班组考核评分表
建筑施工劳务班组及分包单位月考核评分表
浪费，扣2分/次。8、泥工班组浇筑砼时，浇筑失误导
次。 6、发生重大质量事
。6、每天未组织班前活动会 用后，3天之内未清理扣1分/层。
致砼浪费，扣2分/次。
故当月考核为0分。
议，扣0.5分/次。
备注：本考核70分合格； 70分以下，1分处罚50元 。 70分至80分以下为合格； 80分以上至90分以下为良好； 90分以上优秀； 1分奖励50元。未作业班组不列入考核对象。
上），扣10分/次。 3、发 改扣1分/条。
全交底扣2分/人。 3、劳务 组未严格按照施工工序要求施工，出现质量偏差扣2分/处。8、项目 硬质防护、翻板、卸料平台、架体发生变 使用后，未及时清理堆放、浪费、损坏，扣1分/处。
班组名称 生公司级一般事故，扣5分 4、受到主管部门或甲方、监理 班组或分包单位未参加生产例 部抽检不合格，扣5分/次。上级部门检查不合格，扣5分/次。 9、吊 形、扣件脱落、底部防护铺设不密实、发 3、施工区域砂灰当天未用完，导致材料浪费扣2/分。 总分
一般质量事故扣2分/次。 未及时整改扣1分/次。
项目部组织开展应急救援演 5分/班组。12、施工主体楼层内各班组使用后的钢管、扣件等搭设完
分/次。7、由于模板支撑加固或拼缝不到位，导致砼
发生较大质量事故扣5分/
练，班组未积极参与扣2分/次 成后未清理；砌体或抹灰施工后，二次搭设或拆除后的钢管、扣件使
建筑施工劳务班组、名称：
考核人：
月份：
考核内容
质量安全事故管理 总分20分
质量安全整改管理 总分20分
培训教育 总分10分
现场管理 总分20分
机械设备管理 总分10分
成本控制 总分20分
总得分
1、发生一般及以上死亡或 1、项目部签发整改单，班组未 1、班组或分包单位未每半月 1、作业班组工人违反临时用电管理扣2分/次。 2、现场各施工班组 1、特种作业人员无证上岗扣3分/次/人。 1、各班组已使用的材料未及时用完，导致材料浪费扣
[宝典]质量信得过班组评分表
![[宝典]质量信得过班组评分表](https://img.taocdn.com/s3/m/79b3c7552a160b4e767f5acfa1c7aa00b42a9d54.png)
全国质量信得过班组评分细则单位、班组名称： 评 审 人：年 月 日内 容 分 值 得分 一、坚持“质量为用户创造价值”的核心思想。
10分4分1. 经常开展“信得过”活动的宣传教育，班组成员有较强的质量意识，善于发现问题，并积极参与班组的质量改进活动。
2. 当数量与质量发生矛盾时，坚持“质量第一”的原则。
2分3. 认真贯彻国家质量法规、政策，无违反法律法规的现象。
2分4. 指定专人定期走访用户，收集用户信息，对用户提出的意见能及时解决。
2分二、班组职责清晰，活动目标明确。
5分1. 班组在组织内承担的主要职能清晰。
2分2. 班组任务、活动目标明确，量化、可考核，质量等各项指标落实到人。
2分3. 按照目标要求在班组内展开、细化，制定相应的工作、活动计划，并予有效实施。
1分三、班组基础建设完成情况。
10分1. 班组质量、安全等各项管理制度，及岗位工作标准、技术标准健全。
2分2. 建立规范、有序、优质、高效、低耗、均衡、文明、清结的现场作业管理系统。
2分3. 设备设施、计量器具等管理、维护科学。
2分4. 各种管理制度严格、有效执行，有监督、检查和考核措施，质量控制能力强。
2分5. 员工养成良好的行为规范。
2分四、班组组织建设情况。
5分1. 建立健全班组组织机制，合理配置资源。
2分2. 持续进行岗位、流程优化、整合，实现统一指挥、岗位协作、组织协调。
3分五、班组规范建设情况。
15分10分1. 明确班组各项作业、管理活动内容、准则、目标、绩效指标等要求，高质量、高效率地完成班组任务。
2. 班组的民主管理好，员工工作认真，各项原始记录清晰、齐全。
5分六、班组技能建设情况。
15分1. 建立学习型班组。
3分2. 坚持技术学习交流和各项质量管理知识教育培训。
3分3分3. 开展灵活有效的学习培训方式，开展岗位练兵，培养、提高班组成员素质，熟练掌握本岗位业务技能。
