标准化班组建设情况总结
标准化班组建设总结
标准化班组建设总结在现代企业管理中，为了提高生产效率和质量，标准化班组建设变得越来越重要。
标准化班组建设可以提供明确的工作指导和规范，提高员工的工作技能和素质，加强班组协作，从而推动企业的持续发展。
本文将就标准化班组建设的重要性、实施步骤和面临的挑战进行探讨。
一、标准化班组建设的重要性标准化班组建设对企业具有重要意义。
首先，标准化班组建设可以帮助企业规范工作流程，确保生产过程的准确性和高效性。
通过制定明确的工作标准和程序，可以避免因个人主观意识和不规范的操作带来的生产故障和质量问题。
其次，标准化班组建设可以提高员工的工作技能和素质，增加他们的自信心和工作动力。
通过培训、考核和奖励机制，可以激发员工的学习热情，不断提升他们的专业技能和团队合作能力。
最后，标准化班组建设可以加强班组之间的沟通和协作，提高班组绩效和工作效率。
通过建立有效的沟通机制和团队合作模式，可以实现班组间的信息共享和协同工作，从而提高整体的工作效果。
二、标准化班组建设的实施步骤标准化班组建设需要经过以下几个步骤来完成。
首先，确定班组的目标和任务。
通过与企业整体目标的对齐，明确班组的使命和职责，为后续的工作奠定基础。
其次，制定班组的工作制度和标准。
根据企业的实际情况和班组的特点，制定适用的工作规范和操作指南，确保班组成员在工作中有明确的规范和要求。
然后，进行班组成员的培训和考核。
通过培训可以提高员工的工作技能和素质，使其更好地适应新的工作要求；通过考核可以评估员工的工作水平和绩效，为奖惩提供客观依据。
最后，建立班组的沟通和奖励机制。
通过定期召开班组会议、开展班组活动和设立奖励制度等方式，加强班组成员之间的沟通和协作，鼓励他们积极参与和贡献。
三、标准化班组建设面临的挑战标准化班组建设虽然有许多好处，但也面临一些挑战。
首先，企业领导的支持和推动是标准化班组建设的关键。
如果企业高层对标准化班组建设缺乏重视，缺乏相关资源的投入和管理的支持，就很难取得预期的效果。
2024年班组建设工作总结（六篇）
2024年班组建设工作总结班组愿景的设立：是班组未来追求的终极图景，它犹如灯塔与引擎，激励着班组成员持续学习与工作。
我们依据学习型组织理论，组织班组成员进行深入的案例研讨与对话，广泛吸纳成员意见，汲取多数人的智慧，最终确定“____”作为班组愿景。
即：激发岗位兴趣，热爱岗位与同事，营造强大凝聚力，将移动事业视为己任，成为卓越的移动人，携手共建班组，永葆模范风采。
班组愿景的内涵深化：愿景确立后，我们将动员全体成员共同参与愿景内涵的丰富过程，任何有价值的解读都将被记录下来。
每位成员的积极参与，赋予了共同愿景强大的感召力，激励每个人为之奋斗不息。
在此基础上，我们将三楼走廊命名为“亲情走廊”，墙面装饰以家庭、班组合影及个人作品，营造温馨和谐的氛围。
当职工步入此走廊，即能感受到浓浓的亲情与友情，这种人性化的管理策略，增强了职工的归属感和认同感，真正实现了“岗位如家，亲情满园”的愿景。
为实现班组愿景中“成为移动市场标兵”的目标，我们积极运用深度对话的方式，强化成员间的沟通与理解，确立“精益求精、雷厉风行”的班组作风，并将“服务前置，数据驱动决策”作为评价班组工作成效的关键指标。
个人愿景的构建：在构建班组愿景的同时，我们也注重引导班组成员建立个人愿景。
通过个性化分析，帮助职工明确自身能力、学习障碍及待解难题，认识到实现个人愿景需终身学习，不断提升综合素质与适应企业快速发展的能力。
我们致力于在两年内，助力____%的班组成员达成个人愿景，并鼓励他们设定新的愿景目标，实现愿景的阶段性跨越。
“强素质、展风采、创佳绩”班组文体系列活动方案一、活动宗旨：1.贯彻____分公司工会与党委关于班组文化建设的指导思想，结合党支部与工会下半年活动规划；2.激发员工工作热情，提升市场营销与岗位技能水平，促进部门内部及员工间的交流，展现市场部员工风采；3.培育一支团结协作、优势互补、执行力卓越的优秀团队。
二、活动主题：强素质展风采创佳绩亮剑班组文体系列活动三、活动时间：____年____月至____月四、活动项目与方案：（一）第一阶段：“提升职工素养，打造卓越团队”文化体验活动1.以规章制度、业务流程、安全知识、经营分析、市场部历史及企业文化等内容为知识竞赛题库基础。
标准化班组建设工作汇报
标准化班组建设工作汇报一、班组概况本班组为生产一线班组，主要负责产品生产、设备维护及安全生产等工作。
