信息化选型分析报告V1.0

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信息化项目可行性分析报告

信息化项目可行性分析报告

信息化项目可行性分析报告一、引言信息化项目可行性分析是针对特定的信息化项目,通过对项目的目标、资源、技术、风险等方面进行分析和评估,确定项目的可行性和可行性级别,并为项目的决策提供依据。

本报告旨在对XXX公司的信息化项目进行可行性分析,以评估该项目的可行性及风险。

二、背景介绍1. 项目背景XXX公司是一家新兴的网络技术服务提供商,致力于为客户提供高效的数据处理和信息服务。

随着业务的快速发展,公司内部的信息化建设亟待加固和改进,以确保业务的可持续发展。

2. 项目目标本次信息化项目旨在提升XXX公司内部信息系统的效率和安全性,优化业务流程,提升员工工作效率,降低运营成本。

三、可行性分析1. 技术可行性根据XXX公司的实际情况和目标,经过技术评估和可行性分析,我们认为该项目在技术上是可行的。

公司已具备一定的信息技术基础,可以支持现有系统与新系统的对接和数据传输。

同时,市场上也存在成熟的信息化解决方案,能够满足公司的需求。

2. 经济可行性经济可行性是对项目投资回报情况的分析。

在实施该信息化项目后,公司能够降低运营成本、提升工作效率、优化管理流程,从而获得更多的利润增长。

通过详细的成本核算和收益预测,我们对该项目的经济可行性进行了全面的评估,并得出结论:该项目在经济上是可行的。

3. 运营可行性运营可行性主要关注项目在实施过程中是否会对公司的业务运营和员工工作产生不利影响。

在对XXX公司的现状进行充分了解后,我们发现,该项目的实施过程可以较好地与现有业务并行,并不会对业务运营和员工工作产生较大影响。

4. 安全可行性安全是信息化项目非常重要的一环,尤其是对于XXX公司这样的网络技术服务提供商而言。

我们通过对公司现有信息系统的安全性进行评估,并与新系统进行对比,得出结论:该项目在安全可行性方面是可行的。

新系统将具备更加强大的安全防护措施,能够保护公司的数据和业务免受恶意攻击。

四、风险评估1. 技术风险技术风险是信息化项目中常见的一种风险。

信息化中标分析报告范文

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信息化中标分析报告范文一、引言信息化建设已成为现代企业发展的重要战略之一。

本报告旨在对某企业信息化中标情况进行分析,为企业领导层提供决策参考,进一步推动企业信息化建设。

二、中标情况概述截至报告期间,某企业共参与了10个信息化项目的投标,成功中标了其中7个项目。

中标率达到70%,说明该企业在信息化领域具备一定的竞争优势。

三、中标项目分析1. 项目类型分布根据中标项目类型的分布情况,我们可以看出该企业在不同领域的信息化建设中都有一定的参与度。

其中,生产制造类、销售服务类和人力资源类项目占到了中标项目的大部分比例,分别占40%、30%和20%。

这表明该企业在这些领域积累了丰富的经验和专业知识。

2. 中标金额分析通过对中标金额的分析,我们可以看出该企业在信息化项目中的市场竞争力。

中标金额的平均值为100万元,最高中标金额为200万元,最低中标金额为50万元。

这说明该企业在竞标过程中能够根据项目需求合理定价,既保持了市场竞争力,又能够实现合理的利润。

3. 竞争对手分析通过对竞争对手的分析,我们可以了解到该企业在信息化建设领域的竞争态势。

竞争对手主要集中在同行业的大中型企业,其中有两家企业也取得了较高的中标率。

这表明市场竞争激烈,需要进一步加强自身实力,提高竞争力。

四、中标成功因素分析1. 优质的方案设计和技术支持该企业在中标项目中能够提供符合客户需求的优质方案设计和技术支持,这是其成功中标的重要因素之一。

通过不断研发和创新,该企业能够提供具有竞争力的解决方案,满足客户的需求。

2. 团队专业素质和经验积累该企业拥有一支专业素质过硬、经验丰富的团队,能够为客户提供全方位的服务。

团队成员具备较高的专业技能和项目经验,能够有效应对各类挑战和问题,提高项目的成功率。

3. 与客户的良好合作关系该企业注重与客户的合作关系,能够与客户保持良好的沟通和合作,迅速响应客户需求,提供客户满意的解决方案。

这种良好的合作关系有助于提高企业在投标过程中的竞争力。

信息化项目可行性分析报告

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信息化项目可行性分析报告概述:信息化项目的可行性分析是评估一项计划的可行性和可靠性,以确定其是否值得实施。

