建筑工程项目的现代管理方法及手段
建设工程项目管理及实践(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目在国民经济中占据着越来越重要的地位。
建设工程项目管理作为工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文从建设工程项目管理的基本概念、原则和方法入手，结合实际案例分析，探讨建设工程项目管理及实践。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指运用现代管理科学的理论和方法，对建设工程项目的整个生命周期进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目在规定的时间、质量和成本内完成，实现项目目标的过程。
二、建设工程项目管理原则1. 全过程管理：建设工程项目管理应贯穿于项目从策划、设计、施工、验收到维护的全过程。
2. 目标管理：以项目目标为导向，确保项目在规定的时间、质量和成本内完成。
3. 综合管理：综合考虑项目的人力、物资、技术、资金等各方面因素，实现项目资源的优化配置。
4. 信息化管理：运用现代信息技术，提高项目管理效率。
5. 诚信管理：坚持诚信原则，确保项目各参与方公平、公正、公开地参与。
三、建设工程项目管理方法1. 项目策划：对项目进行可行性研究，明确项目目标、范围、组织形式、资源配置等。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确各参与方的职责和权限。
3. 项目计划：制定项目进度计划、成本计划、质量计划等，确保项目按计划推进。
4. 项目实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目目标的实现。
5. 项目监控：对项目实施过程进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。
6. 项目验收：对项目完成情况进行验收，确保项目符合规定要求。
7. 项目评估：对项目实施过程和结果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
四、实际案例分析1. 案例背景某市新建一座大型购物中心，总投资10亿元，占地面积5万平方米。
项目由政府投资，委托某项目管理公司进行全过程管理。
2. 项目管理实践（1）项目策划：项目管理公司对项目进行可行性研究，分析项目风险，制定项目总体方案。
（2）项目组织：成立项目指挥部，明确各部门职责，组建项目团队。
2024年建筑工程管理的现状分析及管理方法
2024年建筑工程管理的现状分析及管理方法引言随着科技的飞速发展和社会的不断进步，建筑工程管理作为保障工程质量和效益的重要环节，其重要性日益凸显。
当前，我国建筑工程管理领域面临着许多新的挑战和机遇，既有管理理念的更新，也有技术应用的创新。
本文旨在深入剖析当前建筑工程管理的现状，并在此基础上探讨有效的管理方法，以期推动建筑工程管理的现代化和科学化。
现状分析1. 管理理念相对滞后目前，部分建筑工程企业仍沿用传统的管理理念和方法，缺乏对先进管理理念的引进和应用。
这导致管理效率不高，资源配置不合理，难以适应现代建筑工程复杂多变的需求。
2. 技术应用水平有限建筑工程管理涉及多个专业领域，如工程造价、施工管理、质量控制等。
然而，目前部分企业在技术应用方面存在短板，如信息化水平不高、智能化技术应用不足等，这制约了工程管理水平的提升。
3. 人才队伍建设不足建筑工程管理需要高素质的人才队伍支撑。
然而，目前部分企业存在人才短缺、结构不合理等问题，这影响了管理效率和创新能力的提升。
4. 法规制度不够完善虽然我国建筑工程管理领域的法规制度不断完善，但仍存在一些漏洞和不足。
这导致部分企业在管理实践中难以有效遵循法规要求，容易出现违规操作。
