标准化班组建设项
标准化班组建设方案
标准化班组建设方案一、建设背景随着企业的发展和市场竞争的加剧，提高班组的工作效率和质量，打造标准化班组已成为企业提升竞争力的重要举措。
班组作为企业的基本生产单元，其工作水平直接影响到企业的整体运营效果。
因此，通过标准化班组建设，规范班组的工作流程、提高员工的素质和技能，对于提升企业的生产效率、产品质量和服务水平具有重要意义。
二、建设目标1、提高工作效率：通过优化工作流程和方法，减少不必要的环节和浪费，提高班组的生产效率和工作质量。
2、提升员工素质：加强员工的培训和教育，提高员工的专业技能和综合素质，培养一支高素质的员工队伍。
3、增强团队协作：营造良好的团队氛围，促进员工之间的沟通与协作，提高团队的凝聚力和战斗力。
4、保障安全生产：建立健全安全生产制度和措施，加强安全教育和培训，确保班组的安全生产。
三、建设原则1、标准化原则：按照国家和行业的相关标准，结合企业的实际情况，制定班组的工作标准和规范。
2、科学性原则：运用科学的方法和工具，对班组的工作流程和管理模式进行优化和改进。
3、实用性原则：建设方案要具有可操作性和实用性，能够切实解决班组工作中的实际问题。
4、全员参与原则：鼓励班组全体员工积极参与标准化班组建设，充分发挥员工的主观能动性和创造性。
四、建设内容1、组织架构标准化明确班组的职责和权限，建立合理的组织架构，确保班组工作的高效运行。
设立班组长、副班组长、质量管理员、安全管理员等岗位，明确各岗位的职责和工作流程。
2、工作流程标准化对班组的各项工作流程进行梳理和优化，制定详细的工作流程图和操作规范。
包括生产作业流程、设备维护流程、质量控制流程、安全管理流程等。
3、管理制度标准化建立健全班组的各项管理制度，如考勤制度、绩效考核制度、培训制度、安全管理制度等。
确保制度的合理性和有效性，严格执行制度，做到有章可循、违章必究。
4、现场管理标准化按照 5S 管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的要求，对班组的工作现场进行规范管理。
标准化班组建设方案
标准化班组建设方案一、明确班组建设目标标准化班组建设的首要任务是明确清晰、具体、可衡量的目标。
这些目标应涵盖工作绩效、安全生产、团队协作、员工发展等多个方面。
例如，在工作绩效方面，设定提高生产效率X%、降低次品率至X%以下的目标；在安全生产方面，确保全年无重大安全事故；在团队协作方面，提升团队成员之间的沟通效率和合作满意度；在员工发展方面，保证每位成员每年接受培训的时长不少于X小时，并实现技能提升的量化指标。
二、优化班组组织架构一个合理的组织架构是班组高效运作的基础。
根据班组的工作任务和人员数量，明确班组长、副班组长、质量管理员、安全管理员等岗位的职责和权限。
同时，建立灵活的工作小组，根据不同的项目和任务进行调配，以提高工作的适应性和效率。
班组长作为班组的核心，应具备出色的领导能力、技术水平和沟通协调能力，负责班组的全面管理和工作安排；副班组长协助班组长开展工作，在班组长不在岗时能够顶替其职责；质量管理员负责监督产品或服务的质量，制定质量控制标准和检验流程；安全管理员则专注于安全生产管理，制定并执行安全规章制度，组织安全培训和应急演练。
三、完善班组管理制度1、建立健全的工作流程和标准对班组的各项工作进行详细的流程梳理，制定明确的工作标准和操作规范。
从任务接收、计划制定、工作执行到结果验收，每个环节都应有清晰的流程和标准，确保工作的一致性和高效性。
2、制定严格的质量管理制度质量是企业的生命，班组作为质量控制的第一道防线，必须建立严格的质量管理制度。
明确质量目标，加强过程控制，对质量问题进行及时的分析和改进，通过质量考核和奖惩机制，激励员工提高质量意识。
3、强化安全管理制度安全是生产的前提，班组应建立完善的安全管理制度。
包括安全培训制度、安全检查制度、事故应急预案等。
定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4、建立公平合理的绩效考核制度绩效考核是激励员工积极性的重要手段。
根据班组的工作目标和岗位职责，制定科学合理的绩效考核指标和评价标准。
标准化班组建设工作汇报
标准化班组建设工作汇报一、班组概况本班组为生产一线班组，主要负责产品生产、设备维护及安全生产等工作。
班组成员共计30人，其中班长1人，副班长3人，操作工12人，设备维护工13人。
二、组织架构与人员配置本班组实行扁平化管理，减少中间环节，提高工作效率。
同时，根据班组实际情况，合理配置人员，做到人尽其才，确保班组高效运转。
三、班组文化建设本班组注重文化建设，通过以下措施加强文化建设：1. 制定班组口号、标识及文化墙等，展现班组文化氛围；2. 定期组织文化活动，如运动会、文艺晚会等，增强团队凝聚力；3. 提倡“以人为本”的管理理念，关心员工生活和工作。
