机电科班组建设实施办法
煤矿机电班组安全建设实施办法
煤矿机电班组安全建设实施办法一、目的和意义煤矿机电班组是煤矿生产中的重要组成部分，负责矿井内机电设备的运行、维护和管理。
机电班组的安全建设直接关系到煤矿的安全生产和员工的生命安全。
本办法旨在规范煤矿机电班组的安全建设，提高班组成员的安全意识和技能，确保矿井安全生产的稳定进行。
二、适用范围本办法适用于煤矿机电班组的安全建设管理工作，包括班组的组织、培训、考核、安全监督等方面。
三、班组组织建设1. 班组设立：根据矿井的生产规模和机电设备情况，合理设立班组，确保每个班组具备完成工作任务的能力。
2. 班组成员配备：每个班组应配备足够数量的成员，并根据工作性质和任务要求，确定班组成员的职责和岗位。
3. 班组领导选举：选举有经验、有能力、有责任心的员工担任班长，负责班组的日常管理和安全工作。
四、安全培训和教育1. 安全培训：对班组成员进行定期的安全培训，包括安全知识、安全技能、安全法规等方面的培训。
2. 安全教育：通过安全例会、安全活动、事故警示等方式，提高班组成员的安全意识和安全素养。
3. 安全演练：定期组织安全演练，模拟机电设备故障和事故情况，提高班组成员的应急处理能力。
五、安全监督和管理1. 安全责任制：明确班组成员的安全责任，实行安全责任到人制度。
2. 安全检查：定期对机电设备进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 安全考核：对班组的安全工作进行定期考核，对优秀班组和个人给予奖励，对不合格的班组和个人进行处罚。
六、安全技术和创新1. 技术交流：组织技术交流活动，分享机电设备运行和管理经验，提高班组的技术水平。
2. 技术创新：鼓励班组成员积极参与技术创新，改进机电设备的安全性能。
3. 安全改进：对班组发现的安全问题进行改进，制定安全改进措施，并跟踪实施效果。
七、安全文化和建设1. 安全文化：倡导“以人为本、安全第一”的安全文化，营造良好的安全氛围。
2. 安全宣传：通过各种形式的安全宣传活动，提高员工对安全的重视程度。
煤矿机电班组安全建设实施办法
煤矿机电班组安全建设实施办法随着煤矿工作条件的优化，煤矿机电班组已经成为煤矿企业必不可少的一部分。
然而，由于机电设备本身存在的复杂性以及工作特点的特殊性，机电班组的安全管理面临着很大的挑战。
本文将从机电班组安全管理的基本要求、重点工作以及落实方案三个方面，探讨煤矿机电班组安全建设的实施办法。
一、机电班组安全管理的基本要求（一）责任制度建立对于机电班组的安全管理而言，建立起完善的责任制度是必不可少的。
过于松散的管理制度容易造成责任推诿，对于安全工作的推进起到了不能忽视的负面影响。
因此，针对机电班组的安全责任制度需要制定出以下几项：1.明确职责机电班组功成任何事都仰赖同仁们的共同合作和协作，因此当权利属于众人，文化应该属于机电班组全体成员。
针对机电班组的安全管理而言，需要明确班组内部各职务人员的安全职责。
在体系内，班组长及主管负责安排、组织、检查全班人员的安全工作，班组负责人要负责制定和实施机电班组的安全管理计划，组织和实施全员的安全培训，安排日常安全工作。
2.建立档案管理制度从长远来看，班组工作安排与工作绩效的全面摸底以及组建历史记录等都必不可少。
为了实现信息的可追踪、可监控和可归档，机电班组安全管理中需要建立具有体现质量管理要求的档案资料，包括班组方案、作业指导书等。
同时，还需对员工安全培训记录、月度安全检查记录等进行分类汇总，并建立安全工作档案。
3.着重对工作风险的掌控随着煤矿机电化程度的提高，机电设备也日趋复杂，机电班组成员也承担了越来越多的安全风险。
针对此情况，机电班组安全管理需要对工作风险进行细致梳理，以确定风险源、风险因素以及控制措施。
需要根据岗位特点，对重要岗位进行防护设施的完善。
（二）制定有关安全的具体规章制度煤矿机电班组中涉及的安全规章制度应将所有安全问题考虑周到，起草出相应的班组章程、安全条例，以及适用于机电设备操作与维护的技术规范。