在这篇报告中,我们将对某信息化项目进行可行性分析,包括市场需求分析、技术评估和经济效益评估。

市场需求分析:首先,在进行信息化项目可行性分析前,我们需要对市场需求进行全面分析。

该项目的目标是满足一定范围内的市场需求,并提供相应的解决方案。

通过市场调查和需求分析,我们发现在该领域已存在一定的市场需求,并且该需求预计将持续增长。

由于信息化项目可以提供更高效、便捷的服务,因此我们相信该项目在当前市场环境下具有良好的发展前景。

技术评估:接下来,我们需要对信息化项目所需的技术进行评估。

该项目涉及的主要技术包括软件开发、网络建设和数据管理等。

通过与相关专家的交流和对技术进步的研究,我们确认所需技术在当前阶段已非常成熟,并且具备稳定的可靠性。

同时,我们还考察了技术供应商的实力和信誉,以确保能够获得高质量的技术支持和服务。

经济效益评估:在信息化项目的可行性分析中,我们还需要对其带来的经济效益进行评估。

该项目所涉及的投资和运营成本需要进行合理估计,并与预期收益进行比较。

通过对市场规模、竞争环境和预期价格等因素的综合分析,我们预计该项目在一定期限内可以实现较高的收益率。

同时,我们也要考虑项目的风险和不确定性,并制定相应的风险应对措施。

可行性报告:综合上述分析,我们认为该信息化项目具备较高的可行性和可靠性。

市场需求的存在、技术的成熟和经济效益的可观都支持其实施。

该项目的成功实施将为用户提供更便捷的服务和更高效的工作流程,并为企业带来可观的经济效益。

在项目实施过程中,我们建议制定详细的项目计划和实施方案,并充分考虑项目管理、技术支持和风险管理等方面的问题。

同时,我们还需要进行定期评估和监控,以确保项目按计划进行并持续取得良好的效果。

结论:通过对信息化项目的可行性分析,我们得出结论:该项目具备较高的可行性和可靠性,值得实施。

10-电子政务MAS移动信息化解决方案V1.0

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电子政务MAS移动信息化解决方案(V1.0)中国移动公司神州数码思特奇公司二零零八年一月目录一、引言 (3)1.1编写目的 (3)1.2术语定义 (3)五、MAS电子政务平台结构方案 (8)六、MAS电子政务平台业务功能 (9)5.1移动通信能力 (9)5.2基础业务功能 (9)5.2.1短信功能(单发、群发功能) (9)5.2.2邮件到达通知 (10)5.2.3综合查询功能 (10)5.2.4短信统计功能 (10)5.2.5信息交互功能 (10)5.2.5通讯录功能 (10)5.2.6业务自定义上行和管理功能 (11)5.3政府移动OA应用功能 (11)5.3.1工作流系统 (11)5.3.2文档管理 (12)5.3.3信息发布平台 (12)5.3.4交流沟通平台 (13)5.3.5短信中心 (13)5.3.6客户关系管理 (13)5.3.7人力资源管理 (14)5.3.8其他移动应用扩展 (14)5.4政府二次开发接口 (14)七、MAS电子政务平台安全管理 (14)八、MAS电子政务平台优势 (15)一、引言1.1编写目的本文档可作为中国移动提供给集团客户进行企业移动信息化解决方案建设的参考。

1.2术语定义二、背景从2002年到2005年,在国家“以信息化带动工业化”战略的指导下,我国各行业信息化建设得以进一步发展。

随着以计算机技术、通讯技术为代表的信息技术的发展,办公自动化在政府机关、企事业单位的管理、经营活动中发挥着越来越重要的作用。

人们要求办公自动化系统能适应不断变化的办公需求,提供解决公文处理等偏向个体的自动办公功能,还要求能解决人们之间信息交换与共享的要求。

目前,办公自动化系统更多地承担了一个信息通道的责任,建立和完善各个职能部门之间的沟通和信息共享机制,建立协同工作的环境,为用户办公提供一个自动化工具。

简单说来,即用户能够通过办公自动化系统了解自己要做的事情、上级交办的事情、需要交给别人做的事情、需要与别人合作的事情、自己需要的信息以及与别人共享的信息。

信息化项目可行性分析报告

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信息化项目可行性分析报告一、引言随着信息技术的发展和应用,信息化项目在各个行业中得到了广泛的应用和推广。

