第一章：财务管理基本理论.ppt (246 Kb)
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财务管理基本理论PPT课件
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协调财务关系
思考：股东（或所有者）与管理者的关系 • 代理理论——委托代理关系
只有管理者（代理人）受到适当的激励和监督， 股东才能确保管理者作出使股东财富最大化的决策。
14
协调财务关系
举例：补偿激励计划可用以统一CEO和股东的利益
用下面三种基本政策进行某种组合，就会产生激励： 1.董事会可以要求CEO成为公司的重要股东。 2.对工资、奖金和股票期权进行组合，以便对业 绩突出者以高额回报，业绩不佳者以重罚。 3.对业绩不佳的CEO坚决予以解聘。
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参考书目
1.《财务管理》 –罗福凯、逄咏梅 中国商业出版社 2000年
2.《企业财务管理学》 –面向21世纪课程教材 经济科学出版社 2000年
3.《财务管理学》 –荆新等 中国人民大学出版社 2002年
4.《财务管理基础》 –Peter Atrill 机械工业出版社 2004年
5.《现代企业财务管理》 –郭浩、徐琳译 经济科学出版社 1998年
《 财务管理 》
中国海洋大学管理学院 《财务管理》课程组
1
课程简介
产品经营和资本经营，是现代企业的两大 类经营活动。财务管理则是对资本经营的管理， 是工商管理类专业的核心课程。财务的本质是 资本价值经营，如何使作为资本的货币在资本 循环中得到量的增值，构成财务管理的全部内 容。《财务管理》课程，着重对资本的取得、 资本的运用、资本收益的分配等财务问题进行 介绍和研究，为公司管理人员提供了必备的财 务理论基础知识和实务操作方法。
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财务管理的整体目标
思考：各种财务管理总体目标的优缺点？ • 利润最大化的优缺点 • 股东权益最大化的优缺点 • 企业价值最大化的优缺点 思考：企业的社会责任与总体目标的关系
协调财务关系
思考：股东（或所有者）与管理者的关系 • 代理理论——委托代理关系
只有管理者（代理人）受到适当的激励和监督， 股东才能确保管理者作出使股东财富最大化的决策。
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协调财务关系
举例：补偿激励计划可用以统一CEO和股东的利益
用下面三种基本政策进行某种组合，就会产生激励： 1.董事会可以要求CEO成为公司的重要股东。 2.对工资、奖金和股票期权进行组合，以便对业 绩突出者以高额回报，业绩不佳者以重罚。 3.对业绩不佳的CEO坚决予以解聘。
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参考书目
1.《财务管理》 –罗福凯、逄咏梅 中国商业出版社 2000年
2.《企业财务管理学》 –面向21世纪课程教材 经济科学出版社 2000年
3.《财务管理学》 –荆新等 中国人民大学出版社 2002年
4.《财务管理基础》 –Peter Atrill 机械工业出版社 2004年
5.《现代企业财务管理》 –郭浩、徐琳译 经济科学出版社 1998年
《 财务管理 》
中国海洋大学管理学院 《财务管理》课程组
1
课程简介
产品经营和资本经营，是现代企业的两大 类经营活动。财务管理则是对资本经营的管理， 是工商管理类专业的核心课程。财务的本质是 资本价值经营，如何使作为资本的货币在资本 循环中得到量的增值，构成财务管理的全部内 容。《财务管理》课程，着重对资本的取得、 资本的运用、资本收益的分配等财务问题进行 介绍和研究，为公司管理人员提供了必备的财 务理论基础知识和实务操作方法。
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财务管理的整体目标
思考：各种财务管理总体目标的优缺点？ • 利润最大化的优缺点 • 股东权益最大化的优缺点 • 企业价值最大化的优缺点 思考：企业的社会责任与总体目标的关系
财务管理基本理论(ppt 52页)
5 财务的本质和财务管理的内容
6 财务管理与会计的关系
2020/12/4
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一、财务管理的基本概念
❖（一）资金
❖ 在企业生产经营过程中，一方面实物商品不断 地运动着，形成“物流”。
