班组建设月度考核指标及评分细则
班组建设考核标准及细则
1.群监员出现“三违”一次扣5分.
2.群监员出现轻伤一次扣10分.
3.出现负主要责任事故一次扣10分。
4.群监员出现重伤以上事故此项不得分。
4.理解支持群监员工作。
1.限制、阻碍群监员工作，发现一次，减2分；隐患处理不及时减4分。
2班组生产管理
生产
任务
10
按主管单位下达的月度计划制定本班组月度工作计划,未完成计划应有分析说明,发现的问题应有改进措施,计划应细化到周计划、日计划。班组成员清楚本单位、本班组计划，
20
1.现场文明生产符合要求
施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2分。
2.安全设施齐全有效
安全设施使用不规范的一处扣2分，不使用安全设施的一处扣4分。
3.安全质量达标问题
存在安全质量问题的，一次扣3分，较严重的一次扣5分。
隐患
排查
10
1.隐患排查情况
现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，每项扣2分。
每缺一人次扣1分，迟到一人次扣1分，安全培训考试不及格的一人次扣2分。
3.准军事化现场安全确认做到程序符合要求，范围和内容符合要求；准军事化手指口述做到动作标准，声音响亮。
班组长及员工不进行安全确认的每次扣2分，确认不规范的每次扣1分。
4.准军事化升入井和准军事化行走
乘罐不排队或不按规定路线升入井的一人次扣1分；不列队行走的一人次扣1分。
安全培训
10
1.无证上岗（包括证件丢失、损坏不及时补办）
1人次扣2分。
2签字、考试合格。
每缺1次培训扣2分，培训时间不足40分钟扣1分，没有考试扣1分。
3.全员参加培训
无故不按指定日期参加特殊工种培训，除按规定处罚本人外，扣班组2分；考试不及格，每人次扣2分。
2023年班组建设考核细则
2023年班组建设考核细则一、考核目的和原则班组建设是企业管理中的一个重要环节，对于提高生产效率、增强员工凝聚力和团队合作意识都起到至关重要的作用。
为了确保班组建设的顺利进行和质量的提升，制定本考核细则。
考核目的在于评估班组的运行情况，发现问题并提出改进意见，进一步提高班组的绩效和效率。
考核原则包括全面、公正、客观和量化等，以确保考核的科学性和可行性。
二、考核内容及权重分配1. 生产线的管理和运行（30%）班组应能确保生产线的正常运行，合理安排生产任务，准时完成生产计划，并确保生产线的稳定和高效运行。
同时，还要注重生产线上的质量管理，确保产品质量达到要求。
2. 班组内部的沟通与协作（20%）班组成员之间的沟通与协作是班组能力提升的重要保证，应注重加强团队协作意识和沟通能力的培养，提高班组成员之间的关系和合作水平。
3. 安全生产（20%）班组应加强安全生产意识和培训，严格遵守安全规章制度，建立健全的安全管理制度，确保生产过程中的安全和环境保护。
4. 班组绩效（15%）班组应能按时、按质完成工作任务，提高工作效率和产出质量，确保绩效目标的达成。
同时，还要注重班组的创新能力和技术提升。
5. 人员管理（15%）班组应对成员进行合理的人员安排和管理，包括培训、考评和激励。
要注重发挥每个成员的优势和潜能，提高员工的工作积极性和满意度。
三、考核指标和评分方法1. 生产线的管理和运行指标：生产计划完成情况、生产线稳定性、生产线能力提升评分方法：根据生产计划的完成情况评定绩效的得分，按时完成计划得分为满分，未按时完成计划扣分；根据生产线稳定性评定绩效的得分，稳定性高得分高，稳定性低扣分；根据生产线能力提升评定绩效的得分，提升明显得分高，提升不明显扣分。
2. 班组内部的沟通与协作指标：团队协作意识、沟通能力、问题解决能力评分方法：通过班组成员的问卷调查、上级评价和自评等方式，评定团队协作意识、沟通能力和问题解决能力的得分。
班组建设管理检查评分标准
3.2计划简单扣3分。
4.1对班组不定期考核扣5分。
4.2考核资料不完整走过场扣5分。
5.1没有填写记录扣10分。
5.2记录不规范、不完整扣5分。
3.班组民主管理
1.每周召开一次班务会，研究有关安全、质量等问题。
2.每月召开一次民主管理会，着重解决班组中一、二个实际问题。