本报告将对某信息化项目的可行性进行分析,旨在评估该项目在技术、经济和组织等各个方面的可行性,为项目决策提供参考依据。

二、项目概述本项目旨在通过应用信息化技术,提升企业的管理效率和竞争力。

具体目标如下:1. 建立一个统一的信息管理平台,实现各个部门之间的信息共享和协同办公;2. 提供可靠、安全的数据存储和管理系统,确保企业数据的完整性和保密性;3. 实现业务流程的自动化和标准化,提高工作效率和质量;4. 提供一体化的数据分析和决策支持功能,为企业决策层提供准确的信息。

三、技术可行性分析1. 技术环境评估:根据当前企业的硬件和软件情况,分析是否需要进行技术更新和升级,并评估项目所需的技术环境是否能够满足需求。

2. 技术方案比较:比较各种技术方案的优缺点,选择最适合企业需求的方案。

考虑技术成熟度、可扩展性、易用性等因素。

3. 技术风险评估:分析项目实施过程中可能出现的技术风险,并提出相应的风险应对策略。

确保项目能够按计划顺利实施。

四、经济可行性分析1. 成本估算:对项目的各项成本进行估算,包括硬件设备、软件开发、培训、运维等费用。

并与项目预算进行比较,评估项目的经济可行性。

2. 收益评估:分析项目实施后的预期收益,包括降低成本、提高效率、增加利润等方面。

根据收益期限和贴现率计算净现值、内部收益率等指标,评估项目的经济效益。

3. 风险评估:考虑项目实施过程中可能出现的经济风险,分析其对项目经济效益的影响,并提出相应的风险控制措施。

五、组织可行性分析1. 组织结构评估:评估企业当前的组织结构,分析是否需要在项目实施过程中进行调整,并评估调整所需的人力资源和时间成本。

2. 组织文化评估:分析企业的组织文化特点,评估信息化项目对组织文化的冲击和适应性。

并提出相应的文化融合策略,确保项目的顺利实施。

3. 组织风险评估:分析项目实施过程中可能出现的组织风险,评估其对项目进度和效果的影响,并制定相应的风险管理策略。

信息化调研报告模板doc

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信息化调研报告模板调研报告不同于调查报告,调查报告是因为发生了某件事(如案件、事故、灾情)才去作调查,然后写出报告。

调研报告的写作者必须自觉以研究为目的,根据社会或工作的需要,制定出切实可行的调研计划,即将被动的适应变为有计划的、积极主动的写作实践,从明确的追求出发,经常深入到社会第一线,不断了解新情况、新问题,有意识地探索和研究,写出有价值的调研报告。

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信息化调研报告模板范文信息化是当今世界发展的大趋势,可以极大地促进生产力发展和生产关系变革,是推动经济社会转型的重要力量。

十二五时期,是我省深化改革开放、全面建设小康社会的重要时期,是推进经济结构战略性调整、加快发展方式转变的关键时期,是加快发展、加速转型的攻坚时期,大力推进信息化和工业化深度融合,加快发展国民经济和社会各领域信息化,对落实科学发展观,调整经济结构,发展新兴产业,创建资源节约型和环境友好型社会具有重要意义。

一、现有基础(一)基本情况1.经济信息化快速发展第一,农业和农村信息化深入推进。

第二,信息技术与传统工业加速融合。

第三,电子商务和现代物流稳步发展。

2.电子政务建设成效明显3.社会信息化惠及百姓4.信息基础设施日趋完善5.信息安全保障体系逐步健全建立了省信息安全测评中心、电子政务数字认证中心、信息安全通报中心和应急支援中心等信息安全基础设施。

制定了《**省电子认证服务管理办法(试行)》,CA证书在国税、地税、质监等部门得到广泛推广。

对811个党政群机关门户网站实施定期监测,完成了55个重要信息系统的安全测评。

开展了信息安全风险评估和管理体系试点。

省市两级建立了网络与信息安全事件应急协调体系,省市县三级1074个重要信息系统实现了信息安全事件网上直报,对965个单位开展了信息安全专项检查,保障了全国重大活动期间我省网络信息安全。