管理方法探讨针对当前建筑工程管理的现状，本文提出以下管理方法：1. 更新管理理念建筑企业应积极引进和应用先进的管理理念和方法，如精益管理、敏捷管理等，以提高管理效率和适应性。
同时，企业应注重培养员工的管理意识和能力，形成全员参与、持续改进的管理氛围。
2. 提升技术应用水平建筑企业应加大信息化和智能化技术的投入和应用，如利用BIM 技术进行项目管理、利用物联网技术实现实时监控等。
这不仅可以提高管理效率和质量，还可以降低管理成本和安全风险。
3. 加强人才队伍建设建筑企业应重视人才队伍的建设和管理，通过人才引进、培训、激励等措施，打造一支高素质、专业化的管理团队。
同时，企业应建立完善的职业发展机制，为员工提供广阔的晋升空间和职业发展路径。
工程项目的创新管理方式
工程项目的创新管理方式随着科技的不断发展和社会需求的日益增长，工程项目管理也面临着新的挑战。
为了提高工程项目的质量和效率，创新管理方式变得至关重要。
本文将介绍一些可以应用于工程项目的创新管理方式，并讨论它们的优缺点。
一、项目整体规划与设计阶段创新管理在项目的规划与设计阶段，创新管理方式可以通过以下几个方面体现：1. 引入技术创新：利用先进的技术手段进行项目设计和规划，比如采用建模软件进行三维设计。
这样可以提高规划的准确性和可行性，避免在后期施工中出现问题。
2. 运用虚拟现实技术：通过虚拟现实技术模拟项目的建设过程，帮助项目团队更好地理解项目需求和建模目标，提前发现潜在问题并进行优化。
3. 创新合作机制：采用联合设计和合作设计的方式，将各个设计单位有机整合起来，确保各方利益的平衡和项目整体设计质量的提高。
4. 风险评估与控制：运用风险评估工具和方法，对项目的各个方面进行系统评估，以便在规划与设计阶段发现并解决潜在的风险问题，减少项目后期的风险损失。
二、施工阶段创新管理在项目的施工阶段，创新管理方式可以通过以下几个方面体现：1. 应用物联网技术：通过物联网技术，实现对施工过程的实时监控和数据采集，提高施工质量和效率。
例如，可以使用传感器监测建筑物的结构变化，及时发现并纠正可能的问题。
2. 推广使用BIM技术：建筑信息模型（BIM）技术在工程项目中的应用可以提高各个参与方之间的协作效率，减少工期延误和成本超支的风险。
3. 采用预制装配式建筑：预制装配式建筑可以减少现场作业和施工噪音，提高施工效率和质量。
同时，它也可以降低项目对环境的影响，符合可持续发展的要求。
4. 引入现代化设备和机械：使用先进的设备和机械设备，如无人机、机器人等，可以加快施工进度，降低劳动强度，提高施工质量。
三、项目交付与运维阶段创新管理在项目交付与运维阶段，创新管理方式可以通过以下几个方面体现：1. 引入建筑能源管理系统：建筑能源管理系统可以对建筑物的能源消耗进行实时监测和分析，帮助管理人员优化能源使用，实现节能减排。
建筑工程施工技术管理及创新方法
建筑工程施工技术管理及创新方法建筑工程施工技术管理及创新方法随着现代建筑技术的不断发展，建筑工程项目的施工技术管理和创新方法也日益重要。
建筑工程的施工管理是一个涉及到多个环节的复杂系统，其中包括成本控制、质量管理、安全管理和进度控制等方面。
在这些方面，建筑施工领域创新方法被引入。
这些创新方法包括了先进的施工技术、建筑信息模型（BIM）和智慧建筑等技术手段。
建筑工程施工技术管理的基本原则是根据施工计划和相关工程要求，制定完整可行的施工方案，并合理分配资源及管理施工人员。
构建施工计划是建筑施工项目的核心内容，实现施工计划需要各个分项计划的配合与进度规划。
借助了近几年发展起来的BIM技术，能够将各种建筑方式、图纸、扩建工艺进行集成、实现三维化建筑模型，准确决策。
此外，在制定施工计划时，还需要准确的材料、机械和劳动力的量化和控制。
全面的施工计划以及完整可行的施工方案的实施都是在保证项目顺利进行的同时确保项目的顺利进行。
质量管理是建筑施工项目的另外一个关键方面。
一直以来，建筑工程可靠性要求极高，建筑质量也越来越受到重视。
对于建筑工程项目而言，提高建筑质量不仅是一项基本的要求，也是客户满意度的重要指标。