四、制度建设和执行本班组建立健全各项规章制度，包括安全生产、设备维护、质量控制等方面，确保各项工作有章可循、有据可查。
同时，加强制度执行力度，保证制度的有效性。
五、培训与技能提升本班组重视员工培训和技能提升，采取以下措施：1. 定期组织安全培训和技能培训，提高员工安全意识和技能水平；2. 鼓励员工参加外部培训和学习，提高个人综合素质；3. 实行“师带徒”制度，让有经验的员工带领新员工快速适应工作。
六、安全生产管理本班组始终坚持“安全第一”的原则，采取以下措施加强安全生产管理：1. 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；2. 严格遵守安全操作规程，确保安全生产无事故；3. 加强员工安全教育，提高员工安全意识。
七、质量控制本班组重视质量控制，采取以下措施：1. 建立完善的质量控制体系，确保产品质量合格；2. 定期进行质量检查和质量评估，及时发现并解决问题；3. 提高员工质量意识，加强质量教育。
八、创新与改进本班组鼓励创新和改进，通过以下措施促进创新发展：1. 建立创新奖励机制，鼓励员工提出创新性意见和建议；2. 对创新成果进行评估和试验，确保创新成果的有效性和可操作性；3. 定期组织技术交流和分享会，促进技术传播和应用。
九、团队协作与沟通本班组注重团队协作与沟通，采取以下措施：1. 建立良好的沟通机制，确保信息畅通和共享；2. 加强团队成员之间的协作配合能力；3. 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力。
标准化班组建设实施细则
标准化班组建设实施细则一、背景介绍标准化班组建设是指在企业内部，通过制定一系列规范和标准，对班组的管理和运作进行规范化和标准化，以提高班组的工作效率和质量。
本文将详细介绍标准化班组建设的实施细则。
二、目标和原则1. 目标：通过标准化班组建设，实现班组工作的规范化、标准化和高效化，提高生产效率和产品质量，促进企业的可持续发展。
2. 原则：- 依法依规：遵守国家法律法规和企业内部规章制度，保证班组的合法合规运作。
- 管理科学化：建立科学的管理体系和流程，提高班组的管理水平和效率。
- 人员培训：加强班组成员的培训和技能提升，提高工作质量和效率。
- 持续改进：不断总结经验，改进工作方法和流程，不断提高班组的工作效能。
三、组织架构1. 班组长：负责班组的日常管理和工作安排，协调各成员之间的工作关系。
2. 班组成员：根据工作需要，分工合作，共同完成班组的任务。
四、工作流程1. 任务分配：班组长根据工作计划和任务需求，将任务合理分配给班组成员，并明确工作目标和要求。
2. 工作计划：班组成员根据任务要求，制定详细的工作计划，包括工作内容、时间安排和资源需求等。
3. 工作执行：班组成员按照工作计划，有条不紊地执行任务，确保工作质量和进度的达标。
4. 工作检查：班组长定期对班组成员的工作进行检查和评估，及时发现问题并提出改进意见。
5. 工作总结：班组成员在完成任务后，进行工作总结和经验分享，以便改进工作方法和流程。
五、标准化管理1. 工作标准：制定班组工作的标准和规范，明确工作流程、工作要求和质量标准。
2. 工作记录：班组成员应及时记录工作过程和结果，以便日后查阅和分析。
3. 工作报告：班组成员应定期向班组长提交工作报告，包括工作进展、问题和建议等。
4. 安全管理：班组成员应遵守安全操作规程，确保工作过程中的人身安全和设备安全。
5. 质量管理：班组成员应严格按照质量管理要求执行工作，确保产品质量符合标准。
六、培训和评估1. 培训计划：班组长应制定班组成员的培训计划，包括技能培训、安全培训和管理培训等。
标准化班组建设方案
标准化班组建设方案一、背景和目标随着企业竞争的日益激烈，标准化管理成为提高企业竞争力的关键。
在班组层面，标准化管理对提高生产效率、确保产品质量和加强员工协同具有重要意义。
因此，本方案旨在建立和推行标准化班组管理，以提升班组整体表现和效能。
二、概述标准化班组建设方案的目标是通过规范工作流程、明确责任分工、培养团队精神和提高沟通效率，使班组能够更高效地完成工作任务，并在持续改进中提升绩效。
三、方案内容1. 设立班组标准建立和明确班组的职责、权限和工作要求。
为每个班组制定相应的工作标准和流程规范，确保工作任务按照标准执行。
2. 规范化工作流程针对各项工作任务，逐步建立规范化的工作流程和操作指导，明确工作步骤和环节，保证工作质量和效率。
建议使用流程图、操作手册等形式记录并通知班组成员。
3. 制定绩效指标建立适合班组的绩效评估指标体系，并与员工目标管理相结合。
该指标体系应包括关键绩效指标（KPI）、质量指标、安全指标等，以定期考核和激励班组成员。
4. 培养团队精神通过团队活动和培训，增强班组成员的团队意识和协作能力。
