班组建设考核评分表
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六型班组打分表
查资料，每缺1项制度扣1分，制度内 容不完善，有一处扣0.5分。
基 础 管 理 1 0 分 制 度 建 设
1、班前、班后会和交接班制度； 2、安全生产标准化和文明生产管 理 制度； 3、隐患排查治理报告制度； 4、事故报告和处置制度； 4 5、学习制度； 6、安全承诺制度； 7、民主管理制度； 8、安全绩效考核制度； 9、安全积分管理制度； 10、安全质量结构工资考核制度。
型 5 分 安 全 宣 教 交 流 互 动 1
评先评优方面做到公平、公开、公正。 班组长善于开展思想政治工作，及 时 化解职工思想矛盾。班组成员无 非正 常越级上访现象。 定期组织召开班务会，由班长或跟 2 班 副队长主持，及时传达、贯彻、 上级 部门安全政策、安全要求，对 工作中 存在的问题进行针对性的 分析。 以 微信群为平台，搭建班组交 流 渠 道，促进班组全员工作、生 活信息交 流。
考核不严每有一次扣1分。 高 效 型 质 1 0 量 分 型 1 0 分 产 量 任 增 务 收 节 班 支 组 质 量 标 验 准 收 化 考 核 安 全 培 训 规 学 习 型 2 0 分 程 措 施 贯 新 彻 职 工 教 育 事 故 案 例 技 学 能 创 新 型 和 5 谐 分 习 提 高 创 新 活 动 民 主 管 理 2 5 2 开展班组学习竞赛活动，深入开展 岗 位练兵，技能培训、导师带徒等活 积极应用“四新”技术，努力创新 动。 安 全管理，开展“五小”革新活动 ，倡 导“工匠”精神，建立职工创新 小组， 有活动相关资料。 班组建有民主管理机构，并组织开 展 班组民主活动，在员工工资、奖励 、 查会议记录和资料，未建立机构不 得 分；民主活动开展不符合要求扣1分， 3 5 8 8 严格开展安全生产标准化工作，机 电 完好率达标，通风质量可靠，每 旬本 队安全生产标准化等级达一 严格落实“每日一题、每周一课、每 级。 月一考”制度，每月有“每日一题 ” 培训计划、档案，每日由值班人 员或 技术人员培训一题，定期抽查 ，月底 考试，考试合格率达 100% ，参加率 100%。 按规定参加规程、措施贯彻学习、 考 试，考试不合格人员严禁入井 。 新职工、调换岗位的职工上岗前必 须 经过安全教育培训， 交代清楚危 2 险点 和注意事项，经考试合格，签 订“师 徒协议”后方可进入生产现 场。培训 应保留相应记录。 根据《事故案例教育手册》，开展 每 周一个事故案例教育。 查学习记录，无相关备课资料扣2分， 资料不全面扣1分，开展不符合要求有 一项扣0.5分，少开展一次扣1分。 查资料，无相关活动不得分，资料不 全 面有一项扣1分。 查资料， 无相关活动或内容不得分， 资 料不全面有一项扣1分。 查每日一题记录、每月一考试卷资料 ， 无培训计划扣2分，资料不全面有一 项 扣0.5分，培训记录内容不符合要求有 一项扣0.5分，考试合格率、参考率每 降5%扣1分。 查规程、 措施贯彻、 考试记录， 每少贯 彻一人扣 1 分， 一人未考试入井扣 2 分，其他一项不符合要求扣0.5分。 查资料，有一人未培训合格扣2分，未 签订“师徒”合同有一人次扣2分。 3 7 开展生产效率提升活动，队组有月 度 计划、安排，按计划.完成产量任 务。 将材料、配件、修旧利废、回收复 用 等内控指标全部量化纳入班 组 核 算 内容，实现降本增效。 严格落实班中质量验收考核，有班 12 组 检查验收考核记录。 查资料， 无班组工程质量验收记录不得 分，有一班次未考核扣2分，考核不严 不细有一次扣1分。 查资料， 每旬安全生产标准化工作不达 一级不得分。 查资料，无相关计划安排扣2分，未完 成产量任务不得分。 查资料，内控指标未完成不得分，提 供 的数据不符合实际扣1分。
基 础 管 理 1 0 分 制 度 建 设
1、班前、班后会和交接班制度； 2、安全生产标准化和文明生产管 理 制度； 3、隐患排查治理报告制度； 4、事故报告和处置制度； 4 5、学习制度； 6、安全承诺制度； 7、民主管理制度； 8、安全绩效考核制度； 9、安全积分管理制度； 10、安全质量结构工资考核制度。
型 5 分 安 全 宣 教 交 流 互 动 1
评先评优方面做到公平、公开、公正。 班组长善于开展思想政治工作，及 时 化解职工思想矛盾。班组成员无 非正 常越级上访现象。 定期组织召开班务会，由班长或跟 2 班 副队长主持，及时传达、贯彻、 上级 部门安全政策、安全要求，对 工作中 存在的问题进行针对性的 分析。 以 微信群为平台，搭建班组交 流 渠 道，促进班组全员工作、生 活信息交 流。
