行政管理 论文 专科
行政管理专业大专毕业论文3000字
行政管理专业大专毕业论文3000字在企业的管理活动中，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务二大功能，其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。
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行政管理论文3000字篇一关于创新工商行政管理的思考摘要：在经济全球化的当代世界,我们正在努力建设一个“统一、开放、竞争、有序的大市场”。
工商行政管理作为政府的一个管理部门,在经济全球化的国际环境下,各级工商行政管理机关必须创新工商行政管理思想,创造性地履行工商行政管理职能,切实有效地提高工商行政管理效率,为我国社会经济的高速发展提供更好更优更多的公共服务产品,满足社会经济发展的需求。
2011 年6 月22 日,国家工商总局下发《关于进一步加强学会工作大力推进工商行政管理理论创新的若干意见》,7 月27 日周伯华局长在庆祝中国工商学会成立20 周年座谈会上作了重要讲话,这些重要文件、讲话对今后一个时期工商系统的理论创新和学会工作提出了更高要求。
1 创新工商行政管理思想的大背景随着我国经济体制改革的不断深化和市场经济的不断发展,市场机制在调节我国资源配置和社会经济运行方面的基础地位进一步确立。
同时经济全球化的大背景下,我国市场与国际市场的联系越来越紧密。
与此相适应,为了更好促进我国市场经济的进一步发展,工商行政管理的思想和行为举措必然要求与时俱进地进行调整和创新。
从20世纪80年代开始,发达国家就开始政府管理改革和职能再设计,经过多方面的探索,传统的重管理控制轻服务、“以政府为中心”的管理思想向注重公共服务、满足人民需求为中心转变。
我国政府管理在国民经济高速发展和国民收入大幅提高的背景下,势必要求各级政府管理部门转变管理思想,创新管理行为,由管理控制型向公共服务型方向转变。
在当前国际国内行政管理改革的大背景下,工商行政管理机关必然也要求向创新管理思想、创新管理行为方向大步迈进。
2 创新工商行政管理的核心要适应市场经济发展的要求,完成好工商行政管理在新的历史阶段担负的重要职能,必须在已有的创新改革的基础上,全面创新工商行政管理。
大专行政管理专科毕业论文
大专行政管理专科毕业论文行政管理仅是管理工作，也是基础工作，它保证了企业计划的顺利开展，推动了企业生产、经营的有效进行。
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大专行政管理毕业论文篇一我国行政管理的历程与前瞻摘要：改革开放三十多年，在社会主义民主政治建设理念的引导下，中国社会对公权力的行使和制约颇为关注，并为我国现行行政体制提出更多更高的要求，对我国政府提出了更多的责任。
胡锦涛在《十七大报告》中、温家宝在第十一届人大一次会议上都对我国行政管理体制改革的目标、任务等做过系统全面的论述，党和国家都意识到了我国行政管理体制面临着改革的新要求。
一、相关概念界定对于“行政”或者“行政管理”的理解，有狭义和广义之分。
狭义的方面，认为行政(管理)即是政府管理，主要反映政府管理国家事务、社会事务和自身事务的活动。
而广义的理解则是认为行政管理是公共行政，也就是说是国家行政机关或其他特定的社会公共组织对国家和社会事务的依法有效的管理，是为了实现社会公共利益。
因此，行政就是有特殊意义的管理活动。
但管理与行政也有着明显的差别：管理是伴随着人类社会的产生而出现的，而行政是国家产生以后才出现的，管理不仅历史比行政长，同时管理的外延较之更宽广，所以并不是所有的管理都是行政，都是行政管理。
同时，行政是随国家的出现而出现的，而国家是阶级统治的工具，因此行政具有阶级性，是体现阶级意志的一种管理活动;而管理具有社会属性，不具有类似于行政的“阶级性”“政治性”。
