20200502标准化班组建设
标准化班组建设实施细则
标准化班组建设实施细则一、背景介绍标准化班组建设是企业提高生产管理水平、优化工作流程、提高生产效率的重要举措。
本细则旨在明确标准化班组建设的目标、原则、步骤和要求，为企业实施标准化班组建设提供指导。
二、目标1. 提高班组的组织管理能力，确保生产任务的顺利完成。
2. 优化工作流程，提高工作效率和质量。
3. 增强班组成员的专业素养和团队协作能力。
4. 建立健全的绩效考核机制，激励班组成员积极工作。
三、原则1. 以科学规范为基础：班组建设应遵循科学规范，确保工作按照标准进行。
2. 以人为本：关注班组成员的需求，提供培训和发展机会，激发其工作积极性和创造力。
3. 以团队协作为核心：强调班组成员之间的合作，鼓励信息共享和互助。
4. 以持续改进为导向：班组建设是一个不断改进的过程，需要不断总结经验，改进工作方法。
四、步骤1. 班组组建：根据工作任务和需求，确定班组的组织结构、人员配置和职责分工。
2. 岗位培训：根据班组成员的职责和工作要求，制定培训计划，提供必要的培训和学习资源。
3. 工作流程优化：对班组的工作流程进行分析和优化，确保工作能够高效有序地进行。
4. 绩效考核：建立科学的绩效考核机制，根据班组成员的工作表现和贡献，进行评价和奖惩。
5. 持续改进：定期组织班组成员进行经验总结和改进工作方法，推动班组建设的持续改进。
五、要求1. 班组成员应具备相关专业知识和技能，能够熟练掌握工作流程和操作规范。
2. 班组成员之间应保持良好的沟通和协作，能够有效解决工作中的问题和难题。
3. 班组应建立健全的信息共享机制，确保信息的及时传递和共享。
4. 班组成员应具备积极的工作态度和团队合作精神，能够主动承担责任和解决问题。
5. 班组应定期进行工作总结和经验分享，不断改进工作方法和流程。
六、总结标准化班组建设实施细则明确了标准化班组建设的目标、原则、步骤和要求。
企业应根据本细则的指导，结合实际情况，制定相应的班组建设计划，并定期进行评估和改进。
标准化班组建设方案
标准化班组建设方案一、明确班组建设目标标准化班组建设的首要任务是明确清晰、具体、可衡量的目标。
这些目标应涵盖工作绩效、安全生产、团队协作、员工发展等多个方面。
例如，在工作绩效方面，设定提高生产效率X%、降低次品率至X%以下的目标；在安全生产方面，确保全年无重大安全事故；在团队协作方面，提升团队成员之间的沟通效率和合作满意度；在员工发展方面，保证每位成员每年接受培训的时长不少于X小时，并实现技能提升的量化指标。
二、优化班组组织架构一个合理的组织架构是班组高效运作的基础。
根据班组的工作任务和人员数量，明确班组长、副班组长、质量管理员、安全管理员等岗位的职责和权限。
同时，建立灵活的工作小组，根据不同的项目和任务进行调配，以提高工作的适应性和效率。
班组长作为班组的核心，应具备出色的领导能力、技术水平和沟通协调能力，负责班组的全面管理和工作安排；副班组长协助班组长开展工作，在班组长不在岗时能够顶替其职责；质量管理员负责监督产品或服务的质量，制定质量控制标准和检验流程；安全管理员则专注于安全生产管理，制定并执行安全规章制度，组织安全培训和应急演练。
三、完善班组管理制度1、建立健全的工作流程和标准对班组的各项工作进行详细的流程梳理，制定明确的工作标准和操作规范。
从任务接收、计划制定、工作执行到结果验收，每个环节都应有清晰的流程和标准，确保工作的一致性和高效性。
2、制定严格的质量管理制度质量是企业的生命，班组作为质量控制的第一道防线，必须建立严格的质量管理制度。
明确质量目标，加强过程控制，对质量问题进行及时的分析和改进，通过质量考核和奖惩机制，激励员工提高质量意识。
3、强化安全管理制度安全是生产的前提，班组应建立完善的安全管理制度。
包括安全培训制度、安全检查制度、事故应急预案等。
定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4、建立公平合理的绩效考核制度绩效考核是激励员工积极性的重要手段。
根据班组的工作目标和岗位职责，制定科学合理的绩效考核指标和评价标准。
标准化班组建设实施细则
标准化班组建设实施细则一、背景介绍标准化班组建设是指在企业内部，通过制定一系列规范和标准，对班组的管理和运作进行规范化和标准化，以提高班组的工作效率和质量。
本文将详细介绍标准化班组建设的实施细则。
二、目标和原则1. 目标：通过标准化班组建设，实现班组工作的规范化、标准化和高效化，提高生产效率和产品质量，促进企业的可持续发展。
2. 原则：- 依法依规：遵守国家法律法规和企业内部规章制度，保证班组的合法合规运作。
- 管理科学化：建立科学的管理体系和流程，提高班组的管理水平和效率。
