对工程超概算的原因分析以及解决措施探讨
建筑工程造价超概算的原因与控制措施浅析
建筑工程造价超预算原因分析及控制措施
建筑工程造价超预算原因分析及控制措施建筑工程造价超预算是建设项目管理中常见的问题，会严重影响整个工程的进度、质量和效益。
造成工程造价超预算的原因较为复杂，但可以从以下几个方面进行分析：一、设计方面的原因1.设计方案不合理：若设计方案虽然满足基本需求，但存在一些细节问题，可能导致施工过程中耗费更多的人力、物力和财力。
2.图纸不完备：如果施工方案是根据图纸、规范等文件制定的，图纸的不完备会导致实际工程的变更和额外的工程量费用。
3.材料的选择：不合理的材料选择不仅可能对施工周期产生影响，而且还可能增加成本。
1.施工计划不合理：不合理的施工计划会导致施工周期延长，人员和设备浪费和日常管理不力，从而增加直接费用和间接费用。
2.施工现场条件不好：施工现场环境或空间较差，设备不齐备，也可能导致工程造价超预算。
3.意外事件的发生：意外事件的发生是施工中无法避免的因素，但这些事件会对施工周期、人工和设备使用量等造成大的不确定因素。
为了控制工程造价的超预算，需要采取以下措施：1.制定合理的设计方案：在设计方案制定过程中，需要充分考虑施工的各个环节，以确保设计方案的合理性和施工的可行性。
2.完善图纸：制定完善的图纸是避免施工中违规、变更和额外费用发生的重要措施。
3.材料选择：在选择材料时，应考虑其合适性、性能、成本等因素，选择质优价廉的材料。
二、施工方面的控制措施1.制定合理的施工计划：合理的施工计划应考虑工程主体建设的实际进度和施工突发事件等因素，以确保工程能够按期完成。
2.保证施工现场条件良好：确保施工现场环境和设备齐全，以保证施工的正常进行。
3.及时处理意外事件：及时处理意外事件，降低其对施工进度和工程造价的影响。
总之，建筑工程造价超预算需要采取相应的管理措施，加强项目管理，并建立和健全工程造价核算和成本控制体系，从而确保建筑工程按质按量按期完成。
建筑工程造价超预算的原因与控制措施
建筑工程造价超预算的原因与控制措施1.规划不合理:在项目策划阶段，如果对工程量进行不合理的规划，可能导致工程造价超预算。
例如，没有充分考虑到土建、装饰、设备等方面的费用，并未进行正确的成本估计和预算控制。
2.工程变更:在工程施工过程中，如果频繁发生工程变更，比如设计变更、材料变更或者建设要求变更等，都可能导致工程造价超预算。
这是因为工程变更会导致工程量、材料费、劳动力费和工期等方面的变化，从而造成额外的费用。
3.材料价格波动:建筑工程中使用的材料价格经常受到市场供求关系和原材料价格的影响，因此材料价格的波动可能导致工程造价超预算。
如果在采购过程中没有及时关注和控制材料价格的变化，就很容易导致材料费用超过原先预算。
4.人力成本上升:在建筑工程施工期间，如果劳动力成本上升，比如工人工资增加或者临时工的使用增加，都会导致工程造价超预算。
这是因为劳动力成本占据了工程总成本的很大比例。
5.技术难题:在建筑工程中，可能会遇到一些技术难题，需要通过增加设备、材料或者加工工序等方式解决。
这些额外的技术难题所需要的费用可能无法在预算范围内覆盖，从而导致工程造价超预算。
控制措施:1.合理规划和预算:在项目策划阶段，应该进行充分的工程量估计和成本预算。
要综合考虑土建、装饰、设备等方面的费用，制定合理的预算，确保项目的可行性和可控性。
同时，可以参考类似工程项目的历史数据，以提高预算的准确性。
