班组标准化管理
班组安全标准化管理制度(三篇)
班组安全标准化管理制度第一章总则第一条为规范班组的安全管理工作，确保生产作业过程中的安全，保护员工的生命安全和身体健康，避免生产事故的发生，制定本管理制度。
第二条本制度适用于各类班组，包括生产班组、维修班组、保洁班组等。
第三条班组负责人必须具备安全管理的知识和经验，能够全面负责班组的安全工作。
第二章班组安全管理责任第四条班组负责人是本班组的安全管理责任人，负责班组的全面安全工作。
第五条班组负责人的主要职责如下：（一）组织编制和完善班组的安全管理制度和规章制度，并定期进行审核和调整；（二）制定和组织实施班组的安全生产目标和安全工作计划；（三）负责班组的安全培训，确保员工掌握必要的安全操作知识和技能；（四）建立健全班组的安全管理档案，包括员工的安全培训记录、事故隐患整改记录等；（五）负责安全事故的调查和处理工作，分析事故原因，采取措施防止再次发生；（六）加强班组的安全管控，落实安全防护措施，并定期检查安全设施的完好性；（七）推行班组的安全奖惩制度，激励员工积极参与安全管理工作；（八）与上级领导和相关部门及时沟通，汇报安全工作的进展情况和存在的问题。
第六条班组负责人要做好员工的安全教育工作，包括但不限于：（一）安全操作规程的宣传和培训；（二）安全生产法律法规和规章制度的解读；（三）事故案例和教训的分享；（四）安全设施和器材的使用方法和使用注意事项的教育。
第七条班组负责人要与员工保持良好的沟通和合作关系，及时了解员工的安全隐患和问题，积极解决和改善。
第八条班组负责人要定期组织安全检查和隐患排查，发现安全隐患要立即整改，并对整改情况进行跟踪和核实。
第九条班组负责人要定期组织安全会议，及时向员工传达和解读安全相关的信息和要求。
第十条班组负责人要充分发挥班组成员的主体作用，组织员工参与安全管理工作。
第三章班组安全防护措施第十一条班组负责人要确保班组的安全设施完好，包括但不限于消防设施、防护设施、安全警示标志等。
班组安全标准化工作管理制度
班组安全标准化工作管理制度一、引言班组安全标准化工作管理制度是为了规范和提升班组在工作中的安全标准化水平，保障员工的生命财产安全，促进企业安全生产的一项重要管理制度。
本制度适用于公司各班组的安全工作管理，旨在落实安全生产责任制，建立班组安全标准化管理制度，确保生产作业过程中的安全可靠。
二、目的本制度的目的是明确班组在安全管理方面的职责、权利和工作要求，确保班组全体员工遵守安全操作规程，提高安全意识，减少安全事故发生，建设安全、稳定的工作环境。
三、适用范围本制度适用于公司各班组的安全管理工作，包括但不限于生产作业、设备维护、现场施工等相关工作。
四、班组安全标准化管理要求1.班组安全标准化工作责任制度–班组负责人必须严格遵守公司安全规章制度，落实《安全生产法》相关法律法规，履行班组安全管理职责。
–班组负责人要定期组织安全例会，传达安全工作要求，重点强调安全事故预防措施和应急处理方法。
–班组全体员工要积极参与安全培训，提高安全意识，保证安全作业。
2.安全生产教育培训–班组负责人要定期组织安全教育培训，包括安全操作规程、应急预案、事故案例分析等内容，确保员工了解相关安全知识。
–新员工进入班组前须接受安全培训并通过考核，合格后方可独立操作。
3.安全防范措施–班组负责人要组织员工配戴必要的个人防护装备，确保作业安全。
–班组负责人要确保作业现场安全整洁，消防设施完好，防止火灾等事故的发生。
4.安全事故应急处理–班组负责人要建立健全安全事故的应急预案，定期组织演练，提高员工应急处理能力。
–班组负责人需立即启动应急预案，组织员工进行紧急疏散和救援工作。
五、领导责任公司领导要高度重视班组安全标准化工作，加强对班组安全管理工作的指导和监督，在必要时提供技术支持和资源保障，确保班组安全生产工作有效开展。
六、责任追究对违反班组安全标准化工作管理制度的责任人员，公司将按照公司相关规定进行严肃处理，并追究其相关责任。
七、附则本制度的解释权归公司所有，自发布之日起执行。
