分公司班组建设评分标准11
企业班组建设考核标准
一次不准时、不准
确、不完整，各扣
5分。
15
② 建立了所辖设备的检修、维护、巡视台帐。
一项未建立扣5分
③ 各项记录，图纸资料齐全完整，字迹清楚、整齐、语言规范、做到及时上报，存放有序。
不齐全不完整缺一
项扣2分，累计。
字迹不清，语言不
规范一处扣1分，
累计。记录不及时
，不准确，每次扣
；峰现时间误差每
超过一个时段扣2
分。
4保护及自动装置投入率和正确动作率100％。
每降低1％扣2分
，累计。
5检修合格率达到100％。
每降低1％扣2分
，累计。
6配件合格率达到98％。
每降低1％扣2分
，累计。
7设备标志齐全清晰，无破损锈蚀
。
设备标志不齐全清
晰，一件扣2分。
Q/FGD-203-00.02-2000
4.如实上报不安全情况(10分)
① 无弄虚作假或隐瞒不安全情况行为。
弄虚作假或隐瞒一次，扣10分。
15
② 发生不安全情况做到“三不放过”。
原因不清或措施不全，扣2分。
二、生产技术管理业绩（标准分：100分）
项目
考核内容
评分规定
标准分
考核部门
1.生产技术经济指标及各项小指标完成(50分)
1执行调度命令及时开停机，未发生责任延误。
1分。存放无序,
每次扣1分。
4.推行全面质量管理，开展合理化建议和技术改进活动(15分)
① 成立ＱＣ小组。
未成立扣5分。
15
② 每月有活动记录；ＱＣ小组每年必须有一项成果发布(指各单位发布)。
缺一次活动记录扣
班组建设考核标准及细则
1.群监员出现“三违”一次扣5分.
2.群监员出现轻伤一次扣10分.
3.出现负主要责任事故一次扣10分。
4.群监员出现重伤以上事故此项不得分。
4.理解支持群监员工作。
1.限制、阻碍群监员工作，发现一次，减2分；隐患处理不及时减4分。
2班组生产管理
生产
任务
10
按主管单位下达的月度计划制定本班组月度工作计划,未完成计划应有分析说明,发现的问题应有改进措施,计划应细化到周计划、日计划。班组成员清楚本单位、本班组计划，
20
1.现场文明生产符合要求
施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2分。
2.安全设施齐全有效
安全设施使用不规范的一处扣2分，不使用安全设施的一处扣4分。
3.安全质量达标问题
存在安全质量问题的，一次扣3分，较严重的一次扣5分。
隐患
排查
10
1.隐患排查情况
现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，每项扣2分。
每缺一人次扣1分，迟到一人次扣1分，安全培训考试不及格的一人次扣2分。
3.准军事化现场安全确认做到程序符合要求，范围和内容符合要求；准军事化手指口述做到动作标准，声音响亮。
班组长及员工不进行安全确认的每次扣2分，确认不规范的每次扣1分。
4.准军事化升入井和准军事化行走
乘罐不排队或不按规定路线升入井的一人次扣1分；不列队行走的一人次扣1分。
安全培训
10
1.无证上岗（包括证件丢失、损坏不及时补办）
1人次扣2分。
2签字、考试合格。
每缺1次培训扣2分，培训时间不足40分钟扣1分，没有考试扣1分。
3.全员参加培训
无故不按指定日期参加特殊工种培训，除按规定处罚本人外，扣班组2分；考试不及格，每人次扣2分。
班组建设评分细则
班组建设评分细则一、生产运行班组考评细则模块项目标准分考评细则执行班组双基管理25 分1.班组基础建设管理：1) 明确班委会五大员且有分工2）班组基础设施满足办公条件要求3）班组环境整洁4）班组目视宣贯文化设计合格5）落实了岗位责任制6）健全了班组管理制度31.各单位制定本企业班组基础建设模板，各单位班组对照公司《模板》“基础建设”要求进行落实整改，每发现一项不合格点，扣0.1分。
2.岗位职责不清楚，每人次扣0.2分。
3.未按规定收存全相关制度、标准，扣0.5分。
4.班组定置管理不合格，一项扣0.1分；交接班制度执行有差错，一次扣0.1分班组记录检查个别询问2.班组的日常管理：1）班前会、班后会管理2）班组建设月度查评3）执行日清日结制35.正常工作日未坚持每天开班前、班后会，没有做好记录，每少开1次或缺少记录1次扣0.2分6.班前会未结合工作任务、高风险作业清单及控制措施，提出针对性的安全注意事项，每次扣0.2分；班后会未对当班工作进行总结，未做到日清日结。