2.管理变更控制:需要建立变更管理制度，规范工程变更的程序和流程。
任何工程变更都应该经过严格的审批和评估，评估其对工程造价的影响，并及时调整预算。
同时，要加强与设计单位、业主以及相关部门的沟通和协调，减少不必要的工程变更。
3.管理材料采购:应建立材料采购管理制度，监控材料价格的波动，并及时调整采购计划。
可以通过建立供应商库、签订长期供货协议等方式与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
4.控制人力成本:在招募和管理劳动力时，要加强人员的培训和管理，提高劳动生产率，降低人工浪费。
建筑工程造价超预算的原因及措施
建筑工程造价超预算的原因有很多，主要包括以下几个方面：
1. 预算编制不科学：预算编制过程中，由于编制人员专业素质不高、经验不足或者对项目情况了解不充分，可能导致预算编制不准确，为超预算埋下隐患。
2. 市场环境变化：建筑工程周期较长，市场环境价格波动较大，如材料价格、人工费用等，可能导致实际成本高于预算。
3. 设计变更：在建筑工程实施过程中，可能会出现设计变更，导致施工方案、工程量等发生变化，从而影响工程造价。
4. 管理不善：在建筑工程实施过程中，如果项目管理人员对工程造价控制不足，可能导致实际成本超出预算。
5. 工程造价变更：在建筑工程实施过程中，可能会出现合同纠纷、工程索赔等情况，导致工程造价发生变更，从而超出预算。
针对以上原因，可以采取以下措施来控制建筑工程造价超预算：
1. 提高预算编制质量：加强预算编制人员的培训，提高其专业素质和经验，确保预算编制的准确性。
2. 加强市场调查和分析：在预算编制过程中，要充分调查和分析市场环境，预测价格波动，合理确定预算。
3. 严格控制设计变更：在建筑工程实施过程中，要严格控制设计变更，确保施工方案和工程量的一致性。
4. 加强工程造价管理：项目管理人员要密切关注工程进度和成本，及时发现和纠正造价控制中的问题。
5. 建立合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同各方权责，预防和化解合同纠纷，减少工程造价变更。
通过以上措施，可以有效地预防和控制建筑工程造价超预算现象，保证建筑工程的顺利进行。
建筑工程造价超预算原因分析及控制措施
建筑工程造价超预算原因分析及控制措施随着城市化进程的加快和建筑业的发展，建筑工程项目也越来越多。
随之而来的问题就是建筑工程造价超预算的情况也越来越普遍。
造价超预算不仅给建筑工程项目带来巨大的财务压力，也严重影响了项目的进度和质量。
对造价超预算的原因进行深入分析，并提出相应的控制措施，对于规范和提高建筑工程的管理水平具有重要的意义。
一、造价超预算的主要原因分析（一）设计变更频繁设计变更是造价超预算的主要原因之一。
在建筑工程项目施工过程中，由于各种原因，如业主的需求变更、设计方案不合理等，往往导致设计的频繁变更，进而造成工程量的增减和工程预算的变动。
这不仅增加了工程的成本，还会导致项目的进度延误，甚至影响到工程质量。
为了避免设计变更频繁导致造价超预算的问题，需要在项目立项阶段就对设计进行充分论证和评审，确保设计方案符合业主需求和工程实际情况。
同时在施工前尽可能减少设计变更的可能性，规范设计变更的流程和程序，并对设计方案进行全面评估，以确保设计方案的稳定性和可行性。
（二）工程量测算不准确工程量测算不准确也是造价超预算的重要原因。
在建筑工程项目的预算编制过程中，工程量的准确测算是基础和前提。
