班组建设实施办法示范文本
班组建设实施方案范例（二篇）
班组建设实施方案范例为全面加强班组建设，夯实班组基础，提高班组建设质量和水平。
公司决定将班组建设，作为今年一向重点工作来抓。
为认真做好班组建设工作，结合公司实际情况，特制定本方案。
一、指导思想以班组建设为重点，以打造一支优秀的管理团队和积极向上的员工队伍为目标。
循序渐进，夯实班组基础，为公司又好又快高质量奠定坚实基础。
二、总体目标力争用两年时间，达到“四个提升”即：全面提高班组长素质；全面提升基础管理水平；全面提升员工义务技能水平；全面提升员工思想文化道德素养。
实施“五化”即：实施班组工作内容指标化；工作要求标准化；工作步骤程序化；工作考核数据化；工作管理系统化；使班组建设向技能型、创新型、优异型、效益型、和谐型方向良性发展。
三、班组建设的主要内容1、加强班组制度建设。
围绕落实岗位责任制，建立和完善包括规章制度，工作流程。
操作标准在内的班组工作制度，同时强化执行力，维护规章制度的严肃性和权威性正真把各项制度落实到实处。
2、加强班组技能建设。
做好技能操作人员“三个___%”的工作，即：___%参加培训；___%持证上岗；___%掌握岗位知识和技能。
适时开展岗位练兵和技能比武活动。
促进员工提高业务水平，增强履岗3、加强班组安全环保建设。
加强班组安全环保素质教育；增强安全环保意识；建立健全的安全环保生产责任制，把安全环保责任制落实到班组，分解到岗位；加强风险措施，认真开展岗位风险和隐患识别及应对时的措施教育。
4、加强班组思想文化建设，加强班组企业文化建设，制定班组共同愿景和班组成员发展目标，激发员工使命感和责任感，通过身边闪光点，激发员工向上的精神。
5、加强班组机制建设，建立健全的班组绩效考核机制。
将各项经营指标分解到班组，将班组全体收益与绩效考核结果挂钩，形成公平、公正、奖罚分明激励约束机制；加大班组长对班组成员的考核权和奖金分配建设权，实行向基层一线和艰苦关键岗位倾斜的分配激励制度四、推进措施1、加强对班组建设的领导，成立公司班组建设领导小组。
班组建设方案范文优秀9篇
班组建设方案范文优秀9篇班组建设方案篇一公司班组建设方案第一部分：班组的定义及班组核心工作一、班组的定义班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工组成的独立小群体。
它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。
企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织状况和执行过程。
班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。
班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高低和经济效益的好坏。
二、班组建设的重要意义1、班组建设是提升管理水平的有效方法。
公司管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。
通过班组建设，全面提升班组精细化、数字化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，通过班组建设，倒逼车间管理机制，进而推动事业部发展，提升公司整体管理水平。
2、班组建设是强化公司安全基础管理的关键环节。
要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。
实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展和可持续发展的关键环节。
3、班组建设是减少“三违”、防范事故的有效途径。
班组建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。
因此，班组建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障安全生产。
4、班组建设是坚持以人为本、构建和谐厂区的基本要求。
班组建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。
班组建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，从而结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐厂区作出贡献。
煤矿班组建设实施办法
煤矿班组建设实施办法一、总体要求“管生产必须管安全”，班组安全管理应做到有章可查、有规必依、制度健全、落实准确、记录完整、检查到位。
实现安全风险超前预控和基层安全自主管理的目标。
二、组织领导成立**煤矿班组建设领导小组：组长：矿长副组长：党委书记、安监处长、总工程师、生产副矿长、各分管副矿长成员：其他副总以上领导、各单位党政负责人。
