培训项目费用预算审批表
日常公用经费支出计划申报审批表
日常公用经费支出计划申报审批表
部门名称（公章）
申报时间： 年 月 日 单位：元
申 报 人
申报事由
项 目
计划申请数
批复数
测算依据及说明
一、经费来源
1、财政拨款
2、其他资金
二、支出计划合计
1、办公及印刷费
2、邮电费
3、交通费
4、差旅费
5、维修费
6、会议费
7、培训费
8、材料费
9、办公设备购置费
10、交通工具购置费
11、其他费用
机关财务科审核意见
部门负责人审批意见
分（协）管副院长、副书记审批意见
院长审批意见
备注：经机关财务科审核经费来源及预算额度后，按相应的用款额度和管理权限逐级审批:1万元以下（含1万元），由部门负责人审批；1至5万元以下，由分（协）管副院长、副书记审批；5万元以上(含5万元)，由院长审批。
附件3：名称（公章）
申报时间： 年 月 日 单位：元
申报人
申报事由
项 目
实际支出数
票据张数
备 注
支出合计
1、办公及印刷费
2、邮电费
3、交通费
4、维修费
5、会议费
6、培训费
7、材料费
8、办公设备购置费
9、交通工具购置费
10、其他费用
负责人： 会计： 证明人： 经办人：
注：报账时附“日常公用经费、项目经费支出计划申报审批表” ，并按行政管理权限审批。
职业学院党费和党员教育活动专项经费使用管理办法及审批表
职业学院费和员教育活动专项经费使用管理办法第一章总则第一条加强费和员教育活动专项经费的管理和使用，是全校各级组织的一项重要任务。
为管好、用好费和员教育活动专项经费，切实提高经费使用效率，结合我校实际，制定本办法。
第二条本办法所指费是指我校全体师生员（含离退休员）按规定缴纳的费及其他特殊费。
员教育活动专项经费是指校委为加强基层建工作而列支的年度专项预算经费。
第三条委组织部负责对全校费和员教育活动专项经费的预决算与统筹管理。
各总支（直属支部）对费和员教育活动专项经费的管理和使用负具体责任。
第二章费的使用和管理第四条学校按上级相关规定设立费专有账户，并由委组织部专人管理、监督与检查。
第五条委组织部根据上级文件精神，每年年初核定员费收缴标准。
各总支（直属支部）按规定及时收缴费并上缴委组织部。
委组织部收到费后应按要求开据收费凭证。
委组织部按规定比例及时向市委组织部上缴费。
第六条委组织部按上一年度各总支（直属支部）缴纳费总额的45%的标准回拨给各总支（直属支部）用于开展员教育培训和实践活动。
各总支（直属支部）要严格按照组织部关于费使用范围的规定，实行专款专用，坚持“统筹安排、量入为出、收支平衡、略有结余”的原则，用好、管理好费。
第七条费使用的具体范围为：1.开展员教育培训活动。
主要包括员和入积极分子、基层务工作者教育培训过程中所产生的住宿费、伙食费、交通费、师资费、场地费、资料费、门票费、讲解费等；也包括开展“三会一课”、“两学一做”学习教育、组织换届以及内集中学习教育所产生的会议费等。
2.订阅或用于开展员教育的报刊、资料和设备费用。
3.组织表彰本单位内先进集体和个人。
包括或制作奖状、荣誉证书、奖牌、奖章、奖品的费用，表彰大会会议资料的印刷费用，也包括必要的现金奖励费用；表彰以精神奖励为主，不提倡过高的物质奖励。
4.补助生活困难师生员。
主要包括用于对老员的定期生活补贴、对生活困难师生员的一次性生活补助，以及对老员、生活困难师生员发放慰问物品的费用。
科研项目经费预算调整审批表
科研项目经费预算调整审批表附件1:科研项目经费预算调整审批表单位：万元项目名称拟设置岗位数个项目类别项目负责人起止年月批准总经费预算科目序号原预算经费调整后经费调整依据与说明名称设备费 1 调材料费 2测试化验加工整 3 费科燃料动力费 4差旅费５目会议费 6 及国际合作与交７流费金出版/文献/信息传播/知识产权8 额事务费劳务费 9专家咨询费１0其他12项目负责人签名科技处(社科处)审批意见负责人(签名）单位(公章）年月日计划财务处审批意见负责人(签名)单位(公章)年月日1附件２:湖南大学研究助理、研究辅助岗位审批表(一岗一表) 设岗单位项目负责人聘用期限年月日― 年月日月薪酬标准,元, 参与研究的项目名称及简项目编号项目来源项目经费起止时间介岗位职责１. 学历学位要求:2. 英语水平要求:任职条件 3. 计算机水平要求：4. 专业要求：5．其他要求:招聘联系电话电子邮箱负责人项目主持人意见:负责人,签名,: 年月日2学院意见:院长、书记,签名,: 年月日学校项目主管部门意见:负责人,签名,: 年月日计划财务处意见:负责人,签名,: 年月日人力资源处意见:负责人,签名,：年月日主管校领导审批意见:,签名,: 年月日3附件３：湖南大学研究助理、研究辅助岗位设置申请审批汇总表序需求英语水计算机水平项目名称项目简介需求专业岗位职责任职条件招聘负责人联系电话电子邮箱招聘截止日期号人数平要求要求4附件4:湖南大学聘用研究助理、研究辅助人员审批表聘用岗位 ? 研究助理岗, ? 研究辅助岗项目负责人: 聘用单位申请聘用期限年月日-- 年月日薪酬标准身份姓名性别出生年月证号学习简历,含起止时间、毕业学校及专业，：拟聘工作简历: 人员基本情况主持或参研科研项目情况:通讯地址联系电话项目负责人意见:签名：学院意见:院长、书记,签名,: 年月日人力资源处意见：年月日５附件5:湖南大学研究助理、研究辅助岗位人员经费发放表单位应缴纳社个人应缴纳发放起止时间序号姓名身份证号码月应发薪酬(元) 所得税实发金额(元）领卡人签名保费(元) 社保费(元） (即合同时间) A B Ｃ D E F G H I J282 13２282 13２2８2 1３２282 132282 132注: 1、单位和个人应缴纳社保费由计财处从项目经费和个人薪酬中代扣。
项目费用预算审批表