组织团队建设活动，如户外拓展、团队合作培训等，提升班组成员的团队沟通与协作能力。
5. 改善沟通和协作建立定期沟通机制，如班组例会、交接班会议等，确保班组成员之间的信息流畅，避免信息滞后等问题。
鼓励班组成员之间的知识分享和沟通，促进协作和协同工作。
6. 培训支持为班组成员提供必要的培训和技能提升机会，例如生产操作培训、团队管理培训等。
通过培训，提高班组成员的技能水平和岗位素质，为标准化班组管理提供强有力的支持。
四、实施计划1. 分析和评估对班组进行全面分析和评估，确定改进的重点和方向。
2. 制定计划根据评估结果制定班组标准和建设方案，并设定具体的目标和时间表。
3. 推行和培训组织推行标准化班组管理方案，并提供相应的培训和支持。
4. 监督和改进建立监督机制，定期评估班组的执行情况和效果，及时发现问题并进行改进。
创建标准化示范班组建设方案
创建标准化示范班组建设方案一、方案背景近年来，随着企业转型升级的步伐加快，班组建设在企业中的地位日益凸显。
标准化示范班组建设作为提升班组管理水平、提高企业效益的重要手段，已成为企业发展的关键环节。
为了推动企业班组建设向更高水平发展，特制定本方案。
二、目标定位1.建立完善的班组管理制度，确保班组各项工作有序开展。
2.提升班组综合素质，培养一支技能精湛、团结协作的班组队伍。
3.优化生产流程，提高生产效率，降低成本。
三、实施方案1.建立班组管理组织架构（1）设立班组管理办公室，负责班组的日常管理、培训和考核工作。
（2）明确各班组长职责，确保班组工作有序开展。
2.制定班组管理制度（1）制定《班组管理手册》，明确班组各项工作流程和标准。
（2）建立健全班组考核制度，定期对班组进行考核，激励先进，鞭策后进。
3.提升班组综合素质（1）开展技能培训，提高班组成员的业务技能。
（2）组织团队建设活动，增强班组凝聚力。
（3）开展心理健康教育，提高班组成员的抗压能力。
4.优化生产流程（1）对生产流程进行梳理，查找瓶颈，提出改进措施。
（2）推广先进生产技术，提高生产效率。
（3）加强生产现场管理，确保生产安全。
（1）开展班组文化建设，树立班组形象。
（2）组织丰富多彩的文体活动，丰富员工业余生活。
（3）关注班组成员需求，解决实际问题。
四、实施步骤1.调查分析阶段（1）对现有班组情况进行调查分析，了解班组管理存在的问题。
（2）收集企业内部及行业优秀班组建设案例，为方案制定提供借鉴。
2.方案制定阶段（1）根据调查分析结果，制定标准化示范班组建设方案。
（2）明确方案实施的具体措施和时间节点。
3.实施阶段（1）召开动员大会，明确方案实施的意义和目标。
（2）按照方案要求，开展各项工作。
4.考核评价阶段（1）定期对班组建设情况进行考核，评估实施效果。
（2）对优秀班组进行表彰，对存在问题进行整改。
五、保障措施1.加强组织领导，明确责任分工。
标准化班组建设方案
标准化班组建设方案在当今竞争激烈的市场环境中，企业的发展离不开高效、协作、创新的团队。
班组作为企业最基层的组织单元，其建设水平直接影响着企业的生产效率、产品质量和员工满意度。
因此，推行标准化班组建设，对于提升企业整体竞争力具有重要意义。
一、标准化班组建设的目标标准化班组建设的总体目标是打造一支“安全、高效、优质、创新”的团队，具体包括以下几个方面：1、提高生产效率：通过优化工作流程、合理分配资源，实现班组生产效率的显著提升。
2、保证产品质量：建立严格的质量控制体系，确保班组生产的产品或提供的服务符合相关标准和客户需求。
3、增强安全意识：培养员工的安全意识，杜绝安全事故的发生，营造安全的工作环境。
4、提升员工素质：加强员工培训和职业发展规划，提高员工的专业技能和综合素质。
5、促进团队协作：构建和谐、积极向上的团队文化，增强班组内部的沟通与协作。
二、标准化班组的组织架构与职责1、班组长班组长是班组的核心，全面负责班组的日常管理工作，包括生产安排、人员调配、质量控制、安全管理等。
同时，班组长要起到上传下达的桥梁作用，及时向员工传达企业的政策和要求，反馈员工的意见和建议。
2、安全员负责班组的安全管理工作，制定并执行安全规章制度，组织安全培训和演练，检查安全隐患，确保班组工作的安全进行。
3、质量员负责班组产品或服务的质量控制，制定质量标准和检验流程，对生产过程进行监督和检验，及时发现和解决质量问题。
4、技术员负责班组的技术支持和创新工作，解决生产过程中的技术难题，推动技术改进和创新，提高班组的技术水平。
5、资料员负责班组的文件资料管理，包括生产记录、质量记录、培训记录等的整理和归档，为班组的管理和决策提供数据支持。
三、标准化班组的工作流程1、生产计划制定根据企业的生产任务和客户需求，班组长与相关部门沟通协调，制定班组的生产计划。
生产计划要明确生产任务、生产进度、质量要求、资源配置等内容。
2、班前准备在每天工作开始前，班组长组织召开班前会，对当天的工作任务进行安排，强调安全注意事项和质量要求，检查员工的劳动防护用品佩戴情况和设备的运行状况。
