国家电网公司班组建设评分标准.xls
电力生产企业班组建设考评标准表
环节及设备隐患，提出
改进措施。
一安全管理170分管理
全活动,活动要结合案例
及生产事故通报，总结
讲评本班组近期安全生
产
管理160分不伤害”，确保“两票”合格率达到100%，杜绝误操作事故。
两票三制管理”，切实抓好工作落
实，不发生“三违”现
象，做到缺陷和不安全
隐患“发现得快、控制
35
包括班组岗位责任制和
安全责任制、考勤管理
制度、班组学习、培训
制度、班组绩效考核制
度、风险评估管理制度
、班务公开制度、班组
物资材料管理制度、工
三基础管理160分
业有关规定，妥善保管各种器具，建立各种工器具及计量器具的台帐，使用的各种器具经过定期检验，确保工器具使用安全及计量准确
全，班组基础管理工作实现了规范化、标准化
新与改进、班组劳动竞赛、岗位练兵、、QC小组活动、“五小一大”活动等，讲求质量，注重实效，并取得显著成效。
分
组文化建设员民主讲评班组工作，讨论班组完成生产经营
计划措施，讨论班组奖惩办法，征求绩效考核意见，推荐职工代表和
40分
理管理，保证班组的民主监督、民主决策的渠道畅通。
每年定期由工会小组长主持召开民主管理会，听取班长等班委
民主管
管理专动记录
查记录理专项
文件及培理、企业文化
理、企业文化与民主
文件
理、企业文化与民主
业文化与民主
基础管。
企业班组建设考核标准
一次不准时、不准
确、不完整，各扣
5分。
15
② 建立了所辖设备的检修、维护、巡视台帐。
一项未建立扣5分
③ 各项记录，图纸资料齐全完整，字迹清楚、整齐、语言规范、做到及时上报，存放有序。
不齐全不完整缺一
项扣2分，累计。
字迹不清，语言不
规范一处扣1分，
累计。记录不及时
，不准确，每次扣
；峰现时间误差每
超过一个时段扣2
分。
4保护及自动装置投入率和正确动作率100％。
每降低1％扣2分
，累计。
5检修合格率达到100％。
每降低1％扣2分
，累计。
6配件合格率达到98％。
每降低1％扣2分
，累计。
7设备标志齐全清晰，无破损锈蚀
。
设备标志不齐全清
晰，一件扣2分。
Q/FGD-203-00.02-2000
4.如实上报不安全情况(10分)
① 无弄虚作假或隐瞒不安全情况行为。
弄虚作假或隐瞒一次，扣10分。
15
② 发生不安全情况做到“三不放过”。
原因不清或措施不全，扣2分。
二、生产技术管理业绩（标准分：100分）
项目
考核内容
评分规定
标准分
考核部门
1.生产技术经济指标及各项小指标完成(50分)
1执行调度命令及时开停机，未发生责任延误。
1分。存放无序,
每次扣1分。
4.推行全面质量管理，开展合理化建议和技术改进活动(15分)
① 成立ＱＣ小组。
未成立扣5分。
15
② 每月有活动记录；ＱＣ小组每年必须有一项成果发布(指各单位发布)。
缺一次活动记录扣
发电企业班组建设考评标准(试 行)
发电企业班组建设考评标准
（试行）
“优秀班组”必备条件：
1、班组的建制和组织健全；
2、连续两年在本单位班组建设考评中，被评为最高等级班组；
3、在考核期内无人因违法、违纪、违规行为受到警告及以上处罚；
4、在考核期内无人身轻伤及以上事件，所辖设备无责任性异常及以上事件，无非责任性二类及以上设备障碍，无未遂事件；
5、在考核期内全面完成各项生产任务，执行力强；
6、每大项考核得分在95%以上。
“班组建设先进企业”必备条件：
1、在考核期内无轻伤以上人身事故,设备一类障碍率低于0.5次/台.年；
2．在考核期内全面完成各项生产任务；
3．所属单位优秀班组达标率在10%及以上。
一、安全管理(100分)
二、基础与文明生产管理(100分)
三、专业管理(200分)
四、班组文化建设与民主管理（50分）。
供电所班组建设检查评分细则