1.少一次各扣5分。
班组建设管理检查评分标准
考核项目
检查考核内容
检查扣分标准
1.思想政治工作
按照公司党工部的安排和要求，认真学习党的路线、方针、政策，在班组中积极开展形式多样的思想政治教育工作，互帮互学，建设“四有职工”队伍。
1.没有开展思想政治教育工作扣10分。
2.未按党工部安排执行，每缺一项扣3分。
3.开展各种学习活动记录不完整、不规范扣5分。
2.班组管理基础Байду номын сангаас作
1.班组长配备齐全，对班组长进行业绩考核。
2.班组成员出勤率在95%以上。
3.制定班组建设活动计划，并按计划贯彻落实。
4.定期检查考核班组建设情况，不断完善班组建设制度。
5．班组各种原始记录准确、完整、规范。
1.1配备不齐全扣5分
1.2没有进行考核扣5分，考核走过场扣3分
2.1出勤率低于95%扣5分，低于80%扣10分。
1.车间不能对劳动保护工作实行监督扣5分。
备注：
1、本专项管理检查部门为党工部。
2、本专项管理检查标准总分为100分。
3、考核得分=标准总分-累计扣分。
2.会议简单、走过场扣5分。
4.班组劳动竞赛
积极组织班组与班组之间、班组成员之间开展劳动竞赛、“五小”改革及合理化建议活动。
班组建设评分细则
班组建设评分细则一、生产运行班组考评细则模块项目标准分考评细则执行班组双基管理25 分1.班组基础建设管理：1) 明确班委会五大员且有分工2）班组基础设施满足办公条件要求3）班组环境整洁4）班组目视宣贯文化设计合格5）落实了岗位责任制6）健全了班组管理制度31.各单位制定本企业班组基础建设模板，各单位班组对照公司《模板》“基础建设”要求进行落实整改，每发现一项不合格点，扣0.1分。
2.岗位职责不清楚，每人次扣0.2分。
3.未按规定收存全相关制度、标准，扣0.5分。
4.班组定置管理不合格，一项扣0.1分；交接班制度执行有差错，一次扣0.1分班组记录检查个别询问2.班组的日常管理：1）班前会、班后会管理2）班组建设月度查评3）执行日清日结制35.正常工作日未坚持每天开班前、班后会，没有做好记录，每少开1次或缺少记录1次扣0.2分6.班前会未结合工作任务、高风险作业清单及控制措施，提出针对性的安全注意事项，每次扣0.2分；班后会未对当班工作进行总结，未做到日清日结。
每次扣0.2分。
7未按要求每月开展班组建设查评工作，每缺少一次扣0.5分。
现场检查记录询问3.绩效管理：1）考勤严肃且公开2）绩效管理制度并考核38.考勤不严格，记录不准确，扣0.5分。
9.未开展班组绩效管理工作，扣1分。
.班组绩效管理中，没有奖励和考核说明，或考核和奖励没有制度依据，扣0.5分。
班组检查4.信息化班组建设（按照公司信息化建设情况执行）210.未达到公司信息化管理标准的配置要求，扣0.5分。
11.员工不能熟练应用公司规定与班组相关信息系统，每人项扣0.5分。
现场检查和抽查5.档案、资料管理：1)《运行规程》2) 系统图3) 台帐、记录、报表管理212.无最新《运行规程》或系统图，扣0.5分。
13.台账、记录、报表填写不全、不认真、不准确，发现一处扣0.5分。
14.台账、记录、报表散乱、脏污管理差，不易查询，扣0.2分。
现场抽检检查上级考核- 1 -6.学习型班组建设1)常规培训：开展以技术问答、技术讲课、事故预想、反事故演习、互动学习等日常培训工作，制定并落实年度、月度培训计划，建立班组个人培训档案。
班组建设考核细则模版
班组建设考核细则模版一、考核目的和重要性班组建设是企业管理中的重要环节，对于提高班组绩效、优化团队协作、增强员工凝聚力具有重要意义。
为了推动班组建设，建立科学有效的考核机制是必不可少的。
本考核细则模版旨在明确班组建设的目标和重要性，并提供一套衡量班组建设效果的具体考核指标和流程，以促进班组建设的持续改进和提高。
二、考核指标1.班组目标-班组目标的设定是否符合企业整体目标；-班组目标的合理性和可操作性；-班组目标的完成情况和质量。
2.班组氛围-班组员工之间的合作和沟通情况；-班组内部的团队凝聚力和互信度；-班组内部是否存在不正当竞争或冲突。
3.工作效率-班组工作计划的合理性和可行性；-班组工作进展和效率；-班组工作成果的质量和数量。
