女性管理者该向王熙凤学什么
女性主义视角下的《红楼梦》人物试论王熙凤和贾宝玉的“双性气质”
女性主义视角下的《红楼梦》人物试论王熙凤和贾宝玉的“双性气质”一、本文概述《红楼梦》作为中国古典文学的巅峰之作，其人物塑造的丰富性和深度历来为研究者所津津乐道。
在众多鲜活的人物形象中，王熙凤和贾宝玉无疑是最为引人注目的两个角色。
本文试图从女性主义的视角出发，探讨这两位人物身上所展现的“双性气质”，即他们性格中同时存在的男性与女性的特质。
通过对这两位角色的深入分析，本文旨在揭示《红楼梦》在性别角色塑造上的独特之处，以及这种“双性气质”在文本中的意义和价值。
王熙凤作为贾府的掌权者，以其精明能干、机智过人的形象深入人心。
然而，在她身上，我们也不难发现一些传统女性角色中鲜见的特质，如决断、野心和对权力的渴望。
这些特质使她在男性主导的社会中显得格格不入，却又在某种程度上赋予了她超越性别的力量。
贾宝玉则是另一个充满“双性气质”的角色。
他身为男儿身，却对诗词歌赋有着极高的造诣，且内心深处充满了对女性角色的认同和亲近。
他的这种“双性气质”不仅体现在他的兴趣爱好上，更体现在他对待身边人的态度上，尤其是对待林黛玉等女性角色时，他所展现出的细腻、敏感和体贴，更是让人看到了他性格中女性化的一面。
本文将从女性主义视角出发，对王熙凤和贾宝玉的“双性气质”进行深入的探讨和分析，以期能够更全面地理解这两位角色的复杂性和多样性，并进而对《红楼梦》这部伟大作品进行更深层次的解读。
二、王熙凤的“双性气质”分析王熙凤是《红楼梦》中一位极为复杂和鲜明的人物，她的人物性格中既包含了女性的细腻、机智和柔韧，又展现出了男性的决断、刚强和野心。
这种独特的“双性气质”让王熙凤成为了整部小说中最为引人注目的人物之一。
从女性的角度来看，王熙凤具有女性特有的细腻和机智。
她善于察言观色，能够准确地捕捉到他人心中的想法和情绪，因此她常常能够在与人交往中占据主导地位。
同时，她也善于利用自己的女性魅力来达成自己的目的，比如在处理与贾琏的关系时，她能够用温柔的话语和细腻的关怀来赢得贾琏的心，从而掌控家中的大权。
红楼梦女权意识
红楼梦女权意识
目录
《红楼梦》中的女权意识
红楼梦女权意识
《红楼梦》是清代作家曹雪芹创作的一部长篇小说，被誉为中国古典小说的巅峰之作。在这部作品中，曹雪芹以细腻的笔触和深 刻的社会洞察力，揭示了封建社会的种种问题和人性的复杂性。其中，女权意识是《红楼梦》中一个重要的主题
在《红楼梦》中，曹雪芹刻画了许多鲜明的女性形象，她们不仅具有独特的人格魅力，也具有独立的思想和行动能力。例如，贾宝 玉的贴身丫鬟晴雯，虽然是个丫鬟，但她的聪明才智和独立性格却让人印象深刻。她不畏权贵，敢于表达自己的想法和情感，敢于 追求自己的幸福
不妥之处敬请批评指正
此外，《红楼梦》中的许多女性形象都表现出了对自由和尊严的追求。例如，林黛玉虽然是贾宝玉的表妹，但她并不满足于成为封 建社会中的一个玩物。她热爱诗歌、音乐和绘画，有着独立的精神世界和追求。薛宝钗也是一个具有独立思想和行动能力的女性形 象，她善良、聪明、有才华，敢于表达自己的看法和情感
红楼梦女权意识
在封建社会中，女性往往被视为 男性的附属品或工具。但《红楼 梦》中的女性形象却打破了这种 观念，她们不仅具有独立的人格 和思想，也具有自己的情感和追 求。这种女权意识在当时的社会 中是非常罕见的的，反映了曹雪 芹对女性权益的深刻关注和尊重
综上所述，《红楼梦》中的女权意识表现了曹雪芹对女性地位和权益 的深刻关注和尊重。他通过一系列鲜明的女性形象和故事情节，揭示 了封建社会中女性的不公和困境，同时也表达了对女性独立、自由和 尊严的追求。这种女权意识对于当时的社会来说是非常难能可贵的， 也为后来的女性解放和社会进步提供了有益的启示
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汇报结束