每次扣0.2分。
7未按要求每月开展班组建设查评工作，每缺少一次扣0.5分。
现场检查记录询问3.绩效管理：1）考勤严肃且公开2）绩效管理制度并考核38.考勤不严格，记录不准确，扣0.5分。
9.未开展班组绩效管理工作，扣1分。
.班组绩效管理中，没有奖励和考核说明，或考核和奖励没有制度依据，扣0.5分。
班组检查4.信息化班组建设（按照公司信息化建设情况执行）210.未达到公司信息化管理标准的配置要求，扣0.5分。
11.员工不能熟练应用公司规定与班组相关信息系统，每人项扣0.5分。
现场检查和抽查5.档案、资料管理：1)《运行规程》2) 系统图3) 台帐、记录、报表管理212.无最新《运行规程》或系统图，扣0.5分。
13.台账、记录、报表填写不全、不认真、不准确，发现一处扣0.5分。
14.台账、记录、报表散乱、脏污管理差，不易查询，扣0.2分。
现场抽检检查上级考核- 1 -6.学习型班组建设1)常规培训：开展以技术问答、技术讲课、事故预想、反事故演习、互动学习等日常培训工作，制定并落实年度、月度培训计划，建立班组个人培训档案。
班组建设考核评比标准
一、班组建设考核评比标准（一）班组建设先进单位评比标准1、全年安全生产任务完成好，无重伤以上安全事故的，生产经营目标超额完成的单位。
2、矿井在集团历次考核评比中考核得分在前的单位。
3、矿井开展班组建设工作成效显著的单位。
4、矿井无其他生产经营重大问题的。
5、矿井班组建设管理体系完善，考核体系运行正常。
6、矿井班组建设工作循序推进，评选典型模范，激励措施效果显著，对班组建设工作重视。
7、矿井班组建设工作有特色、班组基础管理水平整体上台阶的。
（二）班组建设先进区队评比标准1、区队较好的完成（公司）矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等各项任务指标，各项工作业绩突出或有特殊贡献，安全生产任务完成好。
2、区队管理制度规范、对班、工长认真考核，制度落实认真，考核体系运行好。
3.区队班组建设验收考核评分在前，管理职责落实好。
4、区队无轻伤以上人身事故，安全情况好。
5、区队作风建设开展好，重视队伍管理，综合治理稳定、团队文化建设好。
6、区队“五型”班组建设工作创建有计划、有实施办法，创建工作有特色。
7.区队评先树优工作开展认真、激励工作有成效。
8、区队能积极组织的完成矿（公司）开展的班组竞赛、技能比武、各项文体活动等其他工作任务，有效果。
（二）优秀班组评比标准1、班组安全无轻伤以上及其它事故，班组全年出现“不安全行为”人员（矿级）总数采掘一线不超过5%，辅助班组不超过2%；其他地面班组不出现。
2、班组生产任务指标完成好；3、班组团结稳定队伍作风好凝聚力强；6、班组无违纪违法和“三违”现象；7、班组科技创新和双增双节效果好；8、班组实行民主管理、班务公开；9、“五型”班组创建效果明显；10、班组安全文化氛围浓厚。
（三）优秀区队长评比标准1、全年区队安全生产任务完成好，无轻伤及以上事故，各项考核居于前列的；2、能认真抓好区队的各项管理工作，岗位职责履行到位，区队安全管理情况好，材料节约。
3、本人工作业绩突出，在抓班组建设工作中有突出业绩，制度管理规范，班组管理水平整体上台阶的；4、通过公司年度验收考核，月考核累计分在前列的；5、重视对班组长、后备班组长的培养，有计划、有落实。
班组建设评价标准(试行)---班组
5分
制度完善
10分
班组建立了例会、学习培训、考勤、卫生、绩效、轮值等内部管理制度。
1、班组制订了例会、学习、激励、轮值、创新、班委会（成立班委会的班组需建立）等内部管理制度，每少一个扣1分，扣完为止
5分
制度查阅
员工访谈
2、制度的拟定过程采用全员讨论的形式，形成公约，并且公示公开
6分
4、班组看板做到了定期更新、轮流维护，每月至少更新1次
5分
绩效管理
2分
业务技能
10分