如果工程量测算不准确，往往会导致工程费用的计算偏差，进而造成造价超预算的情况发生。
为了提高工程量测算的准确性，需要在项目立项阶段就对工程量进行详细测算和评估，充分考虑工程所需材料和人工成本等因素，确保工程量测算的准确性。
建立健全的工程量测算制度和流程，加强对工程量测算的质量控制和监督，及时发现和解决工程量测算中存在的问题，以确保工程量测算的准确性和可靠性。
（三）材料价格波动大现如今，建筑工程所需要的材料种类繁多，价格也受多种因素影响，导致价格波动较大。
如果在项目立项阶段未能准确评估和预测材料价格波动的可能性和趋势，往往会导致在后期采购材料时价格变动较大，进而造成工程造价超预算的情况。
为了控制材料价格波动对工程造价的影响，需要在项目立项阶段就对材料价格进行充分考虑和预测，建立材料价格监测体系，及时掌握材料价格变动的情况，以便在采购材料时合理安排采购时机，减少价格波动对工程造价的影响。
建筑工程造价超预算的原因分析及控制对策
建筑工程造价超预算的原因分析及控制对策建筑工程造价超预算是一个在建筑行业中常见的问题，造成这种情况的原因有很多，但是一旦超预算发生，对项目进度和质量都会有很大的影响。
对于建筑工程造价超预算的原因进行深入分析并提出有效的控制对策是十分必要的。
本文将详细分析造成建筑工程造价超预算的原因，并针对这些原因提出相应的控制对策。
一、原因分析1. 设计阶段不合理建筑工程超预算的原因之一是设计阶段不合理。
在设计阶段，如果设计师没有充分考虑实际情况、材料成本等因素，导致设计方案成本过高，就会导致工程造价超预算。
2. 材料成本波动建筑工程的造价受到材料成本的影响较大，一旦材料成本发生波动，将直接影响工程造价。
尤其是在大型建筑项目中，材料成本波动可能会导致工程造价大幅度增加，超出预算。
3. 施工过程中的变更在施工过程中，如果业主对项目提出变更要求，或者施工单位由于技术、设备等原因提出变更要求，都会导致工程造价的增加，从而超出预算。
4. 建筑设计变更如果在施工过程中，设计方案发生变更，将引起工程造价的增加。
而这种情况在建筑工程中是比较常见的，设计变更将直接导致工程造价超预算。
5. 施工单位管理不善施工单位管理不善也是造成工程造价超预算的原因之一。
如果施工单位对材料的使用、施工工艺等方面管理不善，就可能导致资源浪费，进而增加工程造价。
二、控制对策1. 加强设计阶段的预算控制在设计阶段，可以通过加强对设计方案的经济性评估、提高设计师的经济意识来控制工程造价超预算。
一方面可以要求设计师在设计之初就要充分考虑工程造价，另一方面可以通过定期的经济性评估对设计阶段的造价进行控制。
2. 确定合理的材料采购方案在项目立项之初，就应该确定合理的材料采购方案，以应对材料成本的波动。
可以通过签订长期合同、储备一定数量的材料等方式来控制材料成本波动对工程造价的影响。
3. 加强合同管理在签订合同之前，应该明确变更和索赔的规定，建立健全的变更管理制度。
建筑工程造价超预算的原因与控制措施分析
建筑工程造价超预算的原因与控制措施分析建筑工程造价超预算是一个常见的问题，造成这种情况的原因有很多，包括设计不合理、施工过程中的变更、资金管理不当等。
为了有效的控制造价超预算的问题，我们需要了解造成这种现象的各种原因，并采取相应的措施加以解决。
下面就让我们来分析一下建筑工程造价超预算的原因以及相应的控制措施。