班组成员共计30人，其中班长1人，副班长3人，操作工12人，设备维护工13人。
二、组织架构与人员配置本班组实行扁平化管理，减少中间环节，提高工作效率。
同时，根据班组实际情况，合理配置人员，做到人尽其才，确保班组高效运转。
三、班组文化建设本班组注重文化建设，通过以下措施加强文化建设：1. 制定班组口号、标识及文化墙等，展现班组文化氛围；2. 定期组织文化活动，如运动会、文艺晚会等，增强团队凝聚力；3. 提倡“以人为本”的管理理念，关心员工生活和工作。
四、制度建设和执行本班组建立健全各项规章制度，包括安全生产、设备维护、质量控制等方面，确保各项工作有章可循、有据可查。
同时，加强制度执行力度，保证制度的有效性。
五、培训与技能提升本班组重视员工培训和技能提升，采取以下措施：1. 定期组织安全培训和技能培训，提高员工安全意识和技能水平；2. 鼓励员工参加外部培训和学习，提高个人综合素质；3. 实行“师带徒”制度，让有经验的员工带领新员工快速适应工作。
六、安全生产管理本班组始终坚持“安全第一”的原则，采取以下措施加强安全生产管理：1. 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；2. 严格遵守安全操作规程，确保安全生产无事故；3. 加强员工安全教育，提高员工安全意识。
七、质量控制本班组重视质量控制，采取以下措施：1. 建立完善的质量控制体系，确保产品质量合格；2. 定期进行质量检查和质量评估，及时发现并解决问题；3. 提高员工质量意识，加强质量教育。
八、创新与改进本班组鼓励创新和改进，通过以下措施促进创新发展：1. 建立创新奖励机制，鼓励员工提出创新性意见和建议；2. 对创新成果进行评估和试验，确保创新成果的有效性和可操作性；3. 定期组织技术交流和分享会，促进技术传播和应用。
九、团队协作与沟通本班组注重团队协作与沟通，采取以下措施：1. 建立良好的沟通机制，确保信息畅通和共享；2. 加强团队成员之间的协作配合能力；3. 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
班组标准化建设工作总结
********公司2021年运维班班组标准化建设工作总结为进一步推进班组标准化建设，提升班组基础管理工作水平，实现班组建设制度化、标准化和规范化，2021年在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持和帮助下，公司运维班全体人员团结一致，共同努力，全年没有发生一起责任事故，顺利的完成了年初制定的安全生产目标，现将一年来的班组建设工作总结如下：一、生产管理方面1.班组建有安全管理台账。
主要包括内容涉及各项安全生产文件、运行规程、安全活动（会议）记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源记录、安全工器具检查记录、交接班记录、防汛管理记录等，记录事项清楚、内容齐全、保存完好。
2.制定了各电站的运行规程、检修规程、典型工作票及操作票。
班组对电站的运行规程，做到人手一册，熟练掌握并严格执行。
3.电站遇到倒闸操作工作，班组提前制定生产任务计划日报表，提前告知监护人，认真执行重大操作到位制度，逐级审查把关并严格落实。
4.班组继电保护定值有专人管理，并有记录，电站均设立了定值台帐，清楚的记录了每次定值调整情况。
5.运维班在人员少的情况下，保证公司5个电站的正常巡检维护, 对设备按规定进行巡检，及时发现设备缺陷,及时上报缺陷进行消除。
6.电站检修作业,都制定了作业指导书，每次作业都严格按作业指导书进行程序作业,并及时更新完善各电站设备原始资料、图纸图表和技术资料。
二、班组现场安全管理1.实现安全警示标准化。
电站作业区、设备、设施上危害告知和安全警示标志、标识醒目、齐全、整洁、规范统一。
2.实现作业环境标准化。
设备清洁完好，无新增跑、冒、滴、漏；作业环境文明整洁，无垃圾、无油渣、无杂物，物料工具堆放整齐，安全通道畅通,安全标志明显。
3.实现劳动防护标准化。
上岗前都按规定穿戴好符合国家标准、统一规范的个人劳动防护用品。
4.班组生产作业标准化。
公司印发了工作票、操作票管理规定、运行规程和检修作业指导书，明确每一步操作程序和工作标准；运维班组织职工学习并熟练掌握电站生产过程中的每项操作，认真执行工作票、操作票管理规定、运行规程和各项规章制度。