总的来说，《红楼梦》中的女权 意识体现了曹雪芹对封建社会中 女性地位和权益的深刻关注和思 考。他通过刻画一系列鲜明的女 性形象，表达了对女性独立、自 由和尊严的追求，对封建社会中 的性别歧视和不公进行了深刻的 揭示和批判。这种女权意识在当 时的社会中是非常难能可贵的， 也为后来的女性解放和社会进步 提供了有益的启示
王熙凤的形象对现代女性管理者的启示
分类号：2011届本科生毕业论文题目：王熙凤的形象对现代女性管理者的启示作者姓名：卞雅学号：系(院)、专业文学与传媒学院、汉语言文学指导教师姓名孟方指导教师职称_2010年4月20日目录摘要 (1)英文摘要 (2)绪论 (3)1解析王熙凤的管理实践 (4)1.1王熙凤在管理上的过人之处 (4)1.1.1摸清情况，查找弊端，寻找工作突破口 (4)1.1.2善于揣摸与迎合 (5)1.1.3幽默风趣 (5)1.1.4以理服人 (6)1.1.5丰富的管理经验 (6)1.1.6以身作则的精神 (7)1.2王熙凤实行分工负责、责任追究的科学管理体系 (7)2如何展现出现代女性管理者形象 (8)2.1女性管理者外在的形象实在太重要了 (8)2.2女性细腻的心思比男性管理者更占有优势 (9)2.3知己知彼，将心比心 (10)2.4学王熙凤说赞美的话 (11)2.5王熙凤的管理对女性企业管理者的启示 (11)2.6懂得居安思危，应有超前意识 (12)结论 (14)致谢 (15)参考文献 (16)摘要王熙凤作为一位“女强人”，她的领导和管理能力对现代女性管理者来说有着非常重要的借鉴意义。
王熙凤的口才以及她的管理能力，对现代管理学研究有着重要的意义，我们要在前人的基础上全面地进行分析和研究。
从王熙凤非凡的洞察能力、丰富的管理经验、科学的管理方法、责任追究奖罚制度、严格的管理风格、以身作则的精神等方面入手，对王熙凤的管理方法进行重点研究，让现代女性管理者借鉴王熙凤的管理才能并从她的形象中得到启示，提高自身的能力，更好地完善自己，成为合格的时代女性管理者形象。
关键词：王熙凤、女性、管理者、启示A BSTRACTFor woman managers,as a woman of exceptional talent and ability,WangXifeng's leading capacity and manage practice are of great significance and worthy of studying.But as we all know,advantages are always accompanied by disadvantages,our dicusssion doesn't mean that WangXifeng's manager methodes can be wholely taken into our practice.What we need is a further reserch and analyzation.management practice,she has drew a clear-cut line between reward and punishment and has set an perfcet example by her own.action for the others.By analyzing and reserching，modern women managers can really learn something from such a typical.image of their group.This helps them to perfect themslves to be the pecfect new managers.Key words:female、Managers、the creating of a modern women manager、XiFeng Wang绪论现代女性管理者的形象是新时代新的话题，实现女性管理者全面而自由的发展，是现代社会发展的需要。