从行政法的角度看，行政管理是公共行政，是国家行政机关或其他特定的社会公共组织对国家和社会事务的依法有效的管理活动。
以行政管理的主体作为标准来审视什么是行政管理，很显然我们看到了行政的一种分类，即国家行政和社会行政。
国家行政是指国家行政机关依法行使公共权力，对社会公共事务进行依法的管理;社会行政是指社会组织根据法律、法规授权和行政机关委托进行的公共行政，其形态多种多样，实质是自治行政。
行政管理专业专科毕业论文
行政管理专业专科毕业论文（注：本篇示范论文长度约1200字，仅供参考。
不构成任何真实学术论文的替代品。
）目录第一章绪论1.1 研究背景及意义1.2 研究目的和意义1.3 研究方法1.4 论文结构第二章情况分析2.1 行政职能分析2.2 行政人员情况2.3 行政管理模式与特点第三章行政管理中存在的问题3.1 行政管理效率低下3.2 行政决策失误3.3 行政人员能力不足第四章解决方案4.1 加强行政管理能力培训4.2 建立高效的沟通渠道4.3 推进行政决策科学化第五章实施效果分析5.1 行政职能提升5.2 行政管理效率提高5.3 行政决策科学化第六章总结与展望6.1 总结6.2 展望参考文献第一章绪论1.1 研究背景及意义随着社会的不断发展，人们对行政管理的要求也越来越高。
然而，在现实中，我们不难发现，很多行政管理部门普遍存在行政效率低下、决策失误、行政人员能力不足等问题。
因此，加强行政管理专业的研究和练就高效行政管理人才已经成为当前工作的重要任务。
1.2 研究目的和意义本文旨在从行政管理专业层面对行政管理问题进行分析和解决方案研究，旨在对如何加强行政管理专业的研究提出一些切实可行的建议，以期改善现有行政管理模式和方法，提高行政管理效率和决策水平，促进行政管理专业的不断发展。
1.3 研究方法本文采用案例分析法和实证分析法，研究分析各种行政管理问题及采取各种解决方案的实际效果。
同时，结合文献资料和网络搜索，对行政管理问题的本质和解决方案的可行性进行深入探讨。
1.4 论文结构本文共分为六章。
第一章为绪论，主要介绍研究背景、研究目的、研究方法和论文结构等内容。
第二章介绍行政管理中的情况分析，主要包括行政职能分析、行政人员情况和行政管理模式及特点。
第三章将行政管理中存在的问题进行详细分析，主要涉及行政管理效率低下、行政决策失误和行政人员能力不足等方面。
另外，第四章从加强行政管理能力培训、建立高效的沟通渠道和推进行政决策科学化三个方面提出相应的解决方案。
行政管理专业大专毕业论文3000字
行政管理专业大专毕业论文3000字在企业的管理活动中,行政管理在企业中主要有管理、协调、服务二大功能,其中管理是主干,协调是核心,服务是根本。
下面是小编给大家准备的行政管理专业大专毕业论文3000字，希望能对您有所帮助!行政管理专业大专毕业论文3000字1一、中小企业行政管理人员特征中小企业行政管理人员的工作主要是对企业业务流程的辅助，行政岗位一般是为企业研发、生产及销售等工作提供服务的岗位，行政人员不能直接产生经济效益，所以很多中小企业对行政人员不是很重视。
但是行政人员在大型外企是具有较强专业性的岗位，行政人员工作好坏直接影响着企业工作的顺利完成。
中小企业行政管理岗位与企业其他岗位工作有着比较大的差异，一是中小企业为了节约成本，精减人员，造成行政人员临时性的团队合作工作比较多，在工作繁忙的时候，一般是调用大部分人来完成某项工作，这样就使得行政管理人员在团队中的表现难度，增加绩效管理难度;二是行政管理人员工作缺乏计划性，突发性的工作比较多，行政管理人员不能像生产部门员工一样，按照计划来开展工作，在工作的时候，会出现很多临时性的工作，工作呈现出比较大的动态性，影响行政管理人员的绩效考核;三是行政管理人员工作难以量化，成果不显著，难以考核行政管理人员工作情况。
二、中小企业行政管理人员实施绩效管理的重要性行政部门在企业中发挥着不可忽视的作用，中小企业对行政管理人员实施绩效管理是非常重要的。
中小企业对行政管理人员进行绩效管理，可以对行政管理人员的行政能力及个人能力进行绩效考核，从而提高中小企业行政管理人员工作积极性，使得企业行政管理人员更加努力的工作，为企业创造更多地价值。