❖ 随着实物商品不断地运动，实物商品的价值形 态也不断地发生变化，由一种形态转化为另一 种形态，周而复始，不断循环，形成了资金运 动（即“资金流”）。
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财务管理的基本概念
❖（五）财务、财务管理和理财的关系
❖ 财务和财务管理之间既有密切联系又有明显的区别。 第一，财务管理是对财务的管理，因此财务是财务管 理的对象（或内容）。但是财务的范畴并不局限于企 业，财务管理对财务的管理是除国家财务管理、家庭 财务管理、行政事业单位财务管理外的企业财务管理。 第二，财务不仅是财务管理的对象，而且是财政管理 （包括税务管理）、金融管理等宏观经济管理的对象。 第三，财务是一种客体实在，虽然它也内含着生产关 系，但是毕竟是客观存在的经济现象，而财务管理是 人们主观能动的管理，更明显地体现了人们的主观意 志和利益关系带有更明显的社会性。
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第一章 学习要求
❖ 基本要求：本章要求掌握财务和财务管理的相关 概念、财务管理的对象(内容)；掌握财务管理基 本目标、基本假设；熟悉财务管理的具体目标、 职能、规范和财务管理基本方法体系；了解财务 管理的产生与发展、财务的本质、财务管理与会 计的关系。
❖ 重点：财务、资金、财务活动（资金运动）、财 务关系、财务管理等基本概念、财务管理的内容、 基本目标、基本原则、基本环节（基本方法体 系）、财务管理与会计的关系。
❖ 财务管理是理财，如企业财务管理可以叫做理财，但 是理财地含义比财务管理地含义要广，财务管理仅是 理财地一个方面，理财除了包括财务管理外，还包括 财政管理、金融管理等宏观理财。
财务管理课件资料
1、经济发展状况 经济复苏阶段：选择合适的投资机会 经济繁荣阶段：采取更为扩张的政策 经济衰退阶段：压缩投资规模，减少风险投资 经济萧条阶段：维持现有规模，适当考虑一些低风险投资 2、通货膨胀 通货膨胀给企业财务活动带来很多困难，可采用相应措施尽量减 少损失。如多存货，买进现货卖出期货等。
3、利率波动 ----利息的升或降都会影响企业的筹资成本 4、政府的经济政策 ----按政策导向行事 国家的某些地区、某些行业、某些经济行为的优惠、鼓励和政策倾斜。
• 2、后付(普通)年金现值的计算 年金现值=年金X年金现值系数 P=A· (P/A,i,n)
例：永盛公司融资租赁一台设备，协定每年 年末支付租金8万元，期限为5年，若年利 率按10%计算，用现款购买需多少钱？ 解：P=A(P/A,i,n)=80000x3.7908=303264(元) 请问年金终值是多少？
三、财务关系
1、企业与投资者和受资者之间的财务关系： 划分产权关系、 维护各方利益、保障各方合法权益。 投资者 股东
企业所有者权益
受资者
企业经营者
分配股利Βιβλιοθήκη 2、企业与债权人、债务人之间的财务关系： 及时收回货款，按期偿还债务。 债权：企业的各种应收款 债务：企业的各种应付款
3、企业与税务机关的关系：及时足额纳税 目前我国企业的主要税种包括：增值税、营业税、消费税、 资源税、城市建设维护税、教育费附加、所得税、土地使用税 等 4、企业内部各单位之间的财务关系 分工合作的资金分配和结算关系，分清各部门的责、权、 利，制定合理的内部核算和奖惩制度。 5、企业与职工之间的财务关系 制定严格的岗位责任制和合理的工资、奖金分配制度，维 护职工的合法权益。
解： P=F/(1+i· n)=50000/(1+5%x5)=40000(元) • （二）复利终值和现值的计算 • 复利终值=现值x复利终值系数 • F=P(F/P，i，n) • 复利现值=终值x复利现值系数 • P=F（P/F，i，n） • 复利利息=复利终值—复利现值
第一章 概论 《财务管理》PPT课件
• （4）再投资、支付投资回报和纳税
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第二节 财务管理目标
• 财务管理的目标，取决于企业的总目标。企 业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。 企业生存目标对财务目标的要求： 以收抵支和到期偿还债务。减少破产的风险 企业发展目标对财务目标的要求： 扩大收入，筹集企业发展所需的资金 企业获利目标对财务目标的要求: 增加盈利是最具综合能力的目标，通过合理 地使用资金使企业获利，是企业的基本要求。
• 财务分析、预测与规划 • 投资与融资决策 • 财务协调与控制 • 与资本市场打交道
– 与金融机构的关系 – 了解市场运作规律
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.