一、原因分析1.设计不合理在建筑工程的设计阶段中，如果设计师考虑不周、计算不准确或者是设计方案过于豪华导致建设成本居高不下，都有可能造成工程造价超预算的情况。
在设计过程中如果没有充分考虑到施工过程的可行性，也容易导致施工阶段的工程量增加和周期延长，从而增加工程造价。
2.施工过程中的变更在建筑工程的施工过程中，由于各种原因造成的施工方案的变更、设计方案的更改以及材料的替换等，都会给工程造价带来额外的增加。
这些变更可能是由于业主要求的变更、设计缺陷的纠正、施工过程中的环境变化等原因所引起的。
这些变更会导致工程造价超过原有的预算。
3.资金管理不当在建筑工程中，资金管理不当也是造成工程造价超预算的一个重要原因。
资金管理不当包括资金使用的过于频繁或者是账目管理的混乱等。
这些情况都有可能导致资金的冗余使用和浪费，从而导致工程造价超预算。
二、控制措施分析1.设计阶段的控制在建筑工程的设计阶段，我们需要加强对设计方案的审查和评估，确保设计方案的合理性和可行性。
我们还需要加强对设计师的培训，提高设计师的专业水平和设计能力，以减少设计方案中的错误和缺陷。
我们还可以引入BIM等技术手段，对设计方案进行全面模拟和评估，以减少在设计阶段造成的工程造价超预算。
在建筑工程的施工过程中，我们需要做好施工方案的管理和控制，确保施工方案的合理性和可行性。
在施工过程中，我们需要加强对变更、纠正和替换等事项的管理，严格控制变更的范围和数量，确保变更的合理性和必要性。
我们还需要加强对施工过程中的材料和设备的管理，确保材料和设备的质量和数量的准确性和及时性。
建筑工程结算超预算的原因与解决措施探讨
建筑工程结算超预算的原因与解决措施探讨随着城市化进程的加快和国家基础设施建设的不断推进，建筑工程的需求愈发迫切。
一些建筑工程常常出现结算超预算的情况，给工程施工和管理工作带来了诸多困难。
为了有效解决这一问题，本文将论述建筑工程结算超预算的原因，并探讨相应的解决措施。
一、建筑工程结算超预算的原因1. 因素估算不准确建筑工程的结算主要依据施工图、预算数字和合同价格等监理文件进行。
由于项目在实际施工过程中常常受到材料价格、人工成本和施工周期等因素的影响，使得原先的预算数字和合同价格难以精准预估，进而造成结算超预算的情况。
2. 施工方不尽职尽责一些施工方为了谋求经济利益，常常会存在偷工减料、违规操作等行为，导致建筑工程质量出现问题从而重新施工，加大工程费用。
而监理单位和业主单位监管不严，也是导致施工方不尽职尽责的原因之一。
3. 设计变更由于业主需求、政策调整或施工中发现问题等原因，常常需要对建筑工程设计进行变更。
这种变更往往会导致已经进行的施工或者工程进度受到影响，从而增加了施工成本。
4. 材料价格波动建筑工程中所使用的材料价格常常受到市场供求关系、原材料价格和政策调整等因素的影响，价格波动较大。
这种价格波动会对工程造成一定的经济压力，同时也增加了施工成本。
5. 管理不到位建筑工程施工中，管理困难常常导致工程造价管理不到位，材料和人工成本控制不力，导致结算超预算。
1. 建立科学的造价预算体系对于建筑工程的造价预算，应采用科学的方法进行预估，不可简单地按照施工图纸面积进行概算，而应根据项目的实际情况，将建筑工程的各个环节进行详细的、全面的成本核算，做到对每一项工程量进行详细的预算。
2. 加强施工管理对施工方进行严格的考核，确保在施工过程中不出现偷工减料的情况。
对监理单位和建设单位也应加大监管和考核力度，确保施工方能够尽职尽责。
3. 规范设计变更程序对于设计变更，需要严格审核和管理。