对中小企业行政管理人员进行绩效管理，可以增强行政人员的服务意识，提高执行人员的执行力，增强个人能力，有利于中小企业对行政管理人员的综合化管理，有利于企业长远发展。
三、中小企业行政管理人员绩效管理问题研究(一)对绩效管理认知不深现阶段很多中小企业将行政管理人员的绩效管理简单地理解为绩效考核，绩效管理包括了绩效与管理两方面，绩效管理是对企业人员的绩效进行绩效考核的过程及人员进行管理，很多中小企业将绩效管理与绩效考核的概念混淆，绩效考核只是绩效管理的一部分。
大专毕业论文行政管理
大专毕业论文行政管理行政管理毕业论文范文一：OA系统在医院行政管理中的作用行政管理工作在任何行业都具有非常重要的意义，医院行政管理部门的工作质量、效率的表现，直接地影响着医院其他部门工作的正常开展，间接地影响着为病人服务的质量。
传统的医院行政办公方式是纸张作为数据的基本载体，纸质文档既费时又费工，严重影响办公效率及质量。
办公自动化系统OA系统是将日常行政管理工作中的行政公文运作、医务工作监控、基本信息查询、医院档案管理、医务综合信息管理等功能在局域网的环境下实现信息共享化和一体化，通过在系统进行流程设计，医院内各科室、部门的行政工作都按照系统设计的程序流转，规范管理，降低了办公成本，机关行政管理人员的个人负担减轻，医院行政管理工作的质量和效率显著提高。
1OA系统的概述OA系统办公自动化系统，是将计算机应用、计算机信息技术与网络信息技术相互结合起来的一种现代办公方式，属于信息化社会的产物。
OA系统是上世纪七十年代中期发展起来的将日常办公、计算机技术、网络信息技术、网络技术等融为一体的现代行政办公综合性信息技术处理系统。
我国的办公自动化是从上世纪八十年代末发展起来的，而医院办公自动化则开始于上世纪九十年代。
经过一段时间的发展，目前OA系统已经发展到第二代，正逐步向第三代发展。
2OA系统在医院行政管理工作中应用的必要性国家卫生部在《2021-2021卫生信息化远景规划》中提出了：“各级各类医院要逐步实现办公自动化、医院基础信息交换和医院间医疗资源的共享，提高医院行政管理水平”的新要求。
在医疗改革的新形势下，各级各类医院争先恐后尝试利用计算机科学技术改变医院目前的传统办公方式，那么实现医院行政办公自动化就成为大多数医院改变传统办公方式的首选，OA系统充分利用计算机网络技术和信息处理技术，彻底改变传统的行政管理方式和方法，理顺了医院的管理程序体制，降低了医院办公成本，对提高医院管理水平，提升医院整体工作质量和服务效率具有十分重要意义。
行政管理专业论文范文六篇
行政管理专业论文范文六篇【篇一】一、内部控制的重要性（一）有助于国家各级行政事业单位履行职能行政事业单位属于国家职能部门，行驶国家权力，其资金来源纳入国家预算，当前形式下随着改革开放及其他法法规的调整和完善，但会计法律方面特别是资金财产管理方面仍然存在一定的滞后性，因此加强行政事业单位的内部控制管理，加强制度建设，用制度来约束和管理人的行为，把权力放进制度的笼子里，对当前的内部控制建设，意义非常重大，加强内部控制建设更有助于提高国家各级行政事业单位履行其职能。
（二）有助于国家各级单位发现单位内部控制缺陷合理有效的内部控制也是保证行政事业单位更好地履行其职能，避免单位在运行过程中偏离目标。
内部控制系统通过划分单位的业务流程，明确控制要点和采取相应的措施，促使行政事业单位的每一个环节都按照相应的程序和流程进行。
各单位要按照内部管理的需要，建立各主要业务控制程序，把握控制要点，使每一项业务从发生到完成的处理都严格遵循业务程序，达到确定的业务标准，以防止差错，堵塞漏洞。
当我们对内部控制进行检查的过程中，可以对其健全性与有效性进行评价，提高内部控制的有效性，减少内部控制缺陷的发生。
二、目前行政事业单位内部控制存在的问题（一）领导重视程度不够内控强调的是全员参与，每个人所在的工作岗位不同，岗位风险点不同。