**煤矿班组建设领导小组下设办公室，焦金宝兼任办公室主任,张玉好兼任办公室副主任，具体负责基层班组建设的指导、检查、考核、评比工作。
三、考核程序及时间安排（一）每月25日至30日，由各分管矿领导及党总支、直属党支部书记负责完成本口自查评比工作，并将自查评比结果上墙公示，次月5日前将本口班组建设考核结果报班组建设工作领导小组办公室。
（二）每月10日前，班组建设工作领导小组办公室负责组织各党总支、直属党支部书记及相关科室人员，对各口上报的班组建设考核结果进行抽查、验收评比，从高分到低分依次排名，生产一线和生产辅助单位各取前三名和最后一名。
（三）各专业评选的奖励单位名单经矿班组建设领导小组审定后月度兑现奖励。
各专业月度倒数第一名的单位和有关人员按规定进行处罚。
四、奖罚规定（一）各专业月度考评优胜单位颁发“优秀班组”流动金牌，并人均奖励300元，奖励班组长600元，连续两个月第一名的班组，人均奖励400元，奖励班组长800元，依次类推。
（二）倒数一名的班组，挂“不放心班组”流动黄牌，连续两个月评比倒数第一的班组，班组长免职。
（三）建立年度考核机制，矿每年将根据一年来的班组建设考核评比情况，综合评比出年度5个优秀区队、5名优秀区队长、10个优秀班组、10名优秀班组长，与年度表彰大会同时表彰奖励。
五、评价标准具体见《**煤矿班组建设考核表》。
车间班组建设实施方案（优秀范文六篇）
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第一篇：班组建设的活动方案今年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。
为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。
现制订公司xx年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。
一、目标要求1、巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容；2、着力建设品牌班组；3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。
二、工作主题xx年公司班组建设的主题：夯实基储提升水平、深化发展、创立品牌。
三、工作内容1、四月份制订公司xx年班组建设工作计划和修改完善xx年公司“星级”班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。
2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。
3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设经验交流会”；营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。
4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。
5、十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。
6、十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。
班组建设实施方案(6篇)
班组建设实施方案（6篇）班组建设实施方案（精选6篇）班组建设实施方案篇1一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的'管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。
二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。
三、班组建设内容（一）班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。
班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。
记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。
2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。
如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。
班组长不在时行使班组长职责。
3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。
4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。
（二）“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。