4. 班组相互协作、开拓创新能力强。
六型班组打分表
基 础 管 理 1 0 分 制 度 建 设
1、班前、班后会和交接班制度； 2、安全生产标准化和文明生产管 理 制度； 3、隐患排查治理报告制度； 4、事故报告和处置制度； 4 5、学习制度； 6、安全承诺制度； 7、民主管理制度； 8、安全绩效考核制度； 9、安全积分管理制度； 10、安全质量结构工资考核制度。
型 5 分 安 全 宣 教 交 流 互 动 1
评先评优方面做到公平、公开、公正。 班组长善于开展思想政治工作，及 时 化解职工思想矛盾。班组成员无 非正 常越级上访现象。 定期组织召开班务会，由班长或跟 2 班 副队长主持，及时传达、贯彻、 上级 部门安全政策、安全要求，对 工作中 存在的问题进行针对性的 分析。 以 微信群为平台，搭建班组交 流 渠 道，促进班组全员工作、生 活信息交 流。
考核不严每有一次扣1分。 高 效 型 质 1 0 量 分 型 1 0 分 产 量 任 增 务 收 节 班 支 组 质 量 标 验 准 收 化 考 核 安 全 培 训 规 学 习 型 2 0 分 程 措 施 贯 新 彻 职 工 教 育 事 故 案 例 技 学 能 创 新 型 和 5 谐 分 习 提 高 创 新 活 动 民 主 管 理 2 5 2 开展班组学习竞赛活动，深入开展 岗 位练兵，技能培训、导师带徒等活 积极应用“四新”技术，努力创新 动。 安 全管理，开展“五小”革新活动 ，倡 导“工匠”精神，建立职工创新 小组， 有活动相关资料。 班组建有民主管理机构，并组织开 展 班组民主活动，在员工工资、奖励 、 查会议记录和资料，未建立机构不 得 分；民主活动开展不符合要求扣1分， 3 5 8 8 严格开展安全生产标准化工作，机 电 完好率达标，通风质量可靠，每 旬本 队安全生产标准化等级达一 严格落实“每日一题、每周一课、每 级。 月一考”制度，每月有“每日一题 ” 培训计划、档案，每日由值班人 员或 技术人员培训一题，定期抽查 ，月底 考试，考试合格率达 100% ，参加率 100%。 按规定参加规程、措施贯彻学习、 考 试，考试不合格人员严禁入井 。 新职工、调换岗位的职工上岗前必 须 经过安全教育培训， 交代清楚危 2 险点 和注意事项，经考试合格，签 订“师 徒协议”后方可进入生产现 场。培训 应保留相应记录。 根据《事故案例教育手册》，开展 每 周一个事故案例教育。 查学习记录，无相关备课资料扣2分， 资料不全面扣1分，开展不符合要求有 一项扣0.5分，少开展一次扣1分。 查资料，无相关活动不得分，资料不 全 面有一项扣1分。 查资料， 无相关活动或内容不得分， 资 料不全面有一项扣1分。 查每日一题记录、每月一考试卷资料 ， 无培训计划扣2分，资料不全面有一 项 扣0.5分，培训记录内容不符合要求有 一项扣0.5分，考试合格率、参考率每 降5%扣1分。 查规程、 措施贯彻、 考试记录， 每少贯 彻一人扣 1 分， 一人未考试入井扣 2 分，其他一项不符合要求扣0.5分。 查资料，有一人未培训合格扣2分，未 签订“师徒”合同有一人次扣2分。 3 7 开展生产效率提升活动，队组有月 度 计划、安排，按计划.完成产量任 务。 将材料、配件、修旧利废、回收复 用 等内控指标全部量化纳入班 组 核 算 内容，实现降本增效。 严格落实班中质量验收考核，有班 12 组 检查验收考核记录。 查资料， 无班组工程质量验收记录不得 分，有一班次未考核扣2分，考核不严 不细有一次扣1分。 查资料， 每旬安全生产标准化工作不达 一级不得分。 查资料，无相关计划安排扣2分，未完 成产量任务不得分。 查资料，内控指标未完成不得分，提 供 的数据不符合实际扣1分。
班组年度考核评分表
基础工作
40
1.安全生产责任制体系建设
2.安全生产责任履职尽责
3.安全生产执行力情况
4.双重预防机制执行
5.外包安全管理监督
6.应急管理
7.“两措”执行
8.安全培训教育
9.职业健康情况
10.生态环保情况
4
安全生产责任制标准化自评价
10
所在部门（车间/场站）自评价合格得分、不合格不得分
