工程进度计划与进度的保证措施
工期进度计划及保证措施(3篇)
工期进度计划及保证措施施工进度计划总体思路1、减少设计更改，提前准备材料，拓宽加工渠道，做好准备工作。
2、加大管理力度，做到层层把关，防止材料错位，做到条理清楚。
3、施工区各自独立，各区间平行施工，区段间流水作业。
工程施工前的准备施工准备的条件：1、在中标后就要求甲方尽早签订施工合同，以便及时进行预埋配合设计和安装工作。
2、合理安排施工图深化设计顺序，在施工图完成后呈报业主及监理公司，得到认可后即进行材料采购。
3、施工图在正式出图前在公司内部组织施工图预审，由公司总工程师进行技术交底，各部门会审，安排有经验的项目经理和施工人员参加，领会设计意图，将施工中可能遇到的矛盾提前解决。
工期进度计划及保证措施（二）(一)合理组织、科学管理工程项目施工1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。
使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。
2、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。
3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。
4、实施每周例会制度，发现问题及时解决。
5、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。
利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。
6、严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。
7、合理组织施工。
工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。
组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。
8、克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。
10、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。
工程进度计划与保证措施
工程进度计划与保证措施一、施工进度计划按照建设单位和招标文件的要求本工程工期要求紧，因此在工程施工计划安排中确保关键工序按时开工，并按时完工。
在安排整体施工进度计划时，尽量将工期向前排，为后续的施工工作留些余地，以免前松后紧。
各分部工程分段流水作业。
整个工程的具体进度安排详见附表《计划开、竣工日期和施工进度网络图》。
二、进度保证措施本工程庭院工程、消防安装工程量较大，为确保工程能如期竣工，尽早满足业主的使用要求，我们将发挥施工管理优势，采用快速施工方法，科学安排工序，分区域分施工段，采取多工作面同步平行作业，进行流水施工，保证工序的合理交叉和连续性。
建立以项目经理为主的施工调度中心，掌握并控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。
按照招标文件要求，为确保按本工程施工工期完成。
在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工，推行“三定一奖”的措施。
在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响施工进度。
同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。
管理人员坚持每天下班提前一小时开现场生产碰头会，小结当天的工作情况和存在问题，布置和安排第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾。
凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力的措施，及时补回来，保证网络计划的实现。
（一）主要材料的备料以设计图的工程量为依据，初步估算本工程主要地方材料有：污、雨排水管材、回填土料、碎石、水泥、砂、砂砾等。
由此可见，本工程材料因时间紧，施工中要确保进度，做好地方材料备料工作是第一关键。
为此，本项目经理部由材料员负责材料管理，落实责任，专门负责所有材料的计划及组织采购工作，给各阶段进度目标的实现提供有力保障。
（二）组织强有力的管理和施工队伍根据本工程规模，项目将配备强有力的有丰富经验的项目领导班子，能征善战的职工队伍，有道路、机械、财务、材料、质量、安全等各类专业管理干部，有多年道路和大型土石方施工特别是排水管道和路面施工经验的现场管理人员，有技术精湛的各种机械操作工人，为使项目组织机构各部门间能很好相互配合协助，提高工作效率，各岗位管理人员充分发挥工作积极性，项目经理部将结合本工程的情况制定详细的岗位责任制，把责任分解到各岗位、各人员，并采取严格的奖罚措施。
工程进度计划及保证措施
第一章工程进度计划及保证措施一、钢结构施工总进度计划由于本工程钢结构工程量较大，交叉作业内容较多，施工队伍准备要充分，在准备主要施工队伍的同时，也需要着手准备后备施工队伍。
如果预定工期可能会失控时，要有手段与措施抢回工期。
确保日、周、月均能达到计划要求的任务，做到当日任务当日完成。
因天气等原因耽误的工期及时加班补上。