分；未实时应用信息系统，扣5分；未执行设计审查或竣工验收，每户扣3分；以供电所名义签供用电合同扣5分；合同填写不规范每处扣2分；窗口员工不能解释收费项目标准，扣3分；收费标准不透明统
扣1分；未与经济责任制挂钩扣1分；降损措施无针对性、实效不明显扣2分；措施未落实扣2分；每年未进行一次低压线损理论计算扣2分；线损理论计算报告不完整，指导性不强，不符合实际情况扣1分；
、台线绩效、节能管理
供电所班组建设检查评分细则
理（120分）
分）
供电所班组建设检查评分细则、员工服务行
供电所班组建设检查评分细则。
班组建设内容及评分标准
班组建设内容及评分标准
说明：
一、班组达标定级一票否决项目包括：
1、杜绝责任等级事故；
2、杜绝延误专机和有涉外影响的航班；
3、杜绝拉坏飞机（加油车）加油接头和碰撞飞机；
4、杜绝发生妨碍空防安全等级事故；
5、杜绝含油污水排放对周边环境造成污染事件；
6、杜绝加注不合格油品；
7、杜绝负同等责任（含）以上的重大、特大交通事故（含重大机坪交通事故）；
8、杜绝责任差错事件发生；
9、杜绝发生违反安全服务目标条款的事件隐瞒不报、弄虚作假及假记录；
10、杜绝由于责任原因导致跑、冒、漏油大于150升。
二、凡发生以下情况视为严重违章：（各单位可补充增加适用于本单位的严重违章内容）
1、违反值班管理制度，擅离职守或脱岗；
2、违反“安全生产十大禁令”、“防火防爆十大禁令”入库或作业；
3、违反《民用机场器活动区道路交通管理规则》超速、越线行驶或停放车辆；
4、加油完毕未按飞机加油作业程序绕车一周巡查即驾车驶离飞机或擅自超越连锁装置；
5、加油车带故障执行飞机加油任务或未经检查车辆实施加油作业；
6、未按操作规程检查、操作或作业完毕未进行复核确认设备完好即离岗；
7、未按规程质量检查或排污检查的油品加注飞机；
8、非常规性或异常作业，未执行工作许可证和操作票制度；
9、未按安全管理程序，认真履行四级、三级安全检查各项工作职责；
10、未持上岗证独立操作；上岗培训、考核弄虚作假；
11、违章指挥作业；
12、未经批准擅自改变工艺流程或重大作业方式；
13、违反本单位制定的“不可违背原则”和行业、国家明令禁止的行为；
14、违反油罐区防火堤外排污阀门常闭，打开时未在现场监控的。
国家电网公司班组建设评分表
资料不完整、数据不准确、内容不真实,扣0.1分/项。
1
1.4
信息化
管理
(3.5分）
信息化
管理
(3.5分）
1.4.1应按照公司信息化工作的相关要求，在专业管理信息系统中为班组信息化管理创造条件.
无班组专业管理信息化平台，扣1分.
1
1。4.2应在专业管理信息系统中建立班组设备电子档案、人员信息库、班组培训标准及试题库、班组资料管理等功能模块。
未开展危险点动态分析和预控工作，未进行作业安全风险辨识，安全预控机制不完备，扣0.2分/项目；
缺少安全生产应急预案，扣0.2分/项。
2
2。2。3积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动，落实员工“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）要求，严格执行“两票三制”，坚持“四不放过”（事故原因不清楚不放过、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过、事故责任者没有受到处罚不放过）原则，深刻吸取事故教训，举一反三，落实整改措施，提高员工自我防范能力。
作业前未逐条对照并确认准备工作项目，扣0.2分/项目；
作业过程未严格按要求逐条实施，扣0.2分/次;
未按规定填写记录、报告,扣0。2分/次；
作业结束未做到工完料净场地清，扣0。2分/次。
2
1.2。5班组每项工作或作业项目均应明确负责人，对工作或作业项目全过程进行管理.对所负责的工作项目或作业项目进行检查,对问题提出改进建议，并对问题、原因、措施、完成情况进行跟踪并记录.