5
履职内审
10
班组年度考核评分表
序号
考核项目
基础分值
考核内容
班组自评得分
部门（车间/场站）打分
领导和相关部门加、扣分
综合得分
加分、扣分项
1
部门（车间/场站）安全目标
10
按照年度安全目标责任状，所在部门（车间/场站）完成安全目标得分、未完成不得分
2
班组安全目标
30
按照年度安全目标责任状，完成安全目标得分，未完成不得分
安全生产责任制履职内审发现的突出问题
6
加分事项
上限20
1.安全生产责任履职到位
2.承担安全生产专项重要工作
3.发现重大隐患
4.在事故抢修、应急处置方面贡献突出。
劳务班组考核评分表
项目名称
施工部位及项目
考核周期
总得分
编号
考核内容
分值
评定分值
备注
（可作出分析）
1
班组体制健全与否评定：
10
2
班组质量管理评定：
20
3
班组进度控制评定：Байду номын сангаас
20
4
班组安全管理评定：
15
5
班组文明施工管理评定：
15
6
班组生活区管理评定
10
7
班组管理是否配合评定
10
8
统计得分
100
考核班组：评定结果：
生产经理： 班组项目负责人：
备注：
1、评定结果为：优秀、良好、合格、不合格（总分共100分，优秀≥85；良好≥75；合格≥60；不合格＜60)。
2、评定得分由各口负责人根据实际情况进行评定（班组体制，进度控制，文明施工，班组管理配合由生产经理评定；质量管理由技术经理评定；安全管理由安全主管评定；生活区管理由生活区管理员评定）。
3、各口相关负责人可根据实际情况给出相应分析。
班组员工绩效考核表
班组员⼯绩效考核表班组⼯⼈绩效考核分量表考核项⽬（权重）考核内容得分标准得分优良中差⽣产任务完成情况（20%）⽣产计划完成率（A）8752⽣产定额完成率（B）8642服从⽣产调度情况4320岗位知识技能（15%）岗位技能9753对质量⽅针、质量⽬标及质量要求的理解程度6532质量指标（15%）产品交验合格率（C）5432投⼊产出率（D）5432⼯艺标准的执⾏情况（点检、⾸检等相关的质量记录）5321设备模具⼯具维护使⽤（17%）使⽤设备⼯具的合理性4321设备模具维护保养5431设备利⽤率4310设备模具故障率42105S执⾏情况（16%）⼯作现场、卫⽣包⼲区的清洁程度4321劳保⽤品穿戴情况4320⽂明操作及现场定置管理维持程度4431⽣产安全4310出勤5421劳动纪律（11%）违纪情况6530⼯作态度（6%）⼯作主动性、协作性6542加分项⽬节能降耗（节约资⾦额度——E）8642提⾼效率（⼯作效率提⾼率——F）8642合理化建议所带来的收益（G）4321综合得分备注：1、上表中的“优”、“良”、“中”、“差”的评价标准可参考“班组⼯⼈绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分。
2、在绩效改进中，员⼯合理化建议被验收并采纳，则按照公司科技奖励条例进⾏奖励，同时对车间仍然加分，纳⼊年终考核。
3、在⽣产⼯作中，如违反公司技术质量纪律条例四类以上、违反公司的⾏政纪律条例三类以上、违反安全纪律条例四类以上的，均实施⼀票否决。
班组⼯⼈绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差⽣产计划完成率（A）A=100%95%≤A＜99%90%≤A＜95%A＜90%⽣产定额完成率（B）B=100%95%≤B＜99%90%≤B＜95%B＜90%服从⽣产调度情况完全服从基本服从⼀次不服从两次不服从岗位技能全部掌握本岗位技掌握本岗位3项以掌握本岗位2项以掌握本岗位1项以岗位技能能，单项技能都达三星上技能，3项技能达三星上的技能，2项技能都达三星上技能，1项技能都达三星对质量⽅针、质量⽬标及质量要求理解程度深刻理解基本理解有⼀部分不理解不了解产品交验合格率（C）C≥97%96%≤C＜97%95%≤C＜96%94%≤C＜95%投⼊产出率（D）D≥99.5%99.4%≤D＜99.5%99.2%≤D＜99.4%99.0%≤D＜99.2%⼯艺标准的执⾏情况严格按⼯艺要求操作未违反技术质量纪律违反1次技术质量纪律五类，1次不按要求填写违反2次技术质量纪律五类，两次不按要求填写使⽤设备⼯具合理性正确使⽤，维护得当，⼯具领⽤定额节约率10%不按规定要求使⽤⼯具但未造成经济损失不能正确使⽤⼯具并造成不超过100元的.