考核不严每有一次扣1分。 高 效 型 质 1 0 量 分 型 1 0 分 产 量 任 增 务 收 节 班 支 组 质 量 标 验 准 收 化 考 核 安 全 培 训 规 学 习 型 2 0 分 程 措 施 贯 新 彻 职 工 教 育 事 故 案 例 技 学 能 创 新 型 和 5 谐 分 习 提 高 创 新 活 动 民 主 管 理 2 5 2 开展班组学习竞赛活动，深入开展 岗 位练兵，技能培训、导师带徒等活 积极应用“四新”技术，努力创新 动。 安 全管理，开展“五小”革新活动 ，倡 导“工匠”精神，建立职工创新 小组， 有活动相关资料。 班组建有民主管理机构，并组织开 展 班组民主活动，在员工工资、奖励 、 查会议记录和资料，未建立机构不 得 分；民主活动开展不符合要求扣1分， 3 5 8 8 严格开展安全生产标准化工作，机 电 完好率达标，通风质量可靠，每 旬本 队安全生产标准化等级达一 严格落实“每日一题、每周一课、每 级。 月一考”制度，每月有“每日一题 ” 培训计划、档案，每日由值班人 员或 技术人员培训一题，定期抽查 ，月底 考试，考试合格率达 100% ，参加率 100%。 按规定参加规程、措施贯彻学习、 考 试，考试不合格人员严禁入井 。 新职工、调换岗位的职工上岗前必 须 经过安全教育培训， 交代清楚危 2 险点 和注意事项，经考试合格，签 订“师 徒协议”后方可进入生产现 场。培训 应保留相应记录。 根据《事故案例教育手册》，开展 每 周一个事故案例教育。 查学习记录，无相关备课资料扣2分， 资料不全面扣1分，开展不符合要求有 一项扣0.5分，少开展一次扣1分。 查资料，无相关活动不得分，资料不 全 面有一项扣1分。 查资料， 无相关活动或内容不得分， 资 料不全面有一项扣1分。 查每日一题记录、每月一考试卷资料 ， 无培训计划扣2分，资料不全面有一 项 扣0.5分，培训记录内容不符合要求有 一项扣0.5分，考试合格率、参考率每 降5%扣1分。 查规程、 措施贯彻、 考试记录， 每少贯 彻一人扣 1 分， 一人未考试入井扣 2 分，其他一项不符合要求扣0.5分。 查资料，有一人未培训合格扣2分，未 签订“师徒”合同有一人次扣2分。 3 7 开展生产效率提升活动，队组有月 度 计划、安排，按计划.完成产量任 务。 将材料、配件、修旧利废、回收复 用 等内控指标全部量化纳入班 组 核 算 内容，实现降本增效。 严格落实班中质量验收考核，有班 12 组 检查验收考核记录。 查资料， 无班组工程质量验收记录不得 分，有一班次未考核扣2分，考核不严 不细有一次扣1分。 查资料， 每旬安全生产标准化工作不达 一级不得分。 查资料，无相关计划安排扣2分，未完 成产量任务不得分。 查资料，内控指标未完成不得分，提 供 的数据不符合实际扣1分。
标准化班组建设评比考核表
标准化班组建设评比考核表
项目
工作
目标
考 核 内 容
扣分项目
得分
一、班组组织机构建设（10分）
（一）班组体系健全(5分)
有班组安全建设组织体系或班组安全生产管理网络,班组必须设立班组长、安全员，明确各自的安全职责 。
（二）班组安全责任全面落实（5分）
确定班组安全管理目标, 有班组及成员的安全生产责任制, 并逐级签订安全生产责任状, 班组的签状率达到l00%。
（一）班组安全会议正常开展（10分）
坚持“一班三检”(班前、班中、班后) 制度,每班组织召开班前会和班后会;按要求组织班组“安全日”活动, 保留相应的活动记录 。班组的主要安全管理制度必须放置在醒目位置, 方便员工阅读、警示。
（二）建立班组事故隐患排查长效机制（10分）
及时排査治理事故隐患, 建立每个岗位、 设备的专用安全检査表或隐患排査记录表, 明确检査的内容和标准, 确保各类事故隐患能够及时发现:班组长或安全员每班必须对岗位的安全情况进行确认, 所有隐患和问题无 论是否整改都应记入档案, 不能整改的要立即上报。
班组人员劳保护品佩戴齐全,上标准岗、干标准活、交标准班,有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为;能熟知突发事件的现场应急处置方案,掌握各类应急救援措施及应急器材使用:特种作业人员必须持证上岗, 不得安排无证人员从事特种作业 。
（三）安全警示标准化（5分）
健全作业场所、关键设备、主要设施上的危害告知和安全警示标志、标识,做到醒目、齐全、标准一致;在设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置障碍栏和警示标志，建立岗位标志牌登记台账。
二、班组规程与制度管理建设（15分）
（一）安全生产管理制度健全（5分）
项目
工作
目标
考 核 内 容
扣分项目
得分
一、班组组织机构建设（10分）
（一）班组体系健全(5分)
有班组安全建设组织体系或班组安全生产管理网络,班组必须设立班组长、安全员，明确各自的安全职责 。
（二）班组安全责任全面落实（5分）
确定班组安全管理目标, 有班组及成员的安全生产责任制, 并逐级签订安全生产责任状, 班组的签状率达到l00%。
（一）班组安全会议正常开展（10分）
坚持“一班三检”(班前、班中、班后) 制度,每班组织召开班前会和班后会;按要求组织班组“安全日”活动, 保留相应的活动记录 。班组的主要安全管理制度必须放置在醒目位置, 方便员工阅读、警示。
（二）建立班组事故隐患排查长效机制（10分）