班组安全标准化管理实施细则范文（4篇）
班组安全标准化管理实施细则范文第一章总则第一条为加强对班组安全工作的管理，实现安全生产目标，规范班组安全行为，制定本细则。
第二条本细则适用于所有工作单位的班组，包括生产班组、施工班组等。
第三条班组安全标准化管理是指将安全管理活动规范化、制度化，通过执行一系列的安全标准和规范要求，确保班组安全工作的高度规范化和有效运行。
第四条班组安全标准化管理旨在落实安全生产责任，确保班组成员的安全意识，加强工作场所的安全管理，提高工作效率，减少安全事故的发生。
第五条班组安全标准化管理应与相关法规和标准保持一致，结合本单位的特点和实际情况进行具体实施。
第二章班组安全标准化管理要求第六条建立安全责任制度：班组应制定并实施安全责任制度，明确责任人，并明确责任人的责任范围和责任义务。
第七条安全教育培训：班组应定期开展安全教育培训，包括岗位安全操作规程、工作人员的安全素质培养、安全防护设施的使用等方面的知识和技能培训。
第八条安全生产奖惩制度：班组应建立健全安全生产奖惩制度，对安全工作表现突出的成员给予奖励，对安全行为不规范、违反安全操作规程的进行相应的处罚。
第九条安全检查制度：班组应定期开展安全检查，对工作场所、设备设施、作业人员等进行安全检查，并及时整改安全隐患。
第十条安全事故应急预案：班组应编制安全事故应急预案，明确应急措施和责任分工，做好事前准备和事后救援工作。
第十一条安全记录备案：班组应建立安全记录备案制度，对安全事故、隐患、教育培训、检查等情况进行记录，并定期进行整理和归档。
第三章班组安全标准化管理实施细则第十二条班组安全责任制度的实施细则：1. 班组应指定专人负责班组安全工作，并明确责任范围和责任义务。
2. 班组安全责任人应掌握安全管理知识，具备相关的安全知识和技能。
3. 班组安全责任人应定期组织安全工作例会，交流安全经验，解决存在的安全问题。
第十三条安全教育培训的实施细则：1. 班组应定期开展安全教育培训，包括新员工入职培训和定期复训。
班组安全标准化管理制度（4篇）
班组安全标准化管理制度是为了确保班组成员的安全和健康，规范班组工作流程和操作规范的一种管理制度。
1. 安全意识培养：班组成员应接受安全教育和培训，提高安全意识和危机意识，了解安全标准和相关法规法律。
2. 岗位责任明确：明确每个班组成员的安全责任，制定岗位安全责任书，明确岗位职责和安全标准。
3. 安全设备和防护用具：根据工作环境和工种的特点，配备必要的安全设备和防护用具，并确保其正常使用和检修。
4. 安全风险评估和管理：定期对班组工作中的安全风险进行评估和管理，采取相应的安全防范措施，避免事故发生。
5. 事故报告和处理：班组成员发生事故时，要立即向主管领导和安全管理部门报告，并采取紧急处理措施，调查事故原因并采取预防措施。
6. 安全培训和演练：定期进行安全培训和演练，提高班组成员的紧急处理和应急救援能力。
7. 安全检查和督导：对班组工作进行定期安全检查和督导，发现问题及时整改，并记录安全检查结果。
8. 安全奖惩制度：建立健全安全奖惩制度，对安全表现突出的班组成员进行奖励，对安全违规行为进行惩罚。
9. 安全信息发布和宣传：定期发布安全信息和宣传材料，提高班组成员的安全意识和知识。
10. 安全持续改进：班组安全管理制度应不断进行评估和改进，适应新的安全需求和风险。
班组安全标准化管理制度（2）班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。
目标：通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式，使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。
1、班组安全管理组织班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任。