内控管理有资金管理、政府采购，资产管理等，单位职工们认为我干好自己的本职工作就好了，哪来的什么风险，思想上突然接受不了。
同时由于多年以来，我国行政事业单位的权力过于集中于一把手和几个分管领导手中，现在搞内控，将权力分解，权力制衡，工作流程复杂化，必然会影响到他们的权力结构和业务流程，导致日常工作中涉及内控制度实施存在一定的阻力和难度。
（二）在认识上存在一定的偏差目前搞内控建设是要求各单位对照《行政事业单位内部控制规范》，针对本单位的具体情况加以对照和完善。
并不是新建立一些规章制度，内控的建立要求全面性和重要性，我们在具体工作过程中要将风险等级排序，根据风险点再制定具体应对措施，一定要在全面性的基础上强调重要性原则，针对本单位发生频率高的业务事项，制定相应的风险应对措施，而不是将《行政事业单位内部控制规范》所有的业务事项都纳入到内控管理，理解上存在一定的偏差。
行政管理大专毕业论文行政管理毕业论文本科毕业论文毕业论文
行政管理大专毕业论文行政管理毕业论文本科毕业论文毕业论文行政管理大专毕业论文-行政管理毕业论文-本科毕业论文-毕业论文——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印——行政管理主要是泛指社会组织､团体对有关事务的治理､管理和执行的社会活动,而行政管理也是一门热门的专业,现在普遍的公司,都会有设有行政管理这个部门,本篇文章主要是向大家介绍几篇行政管理大专毕业论文,希望大家对行政管理大专毕业论文的写作有所参考。
行政管理大专毕业论文推荐10篇之第一篇:浅谈高校行政管理工作中存在的问题及对策摘要:高校的根本任务在于培养推动国家发展､社会进步所需的各类人才,这也决定了高校的一切工作必须围绕教育教学工作而展开。
行政管理工作,作为高校工作的重要组成部分,在推动高校教育教学､科研等各项工作的高效运转方面发挥着极为重要的作用。
本文,笔者将以高校行政管理工作中存在的问题及对策为研究课题,旨在通过文献研究方法,深入挖掘高校管理过程中存在的突出问题,进而提出针对性解决相关问题的策略,从而为提升高校行政管理工作水平､提高高校行政管理工作效能､促进高校教育教学科研工作再上一个新台阶提供积极的借鉴。
关键词:高校;行政管理;问题;对策;一､引言近年来,随着我国高等教育改革的不断深入推进,高校在发展过程中所暴露出的诸如行政权力泛化､机构设置冗杂､管理方法滞后等方面的问题也在很大程度上制约了高校教育教学及科研工作的正常开展。
高校行政管理工作是教育教学及科研工作的重要基础,其对于高校育人功能的发挥将产生最为直接的影响。
二､高校行政管理工作现状经过几十年的发展,我国高校行政管理工作已建立起了相对完善的管理体系,其在推动教育教学水平提升､促进教学科研工作正常开展方面发挥了极为重要的作用。
然而,随着时代的不断发展,其所暴露出来的未能适应互联网+时代的发展要求､管理方式粗放､行政权力泛化､机构设置冗杂等方面的问题,也严重制约了高校的健康长足发展。
行政管理毕业论文(8篇)
行政管理毕业论文（8篇）行政管理毕业论文1行政管理是企业生产管理的重要组成部分是企业正常运转的可靠保证对企业的可持续发展有着重要的影响。
在市场经济体制下，市场竞争日益激烈，企业的经营和发展也面临着巨大的挑战。
如何通过加强行政管理来提高企业竞争力，是企业面临的重要课题。
本文首先分析了企业管理的现状，并对如何改革和创新企业管理进行了探讨。
关键词：行政管理；现状；创新企业行政，是指以相关制度和法律为依据，在企业经营发展中进行的，对企业发展有重要影响的职能管理活动。
与其他管理相比，企业行政管理具有强制性和有效性，在企业管理中发挥作用。
首先，有效的行政管理可以提高企业的应变能力和适应能力。
政治管理涉及企业生产管理的各个方面，能够充分发挥举足轻重的作用，有效链接生产管理中的各种要素，提高企业的生产管理水平，提高企业对市场的适应能力和应变能力。
其次，有效的管理有利于企业发展战略的顺利实施。
发展战略是企业实现自身发展目标的重要途径，对企业的生产管理和经营具有重要影响。