未有效落实班组长、安全员、工作负责人、工作许可人、班组成员的安全生产岗位责任制,扣0.5分/岗.
3
2.2
国电华北电力有限公司班组建设考评办法
国电华北电力有限公司班组建设考评办法（试行）第一章总则第一条为进一步加大班组建设，夯实治理基础，增强进展活力，提升企业核心竞争力，依据《中国国电集团公司加大班组建设的意见》（国电集工委[2009]476号）和《中国国电集团公司班组建设考评方法（试行）》（国电集工委[2011]108号），结合国电华北电力有限公司（简称公司）班组建设实际，特制定本方法。
第二条本方法所称班组，系指公司所属企业的所有班组。
第三条班组建设的考评应坚持公平、公布、公平的原则。
第四条本方法适用于公司所属各企业。
第二章组织机构及职责第五条班组建设考评工作在公司统一领导下组织开展，实行统一规划、分级治理、因企制宜、共同推进的方针。
第六条公司成立班组建设考评领导小组，组长由分管班组建设的公司领导担任，成员由企业治理与法律事务部、安全生产部、人力资源部、工会负责人组成。
领导小组下设办公室，办公室设在企业治理与法律事务部，为领导小组日常办事机构。
（一）领导小组的要紧职责：审定公司班组建设考评方法；审定拟表彰的公司先进班组名单；审定向上级举荐表彰的先进班组名单。
（二）办公室的要紧职责：负责制订公司班组建设考评方法；负责公司班组建设指导、检查、评比、表彰、体会交流及宣传发动等日常工作。
第七条公司所属企业应相应建立以企业主管领导任组长、有关职能部门负责人为成员的班组建设考评组织，并为推进企业班组建设工作提供必要的资金和物质支持，形成党政工团齐抓共管、各部门齐心合力、上下共同推进的工作格局。
第三章要紧内容第八条公司所属企业班组建设考评按照基础建设、队伍建设、安全建设、生产建设、技能建设、创新建设、民主建设七个方面的内容进行。
（一）基础建设。
确立以目标责任制为主体的班组打算任务高效治理机制，实现班组工作内容指标化；完善以岗位责任制为要紧内容的制度体系和工作机制，实现工作要求标准化；适应班组生产经营、统计和分析要求规范各项工作任务流程与卡、票、单等格式，实现班组工作程序化；强化班组作业任务完成环节的有关记录数据和台帐内容真实性、完整性与可追溯性，实现工作考核数据化；主动推进班组差不多设施建设和生产记录电子录入系统建设，实现班组治理网络化。
国网山东省电力公司集体企业班组建设评价细则--建设专业20160914报工会终
国网山东省电力公司集体企业班组建设评价细则建设专业2016年9月国网山东省电力公司集体企业建设专业班组建设评价细则生产管理说明本评价细则根据《国家电网公司班组建设管理标准》（国家电网企协〔2010〕861号），落实集体企业层面班组建设责任，进一步明确了省公司责任部门、平台企业执行部门和集体企业执行部门的具体职责。
本评价细则分为班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长建设八个部分，设置标准分100分；适用于集体企业建设专业施工安装、勘测设计、工程监理各行业的班组建设管理。
本评价细则由国网山东省电力公司集体企业班组建设领导小组办公室负责解释。
国网山东省电力公司集体企业班组建设评价细则（生产管理）56789101112131415161718国网山东省电力公司集体企业建设专业建设评价细则施工安装说明本评价细则根据《国家电网公司班组建设管理标准》（国家电网企协〔2010〕861号），实现集体企业“做强做优”目标，激发班组人员工作积极性和创新能力，进一步强化员工素质，强化规范管理，强化“两个服务”能力，创造更大的经济效益和社会效益。
明确了施工安装班组的班组建设基本工作，执行主体是班组长和班组成员。