项目费用预算审批表综述项目工作费用估算表项目工作费用估算表项目阶段项目工作起止时间工期人数人工成本采购成本外勤费用通讯费用项目预留其他费用合计备注内勤工期外勤工期内勤人数外勤人数差旅费用住宿费用出差补助交通费通讯补助风险预留工期预留总计说明:并行工作时外勤费用不能重复zhangzhiqing: 最详细只到子系统一级结合项目工作日志来确定项目费用估算表{项目名称}项目阶段科目费用估算表金额费用类型及科目工期估计人数估计估算金额审核金额备注项目预研成本人工成本人工租赁成本通讯费通讯费用办公用品费用招待费用项目活动费其他费用小计需求分析成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计设计成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计研发成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计实施成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计维护成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计管理成本计划成本计划编制成本计划变更成本计划跟踪成本小计质量成本测试人工成本评审人工成本消缺人工成本工期延迟成本质量检查成本小计风险成本风险资金占用直接造成成本间接造成成本小计沟通成本项目组沟通成本公司沟通成本客户沟通成本小计合计培训成本采购成本硬件采购成本软件采购成本服务采购成本小计费用分摊办公费用分摊设备折旧分摊其他费用分摊小计总计zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 如何确定细节成本, zhangzhiqing: 直接因风险发生而使用的费用 zhangzhiqing: 因风险发生而引起的延迟等造成的费用zhangzhiqing: 只包括会议成本所有招待费等在“招待费”中项目费用预算表项目费用预算表时间费用类型及科目年年合计1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月项目预研成本人工成本人工租赁成本通讯费通讯费用办公用品费用招待费用项目活动费其他费用小计需求分析成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计设计成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计研发成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计实施成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计维护成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计管理成本计划成本计划编制成本计划变更成本计划跟踪成本小计质量成本测试人工成本评审人工成本消缺人工成本工期延迟成本质量检查成本小计风险成本风险资金占用直接造成成本间接造成成本小计沟通成本项目组沟通成本公司沟通成本客户沟通成本小计合计培训成本采购成本硬件采购成本软件采购成本服务采购成本小计费用分摊办公费用分摊设备折旧分摊其他费用分摊小计总计zhangzhiqing: 非迭代计划zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 如何确定细节成本, zhangzhiqing: 直接因风险发生而使用的费用 zhangzhiqing: 因风险发生而引起的延迟等造成的费用zhangzhiqing:只包括会议成本所有招待费等在“招待费”中项目费用预算表(迭代)项目费用预算表时间迭代费用科目年年合计1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月项目预研成本人工成本人工租赁成本通讯费通讯费用办公用品费用招待费用项目活动费其他费用小计需求分析成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计设计成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计研发成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计实施成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计维护成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计管理成本计划成本计划编制成本计划变更成本计划跟踪成本小计质量成本测试人工成本评审人工成本消缺人工成本工期延迟成本质量检查成本小计风险成本风险资金占用直接造成成本间接造成成本小计沟通成本项目组沟通成本公司沟通成本客户沟通成本小计合计培训成本采购成本硬件采购成本软件采购成本服务采购成本小计费用分摊办公费用分摊设备折旧分摊其他费用分摊小计总计zhangzhiqing: 迭代计划zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing:含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing:含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing:如何确定细节成本,zhangzhiqing:直接因风险发生而使用的费用zhangzhiqing:因风险发生而引起的延迟等造成的费用zhangzhiqing:只包括会议成本所有招待费等在“招待费”中项目费用预算审批表{项目名称}项目费用预算审批表主管经理: 财务总监: 财务主管: 项目总监:项目经理: 实施经理: 日期: 年月日时间费用类型及科目年累计1月 2月 3月 4月 5月 6月7月 8月 9月 10月 11月 