标准化班组年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我班组全体成员紧紧围绕公司发展战略，以标准化建设为核心，深入开展各项工作，取得了显著成效。
现将我班组年度工作总结如下：二、工作回顾1. 标准化建设方面（1）建立健全班组标准化管理制度，确保各项工作有章可循。
（2）加强班组内部培训，提高员工标准化操作技能。
（3）积极开展对标先进班组活动，学习借鉴先进经验，不断提升班组管理水平。
2. 安全生产方面（1）严格落实安全生产责任制，确保安全生产无事故。
（2）加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
（3）定期开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 质量管理方面（1）严格执行产品质量标准，确保产品质量稳定可靠。
（2）加强过程控制，提高产品质量合格率。
（3）开展质量改进活动，降低不良品率。
4. 节能减排方面（1）加强能源管理，降低能源消耗。
（2）推广节能减排技术，提高资源利用效率。
（3）加强班组节能减排宣传教育，提高员工节能减排意识。
5. 团队建设方面（1）加强班组内部沟通与协作，提高团队凝聚力。
（2）开展丰富多彩的文体活动，丰富员工业余生活。
（3）关心员工成长，提高员工综合素质。
三、工作亮点1. 标准化建设成效显著，班组管理水平得到全面提升。
2. 安全生产形势稳定，全年无重大安全事故发生。
3. 产品质量合格率持续提高，客户满意度不断提升。
4. 节能减排工作取得明显成效，资源利用效率显著提高。
5. 班组团队凝聚力强，员工综合素质得到全面提升。
四、工作不足1. 部分员工标准化操作意识有待加强。
2. 安全生产宣传教育工作仍需进一步深入。
3. 质量管理过程中，还存在一定程度的不足。
4. 节能减排工作仍需加大力度。
五、下一年度工作计划1. 深入推进标准化建设，提高班组管理水平。
2. 强化安全生产意识，确保安全生产无事故。
3. 加强质量管理，提高产品质量合格率。
4. 深入开展节能减排工作，提高资源利用效率。
5. 加强班组团队建设，提高员工综合素质。
班组建设总结(优秀6篇)
班组建设总结(优秀6篇)班组建设工作总结篇一班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
为了进一步提高班组综合管理水平，工程公司班组建设工作紧紧围绕公司年度生产目标任务加强班组管理，班组建设工作取得可喜成绩。
具体工作如下：一、班组建设情况工程公司班组建设是以项目为单位开展工作。
目前，公司有基层班组20个。
主要以完善制度，凝心聚力，以人为本为指导思路，把广大员工的思想和行动，凝聚到完成公司各项目标任务上来，为推动公司实现科学发展贡献力量。
（一）班组建设工作意义班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项任务最前沿小分队。
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。
班组建设是创造和谐工作环境，加强企业凝聚力建设的有效渠道。
把班组建设成为“职工之家”是公司党委对基层班组建设的一贯要求、也是职工群众的殷切期望。
我们以“家”定位班组建设工作，开展职工建家活动，以“家”的情怀联系员工、以“家”的关爱感动员工、以“家”的温馨安抚员工、以“家”的责任激励员工，都是为了调动和保护广大员工的积极性、创造性，促进公司建设和发展，进而从根本上维护广大员工的根本利益。
（二）班组建设工作开展内容近年来，工程公司党委、工会、团青在集团公司工委的领导关怀下，公司稳步发展，员工队伍快速增长。
由于员工来至五湖四海，地域文化差异和习俗不同，这种多元化属性，给员工沟通、交往造成一定的障碍，影响了团队的整体效能。
公司属于项目流动，点多面广的行业特点，给公司实施对员工的教育、管理带来客观上的困难，同时年轻员工增多，班组团队建设成为我们面临的主要问题。
面对这些实际情况，公司党委、工会紧紧围绕中心工作，不断探索班组建设的方式方法。
一是深入调查研究，结合实际探索思路。
我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导干部和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本单位特点的班组文化建设和职工建家活动的具体要求。