（
（资
实企 物业 2 资运 产营 ）
财
金本
务 1 融市
经 理
资场 产与 ）中
投 资 者
3
4
介
• （1）发行证券得到现金
政府
• （2）将现金投资于企业运营
• （3）运营产生现金
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10、投资分散化（Diversifications）原则
• 含义：是指不要把全部财富都投资于一个公司， 而要分散投资。
• 应用：若干种股票组成的投资组合，其收益是这 些股票收益的加权平均数，但其风险要小于这些 股票的加权平均风险，所以投资组合 （Investment Portfolio）能降低风险。
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企业财务目标的综合表达，有以下三种 观点：
• 利润最大化 • 每股盈余最大化 • 股东财富最大化（企业价值最大化）
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1、利润最大化目标
• 合理性
– 生存与发展的必要条件 – 考核企业效益的基本指标
• 问题
– 定义的多重性（长期VS短期利润，主营利 润VS利润总额（含非经常性损益））
第一章 财务管理概述 《财务管理》ppt
1.2.3 财务管理的组织
1.3 财务管理的环境
思考： 企业财务管理受哪些环境因素影响？
财务管理环境概念
财务管理环思境考又称：为理财环境，是指
对企业财务活动产生影响作用的企业
财务管理究竟是做什么的？企业为
外部条件。
什么需要进行财务管理？
财务管理的环境涉及的范围很广， 其中最重要的是经济环境、法律环境 和金融环境。
2）财务决策
财务决策是指财务人员按照财务目 标的总体要求, 利用专门方法对各种 备选方案进行比较分析, 并从中选出 最佳方案的过程。
3）财务预算
财务预算是指运用科学的技术手段 和数量方法, 对未来财务活动的内容 及指标所进行的具体规划。
4）财务控制
财务控制是在财务管理的过程中, 利 用有关信息和特定手段, 对企业财务活 动所施加的影响或进行的调节。
矛盾：
协调：
①限制性借债 ②收回借款或不再借款
1.2.2 财务管理的原则
财务管理原则也称理财原则，是指组织企 业财务活动和协调处理财务关系的基本 准则，是体现理财活动规律性的行为规 范，是对财务管理的基本要求。
1.2.2 财务管理的原则
依法理财原则 风险——收益平衡原则 成本——效益原则 变现能力与盈利能力平衡原则 权责结构和利益关系协调原则制
定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为；③能 够充分体现企业所有者对资本保值与增值的要求。 2、存在的缺点 ① 股东财富最大化只适用于上市公司；② 股票价格 受诸多因素影响, 因而股票价格的高低实际上不能完全 反映股东财富或价值的大小；③ 股东财富最大化目标在 实际工作中可能导致公司所有者与其他利益主体之间的 矛盾与冲突方面具有广泛联系 迅速反映企业生产经营状况
财务管理第1章PPT课件
在企业经营中，你是否也对盈亏糊涂？要看清 盈亏，就要掌握利润表的分析诀窍。
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案例：到底亏了多少 ？——认识盈亏
（1）收入：收到10000元，找回2000元，所以收入 为8000元。
（2）成本：钻石戒指的价值仍按卖价8000元计算， 所以成本也是8000元。
（3）珠宝店老板拿出10000元真钞，赠给杂货店老 板，所以珠宝店老板有10000元的意外损失，也就是 财务上的营业外支出。
想一想：厦华所作的调整是发展战略调整还是财务策略调 整？
31
公司发展战略与财务策略要 匹配
厦华做的是发展战略调整，实现的手段是财务 方法，战略的实现靠财务策略。
32
对财务活动的理解