及时排査治理事故隐患, 建立每个岗位、 设备的专用安全检査表或隐患排査记录表, 明确检査的内容和标准, 确保各类事故隐患能够及时发现:班组长或安全员每班必须对岗位的安全情况进行确认, 所有隐患和问题无 论是否整改都应记入档案, 不能整改的要立即上报。
班组人员劳保护品佩戴齐全,上标准岗、干标准活、交标准班,有效杜绝冒险蛮干的现象和“三违”行为;能熟知突发事件的现场应急处置方案,掌握各类应急救援措施及应急器材使用:特种作业人员必须持证上岗, 不得安排无证人员从事特种作业 。
（三）安全警示标准化（5分）
健全作业场所、关键设备、主要设施上的危害告知和安全警示标志、标识,做到醒目、齐全、标准一致;在设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置障碍栏和警示标志，建立岗位标志牌登记台账。
二、班组规程与制度管理建设（15分）
（一）安全生产管理制度健全（5分）
某公司班组建设工作考核评分表(能源电气)
15
5
文明生产
10
界区卫生和交接班室卫生一般
10
6
劳动纪律
10
劳动纪律班组管理严格
10
7
基础工作
10
现场检查、监督不到位
10
8
教育培训
10
严格执行培训制度
10
合计
/
100
/
98
权重及考核说明：
每月月底，车间应将本月对各班组建设工作的考核汇总分别填入此表，交党群工作办公室。具体扣分项目和扣分标准参照《班组通用考核细则》中的“评分标准”，并在“重要事实记录”中标注，特别是考核项目得分占本项总分的比例高于90%（含）或低于80%（含）的项目，应详细说明班组特色或扣分原因。请各车间于每月28日，将本表的纸质版（车间领导确认签字的）交党群工作办公室张霞，由党群办统一汇总存档。
某某能源有限公司班组建设工作
月度考核表
车间：气化车间被考核班组：化工一班考核时间：20XX.1.6
序号
考核项目
总分
重要事实记录
得分
1
安全操作
15
严格票证管理，加强巡回检查
15
2
工艺指标
15
煤浆工艺指标出现不合格
15
3
设备保养
15
制浆一区内设备卫生保持不好，在车间强调后才有所改进
13
4
团队协作
15
团队执行力表现较好
填表人： 车间领导签字：
某某能源有限公司班组建设工作
月度考核表
车间：气化车间被考核班组：检修一班考核时间：20XX.1.6
序号
考核项目
总分
重要事实记录
得分
1
安全操作
5
文明生产
10
界区卫生和交接班室卫生一般
10
6
劳动纪律
10
劳动纪律班组管理严格
10
7
基础工作
10
现场检查、监督不到位
10
8
教育培训
10
严格执行培训制度
10
合计
/
100
/
98
权重及考核说明：
每月月底，车间应将本月对各班组建设工作的考核汇总分别填入此表，交党群工作办公室。具体扣分项目和扣分标准参照《班组通用考核细则》中的“评分标准”，并在“重要事实记录”中标注，特别是考核项目得分占本项总分的比例高于90%（含）或低于80%（含）的项目，应详细说明班组特色或扣分原因。请各车间于每月28日，将本表的纸质版（车间领导确认签字的）交党群工作办公室张霞，由党群办统一汇总存档。
某某能源有限公司班组建设工作
月度考核表
车间：气化车间被考核班组：化工一班考核时间：20XX.1.6
序号
考核项目
总分
重要事实记录
得分
1
安全操作
15
严格票证管理，加强巡回检查
15
2
工艺指标
15
煤浆工艺指标出现不合格
15
3
设备保养
15
制浆一区内设备卫生保持不好，在车间强调后才有所改进
13
4
团队协作
15
团队执行力表现较好
填表人： 车间领导签字：
某某能源有限公司班组建设工作
月度考核表
车间：气化车间被考核班组：检修一班考核时间：20XX.1.6
序号
考核项目
总分
重要事实记录
得分
1
安全操作
班组安全建设评比打分表
教 育、班 组安全 检查等
制度
操作 规程 健全 及时 更新 修订
。
对非 常规 、临 时性 的工 作， 班组 必须 制定 安全 措施
。
培训效果
安全培 训台账 齐全/ 班组三 级安全 培训率 100%
培训形式 多样（事 故案例、 危险源及 控制措施 、操作规 程、应急 处置等）
（ ）车间班组安全建设评分
部门 分值
评比 班组 评比
标准
制度建设（15分）
培训教育（15分）
5分 5分 5分 5分 5分
5分
隐患排查（15分） 5分 5分 5分
互保、联保 （10）
5分
5分
前班后会 （10）
5分 5分
作业现场管理（15分） 5分 5分 5分
班组活动（15） 5分 5分 5分
班组 管理 创新 （5 分）
（抽查班组 2~5名员工岗 位危险源、 控制措施、 应急处置掌 握情况）， 明显位置必 须有应急处
每天组 织岗位 自查班 组隐患 排查， 责任划 分到每
人。
自查隐 患整改 及时、 安全控 制措施
有效
岗位无 “三违 ”现象 （季度
内）
涉及溶媒 操作的危 险岗位班 组，有互 保、联保 应有记录
新上岗职 工（含换 岗）必须 签订师徒 协议，明 确双方责 任和义务
月2 次，不 少于1 小时。
必须有