多次在全国性会议上介绍我省网络信息安全工作经验和做法。

信息化系统需求分析报告(建设实施方案)-模板

XXXX信息化服务平台建设方案建设单位:XXXXXYYYY年MM月目录第一章项目概况 (1)1.1项目背景 (1)1.2建设目标 (1)1.3建设依据 (1)1.4建设规范与标准 (1)1.5建设内容 (2)第二章现状及需求分析 (3)2.1现状 (3)2.2需求分析 (3)2.2.1功能需求 (3)2.2.2非功能需求分析 (3)2.3数据需求描述 (4)2.3.1数据来源 (4)2.3.2数据存储要求 (4)2.3.3数据安全要求 (4)2.4其他服务需求 (5)2.4.1项目实施需求 (5)2.4.2项目交付物要求 (5)2.4.3项目质量保证和风险控制要求 (5)2.4.4项目验收要求 (6)2.4.5保密义务需求 (6)2.4.6售后服务与技术支持需求 (7)第三章总体设计 (8)3.1设计思想与建设原则 (8)3.2总体架构设计 (9)3.2.1业务功能架构 (9)3.2.2总体架构 (9)3.2.3技术架构 (9)3.2.5稳定性设计 (10)3.2.6安全性设计 (10)3.2.7可扩展性设计 (12)3.2.8易用性及易维护性设计 (12)3.2.9涉密数据的安全性设计 (13)第四章系统功能设计 (14)4.1业务流程设计 (14)4.1.1主业务流程1 (14)4.1.2主业务流程2 (14)4.1.3主业务流程3 (14)4.2功能模块设计 (14)4.2.1一网:XXX信息网功能模块设计。

(14)4.2.2一平台:XXX综合平台功能模块设计。

(14)4.2.3一公众号:XXX服务公众号功能模块设计。

(14)第五章系统部署环境 (15)第六章系统安全体系设计 (16)6.1安全体系概述 (16)6.1.1建设目标 (16)6.1.2建设原则 (16)6.1.3信息安全等级保护 (17)6.1.4政策文件 (17)6.2安全体系总体架构 (18)6.3安全措施 (18)6.3.1物理安全 (18)6.3.2网络安全 (19)6.3.3主机安全 (20)6.3.4应用安全 (20)6.3.5数据安全与备份 (22)第七章项目实施方案 (24)7.1.1组织架构 (24)7.1.2岗位职责 (24)7.1.3建设周期 (25)7.1.4阶段划分 (25)7.1.5项目启动阶段 (26)7.1.6需求分析阶段 (26)7.1.7总体设计阶段 (26)7.1.8详细设计阶段 (26)7.1.9系统开发阶段 (26)7.1.10系统实施和试运行阶段 (27)7.1.11项目验收阶段 (28)7.1.12系统正式运行及维护阶段 (28)7.2验收方案 (29)7.3重点风险分析及防范措施 (30)7.3.1技术风险 (30)7.3.2需求风险 (31)7.3.3协调与沟通风险 (31)7.3.4项目人员风险 (31)第八章培训方案 (32)8.1培训目的 (32)8.2培训对象和培训内容 (32)8.3培训方式 (32)第九章技术支持及售后服务 (33)9.1技术支持与售后服务承诺 (33)9.1.1现场安装与试运行优化服务承诺 (33)9.1.2免费质保期快速响应故障处理承诺 (33)9.1.3质保期后的服务策略与服务承诺 (34)9.1.4交付成果承诺 (34)9.2技术支持与售后服务组织保障体系 (34)9.3技术支持与售后服务方式 (34)9.3.1服务热线支持 (34)9.3.2远程在线诊断 (34)9.3.3快速现场服务 (35)9.3.4定期预防性巡查 (35)第十章投资概预算 (36)10.1编制依据 (36)10.2概预算表 (36)10.2.1投资预算总表 (36)10.2.2投资概预算分项明细表 (38)第十一章效益分析 (40)11.1社会效益分析 (40)11.2经济效益分析 (40)第一章项目概况1.1 项目背景1.2 建设目标1.3 建设依据1.4 建设规范与标准➢国家标准化管理委员会《政务信息资源交换体系》(GB/T21062-2007)➢《信息交换用汉字编码字符集》(GB7589-87)➢《信息处理-数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文字编制符及约定》(GB1526-89)➢《计算机软件配置管理计划规范》(GB/T12504-90)➢《计算机软件分类与代码》(GB/T13702-92)➢《软件工程术语》(GB/T14079-93)➢《中华人民共和国计算机信息安全保护条例》(GB/T15629.3-1995)➢《计算机软件单元测试》(GB/T15532-1995)➢《在计算机软件开发、供应、安装和维护中的使用指南》(GB/T19000.3-2001 GB/T 19001)➢《计算机软件产品开发文件编制指南》(GB 8567-1988)➢《信息技术软件生存期过程》(GB/T 8566-1995)➢《计算站场地技术条件》(GB2887-1989)➢《计算机软件开发规范》(GB8566-1988)➢《计算机软件产品开发文件编写指南》(GB8567-1988)➢《计算机软件需求说明编制指南》(GB9385-1988)➢《计算机软件测试文件编写规范》(GB9386-1988)➢《计算机软件可靠性和可维护性管理》(GB/T 14394-93)➢《软件维护指南》(GB/T 14079-93)➢《信息处理系统计算机系统配置图符号及约定》(GB/T 14085-93 ISO8790-1987)➢《软件支持环境》(GB/T 15853-1995)➢《计算机信息系统安全保护等级划分准则》(GB/T 17859-1999)➢《软件开发规范》 (ISO9001-2000) ➢《计算机软件测试规范》 GB/T 15532-20081.5 建设内容第二章现状及需求分析2.1 现状2.2 需求分析2.2.1功能需求2.2.2非功能需求分析2.2.2.1性能需求2.2.2.2应用平台需求2.2.2.3用户角色需求2.2.2.4易用性需求2.2.2.5可靠性要求1、在连续正常负荷运行过程中,平台不会出现响应性能和响应能力下降、资源占用显著增加等现象;2、随着用户数的增长及功能应用的增长,软件系统随硬件性能的调整能保持相对的稳定性。