3、企业的日常营运中会发生一系列的资金收 付。由企业日常营运而引起的财务活动，称为 资金营运活动。
33
理解：业绩评价模式的选择 ——财务激励 的改进
于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外， 还可从其所兔肉中提成，而且随着贡献变大，该比例 还可递增，并有权按比例分离猎人总的兔肉。就这样 ，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天， 纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
35
业绩评价模式的选择 ——财务激励的改进
从基本的骨头，到提成，再到分享兔肉，这些 都是猎人对猎狗队伍论功行赏所进行的一系列 改革。对于企业而言，如何制定一个具有竞争 力的、行之有效的激励制度，同样是现代财务 管理的一个不可缺少的环节。
8
第一章 总论
2.财务管理的对象
对象：资金（现金）流转及其循环
现金 （资本）
制造费
购置
长期资产 购买
存货
人工费 支出
销售与管理费 应收帐款
产品制造
产品销售
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案例：到底亏了多少 ？——认识盈亏
（1）收入：收到10000元，找回2000元，所以收入 为8000元。
（2）成本：钻石戒指的价值仍按卖价8000元计算， 所以成本也是8000元。
（3）珠宝店老板拿出10000元真钞，赠给杂货店老 板，所以珠宝店老板有10000元的意外损失，也就是 财务上的营业外支出。
想一想：厦华所作的调整是发展战略调整还是财务策略调 整？
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公司发展战略与财务策略要 匹配
厦华做的是发展战略调整，实现的手段是财务 方法，战略的实现靠财务策略。
32
对财务活动的理解
3、企业的日常营运中会发生一系列的资金收 付。由企业日常营运而引起的财务活动，称为 资金营运活动。
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理解：业绩评价模式的选择 ——财务激励 的改进
于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外， 还可从其所兔肉中提成，而且随着贡献变大，该比例 还可递增，并有权按比例分离猎人总的兔肉。就这样 ，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天， 纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
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业绩评价模式的选择 ——财务激励的改进
从基本的骨头，到提成，再到分享兔肉，这些 都是猎人对猎狗队伍论功行赏所进行的一系列 改革。对于企业而言，如何制定一个具有竞争 力的、行之有效的激励制度，同样是现代财务 管理的一个不可缺少的环节。
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第一章 总论
2.财务管理的对象
对象：资金（现金）流转及其循环
现金 （资本）
制造费
购置
长期资产 购买
存货
人工费 支出
销售与管理费 应收帐款
产品制造
产品销售
财务管理原理财务管理总论(共12张PPT)
本章学习目标 1、掌握财务管理的基本领域； 2、理解财务管理的 演进过程； 3、掌握财务管理的目标； 4、了解财务管理的内部和外部环境； 5、弄清财务管理主体和客体； 6、理解财务管理的基本环节； 7、分析现金的基本流转规律。
本章内容结构图表
是为了解决企业如何根据资本市场的游戏规则强化自身管理从而持续提升自己在资本市场上的 能力这一根本问题
