大唐集团公司班组标准化管理办法 - 制度大全
大唐运行班组管理制度
大唐运行班组管理制度第一条为了规范大唐运行班组的管理，增强班组各个成员之间的协作和沟通，提高班组运行效率和安全性，特制定本管理制度。
第二条班组成员包括班长、主管、工作人员等各类人员，是班组的基本组成单位。
第三条班长是班组的领导者，负责统筹、协调和监督班组的运行工作。
主管负责具体的工作安排和指导。
工作人员负责执行具体的任务。
第四条班组成员应当相互尊重，相互协助，并密切合作，共同完成所负责的任务。
第五条班组成员要求做到忠诚、勤奋、严谨、守纪，不得利用职权谋取私利，不得违法违纪。
第六条班组成员要遵守公司的各项规章制度，服从公司领导和管理。
第七条班长应当根据班组运行情况制定班组运行计划，合理安排人员和物资，确保班组工作的顺利进行。
第八条班长要定期召开班组会议，总结工作，分析问题，解决纠纷，提出建议，确保班组运行良好。
第九条班组成员要加强学习，提高自身素质和能力，不断更新知识和技能，以适应公司的发展需要。
第十条班组成员要尊重客户和同事，确保服务质量和效率，争取客户的满意和信任。
第二章班组管理第十一条班组成员应当服从班长的指挥，听取主管的安排，按照工作要求进行工作。
第十二条班长应当根据班组工作情况，合理安排工作流程，确保工作进度和质量。
第十三条主管要具备丰富的经验和高超的能力，及时解决工作中的问题，提出合理化建议，确保工作的顺利进行。
第十四条工作人员要服从班长和主管的指挥，严格执行工作规程，不得擅离职守，不得违背公司规定。
第十五条班组成员应当积极沟通，互相配合，共同完成工作任务，确保班组工作的高效率。
第十六条班长应当及时了解班组情况，及时发现问题，及时处理问题，确保班组工作的正常运行。
第十七条主管应当及时通知班组成员工作安排和改变，确保工作的紧密配合，提高工作效率。
第十八条工作人员要服从班长和主管的安排，做好自身的本职工作，确保工作质量和效果。
第十九条班组成员要保护公司的利益，严格遵守公司的各项规章制度，不得私自泄露公司机密。
三制标准化管理办法(大唐集团制〔2008〕20号)
中国大唐集团公司交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法（大唐集团制｛2008｝20号）第一章总则第一条为加强发电企业运行管理，统一、规范交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称三制）管理标准，制定本办法。
第二条三制的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。
各发电企业要加强对“三制”标准化作业的管理，做到有检查、有考核、有监督，持续改进。
第三条本办法适用于中国大唐集团公司（以下简称集团公司）各上市公司、分公司、省发电公司，各基层企业。
第二章管理机构设置及职责第四条集团公司职责（一）提出“三制”标准化作业的管理办法，总结集团公司系统的先进经验，改进管理，全面提高系统的管理水平。
（二）对各上市公司、分公司、省发电公司，各直属企业“三制”标准化作业情况进行检查和指导，提出考核意见。
第五条上市公司、分公司、省发电公司职责（一）按照集团公司的总体部署，认真抓好所管理和所属发电企业“三制”标准化作业的落实；（二）对所管理和所属发电企业“三制”标准化作业情况进行检查和指导，及时解决“三制”标准化作业中存在的问题；落实“三制”标准化作业的奖惩；（三）不断总结所管理和所属发电企业“三制”标准化作业的经验，向集团公司提出改进管理的建议和意见。
第六条发电企业“三制”工作责任制（一）行政正职作为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制”的标准化作业工作；（二）生产副职作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的组织管理和质量负责；（三）总工程师作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责；（四）发电部作为“三制”的组织、管理、实施部门，负责“三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责；（五）“三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整合；（六）安全监督部门对“三制”的标准化作业执行情况负有监督责任；设备技术管理部门对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。
标准化班组管理制度