王熙凤职场启示
王熙凤职场启示王熙凤，是《红楼梦》中的一位女性人物，她是一个聪明能干、机智勇敢的人物形象，被誉为“学贯天下，才高行洁”的代表人物。
她的职场经历，不仅让我们看到了她的职业素养和能力，也给我们带来了很多的启示。
首先，要有坚定的职业目标。
在红楼梦中，王熙凤一开始就立志于做一个全才，希望自己能够通过自己的努力，提高自己的能力和地位。
她的目标很明确，这也是她取得成功的基础。
对于每一个职场人来说，有一个清晰明确的职业目标，是非常重要的。
其次，要学会自我营销。
王熙凤是一个很会自我推销的人，她知道如何让自己的才能和能力被看到和认可。
她通过写作、家务管理、医疗、商业等方面的多种才能，让自己的身价得到了提高。
在现代职场中，有很多人因为没有很好地展示自己的才能和能力，而错失了很多机会。
因此，学会自我营销对于职场人来说也是非常关键的一点。
再次，要注重人际关系。
王熙凤在职场中的成功，也得益于她和其他人的良好关系。
她的信任感、好交际能力，让她能够获得很多人的支持和帮助。
在职场中，注重人际关系是非常重要的一点。
一个拥有良好人脉的人，在职场中往往更容易获得更多的机会和资源。
最后，要学会不断提升自己的能力。
王熙凤的成功，是建立在她不断提高自己能力上的。
无论是技能方面，还是知识方面，她都在努力提升自己。
在今天的职场中，由于行业竞争越来越激烈，如果不不断提升自己的能力，很容易被淘汰。
综上所述，王熙凤的职场经历，为我们今天的职场生活提供了很多的指导和启示。
要有坚定的职业目标、学会自我营销、注重人际关系，同时不断提升自己的能力，才能在今天的职场中获得成功。
王熙凤的管理方法
王熙凤的管理方法王熙凤是《红楼梦》中的角色，她是宝玉的表妹，被描述为聪明能干、精明强干的女性角色。
她在贾府中担任管理职务，包括管理贾府的人事关系、财务和家庭内务等。
下面将详细分析王熙凤的管理方法。
首先，王熙凤具有敏锐的洞察力和眼光。
她能够准确洞察到别人的心理，并根据每个人的特点和需求进行差异化的管理。
例如，在与贾琏的相处中，她能够准确理解贾琏的个性和需求，采取一些对贾琏有吸引力的策略，从而在管理贾琏这个重要家族成员时更加得心应手。
其次，王熙凤善于利用人际关系和沟通技巧。
她能够与贾府其他人员建立起良好的人际关系，处理好与他人之间的关系。
她善于利用她的美貌和聪明才智来获得别人的信任和支持。
同时，王熙凤也善于与别人沟通，她能够清晰地表达自己的意见和决策，也懂得倾听他人的意见和建议，并与他们合作找到最佳解决方案。
第三，王熙凤具有坚定的决策能力和执行力。
她能够迅速做出决策，并有能力将决策付诸实施。
在她管理贾府的过程中，她会根据情况灵活调整策略，但不会犹豫不决或拖延执行。
她的决策能力和执行力使她在管理中取得了积极的效果。
第四，王熙凤善于协调和解决问题。
她在管理贾府的过程中，经常面临各种复杂的问题和矛盾，她能够冷静分析问题的根源，并通过协调各方利益和寻找共赢的方式解决问题。
她能够在处理家族内部矛盾时保持公正和中立，不偏袒任何一方，对待每个人员都公平对待。
第五，王熙凤注重规划和目标的设定。
她在管理贾府的过程中，会设定明确的目标，并制定详细的计划和措施来实现这些目标。
她不仅考虑到眼前的问题，还能够对将来进行长远规划，并采取相应的措施去实现预期的目标。
最后，王熙凤注重团队建设和员工发展。
她会注意培养和发挥每个人的优势，她会赏识员工的工作和进步，并给予适当的奖励和激励。
她也会对员工进行必要的培训和教育，提高他们的专业水平和竞争力。
她注重团队的合作和协作，鼓励团队成员之间的交流和合作，以实现共同的目标。
总结起来，王熙凤作为一个管理者，具有敏锐的洞察力、良好的人际关系、坚定的决策能力和执行力、协调和解决问题的能力，以及注重规划和目标的设定、注重团队建设和员工发展等优点。