标准化班组建设
标准化班组建设首先，标准化班组建设的重要性不言而喻。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提高生产效率和产品质量，以满足客户的需求。
而标准化班组建设可以有效地规范生产流程，强化管理，提高员工的工作效率和责任心，从而推动企业生产的稳步发展。
此外，标准化班组建设还可以降低生产过程中的风险和安全隐患，保障员工的生命安全和身体健康，符合企业的可持续发展战略。
其次，标准化班组建设的具体内容包括但不限于以下几个方面。
首先是规范化管理。
通过制定相关的操作规程和标准作业流程，明确员工的工作职责和操作规范，确保生产过程的有序进行。
其次是技能培训。
为班组成员提供相关的技能培训和岗位培训，提升员工的专业素养和技能水平，增强班组的整体执行力。
再次是绩效考核。
建立科学的绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造性，提高班组的生产效率。
最后是安全管理。
加强安全生产教育和培训，建立健全的安全管理制度，确保生产过程的安全稳定。
最后，实施标准化班组建设需要遵循一定的方法和步骤。
首先是明确目标。
企业需要明确标准化班组建设的总体目标和具体要求，为实施工作提供明确的指导。
其次是制定计划。
根据实际情况，制定详细的实施计划和时间表，明确责任分工和工作任务。
再次是组织实施。
建立专门的班组建设工作小组，统筹协调各项工作，确保实施工作的顺利进行。
最后是持续改进。
定期对标准化班组建设的实施效果进行评估和总结，及时发现问题和不足，不断改进和完善班组建设工作。
综上所述，标准化班组建设对于企业提高生产效率、优化管理流程具有重要意义。
企业应该重视标准化班组建设的工作，不断完善管理制度，提高员工的素质和技能水平，推动企业生产的稳步发展。
希望本文对于标准化班组建设有所启发，为企业的发展提供一定的参考和帮助。
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目录一、班前、班后会制度 (1)二、安全质量标准化管理制度 (1)三、班组学习培训制度 (2)四、交接班制度 (3)五、现场安全文明生产制度 (4)六、安全绩效考核制度 (5)七、文明生产管理制度 (6)八、安全承诺制度 (7)九、民主管理制度 (8)十、班组长安全生产责任制 (12)一、班前、班后会制度班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
1、必须由本班班长安排班前、班后会。
2、会议时间：入井前一个小时、出井后半小时，时间不得少于30分钟。
3、参加人：当班出勤全部职工。
4、会议内容:传达分公司当天工作安全指示、详细安排本班工作，落实本班各工种的岗位确认及应知应会、危险源辨识；总结上一班工作，明确本班安全重点；认真学习班前每日一题活动。
5、严格班前、班后岗位确认和排查不放心人员。
6、认真填写班前安全宣传教育记录。
7、严格落实“联对”互保责任状。
8、严格落实规程措施在班前的贯彻。
9、检查落实上岗人员随身携带的保证书，并时时刻刻牢记在心里，杜绝违章操作行为，安安全全上班，高高兴兴回家。
10、班前会议安排结束后，由安全副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。
11、凡不参加班前会议者，按旷工考核。
二、班组安全生产标准化管理制度1、井巷文明生产由当班小队管理，保证班班达标，材料码放整齐，一次不达标扣小队100元，责任人扣当班金额20元。
2、支架管理：当班无漏液、卸液、咬架、端距超规定等现象，若发现一处不达标扣小队进尺20米，支架工扣当班工资20元。
3、确保工作面三直一平二畅通，二端头安全出口宽度达0.8米，高度不低于1.8米，封口支柱符合作业规程规定，防倒措施齐全使用，一次不达标扣小队100元，责任人扣当班工资10元。
4泵站所有材料由泵站司机负责，所有材料堆放整齐，数目清楚，无丢失，如有丢失照价赔偿，泵站无长流水，配比浓度达要求，责任人扣当班工资50元。
5、皮带司机严格执行交接班制度，交清皮带是否完好等现象，皮带机头20米无浮煤，材料堆放整齐，确保皮带正常运行，发现一次扣责任人当班工资50元。
6、工作面支架浮矸的清理，小队要分工明确，一处未清净扣小队100元。
三、班组学习培训制度1、方式及内容（1）安全会①由班长组织并做好记录②会议时间：上午10：00----12：00 下午4：00----6：00③内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，并组织考试。
（3）班前会每日一题由技术员负责出题，并及时书写在专栏内，由班前会主持人带头学习并抽考，每天抽考二人。
