班组建设检查表

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安全大检查检查表(班组建设)

安全大检查检查表(班组建设)

检查类别:安全生产责任制被检查单位(部门):
被检查单位负责人:检查时间: 年月日检查单位:
检查人:
检查类别:规章制度及HSE体系被检查单位(部门):
被检查单位负责人:检查时间: 年月日检查单位:
检查人:
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附:集团公司六条禁令(1)、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作。

(2)、严禁违反操作规程操作。

(3)、严禁无票证从事危险作业。

(4)、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。

(5)、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品。

(6)、严禁违章指挥、强令他人违章作业。

第 4 页,共 4 页。

班组工作检查表

班组工作检查表

班组工作检查表
工作内容
1. [ ] 工作计划:是否制定了全面的工作计划,并按计划进行工作?
2. [ ] 人员配备:是否合理安排了足够的人员,以确保工作的顺利进行?
3. [ ] 工作安排:是否合理分配了工作任务,并设定了合理的时间限制?
4. [ ] 工作质量:是否按照标准要求,高质量地完成工作任务?
5. [ ] 安全措施:是否采取了充分的安全措施,以确保工作安全?
6. [ ] 问题解决:是否及时解决了工作中出现的问题,并提出了改进方案?
7. [ ] 工作总结:是否及时总结了工作经验和教训,为以后的工作积累经验?
评分标准
- 优秀:全部工作内容均达到或超过预期目标,没有任何问题
或失误,得分满分。

- 良好:大部分工作内容达到预期目标,只有少量问题或失误,得分较高。

- 合格:部分工作内容未达到预期目标,有一些问题或失误,
得分一般。

- 不合格:大部分工作内容未达到预期目标,有多个问题或失误,得分很低。

评估结果
- 工作计划:[ ](填写评估结果)
- 人员配备:[ ](填写评估结果)
- 工作安排:[ ](填写评估结果)
- 工作质量:[ ](填写评估结果)
- 安全措施:[ ](填写评估结果)
- 问题解决:[ ](填写评估结果)
- 工作总结:[ ](填写评估结果)
总结
根据以上评估结果,班组工作整体评估为:[ ](填写评估结果)。