- 人员培训：加强班组成员的培训和技能提升，提高工作质量和效率。
- 持续改进：不断总结经验，改进工作方法和流程，不断提高班组的工作效能。
三、组织架构1. 班组长：负责班组的日常管理和工作安排，协调各成员之间的工作关系。
2. 班组成员：根据工作需要，分工合作，共同完成班组的任务。
四、工作流程1. 任务分配：班组长根据工作计划和任务需求，将任务合理分配给班组成员，并明确工作目标和要求。
2. 工作计划：班组成员根据任务要求，制定详细的工作计划，包括工作内容、时间安排和资源需求等。
3. 工作执行：班组成员按照工作计划，有条不紊地执行任务，确保工作质量和进度的达标。
4. 工作检查：班组长定期对班组成员的工作进行检查和评估，及时发现问题并提出改进意见。
5. 工作总结：班组成员在完成任务后，进行工作总结和经验分享，以便改进工作方法和流程。
五、标准化管理1. 工作标准：制定班组工作的标准和规范，明确工作流程、工作要求和质量标准。
2. 工作记录：班组成员应及时记录工作过程和结果，以便日后查阅和分析。
3. 工作报告：班组成员应定期向班组长提交工作报告，包括工作进展、问题和建议等。
4. 安全管理：班组成员应遵守安全操作规程，确保工作过程中的人身安全和设备安全。
5. 质量管理：班组成员应严格按照质量管理要求执行工作，确保产品质量符合标准。
六、培训和评估1. 培训计划：班组长应制定班组成员的培训计划，包括技能培训、安全培训和管理培训等。
标准化班组建设方案
标准化班组建设方案一、方案背景随着现代企业管理的发展，标准化班组建设成为提高企业竞争力和生产效率的重要手段。
本方案旨在针对我公司目前存在的问题，制定一套科学合理的标准化班组建设方案，以帮助提高班组的管理水平和工作效率。
二、问题分析1. 班组管理混乱：由于缺乏统一的管理标准和规范，班组成员之间合作协调不足，工作过程中出现频繁的冲突和误操作。
2. 缺乏明确的工作目标：班组成员对工作目标缺乏明确的认识，无法明确分工和责任，导致工作效率低下。
3. 缺乏培训和提升机会：由于缺乏相关培训和提升机会，班组成员的技能水平和专业知识无法得到有效提升，难以满足不断变化的工作需求。
三、方案目标1. 建立标准化班组管理制度，明确班组成员的职责和工作流程，促进工作的协调和高效。
2. 设立明确的工作目标和绩效考核机制，激励班组成员的积极性和主动性，提高工作效率。
3. 组织培训和学习活动，提升班组成员的专业知识和工作技能，为工作的高质量输出提供支持。
四、方案内容1. 建立标准化班组管理制度1.1 确定班组成员的职责和权限边界，明确各项工作的责任人和工作流程。
1.2 制定班组工作纪律，包括考勤、请假、奖惩等相关规定，以规范班组成员的行为。
1.3 设立定期班组例会，加强班组成员之间的沟通和协作，解决工作中的问题。
1.4 建立班组管理档案，记录各项管理工作的情况和成效，为后续改进提供依据。
2. 设立明确的工作目标和绩效考核机制2.1 确定班组的工作目标和任务，明确工作重点和工作要求。
2.2 制定绩效考核指标，建立班组绩效考核体系，对班组成员的工作进行评估和奖惩。
2.3 激励机制设计，通过奖金、晋升等形式，激励班组成员的积极性和创造力。
3. 组织培训和学习活动3.1 调研市场上的培训机构和相关课程，为班组成员提供适合的培训机会。
3.2 通过内部培训和交流，提升班组成员的技术水平和专业知识。
3.3 设立学习小组或知识分享平台，促进班组成员互相学习和交流经验。
标准化班组建设方案
标准化班组建设方案在当今竞争激烈的市场环境中，企业的发展离不开高效、协作、创新的团队。
班组作为企业最基层的组织单元，其建设水平直接影响着企业的生产效率、产品质量和员工满意度。
因此，推行标准化班组建设，对于提升企业整体竞争力具有重要意义。
一、标准化班组建设的目标标准化班组建设的总体目标是打造一支“安全、高效、优质、创新”的团队，具体包括以下几个方面：1、提高生产效率：通过优化工作流程、合理分配资源，实现班组生产效率的显著提升。
2、保证产品质量：建立严格的质量控制体系，确保班组生产的产品或提供的服务符合相关标准和客户需求。
3、增强安全意识：培养员工的安全意识，杜绝安全事故的发生，营造安全的工作环境。
4、提升员工素质：加强员工培训和职业发展规划，提高员工的专业技能和综合素质。
5、促进团队协作：构建和谐、积极向上的团队文化，增强班组内部的沟通与协作。
二、标准化班组的组织架构与职责1、班组长班组长是班组的核心，全面负责班组的日常管理工作，包括生产安排、人员调配、质量控制、安全管理等。
同时，班组长要起到上传下达的桥梁作用，及时向员工传达企业的政策和要求，反馈员工的意见和建议。
2、安全员负责班组的安全管理工作，制定并执行安全规章制度，组织安全培训和演练，检查安全隐患，确保班组工作的安全进行。
