班组建设之评比办法
中学优秀班集体评比制度(3篇)
中学优秀班集体评比制度是为了激励全体学生积极参与班级活动，促进班集体建设，树立优秀班集体的标杆和榜样。
下面是一个可能的中学优秀班集体评比制度的建议：1.评比标准：评比标准应该包括以下方面：(1)学业表现：班级整体学习成绩、考试成绩、作业完成情况等。
(2)行为表现：班级整体纪律、课堂秩序、公共卫生等。
(3)社会实践：班级整体参与学校或社区活动的情况，如志愿者活动、环保活动等。
(4)团队合作：班级整体协作能力、互助精神等。
(5)集体荣誉：班级获得的荣誉、奖项等。
2.评选程序：(1)评选周期：一般每学期进行一次评比。
(2)评选委员会：由班级指导老师、班级学生代表等组成的评选委员会负责评选工作。
(3)评选依据：评选委员会根据相关评比标准对班级的表现进行综合评定。
(4)评选结果公示：评选结果应该及时公示，公示期内接受任何人的监督和建议。
(5)表彰奖励：评选出的优秀班集体应该得到相应的表彰和奖励，例如奖状、奖杯、奖品等。
3.评选原则：(1)公平公正原则：评选工作应该公平公正，不偏袒任何一个班级。
(2)激励进步原则：评选旨在激励班级全体学生积极进取，通过奖励优秀班集体来激发其他班级的努力。
(3)完善改进原则：评选制度应该经常进行评估和改进，充分听取学生的意见和建议，不断提高评选的科学性和参与度。
通过中学优秀班集体评比制度，可以促使班级全体学生更加团结协作，共同努力，争取优秀班集体的荣誉，同时也激发其他班级的学生争取进步，使整个学校的班级建设水平不断提高。
中学优秀班集体评比制度（2）是指针对中学各个班级的表现和成绩，进行集体评比和竞争的制度。
这一制度有助于鼓励学生积极向上，促进班级的团结和发展。
制度的具体实施可以包括以下内容：1. 评选标准：根据学生的综合表现，如学习成绩、课堂纪律、班级活动参与度等，制定评选标准，明确评比的方向和要求。
2. 评选过程：设立评选委员会，由班主任和其他教师共同组成，负责评选和评比工作。
放心班组评比实施方案
放心班组评比实施方案一、背景。
近年来，随着企业管理水平的不断提高，班组管理也逐渐成为企业管理的重要组成部分。
班组作为企业中最基层的管理单位，其管理水平直接关系到企业的生产效率和员工的工作积极性。
因此，对班组的管理水平进行评比，对于提高企业整体管理水平具有重要意义。
二、目的。
本评比实施方案的目的在于通过对班组管理水平进行评比，发现存在的问题，促进班组管理水平的提高，提高员工的工作积极性和生产效率。
三、评比标准。
1. 安全生产管理，包括班组成员的安全意识、安全操作规范、事故处理等方面的管理水平。
2. 生产效率，包括班组的生产任务完成情况、生产质量、生产效率等方面的管理水平。
3. 资源利用，包括班组对资源的合理利用情况、节约型生产等方面的管理水平。
4. 班组凝聚力，包括班组成员的团结协作、相互帮助、共同进步等方面的管理水平。
四、评比流程。
1. 确定评比时间，每年一次，一般在年底进行评比。
2. 组织评比人员，由企业领导、相关部门负责人、班组长等组成评比小组。
3. 收集资料，评比小组收集班组的安全生产记录、生产任务完成情况、资源利用情况等相关资料。
4. 实地考察，评比小组对各班组进行实地考察，了解班组的实际情况。
5. 综合评定，评比小组根据收集的资料和实地考察情况，综合评定各班组的管理水平。
6. 发布结果，评比小组将评定结果向全体员工公布，并对优秀班组进行表彰奖励。
五、奖惩措施。
1. 对于评定为优秀的班组，可给予一定的奖金或奖励，并在企业内部进行表彰。
2. 对于评定为合格的班组，可给予一定的鼓励，并提出改进意见，帮助其提高管理水平。
3. 对于评定为不合格的班组，应制定整改措施，并进行跟踪督导，直至其管理水平达到要求为止。
六、总结。
放心班组评比实施方案的实施，有利于发现和解决班组管理中存在的问题，促进班组管理水平的提高，提高员工的工作积极性和生产效率，为企业的可持续发展提供有力支撑。
希望全体员工积极配合，共同推动放心班组评比实施方案的顺利实施，为企业发展贡献力量。
工程班组评比方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。
工程班组作为工程建设的基本单位，其工作效率、工程质量、安全管理等方面直接关系到整个工程项目的成败。
为提高工程班组整体素质，激发班组活力，推动工程项目建设，特制定本方案。
二、评比目的1. 提高工程班组综合素质，培养一支高素质、高技能的工程队伍。
2. 促进班组之间的交流与合作，形成良性竞争机制。
3. 加强工程质量管理，确保工程质量达到国家标准。
4. 提升工程安全管理水平，降低安全事故发生率。
5. 推动工程建设项目的顺利进行，实现工程效益最大化。
三、评比原则1. 公平公正原则：评比过程公开透明，确保各班组在同等条件下参与评比。