因此，企业结合自身的实际情况，制定详细的发展战略并加以实施是非常重要的。
企业发展战略的制定和实施离不开行政管理，因此加强企业行政管理是企业实现发展目标的必然要求。
总之，在新时代，随着市场经济的不断完善和市场竞争的日益激烈，企业必须改革和创新行政管理，以实现可持续发展，提高行政管理的效率，最大限度地发挥其在企业管理和发展中的积极作用。
一、当前企业行政管理现状1.行政管理人员管理观念落后，行政管理意识有待提高。
由于以往经济体制的影响，目前很多企业行政管理人员对行政管理的认识不到位，没有意识到行政管理工作的重要性，管理意识薄弱，依然延续传统的行政管理理念，管理观念落后，管理模式陈旧、管理方式僵硬，等等这些因素导致企业行政管理工作如同虚设，流失形式，严重阻碍的企业行政管理工作效率的提高，给企业的快速发展造成极大的负面作用。
2.行政人员的素质需要提高。
管理者是行政管理不可或缺的要素，是企业开展行政工作的核心条件。
新电大行政管理专科毕业论文范文(推荐十二篇)
电大行政管理专科毕业论文范文(推荐十二篇)5电大行政管理专科毕业论文范文(篇一)毕业设计即将结束，在老师的指导和同学的帮助之下，学生对于道路设计有了更多新的认知，对路基路面设计有了更深一步的认识，对路基路面综合设计的整体脉络了解得更加的清晰透彻。
通过毕业设计，学生对自己大学四年以来所学的知识有更多的认识。
毕业设计，帮助我们总结大学四年收获、认清自我。
同时，还帮助我们改变一些处理事情时懒散的习惯。
从最开始时的搜集资料，整理资料，到方案比选，确定方案，再到着手开始进行路基工程、路面工程和路线排水的设计，每一步都是环环相扣，衔接紧密，其中任何一个步骤产生遗漏或者疏忽，就会对以后的设计带来很多的不便。
学生的动手能力和资料搜集能力在设计中也得到提升。
毕业设计中很多数值、公式、计算方法都需要我们去耐心地查阅书籍，浏览资料，设计中需要用到辅助设计软件的地方，也需要我们耐心的学习。
掌握其使用的要领，运用到设计当中去。
最后汇总的时候，需要将前期各个阶段的工作认真整理。
毕业设计结束了，通过设计，学生深刻领会到基础的重要性，毕业设计不仅仅能帮助学生检验大学四年的'学习成果，更多的是毕业设计可以帮助我们更加清楚的认识自我，磨练学生的意志与耐性，这会为学生日后的工作和生活带来很大的帮助。
电大行政管理专科毕业论文范文(篇二)随着毕业论文的完成，两年半的大专生活即将结束，继大学四年后又体验了两年多温暖快乐的校园生活，感谢父母的支持、老师们的教导和同学们的陪伴。
首先，我要感谢我的父母，没有他们的鼓励与支持我不会有勇气参加研宄生的入学考试，没有他们的支持我也不能安心的完成学业，假期认真的复习参加注册会计师的考试，并且取得了满意的成果。
其次，我要感谢我的导师罗金明老师。
入学以来学业、生活上罗老师都非常的关心学生，平时的学习以及论文的写作过程，罗老师都给予了耐心的指导。
从最初的论文选题以及初稿完成以后，罗老师都在百忙之中抽空来给我们提建议，帮助我们修改构思到后来的写作，使我的论文能够更加的精益求精。
行政管理制度专科毕业论文范文
行政管理制度专科毕业论文范文促进社会结构调整与政府行政管理体制改革具有内在联系和互动发展的规律。
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行政管理制度专科毕业论文范文一：行政管理体制改革战略思考随着我国整体改革的不断发展，国际形势当中的深层矛盾与问题开始逐渐浮现，我国的行政管理体制也面临着更大的挑战。
政府作为行政管理体制的改革主体与执行主体，政府的体制改革与创新是行政管理体制改革的核心所在。
基于核心因素，党的十七大曾发布，加快行政管理体制的改革，转型传统行政管理体制，建立服务型政府。
这要求着我国政府需超越传统体制，跟随党的指导加快行政管理体制的改革工作，突破传统体制的同时改变管理方式，尽早实现行政管理体制的全面改革。