王熙凤语言智慧对现代职业女性的启示
一
职业女性从 面试 求职到升迁 ， 恋爱到婚姻 ， 从 从推 销 到谈判 ，从交 际到办事 … …无 不需 要语 言的能
力 。卓越 的 口才 、有技巧 的说话方式 ， 不仅是女 陛
家庭幸福 的法宝 ， 更是事业披荆斩棘 的利剑和增加
、
善于 夸赞
社会 中的每个人都喜欢得 到他人正面 的表扬 ，
王熙凤这么简简单单 的两句话 ， 可谓产生 了极 大 的语用效应——既是对林黛玉 的赞美 ， 也是对贾
也常 因她 的笑话 而 “ 笑弯 了腰 ” 笑软 了”… …。 、“ 以致古董 商冷子兴 “ 演说荣 国府 ” ，对王熙凤评价
母 和贾母 的三位 亲孙女 的赞美 。“ 天下真有这样标
致人儿 ，我今 日才算看见 了！ ”它一方 面赞美 了黛
“ 您是湖南人 呀 ， 湖南真是太厉 害了 ， 中国一些大
名人都让 你们湖南给包 了。 ”这些赞 美虽 然不是直 接针对游 客 ，但 有时候 比直接赞 美游 客的效 果更 好， 受到恭维 的游客一样会喜不 自禁 、 眉开眼笑 的。
他们会生 出一种 自豪感 ， 自己的职业 、家乡 、民 为
功夫 。
的话， 会使贾母本人 、黛玉和贾家三姐妹都 很尴尬 。
“ 况且这通身 的气派竞不像老祖宗 的外孙女儿 ， 竟
是嫡亲 的孙女儿似的 ， 怨不得老祖宗天天嘴里心里 放不下 。 ”王熙凤在此声东 击 西地 赞美 了贾母和在 场 的迎 春 、探春 、惜 春。这句话 的妙 处在于 ， 虽然
“ 真是天堂 出靓女呀 ，杭州的女孩子就 是漂 亮。 ”
“ 听说 您的母校 非常有名 ， 出了许 多优 秀的人才 。 ”
王熙凤的管理方法
王熙凤的管理方法
作为《红楼梦》中的一个重要人物，王熙凤是一个很有管理能力的女性。
她的管理方法包括：
1. 能力优秀：王熙凤自幼就聪明伶俐，拥有很大的头脑。
她敢于直言，也能够迅速做出决策，这些都是她优秀的管理能力的体现。
2. 严格管理：王熙凤在管理家中的事务时非常严格。
她对下属的工作非常严格，要求做事细致，不能有丝毫马虎。
这使得家里的事务都得以有条不紊地进行。
3. 好管家：作为荣府的女主人，王熙凤对家里的财务非常清楚，所有的钱财都是她管理，她对花费也非常有节制。
她善于利用家里的资源，使得家里的生活尽可能地精简而不失舒适。
4. 善于和人相处：王熙凤不仅能够与家里的人相处得好，也能够与外界的人相处得好。
她善于为家里争取利益，也能够在外面维持家族的尊严。
5. 能够思考问题：王熙凤是一个很有思考能力的人。
在面对问题时，她能够深入地思考，不仅能够看到问题的表面，也能够看到问题的本质。
她善于采取行之有效的措施解决问题。
总之，王熙凤的管理方法具有很高的实效性和实用性，这使得她成为了荣府的重
要支柱，也使得她在《红楼梦》中成为了一个不可或缺的角色。
职场红楼：王熙凤的企业管理学
职场红楼：王熙凤的企业管理学说到王熙凤，很多人想到的多是她的厉害、她的贪财、她的心狠手辣、她的对手下员工的严厉苛刻做法，很少有人想到她的企业管理学、她的理财之道、她的慧眼识才破格提拔选才的做法。
这里细列几点关于王熙凤的企业管理学，值得企业管理人员学习和借鉴。
红楼梦中，王熙凤作为贾府集团执行CEO，她制定了一套完整而又严格的管理制度，以王熙凤协理宁国府为例，谈谈她的管理制度值得现代企业学习借鉴的地方。
1、管理制度，也就是俗称的规矩。
红楼梦中，秦可卿大丧，贾珍悲伤过度无心管理家务，尤氏作为宁府女主人，也趁机借病休息不管家务事，这个时候宁府就乱了套了，贾珍请求王熙凤协理宁国府，这才有了王熙凤施展管理才能的又一大机会。
且看王熙凤是如何协理宁国府事务的。
第一条，就是规矩，俗话说没有规矩不成方圆。
王熙凤定下规矩，上班不许迟到，迟到者双罚。
有一个迎亲送客的员工没有领教过王熙凤的厉害，他上班的时候迟到了，惹得王熙凤大怒，根本不给他解释的机会。