2. 综合评价原则：从工程质量、安全生产、团队建设、创新能力等多个方面对班组进行全面评价。
3. 动态管理原则：根据工程进度和班组实际情况，适时调整评比标准和权重。
4. 激励导向原则：以评比结果为导向，激发班组积极性，促进班组不断进步。
四、评比对象1. 工程建设项目的所有班组。
2. 参与评比班组应具备以下条件：（1）班组人员配备齐全，具有相应的资格证书。
（2）班组管理制度健全，责任明确。
（3）班组施工质量、安全生产等方面表现良好。
五、评比内容1. 工程质量（1）施工工艺：严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。
（2）工程质量检查：定期进行工程质量检查，及时发现和整改质量问题。
（3）工程质量验收：严格按照国家标准进行工程质量验收，确保工程质量合格。
2. 安全生产（1）安全生产责任制：建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）安全生产教育培训：定期对班组人员进行安全生产教育培训，提高安全意识。
（3）安全生产检查：定期进行安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。
3. 团队建设（1）班组凝聚力：加强班组内部团结，提高班组凝聚力。
（2）团队协作：鼓励班组之间相互学习、交流，共同提高。
（3）班组文化：培育积极向上的班组文化，增强班组向心力。
优秀班组评选细则
优秀班组评选细则切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶。
优秀班组评选细则该如何制定?下文是优秀班组评选细则，欢迎阅读!优秀班组评选细则一为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班组评选办法如下：1.优秀班组条件1.1、零安全事故、零人员伤亡、产量较高、消耗较低、质量第一。
1.2、要有一个好班长。
要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。
对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。
1.3、一长三大员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。
1.4、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。
①三公开、四大专栏规范上墙，既要有形式，更要有内容，有效果。
②有明确的发展目标和月工作计划，并将车间(科室)下达的月生产(工作)计划、目标成本，分解落实到每个组员，纳入考核，与收入分配挂钩，做到事前预测、事中控制、事后总结讲评，奖勤罚懒，奖优罚劣。
办事公开、公正、公平。
③班组的各项工作、学习、活动要有招数、有套路、有特色，并不断创新，一是切实可行，得到班组成员认可、赞同、支持;二是能起到激励作用;三是有明显效果。
④班组建设档案及三大员记录、台帐填写规范，齐全完整，要求仿宋化。
⑤活动室及分管卫生区域干净整洁，物品摆放定置化。
1.5、经常组织开展劳动竞赛、小指标竞赛、技术攻关、小改小革、文体比赛等员工喜闻乐见的各种活动，形成学习向上、主动、忠诚、创新的良好氛围，组员主动提合理化建议，自觉遵章守纪，按时、按质、按量完成各项生产(工作)任务，无违纪、无违章、无事故、无不良言行，班组各项管理工作名列前茅，能引领潮流。
2.评选办法2.1、班组申报。
先进班组评比活动实施方案
先进班组评比活动实施方案一、活动背景。
随着企业管理水平的不断提高和生产技术的不断发展，班组作为生产一线的基本单位，其作用日益凸显。
为了激励班组更好地发挥作用，提高生产效率和质量，我司决定开展先进班组评比活动。
二、活动目的。
1. 激励班组，通过评比活动，激励班组积极进取，争创先进，提高工作积极性和主动性。
2. 提高生产效率，通过评比活动，鼓励班组加强协作，优化生产流程，提高生产效率和质量。
3. 塑造文化氛围，通过评比活动，营造出良好的企业文化氛围，弘扬先进典型，激发全员工作热情。
三、活动对象。
本次评比活动对象为公司各生产班组，共计10个班组参与评选。
四、评选标准。
1. 生产效率，包括产量、质量、生产周期等指标。
2. 班组管理，包括人员配备、班组协作、安全生产等管理情况。
3. 创新能力，包括技术改进、工艺创新、节能减排等方面的创新能力。
4. 文明生产，包括工作纪律、环境卫生、设备维护等方面的文明生产情况。
五、评选流程。
1. 提名推荐，每个班组可自荐或他荐，提名推荐的班组需提交相关资料。
2. 初选筛选，由评选委员会初步筛选出5个候选班组。