一、以服务型政府为改革战略，加快行政管理体制的改革发展行政管理的体制改革工作是一项与国家发展状况息息相关的工作，是一项十分庞大而复杂的系统工作，改革时间十分漫长。
国家的形势永远在变，市场也永远在变，而国家的行政管理体制改革工作也会随之改变，是一个没有起点也没有终点的改革。
将服务型政府作为行政管理的改革战略，能够为政府的行政管理体制提供更宽广的改革平台，从而加快行政管理体制的改革，使其能够适应不断变化的国际形势。
以服务型政府为改革策略需从服务型政府传统的改革管理理念开始进行。
理念是政府执行一切活动前的指导，只有政府的管理理念实现了创新，其行政管理体制的改革才会有所收获。
失去创新理念的行政管理改革体制就会像无头苍蝇一样找不到改革点，也无法从传统的行政管理框架当中走出。
转变行政管理体制首先需改变政府的传统理念，将传统的强制型管理理念转变为引导型管理理念，将暗箱式管理理念转变为透明式管理理念，将其构建成服务型政府，重新塑造新的行政管理理念，做到以人为本，以人为行政管理前提，以人为行政管理制度的改革核心，将人民百姓的利益放于首位，满足人民老百姓的物质需求，将社会公共服务体系进行全面完善，促进我国社会的整体经济发展。
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目录一、薪酬管理的相关理论 (1)（一）赫兹伯格的双因素理论 (1)（二）分享经济理论 (2)二、中小民营企业薪酬管理面临的问题 (2)（一）薪酬制度的设计缺乏长远眼光 (2)（二）薪酬制度体系设计不合理 (2)（三）绩效评估不完善 (3)三、中小民营企业薪酬管理问题的对策 (3)（一）合理完善薪酬制度，使其具有战略导向 (3)（二）建立起以人为本的薪酬体系 (4)（三）完善绩效评估制度 (4)参考文献： (6)对中小民营企业的薪酬管理的问题的分析【内容摘要】随着改革开放政策的进一步实施，以及经济全球化的进一步深入，中小民营企业的比重也越来越大，在国民经济中所占的地位也越来越重要。
然而在薪酬管理方面，由于中小民营企业缺乏管理经验，就使得在管理中存在着许多的漏洞以及不规范的地方，这样问题直接阻碍了中小民营企业的发展。
本文首先分析了薪酬管理在中小企业中的现状，然后针对其中的一些常见问题及产生原因进行了一些分析，最后就此提出一些对策，希望对汕头本地的中小企业发展起到一定的指导和帮助。
【关键词】中小企业薪酬对策云南作为改革开放的收益者，当地的茶叶和旅游业生产比较发达，也就促生了一大批的中小民营企业。
在整个市场经济中，企业间的竞争无处不在，而企业竞争的焦点就是人才。
纵观世界民营企业的发展，我们发现，企业能不能吸引人才、激励人才和留住人才,是决定企业能否生存和发展的关键。
据资料显示：在20世纪90年代期间，IBM公司每年在员工培训与开发上花费达9亿美元，一占公司总额的3.1%。
美国联邦快递公司每年花费2.25亿美元给员工的培训与开发，占公司总开支的3%。
从这一组组的数据中，你会发现跨国公司对人才总是显示出异常的重视。
而企业人才问题的重点又在于薪酬管理体系，那么合理有效的薪酬管理体系,不仅能够帮助企业网罗人才、激励人才,而且还能够保证企业持续、健康、快速地发展,对提升企业在整个行业的竞争力具有重要的作用。
一、薪酬管理的相关理论（一）赫兹伯格的双因素理论赫兹伯格的双因素理论[]1：薪酬的激励作用是非常重要的，是其他因素所不能替代的。
赫兹伯格的双因素理论在说明着，对人的激励因素可分为保健因素和激励因素。
保健因素只会让人不能产生不满意，而激励因素则可以直接的让人产生满意。
高薪酬自然就是保健因素，因而高薪酬会保证让员工满意。
这一理论和现象正好符合微观经济学的边际效用递减理论，伴随着员工薪筹水平的提高，员工增加的积极性的边际效用却是递减的。
因而，在制定员工基本薪酬的时候，要综合多方面的因素，使得保健因素和激励因素得到最佳的组合，这样才能调动员工的积极性，提高企业的生产效率，从而实现企业和个人的双赢。
（二）分享经济理论分享经济理论[]2：分享经济理论是经济学家马丁魏茨曼于1984年提出的，他认为资本主义经济的弊端不是在生产，而是在于分配制度的不合理，特别是雇员报酬分配制度不合理。