初步进度大致如下（具体详见进度计划表）：深化设计及加工图设计全部完成为30天；原材料采购工期为合同签订后30天内完成；现场安装总工期（从主钢架进场吊装开始）为120天，含工程合同内所有施工内容。
二、工期的控制及保证措施2.1对工期的控制方法根据加工制作进度和施工总进度计划，采用预控法设置各工序进度控制点，细化各分项工程及各分段工序的进度计划（各分项设计、材料采购、各分项及工序的加工执行任务、运输、吊装等），综合分析资源（人力、设备及配套配合情况）状况，制订出科学合理的进度计划体系和保证措施。
每项工作（如资源准备、采购、设计、加工制作、安装施工）都应根据工期控制点和生产能力科学排定，各项进度计划之间应协调一致、紧密配合，如出现进度紧张时，应采取增强资源或加班加点作业等措施，同时应根据每周进度的实际要求及变化情况编制滚动计划，以便及时修订计划和采取相应措施，决不允许因某一时度控制的失控而影响到其它工序或分项项目。
工期的控制由项目部负责，公司各部门、各分项和工序负责人具体监控，出现问题及时采取措施，并向项目部每周汇报工作进度状况，以便于项目部及时掌握。
2.2工期的保证主要措施①本公司将组建目标一致、权力集中、分工明确、精干高效、对项目实施全过程、全方位管理的强有力的项目经理部，有一个先进合理的技术和生产安装管理计划及各方面充分和科学的协调。
②充分的工作和资源准备：包括人力、物力、财力。
③及时解决所有技术问题和质量问题。
具体应做好以下工作。
2.2.1.深化设计和加工图设计的工期保证措施针对本工程的重要性，公司将安排技术部经理指导，主任工程师为主的班组进行深化设计、翻样和校对工作，我公司拥有目前国内先进的钢结构设计软件，所以可大大缩短了翻样时间，本工程钢结构钢梁较为规则，翻样工作较为简单。
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施
施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施1、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。
2、保证工期的技术组织措施1.发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。
对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。
使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。
同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。
3.科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。
协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。
理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。
4.抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。
因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。
进度计划及保证措施
进度计划及保证措施一、工期目标工期目标：本工程工期目标为150日历天。
二、进度计划保证措施（一）、组织措施1、组织保证措施①、从施工计划编排上保证A、按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，合理安排各分项工程的施工顺序,充分利用本公司施工经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度,确保总体工程进度。
B、加强计划管理，实行流水作业，详细编制施工计划,并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力安排、施工质量和安全措施等内容传达到每个职工，使每个职工心中有数.在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，根据工程的实际情况发挥职工的积极性集思广益，应用和研究新技术、新工艺，促进工程的顺利进行.C、正确对待工期与质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚分明，充分调动职工积极性。
②、从资金落实上保证公司财务划拨工程启动资金进入“工程项目专用帐户”，作为工程前期费用和前期备料款,确保工程顺利启动和进度计划有效落实.对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证,是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用,不得挪作他用。
③、从机械配备和人员落实上保证A、抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部,加强管理，统一指挥协调整个工程的施工;选派技术力量较强=机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实到机械配备上保证工程按期完成。
B、在科学合理进行施工安排的基础上，发扬艰苦奋斗的精神,最大限度地保证本工程施工的技术管理现场施工人员的需要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力量,抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。