4.员工发展-班组员工的培训和学习情况；-班组员工的工作技能和专业能力提升；-班组员工的职业发展和晋升机会。
5.班组奖惩-班组成员的工作表现和成果奖励；-班组成员的工作纪律和团队规范；-班组成员的行为惩罚和纠正措施。
三、考核流程1.考核周期每年进行一次班组建设考核，考核周期为12个月。
2.考核方式-定期填写班组建设考核表，主要记录每个指标的数据和考核结果；-不定期进行班组建设考核细则的评审和修订。
3.考核参与方-班组成员：根据考核指标和要求，填写个人考核表；-部门领导：审核和确认班组建设考核结果。
4.考核结果-根据考核指标和考核参与方的评分，计算得出每个指标的综合得分；-将每个指标的得分加权求和，计算出班组建设的总体得分；-根据综合得分，评定班组建设的等级（例如优秀、良好、一般、较差）。
四、考核结果应用1.奖励机制根据班组建设的等级，给予相应的奖励，例如：-优秀：给予奖金和晋升机会；-良好：给予奖励和培训机会；-一般：给予鼓励和改进指导；-较差：给予警告和培训。
2.改进机制根据班组建设的等级和考核结果，制定班组建设的改进计划，并跟踪执行情况，持续改进班组建设效果。
3.知识共享将优秀班组的经验和做法进行总结和分享，为其他班组提供借鉴和学习的机会，促进班组建设的整体提升。
班组月度考评细则
班组月度考评细则新海湾码头门机运行中心班组月度考评细则一、卫生状况（20分）（一）、设备卫生方面1、每月公司综合大检查检查出设备卫生不合格扣5分；2、设备运行中心设备卫生月查不合格扣1分；3、下发整改通知，没有及时完成卫生整改扣4分；（二）、班组卫生方面1、每月公司综合大检查检查出责任区域卫生不合格扣5分；2、设备运行中心卫生周查：1）班组侯工室或更衣室地面发现未打扫每项扣0.5分；2）班组更衣室发现安全帽摆放不整齐扣0.5分，有定置牌规定外的杂物扣1分；3）班组侯工室桌面上发现有杂物扣0.5分；3、公共区域卫生（各班区域已经划分明确）发现未打扫或打扫不干净扣0.5分；4、发现有在公共区域吸烟、随地乱吐痰等不文明现象扣1分；二、运行状况（10分）1、根据人力资源部下达工时，当月班组最优者加10分，其余为5分、4分2、设备运行交接单记录和写实本有错误（电量、吨位）或没有签字的班组扣2分；3、若交接班有故障没有体现在交接单上，被点检员查到，交班和接班各扣1分；4、每月1号之前没有将班组的总操作吨位、各货种操作吨位、每台车操作吨位、每个司机操作吨位、每台门机电耗报予技术员的班组，有一项扣1分三、安全生产（30分）1、当月被安全考核或发生重大事故班组扣30分，并取消先进班组评选资格；2、当月班组发生一般性违章操作（根据各货种标准安全操作法）扣5分；3、当月班组发生机损、船损和货损率较高班组，有一项扣5分；4、若发现班组有将超负荷改动迹象进行作业后（通过供电保障中心查询），扣30分，并取消当月先进班组评比；5、每天例行巡查，发现有野蛮操作、不听指挥手势、进出舱不鸣笛等一系列习惯性违章的司机，有一次班组扣1分；四、通讯报道（10分）1、当月班组（每月18日之前）上交部门通讯报道加5分，没有上交部门扣10分；五、执行程度（30分）1、每天交班班长没有参与接班班组工前会有一次扣2分，全部完成得10分，三次以上，该项为0分；2、没有及时完成上级下达的各项整改通知或各种月度总结等一系列活动，有一次扣2分，全部完成得10分，三次以上，该项为0分；3、和其他部门不能积极配合工作，被投诉班组，有一次扣2分。
班组建设考核细则
班组建设考核细则一、背景班组建设是企业管理的重要环节之一，它关系到班组的协作效率、生产质量、员工士气等多个方面。
因此，为了提升班组的整体素质和业绩表现，制定一套科学有效的班组建设考核细则势在必行。
本文将针对班组建设的考核内容、标准和方法进行详细阐述，以期达到目标和期望。
二、班组建设考核内容（一）协作能力1. 任务分配：班组成员之间能够合理有效地分配任务，确保工作的平衡和高效完成。
2. 沟通能力：班组成员之间能够良好地沟通，包括信息的传递、问题的解决等。
3. 团队精神：班组成员之间能够积极合作，相互支持，共同面对工作中的挑战和困难。
（二）绩效表现1. 生产效率：班组成员能够按时完成工作任务，保证生产效率的高效运转。
