信息化选型分析报告V1.0
信息化分析报告
信息化分析报告1. 引言信息化是指利用计算机和互联网技术来处理、存储和传输信息的过程。
在当今的数字时代，信息化已渗透到各个行业和领域，对企业和组织的发展起到了重要的推动作用。
本文旨在对信息化的概念、影响因素以及优势进行分析，并提供一些建议，以便组织能够更好地利用信息化技术促进创新和发展。
2. 信息化的概念信息化是指将信息技术与组织管理相结合，通过信息系统的建设和运行，实现信息资源的高效利用和管理。
它包括了信息的获取、处理、传输和利用等方面，旨在提高组织的效率、效益和竞争力。
3. 信息化的影响因素3.1 技术因素信息化的快速发展得益于技术的进步。
计算机、互联网、移动通信等技术的不断创新和普及，为信息化提供了强大的支撑。
同时，技术的发展也推动了信息化的进一步深化和扩展。
3.2 组织因素组织因素对信息化起到了重要的影响作用。
一个组织是否能够有效地实施信息化，取决于其内部的管理和运营体系。
组织需要重视信息化的战略规划、资源配置和人才培养等方面，以确保信息化的顺利实施和运行。
3.3 环境因素外部环境对信息化的推动也具有重要的影响力。
政府的政策支持、市场的需求变化、竞争对手的影响等因素，都会对组织的信息化决策和实施产生一定的影响。
因此，组织需要密切关注外部环境的变化，并做出相应的调整。
4. 信息化的优势4.1 提高效率信息化可以大大提高组织的工作效率。
通过信息系统的建设和优化，可以实现信息的快速传递和共享，减少了人工处理的时间和成本，提高了工作效率。
4.2 优化决策信息化可以提供大量的数据和信息支持，为组织的决策提供科学依据。
通过数据分析和挖掘，可以发现问题的根源和趋势，帮助组织做出更准确、更及时的决策。
4.3 创新发展信息化为组织创新提供了更多的可能性。
通过信息化技术，组织可以进行在线销售、电子商务、数字营销等创新业务模式，进一步拓展市场和增加收入。
5. 信息化的建议5.1 制定信息化战略组织应制定明确的信息化战略，并与整体战略相衔接。
分析中小企业信息化选型问题.doc
分析中小企业信息化选型问题我国中小企业信息化建设是一个崭新的理论和实践课题。
既然决定企业信息化的成败的关键因素是企业信息化的选型，而选型过程中又面临诸多风险。
我国中小企业信息化建设是一个崭新的理论和实践课题。
加快我国中小企业信息化建设，推进我国企业信息化建设具有十分重要的意义。
其中，中小企业信息化选型问题是中小企业信息化选择是否成功的关键。
本文通过分析，总结出中小企业信息化选型的经验，给相关企业作出参考与借鉴。
企业信息化;信息化选型1前言我国的企业信息化是从20世纪70年代以计算机技术在国有大型企业推广应用为标志开始起步的，中小企业信息化建设开始的比国有大型和重点企业晚。
目前，随着市场竞争的日益激烈，信息化作为一种提升企业管理及效率的手段，也越来越被制造型企业所重视，几乎每个企业都在加速进行信息化的建设。
但是，除少数实力超群的企业，能够通过自身的力量来开发系统并实施上线，大部分企业还是通过购买专业软件厂商的产品，并通过相关服务厂商的实施来实现信息化项目的上线。
如何进行信息化项目选型就成为了关键，在一定程度上讲，信息化项目选型决定了企业信息化项目的成败。
2企业信息化与企业信息化选型2.1企业信息化企业信息化(Enterprisesinformatization)，企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
2.2企业信息化选型企业的信息系统选型是企业实施信息化之前必不可少的一项工作，也是整个企业信息化建设的一个重要环节。
除少数实力超群的企业，能够通过自身的力量来开发系统并实施上线，大部分企业还是通过购买专业软件厂商的产品，并通过相关服务厂商的实施来实现信息化项目的上线。