（4）作业规程及安全措施学习组织全员学习作业规程，并进行全员考试，考试不及格者不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。
（5）特殊岗位强化培训机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，考试合格后方可上岗，使用半月由班长考察，合格后方可正式上岗。
（6）新调入职工的培训学习新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。
2、有关规定（1）培训学习必须由技术员编写正式讲义，内容通俗易懂。
（2）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣10分、（3）学习笔记本由大队配备，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。
（4）按时参加考试，凡不考试或考试不及格的职工一次扣50元，补考不及格的直接下岗。
四、交接班制度1、采掘队各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。
2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。
并向队值班室汇报现场情况3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。
4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。
5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上一班交班人负责。
6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长、跟班副队长同意升井。
所发生的一切问题由接班人负责。
7、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。
五、现场安全文明生产制度1、在井下存放荆笆、锚网、坑木、背木等材料的地方，由专人负责打扫。
做到干净、整齐。
2、泵站前后的卫生，由开泵工负责打扫。
设备摆放整齐，做好卫生工作。
3、工作面上、下巷由各班组承包，保证宽度、高度、无危棚、无浮煤、无杂物。
4、工作面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直，无飘链、掉底链现象。
5、加强煤层注水，防止片帮冒顶，降低煤尘，实现文明生产。
六、安全绩效考核制度1、对于违反规章制度的，扣除相应的安全绩效。
2、对于每月出勤够25个，给予安全绩效。
3、对于每月的培训考试，如有缺考、不及格者，不给做安全绩效。
七、文明生产管理制度一、地面环境要求1、学习班环境应清洁、卫生。
2、职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。
3、植树种花，绿化井区，美化环境。
二、改善劳动条件，实现安全文明生产1、重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。
2、各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。
3、生产现场要有符合规定，保证工人高效工作。
4、生产现场无非生产物品。
5、新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，工人应当经考核合格后，持证上岗。
三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。
1、物料摆放整齐，标识清楚。
2、物品料类存放，摆放整齐并标示清楚。
4、物品用料摆放整齐，保证后路畅通。
5、工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。
四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。
1、工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。
2、严格考勤制度。
3、坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。
4、保持现场、岗位周围环境，严格执行现场交接班制度。
八、安全承诺制度为保障本班组织成员及他人的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本班一致郑重承诺，在工作中严格履行以下职责与义务：1、严格遵守国家法律，法规和公司、本段的各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。