1.1班组长职责1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日高。
1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。
1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度1.1.4班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。
煤矿班组安全质量标准化管理制度范文(4篇)
煤矿班组安全质量标准化管理制度范文一、制度目的为了加强煤矿班组的安全质量管理，规范班组成员的行为，明确各级班组的责任，建立班组安全质量标准化管理制度。
通过制度的建立和执行，提高班组成员的安全质量意识，预防和减少事故的发生，确保煤矿生产的安全和质量。
二、适用范围本制度适用于全体煤矿班组成员，包括班组负责人、班组副负责人和班组成员。
三、主要内容1. 班组安全质量责任1.1 班组负责人是本班组的安全质量管理责任人，负责本班组的安全质量工作，保障本班组的安全生产。
1.2 班组副负责人是班组负责人的协助者，负责向班组负责人汇报安全质量工作，并及时反馈问题和隐患。
1.3 班组成员要遵守班组负责人的指挥安排，认真履行自己的安全质量责任，不得违反规章制度和操作规程。
2. 班组安全质量控制2.1 班组负责人要根据工作任务和要求，制定合理的安全质量控制措施和标准，保证工作的安全和质量。
2.2 班组成员必须按照安全质量控制措施和标准进行作业，不得擅自调整或放松要求，做到防患于未然。
2.3 班组负责人要对班组成员的作业进行监督和检查，及时发现和纠正不符合要求的行为，确保作业的安全和质量。
3. 班组安全质量培训3.1 班组负责人要定期组织班组成员进行安全质量培训，提高他们的安全质量意识和操作技能。
3.2 班组成员要积极参加培训，学习安全质量知识和操作技能，提高自己的工作能力和素质。
4. 班组安全质量检查4.1 班组负责人要定期组织安全质量检查，发现和解决问题，防止事故的发生。
4.2 班组成员要积极配合安全质量检查工作，提供真实有效的信息，确保检查的准确性和有效性。
5. 班组安全质量奖惩5.1 对于安全质量优秀的班组和个人，给予奖励和表彰，激励他们继续保持和发展良好的安全质量工作。
5.2 对于安全质量不合格的班组和个人，进行批评和处罚，促使他们改正错误，提高安全质量水平。
四、执行与监督1. 班组负责人要按照本制度的要求制定细化的操作规程，并组织班组成员执行。
标准化班组管理制度
1.班组应制定详细的应急预案，包括生产安全、设备故障、突发公共卫生事件等各类紧急情况的处理程序。
2.定期组织应急预案演练，确保班组成员熟悉应急流程，提高应对突发事件的能力。
3.班长负责应急预案的更新和培训，确保预案的实用性和有效性。
4.在发生紧急情况时，迅速启动应急预案，减少损失，保障人员安全。
3.将绩效考核结果与班组成员的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激发工作积极性。
4.注重绩效反馈，及时向班组成员传达考核结果，帮助其明确职业发展方向。
十七、班组纪律与规范
1.班组应严格执行公司的各项规章制度，维护良好的工作秩序。
2.班长要带头遵守纪律，做好表率作用，对违反纪律的行为及时制止和纠正。
3.加强班组成员的法制教育和职业道德教育，提高遵纪守法的自觉性。
3.班组间应开展经验交流和互助活动，共同提升班组管理水平。
4.班长要拓宽视野，关注行业动态，为班组发展提供有益信息。
二十三、班组持续改进
1.班组应建立持续改进机制，鼓励成员提出改进意见和方案。
2.对提出的改进建议进行评估和实施，对有效的改进措施给予奖励。
3.定期对改进效果进行评价，总结经验，推广成功案例。
5.做好班组设备、工具的维护保养工作，确保设备正常运行。
四、班组工作流程
1.班前会：班长组织召开，布置当天工作，强调安全生产，检查工作准备情况。