2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。
（三）班组制度建设1、建立健全规章制度。
涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。
2、班组每天开早会制度。
布置全天工作，包括安全、质量预知预警；总结前一天班组管理情况；各项记录齐全，记录认真，内容翔实。
3、班务公开制度。
班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等；要有月度班组活动安排。
4、班组学习制度。
按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。
5、区域管理制度。
本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。
（四）开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。
2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。
班组建设实施方案
班组建设实施方案一、背景为了进一步推进公司的生产管理水平，培育健康向上、积极向善、团结协作、奋发有为的班组文化，加强班组管理与员工激励、提高员工的凝聚力，经过深思熟虑、精心设计，制定了本方案，希望各班组认真贯彻实施。
二、目的1.增强班组凝聚力，建立和维护稳定高效的工作关系。
2.提高班组员工的素质和水平，激发员工的工作热情。
3.培养班组之间相互学习和借鉴的氛围，推动班组之间的资源共享，促进班组之间的合作共赢。
三、实施步骤1.班组评选为了营造良好的班组文化氛围，公司将按照班组的生产成果、创新能力、协作精神、安全文明生产等方面进行评比，并为表现突出的班组颁发荣誉证书和奖金。
2.班组名字、标识设计为了增强班组的认同感和凝聚力，公司将开展班组名字和标识设计活动，由班组成员共同商议，推举出符合特点、简洁易记、富有创意的班组名字和标识，使班组被视为有个性、有形象、有特点的组织。
3.班组活动开展为了提高班组成员之间的协作精神，拓宽团队交流渠道，公司将组织开展丰富多彩的班组活动，如篮球比赛、足球赛、羽毛球比赛等，同时也可以组织观影、唱歌、聚餐等娱乐活动，以此促进班组员工的交流互动，增强大家的整体凝聚力。
4.班组会议制度建设为了提高班组的议事效能，公司将建立起班组会议制度，规定班组会议的召集时间、会议议程和参会人员，加强会议记录和决策的执行力度，同时鼓励班组成员在班组会议上进行意见交流和建议提供，共同推动班组工作的顺利开展。
5.班组轮岗制度推行为了提高班组成员整体素质，公司将推行班组轮岗制度，让每一位员工有机会接触到不同的工作领域，提高工作技能和知识，增加岗位层次，提高企业的整体竞争力。
6.奖惩制度建设为了促进班组的工作效率和工作积极性，公司将建立起严格的奖惩制度，即鼓励优者、惩罚劣者的制度，以此激励班组成员的工作热情和积极性，同时也增加班组之间的竞争力。
四、落实措施1.公司领导要高度重视班组建设工作，定期听取班组建设情况汇报，并批准各项具体措施。
一流班组建设实施方案范文
一流班组建设实施方案范文班组作为企业生产和管理的基本单位，其建设和发展对于整个企业的发展起着至关重要的作用。
在当今竞争激烈的市场环境下，如何打造一支高效、协作、有凝聚力的一流班组，成为了企业管理者们需要思考和解决的重要问题。
本文将从班组建设的目标、原则、内容和实施方案等方面进行分析和阐述，希望对广大企业管理者有所启发和帮助。
一、班组建设的目标班组建设的最终目标是打造一支高效、协作、有凝聚力的一流班组，使其成为企业生产和管理的重要力量。
具体来说，班组建设的目标包括：提高班组成员的工作技能和素质；增强班组成员的团队意识和协作能力；激发班组成员的工作积极性和创造力；构建和谐的班组关系，营造良好的工作氛围。
二、班组建设的原则班组建设的过程中，需要遵循一些基本原则，以保证其顺利进行和取得良好效果。
首先是因人施策，因地制宜。
不同的班组成员具有不同的特点和需求，需要根据实际情况制定相应的建设方案。
其次是注重全员参与，注重个性发展。
班组建设不应该是单向的管理者对成员的灌输，而应该是全员参与，充分发挥每个成员的个性和潜能。
最后是循序渐进，持续改进。
班组建设是一个长期的过程，需要循序渐进，不断改进，不能一蹴而就。
三、班组建设的内容班组建设的内容非常丰富，主要包括以下几个方面：一是加强技能培训。
通过技能培训，提高班组成员的专业技能水平，使其能够更好地完成工作任务。
二是加强团队建设。
通过团队建设，增强班组成员的团队意识和协作能力，形成良好的班组合作氛围。
三是加强激励机制。
通过激励机制，激发班组成员的工作积极性和创造力，使其能够更好地发挥自己的潜能。
四是加强沟通协调。
通过加强沟通协调，构建和谐的班组关系，营造良好的工作氛围，提高班组的凝聚力和战斗力。
四、班组建设的实施方案1. 制定班组建设规划。