1.班组应制定详细的应急预案，包括生产安全、设备故障、突发公共卫生事件等各类紧急情况的处理程序。
2.定期组织应急预案演练，确保班组成员熟悉应急流程，提高应对突发事件的能力。
3.班长负责应急预案的更新和培训，确保预案的实用性和有效性。
4.在发生紧急情况时，迅速启动应急预案，减少损失，保障人员安全。
3.将绩效考核结果与班组成员的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激发工作积极性。
4.注重绩效反馈，及时向班组成员传达考核结果，帮助其明确职业发展方向。
十七、班组纪律与规范
1.班组应严格执行公司的各项规章制度，维护良好的工作秩序。
2.班长要带头遵守纪律，做好表率作用，对违反纪律的行为及时制止和纠正。
3.加强班组成员的法制教育和职业道德教育，提高遵纪守法的自觉性。
3.班组间应开展经验交流和互助活动，共同提升班组管理水平。
4.班长要拓宽视野，关注行业动态，为班组发展提供有益信息。
二十三、班组持续改进
1.班组应建立持续改进机制，鼓励成员提出改进意见和方案。
2.对提出的改进建议进行评估和实施，对有效的改进措施给予奖励。
3.定期对改进效果进行评价，总结经验，推广成功案例。
5.做好班组设备、工具的维护保养工作，确保设备正常运行。
四、班组工作流程
1.班前会：班长组织召开，布置当天工作，强调安全生产，检查工作准备情况。
2.班中工作：班组成员按照工作计划和要求开展工作，班长进行现场巡查，发现问题及时解决。
3.班后会：班长组织召开，总结当天工作，反馈存在的问题，提出改进措施。
4.加强环保意识教育，提高班组成员对环境保护的认识，遵守环保法规。
十三、班组人员管理
1.班长负责班组人员的日常管理，包括考勤、请假、人员调配等。
集团公司标准化管理办法.doc
大唐集团制〔2005〕30号关于印发《中国大唐集团公司标准化管理办法》等管理制度的通知集团公司各分支机构、子公司，各直属企业：为适应集团公司发展的需要，加强标准化管理，全面推行标准化作业，根据国家标准化法规和集团公司发展战略，集团公司对《中国大唐集团公司标准化管理办法（试行）》和《中国大唐集团公司标准体系表编制规定（试行）》进行了修订。
现将修订后的《中国大唐集团公司标准化管理办法》和《中国大唐集团公司标准体系表编制规定》印发给你们，请认真组织学习，全面贯彻执行。
同时《中国大唐集团公司标准化管理办法（试行）》和《中国大唐集团公司标准体系表编制规定（试行）》废止。
― 1 ―附件：1．中国大唐集团公司标准化管理办法2．中国大唐集团公司标准体系表编制规定二ＯＯ五年三月四日主题词：集团公司标准办法通知中国大唐集团公司总经理工作部2005年3月7日印发― 2 ―附件1：中国大唐集团公司标准化管理办法第一章总则第一条标准化是企业科学管理的基础。
为加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)标准化管理，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》等法律、法规和集团公司发展战略，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司各分支机构、子公司，各基层企业，本部各部门。
第三条集团公司标准化工作的基本任务是：贯彻执行国家标准化法律、法规，建立集团公司标准化管理体系，规范企业行为，优化资源配置，强化过程管理，构筑集团化管理平台和与国际接轨的技术平台，不断满足投资者、顾客、企业、员工和社会的需求，提高集团公司系统管理水平和竞争能力。
第四条集团公司标准化管理体系建设，坚持统筹规划，分步实施；坚持闭环管理，持续改进；坚持以人为本，从目标和需求― 3 ―出发。
做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。
第二章定义和术语第五条为在集团公司系统获得最佳秩序，经协商一致制定并经集团公司批准和发布实施，共同使用的和重复使用的规范性文件,为集团公司企业标准。
大唐甘谷发电厂班组标准化管理实施细则
大唐甘谷发电厂班组标准化管理实施细则附件：大唐甘谷发电厂班组标准化管理实施细则1总则1.1 为加强和规范大唐甘谷发电厂（以下简称甘谷电厂）班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，提高企业综合管理水平，根据企业发展状况和有关规定，制定本办法。
1.2 本办法适用于甘谷电厂各部室、公司所属班组。
1.3 本办法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。