经济损失不能正确使⽤⼯具并造成100元以上的损失设备模具维护保养严格按照操作规程要求只能维持设备模具的正常运转，按要求点检设备模具运转不正常，1次未按要求点检设备模具运转不正常，2次未按要求点检设备利⽤率⽤⾜⽤好设备认真做好⼏台交-班造成设备空运转15分钟造成设备空运转30分钟以上设备模具故障率⽆⼈为造成⼀般设备模具故障，停产2⼩时⼈为造成严重设备模具故障，停产0.5天⼈为造成重⼤设备模具故障，停产1天⼯作现场，卫⽣包⼲区的清洁程度环境整洁1处不整洁2处不整洁3处以上不整洁劳保⽤品穿戴情况穿戴齐全劳保⽤品穿戴不齐全劳保穿戴不齐全2次未正确穿戴劳保⽤品⽂明操作及现场定置管理的维护程度按规程操作，现场定置管理好能按规程操作操作⽆序，定置管理意识差极差⽣产安全安全意识强，⽆违章⾏为未违反⽣产安全纪律违反⽣产安全纪律，五类违反1次违反⽣产安全纪律，五类违纪2次出勤全勤⽆迟到、早退，有病事假但不超过2天1次以上迟到、早退，有病事假2-5天，未刷卡1次2次以上迟到、早退，有病事假超过5天，未刷卡2次违纪情况⽆违反五类⾏政纪律1次违反五类⾏政纪律2次违反四类⾏政纪律1次⼯作主动性、协作性⼯作积极主动，具有良好的团队合作精神能与同事较好合作，及时完成⼯作能与同事相处，⼯作中偶尔有⽭盾但能及时完成⼯作很难相处，常有⽭盾发⽣，态度消极节约资⾦额度（E）E≥1000500≤E＜1000200≤E＜500E≤200⼯作效率提⾼率（F）F≥10%5%≤F＜10%3%≤F＜5%F≤3%合理化建议所带来的收益（G）G≥1000500≤G＜1000200≤G＜500G≤200。
一人一表考核评分表
1、按照大气治理事业部下达的各项生产工艺指标组织生产；
2、对系统内关键工艺参数的情况实时掌控，异常情况及时与烧结沟通、
15%
在联络群内发送、反馈； 3、对班组成员上报的工艺异常情况进行进一步判断，第一时间作出分析
处理或上报；
4、此大项扣除分≤10分。
1.督促各班组长在作业区域开展危险源辨识、查处三违行为、安全隐患
序号 指标名称
1 2
本栏小计
注：个人非量化指标考评人可依）
指标描述
加/减分理由说 明
最终得分
被评价人：
本栏小计
评价总得分（第一、二、三、部分合计）： 第一评价人：
第二评价人：
排查及整改，并对整改情况进行查验。
2.对三违行为发现一起、查处一起、考核一起；隐患排查并督促班组进
行整改，整改率为100%。
5%
3.每天检查集控楼一楼、生产作业区6S管理情况和执行情况，督促班组 成员严格遵守6S管理的相关规定。
4.办公区域和作业区域布置规范、科学合理，保持清洁，各类标志警示
齐全，符合节能、环保、安全和消防等要求 。
满分10分，加、减分最多5分。 1、大于基准值每0.1扣1分； 2、小于基准值大于目标值每0.1加0.5分； 3、小于目标值大于挑战每0.1加1分； 4、小于等于挑战值加5分。
第二部分：非量化个人指标（50分）
指标描述
第一考评人
第二考评人
1
执行力
1、严格执行大气治理事业部下达的生产指令及各项临时工作安排，不得
5.质量标准：达到目标要求，执行率100%。
6.此大项扣除分≤5分。
5
其他
1、对标管理、职工培训、班组建设等生产经营工作的全面管理 2、做好上级部门及外来人员检查、参观的陪同工作； 5% 3、负责区域内突发事件的应急处理及上报； 4、现场安全管理工作、6S 管理工作 5、此大项扣除分≤5分。
班组星级考核评分表(最终)
10
抽查矿领导跟班检查记录和煤矿安全管理人员检查记录，文明生产差扣2分/次。
酸刺沟煤矿“星级”班组建设考核评分标准5—5民主管理评分标准及考核评分表
考核
内容
考核标准
标准
分数
考核评分办法
扣分原因
得分
民主
管理
(100分)
1.班组成员参与工资分配方案、并确认签字。月度工分、工资要公平、公正、公开。