确保建筑质量的一种方式是采用模块化建筑。
模块化建筑是一种基于模块化技术的新建筑形式。
其优点在于在保证消费者需求满足的同时有效地控制成本和提高施工效率。
通过科学和规范的工程质量管理体系，建立水平和垂直的质量评估标准，以保证施工项目能够达到预期的质量标准。
安全管理同样是建筑工程施工项目中的重要方面。
建筑施工安全关系到安全生产，现代社会对安全生产的重视程度越来越高。
安全管理最重要的一部分是规避安全风险，这需要建筑施工项目的各方在工作过程中加强协调和沟通。
此外，还需要加强安全监管，确保施工项目实现规划，保证安全施工。
在建筑施工的工程项目中，进度控制同样不可忽视。
确定一个合理而可行的施工进度计划是建筑施工项目中的重要方面。
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理的创新已成为提高项目效益、保证工程质量和确保工程按时交付的关键。
创新管理不仅能够提升建筑企业的竞争力，还能有效应对各种复杂多变的项目需求和挑战。
那么，建筑工程项目创新管理的实施方法究竟有哪些呢？一、管理理念的创新传统的建筑工程项目管理理念往往侧重于进度、成本和质量的控制，而忽视了人的因素和项目的可持续性。
创新管理理念首先要以人为本，充分发挥项目团队成员的积极性和创造性。
管理者应认识到员工不仅是执行者，更是创新的源泉。
通过建立激励机制，鼓励员工提出新的想法和建议，营造一个鼓励创新的工作氛围。
同时，要树立可持续发展的理念。
在项目规划和实施过程中，充分考虑环境、社会和经济的可持续性。
例如，采用环保材料和节能技术，减少对环境的负面影响；关注项目对周边社区的影响，积极履行社会责任；在保证质量的前提下，优化资源配置，降低项目成本，提高经济效益。
二、管理模式的创新1、信息化管理模式随着信息技术的飞速发展，建筑工程项目管理也应充分利用信息化手段。
建立项目管理信息系统，实现项目信息的实时共享和协同工作。
通过信息化管理，可以提高沟通效率，减少信息传递的误差，加强对项目进度、成本和质量的监控。
例如，使用 BIM（建筑信息模型）技术，在项目设计阶段就能够进行三维建模和模拟施工，提前发现问题并进行优化，减少施工中的变更和返工。
2、集成化管理模式打破传统的部门分割，实现项目管理的集成化。
将项目的设计、施工、采购等环节进行有机整合，形成一个协同工作的整体。
通过集成化管理，可以优化项目流程，减少重复工作和资源浪费，提高项目的整体效率。
例如，采用总承包模式，由总承包商负责整个项目的设计、施工和采购，实现全过程的统一管理和协调。
3、精益化管理模式精益化管理旨在消除项目中的浪费，提高价值创造。
通过对项目流程的优化和精细化管理，减少不必要的环节和等待时间，提高工作效率和质量。
建筑工程项目管理的创新实践有哪些
建筑工程项目管理的创新实践有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理的创新实践成为了企业获取竞争优势、提高项目效益和质量的关键。
随着科技的飞速发展和社会需求的不断变化，传统的项目管理模式已经难以满足现代建筑工程的复杂要求。
因此，探索和应用创新的项目管理方法和技术势在必行。
一、信息化管理技术的应用在数字化时代，建筑工程项目管理迎来了信息化的变革。
通过使用建筑信息模型（BIM）技术，项目团队能够在虚拟环境中创建和模拟整个建筑项目。
从设计阶段开始，BIM 可以帮助设计师更直观地展现设计理念，减少设计错误和冲突。
在施工阶段，施工人员可以利用BIM 模型进行施工模拟，优化施工流程，提前发现施工中的问题，如管线碰撞等，从而减少返工和延误。
此外，项目管理软件的广泛应用也极大地提高了管理效率。
这类软件可以实现项目进度的实时跟踪、资源的合理分配、成本的精确控制以及文档的集中管理。
管理人员能够通过移动端随时随地获取项目信息，做出及时的决策。
二、精益建造理念的引入精益建造是一种源于制造业的管理理念，其核心是消除浪费、优化价值流和持续改进。