C、施工过程中，要定期做好机械设备的维修保养，备足配件,提商、高机械设备的完好率，保证正常运转。
④、从材料供应上保证：A、项目部统一安排材料的采购、运输、保管，领导和协调材料供应。
施工进度计划和保证措施
施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）、工程进度目标为了本工程施工能有条不紊的按期完工，因而制定好合理可行的进度计划，并能很好贯彻实施,将有利于工程的顺利进行,否则将会导致打乱张，为此,我们作出具体安排计划.（二）、组织保证措施建立进度实施和控制组织系统及建立进度控制目标体系。
召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。
总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门,及时解决各项问题，有限保证本工程施工需要。
选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从人员上能充分保证工程质量及工期。
积极定制的与建设单位、设计单位及监理进行交流,服从建设单位与监理工程师的管理与监督,对其提出的工作指导与建议及时安排落实.(三)、技术保证措施编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则;建立网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控制.保持总进度控制目标与合同总工期相一致.编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。
施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处及时改正处理。
采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证进度调整,仍能如期竣工.经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工资源正常供应,落实施工进度所需要的资金到位。
合同保证措施：全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系,保证施工正常进行。
加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制.（四）、保证工期进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规的要求。
在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程达标如期完成.2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
工程进度计划与保证措施
工程进度计划与保证措施第一节施工进度保证措施一、工程进度计划1、本工程计划总工期暂定为180日历天2、施工阶段的划分。
根据本工程特点，将本工程划分为两个单位工程：桥梁工程及道路排水工程。
详见附表二、保证工程进度计划的措施1、工期影响因素及解决措施本工程地处湘潭市区，施工任务重、环境保护要求高，又本工程工序较多、工程量大、工期要求紧，影响的市政管网多，各种未知因素对工程施工影响较大，为保证如期完成，在资金落实到位的同时必须利用时间和空间，保证资源供应，加强管理和各专业间配合，严格按计划完成当天当月任务。
根据工程实际情况，我方特制定如下解决措施。
加强组织管理：根据业主要求和我方制订的工期目标，本着为业主服务的宗旨，进一步加强对工程的组织管理，利用先进的网络技术，科学安排施工，及时调整工期计划，以强有力的组织管理和铁的纪律来确保工期目标的实现；采取奖励措施，开展劳动竞赛。
积极开展劳动竞赛，对好的部门、班组或个人采取奖励措施，鼓励先进，督促落后，鼓舞士气，确保工期目标。
增加设备、人员、资金的投入：根据进度网络计划，本工程施工中的钻孔桩、桥梁下部结构、连续箱梁支架及梁体浇注、桥面系等的施工将成为延误总工期的关键工序，在工程实施时，可能会因为拆迁、管线迁移等因素造成总体计划滞后，因此施工时将对照总体计划，对已产生延误的工序加大在钻机、模板、机械设备、人员上的投入，加快模板及支架的运用频率（必要时增加模板、支架的投入量），加强砼的养护，提高砼的早强强度。
同时确保资金的投入，从人员、设备、资金等方面为工期目标的实现提供可靠的保障。
增开工作面：根据工程进度网络计划，控制施工总工期的分项工程主要为钻孔桩以及连续箱梁支架。
当出现不可预见因素影响工期时，我单位将在原有工作面的基础上增开1～2个工作面，每个工作面均进行流水作业，全面组织施工。
针对新增工作面，根据实际情况，及时补充人员，特别是技术人员的投入，同时加大设备、物资投入，以确保抢工期不牺牲工程质量。
工程进度计划与保证措施
工程进度计划与保证措施一、工程进度计划我公司郑重承诺将严格按照招标文件确定的工期，保证在365日历天内完成本合同段内全部施工任务。
具体各分项工程进度安排详见附件。
二、保证工期的主要措施我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。
2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。