标准化班组工作总结
标准化班组工作总结标准化班组工作总结11、制定本班组安全管理制度、考核办法、班组安全生产责任制、并进行了修改和完善。
2、以班组全体员工签订《互保责任书》、“确定互保对象，互相监督。
3、建立健全班组各项台帐记录；完善制定班组安全生产管理制度。
4、组织班组员工对操作规程、安全规程，进行培训考试。
5、定期开展召开班组安全会议，班组安全活动。
7、自觉遵守劳动纪律，做到不迟到，不早退，睡岗，脱岗，杜绝班组员工违章、违纪现象的发生。
8、认真规范及时做好各类台账的记录，在创建班组安全标准化的.基础上严格按“班组安全标准化考核标准”的要求，规范班内各项工作。
标准化班组工作总结2xx细纱丙班有员工76名，其中女职工占，20xx年该班组发扬“团结、敬业、务实、创新”的工作精神，不计得失、吃苦耐劳，立足本岗、默默奉献，创建了一个团结互助、积极向上、紧跟时代、勇于创新的优秀团队。
一、细纱丙班充分发挥工段干部的领导带头作用和工段骨干的能动力、凝聚力，培养班级精神，加强班组建设。
作为细纱丙班的带头羊，班组长秦琼全身心投入到工作中，对自己严格要求，处处吃苦在前，身体力行。
同时，细纱丙班充分发挥工段骨干的榜样带头作用，借公司20xx年6——12月开展的“岗位标兵”评选东风，让骨干带组员，让现象变为效应，在职工中努力培养不计得失，认真奉献的班组精神。
在细纱丙班，老工和操作骨干们急生产之所急，为工段排忧解难，在人员紧张的情况下，主动扩台看车，帮助台位忙乱的职工处理开花，确保质量和产量。
新工们为了抢产量、保质量，有的连饭都顾不上吃，有的为了剥缠花磨破了手指仍坚持上班。
落纱队合理安排工作内容，那里需要协助就到那里，出色地完成生产辅助任务，让工段各项生产指标始终名列前茅。
二、细纱丙班遵守公司各项管理制度和劳动纪律，注重细节管理，认真将工作落到实处。
班组管理是生产管理中最基础、最细致的管理工作。
为了保证完成产量指标，把好质量关，作好节能降耗工作，细纱丙班在抓生产主流的同时，不放过任何细节管理，制定了一整套责任到人、考核到位的严格管理制度，责任明确，考核严明。
标准化工地班组工作总结
标准化工地班组工作总结
工地班组是建筑施工中非常重要的一环，它直接关系到工地的施工质量、安全
生产和工程进度。
为了提高工地班组的工作效率和质量，实现工地施工的标准化，我们对工地班组的工作进行了总结和改进，取得了一定的成效。
首先，我们强调了班组成员的责任意识和团队精神。
每个班组成员都要明确自
己的责任范围，做到责任到岗，尽职尽责。
同时，我们鼓励班组成员之间相互合作，共同完成施工任务，形成良好的团队氛围。
其次，我们加强了对施工工艺和标准的培训和学习。
我们组织了班组成员参加
相关的培训课程，学习新的工艺和标准，提高了他们的专业技能和施工水平。
同时，我们还组织了班组成员之间的经验交流和学习，让大家共同进步，共同提高。
另外，我们加强了对施工现场的管理和监督。
我们制定了严格的施工管理制度，对施工过程进行全程监督和检查，确保施工过程符合标准和规范。
同时，我们还加强了对施工现场的安全管理，做到安全第一，防患于未然。
最后，我们注重了对班组成员的激励和奖惩机制。
我们建立了完善的激励机制，对表现突出的班组成员进行表彰和奖励，激励他们积极进取。
同时，我们也建立了严格的奖惩机制，对违反规定的班组成员进行惩罚，营造良好的工作氛围。
通过以上的措施，我们班组的工作效率和质量得到了明显的提高，工地施工的
标准化水平也得到了有效的提升。
我们将继续努力，不断改进和完善班组的工作，为工地施工的顺利进行贡献自己的力量。
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东辰心语项目部安全管理标准化示范班组创建活动申
报材料
一、工地及班组简介
工程概况：宜昌市树脂厂棚户区改造安置房（东辰心语）项目一标段总建筑面积30.2万平方米，占地面积8.3万平方米，位于宜昌市伍家区城乡路与东山大道交汇处。
由12栋高层住宅，即A区1～5#楼及地下室，E区1～7#楼及地下室和2栋公共建筑，即邻里中心、幼儿园组成。
毗邻五一广场商圈，与宜昌市主干道东山大道BRT快速通道、城乡路仅一墙之隔，项目周边居民集中。