2.班中工作：班组成员按照工作计划和要求开展工作，班长进行现场巡查，发现问题及时解决。
3.班后会：班长组织召开，总结当天工作，反馈存在的问题，提出改进措施。
4.加强环保意识教育，提高班组成员对环境保护的认识，遵守环保法规。
十三、班组人员管理
1.班长负责班组人员的日常管理，包括考勤、请假、人员调配等。
班组安全标准化管理范文(3篇)
班组安全标准化管理范文1. 引言随着现代企业的发展，安全管理已成为企业日常运营和生产活动的重要组成部分。
对于班组而言，安全标准化管理是确保员工身体安全和生产运营顺利进行的关键措施。
本文旨在为班组提供一套完整的安全标准化管理范本，以便班组能够建立科学、规范、高效的安全管理制度，保障身体安全和提高工作效率。
2. 班组安全责任2.1 班组负责人应明确安全管理责任，并将其落实到每个班组成员身上。
负责人应定期组织安全培训，确保班组成员具有必要的安全知识和技能，并能够正确使用防护装备和应急设备。
2.2 班组成员应严格遵守安全管理制度，主动报告安全隐患和问题，并积极参与安全事故的调查和整改工作。
同时，班组成员应加强自身安全意识，保持良好的行为习惯，杜绝违反安全规定的行为。
3. 安全生产规章制度3.1 班组应制定安全生产规章制度，明确安全管理的基本要求和标准。
规章制度应包括日常工作安全操作规程、应急预案和事故处理流程等内容，以确保员工在工作中了解并遵守相关安全规定。
3.2 规章制度应能够适应班组实际情况，并且简明易懂。
相关责任人应对规章制度进行定期检查，发现问题及时进行修订和完善，以保证规章制度的有效实施。
4. 安全检查和隐患排查4.1 班组应建立定期安全检查制度，明确检查频次和具体内容。
安全检查应包括设备设施、工作环境、操作程序、作业人员等方面，以确保工作场所的安全性。
4.2 班组成员应按照安全检查要求，进行全面的自查和互查。
检查过程中，应着重关注安全隐患的存在和整改情况，及时发现并消除安全隐患，防止事故的发生。
4.3 对于发现的安全隐患，班组应及时记录并制定整改计划，明确整改要求和责任人。
整改计划应有具体的时限，并由相关责任人进行跟踪和监督，确保整改工作的落实。
5. 事故应急处理5.1 班组应根据实际情况制定应急预案，明确各类事故应对措施和具体责任。
应急预案中应包括事故报告、紧急疏散、伤员救护、事故调查等内容，以便在事故发生时能够迅速、有序地进行应对。
班组安全标准化管理
班组安全标准化管理是企业安全生产管理的一项重要内容，旨在规范班组各项工作的安全管理标准，确保员工的安全与健康。
班组安全标准化管理的落实与执行不仅能够保障企业员工的生命财产安全，还可以提高工作效率，降低生产事故发生的概率，促进企业的可持续发展。
本文将从班组安全标准化管理的基本概念、重要性、实施步骤和效果评估等方面进行阐述。
一、班组安全标准化管理的基本概念班组安全标准化管理是指按照国家相关法律法规和企业安全管理制度要求，建立和完善针对班组的安全管理制度、工作流程、操作规范和绩效评价体系，通过规范化、制度化、标准化的管理方法，推动班组安全工作的有序开展，确保员工的安全与健康。
二、班组安全标准化管理的重要性班组安全标准化管理对于企业的发展具有重要的意义：1. 提升安全意识：班组安全标准化管理可以通过培训和宣传等形式，提高员工的安全意识和风险防范能力，增强员工安全意识，有效预防和减少事故的发生。
2. 规范工作流程：班组安全标准化管理可以制定和完善相关安全管理规章制度和工作流程，明确员工的工作职责和行为准则，减少人为因素对工作安全带来的影响。
3. 强化管理监督：班组安全标准化管理可以建立健全的安全监督机制，加强对班组的安全工作监督，及时发现和解决安全隐患，保障员工的安全与健康。
4. 高效生产运营：班组安全标准化管理可以提高工作效率和生产质量，减少事故带来的生产停工和设备损坏，确保生产任务圆满完成。