在对机电班组成员安全责任进行明确后，制定详细的安全管理规章制度以及作业操作规程，确立各项安全措施。
煤矿机电班组安全建设实施办法
煤矿机电班组安全建设实施办法第一章总则第一条为了加强煤矿机电班组的安全管理，保障工人的生命安全和身体健康，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于所有煤矿机电班组，包括机电修理、机电检修等相关工种。
第三条机电班组应按照煤矿的安全生产管理制度和要求，制定和执行机电工作的安全生产措施。
机电班组应设置专职的安全管理人员，并定期组织安全生产培训。
第四条煤矿机电班组应建立健全的安全生产管理体系，确保机电工程的安全实施。
第二章安全生产责任第五条机电班组长是机电班组的安全生产责任人，负责机电工作的安全生产管理和组织实施。
机电班组长应具备相应的安全生产知识和技能，并及时更新。
第六条机电班组长应确保机电工作人员持有相关的操作证书，具备工作所需的技能，且要求机电工作人员参加定期的安全培训和考核。
第七条机电工作人员应严格执行煤矿的安全生产制度和要求，严禁违规操作和违章操纵设备，确保工作过程中的安全。
第八条机电班组长应指定安全巡查员，定期巡查机电设备和工作环境的安全状况，发现问题及时整改并上报。
第九条机电班组长应定期组织机电工作人员参加安全生产知识培训和技能培训，并组织开展安全生产演练和事故应急预案演练。
第十条实施安全投入责任制，煤矿应提供机电工作所需的安全设备和个人防护用品，班组负责人应组织和保管好这些安全装备。
第三章安全生产管理第十一条机电班组应建立健全的安全生产管理制度和操作规程，包括日常检查、维护、操作、保养等各环节的具体操作规范。
第十二条机电班组应定期进行设备的检修和保养，对设备的安全状况进行检查，发现问题及时进行维修和更换。
第十三条机电班组应配备相应的安全管理人员，对机电工作场所进行安全监督和管理，并及时发现和消除安全隐患。
第十四条机电班组应建立安全生产档案，对机电设备的运行和维修情况进行记录，定期进行安全检查和评估。
第十五条机电班组应加强对设备操作人员的培训和管理，确保操作人员具备必要的安全操作知识和技能。
机电队双基建设制度和实施办法范文(三篇)
机电队双基建设制度和实施办法范文一、背景介绍随着社会的快速发展，机电一体化的发展越来越受到重视。
为了提高机电队的建设水平，制定和实施机电队双基建设制度和实施办法势在必行。
该制度和办法的目的是规范机电队的管理，促进机电队的健康发展。
本文将详细介绍该制度和办法的相关内容。
二、机电队双基建设制度1.组织机构(1)设立机电队双基建设领导小组，并明确领导小组成员及职责。
(2)成立机电队双基建设工作专班，专班负责具体的工作落实和协调。
2.编制机电队双基建设计划(1)确立机电队双基建设目标，明确主要任务和工作重点。
(2)制定机电队双基建设的时间表和路线图，明确工作完成的时限和步骤。
3.机电队双基建设规划(1)制定机电队双基建设规划的指导思想和原则，明确发展方向。
(2)编制机电队双基建设的总体规划和专项规划，明确具体的工作内容。
(3)完善机电队双基建设的管理办法和政策，确保规划的科学性和可行性。
4.机电设备更新改造(1)制定机电设备更新改造的计划，明确更新改造的目标和要求。
(2)组织机电设备调研和评估，确定需要更新改造的设备。
(3)编制机电设备更新改造的实施方案，明确具体的时间和步骤。
(4)组织机电设备的更新改造工作，确保按计划完成。
5.人员培训和管理(1)制定机电队人员培训和管理的制度，明确负责人员培训和管理的职责。
(2)开展机电队人员培训活动，提高人员的专业素质和能力。
(3)建立机电队人员管理的机制，确保人员的合理配置和协同配合。
6.机电设备维护和保养(1)制定机电设备维护和保养的制度，明确负责设备维护和保养的职责。
(2)建立机电设备的维护和保养的管理机制，确保设备的正常运行。