1.4 班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是三个文明（政治文明、物质文明、精神文明）建设的第一线，加强班组标准化管理是甘谷电厂各级领导的重要职责。
1.5 甘谷电厂班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。
1.6 班组标准化管理目标1.6.1 遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪厂规，无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪团纪处分，无职工违反计划生育有关规定而受到处罚。
1.6.2 安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。
1.6.3 标准化作业：严格执行中国大唐集团公司和甘谷电厂发布的企业标准、“两票”（工作票和操作票）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）和设备缺陷管理等规章制度，两票合格率100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。
1.6.4 定置管理：班组台账、记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置管理；现场检修实行定置管理。
1.6.5 清洁生产：班组人员统一着装，佩带胸卡，进入生产现场正确规范地佩带安全帽；作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。
中国大唐集团公司班组标准化管理办法
编号：SM-ZD-45674中国大唐集团公司班组标准化管理办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：____________________审核：____________________批准：____________________本文档下载后可任意修改中国大唐集团公司班组标准化管理办法简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。
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第一章总则第一条为加强和规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，提高企业综合管理水平,根据集团公司发展战略和有关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司系统各基层企业。
第三条本办法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。
第四条班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是三个文明（政治文明、物质文明和精神文明）建设的第一线，加强班组标准化管理是集团公司系统各级领导的重要职责。
第五条集团公司班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。
第六条班组标准化管理目标（一）遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违反计划生育有关规定而受到处罚。
中国大唐集团公司班组标准化管理办法(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________中国大唐集团公司班组标准化管理办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-1759-52 中国大唐集团公司班组标准化管理办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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第一章总则第一条为加强和规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，提高企业综合管理水平,根据集团公司发展战略和有关规定，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司系统各基层企业。
第三条本办法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。