XXX公司信息化工作国产化替代方案2020

XXX 值感化工作

产化替代方案

信息化部 创立日期:2021-03-18 方案版本:V1.0 XXX 前言 国产化指引进外国产品和技术同时,注意消化吸收,逐步将原来 依靠从国外引进的设备、产品、零部件,转化为在本国生产制造的过 程.当下全球亶核心技术大多掌握在欧美国家手中,以2021年棱 镜门事件为拐点,中国开始大力推动IT软、硬件国产化,以自主可 控保证信息平安,提升外乡信息化竞争力. 公司积极响应国家和集团国产化工作,在公司内成立了国产化 部门及专员,并已在国产化替代工作中取得了一定成效;从公司信 息化硬件、软件系统近年都优先选型国产产品替代;如硬件方面计 算机由原来普及的DELL牌正在逐步替换国产品牌等;办公系统OA 选型的国内通达,ERP系统

经过三次选型更换均为国内产商用友 等.但公司信息化工作要全面实现国产化路远任艰,需在国家和集 团国产化整体规划的方向指引下,并结合公司现状和需求分析,逐 步进行信息化工作的国产化替代;以现实信息化硬件、软件的全面 国产化. 一、信息化国产化现状: 〔一0硬件设备: 公司从2001年成立至今,现有在用办公电脑269台,效劳器3 台,办公用计算机合计272;网络交换机、路由器、VPN防火墙共计 26台;存储设备U盘19个;外部信息化办公设备共计115个,其 中打印复印设备83台,扫描、 、拍摄、门禁考勤、显示设备共 32个.

第1页共7页 XXX 硬件设备国产化现状分析表 工程 统计 计算机效劳器 网络设备 存储设备 打印复印 其他外设 总数 432 272 26 19 83 32 国产 180 128 25 3 17 7 非国产 252 144 1 16 66 25