信息化项目可行性分析报告
信息化项目可行性分析报告一、引言随着信息技术的发展和应用，信息化项目在各个行业中得到了广泛的应用和推广。
本报告将对某信息化项目的可行性进行分析，旨在评估该项目在技术、经济和组织等各个方面的可行性，为项目决策提供参考依据。
二、项目概述本项目旨在通过应用信息化技术，提升企业的管理效率和竞争力。
具体目标如下：1. 建立一个统一的信息管理平台，实现各个部门之间的信息共享和协同办公；2. 提供可靠、安全的数据存储和管理系统，确保企业数据的完整性和保密性；3. 实现业务流程的自动化和标准化，提高工作效率和质量；4. 提供一体化的数据分析和决策支持功能，为企业决策层提供准确的信息。
三、技术可行性分析1. 技术环境评估：根据当前企业的硬件和软件情况，分析是否需要进行技术更新和升级，并评估项目所需的技术环境是否能够满足需求。
2. 技术方案比较：比较各种技术方案的优缺点，选择最适合企业需求的方案。
考虑技术成熟度、可扩展性、易用性等因素。
3. 技术风险评估：分析项目实施过程中可能出现的技术风险，并提出相应的风险应对策略。
确保项目能够按计划顺利实施。
四、经济可行性分析1. 成本估算：对项目的各项成本进行估算，包括硬件设备、软件开发、培训、运维等费用。
并与项目预算进行比较，评估项目的经济可行性。
2. 收益评估：分析项目实施后的预期收益，包括降低成本、提高效率、增加利润等方面。
根据收益期限和贴现率计算净现值、内部收益率等指标，评估项目的经济效益。
3. 风险评估：考虑项目实施过程中可能出现的经济风险，分析其对项目经济效益的影响，并提出相应的风险控制措施。
五、组织可行性分析1. 组织结构评估：评估企业当前的组织结构，分析是否需要在项目实施过程中进行调整，并评估调整所需的人力资源和时间成本。
2. 组织文化评估：分析企业的组织文化特点，评估信息化项目对组织文化的冲击和适应性。
并提出相应的文化融合策略，确保项目的顺利实施。
3. 组织风险评估：分析项目实施过程中可能出现的组织风险，评估其对项目进度和效果的影响，并制定相应的风险管理策略。
信息化调查报告
信息化调查报告2021年，全球疫情肆虐，许多传统产业面临挑战，而数字化、信息化等新兴行业则逆势而上，成为当今时代的主流趋势。
在这样的大背景下，信息化发展的速度和程度成为了衡量国家和企业竞争力的重要指标之一。
本调查报告旨在探讨当前我国信息化发展的状况，以及我国信息化产业未来的发展趋势和瓶颈。
一. 信息化发展的现状1. 整体情况截至2020年，我国信息化领域的总规模已经达到了10万亿元，其中云计算、大数据、物联网等新兴领域的增速更是超过30%。
同时，近年来，我国在5G、人工智能等领域也实现了突破性的发展。
作为全球最大的互联网市场，在线教育、电子商务等数字化消费也实现了高速增长，成为拉动内需的重要力量。
2. 信息化基础设施近年来，我国政府对信息基础设施的建设高度重视，网络覆盖和带宽速度不断提升。
截至2020年底，全国有线宽带接入用户数已经超过4亿，移动宽带用户规模已经达到了10亿。
而5G网络也已经开始实现商用，这在国际上也处于领先水平。
3. 信息化领域的企业在互联网浪潮的带动下，我国涌现出了众多信息化企业，其中首当其冲的就是阿里巴巴和腾讯两大巨头。
此外，京东、百度、华为等公司也同样在信息化领域处于领先地位，成为全球唯一有超过两家公司进入全球前十大信息企业的国家。
二. 信息化未来的发展趋势1. 以5G为代表的新一代基础设施的应用和普及随着5G技术的商用，大数据、云计算、智能驾驶等诸多新应用将得到进一步拓展，而传统行业的数字化转型也将迎来加速。
广泛的应用将要求我国在网络建设、技术开发、产业生态整合等方面为企业提供全方位的服务。
2. 产业数字化加速数字化时代将产生出大量数据，企业需要利用这些数据进行商业模式创新。