3、质量员负责班组产品或服务的质量控制，制定质量标准和检验流程，对生产过程进行监督和检验，及时发现和解决质量问题。
4、技术员负责班组的技术支持和创新工作，解决生产过程中的技术难题，推动技术改进和创新，提高班组的技术水平。
5、资料员负责班组的文件资料管理，包括生产记录、质量记录、培训记录等的整理和归档，为班组的管理和决策提供数据支持。
三、标准化班组的工作流程1、生产计划制定根据企业的生产任务和客户需求，班组长与相关部门沟通协调，制定班组的生产计划。
生产计划要明确生产任务、生产进度、质量要求、资源配置等内容。
2、班前准备在每天工作开始前，班组长组织召开班前会，对当天的工作任务进行安排，强调安全注意事项和质量要求，检查员工的劳动防护用品佩戴情况和设备的运行状况。
标准化班组建设方案
标准化班组建设方案一、方案背景随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，班组作为企业的基础单元，其管理水平的高低直接影响到企业的整体效益。
为了提高班组管理水平，推动企业持续发展，我们特制定本标准化班组建设方案。
二、建设目标1.提高班组员工素质，培养一支具备专业技能、善于创新、团结协作的班组队伍。
2.优化班组管理流程，提高班组工作效率。
3.加强班组文化建设，提升班组凝聚力和执行力。
三、具体措施1.员工培训与选拔（1）定期组织专业技能培训，提高员工业务水平。
（2）开展内部选拔，选拔优秀员工担任班组长，发挥榜样作用。
（3）鼓励员工参加各类职业资格认证，提升个人素质。
2.管理流程优化（1）梳理班组工作流程，简化手续，提高工作效率。
（2）制定明确的岗位职责，明确工作目标，确保工作质量。
（3）建立绩效考核机制，激发员工积极性和创造力。
3.班组文化建设（1）树立班组核心价值观，弘扬正能量。
（2）开展丰富多彩的班组活动，增强团队凝聚力。
四、实施步骤1.调查分析阶段（1）收集班组现状资料，分析存在的问题。
（2）了解员工需求，为后续制定方案提供依据。
2.制定方案阶段（1）根据调查分析结果，制定具体实施方案。
（2）明确责任分工，确保方案实施到位。
3.实施阶段（1）按照方案要求，逐项推进工作。
（2）定期检查进度，及时调整方案。
（1）对方案实施效果进行评估。
五、注意事项1.高度重视，加强领导。
企业领导要亲自挂帅，确保方案顺利实施。
2.广泛宣传，营造氛围。
充分利用企业内部媒体，宣传方案内容，提高员工认知度。
3.加强沟通，及时反馈。
在方案实施过程中，要注重与员工的沟通，及时了解员工意见，调整方案。
4.建立长效机制，持续改进。
方案实施后，要不断完善相关制度，形成长效管理机制。
六、预期效果1.班组管理水平明显提升，工作效率提高。
2.员工素质得到全面提升，队伍更加稳定。
3.班组凝聚力增强，企业整体效益提高。
通过本方案的实施，我们相信企业的班组管理水平将得到显著提升，为企业的长远发展奠定坚实基础。
标准化班组建设
标准化班组建设
首先，标准化班组建设需要明确的目标和任务。
班组的目标应该是与企业整体
目标相一致的，同时也要具备可操作性和可衡量性。
只有明确了目标和任务，班组成员才能有明确的工作方向，才能更好地完成工作。
其次，标准化班组建设需要合理的组织结构和人员配置。
一个良好的班组应该
有明确的岗位职责和分工，每个成员都应清楚自己的工作内容和责任。
在人员配置上，应该根据工作任务的需要，合理分配人力资源，确保每个岗位都有合适的人员来担任。
此外，标准化班组建设还需要规范的工作流程和操作规范。
工作流程应该清晰
明了，每个环节都要有相应的操作规范和标准，确保每个环节都能够按照标准化的要求来进行。
只有有了规范的工作流程和操作规范，才能够保证工作的高效进行。
另外，标准化班组建设还需要良好的沟通协作机制。
班组成员之间要有良好的
沟通和协作，及时地交流信息，解决问题，共同完成工作任务。
同时，班组还应该与其他部门之间建立良好的协作关系，形成一个整体的协同工作机制。
最后，标准化班组建设需要持续的改进和优化。
随着生产环境的变化和企业发
展的需要，班组建设也需要不断地进行改进和优化。
只有不断地进行改进和优化，才能够适应新的生产环境，保持班组的竞争力。
总之，标准化班组建设对于企业来说具有非常重要的意义。
一个良好的班组建
设不仅可以提高生产效率，还可以提升员工的工作积极性和满意度。
因此，企业应该高度重视标准化班组建设，不断地进行改进和优化，为企业的发展提供有力支持。
标准化班组建设方案
1.构建科学合理的班组组织架构，明确职责分工。
2.提升班组管理水平，建立高效的工作流程。
3.增强班组凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
4.提高员工综合素质，保障生产安全和质量。