第四条班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是三个文明（政治文明、物质文明和精神文明）建设的第一线，加强班组标准化管理是集团公司系统各级领导的重要职责。
第五条集团公司班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。
大唐集团班组管理制度
大唐集团班组管理制度第一章总则第一条为规范大唐集团各班组管理工作，提高班组管理水平，提高班组综合竞争力，制定本制度。
第二条本制度适用于大唐集团所有班组管理工作。
第三条班组是指在大唐集团内部，由一组具有相同或者相近工作职能的员工组成的小组，负责完成一定的工作任务。
第四条班组管理是指对班组工作进行计划、组织、协调、控制和评价的过程。
第五条大唐集团班组管理制度的制定目的是为了能够更好地激发班组员工的工作潜力，推动班组工作的高效运转，提高班组绩效，实现公司发展目标。
第二章班组建设第六条班组的建设应当符合公司的组织架构和人员分工，确保各班组在工作任务、职责和权限范围内能够顺利开展工作。
第七条班组应当制定工作规划和细化目标，明确各成员的岗位职责和工作任务，为班组工作的顺利开展提供依据。
第八条班组应当及时调整成员构成，确保班组成员的专业能力和工作态度符合班组要求。
第九条班组应当建立健全的沟通渠道，加强内部协作，确保班组成员之间的信息共享和工作协作。
第十条班组应当建立绩效考核制度，根据班组工作目标和任务制定相应绩效考核标准，激励班组成员为实现班组目标而努力。
第三章班组管理第十一条班组应当遵守公司的各项规章制度，严格执行公司的管理要求，确保班组工作符合公司的整体发展方向。
第十二条班组应当加强对员工的管理和培训，提高员工的素质和能力，确保班组的工作质量和效率。
第十三条班组应当及时发现和解决工作中的问题和困难，确保班组的工作任务按时、按质完成。
第十四条班组应当建立健全的奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚和帮助。
第十五条班组应当定期开展班组例会，对班组的工作进展和问题进行讨论，及时调整工作计划和方案。
第四章班组考核第十六条班组应当定期进行工作考核，并根据考核结果对班组工作进行评价和调整。
第十七条班组考核应当结合班组的工作目标和任务，明确考核标准和方法，确保考核的客观性和公正性。
第十八条班组考核结果应当作为班组成员绩效考核和晋升的依据，对于表现优异的班组应当进行适当奖励和激励。
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大唐集团公司班组标准化管理办法-制度大全大唐集团公司班组标准化管理办法之相关制度和职责，第一章?总则第一条?为加强和规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统班组建设和管理,培养具有创新精神,综合素质较高的班组群体,提高班组管理水平和工作效率,提高企业综合管理水平,根...第一章? 总则第一条? 为加强和规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统班组建设和管理,培养具有创新精神,综合素质较高的班组群体,提高班组管理水平和工作效率,提高企业综合管理水平,根据集团公司发展战略和有关规定,特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司系统各基层企业。
第三条? 本办法所称班组是指“为了完成某项工作任务,实现共同的工作目标,按照统一指挥、分工明确、相互配合的原则,由一定数量工作人员组成的工作集体”。
第四条? 班组是企业的“细胞”,是企业各项工作的基础和落脚点,是三个文明(政治文明、物质文明和精神文明)建设的第一线,加强班组标准化管理是集团公司系统各级领导的重要职责。
第五条? 集团公司班组标准化管理坚持以人为本,努力做到安全管理规范化,生产管理精细化,综合管理简易化,职工培养个性化,业绩考核指标化,全面推行标准化作业,努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。
第六条? 班组标准化管理目标(一)遵纪守法:遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分,无职工违反计划生育有关规定而受到处罚。
(二)安全生产:职工控制差错,班组控制未遂和异常,不发生人身轻伤和障碍,建设无违章班组。
(三)标准化作业:严格执行集团公司和本企业发布的企业标准、“两票”(工作票和操作票)、“三制”(巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度)和设备缺陷管理等规章制度,两票合格率100%,班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。