3. 现场考察，对候选班组进行现场考察，了解实际生产情况。
4. 终审评选，评选委员会根据考察情况和评选标准，最终确定先进班组。
六、奖励措施。
1. 先进班组，将被授予“先进班组”荣誉称号，并颁发奖金和奖品。
2. 优秀班组，将被授予“优秀班组”荣誉称号，并颁发奖金和奖品。
3. 鼓励奖，对其他参与评选的班组给予一定的鼓励奖励。
七、活动宣传。
1. 内部宣传，通过公司内部刊物、企业微信等渠道进行活动宣传，营造浓厚的评选氛围。
2. 外部宣传，通过企业官网、行业媒体等渠道进行活动宣传，展示公司的先进形象。
八、活动总结。
评比活动结束后，将对活动进行总结和经验分享，为下一次活动积累经验和改进方案。
以上就是先进班组评比活动的实施方案，希望通过此次活动，能够激励班组积极进取，提高生产效率和质量，为公司的发展贡献力量。
星级班组评比实施方案
星级班组评比实施方案一、背景。
随着企业管理水平的不断提高，班组在企业生产中的作用日益凸显。
为了激励和表彰优秀的班组，提高班组的整体素质和竞争力，公司决定开展星级班组评比活动。
二、目的。
通过星级班组评比活动，激励班组成员努力工作，提高班组的凝聚力和战斗力，促进班组成员之间的交流与学习，为企业生产经营提供更好的服务。
三、评选条件。
1. 班组在一定时期内完成的生产任务数量和质量；2. 班组成员的技术水平和业务能力；3. 班组的管理水平和团队协作能力；4. 班组的安全生产记录和文明生产水平；5. 班组的创新能力和成本控制能力。
四、评选程序。
1. 提名阶段，由各部门自行提名班组，提名时需提交班组的相关资料和事迹介绍。
2. 初评阶段，由评选委员会对提名班组进行初步评选，筛选出符合条件的班组进入复评阶段。
3. 复评阶段，对初评通过的班组进行现场考察和深入了解，综合考虑各方面因素，确定最终入围的班组。
4. 公示投票，将入围的班组公示给全体员工，开展投票评选环节，最终确定获奖班组。
5. 颁奖表彰，对获奖班组进行公开表彰，并给予奖金和荣誉证书。
五、奖励措施。
1. 对获奖班组给予奖金奖励，并在企业内部媒体上进行宣传；2. 为获奖班组的成员提供晋升机会和培训机会；3. 给予获奖班组荣誉证书，并在企业内部建立星级班组榜样。
六、保障措施。
1. 评选工作由公司领导班子直接领导，成立评选委员会，确保评选工作的公平公正；2. 加强对评选工作的宣传和解释工作，确保全员了解评选流程和标准；3. 设立奖金基金和奖品基金，确保评选工作的顺利进行。
七、总结。
星级班组评比活动的开展，将有力激励班组成员的工作积极性和创造性，促进班组的整体素质提升，为企业的发展注入新的活力和动力。
希望全体员工积极参与，共同努力，共同进步，共同创造企业更加美好的明天。
优秀班组评选细则范本【最新版】
优秀班组评选细则范本为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班组评选办法如下:1.优秀班组条件1.1、零安全事故、零人员伤亡、产量较高、消耗较低、质量第一。
1.2、要有一个好班长。
要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。
对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。
1.3、一长三大员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。
1.4、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。
①三公开、四大专栏规范上墙，既要有形式，更要有内容，有效果。
②有明确的发展目标和月工作计划，并将车间(科室)下达的月生产(工作)计划、目标成本，分解落实到每个组员，纳入考核，与收入分配挂钩，做到事前预测、事中控制、事后总结讲评，奖勤罚懒，奖优罚劣。
办事公开、公正、公平。
③班组的各项工作、学习、活动要有招数、有套路、有特色，并不断创新，一是切实可行，得到班组成员认可、赞同、支持;二是能起到激励作用;三是有明显效果。
④班组建设档案及三大员记录、台帐填写规范，齐全完整，要求仿宋化。
⑤活动室及分管卫生区域干净整洁，物品摆放定置化。
1.5、经常组织开展劳动竞赛、小指标竞赛、技术攻关、小改小革、文体比赛等员工喜闻乐见的各种活动，形成学习向上、主动、忠诚、创新的良好氛围，组员主动提合理化建议，自觉遵章守纪，按时、按质、按量完成各项生产(工作)任务，无违纪、无违章、无事故、无不良言行，班组各项管理工作名列前茅，能引领潮流。
2.评选办法2.1、班组申报。
凡达到优秀班组条件的由班长申报填写“优秀班组申报表”，并对照5项条件，认真进行自查总结。
2.2、车间(科室)把关。
班组建设考核评比标准