国产品 牌 中国 国产品牌、小 米 华为、普 联 得力、忆 捷

得实、博 思

得、联 想

方正、好视

通、康佳

非国产 品牌 美国、日本

DELL、 HP、 SONY NETGEAR Kingston

信息化系统项目可行性分析报告

信息化系统项目可行性分析报告一、项目背景及目标1.1项目背景介绍项目的背景,包括项目所属行业和领域,现有的信息化系统(软件)情况,以及项目的发起机构和原因。

1.2项目目标明确项目的目标,包括主要的功能需求和技术需求。

通过信息化系统(软件)的实施,解决哪些具体的问题,提升哪些方面的工作效率和质量。

二、项目可行性分析2.1技术可行性分析评估项目所需的技术方案是否可以实现,包括硬件和软件的支持能力,人员的技术能力以及技术风险等方面。

根据现有技术条件和组织实力,判断项目的技术可行性。

2.2经济可行性分析评估项目的经济效益和投资回报情况,包括项目的成本估算、收益预测和回收期等指标。

同时,考虑到项目的实施周期和成本费用结构,综合评估项目的经济可行性。

2.3社会可行性分析评估项目对社会的影响和益处,包括改善社会服务水平、提升人民生活质量等方面。

同时,考虑到项目的可持续性和社会环境的适应性,综合评估项目的社会可行性。

2.4管理可行性分析评估项目的组织管理和资源调配情况,包括项目的组织架构、管理流程和项目团队建设等方面。

同时,考虑到项目的风险管理和变更管理等因素,综合评估项目的管理可行性。

三、推荐方案及建议基于上述的分析结果,给出项目的推荐方案和建议,包括技术方案、经济方案、社会方案和管理方案等方面。

根据项目需求和实际情况,合理安排项目的实施计划和资源配置。

四、项目风险评估对项目可能存在的风险和障碍进行评估和分析,包括技术风险、经济风险、社会风险和管理风险等方面。

根据风险评估的结果,制定相应的风险应对策略和措施。

五、项目实施计划制定项目的详细实施计划,包括项目的里程碑、工作任务和时间安排等方面。

同时,明确项目的责任分工和项目团队的协作方式,确保项目的顺利实施和交付。

六、项目评估和控制建立项目的评估和控制机制,包括项目进度和质量的监控、问题的解决和决策的跟踪等方面。

根据项目的实际情况和需求,进行定期的项目评估和调整,确保项目的目标实现和效果达到预期。

信息化可行性分析报告

信息化可行性分析报告篇一:信息化工程可行性争论报告模板附录 c 信息化工程可行性争论报告框架名目1 概述1.1工程背景1.2工程依据1.3工程目标1.4工程范围2国内外争论水平综述2.1国外进展状况及产品介绍2.2国内进展状况及产品介绍3 现状及需求分析3.1现状分析3.2需求分析4工程必要性分析5工程内容和实施方案5.1工程内容5.2工程实施方案6 工程投资估算6.1总投资6.2分项投资6.3分阶段投资7 工程效益分析7.1社会效益7.2治理效益7.3经济效益8工程风险及保障措施8.1建设风险及对策8.2实施保障措施9 工程可行性分析10 工程争论结论附录D信息化工程可行性争论报告(简化版)框架名目1 概述〔工程背景、工程依据、工程目标、工程范围〕2国内外争论水平综述〔可选〕3 现状及需求分析3.1现状分析3.2需求分析4工程必要性分析5工程内容和实施方案6工程投资估算6.1总投资6.2分项投资6.3分阶段投资〔可选〕7 工程效益分析〔可选〕7.1社会效益7.2治理效益7.3经济效益8工程风险及保障措施〔可选〕8.1建设风险及对策8.2实施保障措施9 工程可行性分析10 工程争论结论篇二:某制造集团企业信息化工程可行性争论报告某制造集团企业信息化工程可行性争论报告 1 总论1.1企业简介1.2企业信息化现状****集团总体的设备自动掌握程度较高,技术实力也不弱,有生产检测设备***多套,有科研开发中心以及各种检测设施。

集团拥有专业技术人员***名、高级专业人员***名。

另一方面,由于****集团目前除有一些根本的 pc 设备和现行使用的产品设计系统 cAD 外,没有任何其他的如 mIs 系统和效劳器设备、公司网络等,所以在这个信息化工程不仅是一套应用系统的问题,它应包括以下的几个方面:1、建设一个企业内部局域网(InTRAneT),此网将掩盖集团各分厂及各部门;2、对企业相关人员进展信息化相关学问的培训,意在建设一支高效的信息化队伍;3、搭建严密的网络安全系统,如网络防火墙、网络备份方案等;4、购置 pcseVeR 及相应 os 环境(如 wInDowsnT;unIx;LInux等)5、实施一套适合企业特点和满足企业应用和进展需要的信息化治理系统;6、选择与信息化治理系统相适应的关联数据库,并建立相应的数据模型。

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信息化选型分析报告 IT信息部:黄浩政 版本:V1.0 目录 一、 名词解释: (一) OA:

OA系统的英文全称是:OfficeAutomationSystem,意为办公自动化系统。简单来说就是利用计算机及公共网络来实现企业办公无纸化,将先进的管理思想、管理模式与网络及软件相结合,基于工作流的概念,试企业员工能方便快捷的共享信息、高效的协同工作,提高办公效率的一套工具。 (二) ERP: ERP的全称是:EnterpriseResourcePlanning,即企业资源计划,由美国GartnerGroup公司于1990年提出的。企业资源计划是MRPⅡ(企业制造资源计划)下一代的制造业系统和资源计划软件。广泛来说,我们平时所说的销售管理、采购管理、成本、财务、生产资源计划、制造、质量管理,实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、存货、分销与运输管理、人力资源管理和定期报告系统都属于ERP的范畴。 (三) 企业邮箱 企业邮箱是以企业自己的域名为结尾的信箱,企业邮箱作为企业内部办公以及同客户沟通的重要工具,在日常的企业经营管理和商务活动中发挥着越来越重要的作用,因此,无论大中小企业都需要企业邮箱这一沟通工具。?目前我司已经有企业邮箱系统。 二、 公司背景分析: 泛微:上海泛微网络科技股份有限公司成立于2001年,以企业信息化建设为己任,不仅致力于为用户提