5.完善班组管理制度，确保各项工作的规范化、制度化。
三、具体措施
1.组织架构优化
-设立班组长、副班组长、班组成员的三级组织架构。
3.建立健全班组管理制度，提高班组执行力。
4.营造积极向上的班组文化，促进员工成长。
5.确保生产安全，降低安全事故发生率。
三、实施方案
1.班组组织架构优化
（1）设立班组长、副班组长、班组成员三个层级。
（2）根据企业实际情况，合理配置各岗位人员，明确岗位职责。
（3）实行民主选举制度，选拔具备一定管理能力、业务技能和敬业精神的班组长。
-设立班组荣誉榜，表彰优秀个人和团队，激发员工潜能。
5.生产安全管理
-强化安全意识，定期开展安全培训和演练。
-严格执行安全生产规程，确保生产过程的安全可控。
-设立专职安全员，负责班组内部的安全监督和管理。
-定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
四、实施步骤
1.调研分析：了解现有班组状况，收集员工意见，明确建设方向。
-根据工作性质和任务量，合理配置班组成员，确保岗位与能力的匹配。
-实施班组长竞聘制度，选拔具有领导力、业务能力和责任心的人员担任。
2.员工培训与发展
-定期开展业务技能培训，提升员工的专业能力。
-实施内部晋升机制，鼓励优秀员工参与班组长、副班组长的选拔。
-开展管理能力提升培训，增强班组长的领导力和执行力。
标准化班组建设是提高企业管理水平、增强企业竞争力的关键环节。通过本方案的实施，将有助于打造一支高素质、高效率、有战斗力的班组团队，为企业持续发展奠定坚实基础。全体员工应共同努力，积极参与班组建设，共同为企业的发展贡献力量。
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生产作业管理
三日计划、生产实际表应用
按节拍组织生产，作业计划、工序作业时间、作业内容及人员分配、作业确认 均目视化管理，定期进计分析。
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生产作业管理
异常问题的处理流程及统计
异常问题处理流程简单、有效，运用异常问题反馈表即时提出生产现场问题， 形成快速解决机制，对制约生产节拍达成异常问题统计分析，重点改善。
导入
2009--2010年
完成精益示范 区运行，建设 精益现场
2011--2012年
全面开展工作， 强化精益管理， 建设精益工厂
2013--2015年
完成精益战略 体系构筑工作， 建设精益企业
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班组管理是实现精益生产的切入点 是精益生产落地生根的途径
一、精益生产的与班组管理建设
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精益标准化班组建设是深化精益生产的切入点
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班组工序质量控制
变更点管理表
从人（操作人员）、机（新设备）、料（结构）、法（设计、工艺）、环（温 度、湿度）五个方面对班组发生的变更及时进行确认，控制引起质量问题变更点 。
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2
班组工序质量控制
条件管理表
从人每日对班组的环境要素：温度和湿度；工艺要素：保护气体，进行记录， 并根据公司相关文件规定安排生产，作业人员填写，班组长点检确认 。
台位作 业信息
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一、精益生产的与班组管理建设
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精益生产实施规划的必然途径
中国南车精益生产实施规划总体目标：宣贯精益生产思想，实践精益 生产理念，塑造精益文化；通过实施精益生产，提高中国南车在品质、效 率、效益方面的竞争力；提升管理竞争力；形成具有南车特色的精益生产 方式。
……2008年
精益生产管理 实施的策划、
安全生产546+天
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班组现场管理
生产现场的5S、三定管理
通过现场5S，创造有利于工作的良 好环境
物料三定管理，保持工序在制品数 量可控；
现场工具、工装目视化管理，责任 到人，定期点检维护;
现场基础管理的良好状态是生产线正常运行的基础保障。
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班组现场管理