一、班组建设考核评比标准（一）班组建设先进单位评比标准1、全年安全生产任务完成好，无重伤以上安全事故的，生产经营目标超额完成的单位。
2、矿井在集团历次考核评比中考核得分在前的单位。
3、矿井开展班组建设工作成效显著的单位。
4、矿井无其他生产经营重大问题的。
5、矿井班组建设管理体系完善，考核体系运行正常。
6、矿井班组建设工作循序推进，评选典型模范，激励措施效果显著，对班组建设工作重视。
7、矿井班组建设工作有特色、班组基础管理水平整体上台阶的。
（二）班组建设先进区队评比标准1、区队较好的完成（公司）矿下达的安全、生产任务、工程质量、文明生产、材料消耗等各项任务指标，各项工作业绩突出或有特殊贡献，安全生产任务完成好。
2、区队管理制度规范、对班、工长认真考核，制度落实认真，考核体系运行好。
3.区队班组建设验收考核评分在前，管理职责落实好。
4、区队无轻伤以上人身事故，安全情况好。
5、区队作风建设开展好，重视队伍管理，综合治理稳定、团队文化建设好。
6、区队“五型”班组建设工作创建有计划、有实施办法，创建工作有特色。
7.区队评先树优工作开展认真、激励工作有成效。
8、区队能积极组织的完成矿（公司）开展的班组竞赛、技能比武、各项文体活动等其他工作任务，有效果。
（二）优秀班组评比标准1、班组安全无轻伤以上及其它事故，班组全年出现“不安全行为”人员（矿级）总数采掘一线不超过5%，辅助班组不超过2%；其他地面班组不出现。
2、班组生产任务指标完成好；3、班组团结稳定队伍作风好凝聚力强；6、班组无违纪违法和“三违”现象；7、班组科技创新和双增双节效果好；8、班组实行民主管理、班务公开；9、“五型”班组创建效果明显；10、班组安全文化氛围浓厚。
（三）优秀区队长评比标准1、全年区队安全生产任务完成好，无轻伤及以上事故，各项考核居于前列的；2、能认真抓好区队的各项管理工作，岗位职责履行到位，区队安全管理情况好，材料节约。
3、本人工作业绩突出，在抓班组建设工作中有突出业绩，制度管理规范，班组管理水平整体上台阶的；4、通过公司年度验收考核，月考核累计分在前列的；5、重视对班组长、后备班组长的培养，有计划、有落实。
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制造一部关于加强班组建设实施细则
班组是企业管理的综合性基础工作，为进一步加强我部班组建设，提高一部整体人员的素质，开展标准化班组建设，特制定制造一部班组建设实施细则。
一、指导思想
围绕公司发展规划目标，积极推进管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保我部各项生产经营目标的顺利完成。
二、 领导小组的职责
负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作，负责班组建设的日常工作。
三、班组建设的考核标准
（一）、班组基础管理（20分）
1、基础工作（8分）
A 、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。
（2分）
B 、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求。
（2分）
C 、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。
（2分）
D
、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任
到人。
（2分）
2、班组长（4分）
A、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力。
（1分）
B、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。
（1分）
C、熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。
（1分）
D、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。
（1分）
3、班组体制（4分）
A、班组长应经过本部门或公司培训和再岗培训。
（4分）
4、劳动管理（4分）
加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律。
（4分）
（二）安全生产管理（30分）
1、生产任务（15分）
A、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，力争完成或超额完成生产任务。
（4分）
B、开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。
（4分）