如果有不合格项,请提出改进措施并设定合理的时间计划。

备注:评估结果请勾选对应的选项,并填写具体分数或评估结果。

安全班组建设检查表

安全班组建设检查表

3
班组 现场 安全 管理
8、班组内的机电设备、工具、车辆及工作现 8、机电设备、工具、车辆及工作现 场等做到无隐患,安全防护装置、设施齐全可 场等出现一处安全防护装置、设施 靠。长期闲置不用的设备,使用前应全面检 不齐全扣2分。闲置设备未制定管理 查,经检查合格确认后方可使用。(3分) 控制措施扣1分。(3分) 1、每周至少组织一次员工学习安全生产法律 1、查阅学习记录,未组织学习不得 法规知识、岗位安全操作规程和各项安全管理 分,人员不齐全,缺少一人次扣1分 制度。(4分) 。(4分) 2、一人次新上岗、调岗、复岗和特 2、新上岗、调岗、复岗和特种作业人员培训 种作业人员未进行培训教育或未经 教育率达100%,经考试合格后上岗。(4分) 考试合格上岗扣2分。(4分) 3、定期对员工进行安全知识的培训和教育, 使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作 规程;定期组织岗位安全操作技能训练和应急 救援预案演练,熟练掌握本岗位相关物品危险 危害特性、事故防范和处置各种故障的技能。 (5分) 4、积极组织开展群众性安全合理化建议活动 。定期进行班组安全管理总结检查,查找问 题,及时落实整改措施。(4分) 3、查阅定岗位技能训练记录和应急 预案演练记录,未进行不得分。参 加人员不齐全扣1分。一人次对本岗 位物品危险、危害特性不清楚、不 了解事故防范和处置措施扣1分。 (5分) 4、未开展安全合理化建议活动不得 分。未定期进行安全管理总结检查 不得分。查找问题未落实整改扣2分 。(4分)
安全生产标准化班组活动检查表
被检查班组: 序 检查 号 项目 检查内容 检查人: 检查标准 年 月 日 得 分 检查情况
1、健全落实班组安全生产责任制。班组长、 1、查阅班组安全生产责任制分工明 安全员和每个员工的安全职责及岗位安全管理 细,缺少一项扣1分。(5分) 事项分工明确。(5分) 2、有明确班组长是班组安全工作的 2、班组长是班组安全工作的第一责任人,对 第一责任人的文件,没有文件扣2 班组安全工作负全责;班组分散作业时,班长 分,查阅相关作业记录,一项记录 应指定每组工作的安全负责人。(5分) 不全、职责不清扣1分。(5分) 3、严格班组安全生产定员,班组可设1名兼职 安全员,协助班组长抓好班组安全管理。班组 3、班组无兼职安全员扣2分,发现 长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理 一项未履行职责扣1分。(5分) 与安全有关的工作。(5分) 4、班组实行安全互保制,以图表或文字形式 4、班组没有确定互保对象及责任扣 明确互保对象。互保对象在工作中要互相提醒 2分。查阅作业记录,一项未履行互 、监督,保证对方安全作业,形成事实上的安 保职责扣1分。(5分) 全互保,履行互保职责。(5分) 5、建立班组安全生产绩效奖惩机制。把企业 安全生产控制目标层层分解落实到班组,以安 全责任书形式签订到个人,实行岗位安全绩效 与个人经济收入相对应的分配制度,严格考 核,奖惩兑现。(5分) 5、查阅安全责任书和绩效考核文 件,未签订全面安全责任书扣3分, 经济收入未与安全绩效挂钩扣2分。 (5分)

班组建设考核表

班组建设考核表
上榆泉煤矿管理处班组建设( 安全型)检查表
类型 考核项目 安全事故 考核标准 全队上下共同努力,杜绝轻伤及以上人生 事故。 评分办法 得分 扣分原 因 考核部门/责 任人 安全办 安全办 安全办 安全办 发生一起轻伤事故扣10分,发生一起重伤事故 扣20分,发生一起死亡事故扣50分。 对发生的事故隐瞒不报,扣5分/次。 发生一起“三违”扣5分/人次。 对上级部门或本队领导发现的员工不安全 行为和“三违”月底要进行汇总统计,并 员工发生不安全行为扣3分/人次;班长发生不 进行归类分析出深层次原因,写出针对性 安全行为扣4分/人次;区队长发生不安全行为 的措施,杜绝相同问题重复出现。将不安 扣5分/人次。 全行为统计分析结果并列为下个月各班班 未对员工不安全行为进行统计或分析的扣3分, 未对员工不安全行为制定针对性管控措施扣2 组安全活动的内容。 分,未监督各班组组织学习不安全行为统计的 区队每月要召开一次安全例会,分析解决 未召开安全技术例会扣4分,会议未解决实际问 当前生产过程中存在的安全技术问题 题或无记录扣2分。 班组内每月至少开展1次班组安全活动,活 未开展活动扣4分,无活动记录或记录不全扣2 动有记录、有分析、有总结。 分。 区队每月认真组织消防检查,每月3号前按 未按时上交消防每月巡查记录扣4分,无区队消 时上交上月消防检查记录。 防定期自查记录或记录不全扣3分。 以班组为单位定期进行事故案例学习,每 少一次事故案例学习扣2分。 周至少学习一个。 严格执行互保联保制度,签订联保、互保 没有开展此项活动,扣2分;没有签订联保、互 责任书;定期开展安全协管进班组活动; 保责任书,发现一人次,扣1分; 创新群监员的管理,调动其积极性,充分 群监员管理不到位,缺乏考核和激励,职能发 挥不充分,扣2分/项;没有落实相关待遇,扣3 发挥其职能,严格落实相关待遇。 分; 区队班前会未进行危险源辨识扣4分,辨识不规 每位员工要熟知本岗位存在的危险源、不 范或未进行闭环管理扣2分。 安全行为和岗位标准 随机抽查员工危险源掌握情况,达不到80%的扣 2分/人次。 区队要建立员工发现的隐患台账,以及被 无台帐扣2分。 举报的不安全行为台账。