查煤矿“三违”台账，台账要记录“三违”所属班组，按照酸刺沟煤矿“三违”分类标准，出现一般“三违”扣5分/次；出现严重“三违”不得分（不包括区队自查“三违”），区队建立“三违台账”，无台账扣5分。
6.事故考核。
20
停产4小时以上非人身伤亡事故扣5分/次；出现轻伤（包括轻伤）以上事故，本项不得分。
7.规范使用安全防护用品。
3.隐患排查治理。
10
查隐患排查记录，安全隐患、问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，扣2分/次。
4.当班区域设备、设施、安全监控及其它各系统运行情况。
20
查记录、查现场，设备、设施、安全监控及其它各系统不运行，未处理即组织生产扣10分/次，运行不正常未及时处理扣5分/次。
5.“三违”管理。
10
10
以上制度区队建立，班组落实，制度要会审、签发，每缺少一项制度扣5分，无会审记录、签发页扣5分，每项制度内容要符合实际情况，制度不健全扣2分/项，未装订成册扣2分。
5、采掘队按照煤矿下达的月度生产计划，将生产计划分解至班组，班组完成月度生产计划。其它区队按照煤矿下达的生产任务，分解至班组，班组完成当期生产任务。
考核
内容
考核标准
标准
分数
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2
调度记录 调度室 调度抽查
1 2 加分项 3 4
获奖证书 班组检查记录 调度记录 调度记录
6
调度记录 调度室
15 10 15
事故记录 安检部 事故记录 机电部 “三违” 安检部 记录 安检部 调度室 隐患记录 机电部 通风部 调度记录 调度室 各部门
2
三违
安全隐患
5
工作任务
20
3
生产绩效 （35分） 生产影响
15
调度记录 调度室
4
工程质量 标准化 （10分） 文明生产 各种活动 班组文化 （4分）
班组建设考核评分表
队组：
序号 考核项目 考核内容 考核标准
日期：
标准分 考核依据 （100） 考 核 部 门 得分
1
班 级 建 设 制 度 不 完 善 ， 缺 一 项 扣 0.5 份，不按时汇报扣0.5分/次，内容不真 制度建设 一班 实扣 2 分 / 次，未填写班末报单 0.5 分 / （6） 两汇报 次，语言不文明扣0.5分/次，报单未填 写本班工作计划的扣1分/次 小事故（休息 7 个工作日以上）扣 5 分 / 人身事故 人次；轻伤事故（休息 30 个工作日以 上）扣10分/人次 设备事故 安全管理 （45分） 直接经济损失 10000 元以下扣 3 分 / 次； 直接经济损失10000-20000元扣5分/次 违章指挥扣 10 分 / 人次，违章作业扣 10 分/人次，违反劳动纪律扣5分/人次 各部门日常检查出隐患未处理的扣2分/ 条；建立健全“三到位”记录，做到布 置工作、检查工作、隐患处理有记录， 每缺少一项扣0.5分 未完成本班计划生产任务的扣2分/次， 未完成职能部门临时安排工作任务的， 扣2分/次 影响本班组或其它队组生产 1 小时，一 线班组扣1分/次，二线班组扣2分/次； 影响本班组或其它队组生产 1-2 小时， 一线班组扣 2 分 / 次，二线班组扣 4 分 / 次；影响本班组或其它队组生产 2-4 小 时，一线班组扣5分/次，二线班组扣10 分/次；影响本班组或其它队组生产4-8 小时，本项不得分 不合格工程扣1分/处 材料设备码放乱，扣1分/次；作业现场 卫生差、材料工具不整齐，扣1分/次 不参加或不组织扣1分/次，缺少记录扣 1分/项，缺少内容扣0.5分/次
5 5 2
现场检查 安检部 生产材料 调度室 费用记录 调度记录 调度室
5
打架或发生其它不利于公司和班组团结 的言行扣1分/次；建立健全“三必谈” 班组和谐 记录，记录不完善扣 0.5 分，无记录本 小项不得分。熟悉掌握“白国周班组管 理法”，考核不达标扣1分 注：除大项分外，本小项分扣完为止。 技术比武 在公司和集团技术比武、知识竞赛中个 知识竞赛 人或集体获奖加3分 连续三月班组无三违人员、无工伤人员 安全方面 加2分 小改小革 被公司采纳推广加3分/条 生产任务 月度班组生产无影响，生产任务保质保 量完成加5分