人工智能和大数据技术的不断提升将会为企业带来更多价值。
而数字化也将对传统行业的人才需求产生变化，会需要更多的专业技术人才。
3. 以AI、机器学习等为代表的新技术的不断创新我国科技创新在近年来已经取得长足进步，AI技术的不断创新也将推动人工智能产业快速发展。
信息化平台运行报告模板
信息化平台运行报告模板概述本报告旨在对公司信息化平台过去一段时间的运行情况进行总结和分析，以便于公司管理层了解平台的运营状况并作出相应的决策。
1. 平台概况1.1 平台名称及版本号- 平台名称：信息化平台- 版本号：v1.0.01.2 运行时间- 平台运行时间：自YYYY 年MM 月DD 日至YYYY 年MM 月DD 日2. 运行指标2.1 用户活跃度- 总用户数：XXX- 日均活跃用户数：XXX- 月均活跃用户数：XXX2.2 数据统计- 数据处理总量：XXX GB- 日均数据处理量：XXX MB2.3 故障及恢复情况- 总故障次数：XXX- 平均恢复时间：XXX 小时3. 业务分析3.1 业务模块本次报告分析了信息化平台的主要业务模块。
主要业务模块如下：- 模块1：（简要介绍）- 模块2：（简要介绍）- 模块3：（简要介绍）- ...3.2 业务指标针对每个业务模块，以下是相应的运行指标概述：模块1- 用户数：XXX- 日均活跃用户数：XXX- 数据处理量：XXX GB- ...模块2- 用户数：XXX- 日均活跃用户数：XXX- 数据处理量：XXX GB- ...模块3- 用户数：XXX- 日均活跃用户数：XXX- 数据处理量：XXX GB- ...4. 问题总结与建议4.1 问题总结在信息化平台的运行过程中，我们发现了一些问题，主要包括但不限于以下几个方面：- 问题1- 问题2- 问题3- ...4.2 建议针对上述问题，我们提出了以下改进建议：- 建议1- 建议2- 建议3- ...5. 未来规划基于对信息化平台运行情况的分析和问题总结，我们提出了未来规划，以改善平台的运营状况：- 规划1- 规划2- 规划3- ...结语本报告对公司信息化平台的运行情况进行了全面的总结和分析，并提出了相应的问题总结、建议和未来规划。
希望这份报告能够为公司的决策提供有价值的参考和指导。
如有任何疑问或建议，请随时联系相关负责人。
信息化建设调研报告
信息化建设调研报告
《信息化建设调研报告》
随着社会的快速发展和科技的日新月异，信息化建设已经成为组织和企业发展的必然选择。
为了更好地了解信息化建设的现状和发展趋势，我们进行了一项关于信息化建设的调研报告。
首先，我们对企业信息化建设的现状进行了调查。
通过问卷调查和实地走访，我们了解到绝大多数企业都已经进行了信息化建设，并且这种趋势不断向纵深发展。
企业普遍认识到信息化建设对企业发展的重要性，因此在技术、设备和软件的投入上都越来越大。
其次，我们调查了各行业的信息化建设情况。
我们发现，制造业、金融业、医疗健康等行业在信息化建设方面都取得了显著的成就。
通过引进先进的信息技术和系统，它们提高了生产效率、降低了成本，并且提升了服务质量和管理水平。
与此同时，一些传统行业也在加快信息化建设的步伐，以应对市场竞争和产业升级的挑战。
最后，我们对未来信息化建设的发展趋势进行了展望。
我们认为，在人工智能、大数据、云计算等新技术的推动下，信息化建设将进入一个全新的发展阶段。
信息技术将更加普及和便捷，企业和组织将更加注重数据的价值和安全，信息化建设也将更加紧密地与企业战略和业务发展相结合。
总的来说，信息化建设调研报告显示了信息化建设对企业和社
会的巨大影响，也为未来的发展提供了一些建议。
我们相信，只有不断跟进信息技术的发展，才能赢得信息化时代的先机。
信息化项目需求分析报告