12月计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批项目预研成本人工成本人工租赁成本通讯费通讯费用办公用品费用招待费用项目活动费其他费用小计需求分析成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计设计成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计研发成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计实施成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计维护成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计管理成本计划成本计划编制成本计划变更成本计划跟踪成本小计质量成本测试人工成本评审人工成本消缺人工成本工期延迟成本质量检查成本小计风险成本风险资金占用直接造成成本间接造成成本小计沟通成本项目组沟通成本公司沟通成本客户沟通成本小计合计培训成本采购成本硬件采购成本软件采购成本服务采购成本小计费用分摊办公费用分摊设备折旧分摊其他费用分摊小计总计zhangzhiqing: 项目发生总费用统计zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 如何确定细节成本, zhangzhiqing: 直接因风险发生而使用的费用 zhangzhiqing: 因风险发生而引起的延迟等造成的费用zhangzhiqing: 只包括会议成本所有招待费等在“招待费”中项目费用预算审批表(迭代){项目名称}项目费用预算审批表主管经理: 财务总监: 财务主管: 项目总监:项目经理: 实施经理: 日期: 年月日时间迭代费用科目年累计1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批计划审批项目预研成本人工成本人工租赁成本通讯费通讯费用办公用品费用招待费用项目活动费其他费用小计需求分析成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计设计成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计研发成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计实施成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计维护成本人工成本人工租赁成本住宿费用出差补助通讯费通讯费用通讯费用补助交通费车船机票订票费交通补助其他交通费办公用品费用招待费用项目活动费客户招待费其他招待费项目预留其他费用小计管理成本计划成本计划编制成本计划变更成本计划跟踪成本小计质量成本测试人工成本评审人工成本消缺人工成本工期延迟成本质量检查成本小计风险成本风险资金占用直接造成成本间接造成成本小计沟通成本项目组沟通成本公司沟通成本客户沟通成本小计合计培训成本采购成本硬件采购成本软件采购成本服务采购成本小计费用分摊办公费用分摊设备折旧分摊其他费用分摊小计总计zhangzhiqing:项目发生总费用统计 zhangzhiqing:含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing:含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 含招待客户、合作伙伴、团队 zhangzhiqing: 如何确定细节成本,zhangzhiqing: 直接因风险发生而使用的费用 zhangzhiqing: 因风险发生而引起的延迟等造成的费用zhangzhiqing: 只包括会议成本所有招待费等在“招待费”中。
科研项目经费预算调整审批表(新)
单位：万元
项目名称
财务编号
项目类别
项目负责人
起止年月
批准总经费
调整科目及金额
序号
预算科目名称
预算经费
预算调整
调整后经费
合计
1
设备费
2
业务费
3
劳务费
项目负责人签名
本人已阅读国家相关资金管理办法，符合要求调整预算！
承诺人：
年 月 日
备注：1、请负责人在调整预算前确保经费没有使用完，有经费可调；2、请勿更改原始预算，即原预算填写跟计划任务书预算一致；3、每个项目只能调整一次；4、本表一式三份，科技处、财务处及本人各保留一份。
项目立项审批单
□同意拨付该项目资金 □不同意拨付 财务部负责人签字：
日期：
董事长/总经理
同意 □不同意
意见 董事长/总经理签字：
日期：
填写说明： 1.审批意见之前部分由项目申请人填写。 2.审批意见由内部专家、产品部门负责人、研发部门负责人、销售部门负责人、财务部门负责 人、董事长/总经理分别填写与审批。
2
自研项目立项审批表
公司：
一、项目基本信息别
申请日期
立项部门
申请人
项目经理人选
项目起止时间
项目类别 产品类 □定制类 □预研类 □新项目 √升级
项目用途 □自用 √出售
项目简介
项目目标
二、项目预算
项目总预算 （万元）
项目经费来源 √自有资金 □借款
No. 科目名称
费用（万元）
备注
5
研发
6
测试
7
验收
四、审批
内部专家意见
（研发主管及项 □可行 □不可行 目组主要专家） 专 家 签 字：
日期：
产品部门意见
□同意 □不同意 产品与解决方案中心负责人签字：
日期：
研发部门意见
□同意 □不同意 研发中心负责人签字：
日期：
销售部门意见
□同意 □不同意 销售中心负责人签字：
日期：
财务部门意见
专利等
12 劳务费
研发人员及内部其它人员费用
13 专家咨询费
专家咨询
14 国际交流
15 其它
测试认证、专利审计等
（二）间接费用
三、项目实施进度计划（如下供参考，根据实际调整）
No.