车间主 任或车 间安全 管理人
员参 加，活 动记录
每个班组 必须建立 台账，开 展不同形 式的班组
活动。
详实
总分
合计平均分值
传达上 级有关 安全生 产要求 和事故 案例教
训
置卡。
班前会 进行每 日一题 的安全 知识、 业务、 技术教 育等提 问考试
制度
操作 规程 健全 及时 更新 修订
。
对非 常规 、临 时性 的工 作， 班组 必须 制定 安全 措施
。
培训效果
安全培 训台账 齐全/ 班组三 级安全 培训率 100%
培训形式 多样（事 故案例、 危险源及 控制措施 、操作规 程、应急 处置等）
（ ）车间班组安全建设评分
部门 分值
评比 班组 评比
标准
制度建设（15分）
培训教育（15分）
5分 5分 5分 5分 5分
5分
隐患排查（15分） 5分 5分 5分
互保、联保 （10）
5分
5分
前班后会 （10）
5分 5分
作业现场管理（15分） 5分 5分 5分
班组活动（15） 5分 5分 5分
班组 管理 创新 （5 分）
（抽查班组 2~5名员工岗 位危险源、 控制措施、 应急处置掌 握情况）， 明显位置必 须有应急处
每天组 织岗位 自查班 组隐患 排查， 责任划 分到每
人。
自查隐 患整改 及时、 安全控 制措施
有效
岗位无 “三违 ”现象 （季度
内）
涉及溶媒 操作的危 险岗位班 组，有互 保、联保 应有记录
新上岗职 工（含换 岗）必须 签订师徒 协议，明 确双方责 任和义务
月2 次，不 少于1 小时。
必须有
车间主 任或车 间安全 管理人
员参 加，活 动记录
每个班组 必须建立 台账，开 展不同形 式的班组
活动。
详实
总分
合计平均分值
传达上 级有关 安全生 产要求 和事故 案例教
训
置卡。
班前会 进行每 日一题 的安全 知识、 业务、 技术教 育等提 问考试
班组建设考核表
上榆泉煤矿管理处班组建设（ 安全型）检查表
类型 考核项目 安全事故 考核标准 全队上下共同努力，杜绝轻伤及以上人生 事故。 评分办法 得分 扣分原 因 考核部门/责 任人 安全办 安全办 安全办 安全办 发生一起轻伤事故扣10分，发生一起重伤事故 扣20分，发生一起死亡事故扣50分。 对发生的事故隐瞒不报，扣5分/次。 发生一起“三违”扣5分/人次。 对上级部门或本队领导发现的员工不安全 行为和“三违”月底要进行汇总统计，并 员工发生不安全行为扣3分/人次；班长发生不 进行归类分析出深层次原因，写出针对性 安全行为扣4分/人次；区队长发生不安全行为 的措施，杜绝相同问题重复出现。将不安 扣5分/人次。 全行为统计分析结果并列为下个月各班班 未对员工不安全行为进行统计或分析的扣3分， 未对员工不安全行为制定针对性管控措施扣2 组安全活动的内容。 分，未监督各班组组织学习不安全行为统计的 区队每月要召开一次安全例会，分析解决 未召开安全技术例会扣4分，会议未解决实际问 当前生产过程中存在的安全技术问题 题或无记录扣2分。 班组内每月至少开展1次班组安全活动，活 未开展活动扣4分，无活动记录或记录不全扣2 动有记录、有分析、有总结。 分。 区队每月认真组织消防检查，每月3号前按 未按时上交消防每月巡查记录扣4分，无区队消 时上交上月消防检查记录。 防定期自查记录或记录不全扣3分。 以班组为单位定期进行事故案例学习，每 少一次事故案例学习扣2分。 周至少学习一个。 严格执行互保联保制度，签订联保、互保 没有开展此项活动，扣2分；没有签订联保、互 责任书；定期开展安全协管进班组活动； 保责任书，发现一人次，扣1分； 创新群监员的管理，调动其积极性，充分 群监员管理不到位，缺乏考核和激励，职能发 挥不充分，扣2分/项；没有落实相关待遇，扣3 发挥其职能，严格落实相关待遇。 分； 区队班前会未进行危险源辨识扣4分，辨识不规 每位员工要熟知本岗位存在的危险源、不 范或未进行闭环管理扣2分。 安全行为和岗位标准 随机抽查员工危险源掌握情况，达不到80%的扣 2分/人次。 区队要建立员工发现的隐患台账，以及被 无台帐扣2分。 举报的不安全行为台账。
类型 考核项目 安全事故 考核标准 全队上下共同努力，杜绝轻伤及以上人生 事故。 评分办法 得分 扣分原 因 考核部门/责 任人 安全办 安全办 安全办 安全办 发生一起轻伤事故扣10分，发生一起重伤事故 扣20分，发生一起死亡事故扣50分。 对发生的事故隐瞒不报，扣5分/次。 发生一起“三违”扣5分/人次。 对上级部门或本队领导发现的员工不安全 行为和“三违”月底要进行汇总统计，并 员工发生不安全行为扣3分/人次；班长发生不 进行归类分析出深层次原因，写出针对性 安全行为扣4分/人次；区队长发生不安全行为 的措施，杜绝相同问题重复出现。将不安 扣5分/人次。 全行为统计分析结果并列为下个月各班班 未对员工不安全行为进行统计或分析的扣3分， 未对员工不安全行为制定针对性管控措施扣2 组安全活动的内容。 分，未监督各班组组织学习不安全行为统计的 区队每月要召开一次安全例会，分析解决 未召开安全技术例会扣4分，会议未解决实际问 当前生产过程中存在的安全技术问题 题或无记录扣2分。 