信息化项目需求分析报告信息化项目需求调研文档模板1 / 52 / 54 / 55 / 5篇二：信息化建设需求分析信息化建设需求分析吴忠仪表信息化现状：吴忠仪表信息化现在分为三块:虚拟化平台、核心网络和生产办公网络。
上图所示是我们现在中心机房的所有核心设备，下图是我们现在数据中心的整体拓扑。
虚拟平台现有ESXi主机4台,存储控制器两台,硬盘柜一台,包括桌面在内,虚拟服务器共有136个。
当然，任然存在一些需要解决的问题：（1）内存紧缺问题（2）机柜满槽（3）服务器安全问题（4）虚拟桌面使用不利，难推广我们现有的网络坏境还有很多不足的地方，下面我将一些工作中发现的问题一一列出，希望在新厂区规划中能避免以后再出现这类问题。
1. 故障难排查吴忠仪表按部门有经营管理部、技术研发中心、计划部、财务部、工程技术服务公司、采购部、质保部、计算机中心、球蝶阀车间、调节阀装配车间、成品包装箱车间、特种阀车间、控制器件部、柔性机加车间、检修车间、安全保卫处、朗盛精铸部、朗盛砂铸部、朗盛砂铸粗加工部、综管办。
现在这些部门所有pc机和车间的机床都处于同一个vlan中，一旦某一点发生环路，很难进行故障排查。
2. 上网行为控制功能不够完善黑名单功能：现有防火墙只能对某一ip进行一段时间的上网限制，不能手动去控制黑名单的解除和永久禁止。
防火墙本身对终端设备的控制管理手段较弱。
无法限制用户对终端电脑硬件的拔插及更换，用户可随意修改注册表、对文档进行拷贝及添加删除软件对终端设备每日上网流量的监测包括各种应用服务所产生的流量统计不够具体。
3. 网络中存在大量tcp慢应答，arp 广播包和dhcp冲突。
4. 网络安全存在隐患5. 交换机的处理能力和吞吐量长时间处于满负荷状态。
6. Ip地址管理混乱，存在盗用ip地址现象。
具体要求：1.尽可能实现局域网的万兆骨干线路，百兆到桌面的目的。
充分利用企业局域网的优点，实现内网高速率的目标。
2.综合布线：线路规划要具有合理性、高稳定、高健壮性。
2-《信息化项目软件开发费用测算规范》（报批稿）V1.0D
2-《信息化项⽬软件开发费⽤测算规范》（报批稿）V1.0DICS35.080L77 DB11 北京市地⽅标准DB 11/T XXXXX—XXXX信息化项⽬软件开发费⽤测算规范Specification for software development cost estimating of information technologyprojects点击此处添加与国际标准⼀致性程度的标识（报批稿）（本稿完成⽇期：2013-5-6）-XX-XX发布-XX-XX实施北京市质量技术监督局发布DBXX/ XXXXX—XXXX⽬次前⾔ (III)1 范围 (1)2 规范性引⽤⽂件 (1)3 术语、定义和缩略语 (1)3.1 术语和定义 (1)3.2 缩略语 (4)4 软件开发费⽤构成 (4)4.1 费⽤构成 (4)4.2 直接⼈⼒成本构成 (5)4.3 直接⾮⼈⼒成本构成 (5)4.4 间接⼈⼒成本构成 (5)4.5 间接⾮⼈⼒成本构成 (5)4.6 ⽑利润构成 (5)5 软件开发费⽤测算 (5)5.1 软件开发费⽤测算过程 (5)5.2 规模测算 (6)5.3 ⼯作量测量 (7)5.4 ⼯期测算 (8)5.5 费⽤测算 (8)附录A（规范性附录）功能点计数基本规则 (10)附录B（规范性附录）参数表 (13)附录C（资料性附录）常⽤模板样例 (15)附录D（资料性附录）测算⽰例 (19)参考⽂献 (22)IDBXX/ XXXXX—XXXXII 前⾔本标准按照GB/T 1.1-2009的规则起草。
本标准由北京经济和信息化委员会提出并归⼝。
本标准由北京经济和信息化委员会组织实施。
本标准的主要起草单位: 北京软件和信息服务交易所有限公司、北京软件⾏业协会过程改进分会、北京宇信易诚科技有限公司、中科宇图天下科技有限公司、北京国铁华晨通信信息技术有限公司、北京中科汇联信息技术有限公司、北京合⼒⾦桥系统集成技术有限公司、远光软件股份有限公司、北京云星宇交通⼯程有限公司。