业主需要充分考虑变更对工程造价和进度的影响，减少不合理的设计变更，避免在施工过程中对工程造成不必要的费用增加。
超概算工程的整改方案
超概算工程的整改方案概述由于种种原因，有时项目的成本会超出预算，这就是所谓的超概算工程。
超概算工程的出现，会让项目的进度和质量受到影响，甚至最终无法按时完成。
针对超概算工程，我们需要采取有效的整改方案，以确保项目的可持续发展。
本文将探讨超概算工程的本质原因以及解决方案，为大家提供一些实用的参考，帮助您应对超概算工程挑战。
超概算工程的原因为了更好地了解超概算工程的解决方法，我们先要探讨超概算工程产生的原因。
以下是一些造成超概算工程的主要原因：不合理的设计方案设计是工程的重要环节之一，每一项工程要想保证建设过程中的质量和效益，一定要有合理的设计方案。
如果设计方案不合理，在建设过程中将不可避免地出现多种问题，大大增加了工程成本。
材料不合格材料是工程的重要组成部分，它的质量不仅影响工程的安全性和可靠性，而且直接影响工程造价。
如果材料质量不合格，不仅不能达到预期效果，而且还将增加工程修复和维护的成本。
操作不规范操作不规范也是超概算工程的原因之一。
每种操作都有其规范和标准，如果操作不到位，将导致工程质量下降，产生大量的修补和返工，甚至可能导致重做和重建。
不合理的进度安排在施工过程中，进度安排是至关重要的。
如果进度安排不合理，将会导致建设时间的延长，这将直接导致工程成本的增加。
超概算工程的整改方案如果出现超概算工程，我们应该如何应对呢？以下是一些有效的整改措施：合理调整设计方案设计方案是超概算工程的源头，如果设计方案并不合理，那么在后续的建设中，出现问题的概率将大大增加。
因此，在遇到超概算工程时，我们应该首先调整设计方案，让其更科学合理，同时减少风险。
严格控制材料质量材料质量是第二个需要关注的重点。
为了有效控制工程成本，我们必须要保证材料的质量，减少工程修复和维护成本。
同时，也要加强材料的管理，充分考虑使用寿命和维护成本等因素。
加强操作规范操作规范是保证工程安全的基础。
因此，在遇到超概算工程时，我们应该加强操作规范，保证施工人员的操作符合规范和标准。
工程超概算整改方案
工程超概算整改方案一、引言工程超概算是指在工程设计和施工过程中，由于种种原因导致工程造价超过原来的概算费用。
超概算对工程的进度、质量和成本都会产生不利影响，因此必须及时采取整改措施，以保证工程顺利进行。
本文将针对超概算现象提出具体的整改方案，以期为工程管理和控制提供指导。
二、超概算原因分析1. 设计变更在工程设计过程中，由于业主的要求、政府政策变化或者设计人员的疏忽等原因，可能出现设计变更的情况。
设计变更会导致原有的概算无法满足新的设计要求，从而导致造价超支。
2. 材料价格波动建筑材料市场的价格波动是导致工程超概算的主要原因之一。
由于市场供需关系等因素，建筑材料的价格可能会出现较大波动，如果工程的概算未能及时调整，就会导致超概算的发生。
3. 施工管理不当施工管理不当也是导致工程超概算的原因之一。
包括工程进度控制不力、施工工艺不合理、人员配备不足等都可能导致工程造价超支。
4. 市场变化市场的变化也可能导致工程超概算。
例如，由于货币贬值、通货膨胀等因素，工程概算难以满足实际施工需求，从而出现超概算的情况。
5. 其他原因除以上原因外，还有其他一些原因也可能导致工程超概算，例如政策变动、自然灾害等。
因此，超概算的原因是多种多样的，整改措施也需要因地制宜。