班组内每月至少开展1次班组安全活动，活 未开展活动扣4分，无活动记录或记录不全扣2 动有记录、有分析、有总结。 分。 区队每月认真组织消防检查，每月3号前按 未按时上交消防每月巡查记录扣4分，无区队消 时上交上月消防检查记录。 防定期自查记录或记录不全扣3分。 以班组为单位定期进行事故案例学习，每 少一次事故案例学习扣2分。 周至少学习一个。 严格执行互保联保制度，签订联保、互保 没有开展此项活动，扣2分；没有签订联保、互 责任书；定期开展安全协管进班组活动； 保责任书，发现一人次，扣1分； 创新群监员的管理，调动其积极性，充分 群监员管理不到位，缺乏考核和激励，职能发 挥不充分，扣2分/项；没有落实相关待遇，扣3 发挥其职能，严格落实相关待遇。 分； 区队班前会未进行危险源辨识扣4分，辨识不规 每位员工要熟知本岗位存在的危险源、不 范或未进行闭环管理扣2分。 安全行为和岗位标准 随机抽查员工危险源掌握情况，达不到80%的扣 2分/人次。 区队要建立员工发现的隐患台账，以及被 无台帐扣2分。 举报的不安全行为台账。
班组星级考核评分表(最终)
7.现场文明生产符合要求。
10
抽查矿领导跟班检查记录和煤矿安全管理人员检查记录，文明生产差扣2分/次。
酸刺沟煤矿“星级”班组建设考核评分标准5—5民主管理评分标准及考核评分表
考核
内容
考核标准
标准
分数
考核评分办法
扣分原因
得分
民主
管理
(100分)
1.班组成员参与工资分配方案、并确认签字。月度工分、工资要公平、公正、公开。
查煤矿“三违”台账，台账要记录“三违”所属班组，按照酸刺沟煤矿“三违”分类标准，出现一般“三违”扣5分/次；出现严重“三违”不得分（不包括区队自查“三违”），区队建立“三违台账”，无台账扣5分。
6.事故考核。
20
停产4小时以上非人身伤亡事故扣5分/次；出现轻伤（包括轻伤）以上事故，本项不得分。
7.规范使用安全防护用品。
3.隐患排查治理。
10
查隐患排查记录，安全隐患、问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，扣2分/次。
4.当班区域设备、设施、安全监控及其它各系统运行情况。
20
查记录、查现场，设备、设施、安全监控及其它各系统不运行，未处理即组织生产扣10分/次，运行不正常未及时处理扣5分/次。
5.“三违”管理。
10
10
以上制度区队建立，班组落实，制度要会审、签发，每缺少一项制度扣5分，无会审记录、签发页扣5分，每项制度内容要符合实际情况，制度不健全扣2分/项，未装订成册扣2分。
5、采掘队按照煤矿下达的月度生产计划，将生产计划分解至班组，班组完成月度生产计划。其它区队按照煤矿下达的生产任务，分解至班组，班组完成当期生产任务。
考核
内容
考核标准
标准
分数
10
抽查矿领导跟班检查记录和煤矿安全管理人员检查记录，文明生产差扣2分/次。
酸刺沟煤矿“星级”班组建设考核评分标准5—5民主管理评分标准及考核评分表
考核
内容
考核标准
标准
分数
考核评分办法
扣分原因
得分
民主
管理
(100分)
1.班组成员参与工资分配方案、并确认签字。月度工分、工资要公平、公正、公开。
查煤矿“三违”台账，台账要记录“三违”所属班组，按照酸刺沟煤矿“三违”分类标准，出现一般“三违”扣5分/次；出现严重“三违”不得分（不包括区队自查“三违”），区队建立“三违台账”，无台账扣5分。
6.事故考核。
20
停产4小时以上非人身伤亡事故扣5分/次；出现轻伤（包括轻伤）以上事故，本项不得分。
7.规范使用安全防护用品。
3.隐患排查治理。
10
查隐患排查记录，安全隐患、问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，扣2分/次。
4.当班区域设备、设施、安全监控及其它各系统运行情况。
20
查记录、查现场，设备、设施、安全监控及其它各系统不运行，未处理即组织生产扣10分/次，运行不正常未及时处理扣5分/次。
5.“三违”管理。
10
10
以上制度区队建立，班组落实，制度要会审、签发，每缺少一项制度扣5分，无会审记录、签发页扣5分，每项制度内容要符合实际情况，制度不健全扣2分/项，未装订成册扣2分。
5、采掘队按照煤矿下达的月度生产计划，将生产计划分解至班组，班组完成月度生产计划。其它区队按照煤矿下达的生产任务，分解至班组，班组完成当期生产任务。
考核
内容
考核标准
标准
分数
班组建设考评表
未落实集团公司员工行为标准扣5分；
未建立共同的学习愿景扣5分。
4．深入开展班组建"小家〞活动和群众性文体娱乐活动，努力把班组建立成为员工爱岗敬业、发奋向上、团结互助的"温馨小家〞。
15分
未开展班组建"小家〞活动扣5分；
社会公益活动参与率达不到100%，视情况扣3分；
未开展或未参加群众性文体娱乐活动扣5分。
班组成员对"互保〞活动不清楚、不了解扣2分/人.次；
班组每月要进展一次平安互保检查考核，少一次扣5分；
未做到人员、内容、措施三落实，每缺少一项扣5分；
发生一次人身轻伤扣20分。