班组长具有较高的专业能力和岗位技能，能够协调解决工作中的各类问题，具有较强的学习能力。
1、班组长具备较高的专业知识和专业技能，善于学习，不断提升自身专业能力
5分
上级评价
员工访谈
2、班组长能够组织协调和解决日常工作中的各类问题
5分
班组管理
20分
班组长能够有效发挥管理者的作用，懂管理、会管理，善于调动团队的力量。
1、积极组织开展班组建设各项活动，调动员工参与，人人担当
4分
文档数据
员工访谈
现场走访
2、班组长善于组织协调各项工作开展，班组管理规范、高效，工作质量高，符合上级要求
4分
3、班组长积极分解上级下达的各项工作任务，并能够结合班员特点合理安排工作，知人善用，发挥所长
4分
4、班组长在工作中善于调动和激励班员，关爱班员思想，积极辅导班员个人成长和技能提升
1、每班召开班前会或交接班会，并有会议记录一次无记录，扣2分，扣完为止，会议走形式，扣3分
8分
查看记录
审阅制度流程
现场观摩例会
2、班组定期召开安全分析会、民主生活会、政治学习会等例会，落实安全分析、民主管理、培训学习等各项工作
班组建设评分表
查资料，未开展不得分，记录不规范扣1分
6、岗位就近管理，明确责任管理范围，挂牌管理
4
查现场，未执行不得分，执行不好发现一处扣2分
7、班组工作日卡汇报（内容包括安全、出勤、奖罚情况等），建立“六员一防”工作体系并有工作记录
4
查资料，未实行不得分，实行不好扣1分
8、开展月度岗位操作技能学习培训和专业技术培训活动，并进行考试，每季组织岗位操作准入考核
3、实行班组全员安全生产负责制，班组安全与全员工资挂钩考核
3
查资料，未挂钩考核不得分
4、，每周按时召开安全会议，贯彻学习上级文件，每月至少召开一次班组员工谈心交流会议
5
查资料，未开展不得分，无记录扣2分
班
组
自
理
30分
5、按时召开班前安全教育，开展岗位技能知识应知应会学习和“一日一题、”活动及安排当班安全工作
16、班前会强调安全注意事项，开展预分析当班存在的安全隐患
4
查资料，未开展不得分，记录不全扣2分
17、安全设备、设施齐全完好，实行包机挂牌管理。
2
查现场，出现设备、设施不完好扣1分，影响安全生产不得分，
18、严格执行交班及收班制度，交班过程交清遗留问题及注意事项，收班会总结当班安全工作
5
查资料，无记录不得分，记录不实扣1分
班
组
自
律
30分
19、现场实行动态联保、自保、互保株连制
5
查现场，不执行不得分，执行不好扣1分
20、班组成员全程管理，开展准军事化训练，执行班前点名，集体出、入井，有序乘罐、规范乘车，出井清点人数
4
查现场，不执行不得分，执行不好扣2分
21、个体防护装备佩戴齐全、规范
公司班组建设考评细则
公司班组建设考评细则公司班组建设考评细则一、引言班组是公司基层组织的核心单位，是完成各项工作的基本单位和基础支撑。
为推动公司班组建设，提升公司战斗力、提高班组绩效，制定班组建设考评细则以规范班组建设工作，对于保证公司班组的稳定运行和不断发展十分必要。
二、考评内容班组建设考评细则包括班组建设标准、考评内容和考评办法。
班组建设标准包括班组组织、班组人员、班组规章制度以及班组精神风貌四个方面。
考评内容包括班组效益、班组安全文明、班组创新发展和班组员工关系四个方面。
考评办法包括定期填报班组建设纪实表、每月班组考评及评比、每季度班组述职报告和每年度班组考核等三个层次。
班组组织：班组组织是班组建设的起点，包括班组领导、副班组长和班组成员三个部分。
其中班组领导是班组的核心，具有领导班组工作，组织班组成员协同合作完成工作任务的职责。
班组成员应根据岗位职责，积极承担工作任务，保证班组的工作顺畅开展。
副班组长作为班组领导的助手，应在班组领导的指导下开展工作，并负责做好支持班组建设的工作。
班组人员：班组人员是班组建设的重要组成部分，包括岗位职责、工作态度、工作效率、着装整洁、卫生整洁五个方面。
班组成员应根据岗位职责积极承担工作任务，保证工作效果。
工作态度要端正积极向上，工作效率要高效稳定，着装要整洁大方，卫生要保持干净整洁。
班组规章制度：班组规章制度是班组建设的重要内容，包括班组常规、班组纪律、班组奖励和班组处罚四个方面。