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信息化选型分析报告IT信息部：黄浩政版本：V1.0目录一、名词解释： (3)(一)OA： (3)(二)ERP： (3)(三)企业邮箱 (3)二、公司背景分析： (3)三、我司选型软件分析 (5)(一)OA (5)(二)ERP软件对比 (8)四、实施服务建议 (10)五、硬件辅助支持 (11)一、名词解释：(一)OA：OA系统的英文全称是：Office Automation System ，意为办公自动化系统。
简单来说就是利用计算机及公共网络来实现企业办公无纸化，将先进的管理思想、管理模式与网络及软件相结合，基于工作流的概念，试企业员工能方便快捷的共享信息、高效的协同工作，提高办公效率的一套工具。
(二)ERP：ERP的全称是：Enterprise Resource Planning，即企业资源计划，由美国GartnerGroup公司于1990年提出的。
企业资源计划是MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
广泛来说，我们平时所说的销售管理、采购管理、成本、财务、生产资源计划、制造、质量管理，实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、存货、分销与运输管理、人力资源管理和定期报告系统都属于ERP的范畴。
(三)企业邮箱企业邮箱是以企业自己的域名为结尾的信箱，企业邮箱作为企业内部办公以及同客户沟通的重要工具，在日常的企业经营管理和商务活动中发挥着越来越重要的作用，因此，无论大中小企业都需要企业邮箱这一沟通工具。
目前我司已经有企业邮箱系统。
二、公司背景分析：泛微：上海泛微网络科技股份有限公司成立于2001年，以企业信息化建设为己任，不仅致力于为用户提供专业、全面、量身订制的企业协同管理软件和应用解决方案，还积极倡导先进的经营管理思想，引领企业数字化革命、提升核心竞争力！泛微是业界领先的协同管理系统和解决方案供应商，凭借成熟的技术核心及雄厚的研发力量，基于先进的协同管理理念，自主研发了协同管理产品系列，包括泛微协同管理平台(e-cology)、泛微协同办公系统标准版(e-office)产品系列，涵盖OA(协同办公)、EIP(企业信息门户)、KM(知识管理)、HRM(人力资源管理)、CRM(客户关系管理)、WM(工作流程管理)、PM(项目管理)、电子政务、内外网一体化管理等方面，并通过大量的客户积累和丰富的实践经验，在集团管理、高新技术、生产制造、咨询顾问、医药通信、房地产、酒店餐饮、金融业等领域形成了一整套成熟的行业解决方案。
泛微公司以上海为事业总部，并在北京、广州、深圳、成都、杭州、南京等地设立了数十个分支机构，拥有一支高素质、具创新精神、不断进取、积极协作的团队。
明源：深圳市明源软件股份有限公司自成立以来，始终专注于房地产行业信息化领域，是目前国内最大的房地产应用软件及解决方案供应商。
在与国内优秀地产企业的长期深入合作中，明源先后推出了一系列代表房地产行业最佳业务实践的软件产品和多层次的解决方案，并坚持依靠主动、专业的服务来不断满足用户的需求、超越用户的期望，被业界公认为“房地产企业信息化最佳合作伙伴”。
目前，全国已有包括万科、龙湖、招商、保利、碧桂园、金地、中海、复地、瑞安等一大批优秀地产企业在内的2000多家房地产企业正在运行着明源软件。
其中，中国地产百强67%以上的企业都正在从明源软件的管理方案中获益。
明源在成功实施众多大型房地产企业信息化管理系统的基础上，总结出了一整套实用的项目实施体系和规范，同时也培养出一支熟悉房地产企业业务管理模式、精通项目实施和管理的专业实施顾问队伍，房地产行业信息化系统实施成功率高达90%以上。