供专业、全面、量身订制的企业协同管理软件和应用解决方案,还积极倡导先进的经营管理思想,引领企业数字化革命、提升核心竞争力! 泛微是业界领先的协同管理系统和解决方案供应商,凭借成熟的技术核心及雄厚的研发力量,基于先进的协同管理理念,自主研发了协同管理产品系列,包括泛微协同管理平台(e-cology)、泛微协同办公系统标准版(e-office)产品系列,涵盖OA(协同办公)、EIP(企业信息门户)、KM(知识管理)、HRM(人力资源管理)、CRM(客户关系管理)、WM(工作流程管理)、PM(项目管理)、电子政务、内外网一体化管理等方面,并通过大量的客户积累和丰富的实践经验,在集团管理、高新技术、生产制造、咨询顾问、医药通信、房地产、酒店餐饮、金融业等领域形成了一整套成熟的行业解决方案。 泛微公司以上海为事业总部,并在北京、广州、深圳、成都、杭州、南京等地设立了数十个分支机构,拥有一支高素质、具创新精神、不断进取、积极协作的团队。 明源:深圳市明源软件股份有限公司自成立以来,始终专注于房地产行业信息化领域,是目前国内最大的

房地产应用软件及解决方案供应商。在与国内优秀地产企业的长期深入合作中,明源先后推出了一系列代表房地产行业最佳业务实践的软件产品和多层次的解决方案,并坚持依靠主动、专业的服务来不断满足用户的需求、超越用户的期望,被业界公认为“房地产企业信息化最佳合作伙伴”。目前,全国已有包括万科、龙湖、招商、保利、碧桂园、金地、中海、复地、瑞安等一大批优秀地产企业在内的2000多家房地产企业正在运行着明源软件。其中,中国地产百强67%以上的企业都正在从明源软件的管理方案中获益。 明源在成功实施众多大型房地产企业信息化管理系统的基础上,总结出了一整套实用的项目实施体系和规范,同时也培养出一支熟悉房地产企业业务管理模式、精通项目实施和管理的专业实施顾问队伍,房地产行业信息化系统实施成功率高达90%以上。 金蝶:金蝶国际软件集团始创于1993年,是香港联交所主板上市公司。

运用前沿科学技术,金蝶以管理信息化产品服务为核心,为超过100万家企业和政府组织提供云管理产品及服务,是中国软件市场的领跑者。今天,已有超过2000家合作伙伴选择金蝶作为共创共赢的发展平台。IDC权威数据显示,金蝶连续9年位居中国中小企业市场占有率第一。财富中国100强企业,一半选择金蝶。 金蝶始终秉承“帮助顾客成功”的商业哲学,恪守“走正道、行王道”的核心价值观,二十年如一日坚持软件强国梦。今天,金蝶以“让业务行云流水”为使命,致力于成为全球领先的云管理服务商,帮助中国企业实现转型升级的民族梦想。 金蝶在中国大陆设有深圳、上海、北京三个软件园。金蝶附属公司有专注于企业管理软件和互联网服务市场的金蝶软件(中国)有限公司,专注于中间件业务的深圳市金蝶中间件有限公司,专注于医疗卫生行业信息化的金蝶医疗软件科技有限公司,以及专注于除中国大陆以外的亚太地区及海外市场的金蝶国际软件集团(香港)有限公司等。 三、 我司选型软件分析 (一) OA 1. 泛微软件