(3)定期进行机电设备的巡检和维修，确保设备的安全和可靠性。
7.安全生产管理(1)制定机电队安全生产管理的制度，明确负责安全生产管理的职责。
(2)开展安全生产培训活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。
(3)建立安全生产的监督和检查机制，确保安全工作的有效执行。
煤矿机电班组安全建设实施办法(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________煤矿机电班组安全建设实施办法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-3361-17 煤矿机电班组安全建设实施办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
为贯彻落实全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》、集团公司和矿《班组安全建设实施办法》文件精神，推进我区班组安全建设工作迈入规范化、制度化发展轨道，提升安全管理水平，打造“无隐患矿井、无隐患区队”，实现安全生产零事故的目标。
结合我区实际，特制定常村煤矿机电区班组安全建设实施办法。
一、机电区班组安全建设领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在XXX办公室主任：二、班组安全建设指导原则和目标指导原则：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚定“零”理念不动摇，牢固树立“责任有我，我必负责；安全有我，我必安全”理念，以创建“无隐患地区，无隐患区队，无三违班组”为目标，把班组安全建设作为加强矿井安全生产基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提升现场安全管理水平。
2023年煤矿机电班组安全建设实施办法
2023年煤矿机电班组安全建设实施办法第一章总则第一条为加强煤矿机电班组的安全工作，保障班组人员的生命安全和身体健康，提高机电设备的安全运行水平，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于煤矿机电班组的安全建设和管理工作。
第三条机电班组安全工作的目的是确保机电设备的安全运行，预防事故的发生，保障人员的生命安全和身体健康。
第四条机电班组应当遵守国家相关法律法规、规章制度，确保机电设备的安全运行。
第五条机电班组应当加强安全教育培训，提高人员的安全意识和技能，增强安全管理能力。
第六条机电班组应当建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全措施，定期进行安全检查和隐患整改。
第七条机电班组应当配备必要的安全设备，进行定期检查和维护，确保设备的完好和安全性。
第二章安全责任第八条机电班组负责人对班组的安全工作负主要责任，应当明确安全责任、安全措施和应急预案，组织安全教育和培训。
第九条班组成员应当遵守安全操作规程，执行安全措施，不得擅自进行维修、改造等操作，发现安全隐患应及时报告。
第十条煤矿企业应当加强对机电班组的安全监督和管理，设立专门的安全监察机构，及时发现和解决安全问题。
第三章安全措施第十一条机电班组应当制定详细的安全操作规程，明确各项作业的安全要求，制定并实施安全技术措施。
第十二条机电班组应当配备完善的安全设备，保证设备的安全性能，进行定期检查和维护，及时消除安全隐患。
第十三条机电班组应当加强安全培训，提高人员的安全素质和技能，定期组织安全演练和应急预案的演练。
第四章安全检查和隐患整改第十四条机电班组应当定期开展安全检查，发现安全隐患要及时整改，确保设备的安全运行。
第十五条机电班组应当建立安全事故报告制度，对发生的安全事故要立即报告上级，采取措施妥善处理，防止事故扩大。