在建筑工程项目中，精益建造的应用体现在减少不必要的工序、优化施工流程、降低库存和减少等待时间等方面。
例如，通过价值工程分析，确定项目的核心价值和非核心价值，将资源集中在核心价值的创造上。
采用拉动式生产方式，根据后续工序的需求来安排前序工序的生产，避免过度生产和库存积压。
同时，建立持续改进的机制，鼓励项目团队成员提出改进建议，不断优化项目管理过程。
三、绿色建筑与可持续发展随着环保意识的增强，绿色建筑成为了建筑行业的发展趋势。
在项目管理中，创新地将绿色理念融入到各个环节，不仅能够满足社会对环保的要求，还能为项目带来长期的效益。
在项目规划阶段，考虑建筑的朝向、采光和通风，以减少能源消耗。
在材料选择上，优先选用环保、可再生的材料，降低对环境的影响。
施工过程中，采取有效的节能措施，如使用节能设备、优化施工用电等。
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些
建筑工程项目创新管理的实施方法有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，创新管理已成为建筑工程项目成功的关键因素之一。
传统的管理方法在应对日益复杂的项目需求和多变的环境时，往往显得力不从心。
因此，探索和实施创新的管理方法对于提高项目的效率、质量和效益具有重要意义。
一、信息化管理手段的应用随着信息技术的飞速发展，建筑工程项目管理也迎来了数字化的变革。
通过建立信息化管理平台，将项目的各类信息，如进度、成本、质量、安全等进行集中管理和实时监控。
项目管理人员可以随时随地获取最新的数据，做出及时准确的决策。
例如，使用建筑信息模型（BIM）技术。
BIM 不仅能够在设计阶段实现三维可视化，帮助设计师更好地理解和优化建筑结构，还能在施工阶段进行施工模拟，提前发现并解决施工中的潜在问题。
此外，BIM 还可以实现工程量的自动计算，为成本控制提供精确的数据支持。
二、精益建造理念的引入精益建造是一种源于制造业的管理理念，强调消除浪费、优化流程和持续改进。
在建筑工程项目中，精益建造可以从以下几个方面入手：首先，优化施工流程。
对项目的施工过程进行详细分析，找出其中的非增值环节，如等待时间、重复工作等，并进行优化和简化。
其次，实行拉动式生产。
根据后续工序的需求来安排前序工序的生产，避免过早或过多的生产造成资源浪费和库存积压。
再者，强调质量管理。
精益建造认为质量是在过程中产生的，而不是靠检验来保证。
通过提高过程的质量，减少返工和缺陷，从而提高项目的整体效率和效益。
三、绿色建筑理念的融入随着环保意识的不断提高，绿色建筑已成为建筑行业的发展趋势。
在项目管理中融入绿色建筑理念，不仅能够满足社会对环保的要求，还能为项目带来经济效益。
在项目规划阶段，充分考虑场地的自然条件，如光照、风向等，合理布局建筑，以减少能源消耗。
在材料选择上，优先选用环保、可再生的材料，降低对环境的影响。
在施工过程中，加强对废弃物的管理和回收利用，减少建筑垃圾的产生。
同时，采用节能设备和技术，降低施工过程中的能源消耗。
浅析建筑工程管理的现代化和精细化
建筑与工程幸福生活指南 2019年第32期37幸福生活指南浅析建筑工程管理的现代化和精细化曹 逸南京万科企业有限公司 江苏 南京 210000摘 要：当代建筑行业发展以现代化管理和精细化管理为导向，对整个行业进行创新管理、智能化管理。
而如何做好现代化和精细化管理是当下建筑行业最值得深思的问题。
本文针对当下建筑工程现代化和精细化管理的作用，并根据实际考量提出更加细致的改进措施，以此完善建筑工程现代化和精细化管理。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化引言建筑行业的发展是发展民生建设的巨大工程。
因此，随着社会的发展，我国对建筑工程的质量和设计更为重视。
作为建筑企业通过更加现代化的管理方式以及更精细化的管理模式深入管理内部把控好每个环节，采取合理的措施，实现建筑工程现代化和精细化管理。
同时，促使建筑行业的发展空间不断扩大。