三、整改方案1. 设计管理优化首先，要加强对设计管理的优化，严格控制设计变更的范围和数量。
在工程设计初期，应充分沟通业主需求，明确设计目标，尽量减少设计变更的发生。
同时，加强对设计人员的监督和管理，确保设计符合概算要求。
2. 成本控制建立健全的成本控制体系，加强对市场价格波动的监控和预警。
及时调整工程概算，确保材料采购、施工成本等都在预算范围内。
同时，优化供应链管理，寻求价格优惠的供应商，降低材料成本。
3. 施工管理优化加强对施工管理的优化，采用现代化的施工管理工具，提高施工效率和质量。
加强对施工进度的监控，及时发现并解决施工中的问题，减少工程延期和重复施工的情况。
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如果受到现实因素的影响 ，就会导致使用 费用增大 。 ２２ 概算编制 ． 在建筑工程项 目的时间上 ，一般概算编制都会和工期 出 现较大的差距 ，使 得概 算的编制与市场不断的变化出现较大 差异 ，材 料 、人工 、施工 工艺等如 果出现较 为频 繁的波 动 。 其概 算编制 的调 整滞 后 ，会导 致与 实际 的数据产 生较 大 出 入 ，使得概算编制脱离 了市场的实际情况 ，形成了一种被动
现较大 的差距 ，其动态调 整幅度较 高 。在建筑 工程进行 时 ，
金。经过 笔者多年Ｉ 均实践证明 ，建筑 工程的概算 ，无论是 静 态投 资还是 动态投资 ，随着政策性发生 转变的时候 ，也会 随 之调整 ，而其调整的幅度在 ２ ％至 ３ ％左右 。其调整 的幅度 ０ ０ 不但 给建筑工程项 目的计划安排造 成了一定的 困难 ，在严 重 时 ，甚至 有可能导致投资出现失控 ，而导致建筑项 目的经 济 ［ 收稿 日期 ］２ １－ ７ ０ ０ １０ — ５
存在的混凝土 气泡 ，在混凝 土振完 ｌ ～ ０ｍ ｎ后 ，采取二次 Ｏ２ ｉ
振捣 。 ３３２ 混凝土的抹面和养生 ．． （）为了做好 防浪 墙顶面 的抹 平工作避免 出现 墙顶高低 １
发现混凝土水分损 失过 多 ，不符合施工要 求时 ，应进行二 次
搅拌 ，在保持水灰 比不变的情况下 ，按原水 灰比的要求加入 适量的水和水泥 ，重新进行 二次搅拌 。 （）混凝 土在 运输过程 中 ，要严格控 制其匀质性 ，做到 ２ 不分层 、不离析 、不漏浆 、不泌水 。
１ 对工程概算 的简 介
建筑 工程的项 目概算是一个初 步的设计 ，通常都 是由设 计单位按照建筑工程的具体要 求来编制出整个工程所 需费用 的文件 ，在设计文件 中占有极其重 要的部分 。建筑工程 的项
目概 算主要包括静态投资 、动态投 资以及用作铺底的流 动资
２ １
。
投 资立项
就 目前看 来 ，许多的建筑工程在论证时过于注重形 式主 义 ，没有根据建筑 工程 的具体情况进行仔细 的投 资估 算 ， 从 而导致设计上 出现 较大漏洞 ，实际的工程施工与预计之 间出
考虑到其动态投资和静态投资 都会影响到建筑工程 ，使其产
效益与投 资的回收期较之预期发生较大 的变化 。在最初看 好
的建筑工程 ，到最后落得举步艰难 ，甚至亏损 。所 以 ，笔者
生变化 ，最终会导致建筑项 目的投 资超过预计的施工设 计概
在本文 中对其进行了几点简要的分析 。
算。
２ 超概算的主要原 因
水 泥一砂 的顺 序依 次投料 ，且控制 砂石 的称 量偏差 ± ％， ５
水 、外加剂的称量偏差± ％，搅 拌时间 ≥１０Ｓ ２ ２ 控制 。