实施活动
开始时间
结束时间
输出物或成果
安全费用预算计划审批表
安全费用预算计划审批表背景安全是企业运营中最基础的需求之一，对企业安全的投入与管理至关重要。
有计划、有预算的安全管理，可以有效减少安全事故的发生，降低损失，提高企业运营效率。
因此，为了规范安全管理，对安全费用进行预算计划是必要的。
目的此审批表旨在为企业安全部门提供安全费用预算计划审批流程，以确保合理有效的安全管理支出，并促进对安全费用的精细管理。
执行条件1.安全部门提交安全费用预算计划申请表；2.安全部门负责人对申请表进行审查并做出审批意见；3.财务部门对申请表进行财务审查；4.公司领导对申请表进行最终审批。
审批流程1.填写安全费用预算计划申请表；2.安全部门提交安全费用预算计划申请表；3.财务部门审核申请表是否符合财务规定；4.安全部门领导审核申请表并填写审批意见；5.公司领导对申请表进行审批决策；6.财务部门将决策结果告知安全部门；7.安全部门将决策结果及时通知相关部门并执行预算计划；8.预算执行过程中，安全部门需要对费用支出进行监控与记录，确保预算计划按照规定执行。
安全费用预算计划审批表模板下面是安全费用预算计划审批表的模板，安全部门在填写时需要真实、准确地填写相关内容。
项目内容申请部门安全部门申请人安全部门负责人申请时间[日期]安全费用项目[详细说明安全费用项目][年度计划]安全费用支出计划支出计划明细[费用项目、费用明细、支出金额、支出事由、支出时间等][金额]安全费用预算总额预算使用期限[时间]备注[备注]结论安全费用预算计划审批表的出台，旨在规范安全费用的管理和使用。
安全部门应根据实际需求进行安全费用预算的编制和管理，严格按照公司的安全政策和预算使用规定进行安全操作。
同时，企业财务部门应当加强对安全费用申请和支出的审查，确保预算计划合理、有效、可控。
最终，希望企业能够在安全领域做到科学、有效、可持续的投入和管理，保障企业在长期的安全经营中获得最大程度的保护与收益。
培训项目立项审批表
□公司年度计划外、预算外或超预算 □公司外部培训
说明（年度计划外、预算外或超预算的原因）：
送培单位
年
月
日
员工培训管理中心 审核 财务资产处
年
月
日
年
月
日
公司主管领导
年
月
日
说明：此表在项目启动前1个月，由送培单位填写，报员工培训管理中心，经领导审批后组织实施。具体培训费用预算、培训课程设计、参训人员 名单等内容另附表。
填表人： 培训费用预算（元）
金额 1.培训费
电话：
费用说明
备注
2.教材和资料费
3.取证费用
4.教学设备和设施费
5.教材编写和评审费
6.聘请专家和教师费
7.考试和认证费
8.培训场所费用
培训费用小计
9.差旅费
10.食宿费
合计
说明：外部培训填写1、2、3、9、10费用项,内部培训填写4、5、6、7、8、9、10费用项
培训课程设计
序号 课程名称 时间 日期 授课教师 单位
参训学员名单
序号 单位 部门/所在海外项目 姓名 性别 职务 职称 联系电话 电子邮 箱
附件3
公司培训项目立项审批表
送培单位： 项目名称 项目负责人 培训起止日期 培训费用预算（元） 参训人员 （共 人） 姓名 职称 所在单位 授课时数 培训费： （共 天） 填表日期： 项目编码 培训方式 培训地点 食宿费： 合计： □脱产 □在岗 年 月 日
差旅费：
授课教师
培训目的
培训内容
培训教材
□公司年度计划内、预算内 □公司内部培训 培训性质