班组建设考核日常检查表

班组建设考核日常检查表

哈尔乌素露天煤矿采掘队班组达标升级考核检查表
(安全管理部分)
哈尔乌素露天煤矿采掘队班组达标升级考核检查表
(机电管理部分)
被考核班组:运行班得分:
哈尔乌素露天煤矿采掘队班组达标升级考核检查表
(生产管理部分)
被考核班组:运行班得分:
哈尔乌素露天煤矿采掘队班组达标升级考核检查表
(工程质量管理部分)
被考核班组:运行班得分:
哈尔乌素露天煤矿采掘队班组达标升级考核检查表
(人力资源管理部分)
被考核班组:运行班得分:
哈尔乌素露天煤矿采掘队班组达标升级考核检查表
(党群部分)
哈尔乌素露天煤矿采掘队班组达标升级考核检查表
(企业管理部分)
被考核班组:运行班得分:。

安全标准化班组建设检查表 5831

安全标准化班组建设检查表 5831
查资料
检查与责任制挂钩记录
2.员工能掌握岗位职业危害防护的基本知识,熟知岗位工作过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施;
3.员工正确佩戴和使用劳动防护用品、器具;
4. 按照要求对员工进行职业健康体检;
查资料及现场
16.应急预案与事故处理(5分)
16)班组对应急设备设施和物资应确定保管责任人,并进行经常性的维护、保养,确保其完好、有效、可靠。针对岗位存在薄弱环节和可能发生的事故,编制班组现场应急处置方案。组织员工参加上级单位开展的应急演练活动,员工应熟知本岗位的异常处理和应急处置的措施。
查资料
安全管理八大支柱(55分)
10.作业行为管理(12分)
10)在作业中,采取适应本班组的安全提醒、互保联保、安全确认、危险预知、行为观察等方法,对员工不安全行为及时采取纠正和控制措施。对动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高处作业等危险性较高的作业,严格履行作业许可审批手续,落实监控措施。对进行爆破、吊装等危险作业,应安排专人指挥,落实安全措施。
1.员工能熟知“一岗双责”要求; 2.落实班组长、安全员、群监员和临时负责人安全责任;
查资料及现场
2.制度、规程和标准(4分)
2)员工知晓安全规章制度的基本要求,熟练掌握岗位应知应会的安全操作规程和安全作业标准,对规章制度、操作标准中不适用的部分应及时提出修改意见并上报批准后执行。
1.班组要有安全管理制度;
1.制定班组安全教育与培训计划和实施达到要求;
2.岗前三级安全教育培训、“四新”安全教育和日常安全教育达到要求。
查资料
4.安全管理台账(4分)
4)公开摆放班组安全管理制度台账,做到有效版本完整保存,并附有持续改进的内容;真实记载动态原始记录类台账,做到记录及时、准确、效版本完整保存;有持续改进的内容;

班组建设-团队建设--信息管理部2013年班组建设检查表单

班组建设-团队建设--信息管理部2013年班组建设检查表单
2、每对应登录一项风险信息至SMS管理平台加0.5分,最多加2分;
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访谈
风险防范
班组长能实施安全监察,没有实施安全监察的扣1分;
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访谈
应急管理
10分
预案完备
未建立关键系统(设备)应急处置预案,缺一项扣1分;
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访谈
培训到位
制定应急救援培训计划并实施培训,未实施扣1分;
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应急演练
1、未及时组织预案演练,扣1分;
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手册管理
5分
手册完备
持续动态修订《岗位手册》、《岗位培训大纲》、《班组手册》等,未按时修订扣2分;
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学习创新5分
开展合理化建议活动并采纳
1、未建立合理化建议收集渠道,扣1分;
2、员工提出合理化建议,每采用一项加0.5分;
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访谈
提倡优秀工作法
班组或员工自主创新取得成果,一项加1分;
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访谈
文化建设10分
2、积极在报刊杂志投稿,对宣传团队工作业绩,提升集体形象有正面效果的,每篇次加2分;
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访谈
+4.5
空港信息、湖南机场报发表文章;参加美丽机场摄影比赛
班组名称
及组员人数
班组长姓名
考核时间
班组自评得分
部门考核
得分
公司审核得分
信息管理部班组建设
领导小组意见
2、《技术档案》或设备/系统维护管理有特色、有效果的加1分;
查阅
设备巡检、定检
1、每套设备或系统都有明确的设备巡检、定检规范与标准工作流程,未明确的每套设备或系统扣0.5分;
2、设备巡检、定检有记录,有检查无记录扣1分;
查阅
设备备件、耗材储备