第十六条机电班组应当及时整改安全隐患，督促班组成员执行安全措施，确保安全工作的顺利进行。
第五章处罚和奖励第十七条对机电班组在安全工作中存在安全隐患，未及时整改或发生安全事故的，将给予相应的处罚。
机电专业队伍建设实施办法
关于加强机电专业队伍建设的实施方案为了加强机电管理，建设一支高素质、高标准机电专业化队伍，提高机电职工素质，强化现场动态管理，规范职工操作行为，充分发挥机电专业队伍的积极性和主动性，提高机电管理水平，全面实现矿井安全质量标准化规划目标，稳步推进安全高效型和本质安全型矿井建设，结合全矿实际情况，特制定文明矿关于加强机电专业队伍建设的实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻落实两级公司安全工作会议精神，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，通过完善体制机制、加强人才储备、安全诚信建设等措施，狠抓机电专业队伍建设，狠抓机电、运输专业质量标准化建设，实现提升机电职工素质和提高机电管理水平。
二、建设目标1、机电专业队伍建设目标：学历要求：2012年专业技术人员或管理人员全部达到大专以上学历；职称要求：2012年工程师20%、助理工程师30%、技术员40%； 2015年高级工程师10%、工程师20%、助理工程师30%、技术员30%；技工要求：2012年初级技工10%、中级技工5%；2015年初级技工20%、中级技工10%；专业化机构设置要求：机电科成立维运、供电、设备、运输、成本专业化管理组，下设设备管理组、防爆管理组、小型电器管理组、电缆管理组四个专业化小组，各队组成立包机组，配齐人员进行专业化管理，提高机电管理水平。
2、矿井机电、运输专业质量标准化建设目标：2012年矿井供电系统形成，机电专业质量标准化水平达二级，运输系统形成，运输专业质量标准化水平达一级；2013年矿井供电、排水、压风、通讯、提升、运输系统全部形成，机电、运输专业质量标准化水平全部达一级。
三、成立机电专业队伍建设领导组组长：李苏旺副组长：李燕峰成员：周会军、袁升平、翟磊、刘龙龙、雷建红、各队队长及包机组长。
领导组下设办公室，办公室设在机电科，办公室主任周会军（兼）。
领导组职责：1、建立机电专业队伍建设管理机制，完善机电队伍建设各项管理制度及考核办法并督促检查落实；2、每月组织一次机电运输质量专项检查，结合旬检月验进行，总结分析，通报考核结果。
机电队双基建设制度和实施办法范文(3篇)
机电队双基建设制度和实施办法范文为了加强机电队“双基”建设，落实机电队对班组、班组对个人二级考核，使安全结构工资考核明细化、分配合理化，从而促进班组、职工个人在安全管理中的自觉性和主动性持续提高，实现员工自律、班组自理、区队自治，构建机电队安全长效机制，从基层有效预防各类事故发生，特制订永龙金鑫(登封)煤业有限公司机电队“双基”建设实施办法。
一、为确保机电队“双基”建设考核工作落到实处，特成立“双基”建设考核领导小组1、成立“双基”建设考核领导小组组长：赵晓东副组长：潘国朝王子银成员：核算员、机电队其它员工机电队“双基”建设领导小组办公室设在机电队办公室，机电队队长兼任办公室主任，全面负责“双基”建设考核的组织和实施。
同时根据“双基”建设需要，适时完善“双基”考核细则。
2、职责划分(1)组长：负责本队“双基”建设总体考核，每月根据队内实际情况制定月度“双基”建设工作计划，明确各个阶段安全管理的重点和需要加强的薄弱环节，落实各项安全技术措施，督促班组、员工严格按照各项规章制度进行安全生产，组织“双基”成员严格按照“双基”建设考核管理办法落实考核。
(2)副组长：负责考核工作的具体操作执行，及时传达上级各项管理要求，并不断完善本队“双基”建设，协助组长严格按照标准进行考核。
(3)核算员：认真记录本队职工的出勤、安全绩效等基础数据，为机电队提供可靠的管理信息和考核依据，根据考核结果兑现安全结构工资。