金蝶：金蝶国际软件集团始创于1993年，是香港联交所主板上市公司。
运用前沿科学技术，金蝶以管理信息化产品服务为核心，为超过100万家企业和政府组织提供云管理产品及服务，是中国软件市场的领跑者。
今天，已有超过2000家合作伙伴选择金蝶作为共创共赢的发展平台。
IDC权威数据显示，金蝶连续9年位居中国中小企业市场占有率第一。
财富中国100强企业，一半选择金蝶。
金蝶始终秉承“帮助顾客成功”的商业哲学，恪守“走正道、行王道”的核心价值观，二十年如一日坚持软件强国梦。
今天，金蝶以“让业务行云流水”为使命，致力于成为全球领先的云管理服务商，帮助中国企业实现转型升级的民族梦想。
金蝶在中国大陆设有深圳、上海、北京三个软件园。
金蝶附属公司有专注于企业管理软件和互联网服务市场的金蝶软件（中国）有限公司，专注于中间件业务的深圳市金蝶中间件有限公司，专注于医疗卫生行业信息化的金蝶医疗软件科技有限公司，以及专注于除中国大陆以外的亚太地区及海外市场的金蝶国际软件集团（香港）有限公司等。
三、我司选型软件分析(一)OA1.泛微软件泛微是目前品牌度最高的OA系统，他从产品包装到市场推广的各个环节都做得非常完善，可以说是OA厂商中市场运作能力最强的一家公司。
这套OA系统的功能非常齐全，设置也非常细，系统内部与外部的整合性也都不错；但实施难度偏高，对顾问的要求比较高，建议顾问进场职之间，需对实施顾问进行面试。
打开泛微OA系统的界面，能够看到其丰富的功能包含了人事、财务、行政管理的方方面面，无论是普通用户的使用，还是管理员的设置，都比较详细，这对于新手来说，需要较长的时间来适应，且需要加大后期培训力度，以保障实施效果，达到企业上该系统的目的。
泛微OA系统的定位以中高端项目为主，价格也比同行要高一截，不过现在泛微为了争夺客户，在很多项目中已经将价格放得很低，加上其公认的强大功能，泛微在OA界“一哥”的地位无法撼动。
因公司从成立至今，一直致力于为用户提供专业、全面、量身订制的企业协同管理软件和应用解决方案，暂未涉及其他方面的业务。
为了弥补这方面的不足，泛微提供了丰富的接口与其他系统连接。
泛微OA有4个版本，低端的E-office，中端的E－Nature，高端的E-cology及及专门为有很多开发需求的大集团设定的E—weaver，本次跟我司合作采用的是E-cology的产品。
2.金蝶OA金蝶OA的发展经历很崎岖，它的出现，一是金蝶公司本身需要用，二是希望能藉此打入OA市场，因此有了金蝶的OA。
一直以来金蝶的OA就有两套系统，一套是针对高端市场的EAS平台一体化的OA，一套是针对中小企业市场单OA产品。
本次金蝶推荐给我司的是针对中小企业市场的怡软OA系统。
最开始针对中小企业市场的这套系统也是自己研发的，因人力物力投入有限，产品成熟度不高，后来不得不停止这块业务的开发，转向与深圳协达合作，借助协达的成熟产品以金蝶的客户资源为保障共同开发市场，在2010年的时候金蝶正式收购深圳怡软OA，单方面中止于协达的合作，全力推行怡软OA。
金蝶OA的功能设计没有太大的新意，属于第三代OA产品，包括了OA常见的一些功能。
因为起步较晚，在个性化应用及业务管理应用方面相对来说较为薄弱。
怡软OA也是通过接口与金蝶K3及EAS对接，实现基础数据的共享及与财务系统的数据传递。
金蝶OA规划上也有3个版本，低端的成长版，中端的标准版，还有高端的集团版；高端的集团版因各种原因暂未发布，因此本次报给我司的是中端的标准版产品。