本细则适用于变电、线路、配网、土建工程队（项目部）及物资班，分为班组建设通用部分和专业部分两部分，设置标准分100分。
班组建设通用部分涵盖班组建设的基础建设、安全建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和班组长建设内容，设置标准分50分；班组建设专业部分根据班组核心业务，合理确定班组建设重点，设置标准分50分。
关于具体执行，本细则不对各条款支撑材料作格式及存放方式的硬性要求，重点考评支撑材料的完整度和实效性。
本评价细则由国网山东省电力公司集体企业班组建设领导小组办公室负责解释。
21国网山东省电力公司集体企业施工安装行业班组建设评价细则（施工安装班组）2324262729备注：不同测算层级的平台企业及集体企业责任部门的职责，按照《国网山东省电力公司集体企业典型组织机构设臵方案》（人资组…2015‟69号）的规定，调整到相应的职能部门。
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生技部 班组需具备月计划及详细到日期 营销部 、人员的周计划，及计划的完成 办公室 情况。
原因、措施、完成情况进行记录 意见、整改措施和
定、执行整改措施，做好相应记
。
相应记录，扣0.1
录。
分/次。
1.3.1班组资料包括管理规范、技 术资料台账、综合性记录三种类 型。
未按要求建立管理 规范、技术类资料 台账、综合性记 录，扣1分/类。
生技部 管理规范、综合性记录见附件， 营销部 技术类资料台帐以各专业部门的
、原因、措施、完成情况进行跟 目；
踪并记录。
对发现问题未提出
改进建议，并进行
跟未踪定和期记对录工，作扣进行
1.2.6班组应定期对全面工作开展 检查、总结，对存在问题提出改 进意见和具体措施，并对问题、
检查、总结，扣 0.5分； 对存在问题无改进
0.5
生技部 营销部
班组需对工作进行月度和年度分 析、总结，并针对各类专项、安 全等检查中发现的问题，及时制
录。班组应根据自身实际工作需 要，将月度工作计划细化为周计
录,扣0.2分/次.
划、日计划或每个轮值计划等。
目前存放市局班组管理系统的（快捷 方式），今后要： 1、存放年度的检修计划。 2、存放月度的检修计划。 3、存放周检修计划。 4、存放月度检修分析 5、维护责任人：朱晔
工作过 1.2 程管理
(6分)
附件1:
序 考评项 号目 1Βιβλιοθήκη 国家电网公司班组建设评分标准
考评内容 班组基础建设
评分标准
标准 责任部 分门 20
实施说明和补充意见
具体在班组管理系统的内容及责任人
各单位按照浙电人资[2009]1113号
班组设置不符合规
文《关于加强供电企业生产一线 1、存放省公司、市局、县局关于加
1.1.1 按照公司有关规定的要求， 设立班组，配齐班组人员。
要求为准。
——管理规范包括班组应执行的
各项管理标准、岗位工作标准、 管理制度以及班组内部管理规 定，是班组成员的行为规范和准
管理规范不齐全， 扣0.1分/项。
生技部 营销部 办公室
则。
——技术资料台账包括班组应执
行的用以指导生产作业的各项技 技术资料台账不齐 术标准、规程、图纸、作业指导 全，扣0.1分/项。 书（卡）及原始记录、专业报表
文本的规定。作业前逐条对照并 目；
确认准备工作已全部完成；作业 作业过程未严格按
生技部
过程应严格按要求逐条实施，确 要求逐条实施，扣 认无漏项，并按规定填写记录、 0.2分/次；
2
营销部
报告；作业结束必须做到工完料 未按规定填写记录
净场地清，经检查确认后方可进 、报告，扣0.2分/
行验收。
次；
作业结束未做到工