C、开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化。
（4分）
D、开展合理化建议活动，积极推进先进操作法。
（3分）
2、安全管理（15分）
A、严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班。
（3分）
B、严格执行联保互保制，落实岗位确认制，做到“三不伤害”。
（2分）
C、劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。
（3分）
D、作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。
（3分）
E、坚持三级安全教育，坚持每周安全活动日，做到时间、人员、内容三落实。
（2分）
F、持证上岗率达到100%，安全教育率达到100%。
（2分）
（三）成本管理（25分）
1、成本核算（9分）
A、有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人。
（3分）
B、开展班组经济活动分析要经常化、制度化，要有措施、有效果、有记录。
（3分）
C、掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析。
（3分）
2、质量管理（8分）
A、贯彻执行覆盖本班的ISO9001：2000和HACCP质量管理体系工作，使之有效运行。
（2分）
B、确保本班产品质量、工作质量。
（2分）
C、计量器具按时核定，并保持完好。
（2分）
D、无质量事故。
（2分）
3、设备管理（8分）
A、认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作、维护、检修规程），达到全员应知应会，设备现场管理达到“无泄露”要求。
（2分）
B、特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程。
（2分）
C、提高设备可开动率、完好率，设备事故为零。
（2分）
D、建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。
（2分）
（四）民主管理（10分）
1、民主管理（5分）
A、建立班组领导核心，依靠本班全体员工，搞好班组民主管理。
（1分）
B、维护职工合法权益，完善班组民主管理制度，民主测评班组长，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题。
（2分）
C、开好民主生活会，做好民主评议工作。
（1分）
D、做好班组员工的纠纷调解工作。
（1分）
2、班务公开（5分）
定期公布班组各项经济指标完成情况，建立奖金分配制度，做到奖金来源、数额、分配方法和发放结果四公布。
（五）思想政治工作（15分）
1、政治学习（7分）
A、坚持学习公司企业文化的教育活动，进行公司的方针政策、企业精神和职业道德教育，坚持“以人为本”，建设具有高福记特质的员工队伍。
（2分）
B、重视思想政治、专业技能、管理制度的学习，全面体现全心全意依靠员工办企业的方针，开展读书、读报及学文化钻技术的学习型班组活动。
（2分）
C、开展好公司组织的各类有益的文体活动，积极组织参加各项社会公益活动，建立团结、和谐、友爱、平等的新型人际关系。
（2分）
D、办好班组宣传园地，创造良好的企业文化氛围。
（1分）
2、生活管理（3分）
A、开展送问温暖活动，为员工排忧解难。
（1分）
B、班组成员情况全面清晰，建立家访谈心制度。
（1分）
C、关心女工，做好女工“四期”保护工作。
（1分）
3、综合管理（5分）
A、进行法纪和治安教育，做到无违章、无违纪。
（1分）
B、落实治安防范措施，确保员工和企业财产安全。
（1分）
C、弘扬见义勇为精神，促进精神文明建设。
（1分）
E、遵守消防管理规定，保管好消防器材，确保班组不发生火灾事故。
（2分）
四、相关要求与班组建设的考核办法
综合评比按公正、公开、公平的原则进行，每月由部门组织，车间班组参加进行考评。
评比分为三个奖别：第一名（1个）、第二名（2个）、第三名（3个）；单项奖金总额分别为300元、200元和100元；月度考评奖金=评比名次之分值÷100×该项名次额定奖金数。
班组建设直接关系到提高企业的管理水平，各基层单位要重视和提高对加强班组建设的思想认识，重视班组建设工作，在实践中不断总结经验，探索班组建设在现代化企业管理制度下的运行规律，切实将班组建设工作深入持久的开展下去。
各单位应依据本细则之规定，每月对本单位所有班组进行一次自查，根据考核细则进行初次考评推荐班组，部门班组建设领导小组将对所推荐班组进行二次考评报公司核决。
制造一部
2007年5月12日。