三、班组安全标准化管理的实施步骤班组安全标准化管理的实施步骤主要包括以下几个方面：1. 制定班组安全管理制度：根据企业安全生产管理要求，制定班组安全管理制度，明确班组的安全工作职责、权限和操作规范。
2. 培训教育与宣传：组织班组员工进行安全培训，提高员工的安全意识和风险防范能力；加强安全宣传，提高员工对安全工作的重视程度。
3. 定期检查与监督：建立安全检查台账，定期对班组的安全工作进行检查和监督，及时发现和处理安全隐患。
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班组标准化管理班组是企业的细胞，是企业生产、经营的差不多单元。
班组治理是企业治理的基础，直截了当反映企业治理水平的高低，直截了当决定企业的可连续进展能力和竞争能力。
班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者，必须不断提高治理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。
为加强班组治理，华北电网工会“围绕中心、服务大局”，着手进行标准化班组建设，于2006年4月、2007年2月先后两次组织有关人员深入基层，调查研究，分别就班组现状、存在问题、标准框架、考核内容以及治理创新等进行专题调研，最终形成华北电网《供电企业班组建设治理标准》、《供电企业标准化班组通用考核标准》、《供电企业标准化班组专业考核标准》以及《关于开展标准化班组建设的实施意见》，确定了标准化班组建设的指导思想、差不多原则，工作目标、方法步骤。
新一轮标准化班组建设的特点是在完善传统的班组治理基础上突出班组治理创新，以治理理念更新带动治理模式、治理手段的创新。
企业在班组建设中全面引入价值治理理念，精益生产理念，运用“5S”治理理念和治理方法，整理、整顿、清扫不必要的、重复的、不产生价值的制度、流程、方法、标准。
2007年5月，公司正式组建由生技部、营销部、信息中心等专业人员参加的班组治理创新小组，全面了解公司直属供电单位生产、营销类班组的组织机构，职责范畴，治理现状，对197个生产类班组和283个营销类班组按专业进行归类分析，完成了生产、营销类班组的治理通用需求；制定下发了生产、营销类班组必备规程规定和包括班组日志、安全活动记录、技术培训记录、月度工作打算、人员差不多信息等方面内容的班组记录优化方案。
班组标准化治理实施以来，相关部门对19个生产治理、39个营销治理业务流程进行优化固化，相继于2007年8月31日、11月23日完成了生产、营销类班组治理模板开发，实现了试点班组在生产、营销治理系统基础上建立一体化信息治理平台，逐步实现在数字化电网生产治理、营销治理系统的班组一体化信息治理平台上进行班组有效治理，从而促进了企业的整体建设。
同时，班组建设中形成的班组文化，也成为企业文化的基础。
在标准化班组创建中，引入文化理念，推进治理升级是实现班组再造的重要内容，理念的渗透性，视觉的冲击力与活动的多样化是班组文化建设的三大特点。
按照“内化于心，外化于形”的班组文化建设方法，依照班组工作特点和专业分工，整合提炼班组理念和侧重班组安全文化、服务文化、廉洁文化的“警句、格言”，特色鲜亮的岗位座右铭，并对形式、内容加以规范。
在标准化班组建设中，企业营造出了良好的人性化治理氛围，使企业文化更加深入职工心中。
下一步，通过加强班组标准化治理，公司工会将力争实现四个突破。
一是突出治理创新，治理理念实现新突破。
试点单位标准化班组创建工作，始终把治理创新作为突破口，全面推行价值治理和精益生产理念，运用“5S”治理方法，清扫不必要、重复的、不产生价值的制度流程、标准、方法。
通过业务流程再造，治理模板开发，与信息化接轨，实现班组基础治理细致化，安全生产规范化，运行治理流程化，设备治理精细化，班组建设人性化目标。
二是强化流程梳理，规范化治理实现新突破。
制度整合，流程梳理，进而实现班组流程再造，实现班组删繁就简，减负增责。
最终形成生产、营销类班组通用需求模板。