班组建设-团队建设--长沙机场分公司班组考核检查单(2013年4季度)

班组建设-团队建设--长沙机场分公司班组考核检查单(2013年4季度)
(本年度三季度评审完成的QC项目不作为此次考核内容)
1-5安Biblioteka 信息运用:班组是否有安全信息分析运用的事例。
1-5
班组突出特色:班组管理全员参与度、开展的班组活动、获得的奖项和表彰等等。
1-5
请客观评价,对于得分必须有具体的事例作为支撑,每项最多5分,如未开展,
则该项不得分。
长沙机场分公司班组考核检查单
班组: 检查人: 时间: 年 月 日
检查项目
分值
得分
检查情况
基础分值
80
岗位手册:岗位手册本年度修订、审批、培训是否符合要求
1-5
安全绩效:对照安全责任书,查看班组安全绩效指标的完成情况
1-5
QC活动:QC活动的开展情况,考核重点是:是否开展QC小组活动,组员是否知晓,是否积极参与。
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(二)检修班组
单位:车间(部门、公司):班组:
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得分率=(评价得分+加分)÷标准分×100%
班组每周进行一次技术培训,培训结果必须有记录。

班组应备安全规章制度、文件及建立台帐目录
指导意见
一、班组应备安全规章制度、文件、规程
1.《安全生产法》、《劳动法》等法律法规。

2.《电业安全工作规程》(热机、电气部分)。

3.《电力设备典型消防规程》。

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4.所涉及到的设备《检修规程》、《运行规程》、系统图、原理图、安装图、说明书及技术规范,设备异动通知等。

5.集团公司、公司筹备处安全生产有关管理规定与标准(如:两票使用与管理标准、危险点分析管理规定、违章积分管理规定、重大危险源管理规定、消防管理标准、星级考评等)。

6.本企业安全生产有关管理规定(如:各级安全生产责任制、各级防火责任制、防火(动火)管理制度、二十五项反措实施细则、三级安全教育制度、厂区机动车辆管理制度、异常障碍管理规定、安全工器具使用管理制度、危险品管理制度、脚手架搭设、使用管理制度、电梯与起重机械安全管理规定等)。

7.本企业安全生产危急事件应急预案汇编。

8.安全通报、安全简报、事故汇编等。

二、岗位成员应备的规章制度与资料
1.《电业安全工作规程》(热机或电气部分)。

2.所涉及到的设备《检修规程》或《运行规程》、系统图。

3.本岗位工作标准与安全生产责任制。

4.《员工行为规范与应急知识》或《安全知识汇编》。

5.《危险点分析手册》。

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6.本人参加安全知识学习、培训记录本
7.与班长签订的安全目标责任书等
三、班组安全台帐
1.安全日活动记录(含:安规考试情况、年度安全目标等)。

2.班长工作日志。

3.不安全事件分析记录。

4.违章检查与处理情况记录。

5.安全工器具检查及检验登记薄。

6.安全培训记录。

7.安全检查及隐患排查治理记录(含重大危险源管理、季节性安全检查、专项检查等)。

8.月度安全情况小结。

9.年度安全目标与保证措施等。

这些是班组必须配备的资料,请各班组收集齐全,做到相应文件夹内,以便领导检查。

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