(四)定置管理:班组台帐、记录数据真实、准确、及时、完整,文件资料分类管理;桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐,放置有序,实行定置管理;现场检修实行定置管理。
(五)清洁生产:班组人员统一着装,佩戴胸卡,进入生产现场正确规范地佩戴安全帽;作业环境符合职业健康卫生要求,推行清洁生产,现场和维护室等环境清洁;出勤率达95%以上,全面完成生产任务和各项经济技术指标。
(六)职工培训:全员岗位培训率100%,各工种持证上岗率100%,年度安规考试参考率和合格率均为100%,建设学习型班组;(七)人才开发:建立班组梯队建设,充分调动班组长和员工的主观能动性,积极提供锻炼的舞台,为班组建设提供良好的氛围。
(八)思想政治工作:贯彻党的路线方针政策,加强职业道德和行为规范教育,加强思想政治工作,树立正确的世界观、人生观、价值观,关心员工职业压力和身心健康,实行民主管理,建设文明班组。
第二章? 机构与管理职责第七条? 集团公司负责制定集团公司班组标准化管理制度和相关技术标准、管理标准和工作标准,借鉴“三标一体化”(ISO9000/14000和OHSAS18000)等现代化管理理念,指导系统各企业班组标准化管理工作。
第八条? 分支机构、子公司负责督促、指导、检查、考核所管理企业班组标准化管理工作。
第九条? 基层企业负责制定本企业班组管理实施细则,建立健全班组管理激励和约束机制,组织开展班组综合评比。
第十条车间(或部门,下同)按照集团公司、分支机构或子公司和本企业对班组建设的各项要求,负责制定班组管理细则、工作定额、质量标准和业绩目标,组织班组完成各项工作任务,检查、指导班组管理工作,督促班组对存在的问题进行自查、互查和整改,组织班组管理经验交流、业绩考核和奖惩。
第十一条? 班组负责执行集团公司、分支机构或子公司和本企业制订的管理制度和企业标准,以及本车间的各类管理办法。
落实岗位职责,规范过程控制,强化目标考核,全面推行标准化作业。
做到凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查。
第三章? 班组长职责第十二条? 根据发展战略和管理制度,按照有利于组织生产、方便专业化管理的原则,系统各企业负责本企业班组的总体设置,确定班组建设的总体目标和重点工作任务。
第十三条根据本企业班组的总体设置要求,车间负责班组的组建和管理。
成立以班组长为首,包括副班组长或技术负责人、党小组长、工会小组长、团小组长为成员的班组管理集体。
班组可根据工作需要设立兼职的“六大员”:标准化管理员、安全员、培训员、材料员、考勤员和政治宣传员。
“六大员”的产生由班委会提名,班组成员讨论通过,也可直接由群众选举产生,共同参与班组的管理。
第十四条? 班组长任职条件(一)三个能力。
一是现场指挥能力,能带动班组全面完成各项工作任务,使班组始终保持昂扬的战斗力。
二是组织管理能力,使班组成为以人为本、具有较强凝聚力的集体。
三是创新能力,学习运用新技术、新方法、新工具,不断提高班组管理水平、技术水平和劳动生产率;(二)遵纪守法,坚持原则,以身作则,办事公道;(三)具有3-5年工作经验,熟悉本班组相关专业和所管辖的设备系统,具备中级工以上水平或初级以上职称,具备良好的身体素质。
第十五条? 班组长主要职责(一)贯彻国家法律、法规,执行集团公司、分支机构或子公司和本企业管理制度和企业标准,组织制定、落实本班组管理办法、操作细则和工作计划;(二)在车间的领导下,负责班组的生产组织和日常管理工作。
根据班组生产任务的实际需要,负责班组人员工作安排和生产中工器具的调配使用,全面完成班组生产、经营、管理目标;(三)做好班组的思想政治工作和精神文明建设,积极开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新、合理化建议、节能降耗、成本核算等活动,加强班组团队精神和文化建设,不断提高职工的政治、业务素质和班组经济效益;(四)负责班组安全管理和生产管理,主持班前会和班后会,杜绝和拒绝违章指挥,制止违章作业,实施文明生产和标准化作业;(五)负责班组的定置管理。
所有物品摆放有序,标识清楚显眼;(六)实施班组民主管理,按照班组内部考核规定,搞好内部绩效考核和薪金分配,做到公正、公平、合理、公开。