泛微是目前品牌度最高的OA系统,他从产品包装到市场推广的各个环节都做得非常完善,可以说是OA厂商中市场运作能力最强的一家公司。这套OA系统的功能非常齐全,设置也非常细,系统内部与外部的整合性也都不错;但实施难度偏高,对顾问的要求比较高,建议顾问进场职之间,需对实施顾问进行面试。? 打开泛微OA系统的界面,能够看到其丰富的功能包含了人事、财务、行政管理的方方面面,无论是普通用户的使用,还是管理员的设置,都比较详细,这对于新手来说,需要较长的时间来适应,且需要加大后期培训力度,以保障实施效果,达到企业上该系统的目的。? 泛微OA系统的定位以中高端项目为主,价格也比同行要高一截,不过现在泛微为了争夺客户,在很多项目中已经将价格放得很低,加上其公认的强大功能,泛微在OA界“一哥”的地位无法撼动。?因公司从成立至今,一直致力于为用户提供专业、全面、量身订制的企业协同管理软件和应用解决方案,暂未涉及其他方面的业务。为了弥补这方面的不足,泛微提供了丰富的接口与其他系统连接。 泛微OA有4个版本,低端的E-office,中端的E-Nature,高端的E-cology及及专门为有很多开发需求的大集团设定的E—weaver,本次跟我司合作采用的是E-cology的产品。 2. 金蝶OA 金蝶OA的发展经历很崎岖,它的出现,一是金蝶公司本身需要用,二是希望能藉此打入OA市场,因此有了金蝶的OA。一直以来金蝶的OA就有两套系统,一套是针对高端市场的EAS平台一体化的OA,一套是针对中小企业市场单OA产品。 本次金蝶推荐给我司的是针对中小企业市场的怡软OA系统。最开始针对中小企业市场的这套系统也是自己研发的,因人力物力投入有限,产品成熟度不高,后来不得不停止这块业务的开发,转向与深圳协达合作,借助协达的成熟产品以金蝶的客户资源为保障共同开发市场,在2010年的时候金蝶正式收购深圳怡软OA,单方面中止于协达的合作,全力推行怡软OA。 金蝶OA的功能设计没有太大的新意,属于第三代OA产品,包括了OA常见的一些功能。因为起步较晚,在个性化应用及业务管理应用方面相对来说较为薄弱。?怡软OA也是通过接口与金蝶K3及EAS对接,实现基础数据的共享及与财务系统的数据传递。? 金蝶OA规划上也有3个版本,低端的成长版,中端的标准版,还有高端的集团版;高端的集团版因各种原因暂未发布,因此本次报给我司的是中端的标准版产品。 3. OA综合对比 1) 功能对比

项目 金蝶怡软 泛微

功能

文档审批能否保留原稿修改痕迹 支持 支持 知识管理能否对文档进行评分及排名 支持 支持 对于财务类的审批,如借款、物品申购、报销等流程,能否体现未结费用并做流程自动判断? 需开发 需购买费控管理功能模块(可能还涉及二次开发) 流程的统计分析是否支持对流程各环节的审批时效、流程效率分析、流程办理排名等功能 部分支持 支持

门户是否支持不同岗位不同界面? 支持 支持 能否分权限至下属公司系统管理员管控下属公司的流程定义、人员部门管理等? 支持 支持

流程管理是否有会签、顺序会签、撤销、部分支持 支持 转发、传阅、强制结束、跳转等功能? 能否支持固定流程与自定义流程结合方式审批? 需开发 支持

是否支持流程条件判断?根据表单中选择的意见或者填写的事项,自动判断发送给哪一个环节? 支持 支持

能否支持分岗位自动跳转? 需开发 支持 能否集成短信催办及定时催办? 部分支持 部分支持 技术平台及数据库 JAVA+SQL/oracle JAVA+SQL/oracle/DB

安全认证 支持多种身份认证、角色分配、用户操作监控、日志报告、信息安全级别设定。 支持多种认证方式,支持从组织范围、角色范围、动作范围、模块范围、被控对象、数据范围六个维度进行管理。

集成性 通过接口与其他系统相连 通过接口与其他系统相连

报表BI 须购买第三方BI系统及平台 须购买BI模块(与OA集成) 实施服务 具有实施方法论 具有实施方法论 上表所列项目为经评估所得的地产公司除日常使用的基础模块外所需要具备的OA功能,金蝶产品在财务类表单审批、统计分析、固定流程与自定义流程审批、分岗位自动跳转功能上较弱,且金蝶OA后期与第三方产品的整合能力及个性化开发方面没有泛微产品支持程度好;财务类表单审批关联泛微的产品亦需要额外购买相关模块,而且根据具体要求也可能涉及开发;对于定时催办功能,两家的产品均不支持,需要额外开发。 功能对比分析,优选泛微。

2) 价格对比 本次报价,金蝶的产品因半年度冲刺给我司报了产品价格的3折优惠;泛微的产品也给了我司5折优惠幅度。因信息化系统产品本身性质决定了上线后如运作良好的情况下,我们在很长一段时间内都不会随意更换信息化系统,按平均使用6年来计算,软件使用费用合计为:

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