7.消防工器具管理使用及工作现场符合平安规程要求。
15分
不熟悉行业消防规程及操作要求扣1分/人.次；
未明确班组防火第一责任人扣2分；
10分
未按手册和程序文件进展扣2分/次；
未按要求进展三级验收扣2分/项；
过程记录不全扣1分/处；
记录未集中保存扣3分；
未严格执行缺陷管理制度扣3分；
缺陷消除不及时或未记录扣2分/项;
未及时汇总上报扣2分/次。
7、运行班组应执行机组运行相关的管理标准和运行规程，并按规定执行操作填写各种执行记录，按规定巡回检查设备，对设备缺陷发现登记，配合验收，注销应按规定记录。
６＼班组创新建立
７＼班组民主建立
８＼班组绩效建立
班组建立考评表
工程
考评内容
标准分
实得分
扣分原因及分值
一
班
组
基
础
建
设
80分
1．全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责的能力，落实班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。按规定设立班委会，明确班委会成员及兼职工管员〔如平安员、培训员、宣传员、考勤员、工具材料员等〕职责。每月至少召开一次班委会。
未建立共同的学习愿景扣5分。
4．深入开展班组建"小家〞活动和群众性文体娱乐活动，努力把班组建立成为员工爱岗敬业、发奋向上、团结互助的"温馨小家〞。
15分
未开展班组建"小家〞活动扣5分；
社会公益活动参与率达不到100%，视情况扣3分；
未开展或未参加群众性文体娱乐活动扣5分。
班组成员对"互保〞活动不清楚、不了解扣2分/人.次；
班组每月要进展一次平安互保检查考核，少一次扣5分；
未做到人员、内容、措施三落实，每缺少一项扣5分；
发生一次人身轻伤扣20分。
7.消防工器具管理使用及工作现场符合平安规程要求。
15分
不熟悉行业消防规程及操作要求扣1分/人.次；
未明确班组防火第一责任人扣2分；
10分
未按手册和程序文件进展扣2分/次；
未按要求进展三级验收扣2分/项；
过程记录不全扣1分/处；
记录未集中保存扣3分；
未严格执行缺陷管理制度扣3分；
缺陷消除不及时或未记录扣2分/项;
未及时汇总上报扣2分/次。
7、运行班组应执行机组运行相关的管理标准和运行规程，并按规定执行操作填写各种执行记录，按规定巡回检查设备，对设备缺陷发现登记，配合验收，注销应按规定记录。
６＼班组创新建立
７＼班组民主建立
８＼班组绩效建立
班组建立考评表
工程
考评内容
标准分
实得分
扣分原因及分值
一
班
组
基
础
建
设
80分
1．全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责的能力，落实班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。按规定设立班委会，明确班委会成员及兼职工管员〔如平安员、培训员、宣传员、考勤员、工具材料员等〕职责。每月至少召开一次班委会。
通风队“八型”班组建设考核评分表
2
5 1 文化建设 加强文化建设，结合本班组实际情况，形成自己都特的文化 。 10 15 2 五 和 谐 型 3 厂务公开 将班组打分、处罚奖励通报、员工考勤、工资分配、星员工 考核等进行厂务公开。 10 10
党团建设 充分发挥党员、团员在区队班组建设中先进性和模范带头作 工作 用。
5
文明办公 保持办公、学习、会议环境的文明、清洁。 遵守国家及地方计划生育政策，严格执行《上榆泉计划生育 计划生育 管理办法》。
6
20
通风队“八型”班组建设考核评分表
考核 类型 序号 1 考核项目 考核标准 标准 分数 40 评分办法 1、安康杯活动原则上每月组织一次，未组织扣5分、未参加 扣1分/人次。 2、活动组织到位，按规定要求完成任务的加5分，员工资料 齐全的加0.5分/人次。 1、自行组织举办或参加单位举办一次技术比武加2分。 2、单位组织举办，班组或班组员工未按要求参加的，扣2分 /次。 3、半年度考核时，一次均未组织、参加的班组，扣2分/次 。 1、未按月度定期考核扣0.5分/次；未对师带徒效果进行考 核扣0.5/人；未落实奖罚措施扣1分/。 2、未签订师带徒协议扣0.5分/次；无师带徒档案扣0.5分/ 次； 3、师带徒期间，师傅或徒弟出现一超不安全行为扣1分/人 次。 1、班组打分未按工作任务完成情况、工作态度进行工分奖 罚考核，扣0.2分/班。 2、工资分配中，未体现绩效工资差异，扣1分/次。 薪酬和劳 动用工管 薪酬和劳动用工管理符合相关文件规定。 理 班组内部 领导重视，制定本班组切实可行的星级员工考核内容和标 班组建设 准，且符合实际，考核结果与绩效工资、奖金分配、推优评 考核 先结合起来，达到激励先进的目的。 1、未执行班组二次分配，扣1分/次。 2、工资及福利分配中存在弄虚作假现象，扣2分/次。 1、未制定本班组星级员工考核内容和标准扣1分/次；考核 内容不符合实际扣0.5分/次。 2、考核结果未进行公示扣1分/次；结果未与工资绩效、资 金分配结合起来，扣1分/次。 1、对于必须推广项目未按要求推广的扣1分/项；不及时推 广或推广不到位扣0.5分/项。 30 2、积极推广公司下发的亮点项目，能够坚持效果明显的， 加1分/项；本单位的经验和做法被列为公司亮点项目推广 的，加2分/项。 扣分 安康杯活 班组能够积极组织开展或积极参与队上的安康杯活动，努力 动 提升区队班组建设管理水平。 岗位练兵 积极开展岗位练兵、技术比武和劳动竞赛等活动，提高员工 和技术比 技能水平。 武 加强师带徒管理，严格按照《神东煤炭分公司师带徒管理办 师带徒管 法》做好新员工的传帮接带工作，将班组内部培养出合格的 理 徒弟多少，作为衡量一个班组和一名班组长管理能力的指标 。