1.建筑工程现代化和精细化管理的作用建筑工程的质量和设计美感是当代建筑最核心的部分。
作为新时代的建筑设计和施工更需要与时俱进才能更加迎合新时代的建筑标准。
当代的建筑工程要提高工程质量和设计美感需要推陈出新，结合时代发展促进建筑管理现代化和精细化，以此推动现代建筑行业发展。
其次，建筑工程现代化和精细化管理是将传统的管理环节进行细分，在每个管理环节融入现代化管理思维，促进工程高标准完成。
另外，将建筑工程管理现代化和精细化管理，从建筑的设计开始，到工程的竣工结束，对这个过程运用现代管理思维，结合科学管理方法将工程细节放大，注重工程细节。
同时，以此明确每个人的职责，明确每个材料的用途，达到人尽其才、物尽其用的效果，避免资源浪费。
2.影响建筑工程现代化和精细化管理的因素2.1人为因素 人是整个建筑行业的主体。
传统的建筑工程管理中对人的要求并不高，而实行现代化精细化管理则需要对人的思想和专业能力进行考证，人员成为制约建筑工程管理开展的主要因素之一。
其次，人员涉及的方面很多，最基本的是管理人员和施工人员。
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建筑工程项目的现代管理方法及手段
随着我国建筑行业的快速发展，社会主义市场经济体制的不断完善和改革开发的深入发展，施工企业的竞争越来越激烈，企业面临的环境也日益复杂化，大规模、高风险、低成本、段工期等现代建筑工程项目的特征，使得施工企业生产方式和组织结构发生了变化，对于建筑项目的施工管理也提出了更高的要求。
在现代建筑工程中，只有采用现代化的管理手段，运用现代管理方法，才能不断地提高管理效率和企业效益，使施工管理适应现代建筑工程项目发展的需要。
一、建筑工程项目施工管理主要内容
建筑工程项目施工管理中主要包括组织管理、合同管理、成本管理、进度管理、现场管理及质量管理。
在工程组织管理中，按照施工涉及的业务范围不同，设置安全管理部、财务管理部、项目技术部、质量控制部、项目经营部、现场管理部及后勤办公部等机构，明确各部门职责；
签订合同之前，对项目合同进行立项，按照行业标准编订招标文件和施工计划，认真核对文件中的条款；严格控制合同签订流程，履行合约的过程中，必须严格按照合同条款履行义务。
在施工过程中出现设计变更等问题，必须依靠相关的合同条款进行协商资金赔付问题。
工程结束或合同到期时，双方按照合同规定进行结算；
项目成本管理主要通过调节成本决策、预测、核算、控制、以及成本分析、审核等环节，在保证施工工期和质量的基础上，减少施工开支，最大限度地降低生产成本的活动；
施工前应做好工程测量和定位、设备配置和维护、报告材料检验和进场等工作需要在项目动工之前完成，以保证施工过程顺利进行，在施工过程中要注意运用现代化施工技术，提高工作效率，缩短工时，提高施工质量；
现场管理中需制定施工制度、改善施工操作方法、定期培训，提高施工人员的安全意识，规范施工行为，要求工人严格按照规定进行生产。
此外，还应做好施工环境监测、环境整改、医疗急救、职业病预防等施工现场的环境管理工作，保证施工现场安全；
施工中必须把好质量关，对每个施工环节进行严格控制，选择质量合格的施工材料和设备。
工程竣工后对组织方案、施工图纸、技术文件、质量检测报告等施工资料进行整理、审查，确保工程资料的完整性。
二、建筑工程项目施工的现代管理
1、实施动态过程管理
现代建筑工程具有规模大、周期长等特点，传统的静态管理模式难以满足管理的需要，在施工管理中，应积极运用现代管理理念，开展动态管理。
首先，应根据项目的特点，结合动态过程管理模式的原理，构建建筑工程项目施工动态管理系统，依照系统的需求、目标以及施工特点，建立管理系统数据库，并进行合理的评价，分析数据，针对存在的问题，提出具体的处理措施，并优化施工方案。
其次，应制定工程项目施工管理各环节动态管理的目标、方法等，主要包括施工进度的动态管理、施工质量的动态管理和项目费用的动态管理。