王熙凤说今儿你迟到了，明儿他迟到了，以后还有谁按时上班，本来我打算饶过你这一次，但如果饶了你，以后谁还服管，没有规矩以后还不乱套了。
就这样这个原本想着迟到没事的员工不仅挨了板子，还被罚了一个月工资。
这就是企业管理中的制度之一规矩，每个企业都有一套自己的管理制度，对于上班迟到都有自己的处理方法，但因管理者在实际执行中执行不力或者执行过程中不人性化，也惹得员工不满。
王熙凤企业管理学中的严格遵守管理制度这是值得企业管理者学习借鉴的地方，但要学会人性化管理，特殊情况特殊对待，不能实行一刀切的管理模式。
2、责任细化，责任到人。
红楼梦中，王熙凤协理宁国府时，针对宁府人口混杂、遗失东西、事无专执、临期推委，制定了责任到人的细化方案。
出了事，只找负责这个事的领导，然后这个领导再一级一级的追责，而不是越级问责，也不是遇事互相推诿，推脱责任。
她按照员工名册，针对每个人的岗位不同，制定了详细的责任细分方案。
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女性管理者该向王熙凤学什么？2011-10-17 20:57:40来源: 搜狐作者: 无跟贴0条“玻璃天花板效应”是一种比喻，它最早出现于1986年3月24日的《华尔街日报》的“企业女性”的专栏当中，用来描述女性试图晋升到企业或组织高层所面临的障碍。
这种效应也得到了研究数据的支持：英国心理学家亚历克斯-哈斯拉姆调查显示，在公司经理层中，男性为57.9%，女性为 42.1%，基本持平；但在总经理层，男性高达83.4%，女性仅为16.6%.由此可见女性管理者在晋升到一定职位后想要继续前进面临很大的阻碍。
女性管理者往往容易犯“心软”的毛病，不容易在公司管理中树立权威。
而且女性管理者容易纠结于细枝末节，这样导致能晋升到高层的女性管理者十分稀少。
《红楼梦》这部名著不仅揭示了封建社会的丑恶，还传达了一些“管理”哲学。
纵观整个著作，最有名的“管理者”就是王熙凤，事实上，她的铁腕值得现代女性管理者借鉴。
女性管理软肋之感情大于制度现代企业管理中，很多女性管理者特别容易让感情大于制度。
这样做的后果，就是不容易树立权威，会造成法令无法正确实施。
某企业女高管曾为公司招聘过上百个硕士、博士。
结果，其中有6个人被发现私自出售公司派发的免费药品。
她当时真的不知道该如何处理这个事情，表面看上去是小事情，但是实际上又是关乎到职业操守的大问题。
相同的事情如果换到王熙凤身上该如何解决呢？应对之道：严格执行规定，警戒后人为了尽快扭转宁国府管理的混乱状态，王熙凤亲自早起点名，狠抓新纪律的贯彻执行。
王熙凤按名查点，各项人数都已到齐，只有负责迎送亲友客人的一人未到。
王熙凤说道：“本来要饶你，只是我头一次宽了，下次人就难管，不如现开罚的好。
”并命令拉出去责打二十板子。
紧接着又掷下宁国府对牌，命令道：“出去说与来升，革他一月银米！”严格惩罚起到了杀一儆百的作用。
这时人们才真正体会到琏二奶奶的利害，从此众人不敢偷闲，兢兢业业，保全执事。
在严管同时，又恩威并用，她一方面维护新的规则，严格执法，又对做好本职工作的人适时鼓励。
王熙凤说：“咱们大家辛苦这几日罢，事完了，你们家大爷自然赏你们。
”女性领导力有其独特的构成，它主要包括正直感、承诺及沟通能力，但情绪化、缺乏前瞻视野是部分女性的劣势。
女性要提升自己的领导力，就必须学会扬长避短，学会果决地作出抉择，负责任地处理。
女性管理软肋之容易走极端女性管理者在性格上，基本可以分为两类：强势、独断型和圆滑、左右逢源型。
这两种性格都有很明显的弊端。
首先说强势、独断型，这种性格的缺点很明显，做事喜欢“以我为主”你可以给我提意见，但是最终的决定，还是要我来做。
从另一个角度来说，就是女性比男性处理问题方面更“任性”和“感性”，而很多事却更需要经过理性的思考。
而另一种是圆滑、左右逢源型，这类女性管理者，在人情方面、在协调会员关系上，是非常得心应手的。