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附件3：
“五型”标准化班组建设考核实施细则
班组：
标准
单位：
项目
班组长：
班组人数：
考核 机构和班委会成员不 全，职责漏项的扣0.5分 。 每缺一项制度扣0.5分。
2016年11月
评分 标准 3 加减 分数 实得 分数
班 组 基 础 工 作
1.班组组织机构健全，班组长、工会小 组长、安全员（安全监督检查员）分工 职责明确，并打印成册填入班组日志或 上墙。 2.班组各项制度制定规范并打印成册或 规范上墙。 3.班组日志和安全日志、管理记录规 范，能全面反映班组管理内容。
3 2 3 3 3 3 2 3 5
各项记录不齐全的扣1 分；记录不属实的扣0.5 分。 4.班组绩效考核真实，考核内容明确并 内容不明确，记录不齐 记录规范。 全扣0.2分。 1.每月制定生产工作计划，并符合PDCA 管理模式，产品产量、质量能完成工作 目标或超额。 2.设备维护保养到位，保持良好状态， 运转率达到100%。 3.全面开展合理化建议、技术创新活 动，班组每年每人1条合理化建议，班 组每年技术创新项目2项以上。 没有月计划扣0.2分；未 完成产量、质量目标扣 0.5分。 运转率未达到规定的扣 0.1-0.3分。 每少1条合理化建议扣1 分；少一项技术创新项 目扣0.5分。
创 新 型 班 组
4.坚持修旧利废常抓不懈，每年班组修 修旧利废项目每少1台件 旧利废不少于10台件。 扣0.2分。 5.班组积极组织劳动竞赛，每年2次以 每少1次扣0.2分。 上。 培训考勤、考试、记录 1.全面抓安全，安全培训教育有考勤、 每少1项扣0.1分；安全 考试、记录，每周一次安全活动。 活动每少1次扣0.2分。 安 全 型 班 组 2.设备巡检、交接班、安全活动、安全 各项记录每少1项扣0.2 排查记录填写及时、准确、规范、完整 分。 。 每出现设备事故、违章 3.班组及时清除事故隐患，班组年内无 操作和隐患1次扣0.2分 设备事故，无隐患，员工无违章操作。 。 4.班组成员熟练掌握安全操作规程，会 抽查岗位员工，1人次不 写、会背、会用。 会写、不会背扣0.2分。 5.班组员工严格执行岗位作业标准、安 班组出现公司及违纪卡 全操作规程，无违章违纪现象。 的扣5分。 班组和成员没有培训计 1.班组制定学习培训计划，每个班组成 划扣0.1分；计划没完成 员有学习目标内容和提升计划。 扣0.2分。
3
3
2 3 4
4 3 2 3 4 2 3 3 2 2 100
清 洁 型 班 组
合计
5
5 4 6 3
学
附件3：
“五型”标准化班组建设考核实施细则
班组：
标准单位：项目源自班组长：班组人数：
考核
2016年11月
评分 标准 4 加减 分数 实得 分数
2.积极参加各类培训，班组成员参训率 参培率每少1%扣1分；每 达95%以上，班组每月组织1次专业知识 少组织1次培训和教育扣 培训和职业道德教育。 0.2分。 学 习 型 班 组 3.培训与责任制绩效考核挂钩，考核有 培训未与考核挂钩并落 记录、有奖惩。 实到位的扣0.2分。 4.按公司规定工种，班组成员100%参加 参加将定培训考试及格 职业技能鉴定、培训、考试，班组成员 率每少10%扣0.1分。 及格率50%以上。 5.建立师带徒和一帮一学习机制，并签 未建立该项机制并记录 订协议，有带徒、帮互提升记录。 的扣0.2分。 6.全面传达、学习公司、厂部、车间下 每差1项扣0.1分。 达的文件、通知、通报、决定等。 没有制度、标准扣0.2 1.班组制定清洁生产制度和标准，并定 分；未落实检查扣0.1分 期组织检查。 。 物品、备件摆放零乱、 2.生产现场备件、物品摆放整洁有序， 厂房、门窗不洁净扣0.2 厂房无尘，窗明几净。 分。 3.生产设备常期保持无尘、无油垢、运 设备有粉尘、污垢扣0.2 转正常。 分。 4.班组办公、休息室、值班室等场所物 物品摆放零乱扣0.2分。 品摆放有序，达到定置管理标准。 5.员工按规定使用劳动保护用品，劳保 劳保用品穿戴不标准、 穿戴齐全。 不齐全1人次扣0.5分。 6.高温、煤气、粉尘区域班组成员100% 健康体检每差1人次扣 参加健康体检。 0.2分。 1.坚持按规定按时对绩效考核、工资、 不进行班务公开扣1分； 奖金、评先等实施班务公开。 公开不全面扣0.2分。 和 谐 型 班 组 班组内违规违纪1人次扣 2.班组成员自觉遵守职业规范，无违规 0.5分；1人次违法式偷 、违纪、偷窃公司财物的行为。 窃公司财物扣3分。 大事要事不与班组成员 3.班组大事要事与班组成员共同商量。 商量的扣0.3分。 4.班组做到成员思想波动、家庭遇到困 家访未做到位扣0.2分。 难、本人遇病必访。 5.班组成员团结友爱，无吵架斗殴现象 每出现1例扣0.2分。 。
