力一分厂仪表电器人员年龄结构不合理，老人多，选个班长都很难。
6、烧碱一分厂现有岗位人员中男的少，比如制碱一个班只有两个男的，遇到异常情况处置力量不够，男青工少。
年龄大的学习劲头不足。
骨干人员少，现在每个班组不超过三名骨干。
分厂专职调度取消后，让班长协调处理问题困难大。
7、设备检修人员少，环保一分厂的检修工作跟不上。
污水处理站是个对外岗位，但是没有班长，不合适。
8、PVC一分厂人员少，比如干燥岗位，一到四楼就1个人，巡检都谈不上，跑上跑下挂个牌就不错了。
9、分厂在定员方面存在的问题情况属实的，要及时解决。
实际上，在定员问题上，处室不解决问题。
考虑定员时，要考虑异常处理、退休、公休等因素，人员增加后，对安全环保带来的益处远远大于工资上的支出。
10、生产骨干流失严重。
烧碱三分厂岗位职工工作经验五年以上的不到三分之一，制碱主控工作经验最长的不到三年，其他人员都是速成班。
11、男女比例失调。
PVC三分厂反映岗位女工多，目前男女比例为1：1.25。
另外，主控室女工偏多，绝大多数为女工。
12、岗位定员需明确。
动力二分厂、三分厂反映岗位定员至今没有一个明确的说法，岗位定员究竟多少，都说不清楚。
13、部分岗位仍有缺员。
PVC二分厂反映，聚合只有2名巡检工，如果有突发问题，人不够用。
PVC三分厂最低定员为179人，实有166人，还差13人。
实有人数中还有个别人员不能顶岗。
虽然PVC二分厂分流一部分人员，但聚合、干燥等岗位由于技术含量不同，短期内不能顶岗，目前PVC三分厂聚合、干燥岗位仍是三班两运转。
动力三分厂反映，由于交通事故，受伤、陪护职工达20余人，人员比较紧张。
14、动力二分厂班子职数偏紧。
动力二分厂班子成员共6人，其中三人分管维修工作，其余一人为支部书记，两人管公用工程，人员偏紧。
15、维修力量不足。
动力二分厂统一负责沁阳生产厂区设备维修工作，共90名维修人员，一期、二期各45人，部分维修人员年龄偏大，50岁以上的20个人，身体不好的15人。
并且在设备维修中，各分厂的设备问题全部推到动力二分厂，各分厂自主抓设备管理的主动性、积极性不如以前了。
16、建议人力资源处在补充人员时，根据基层岗位需求计划，按专业、工种，对口安排，确保人员到岗后能尽快适应岗位工作要求。
特殊工种人员可提前取证后，再安排上岗。
17、沁阳厂区总降压站氯碱变只配一个人，现场操作时，无人监护，安全隐患大。
一期分流人员后，这种状况暂时缓解，但毕竟是暂时的。
建议考虑增加一名定员。
18、热电分厂男女比例失调，女职工多，遇到紧急情况，尤其是体力活儿，女职工难以胜任。
沁阳自备电厂两台锅炉只有3个男职工。
19、组织变革后，沁阳自备电厂财务人员不够。
五、薪酬待遇方面1、薪酬管理不科学。
公司工资结构复杂，考核难度大。
工人工资从2005年调整后，到现在也没有按照2:4:4的比例调过，因为的待遇低，现在的人普遍不愿意当管理人员，不愿意当班长。
2、职工普遍反映工资待遇问题，与同行业交流也比较多，纵向比，同样是氯碱，工资上差别大，有攀比思想。
3、奖金分配不合理。
岗位人员不管什么原因休息休假的，公司直接就把这些人的奖金扣下了，实际上没有休假的人干了更多的工作，但是奖金没有任何倾斜，公司直接考核掉了，不合理。
4、焦作厂区职工和沁阳职工收入相比，差别700元左右，从人员上来看，这边老弱病残多，从设备上看，这边老化严重，从工作量上看，这边强度大，收入分配不合理。
5、工资方面，岗位工资长期不动，2:4:4一直不调整，起不到激励作用，职工的攀比心比较强，是个不稳定因素。
6、焦作厂区环保分厂职工待遇比沁阳低三分之一，沁阳厂区板框上正式工基本没活干，都是临时工干。
7、管理变革后，人员来往交流信息才知道，沁阳那边一个段长比焦作这边厂长工资都高，不合理。
各种活动结束后，动力、环保分厂的奖励总是低于烧碱和PVC分厂，不合理。
8、建议对于年度内没有休息公休假的，给予适当补助。
9、分厂职工岗位工资一定终身，技能工资变不了，打击职工积极性，应该动态管理。
10、工资待遇偏低。
多数人反映，与外单位相比，我们单位工资待遇偏低，职工培训一茬走一茬，外单位对我们的工人素质很佩服，对此感到很惋惜。
11、加班工资改待休。
烧碱三分厂反映一期人员分流到岗位后，小班人员加班工资在12月工资中被取消，加班工资按待休算，认为不合适。
12、岗位工资几年不动。
多数人员反映岗位工资自2004年工资调整以来保持不变，工作20多年的职工与新进职工如果在同一岗位，工资差距很小，没有形成定期涨资的机制，特别是在物价上涨、通胀压力大、部分职工生活困难的情况下，此问题尤其突出，影响职工生产工作积极性。
13、部分岗位工资低。
PVC二分厂反映PVC包装劳动强度大，岗位工资低，仅有490元。
14、建议工龄工资有所体现。
15、待聘工程技术人员、工人技师在工资待遇上要有所体现。
16、动力二分厂机电包装班班长张华负责一期、二期包装机电维修工作，技术突出，目前无人可代替，建议增加其工资待遇标准。
17、热电分厂大横班班长（值长）岗位工资1400元，与同行业相比，收入低500—600元。
人员流失严重，挡也挡不住。
18、沁阳自备电厂职工养老金交纳比例和公司人员不一致。
19、热电分厂实施大横班后，从焦作自备电厂到沁阳自备电厂工作的16名班长没有享受相应待遇。
20、PVC一分厂人员比定员少，但是奖金不能少，否则不合理。
一线工人奖金不应该低于机关，因为责任大，危险大。
21、维修工经常在有毒有害环境中工作，建议将维修工列入有毒有害工种。
六、职工思想方面1、现有职工对企业发展缺乏信心。
近年来公司规模虽然大了，但是待遇没有上去，这和职工的期望不相符，对信心有影响。
职工对企业的经营情况不清楚，他们的期望也满足不了，中层和职工发牢骚多，主要是问题解决不了。
2、参加工作5年来没有感到任何的快乐，对工作没有让人快乐的感觉。
自认为能在公司这个大的平台上发挥作用，虽然有机会走出去，但还是留了下来。