但是也有一个作为管理者很大的缺点想太多。
她每做一个决定，往往会参考很多人的意见，进而产生一个后果，就是“优柔寡断”，她担心损害任何一个人的利益而久久不能做出决断。
心理学的规律告诉我们，第一时间的判断往往是最准确的。
应对之道：愉快、自信地领导这一点王熙凤做得非常好，从一出场，就给人一种非常自信的感觉，由于她本身的这种喜感，赢得了老祖宗贾母等权威人士的认可。
性格决定命运，虽然有失偏颇，但还是有一定道理的。
现代女性要在职场上占有一席之地，首先要保持好心情。
许多在大公司从事销售、管理工作的女性，成功的秘诀就是：女性一定要在工作中寻找乐趣，以愉快的心情投入工作。
工作时有好心情，才可能提高自己的领导力。
领导力是自信、知识、技术、品行和动机的集中表现。
知识即特定领域的信息，技术是指可以实践的知识，品行是表现行为方式的性格，动机则是驱使行为的思想。
这些素质中，女性领导者最需留意的是自信，因为很多女性在领导员工时显得不够自信。
专家认为，作为领导，要知道自己想做什么，告诉别人自己想要的成果。
曾被誉为“第一女CEO” 的卡莉-菲奥莉娜说过：“你必须有这样的信心，你可以作出贡献，做出不同的事情。
有人说你做不了这个事情，你不要太在意。
只要你内心知道你要做什么事情，就去做吧。
”管理寓言故事：两个士兵与强盗2011-10-17 21:10:18来源: 中国营销传播网作者: 李文武跟贴0条分享到：QQ空间新浪微博开心网人人网寓言故事：两个士兵一起赶路，途中，他们被一个强盗所劫。
一个马上逃躲到一边，另一个勇敢地迎上去，与之搏斗，杀死了强盗。
这时，那胆子小的士兵跑过来，抽出剑，并将外衣丢开，大声说：“我来对付他，我要让他知道，他所抢劫的是什么人。
”这时，那名勇敢的士兵说：“我只愿你刚才能来帮助我，即使只说些话也好。
因为我会相信这些话是真的，更会鼓足勇气去抗敌。
而现在还是请你将剑插进鞘里，管住你那毫无用处的舌头吧。
你只能欺骗那些不知道你的人。
我亲眼见到了你逃跑的速度，十分清楚你的勇气是不可靠的。
”寓意：这故事是说，有些人在事快要成功或已经成功后，企图把自己打扮成英雄，而在夺取成功的过程中，他们却袖手旁观。
管理点评：在中国企业管理难度大的问题，是关于人的问题。
涉及到人的层面。
在发达国家，管理难度大的是战略与战术问题。
涉及到管理技术的层面。
这也是中国企业与外国企业比较重要的区别所在。
中国企业的人事关系较复杂，企业内部成员之间微妙的人际关系的处理，是管理好中国企业的一个重要的方面。
通过调研与观察，可发现在企业中有个不好的现象，企业内部成员之间喜欢争权夺利，争功夺赏。
如企业上司把下属的功劳占为自己所有，把下属的点子，说成是自己的。
同事之间也是。
争功诿过的比比皆是。
看到别人有功劳，有成绩就眼红嫉妒，甚至于使坏。
看到别人在努力与奋斗，时不时泼冷水，甚至于挖苦讽刺，对努力者进行打击。
要想在工作中做出成绩，必须要敢吃第一只螃蟹，想别人不敢想的事情，做别人害怕做的事情。
在工作中懦弱、退缩不利于事业的成功，观望与逃避会让其他人觉得你无能，就算你吹得于花乱坠，把自己扮演成英雄豪杰，只会徒增其他人的厌恶与鄙视。
企业要鼓动员工们冒险与奋斗，反对员工们消极与懒惰。
平均得分知识经济与“懒”管理2011-10-13 21:46:36来源: 价值中国网作者: 金松跟贴0条分享到：QQ空间新浪微博开心网人人网懒即懒惰的懒。
大家也许对勤奋管理、勤劳管理比较熟悉。
那么，为什么提出知识经济与懒管理呢？所以就这个问题，展开以下几个方面分析。
第一个问题：懒蚂蚁与懒管理懒蚂蚁现象是有关生物学。
即昆虫学上的一个问题。
生物学家经过观察发现，在蚂蚁王国里一种很不公平的现象，就是其中有20％的蚂蚁不干活。
别的蚂蚁在忙碌着，它们则东走走，西逛逛。
好象无所事事。
为什么呢？生物学家发现：如果蚂蚁群中所需的面包渣儿、肉骨头、茶叶子没了，比如在一个宾馆找不到新的食物了，但隔壁的宾馆还有，勤劳的蚂蚁就晕头转向，找不到“北”了，不知道新的食物来源，找不到新的增长点。