机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。
3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。
主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。
4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。
根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
5、施工调度高效运转6、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
7、强化管理强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。
8、实行内部经济承包责任制。
既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。
9、安排好冬、雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。
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施工进度计划及工期保证措施
为确保工期，我们将从以下三个方面采取强有力的保证措施：
一、组织保证措施
(一)、施工组织安排
施工队按工序的先后依次进场施工。
各个施工队均明确工作量，分别排定了施工进度计划。
在现有施工组织设计的基础上，还应根据现场的实际情况，编制符合现场实际的施工方案；对施工中出现的新问题和技术难关，要组织技术力量进行攻关，整理出切实可行的技术控制措施。
另外针对由于阴雨或其它因素，造成各分项工程的预计阶段性工期不可能实现的情况，要及时对施工方案进行调整。
再根据调整后的施工方案，进行人、材、机的调配，并编制详细的周施工计划，来确保工程质量、工期的完全实现。
(二)、合理进行资源配置
项目部应根据施工中不同工序的施工需要，合理地进行人、材、机的调配，使整个施工过程都能按施工进度有序地进行，保质保量地完成施工任务。
1、劳动力方面：在施工时，主要是安装作业，须安排普足量的技术工作业。
2、材料方面：根据市场情况和工程需求时间进行组织调进。
对于主要材料，项目部精确计算，提前储备，抓紧生产制造，以免施工需要时缺货而影响加工；以使窗框安装满足实际施工的需要。
3、机械方面：大量合理使用机械，减少人工操作，加快制作安装进度。
合理安排生产、施工时间。
加工生产机械的数量应根据现场工作量
和工期要求，本着“适度紧张”的概念而确定。
加强机械设备的使用、保养、维修管理工作，组织现场施工设备得当使用。
4、项目部在合理调配人、材、机的同时，要组织后备突击力量，以便在工期吃紧时，能进行有力的支援。
通过扩大工作面，多点施工等方法以予突击。
必要时可安排一定量的夜间作业，来确保各阶段性工期的实现。
(三)、强化施工力量
1、首先要组成强有力的项目部，并健全管理体系。
实行项目经理总负责制，项目部由技术组、质检组、安全组、财务组、设备材料组、办公室等职能人员组成，部门齐全，各司其职，对质量、工期、安全、文明施工等进行全面、全过程的组织协调控制。
2、其次要选择质量过硬、技术性强、综合实力高的施工队，能够保证各施工任务的如期完成。
通过以上措施，在施工现场形成统一指挥、统一行动、统一纪律的工作机制，确保工期目标和质量目标的实现。
(四)、加强协调配合：各施工队要加强协作配合。
施工队的各工序施工组要充分考虑到施工困难，将劳动力和工具、机械备齐。
各施工组要加强联系，形成整体作业、流水施工。
管理层方面，根据工程需要，要坚持定时召开现场碰头会，出现问题即刻解决，并及时参加业主和监理召开的现场工程例会。
经常与业主、监理联系，依靠他们的支持帮助，积极做好工程报检工作和转序验收工作，减少中间环节滞留的时间消耗，整体协作，保证工程施工按控制计划实施。
二、技术保证措施
(一)、严格按相关规范及设计要求施工。
我们将在施工准备期间，将组织项目部及施工班组的骨干人员参与施工图纸和相关规范的学习，分解每一道施工工序中的施工任务并落实到各施工班组。
同时，将各施工工序的质量要求、施工要点、技术规范和误差控制方法以书面形式分发给各管理人员和施工班组，以便于在施工中能严格进行控制。
对于建设单位及监理单位在施工中的各项指示要求也将及时贯彻到具体施工当中去。
在工程施工中，我们将严格执行安装操作规程，对每个施工细节都不放松，认真做好施工记录。
对发现的不符合施工规范的行为坚决改正，不合格必须返工。
(二)、强化质检工作。
首先要确保不低于规范要求的抽样检验工作。
抽样检验必须布点均匀，取所取样品要能如实反映施工质量；其次加强现场的跟踪管理，现场管理人员要坚守在施工现场，对所发现的问题及时指出，责令改正并记录在案。
防微杜渐，以杜绝质量事故的发生。
必须先通过自检，自检合格后方可报检。
(三)、加强新工艺、新技术的运用。
由于工期紧、任务重，为了能在最有限的时间内达到最佳的效果，新工艺、新技术的使用尤为重要。
三、经济保证措施
(一)、实行专款专用制，确保工程施工不受资金的影响。
(二)、加强管理，设立激励机制，充分示用思想、管理、经济三大激励机制，节假日不休息正常施工，按劳动法规定给予工资报酬。
(三)、加大人员、设备投入
保证各工种具备足够的技术工人和充足的施工人员，保证机械设备正常运行。
利用劳力储备，及时为工程投入所需劳力，保证作业的投工
密度。