班组治理一信息、一日志、一打算、两记录标准化方案，整个设计贯穿创新思维，表达务实高效，深受基层班组好评。
三是建立统一信息化平台，治理模式实现新突破。
开发统一的班组治理信息化平台，是企业标准化班组建设的一大亮点，也是实现班组治理全然变革的重要标志。
华北电网班组治理创新小组和试点单位、专业公司通力合作，在较短时刻内，以信息化为手段，固化标准化流程，实现了在资产全寿命治理系统基础上，建立一体化班组信息治理平台的目标，实现了集系统性、整体性、唯独性为重要特点的科学、规范、简便、有用的班组治理信息化平台，既继承了传统班组治理的差不多要素，又进展创新了班组治理的内涵。
四是引入人性化治理进班组，企业文化建设实现新突破。
在整个班组标准化创建活动中，试点单位努力营造人性化班组氛围，不断完善鼓舞约束机制，高度重视人才培养，精心提炼班组理念和工作格言，努力创新特色，表达亮点，积极打造优秀团队，把企业的人才观、价值观、愿景目标融解在职员心中，表达在班组治理的细节中，职员凝心聚力求进展，班组精细化治理创一流，形成各具特色的班组文化。
开展标准化班组建设是提高企业经济效益和治理效率的内在要求，是强化科学治理的基础，也是提升治理水平的重要举措。
以创新的思路，开展标准化班组建设，是企业创新进展的基石，在企业党组的坚强领导下，工会搭台、行政唱戏，坚持标准、勇于创新，企业标准化班组建设一定会为企业治理水平提升，进而为企业的科学进展做出奉献。
企业班组建设与治理浅探随着我国市场经济体系的日益完善，新思想、新观念、新秩序正在碰撞中逐步形成，企业面临的竞争专门严肃，作为企业细胞的班组，该如何加强其建设和治理呢？专门是在当前企业不断深化内部市场化和精细化治理这一形势下，探讨企业的班组建设与治理就显得十分必要。
一、强化三个关键环节，提升班组整体执行力1、统一认识是搞好班组建设的关键所在班组建设是一项有一定难度的系统工程，不断深化班组在企业中地位和作用的认识，是增强班组建设自觉性的首要条件和关键环节，要求党政工团同心同德，达成共识，齐抓共管，成立各级班组建设领导小组，形成一级抓一级，一级促一级，一级保一级的班组建设组织领导体系，通过各级领导治理体系作用的有效发挥，使这项工作形成党政工团齐抓共管，班组职工共同建设的良好局面。
2、班组长素养是班组治理水平的关键所在在一样情形下，高绩效的班组工作目标的制定、任务的组织实施、对班组现状的把握、成员间的沟通与和谐、班组目标的实施等差不多上在班组长领导下进行的。
而班组长的领导意识、思维模式、知识技能、创新精神和能力等等，差不多上班组长素养的具体内容，直截了当阻碍着班组工作目标能否顺利实施，决定着班组绩效的高低。
因而，要构建高绩效班组，第一必须提高班组长素养，班组长素养是构建高绩效班组的决定因素。
3、完善的治理制度是班组基础建设的关键所在班组的制度建设是指班组制订、执行和不断完善各种规章制度的过程。
班组规章制度，是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。
建立和完善合理的班组规章制度，如岗位责任制度，交接班制度以及安全、质量、设备、工具、劳动治理等制度，有助于实现班组科学治理，排除班组工作中纷乱和内耗现象，保证班组安全生产工作的顺利进行。
因此，各项制度在执行过程中，还应健全和完善相应的考核机制，如此，才会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作治理系统化。
二、抓好四个重点工作，形成班组整体合力1、抓好思想政治工作，提升班组治理公布性和民主性加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增强主人翁责任感都有重要意义。
然而，在当前的班组工作中普遍存在两种倾向。
一是部分班组长抓治理不注意思想政治工作，治理工作越抓越散；二是有些班组长抓思想政治工作时，不能有机地结合治理工作，思想工作越抓越软。