财务管理目标与企业目标的一致性和独立性
第依二据章至第五章--分别从资本计量、配置、结构和流转四个方面系财统务地介管绍理了总资论本市场配置资源的基本原理，构成了现代财务管理赖以运作的理论
财务管理的目标与企业目标的关系
新中国企业财务的 发展
是为了解决企业如何根据资本市场的游戏规则强化自身管理从而持续提升自己在资本市场上的 能力这一根本问题
措以及筹措能力的不断提升，形成了单位财务管理 2、理解财务管理的 演进过程；
第二章至第五章--分别从资本计量、配置、结构和流转四个方面系统地介绍了资本市场配置资源的基本原理，构成了现代财务管理赖以运作的理论 依据
活动，简称企业理财 是为了解决企业如何根据资本市场的游戏规则强化自身管理从而持续提升自己在资本市场上的 能力这一根本问题
微观领域，具体单位对自己经营所需货币资源的筹措以及筹措能力的不断提升，形成了单位财务管理活动，简称企业理财
微观领域，具体单位对自己经营所需货币资源的筹措以及筹措能力的不断提升，形成了单位财务管理活动，简称企业理财
财务管理研究发展停滞阶段
微观领域，具体单位对自己经营所需货币资源的筹措以及筹措能力的不断提升，形成了单位财务管理活动，简称企业理财
财务管理的客体
从单一组织到多元化组织 从单个地点到跨国经营
从单一货币到多种货币
本章内容结构图表
是为了解决企业如何根据资本市场的游戏规则强化自身管理从而持续提升自己在资本市场上的 能力这一根本问题
财务管理目标与企业目标的一致性和独立性
第依二据章至第五章--分别从资本计量、配置、结构和流转四个方面系财统务地介管绍理了总资论本市场配置资源的基本原理，构成了现代财务管理赖以运作的理论
财务管理的目标与企业目标的关系
新中国企业财务的 发展
是为了解决企业如何根据资本市场的游戏规则强化自身管理从而持续提升自己在资本市场上的 能力这一根本问题
措以及筹措能力的不断提升，形成了单位财务管理 2、理解财务管理的 演进过程；
第二章至第五章--分别从资本计量、配置、结构和流转四个方面系统地介绍了资本市场配置资源的基本原理，构成了现代财务管理赖以运作的理论 依据
活动，简称企业理财 是为了解决企业如何根据资本市场的游戏规则强化自身管理从而持续提升自己在资本市场上的 能力这一根本问题
微观领域，具体单位对自己经营所需货币资源的筹措以及筹措能力的不断提升，形成了单位财务管理活动，简称企业理财
微观领域，具体单位对自己经营所需货币资源的筹措以及筹措能力的不断提升，形成了单位财务管理活动，简称企业理财
财务管理研究发展停滞阶段
微观领域，具体单位对自己经营所需货币资源的筹措以及筹措能力的不断提升，形成了单位财务管理活动，简称企业理财
财务管理的客体
从单一组织到多元化组织 从单个地点到跨国经营
从单一货币到多种货币
财务管理ppt课件
6.企业与政府之间的财务关系：
7.企业内部各单位之间的财务关系：
8.企业与职工之间的财务关系。
精选课件ppt
3
财务管理的内容
精选课件ppt
4
第一节 企业财务管理的概念
• 四、企业财务管理的内容：组织财务活动、 处理财务关系
财务管理特点：它是一种价值管理 财务管理主要内容：投资管理、筹资管理、
资产管理、成本费用管理、收入与分配管。
★ 含义
在给定的年限内等额回收投入的资本或清偿初始所 欠的债务。
P（已知）
A=？
A
A
A
A
A
A
0
1
2
3
4
n- 1
n
A
P
11rn
P/
P
A,r,n
r
精选课件ppt
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（二） 即付年金
1. 即付年金的含义
一定时期内每期期初等额的系列现金流量，又称先付年金。
A
A
A
A
A
0
1
2
3
4
精选课件ppt
A
n- 1
风险=f (事件发生的概率，事件发生的后果)
精选课件ppt
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（二）风险的分类
Ø 1、系统风险