2、自愿接受公司、区及本段等各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害（不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己）”。
3、自觉遵守安全生产的法律、法规、公司安全管理规章制度、本区安全管理规章制度及磨选工段安全管理规章制度，严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》、《煤矿安全规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。
4、保证本班人员持证上岗。
5、根据区及本段的安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训；召开本班的安全例会并做好记录；响应公司、区及本段组织的“安全生产月”的宣传并进行培训。
6、本班成员经培训后，熟悉相应安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，同时班内安全员做好监督。
7、积极参与本段的事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险（危害）因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。
8、发现生产事故时，及时上报，积极参与本单位的事故应急救援工作，在救援中服从上级指挥，事后及时总结，做到事故每个都能处理二十一、民主管理制度（一）班组民主管理小组（1）班组民主管理小组是职工直接参加民主管理的基本形式，班级民主管理小组负责班组民主管理日常工作。
（2）班组民主管理小组设小组长和民管员，小组长由工会小组长兼任，民主管理员一般包括政治宣传员、经济核算员、安全检察员、生活管理员、工具设备管理员。
（3）班组长、工会小组长、党小组长、团小组长、职工代表和班民主管理员，是班组管理的核心。
（4）班组民主管理员实行直接选举。
凡本班组享有政治权利的职工均有选举权和被选举权。
（5）班组民主管理实行民主集中制的原则。
（6）班组民主管理工作接受本单位党支部和本单位分会的具体指导。
（二）班组民主管理小组基本任务1、组织职工学习政治时事，民主管理有关法规，经常开展民主管理宣传教育，不断增强职工的主人翁责任感，充分调动职工的主动性、积极性和创造性，促进班组两个文明建设。
2、定期讨论和审查班组长的工作。
3、审查本班组月度工作计划、工资的分配和对职工的奖惩意见。
4、发动和组织职工围绕安全和生产提出合理化建议，技术革新，开展读书自学等活动，保质保量地完成和超额完成各项任务指标。
5、不定期举办各种专题讨论会。
6、宣传贯彻煤矿、公司职代会精神，带领职工落实上级职代会所通过的各项决议。
8、审查或修改班组各项管理制度。
9、协商处理侵犯职工民主权益的事件。
10、民主评议监督班组长的工作、思想作风。
11、讨论决定本班组的集体福利事业。
12、讨论分析生产和人身安全情况，发动职工制定防范措施。
13、组织开展其它民主管理活动。
（三）班组民主管理制度1、班组民主管理员，由班组全体职工参加的民主管理会议选举产生。
每两年选举一次，连选连任。
若有缺员，及时补选。
2、班组民主管理会每月召开一次，由工会小组长主持。
民主管理、进行选举做出的决议，必须班组全体职工过半数通过。
民主管理会在其职权范围内做出决定，未经民主管理会同意，任何人无权修改。
3、民主管理会的决定和班组长的意见有分歧时，班组长应认真考虑班级与管理会意见，暂不能统一意见时，应先按班组长意见执行，然后由班组长和民主管理小组长分别向本队和矿民主管理会报告，通过协商统一意见。
4、班组民主管理会议对本单位（代表）大会负责，执行大会决议，决定。
5、监督班组长行使权。
（四）民主管理小组成员职责1、民主管理小组组长职责（1）按时主持召开民主管理小组会、民主生活会以及有关专题性讨论会。
（2）负责民主管理资料的收集、整理、建立健全和保管好民主管理台帐。
（3）每月向队分会汇报一次班组民主管理工作情况，全年一次小结。
若重大事情要及时请示汇报。
（4）有关民主管理工作的设想，安排和情况，应主动与班组长、党小组长、团小组长协商。
（5）准确掌握职工对民主管理工作意见和建议，及时总结交流民主管理工作的新经验。
（6）引导和发挥民主管理其他成员的作用，积极协助班组长抓好班组建设，安全生产，质量管理和劳动竞赛等工作。
（7）协助班组长组织职工开展技术练兵，技术攻关和提合理化建议活动。
（8）密切联系群众，实事求是地反映职工的意见和要求，正确代表和维护职工的合法权益。