设备清扫、润滑、点检表
2、物料看板使用
看板取送示意图
新厂区
看板 接收 箱
送
物料
看板
空周转箱 看板
焊接区
看板 回收 箱
看Байду номын сангаас 箱
返
运用看板进行物料配送，期量设定合理，现场在制品少；班组物流、信息流路 线明确，减少人为沟通浪费、按标准规则配送，提升物料配送的自动化和准时化。
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物流配送系统
物料配送容器标准化、储运一体化
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班组管理表单的初期确定
通过对管理表单的梳理，根据精益生产班组管理七大任务的管理内容，结合实 际讨论确定，将在试点班组开展管理表单的运行验证。
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集中培训，试点运行
班组目视管理板的制作、精益班组课题确定 5S、TPM培训课程，人才育成，改善
精益物流系统：看板、配送 精益质量管理系统
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班组管理板的动态管理
班组目视化管理板试运行
班组管理板动态管理，试运行期间，各类表单会显得较多，随着各项工作梳理， 工艺、质量、现场管理等与现有机制充分融合后，统一标准化 。
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物流配送系统
物流看板配送的应用
1、物料配套规则建立；
（1）物料看板分类制作 （2）物料看板投递原则 （3）物料看板管理规定
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生产作业管理
作业要领书的编制运用
作业要领书以关注作业动作为内容，规范现场作业流程，控制关键项点 ，减少 浪费，提高质量；作业要领书均由班组长和骨干员工编制，可执行性较好。
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生产作业管理
标准作业的试点实施
在作业要领书的基础上，根据时间写实和作业组合，编制工序标准作业书，稳 定作业时间、作业顺序，作业内容，提升作业效率。
作业测定、作业组合、作业要领书 生产实际的班组管理
针对参加学员，进行集中培训，培训通过 理念+实战 的方式进行，亲自制作管 理表单，应用管理表单，制定向后改善计划。
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生产作业管理
三日计划、生产实际表应用
按节拍组织生产，作业计划、工序作业时间、作业内容及人员分配、作业确认 均目视化管理，定期进计分析。
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
精益生产与班组管理建设 精益生产方式下班组建设的指导思想 标准化班组建设的内容方法 标准化班组管理的标准和持续改善
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一、精益生产的与班组管理建设
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精益标准化班组建设是提升企业基础管理水平的根本
通过与日本及国际先进的企业学习相比，精益生产实施的成功与否，基础很 关键，要给精益管理提供成长和持续发展的土壤，忽视了基础，即使取得了一定 的成绩和架构，也不能长久坚持，建设精益标准化班组，是更好为了更好的加强 企业的基础管理水平。
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三、标准化班组建设的内容方法—基础搭建
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标准化班组的基础建设
建立以班组为基本管理单元的基层管理体系，加强基础管理和基层管理， 建立班组管理的组织体系和管理制度：
➢ 开展以目视板管理为载体的标准化班组推进工作 ➢ 明确班组的设置依据、明确了班组职能 ➢ 明确班长任职要求、职责、权限 ➢ 强化基层管理，提高车间（分厂）现场管理效率
建立能够迅速暴露问题、解决问题，按节拍拉动生产，自主管理， 持续改善的生产现场，形成精益的生产、工艺、质量、物流、现场管理 和人才育成模式。
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二、精益标准化班组建设的指导思想