根据我项目部已上报的安全管理标准化示范班组创建申报表，确认申报我项目部塔吊班组为安全管理标准化示范班组，该班组总人数25人，班组负责人为项目部专职特种作业设备管理员柳明同志，班组主要工作内容为宜昌市树脂厂安置房东辰心语一标段项目邻里中心、幼儿园、E区1#—7#、A区1#—5#楼施工塔吊机的日常操作运行及维护。
二、安全管理标准化示范班组创建目标
创建“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的现代化企业班组，作为示范榜样带动和提升本项目安全生产工作整体水平，推动项目部安全生产形势持续稳定发展。
三、主要措施及成果
创建措施实施依据“5831”模型:即五项基础、八大支柱、三项支撑和一个目标。
上述四大模块共同构建成一个“班组安全屋”。
(一)班组长
班组负责人为项目部专职特种作业设备管理员柳明同志，班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。
(二)安全员
按要求设置兼职安全员，由项目部现场专职安全员徐燕飞同志兼任，其职责是协助班组长开展班组安全管理工作。
(三)群众安全监督员
按要求设兼职的群众安全监督员，其业务受工会的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪，是否按“五同时”的要求开展安全生产工作。
(四)临时负责人
班组人员分散至各楼栋塔吊设备上作业时，每个楼栋的楼栋长即为安全负责人。
班组长不在岗时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
(五)员工
建立班组成员“一岗双责”，明确各岗位在完成生产任务的同时应履行的安全责任。
1、建立健全了塔吊运行安全生产规章制度，组织班组所有操作人员进行安全操作技术交底，对应各楼栋塔吊专职司机交底到每个人。
班组安全管理制度包含下列内容:班组安全生产责任制、交接班制度、班组会议制度、班组安全生产检查制度、班组安全生产培训教育制度、班组安全生产确认制度、班组安全生产联保互保制度、班组安全生产奖惩制度等。
班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施能做到:应知应会、能说会用，制度上墙、熟记在心、严格执行。
员工熟知“一岗双责”要求，在完成生产任务的同时履行安全责任；班组长应对班组安全工作负全责，安全员应协助班组长开展班组安全管理工作；群众安全监督员应帮助班组发现安全管理存在的问题，临时负责人应承担分散作业团队的安全。
2、按照项目部系统制定的各岗位各工种操作规程内专项塔吊运行工作相关岗位规程条款，对班组塔吊操作人员进行岗位作业、相关设备、工具器具等操作规程教育。
员工知晓安全规章制度的基本要求，熟练掌握岗位应知应会的安全操作规程和安全作业标准，对规章制度、操作标准中不适用的部分应及时提出修改意见并上报批准后执行。
3、制作制度公示牌张挂于施工现场及塔吊设备周边显眼位置，教育司机等班组人员多看常记能说会用，严格执行制度要求。
公开摆放班组安全管理制度台账，做到有效版本完整保存，并附有持续改进的内容；真实记载动态原始记录类台账，做到记录及时、准确、清楚，内容齐全、保存完好。
4、严格执行岗位任职资格考核，无相关职业资格证明证书、未经安全教育及操作技能培训的人员一律禁止上岗；新进场操作人员必须上交相应特种作业资格证明报送监理审核存档备查,如塔吊司机资格证、司索工资格证等，证件有效期及审核期必须切实有效，证件过期未审核的一律不允许进场上岗作业；班组操作人员在上岗前必须参加项目部组织的三级安全教育培训。
制定并实施班组安全教育与培训计划，开展新入职、转岗或离岗人员的岗前三级安全教育和“四新”安全教育培训；日常采用“师带徒”、“安全指导”等活动、方法强化员工安全操作技能。
班组长、安全员、群众安全监督员经过岗位任职能力培训，考核合格。
操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，进行班组安全教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。
从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。