事实上，思想政治工作和行政治理工作统一于治理教育体系中，共同推动班组目标的实现，假如将两者割裂开来，就会导致思想工作空泛乏力，治理工作纷乱无序。
因此，必须把班组思想政治工作和行政治理工作统一起来，使之相得益彰。
2、抓好职工素养提升工程，保证班组治理的实践性和积极性班组建设与治理，是指在企业统一领导指挥下，按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素养和治理水平的活动。
因此，开展好职工素养提升工程亦是班组建设与治理的重要组成部分。
通过开展定期与不定期对职工进行企业级或班组级的业务培训，岗位练兵和技术比武，群众性经济技术创新、拜师学艺和班组劳动竞赛等活动，不断提升职工的业务和技能素养，在班组中树立“比”、“学”、“赶”、“超”的良好风尚，并做好“传”、“接”、“帮”、“带”工作，有效地推动和提升班组治理与建设的实践性和积极性。
3、抓好班组治理的创新，提升班组建设的新颖性和超前性班组治理创新包括观念创新、制度创新、组织创新和方法创新等。
随着经济形势和科学技术的飞速进展，人们越来越认识到，永无止境的观念创新，是企业班组进展的要诀，是企业和班组各项创新的导向和关键。
班组观念创新运行的差不多目标包括以人为本观念、服务观念、竞争观念、知识创新观念、超越自我观念等。
这些观念相互作用，相互阻碍，构成了具有一定功能的企业观念的创新网络系统，在企业班组中起到导向作用，使企业班组建设与治理始终保持其新颖性和超前性。
4、抓好企业文化建设，提升班组建设的多样性和联结性企业文化是企业在差不多特定的区域中，由职工间的共同利益繁育而出的共有的价值观，以及一整套自然形成（或约定俗成）的行为规范。
班组是企业的差不多单位，因此，企业文化一定会在班组生动地表达出来。
班组既要适应整个企业文化，同时，也应该有属于自己的“班组文化”，若干“班组文化”融合交汇构建和进展了企业文化体系。
班组的建设与治理，企业文化具有重要的再塑功能基层班组建设工作标准为了全面提高企业素养，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化和群众化，把公司班组建设成为团结一致、治理严格、技术精深、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的斗争集体，按照公司要求制定基层班组建设工作标准。
1、清晰职责有公司的岗位差不多职责，细化并确定本班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。
班组成员应人人熟知本岗位职责内容。
2、目标打算有公司下达到本班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指标项目清单，包括指标名称、指标值、检查测量方法或统计运算的方法公式。
各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计运算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。
3、打算治理有本班组月、周工作打算，按打算完成，未完成应有说明或分析；年度有专业分析报告，有问题的发觉和相应的改进措施。
4、作业操纵有本班组所有作业项目或工作项目名称的统计清单（不同作业范畴、不同设备型号、不同项目、不同作业内容应作为不同作业项目统计）。
编制班组每一作业项目或工作项目设计的相关法规文件对应矩阵表，矩阵表中显示了每一作业项目对应的上级有关安全与专业技术方面对人、事、物要求的法规、标准、制度、规范、文件等名称，齐全无遗漏，能检索到文本内容，为最新有效版本。
对应每一作业项目或工作项目，均应编写治理标准或标准化作业指导书，治理标准或作业指导书的内容应符合上级有关安全与专业技术方面的全部要求，经车间或公司批准，应有标准化编号。
对应每一作业项目列出了作业过程中应填写的记录、报告、报表等的清单，记录、报告、报表等也应有标准化编号，标准化作业指导书得到有效执行。