第四章? 安全管理第十六条? 坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格执行集团公司、分(子)公司和本企业安全生产管理制度,贯彻执行本企业和本车间“两措”(安全技术措施和反事故措施,下同)计划及安全性评价整改计划,班组安全工作做到“六同时”(计划、部署、实施、检查、改进、考核生产工作时有安全内容),对安全生产事故坚持“四不放过”(事故原因不清楚不放过,事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过,没有采取防范措施不放过,事故责任者没有受到处理不放过),确保班组无违章行为。
第十七条? 加强人性化安全教育。
贯彻实施《安全生产法》,做到人人事事保安全。
大力营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围,实现从“要我安全”到“我要安全”的观念的转变, 尽快做到“我会安全”。
第十八条? 强化现场安全管理。
班组人员要从不同的角度和层面对危险点(源)进行辩识,建立班组较大危险源(危险点)库,对安全隐患和习惯性违章现象进行分析和监控,对人的不安全行为和物的不安全状态实施系统预防,把安全隐患消灭在萌芽状态,夯实班组安全基础。
第十九条? 班组安全、起重工器具(电气绝缘工器具、手持电动工具、安全带、安全帽、手动葫芦、千斤顶、钢丝绳扣、U型环等)、仪器、仪表按规定正确使用,保存完好,定期进行检查和试验,要有检验合格证且放醒目处。
电气作业、高空作业、起重作业、焊接作业、机械作业、特种作业、水上和水下作业、泄洪和溢流等特殊作业规程规范齐全并严格遵照执行。
特殊作业人员应接受严格的职业培训,并具有相应的有效资格证书。
第二十条? 班组每周开展一次安全活动(运行班组每个轮值进行一次安全活动),传达、学习有关法规、制度、规程、标准等,通报安全生产情况,分析典型事故案例,总结讲评本班组近期安全工作情况,制定整改计划和措施,部署近期安全工作计划;其内容还可以安排检查安全工器具、作业环境,收编危险点,评价个人差错控制情况,采取安全知识现场抽问、演讲等形式多样的活动内容。
车间及企业负责人要定期参加班组的安全活动,活动要联系实际,注重实效。
第二十一条? 班组定期开展安全大检查。
运行和检修班组要结合本地区季节特点和事故发生规律,开展春、秋等季节性安全大检查,查思想、查《规程》、查习惯性违章、查隐患、查标准化作业的薄弱环节,认真落实安全性评价、经济性评价整改要求和季节性安全大检查整改要求。
第二十二条? 开展安全性评价。
定期对班组作业环境的安全性进行评价,对可能危及人身安全的工作条件、工器具性能、人员精神状态等潜在因素进行分析、排查,并积极整改,使安全状况始终做到可控、在控。
第二十三条? 严格消防管理制度。
消防器材、设施齐全,设计、安装、保管、试验、维护符合有关标准要求。
重点部位(汽机油系统、燃油系统、电缆沟、氢气系统、锅炉制粉系统、电气设备、蓄电池室、氧气、乙炔、化学药品存放场地、煤场及输煤系统、集控室、计算机房、通信系统、档案室等)防火措施完善,并具有相应的功能和容量,处于正常备用状态。
班组成员要全部学会并掌握使用消防器材,义务消防队员按要求定期参加消防演习和训练。
第二十四条? 重视职业健康卫生和劳动保护。
职业健康卫生和劳动保护是班组安全管理的重要组成部分,企业要积极做好职业健康卫生知识和法律法规的宣传和普及工作,以防尘肺病、防噪声、防触电、防高温中暑、防射线伤害等为重点,严格作业环境和作业条件管理,按规定为职工配备劳动防护用品,完善各类防护措施,做好职业病的群防群治工作,保护职工身心健康。
第二十五条? 班组新入厂人员(学校毕业生、复退军人、调入职工、新工人、代培生、实习生等)必须进行安全教育,经三级安全教育合格后方可进入生产现场实习,新上岗和换岗人员安全教育合格后方可上岗。
外包工程人员同样必须经过安全教育和安全技术交底合格后方可进入生产现场。
第二十六条? 严格执行“两票”管理规定。
企业和车间应明确工作票签发资格和操作票批准权限,明确工作票签发人、负责人、许可人和工作人的安全责任,明确操作票批准人、监护人、操作人的安全责任。
班组要坚决杜绝无票作业、有票不遵、违规操作和习惯性违章行为。
第二十七条? 认真执行“三制”管理规定。
运行班组要严格按照规定的时间和路线对设备巡回检查,做到设备缺陷从发现到登录直至消除及验证的闭环管理。
交接班前,各岗位值班人员应对所管辖的设备系统进行全面检查,交班人员应主动向接班人员交代设备运行情况。
要按规定对设备进行定期试验和轮换,做好事故预想,采取相应防范措施。
第五章? 现场“5S”管理第二十八条? 班组生产现场推行“5S”管理(整理、整顿、清理、清洁、素养):(一)及时把工作场所内与班组生产、管理无关的物品坚决清理掉;(二)工作场所内所有物品保管整齐有序,并进行必要的标识,严格核算、保管、发放(借用)管理,做到帐、卡、物相符。