二、考核目的通过对班组的安全管理和职工个人的安全行为进行量化考核，使安全结构工资分配科学化、合理化，充分调动班组加强安全管理和职工规范操作的自觉性、主动性和积极性，从而实现员工自律、班组自理，达到提高队自治能力的目的。
三、考核办法机电队按两个层级进行考核，简称为“二级”考核，即：机电队对各个班组进行考核和班组对本班每名职工进行考核。
(一)区队对班组的考核1、考核内容：围绕考核目标考核内容分为：基本项目和奖励项目；基本项目从现场安全管理、加工质量、生产任务、劳动纪律、协调协作、日常培训、安全效果几个方面进行考核；奖励项目从加工工艺创新、荣获上级表彰方面给予考核落实后奖励加分。
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机电科
班组建设实施办法
2013年1月
机电科班组建设实施办法
为切实全面提升班组安全生产管理水平，提升班组的战斗力、执行力，持续推进机电科班组建设稳定发展，特制定本实施办法。
一、指导思想和目标
以“建设学习型班组、培养知识型员工”为指导思想，以安全生产为基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地为我矿安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成，不断完善区队班组管理机制，创新班组管理模式，务实区队班组管理能力。
工作目标：以班组安全生产“零事故”，工作任务“零考核”为总体目标，确保矿井供电、提升、排水、主通风机及供风、供水系统的安全运行。
二、工作标准
要求班组长以“六个三”的班组管理法为准则，即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查、班中检查、班后复查不能少；“三必谈”：情绪不正常的人必谈，对要批评的人必谈，每月召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。
三、班组长职责
要求严格落实班前会制度；严格执行交接班制度；充分发挥班组长现场安全管理作用；搞好安全质量标准化动态达标、实现文明生产；加强隐患排查治理工作；落实区队班组安全生产权益。
四、考评规定
1、评选范围
七·五点六个维修班组及三个运行班组。
2、评选内容
安全状况、正规操作、劳动纪律、安全培训四个方面。
（1）安全状况：凡出现轻微伤，出现典型或严重违章及因维修不到位或操作不当，造成事故被公司调度进行2号文考核的班组取消最好评选资格；凡出现保护不起作用或甩保护及严重失爆现象，取消最好评选资格。
（2）正规操作：凡在检修和操作时被查出不执行手指口述、双卡双述的，取消评选资格。
各大型设备漏检漏查的，不按规定巡检或伪造记录的，取消评选资格。
维修工不佩戴工具、电工不带停电牌、验电笔、放电棒的取消评选资格。
绞车司机双岗不监护的，绞车运行期间离开制动手把的；充电室因服务态度差被其他单位员工反映到科里的，取消评选资格。
无计划检修或检修不执行汇报制度的，取消评选资格。
（3）劳动纪律：凡班前会出现手机响、不现场交接班、酒后上岗、穿戴违禁物品入井、不执行汇报及签字制度的，取消评选资格。
凡出现脱岗、睡岗、班中干私活、岗位出现小铺现象的，取消评选资格。
（4）安全培训：被提问手指口述、双卡双述回答不正确的，每日一题当日记录不及时记录的，每月不按要求书写安全承诺书的，月
度安全培训考试组织不积极的，考试达不到合格的，取消评选资格。
3、评选要求：每月25日总结评选，如果9个班组中有某名员工有一项达不到评选内容要求的，所在班组将取消资格，若有多个班组达到要求均可评为优秀班组。
4、奖励标准：对竞赛评出的优秀班组奖励如下：运行班每班奖励2000元；七·五点班组：电安装、保运组、电维修奖励1500元；排水组、机安装奖励1000元；供电组奖励500元。
对最好班组班组长奖励：正班组长奖励100元，副班组长奖励80元。
机电科
2013年1月。