3.OA综合对比1)功能对比上表所列项目为经评估所得的地产公司除日常使用的基础模块外所需要具备的OA功能，金蝶产品在财务类表单审批、统计分析、固定流程与自定义流程审批、分岗位自动跳转功能上较弱，且金蝶OA 后期与第三方产品的整合能力及个性化开发方面没有泛微产品支持程度好；财务类表单审批关联泛微的产品亦需要额外购买相关模块，而且根据具体要求也可能涉及开发；对于定时催办功能，两家的产品均不支持，需要额外开发。
功能对比分析，优选泛微。
2)价格对比本次报价，金蝶的产品因半年度冲刺给我司报了产品价格的3折优惠；泛微的产品也给了我司5折优惠幅度。
因信息化系统产品本身性质决定了上线后如运作良好的情况下，我们在很长一段时间内都不会随意更换信息化系统，按平均使用6年来计算，软件使用费用合计为：价格对比分析：优选泛微(二)ERP软件对比1.财务软件财务软件目前做的最大的两家即金蝶跟用友，因总部分布的原因（用友总部在北京，金蝶总部在深圳），用友的市场大部分在北方，而金蝶的市场大部分在南方，也是因为这个原因，用友在南方市场的服务力度远远没有金蝶好，特别是在广东地区，这种趋势更加明显。
因此，我们建议集团财务使用金蝶EAS集团财务软件。
2.房地产售楼及成本管理软件目前已经选型的有厂商有两家，分别为：深圳市明源软件股份有限公司金蝶国际软件集团明源：明源的系统包括两大部分，分别为CRM和POM，其中CRM包含了售楼、客服、会员系统；而POM则包含成本、计划运营（含工程管理）、采购、招投标、全面预算、决策分析等模块，本次我们主要考虑的是CRM的售楼及POM的成本。
明源自97年成立以来始终专注于房地产行业信息化领域，根据最新的统计数据，中国百强房产企业中，其售楼产品差不多达到了60%的市场占有率。
而对于明源成本管理系统，是于99年以龙湖地产为蓝本开发。
算上明源的成本及其他模块的应用，地产百强企业中有67%的客户在使用明源。
金蝶：金蝶以财务软件起家，经多年发展，业务逐步涉及中间件、企业管理软件、电子商务服务等多领域。
于97年与万科合作开发了成本管理系统，因能与其财务管理系统无缝整合，占据了房地产成本软件市场一半的江山。
其房地产售楼软件因起步较晚，2010年收购深圳嘉码后才逐渐形成规模，市场占有率较低，能说得上名号的房地产公司屈指可数。
目前全国房地产百强企业中40%左右用了金蝶一体化系统，大部分是财务及成本。
就金蝶本次拿出来演示的金地案例，其售楼系统用的也是明源。
从专业性、易用性、软件成熟度及实施服务方面对比，优选明源软件。
金蝶的产品本次报价折扣为3折，但因明源暂还未报价，价格暂不做对比。
对金蝶系统的报价，我司需要关注以下两点：集团财务及房地产业务的并发数，这两块业务的并发数是分开购买的，也就是说集团财务的并发不能用在房地产业务模块，同理，房地产业务模块的并发也不能用在集团财务模块。
●集团财务及房地产业务的并发数都只报了1个并发，我司需要根据实际情况评估具体使用人数及频率后，确定并发数。
确定后会增加合同总报价。
四、实施服务建议企业信息化是个浩大漫长且持续化的工程，根据我们企业的实际状况，如果需要一次性打造一个整体的解决方案时，将会面临下列一些问题：●公司人员素质能力参差不齐，接受能力及适应能力有限，难以保证信息化项目涉及面太广时的成功率；●时间管控不到位，新公司刚成立不久，每个人手上的工作非常饱和，很难抽出时间来应对同时上线的多个系统；●人力成本有限，信息化实施保障需要公司信息化实施团队具有有专业性、稳定性、有足够的时间和决策力等条件，在目前公司人员编制不满的情况下，比较难成立一个合格的实施团队；●培训工作较难开展，每一个信息化系统的建设过程中，都伴随着大量的培训，以巩固所学，在我司各方面均未完善的前提下，如果同时上几个信息化系统，很难保质保量完成培训工作；因存在以上这些问题，我司信息化无法短时间内成功消化从财务、销售到OA、项目管理等涉及众多复杂环节的信息化管理模式，所以一旦我司上的信息化项目过多，铺的面太广，将直接导致项目实施达不到原定的管理目标，甚至是项目实施失败，一切都推倒重来。