在项目施工进度的动态过程管理中，依照项目的总体规划，根据技术规范、资源需求以及进度计划等制定阶段性的目标，充分利用施工进度网络计划图，组织流水施工，采取更加明确的动态目标管理。
在工程项目各项目标的制定中，对比统计文件与实施文件的差异，及时发现项目执行结果与差异原因，获取较好的项目偏差信息。
在管理中做好施工的跟踪情况，总结提供更加高效性的管理。
针对项目管理出现的进度偏差，分析偏差的根源，重点防范较大的原因，制定纠正的处理措施。
最后，依照国家相关的规定，建立施工项目质量体系，确定具体的施工措施；建立严密的合同网络管理体系，采用激励等制度，调动员工的积极性，并采用优质优价等措施提高工程质量。
2、利用现代信息技术
传统的建筑工程项目施工管理中，往往是采用人工的方式对相关信息进行管理，速度较慢，且极易出现错误，进而导致工作效率较低，增加了工程开发成本，延长了工期，降低了建筑企业的工经济效益。
随着现代信息技术的发展，计算机、网络技术等在管理领域中得到了广泛的应用，在建筑工程项目施工管理中应用信息化管理，不仅可有效提升了管理工作的效率，还可实现对信相关息进行收集的时效性，并且可紧密关注管理过程，有利于对工程施工进度的掌握，降低施工成本。
在建筑工程项目施工管理的信息化建设中，可根据工程项目施工管理的内容，积极开发和应用施工管理信息系统，系统中一般应包括合同管理、成本管理、财
务管理、项目管理、物料管理和质量管理，以这些功能模块为核心，沟通整个工程项目管理系统的主体。
通常整个项目管理包括工程量清单，详细的施工方案，工程人员和项目相关方等标签，根据不同标签的要求确定其具体的功能，如工程量清单可分为列表和详细页，在列表页中可以看到所有项目的工程量清单，如果想查询具体某个项目的工程量清单，可以通过界面上方工具栏的过滤按钮。
施工方案功能主要对二进制的方案文件进行管理，引入文件的方式可有从本地引入、从知识中心引入、从模板引入三种，还可直接在线新建文档。
3、施工现场的绿色管理
随着环保理念的深入人心，绿色施工已成为现代建筑行业中的一种共识，在建筑工程项目施工的过程中，除积极应用绿色节能材料、技术等，还应加强施工现场的绿色管理，落实绿色施工的概念，实现工程建设的绿色施工、文明施工。
（1）扬尘绿色管理。
扬尘影响施工现场的环境，它也是造成大气污染的一个重要因素，需要加强扬尘的控制。
施工材料的运输车，采取密封处理，在施工现场设置的洗车槽，需要保证洗车等产生的污水，不会对道路、施工现场等造成污染。
在装修施工、结构施工、拆卸施工等，需要根据施工的实际现状，进行洒水、喷雾等处理。
（2）土壤的流失。
建筑项目施工中地基、土方施工是最基本的工作，但是在施工的过程中，施工土壤容易流失。
为此需要对建筑工程施工现场的施工土壤进行保护。
在施工现场，施工中产生的裸土，可以在这一区域种植一些草种，在保护土壤的同时，也进行了生态环境的保护，制造了绿化植物。
为防止施工现场土壤的流失，需要在施工现场对施工土壤进行植被覆盖保护等，减少土壤的流失。
（3）噪声的控制。
施工机械、施工器材会发生碰撞等行为，进而产生一些噪声，影響着施工现场周边居民的生活，所以为了降低施工现场噪声对周围居民、环境等产生的负面影响，建筑工程的施工，需要保证在晚12点到早6点之间不进行施工。
其他时间段的施工，需要采用低振动、低噪声的施工工具，在施工现场设置隔振动、隔音的装置等。
三、结束语
建筑工程项目的施工管理关乎工程进度、工程质量、投资效益及施工人员的生命安全等多个方面，随着现代建筑的发展，在建筑工程项目施工管理中必须积极运用现代化的管理方法和手段，积极利用信息化技术，开展施工动态管理，注重施工绿色管理，从而使施工管理能够适应现代建筑发展的需求，促进建筑工程项目施工管理水平的提高，为我国建筑行业的发展做出贡献。
参考文献：
[1]王旭东.论建筑工程项目（施工）管理及对策创新[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（18）.
[2]沈先锋，黄炜.施工合同在建筑管理中的应用[J].新材料新装饰，2014，（5）：145.。