1.2.3 班组的工作项目或作业项 未建立相应标准或 目，应有相应标准或作业指导书 作业指导书 （卡）等标准化作业文本。标准 （卡），扣0.2分/
化作业文本应包含和符合上级有 项目;
关法规、标准、制度、规范、文 未明确工作或作业
件的要求；应明确工作或作业全 全过程中对人、事 过程中对人、事、物的要求；应 、物的要求，扣 明确工作环节或作业环节中应填 0.1分/项目；
置(2分)
浙电人资 2009 1113号文 关于加强供电企业生产一线班组建设的若干意见.doc
建议各班组班委会暂由班组班组
岗位设置不合理，
长、工会小组长、党小组长、专
扣0.2分/岗；
1.1.2 班组岗位设置合理，职责明 岗位职责不明确，
确，班委会分工清晰。
扣0.2分/岗；
班委会分工不清
1
业工程师、安全员及部分工管员
1.2.2 班组应按照主管单位（部
门）下达的年度、月度工作计 未制定月度工作实
划，制定本班组月度工作实施计 施计划，扣1分； 划，并按年度、月度检查分析计 未检查分析计划完 划完成情况，对未按计划完成的 成情况，对发现的
1
生技部 营销部
工作应有分析说明，对发现的问 问题、相应的改进
题、相应的改进措施应有跟踪记 措施未进行跟踪记
定，扣1分； 相应岗位人员配备 不齐全，扣0.2分/
1
班组建设的若干意见》及湖电人 人资部 [2009]291号文《湖州电力局关于
加强生产一线班组机构设置和班
强供电企业生产一线班组建设的若干 意见的文件。 2、存放班组人员情况表。
人。
组核心岗位管理的实施意见》执 3、维护责任人：陆剑
岗位及
行。
1.1 人员设
管单位（部门）要定期组织对标 准化作业文本执行情况进行评 价，对班组在执行中反馈的意见 和建议进行分析，不断完善标准
扣0.1分/项目; 未定期组织对相关 标准或作业指导书 执行情况进行评
化作业文本。
价,扣0.5分;
作业前未逐条对照
并确认准备工作项
1.2.4 班组应严格执行标准化作业 目，扣0.2分/项
（任务）的实现。
0.5
生技部 营销部
班组建立量化指标工作以在各单 位每年与班组签订的责任书中将 指标量化为主，专业工作指标的 量化以专业管理部门的要求为 准，其它指标量化工作由各单位 、班组酌情量化。
1、存放工区与班组的安全生产责任 书（扫描件）。 2、存放班组长与班员的安全生产责 任书（扫描件）。 3、班组目标展开图 4、维护责任人：陆剑
写的记录、报告、报表等，实现 未明确填写的记录
1
生技部 营销部
作业相应标准或作业指导书的制 定、执行和评价工作由各单位、 班组向各专业职能科室、部室提
出，由各专业职能部门负责落实
1、存放标准作业指导书 2、维护责任人：陆剑
对关键环节进行控制和追溯。主 、报告、报表等，
。
1.2
工作过 程管理 (6分)
人资部
组成，不少于三人，班委成员分 工由班组自行设定，并书面体现
。岗位职责在工作标准或岗位说
1、存放班委会组成及岗位职责。 2、存放工管员职责、分工情况。 3、维护责任人：陆剑
晰，扣0.5。
明书体现。工管员职责、分工参
照原局班组建设管理标准执行。
1.2.1 对应于本班组基本职责的每 项工作，班组均应建立量化、可 未建立量化、可检 检查的目标值。班组应积极保障 查的目标值，扣 所承担的各项生产（工作）指标 0.1分/项。
完料净场地清，扣
1、存放已执行工序卡（扫描件） 2、维护责任人：陆剑
作业项目未明确负
1.2.5班组每项工作或作业项目均 责人，扣1分/项
应明确负责人，对工作或作业项 目； 目全过程进行管理。对所负责的 未对工作或作业项 工作项目或作业项目进行检查， 目进行全过程管
1
生技部 营销部
对问题提出改进建议，并对问题 理，扣0.5分/项