“五型”标准化班组建设考核实施细则
班组：
标准
单位：
项目
班组长：
班组人数：
考核 机构和班委会成员不 全，职责漏项的扣0.5分 。 每缺一项制度扣0.5分。
2016年11月
评分 标准 3 加减 分数 实得 分数
班 组 基 础 工 作
1.班组组织机构健全，班组长、工会小 组长、安全员（安全监督检查员）分工 职责明确，并打印成册填入班组日志或 上墙。 2.班组各项制度制定规范并打印成册或 规范上墙。 3.班组日志和安全日志、管理记录规 范，能全面反映班组管理内容。
3 2 3 3 3 3 2 3 5
各项记录不齐全的扣1 分；记录不属实的扣0.5 分。 4.班组绩效考核真实，考核内容明确并 内容不明确，记录不齐 记录规范。 全扣0.2分。 1.每月制定生产工作计划，并符合PDCA 管理模式，产品产量、质量能完成工作 目标或超额。 2.设备维护保养到位，保持良好状态， 运转率达到100%。 3.全面开展合理化建议、技术创新活 动，班组每年每人1条合理化建议，班 组每年技术创新项目2项以上。 没有月计划扣0.2分；未 完成产量、质量目标扣 0.5分。 运转率未达到规定的扣 0.1-0.3分。 每少1条合理化建议扣1 分；少一项技术创新项 目扣0.5分。
创 新 型 班 组
4.坚持修旧利废常抓不懈，每年班组修 修旧利废项目每少1台件 旧利废不少于10台件。 扣0.2分。 5.班组积极组织劳动竞赛，每年2次以 每少1次扣0.2分。 上。 培训考勤、考试、记录 1.全面抓安全，安全培训教育有考勤、 每少1项扣0.1分；安全 考试、记录，每周一次安全活动。 活动每少1次扣0.2分。 安 全 型 班 组 2.设备巡检、交接班、安全活动、安全 各项记录每少1项扣0.2 排查记录填写及时、准确、规范、完整 分。 。 每出现设备事故、违章 3.班组及时清除事故隐患，班组年内无 操作和隐患1次扣0.2分 设备事故，无隐患，员工无违章操作。 。 4.班组成员熟练掌握安全操作规程，会 抽查岗位员工，1人次不 写、会背、会用。 会写、不会背扣0.2分。 5.班组员工严格执行岗位作业标准、安 班组出现公司及违纪卡 全操作规程，无违章违纪现象。 的扣5分。 班组和成员没有培训计 1.班组制定学习培训计划，每个班组成 划扣0.1分；计划没完成 员有学习目标内容和提升计划。 扣0.2分。
3
3
2 3 4
4 3 2 3 4 2 3 3 2 2 100
清 洁 型 班 组
合计
5
5 4 6 3
学
附件3：
“五型”标准化班组建设考核实施细则
班组：
标准单位：项目源自班组长：班组人数：
考核
2016年11月
评分 标准 4 加减 分数 实得 分数
2.积极参加各类培训，班组成员参训率 参培率每少1%扣1分；每 达95%以上，班组每月组织1次专业知识 少组织1次培训和教育扣 培训和职业道德教育。 0.2分。 学 习 型 班 组 3.培训与责任制绩效考核挂钩，考核有 培训未与考核挂钩并落 记录、有奖惩。 实到位的扣0.2分。 4.按公司规定工种，班组成员100%参加 参加将定培训考试及格 职业技能鉴定、培训、考试，班组成员 率每少10%扣0.1分。 及格率50%以上。 5.建立师带徒和一帮一学习机制，并签 未建立该项机制并记录 订协议，有带徒、帮互提升记录。 的扣0.2分。 6.全面传达、学习公司、厂部、车间下 每差1项扣0.1分。 达的文件、通知、通报、决定等。 没有制度、标准扣0.2 1.班组制定清洁生产制度和标准，并定 分；未落实检查扣0.1分 期组织检查。 。 物品、备件摆放零乱、 2.生产现场备件、物品摆放整洁有序， 厂房、门窗不洁净扣0.2 厂房无尘，窗明几净。 分。 3.生产设备常期保持无尘、无油垢、运 设备有粉尘、污垢扣0.2 转正常。 分。 4.班组办公、休息室、值班室等场所物 物品摆放零乱扣0.2分。 品摆放有序，达到定置管理标准。 5.员工按规定使用劳动保护用品，劳保 劳保用品穿戴不标准、 穿戴齐全。 不齐全1人次扣0.5分。 6.高温、煤气、粉尘区域班组成员100% 健康体检每差1人次扣 参加健康体检。 0.2分。 1.坚持按规定按时对绩效考核、工资、 不进行班务公开扣1分； 奖金、评先等实施班务公开。 公开不全面扣0.2分。 和 谐 型 班 组 班组内违规违纪1人次扣 2.班组成员自觉遵守职业规范，无违规 0.5分；1人次违法式偷 、违纪、偷窃公司财物的行为。 窃公司财物扣3分。 大事要事不与班组成员 3.班组大事要事与班组成员共同商量。 商量的扣0.3分。 4.班组做到成员思想波动、家庭遇到困 家访未做到位扣0.2分。 难、本人遇病必访。 5.班组成员团结友爱，无吵架斗殴现象 每出现1例扣0.2分。 。