３２３ 混凝 土的运输 ．． （） 防浪 墙混 凝土 采 用 自卸东 风 翻斗 车运 料 到施 工现 １ 场 ，人工用铁锨将拌和 物翻入仓内 ，若混凝 土远 距离运输后
防浪墙混凝土 采用皮带机上料 ，电子称 自动计量 。０ ．Ｌ ５ 强制式拌和机 拌和 。为了保证混凝土 配比的准确性 ，按石 ｍ左右 均衡 下料入仓 ，采 ｃ 用插入式振捣器振捣 ， 使混 凝土入仓速度和振捣的速度相协
调。严禁出现漏振和过振现 象。同时 ，为了克服顶端倒角处
的最大化 。
［ 关键词 ］超概算 ；原 因 ；解决措施
［ 中图分类号 】Ｔ ７ ３３ Ｕ２． ４ ［ 文献标识码 ］ｃ ［ 文章编号】 １．９ ９ Ｓ ０ ９ ０ ４ ． １ ． ． ７ ０３ ６ ／ Ｉ Ｎ １０ — １２２ ０ ０ ＪＳ ０１７ ０
在整个 建筑工程 中 ，工程 概算是 一个非 常重要 的环节 ，
现 裂 缝 。 ▲
２１
辽 宁 建 材
２１ ０ １年 第 ７ 期
的状态 ，至此让预算与市场单价发生矛盾 ，概算编制的错误 对其进行逐一审核 ，在分项考核的前提下 ，实现项 目的整体
也是超概算的主要因素之 一。 ２ 设计工作 出现缺漏 ． ３ 设计工作 的优劣在某个角度上决定了建筑工程是 否会出 现节约的效果 。在设计 的初期 ，做好建筑工程的成本造价 控 制 ，在投资项 目 上能 够减少不必要的投资 ，其可操作性远 远 比在项 目 施工 中可操作性大 。由于许多项 目管理者缺 少对设 计的必要认识 ，导致设计部 门对成本管理意识不足 ，设计 方 案也不进行审查 ， 使得设计的方案并非是项 目发展最有效 的 方案 ， 在实际的建筑工程的实施中 ，因现 实的需要被动的修 改、变更项 目，致使材料 、人员上都大量超出了概算 。 ２４ 施工过程损耗 ． 建 筑施 工过程是一个 工程效用的体现 过程 ，也是人 员 、 资金投入最大的一个环节 ， 其变 动较为频繁 ， 存在着许多不 可控制的因素。作为施 工的承包方 ， 一般都是签订合同来规 定工期 、费用等 ， 是在实际 的施工 中，条件的变更以及设 但 计单位的意识、节约 习惯不足 ， 有时甚至会使用高定额、高 估冒等手段并从中获取利润 。再加之建筑行业的市场变动幅 度 较大 ，在概算 的编 制初期很难 对材料 、人工等进行 预计 。 从 中产生的价差预备费用也是—个容易被忽视的过程 。 ２５ 合同管理不 当 ． 在 许多 建筑单 位 ，缺乏 专业 的建筑 工程技术 、法 律人 员 ， 签订建筑合同的时候 ，对工程价款考虑不够全面 ，容 在 易造成成本的控制 出现失误。
◎ 研 究与应 用
对工程超概算的原因 析以及解决措施探讨
葛女 莎 尼
［ 摘
要 ］笔者 在本文 中介 绍了可能导致 经济在建筑 工程 造成 超概算 的原 因 ，并提出做 好面对 超概算的措施 及对 ｆ 】 策。作为项 目的管理层 ，应充分考虑各个环节 监 督 、成本控制以及资金流 向等 ，以确 保项 目的经济效益
３３ 混 凝 土 现 场 浇 筑 过 程 中 的 质 量 控 制 ． ３３１ 混 凝 土 振 捣 ．．
不平现象发生 ，抹面前 ，先 由测 量人员在混凝土顶面做几个
控制 点 ，然后 ，按控制点挂线抹 平 ，发现 问题 及时处理 ，以 混凝土表 面光洁 、平顺为准 。 （） 混凝 土的养 护 。混 凝土拆 模后采 用塑料布 将 １ ２ ． ｍ ２ 的防浪墙 封好 ，使混凝土始终保持湿润 ，以防混凝 土表 面出