◇ 又称市场风险、不可分散风险
◇ 由于政治、经济及社会环境等企业外部某些因 素的不确定性而产生的风险。
◇ 特点：由综合的因素导致的，这些因素是个别
公司或投资者无法通过多样化投资予以分散的。
精选课件ppt
41
i1
精选课件ppt
n
ri E(r)2Pi
i1
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● 方差和标准差都是从绝对量的角度衡量风险的大小，方差 和标准差越大，风险也越大。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
——可口可乐公司前任CEO 罗伯特· 郭思达（Roberto Goizueta）
第一章 财务管理基本理论
三、财务管理的原则
财务管理原则
资 金 合 理 配 置
收 支 积 极 平 衡
成 本 效 益 原 则
收 益 风 险 均 衡
分 级 分 权 管 理
利 益 关 系 协 调
第一章 财务管理基本理论
四、财务管理的环境
协调财务关系
• 利益相关者
企业是一系列契约的集合体，在这些契约中，股东 并不是唯一的利益相关者，债权人、管理者、职工、 顾客、供应商和政府，都是这些生影响 • 股东 与 管理者
• 管理者与债权人
• 股东之间 • 其他： 政府、劳动者‥‥‥
协调财务关系
思考：股东（或所有者）与管理者的关系
• 代理理论——委托代理关系 只有管理者（代理人）受到适当的激励和监督， 股东才能确保管理者作出使股东财富最大化的决策。
协调财务关系
举例：补偿激励计划可用以统一CEO和股东的利益 用下面三种基本政策进行某种组合，就会产生激励： 1.董事会可以要求CEO成为公司的重要股东。 2.对工资、奖金和股票期权进行组合，以便对业 绩突出者以高额回报，业绩不佳者以重罚。
第一章 财务管理基本理论
一、财务管理的内容
问题：如果你是一家公司的财务经理，你认为主
要的工作是什么？
• 企业应采取什么样的长期投资战略？
• 企业如何筹集资金以满足投资活动对资金的需求？
• 企业需要多少短期现金流来支持日常的经营业务？
• 企业应该发放多少股利给投资者？ 总结：组织财务活动，协调财务关系
第十一章 第十二章
第十三章
第十四章
企业兼并、破产与重整
国际财务管理
第一章
学习目的与要求：
财务管理基本理论
财务理论是对财务实践的理性认 识，本章研究财务理论的基本内容。 通过本章的学习，应当掌握基本的财 务理论，了解财务管理课程在工商管 理学科中的作用和地位。
第一章
财务管理基本理论
第一节 财务管理的内容 第二节 财务管理的目标 第三节 财务管理的原则 第四节 财务管理的环境
负债
长期资产 1 有形资产 2 无形资产
企业需要多少短期 现金流来支持日常 的经营业务？
所有者权益
资本结构
融资安排反映了投资者拥有的总价值， 即决定价值如何分配。 • 将企业的价值视为蛋糕 • 企业的目的是将蛋糕做得更大 • 资本结构决策被看做是对蛋糕 的切割。 • 如何切割影响到企业风险和财务关系 70% 30% 25%50% DebtDebt Equity 75% 50% Equity
资产负债表模式：透视财务活动
企业资产的总价值 投资者者拥有的总价值 流动 流动 资产 负债 长期 负债
长期资产
1 有形资产 2 无形资产 所有者权益
资产负债表模式：透视财务活动
投资活动
流动 流动 负债 长期 负债 长期资产 1 有形资产 2 无形资产 企业应采取 什么样的长 期投资战略 ？ 所有者权益
参考书目
1.《财务管理》
–罗福凯、逄咏梅 中国商业出版社 2000年 2.《企业财务管理学》
–面向21世纪课程教材 经济科学出版社 2000年 3.《财务管理学》 –荆新等 中国人民大学出版社 2002年 4.《财务管理基础》 –Peter Atrill 机械工业出版社 2004年 5.《现代企业财务管理》 –郭浩、徐琳译 经济科学出版社 1998年