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精益标准化班组建设目标
精益生产管理模式
打造能够运用精益思想，认识和 解决问题的精益企业文化
运行管理机制、体系建立
2
调查分析、把握现状
工艺
生产计划
质量
物流
现场管理
人才育成
制作工程 图；进行 工序写实、 绘制山积 图，进行 工序分割， 把握班组 作业现状；
掌握计划下 达方式、班 组作业分配 方式，了解 生产异常反 馈与解决流 程，
梳理质量控 明确物流配
制方式，质 送方式，写
量控制流程， 实或检查物
检查质量预 料配送异常
在班组运行生产、工艺、 质量、物流、现场管理、 人才育成等精益模式
以生产现场为核心的 自主管理、基础管理的水 平不断提升
班组长带领下的全员 参与，常态化精益生产在 基层的落实
编制形成精益标准化班组的评价验收标准、实施标准，制定精益班组 长、精益先锋的评价标制定，形班组管理相关的作业要领书制作标准……
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三、标准化班组建设的内容方法—基础搭建
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标准化班组建设的基础状态
通过加强班组管理基础工作，规范了班组工作流程，更加明确班 组管理的职责与主要工作，全面提升班组长的管理水平，促进基 层管理水平的提升，形成初步的管理机制：
➢ 生产班组：实现了班组的动态管理；实现了班长责权利的统一。 ➢ 班组的工作内容：基本实现标准化、直观化，公开、公正、透明。 ➢ 完善台帐记录管理，明确了班组达标标准，班组标准化达标率为100%。 ➢ 推行安全点检、设备点检，使员工的安全意识、设备维护管理意识加强， 生产现场状况明显改观。
减少搬运
配送目视化看板
配送地址
运用标准化的物料配送工位器具，按定置位置，目视化看板，定量不定时配送， 减少搬运次数，提高配送质量和配套率。
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人才育成
记录台帐管理
对班组填写的原始记录表格进行了审核与规范，明确了填写要求；主要包 括生产劳动记录、质量记录、安全记录、设备记录、工艺记录等。
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三、标准化班组建设的内容方法—基础搭建
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标准化班组的班长
班长职责：
➢ 班长职责：负责班组内部的员工管理、生产管理、质量管理、工艺管理、 安全环保管理、设备管理、现场管理等工作。 ➢ 班长权限：具有对班组成员绩效考核、评价权及嘉奖的建议权； ➢ 班长津贴：班长津贴综合考虑了管理幅度、班组规模、责任大小和复杂程 度等因素。 ➢ 精益生产方式下：班组长的培训与选拔，角色转换。
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二、精益标准化班组建设的指导思想
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精益生产方式下标准化班组建设总体思路
精益标准化班组管理以表单管理为载体，结合集团公司班组建设的 管理内容和要求，通过管理表单将班组运行标准落实到日常工作中，每 一项管理表单代表一项管理内容（不一定是表格，也可能是标准、流程 等），各种管理表单，从安全、质量、生产、成本、人事、环境、保全 等七方面对班组的日常工作进行规范。
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试点班组和参与人员确定
参加人员：质量、生产、物流人员 培养方向：精益先锋
参加人员：工艺技术、精益专兼职 培养方向：精益先锋
参加人员：班组长、班组技师、骨干员工 培养方向：精益班组长
初期试点班组的确定，人员和班组数量要少，尽可 能选择有基础的班组，以保证试点实施的示范成效。
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三、标准化班组建设的内容方法—基础搭建
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标准化班组管理的制度建设和管理内容
班组职责
从制度管理、计划管理、员工管理、定额、工资管理、综合管理、信息管理、 设备管理、安全管理、年终达标评价等角度进行明确
区域责任制
明确班组的责任区域、对班组的管理范围、区域内的产品、设备、工装、 工位器具、电器、消防设施等，分别进行了标识管理，明确了责任人。