班组常规是班组工作的基本规范，组织班组成员按照规定完成任务。
班组纪律是规范班组行为的法律，组织班组成员严格遵守。
班组奖励是激励班组成员的鼓舞，组织班组成员认真学习。
班组处罚是惩罚班组成员不当行为的手段，组织班组成员自觉遵守。
班组精神风貌：班组精神风貌是班组建设的重要组成部分，包括班组文化、班组精神和班组品牌三个方面。
班组文化是班组建设的重要体现，组织班组成员共同学习，共同进步。
班组精神是班组建设的灵魂，组织班组成员发扬工作精神和团队精神。
班组建设评价标准---分厂
**公司班组建设评价标准（试行）2017年6月说明一、为进一步加强集团班组建设，推进《**公司班组建设通用标准》（以下简称《通用标准》）贯彻落实，评价各单位抓班组建设工作力度、取得成效及一线班组自身建设情况，特制定本评价标准。
二、按照《通用标准》要求，本评价标准对**、**、**、***等产业板块、产业下属企业、一线班组作了重点评价。
三、根据集团班组建设工作管理架构、职责分工和《通用标准》要求，本评价标准主要对分、子公司组织推进、控股子公司组织实施、一线班组自身建设等情况进行评价：评价一：评价产业板块落实班组建设工作要求和组织推进情况。
评价二：评价产业下属企业落实班组建设工作要求和组织实施情况。
评价三：评价一线班组自身建设情况。
本评价标准既独立使用，同时综合使用。
当评价产业板块班组建设工作时，评价一、二、三同时使用，评价结果为3部分总得分；当评价产业下属企业班组建设工作时，评价二、三同时使用，评价结- 2 -果为2部分总得分。
四、评价办法：本评价标准根据集团班组建设工作重点确定权重、分值。
其中，评价一：权重20%，分值200分，总分值1000分；评价二：权重40%，分值400分，总分值700分；评价三：权重40%，分值400分，总分值400分。
评价一、三各设50分加分项。
具体如下：- 3 -- 4 -五、综合评价结果：- 5 -六、本评价结果可作为推荐评选集团、中央企业班组建设、技能竞赛先进单位和个人重要依据。
七、本评价标准自印发之日起施行。
- 6 -班组建设评价标准（产业）1.适用对象（1）本评价标准适用于独立评价产业板块落实集团班组建设工作要求和组织推进情况。
（2）本评价结果可作为推荐评选集团、中央企业班组建设、技能竞赛先进单位和个人重要依据。
2.评价项、权重及分值3.根据评价得分，依次分为五星、四星、三星、二星四个等级。
（1）五星：得分≥170分（2）四星：150分≤得分＜170分（3）三星：120分≤得分＜150分（4）二星：得分＜120分- 7 -- 8 -- 9 -- 10 -- 11 -- 12 -。
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单位：
考核内容及分值
打分标准
得分
备注
班组建设组织领导（50分）
1、是否制定班组建设活动实施方案，并按时上报班组建设活动实施方案。—15分
2、是否成立班组建设活动领导小组，组织机构是否健全，是否进行了组织动员。—15分
3、是否能定期上报班组建设活动简报。—10分
4、重视宣传报道，是否在《南航报》、《南航视窗》上宣传报道本单位班组建设活动情况。—10分
班组建设成效（安全、效益、服务、效率、技能、作风、纪律）
（55分）
1、安全记录好--15分；
2、增收节支业绩好—10分；
3、服务工作名列前茅--10分；
4、技能素质提升明显--10分；
5、纪律作风过硬，没有违规违纪现象--5分；
6、精神面貌好，团队协作好—5分
机制设（15分）
1、公司目标任务是否落实到班组--5分；
2、班组目标任务是否落实到个人—5分；
3、是否建立完善的活动机制、业绩是否排序、公开：------5分；
素质建设（15分）
1、岗位所需技能培训方案---4分；
2、培训方案执行情况：---3分；
3、工作交流情况：---4分；
4、师傅带徒弟：------4分；
文化建设（15分）
1、“八个环节”即在员工入职、生日、结婚、生育、生病、困难、退休、去世时的相互关怀：-----5分
2、开展文体活动情况：----5分
3、班组民主情况：---5分；
合计