在班组建设过程中，需要制定详细的建设规划，包括建设目标、建设内容、建设时间表等，以保证建设工作的顺利进行。
2. 加强技能培训。
针对不同岗位的班组成员，制定相应的技能培训计划，提高其专业技能水平。
班组建设实施方案
班组建设实施方案班组建设实施方案（一）一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。
二、总体目标通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。
班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。
通过创建“五型一化”班组建设活动，到年，班组达标率到达60%，标杆班组到达3个，树模班组到达5个；到20**年，班组达标率到达80%，标杆班组到达5个，树模班组到达7个；到20**年，班组达标率到达100%，标杆班组到达7个，树模班组到达10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。
三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
五型：安全型、管理型、创新型、研究型、效益型。
一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组事情环境标准化、事情行为标准化、事情质量标准化、事情考核奖惩标准化、文化建设标准化。
四、主要内容和标准（一）“平安型”班组1、安全意识强、安全氛围浓厚。
通过对上级文件精神、工作要求的研究和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。
班组建设方案[优秀范文五篇]
班组建设方案[优秀范文五篇]第一篇：班组建设方案班组建设活动实施方案班组是构成企业核心竞争力的基石，更是培养人、激励人、引导人的前沿阵地。
在企业发展战略转型的关键时期，加强班组建设是全面提升管理水平、夯实发展基础的需要，也是加快与集团公司制度、管理、技术、文化融合，促进企业科学发展、和谐发展的需要。
为此，公司党委决定，自2013年1月起，在公司范围内开展班组建设活动，具体实施方案如下：一、总体目标班组建设对于陶冶员工情操，形成统一的核心价值观，激发工作热情和创造潜能，具有非常重要的作用。
因此，抓好班组建设，提升班组的向心力、引领力，是企业的一项长期任务。
集团公司在实现全面构建科技工业新体系、建设国际一流大型企业集团战略目标的进程中已经形成了具有自身特色的班组建设体系，成为其成员共有精神财富。
开展班组建设活动就是要对照吸收集团公司班组建设经验，结合企业实际，突出班组“双基(基层、基础)”建设、安全质量标准化建设、员工综合素质建设和团队文化建设，努力把班组长培养成“一好二高三强”（思想素质好、管理水平高、群众威信高、奉献精神强、业务能力强、创新意识强）的企业基层管理者；把班组成员培养成为爱岗敬业、忠实履职、不断学习、勇于进取的优秀员工。
二、组织领导为确保班组建设活动全面推进，决定成立公司班组建设活动领导小组。
组长：副组长：组员：各党支部要成立班组建设活动领导小组，党支部书记是开展班组建设活动第一责任人，每名中层干部至少要负责一个班组的班组建设工作(各党支部班组建设领导小组名单及中层干部对口班组名单于2013年1月18日前报公司工会办公室)。
公司工会、思想政治工作部负责班组建设活动的推进工作，做好活动的分类指导，总结交流，督促整改；公司班组建设活动领导小组指导班组建设活动的考评和奖惩。
三、内容及步骤1、对标学习，宣传发动（2013年1月）。
各党支部要认真组织全体员工学习集团公司《班组文化手册》，深刻领会集团公司多年来形成的班组建设理念、班组管理理念、班组行为准则、班组特色文化的精髓。
班组建设方案范文(6篇)
班组建立方案范文（精选6篇）班组建立方案范文（精选6篇）为保障事情或工作顺利开展，我们需要提前开始方案制定工作，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
我们应该怎么制定方案呢？以下是的班组建立方案范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
班组（含区域营销中心等，以下统称为班组）是完成企业生产经营各项任务的最前沿“小分队”，是企业的细胞。
班组管理是企业管理的根底，班组文化建立是践行“正德厚生、臻于至善”核心价值观的根底，良好的班组文化是整个班组不断开展的源动力。
加强班组文化建立，对于提高班组管理水平，提升团队凝聚力、增强员工自豪感、使命感和责任感，充分调发开工的主动性、积极性和创造性，促进员工和企业价值提升，具有重要的推动作用。
为此在上饶分公司的协助配合下，特制定中国移动江西公司班组文化建立工作实施方案：以班组文化建立为主线，把创立学习型组织、班组建立、职工小家建立、争先创优等有机结合起来，力求通过一系列班组文化活动，让所有员工拥有“快乐工作”的感知，都能从学习、工作中得到成就感和快乐感。