5、项目部多次组织班组施工人员观看上级公司下发的“安全生产月”主题警示教育片《典型案例视频》、《隐患直击》、《生产安全事故典型案例盘点》（2015版）和《班组安全管理规范和制度建设实战典例》等视频资料，2015年“安全生产月”进行专题安全工作指导，使职工通过观看警示片吸取事故教训，增强安全生产的自觉性和主动性。
在作业之前，识别每个作业中的危险因素，针对作业进行风险分析，采取有效措施，确保作业安全。
结合班组实际定期开展班组安全管理活动，发动员工群策群力解决工作中的安全问题，鼓励员工开展安全提案改善活动，开展丰富多彩班组安全文化建设，提高员工安全参与积极性和安全素质。
6、项目部安排对塔吊作业场所、环境、人员、设备设施和作业活动过程进行隐患排查。
采取安全员日常巡视检查、班组长随同安全员检查及自行定期检查、季节性安全生产大检查、重要节日或长期假日专项检查、操作人员在每日运行设备前自检等方式开展隐患排查。
在所辖区域定期维护保养生产设备和安全设施，对设备设施中存在的不安全因素要及时反馈到有关部门，并积极提出技术改造和现场改善提案。
在作业之前，开展工器具和作业文件的准备、班前安全检查和生产现场安全巡视等活动，掌握班组的安全状况。
每班进行安全隐患自查自报活动，开展力所能及的隐患治理整改，对班组未能解决的隐患，要提出相应整改建议上报有关部门。
班组建立了静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。
静态的管理制度类台账包括:班组人员基本情况表、主要作业内容及危险因素一览表、年度安全工作目标及工作计划、安全承诺书、岗位职责、各项管理制度、作业指导书、安全设施登记、劳保用品管理及其他相关技术支持资料。
动态的原始记录类台账包括: 安全活动(会议)记录、安全教育记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源(点)监控记录、危险作业和非常规活动班组安全技术交底记录、班组自主点检记录、事故预想与应急演练记录、安全考核记录等。
7、作业现场的照明、安全通道、梯子、护栏、安全标识标志等，按相关法律法规的要求设置。
班组负责每日对作业现场进行整理、整顿、清扫和清洁工作，做到现场整洁、有序、标识规范。
在作业中，采取适应本班组的安全提醒、互保联保、安全确认、危险预知、行为观察等方法，对员工不安全行为及时采取纠正和控制措施。
塔吊租赁单位对本项目工区内设施定期进行维护保养，确保齐全、完好、有效。
安全设备设施不得随意拆除、挪用或弃置不用；确因检维修拆除的，应采取临时安全措施，
检维修完毕后立即复原。
8、班组每日上岗前组织班前安全教育活动，要求全员参加。
采取岗位点检、自主维护和变更申请等措施，严格履行作业许可审批手续，对危险作业进行有效监控，保障作业过程中的各类安全要素处于在控可控状态。
组织员工参加上级单位开展的应急演练活动，员工应熟知本岗位的异常处理和应急处置的措施。
组织员工签署年度安全生产责任状，明确班组的安全生产零事故目标（包括人员伤害事故为零、重大设备事故为零、重大生产事故为零、交通事故为零、三违行为为零等），员工应理解和熟记班组安全生产目标。
9、项目部编制了齐全的应急处置程序及措施,将应急预案及应急联络通讯录下发给班组所有操作人员并进行现场交底教育。
按照预防和预警要求，做好事故预防工作，将事故处理在萌芽状态。
现场塔吊设备运行至今未出现任何安全事故。
对岗位安全作业标准进行目视化展示，员工完整理解和认真执行安全作业标准。
员工掌握岗位职业危害防护的基本知识，能熟知岗位作业过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施，员工正确佩戴和使用劳动防护用品、器具。
10、班组安全绩效分为指标类绩效和成果类绩效。
指标类绩效:“三违”现象为零，伤害事故为零，职业病事故为零。
安全目标的达成。
成果类绩效:在班组安全管理方面取得的各类知识成果、技术和管理进步奖等;建立了独具特色的班组安全管理模型、班组安全管理持续改进机制或对典型事故的有效预防机制。
项目部2015年对本班组安全生产标准化的实施情况进行了评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
本班组自成立以来未发生死亡事故。
根据安全管理达标评定结果和安全生产评价反映的情况，对班组规章制度、操作规程、安全措施等进行修改完善，持续改进，不断提高安全管理的有效性。
生猪产业中国葛洲坝集团股份有限公司树脂厂安置房东辰心语项目部二〇一六年三月十日。