2. 质量控制：班组成员能够保证产品或服务的质量达到标准要求，杜绝不合格品。
3. 安全意识：班组成员能够认真遵守安全操作规程，确保工作环境的安全。
（三）职业道德1. 自律能力：班组成员能够自觉遵守企业的各项规章制度，形成良好的职业行为习惯。
2. 诚信守法：班组成员能够坚持诚实守信的原则，不从事违法乱纪的行为。
3. 职业形象：班组成员能够保持良好的职业形象，包括仪表仪容、着装规范等。
三、班组建设考核标准（一）协作能力考核标准1. 任务分配：任务分配是否合理、是否符合班组成员的能力和特长。
2. 沟通能力：沟通是否清晰、准确，沟通方式是否得体。
3. 团队精神：班组成员之间的合作程度、相互支持程度等。
（二）绩效表现考核标准1. 生产效率：工作任务的完成情况、完成时间是否符合预定目标。
2. 质量控制：产品或服务的质量是否合格，质量问题的发生和处理情况。
3. 安全意识：是否存在安全事故和隐患，安全规程的遵守程度。
（三）职业道德考核标准1. 自律能力：是否遵守企业的各项规章制度，是否存在违规违纪行为。
2. 诚信守法：是否存在违法乱纪行为，是否遵守职业道德规范。
3. 职业形象：仪表仪容是否整洁规范，是否符合企业的形象要求。
班组建设考核标准及细则【精选文档】
班组建设考核标准及细则【精选文档】班组建设考核标准及细则【精选文档】班组建设考核标准及细则考标序核准考核内容评分标准备注号项分目值安1.“三违”情况“三违”一人次扣5分。
全2.轻伤事故轻伤事故按一人次扣10分。
事 3.二级以上非伤事故每起二级以上非伤事故扣10分。
20 故出现重伤及以上事故扣30分～取消星级班组评定资管4.重伤及以上事故格。
理安1.现场文明生产符合要求施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2分。
全安全设施使用不规范的一处扣2分～不使用安全设2.安全设施齐全有效质施的一处扣4分。
量20 标存在安全质量问题的～一次扣3分～较严重的一次3.安全质量达标问题准扣5分。
化隐现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不及时、1.隐患排查情况处理效果不好～每项扣2分。
患 10 排现场存在安全隐患～本班组群监员不及时处理一次2.群监员隐患排查履职情况查扣2分,群监员填写汇报不认真、应付一次扣1分。
1.班组成员对“双规范”、安全1班理念、安全知识及应知应会掌组安一人次不记牢扣1分～一人次现场不落实扣1分。
全管握情况～熟背率达到100%～现安理场落实率达到100%。
全培2.班组成员参加区科班前会、每缺一人次扣1分～迟到一人次扣1分～安全培训塑安全活动和各类安全培训达到考试不及格的一人次扣2分。
及20 100%～合格率达到100%。
准3.准军事化现场安全确认做到军程序符合要求～范围和内容符班组长及员工不进行安全确认的每次扣2分～确认事合要求,准军事化手指口述做不规范的每次扣1分。
化到动作标准～声音响亮。
4. 准军事化升入井和准军事乘罐不排队或不按规定路线升入井的一人次扣1化行走分,不列队行走的一人次扣1分。
1.无证上岗,包括证件丢失、1人次扣2分。
损坏不及时补办,安2.每周进行班组自培～包括规每缺1次培训扣2分～培训时间不足40分钟扣1分～全程措施的贯彻、考试～签字、10 没有考试扣1分。
培考试合格。
训无故不按指定日期参加特殊工种培训～除按规定处3.全员参加培训罚本人外～扣班组2分,考试不及格～每人次扣2 分。
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班组建设月度考核指标及评分细则
说明：1、《班组建设月度考核指标及评分细则》适合于三一集团所有班组。
2、从2006年3月份起各项指标分数均需由制造部等相关评分责任人签字确认。
3、班组人员流失率和班组队伍建设水平作为优秀班组评比的参考因素,考勤作为总分的扣分依据，出现一人次旷工、迟到、早退扣除当月2分，现场检查中出现一次考勤记录不规范(含考勤表填写不规范、虚报考勤等）扣除总分5分。
4、劳工岗前培训作为总分的扣分依据，出现一次执行不力情况扣除总分2分。