发挥班组成员的工作积极性、主动性和创造性，营造关心人、理解人、尊重人、团结协作、宽松融洽的文化气氛，增强对集体的凝聚力和归属感，实现人员、企业、社会三者的协调开展，把班组营造成为一个令员工倍感温馨的家园，一个朝气蓬勃的家园，一个积极上进的家园。
通过班组文化建立，使“正德厚生、臻于至善”企业核心价值观在企业的组成细胞——班组中得到落地践行，驱动各级企业成为具有高度凝聚力、执行力、战斗力的组织，从而促进企业和谐开展。
班组文化建立的内容包括班组精神文化、班组物质文化和班组制度文化。
三者相辅相成，互为依存。
班组精神文化是班组物质文化和制度文化的提炼和升华，是班组文化建立的灵魂。
班组物质文化是班组精神文化和制度文化的反映和表现，是班组文化建立的根底。
班组制度文化是班组精神文化和物质文化的标准和约束，是班组文化建立的保证。
（一）班组精神文化建立在中国移动企业文化理念体系和中国移动江西公司企业文化践行体系的指导下，构建班组文化精神、奋斗目标和道德标准。
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班组建设实施办法示范文
本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
班组建设实施办法示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
班组是煤矿安全生产的最基层组织，是保障矿井安全
的第一道防线，是安全生产工作的最终落脚点，是基层建
设的核心，是矿井安全基础管理的重要内容。
当前，影响
和制约我矿安全生产的一个主要因素，就是基层基础工作
不够扎实，班组管理簿弱，安全生产各项制度和措施没有
在班且现场得到很好的贯彻落实。
为强化我矿班组安全基
础建设，切实提高我矿基层班组管理水平，根据上级单位
和公司基层建设实施办法，结合我矿实际情况制定本实施
办法。
一、目标规划
坚持“人人都是通风员”核心安全理念和“六化一落
实”安全工作方法，学习推广白国周班组管理办法，以提
升班组现场安全管理水平和员工队伍素质为重点，创新和完善班组管理各项机制，选树典型，示范引领，营造氛围，整体推进，进一步完善班组“十制”、“八记录”各项管理制度。
“十制”即：班组生产管理责任制；班组劳动管理责任制；班组安全管理责任制；班组质量管理责任制；班组现场管理责任制；班组设备管理责任制；班组成本管理责任制；应急事件管理责任制；精神文明管理制；民主管理制。
“八记录”即：班组长工作记录；月度工作计划及考勤记录；安全记录；培训记录；员工工作创新小改小革记录，班组会议记录；上级命令、通知与规定等复印件或记录；职工计件考核得分记录。
通过加强班组安全基础建设，在班组实现“六化”，即：班组安全管理军事化；班组安全制度依法化；班组现场管理标准化；班组安全责任全员化；班组安全技术管理科学化；班组全员综合能力素质化。
通过班组“六化”的贯彻落实，实现“一个
目标”，即：实现班组作业现场、作业环境零事故。
使程家沟矿矿井采掘一线班组安全基础建设合格率达到100%，二线辅助班组合格率不低于80%。
优秀班组达到40%以上，开创程家沟矿班组建设工作新局面。
二、建立、完善组织领导及工作体系
为了全面开展班组建设活动，我矿成立班组建设领导考核活动组。
组长：温建国（矿长）
副组长：张鹏飞（副书记兼劳资主任）
李有才（安全矿长）
冯贵军（生产矿长）
班组专职管理人员：张鹏飞
班组专职考核人员：陈二伟石旭峰
各队班组管理人员：王建忠佀建军王进岗郝元贵王建青
史润珍王新亮白垒云陈彦军刘德全
王根旺张官平杨秀文白录王喜成。
姚宏伟侯建林
办公室设在结合办：由张鹏飞负责班组管理，陈二伟负责考核打分，温建国、张鹏飞、李有才、冯贵军全面审核，李有才负责监督考评，队干负责组织落实。
全矿共18个队，分43个班组。
三、评级办法
班组安全基础建设按《公司20xx年基层建设考核细则》（后附一）打分，满分为100分，分为三个等级，评级标准如下：
1、优秀班组：
班组安全基础建设得分在90分（包括90分）以上；
2、合格班组：
班组安全基础管理得分在80分（包括80分）以上，90分（不包括90分）以下；
3、不合格班组：
矿井班组安全基础管理得分在80分（不包括80分）以下。
四、检查方法
（一）检查方法
按月、季、年度，组织进行检查考核（考核细则见后附一）。
1、月度由矿进行自检自评，并将自检自评结果报领导组办公室，对班组建设不合格的队组进行罚款。
2、每季评选十个优秀班组和五名班组长参加公司“明星班组”和“优秀班组长”评比，对评选上的“明星班组”和“优秀班组长”分别奖励10000元和2000元。
3、年度推选五个季度产生的“明星班组”和三名“优
秀班组长”参加公司“红旗班组”和“金牌班组长”评比活动，对评选上的“标杆班组”，“金牌班组长”各奖励3000元。
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