分享工资制度提出了要求雇员工资与企业利润挂钩，这是为了当企业利润减少时，员工工资水平则下降；随着工人规模的增加，工资继续下降，也就是单位劳动成本将会随就业量增加而下降，边际劳动成本将会低于平均劳动成本。
那么从微观经济学出发，利润分享的企业更倾向于多雇佣工人，能够稳定就业，减少失业。
不过这一理论的弱点是企业要想留住工人必须支付等于或高于平均工资，否则企业没有办法追加雇佣量和保留住已有的工人。
在我国现有企业的工资制度，结合实际，考虑到工资与企业效益之间的关系；一部分企业在实行股份制中，采取了工人入股的办法，或者是以本企业股份来支付员工工资的做法，在一定程度上，这也是这一理论的运用。
当然，上边的两种模式只是薪酬管理理论的很小一部分，在此就不全部列举了。
接下来看一下薪酬管理面临的一些问题。
二、中小民营企业薪酬管理面临的问题（一）薪酬制度的设计缺乏长远眼光企业在进行薪酬设计的过程中，较多考虑的是公平原则、补偿性原则、透明原则等，而对整个薪酬的界定缺乏理性的战略思考。
例如像殡仪馆中小企业在进行薪酬设计的过程中，对整个薪酬的界定缺乏理性的战略思考。
在薪酬制度的设计的战略性上，是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使企业薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。
薪酬界定缺乏理性的战略思考。
如：员工不知道自身的升值空间在哪，知识知道我做这么多工作能那这么多工资。
那么额外劳动的动力就会减少，阻碍了自身主观能动性的发挥，使得公司在发展上充满了阻碍，会是公司更好发展的一个障碍。
（二）薪酬制度体系设计不合理薪酬体系是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成。
一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利、保险五大部分[]3。
由于我国特殊的国情及其他一些方面的原因，中小企业在快速发展中，没有形成规范、合理的薪酬体系，也没有科学的工作分析、职位设计、职位分析、薪酬设计、绩效管理评估系统，往往是头痛医头，脚痛医脚，这已经成为中国中小企业的老大难问题。
企业求才若渴，但不能做到外部竞争性与内部一致性很好的结合，也是中小企业薪酬体系的真实写照。
其次，中小企业没有固定、完善的薪酬构架，往往是哪里破了就补哪里，于是呈现出“打补丁”式的薪酬体系。
再次，缺乏诚信，甚至违反法律法规，也是不少中小企业经常干的事情。
（三）绩效评估不完善绩效评估是一个世界性的问题，是所有企业都必须面临的复杂且令人头痛的难题。
我国中小企业的绩效评估同样也面临着一些问题和困扰。
首先，绩效指标效度较低。
企业绩效评估指标的设计是否科学合理, 直接关系到评估的准确性和有效性。
一般来说, 合适的评估指标应该是基于工作分析之上的; 不同部门的不同类别、不同层次的企业员工应制定不同的评估指标体系。
其次，绩效评估方式陈旧、单一。
一是领导考核与员工考核相脱节。
二是定性有余,定量不足。
三是注重年度考核, 忽视平时考核。
再次，评估人的非专业化和评估过程的形式化。
员工绩效评估是一种专业性较强的管理活动, 要求管理者具有相关的专业知识与专业技能, 特别要具备开发绩效管理系统的专业技能,只有设计出科学合理的评估程序才能保证评估结果的公正性和可信度。
因此，如何建立一套现实的、合理的、适合中小企业特性的绩效评估体系，是中小企业薪酬管理中必须解决的一个难题[]4。
三、中小民营企业薪酬管理问题的对策根据对中小企业薪酬管理存在的主要问题及其原因分析，并参考借鉴国内外的成功经验，按照薪酬管理的成功规律和结合国内中小企业的实际情况，提出对中小企业薪酬管理的对策。
（一）合理完善薪酬制度，使其具有战略导向薪酬上的战略导向，是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来。