经济发展水平 所得税类 流转税类 外部(宏观)环境 法律环境（税 财产税类 收环境） 行为税类 资源税类 财 务 管 理 环 境 外汇市场 金融环境（金融市场） 资金市场 黄金市场 企业组织 内部(微观)环境 市场环境 经济环境 经济体制
短期证券市场
采购环境
生产环境
货币市场 短期借贷市场 一级市场 长期证券市场 资本市场 长期借贷市场 二级市场 独资企业 合伙企业 公 司 完全垄断市场 完善竞争市场 不完全竞争市场 寡头垄断市场
企业与金融市场
企业
企业投资 的资产(B) 流动资产 固定资产 企业发行债券（A）
金融市场
留存现金（E）
短期负债
来自企业的现 金流量（C） 税 收 （ 股利和债务 支付（F） 长期负债 股东权益
D
）
企业最终应该是 现金的创造主体
政府
来自企业的现金流 应该超过来自金融 市场的现金流
企业组织结构图
董事会 董事会主席和执行总裁 (CEO)
第一章 财务管理基本理论
一、财务管理的内容
财务管理的概念：
• 产品经营和资本经营，是现代企业的两大类经营活动。
财务管理则是对资本经营的管理。 • 财务的本质是资本价值经营，如何使作为资本的货币 在资本循环中得到量的增值。 总结： 财务管理是基于企业生产经营活动中客观存在的 财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企 业生产经营过程进行的管理，是企业在一定的总体目标 下，组织财务活动、协调与各方面财务关系的一项综合 性管理工作。
《财务管理》——工商管理核心课程
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章
财务基本理论 资金时间价值与风险价值 企业筹资方式 资本成本和资本结构 项目投资 金融投资 营运资金
《财务管理》——工商管理核心课程
第八章 第九章 第十章
收益分配 成本管理 财务预算 财务控制 财务分析
资产
The Balance-Sheet Model of t
资产负债表模式：透视财务活动
融资活动
流动 流动 负债 长期 企业如何筹集 资金以满足投 资活动对资金 的需求？
资产
负债
长期资产 1 有形资产 2 无形资产
所有者权益
资产负债表模式：透视财务活动
营运活动
流动 流动 负债 长期
资产
净营运
资金
《 财务管理 》
中国海洋大学管理学院 《财务管理》课程组
课 程 简 介
产品经营和资本经营，是现代企业的两大 类经营活动。财务管理则是对资本经营的管理， 是工商管理类专业的核心课程。财务的本质是 资本价值经营，如何使作为资本的货币在资本 循环中得到量的增值，构成财务管理的全部内 容。《财务管理》课程，着重对资本的取得、 资本的运用、资本收益的分配等财务问题进行 介绍和研究，为公司管理人员提供了必备的财 务理论基础知识和实务操作方法。
3.对业绩补价的CEO坚决予以解聘。
——资料来源：Harvard Business Review
第一章 财务管理基本理论
二、财务管理的目标
• 企业的目标：
生存
发展
获利
• 财务管理目标与企业目标的关系
财务管理目标从属于企业目标 • 财务管理的目标具有层次性： 总体目标与分部目标
二、财务管理的目标
思考：你认为企业财务管理的总体目标应该是什么？ • 利润最大化 • 股东权益最大化 • 企业价值最大化
财务管理的整体目标
思考：各种财务管理总体目标的优缺点？ • 利润最大化的优缺点 • 股东权益最大化的优缺点 • 企业价值最大化的优缺点
思考：企业的社会责任与总体目标的关系
可口可乐公司的财务管理目标
“不断地增加股东价值是对我们
所走的每一步的最基本要求。”
“可口可乐为每一个相关者提供价值。”
（Coca-cola provides value to everyone who touches it）
副总裁和财务总监 (CFO)
财务长
主计长
现金经理
投资项目经理
信用经理 财务计划经理
税务经理
财务会计经理
成本会计经理 数据处理经理
第一章 财务管理基本理论
财务管理理论结构图