这时，那些“懒”蚂蚁站了起来，很有自信地说；“跟我走！”。
噢！生物学家明白了，所谓懒蚂蚁，不是“懒”，而是在思考、动脑。
其实，这个现象与知识经济时代动企业管理是相通的，在知识经济时代，尤其需要大量的“懒”蚂蚁，“懒”管理。
这是因为：知识经济时代对于全球人类，无论是中华民族、美国人、欧洲人，都在发生着三个很大的变化。
第一个特产、是变化“快”。
科学技术发展得快，企业的产品变化得快，市场也在不断地变化。
比如说20年前的世界前100强或50强，今天还剩下几家？今年所排得上的也不过十几家，这种世界大企业的平均寿命为人的一半，38岁。
那么，中小企业就更不用讲，可以说每天有新的企业在建立，旧的企业在破产、倒闭，因而变化非常快。
而这些数字是近50年或20年的数字，是工业经济时代的数字，试想，在知识经济时代。
变化无疑就更快；第二个特点是变化“大”。
如果说“快”是指时间的话；那么“大”则指空间。
信息化社会，信息经济化就是全球经济化，你所使用的电脑网络上的Interl网络，这些变化是全球性的。
你设计的东西是全球性的。
过去，中国没有进行改革开放。
可以将自己封闭起来，现在能封闭得住吗？信息时代的变化，涉及面之广，全球大大小小的角落都要卷进来。
第三个特点是变化“多”。
如果变化仅是单纯的、简单的大、快，也没有什么可怕。
可以讲，世界上有多少人，也就有多少人在变。
现代人强调的是消费个性化。
人们的思想、知识、观念都在变化。
去过北京的赛特、燕莎友谊商城去看过的人，也许感到商品种类之多、变化特大，而若到过香港、日本、美国高档商厦观光之后。
就感觉到北京与之比，就是小巫见大巫。
在日本或美国的大商厦，单说到我们密切相关的照相机，就有几千种，同样一种相机，各种颜色，同样颜色又有不同的款式。
面临“变化快”、“变化大”、“变化多”；就企业讲，最重要的是什么呢？重要的是战略问题。
有句通俗的话讲：“做对的事情比把事情做对要重要得多。
”一种情况是做对的事情，另外一种情况则为把事情做对。
做每件产品。
从其本身来讲，没有什么挑剔的，工人很勤奋、努力、日加班，夜加点。
非常辛苦。
把事情做得很对，那么即使你的产品再完美、价格再便宜，但不适应市场的需求，照样堆积在仓库中。
这是将事情做对。
反之，我如果做对的事情，我开发出来的产品适应市场的沈求。
适应企业的发展战略。
即使产品的价位比较高。
甚至还不很完美。
试问大家，哪一种做法好？！这是一个战略问题。
战略问题由谁思考呢？不是由“勤蚂蚁”，而是由“懒蚂蚁”来思考。
在知识经济时代，需要有高度的知识文化水平、高度的科学技术水平、高度的科学技术素质的人才能成为“懒蚂蚁”。
懒蚂蚁，他的脑不“懒”。
在20年代，生产一部汽车，其85％的财富是由投资者与工人创造出来的，因为那个年代的汽车技术含量低，管理比较少，比较简单。
但到90年代，比如生产一部价值百万以上的奔驰车，投资者与工人在这里创造的财富是多少呢？不足10％。
而90％以上是由工程师、管理人员、总经理、营销家、广告商、战略家，这些“懒”蚂蚁创造出来的，为什么呢？现代汽车不仅要考虑环保问题，还要考虑节能，跑得快，美观、价格低廉等等，这些问题是一般投资者与生产工人能解决得了的吗？这是知识的含量，知识的力量的具体表现。
所以说，我所分析的第一个问题是懒蚂蚁、懒管理。
是知识型管理。
“懒”管理；并非懒。
第二个问题：增长点我们的企业、大学、科研机构所经营的领域。
所开发的产品，所组织的项目。
其增长点在何处？这是跨入90年代，大家所谈论频率较高的话题。
在知识经济时代，用句很普通的套话讲，增长点就是开发高附加值的产品。
就中国目前为止，所有的报刊，论点对“高附加值”比较倾向的理解是“高科技、高投入”，才有“高附加值”。
我个人的理解则不尽一样。
这就是把“高附加值”解剖了。
首先，谈“高”。