旨在长期的使得企业在长期发展中获益。
此原则强调薪酬体系为企业发展提供战略理性、前瞻性的支撑。
它在关注为所有员工提供一般意义薪酬激励的同时，设计出有重点、有区别的薪酬政策，以更好的实现企业的发展战略。
比如，殡仪馆将产品开发部门定位为其发展战略瓶颈部门，并特别为该部门高素质人力资源吸纳、滞留、潜质提升设置了薪酬水平“无上限”的薪酬特区。
这是薪酬设计战略导向原则的具体体现之一。
中小民营企业在薪酬制度的战略性上缺乏长足的考虑。
本着以企业发展为先的考虑原则，企业应该加强如何有区别的制定薪酬规格，对待业绩突出的员工和业绩一般的员工应区别对待，对待高素质人才应该制定专项的薪酬支持等具体制度[]5。
（二）建立起以人为本的薪酬体系领导工作的效果是由下属的活动来体现的，但每一个下属在能力、意愿等方面不尽相同。
那么，领导就必须对下属进行认真分析、分门别类，实施出不同的领导方式，这样才能展示出领导效果。
同样道理，薪酬系统的设计也是如此，员工的需求也是有不同的，在时间和不同的个体间都存在这差异。
对低工资人群，奖金的作用起着十分重要的作用；同样对收入较高的人群，比如是知识分子和管理干部，那么则晋升职务、授予职称就显得很重要；对从事重复、笨重、危险和环境恶劣的体力劳动职工，那么劳动保护、劳动条件和岗位津贴等可能就更为有效。
例如：员工实行“三工并存，动态转换”--即优秀工人、合格工人、试用工人，凡新进厂工人均有一定试用期，期满合格的转为合格工人，反之优秀工人可能因工作失误转为合格工人或试用工人。
针对优秀中层管理人员，海尔实行的以定期考核结果为依据是四级动态考核，对科技人员的底薪设计是“给你一条船，进退浮沉靠自己”，按新产品在市场上获得的经济效益的提成获得薪酬。
综上所述，若想使薪酬制度能够发挥更大的效果，首先必须要对员工的需要有充分的了解。
如果领导者对下属激励水平达到最大化，一定要看重他们的需求，同样的了解需求的多样化，并对此做出积极的反应，在企业中真正的体现出以人为本的思想。
（三）完善绩效评估制度考核结果与员工薪酬的绩效考核直接关系到收益，客观、公正绩效评估将直接影响到薪酬体系的合理性。
绩效评价体系的构建是由两部分组成，即工作规则和性能标准[]6。
标准工作规则提供了基础的绩效标准进行评估，并以评估的绩效标准可以进一步提高工作规则。
描述工作的工作规则，方法和要求的内容，它可以让员工知道做什么，怎么做，想做的事到什么程度，所以它能详细、准确的衡量，并且可观察性要求比较高。
一旦员工知道做什么，他们是如何知道自己的性能质量，他们可以专注于提高自己的技术。
知识和技术的水平有所提升，再加上要达到的目标，将激励员工是独立的，出色的工作和优异的工作意味着更高的生产力，更好的服务客户，扩大销售，提高利润，从而形成一个良性循环。
建立公开民主的多重评估体制。
在员工绩效评估方面, 应建立多重评估体制, 这便要求对员工的评估不仅包括公务员的自我评估、同事的评估、上级评估、顾客的评估, 还应当包括相关专业的专家评估。
应当看到, 绩效评估是专业性很强、技术含量很高的研究活动，有必要成立包括各方面专家的绩效评估机构。
另外, 为了消除绩效评估过程中的封闭性和神秘性, 有必要令员工介入, 从而形成“鱼缸效应”[]7, 使企业和企业工作人员的活动就像鱼缸中的金鱼一样无时无刻不在受到大众的审视和评判。
综上所述，21世纪以来,全球进入了全新的知识经济时代，需要我们的企业要与世界经济接轨，那么就需要我们以全新的经营理念。
并且，薪酬制度永远是最变化莫测又最令人神经过敏的东西。
正因看来，在汕头经营的中小民营企业，没有哪家的薪酬体系是完美无缺的。
在变化加速的时代，不同所有制的企业，围绕薪酬发生的故事每天都在上演，而且层出不穷。
薪酬管理也不例外，中小企业只有不断创新和完善，才能迎接面临的不断挑战。
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