现代建筑工程管理模式及技术应用
建设工程项目智慧化管理方式及运用实践
建设工程项目智慧化管理方式及运用实践摘要：建设工程中项目智能化的管理方法是以移动通信、大数据、互联网等先进的技术作为基础，将其更为广泛的使用在智能平台的设计当中，建立设备、人员、预制构件等各方面的智能化管理方式。
使用现代化的信息技术，达到对项目工程中的风险迅速识别以及有效控制，合理的改善建设工程的工作环境，从而进一步提升项目管理的整体水平。
关键词：建设工程；智慧化；管理方式；运用实践我国建筑工程的智能化控制和管理依然处在起步的阶段主要表现在控制和管理的方式较为单一。
当下经常使用的控制和管理方式只有门禁和监控视频，缺少其他信息的控制和管理方式；并且控制目标不够全面，施工现场的安全设备管理资源不够。
怎样使用各种现代化的信息对现场达到更为全面的智能化控制与管理，是当下每个项目经理急需解决的问题。
1项目工程当中应用智慧化管理的必要性项目工程存在着规模大、工期长的特征，从而使整个项目在建设过程当中会涉及到许多方面的内容。
而使用传统模式对工程实施管理的时候，会由于没办法兼顾各个方面的因素而影响施工的整体效率[1]。
现代社会的重要特征是现代化和信息化，也是未来社会发展的主要方向。
在项目工程的建设中实现更为智慧化的管理，不但可以促进建筑行业朝着现代化和信息化的方向发展，还可以达到项目管理的动态化、精细化以及全程化，对提升项目工程的经济性、安全性以及规范性有着十分重要的作用。
2项目工程智能化管理的主要原因分析通过人本管理和相应系统软件的搭建，以及相关科学技术设备等硬件的设计，对项目工程实施信息数据的处理和分析，从而达到施工过程、场地环境、使用设备等方面安全管理资源的优化。
运用较为先进的科学技术手段代替传统的管理思维，可以及时发现存在的安全问题，并采取有效措施对其进行解决，降低施工现场的安全风险，确保可以顺利生产，提升企业管理的工作效率[2]。
由于工程在施工过程中的作业环境具有一定的局限性和复杂性，会使现场施工人员的行为和情绪受到不同程度的影响，使得相应的作业人员未按规范要求进行施工作业。
建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析
建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析随着经济的发展和人民生活水平的提高，建筑工程管理成为了一个不可或缺的领域，如今，建筑业已经成为国民经济的重要支柱产业，对于推动国民经济的发展起到了至关重要的作用。
传统的建筑工程管理模式已经不能满足当前建筑业的需求，因此，创新的建筑工程管理模式被提出，广泛应用于实际生产中，这种应用为建筑工程管理注入了新的动力。
本文将对建筑工程管理中创新模式的应用与发展进行分析。
一、创新模式的应用1.虚拟建筑设计技术虚拟建筑设计技术是一种基于计算机图形学和虚拟现实技术的新型建筑设计方法，它可以在设计之前生成三维模型，进行建筑空间的模拟和可视化，从而帮助设计人员发现设计中的问题，提高设计的质量。
同时，虚拟建筑设计技术还可以将建筑模型与其他模型进行整合，实现资料的共享和协同，提高设计效率和质量。
2.现代项目管理技术现代项目管理技术是一种基于信息技术的新型项目管理模式，它可以帮助管理人员实现全面、系统、科学的项目管理。
现代项目管理技术主要包括项目计划、项目控制、项目评估等子系统，通过实时信息共享、风险评估、资源统筹等方式，实现项目的高效管理和优化。
3.绿色建筑绿色建筑是指根据生态、环保、可持续等要求建造的建筑物，它采用环保材料、清洁能源、资源回收等手段，尽量降低建筑对环境造成的污染和损害。
绿色建筑能够提高建筑物的能耗效率、舒适性和可持续性，有助于保护环境和节约能源。
创新模式的应用给建筑工程管理带来了新的活力，为建筑业的长远发展奠定了坚实的基础。
但是，创新模式的应用也面临着许多挑战，需要持续不断地进行创新和改进，以满足不断变化的市场需求。
1.提高技术应用能力建筑工程管理涉及到多个领域的知识和技术，需要具备广泛的技术应用能力。
运用新技术和新工具去解决实际的问题，将是未来建筑工程管理的重要趋势。
因此，建筑工程管理人员需要不断学习和掌握新技术和新工具，提高自身的技术应用能力。
2.强化协同合作能力建筑工程管理涉及到多个参与方的协同合作，需要强化协同合作能力。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 丛纪伟
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析丛纪伟摘要：作为我国国民经济的支柱，建筑业在促进我国经济发展方面发挥着越来越重要的作用。
然而，在此形势下，建筑行业的竞争也越来越激烈，为了促进建筑行业的市场竞争力必须加强对建筑工程的管理，尤其要加强建筑工程管理中创新模式的应用及发展工作。
创新建筑工程管理的模式对于提高工程管理效率、降低工程管理的成本、优化资源配置有着至关重要的作用。
因而，建筑行业要想得到进一步的发展必须加强建筑工程管理中创新模式的应用及发展。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用发展1引言在经济建设的不断发展下，我国以往传统的建筑工程管理模式已经逐渐不能符合当今时代需求，在建筑中的问题也逐渐的暴露，严重的阻碍了建筑工程行业的发展，因此，建立新型的创新模式势在必行。
建筑企业应积极采取新的管理方式及手段，对建筑工程中出现的问题进行及时妥善的解决，使建筑行业得到快速发展。
2 建筑工程管理中创新模式应用的意义建筑工程管理工作是一项系统性较强且较为复杂的工作，要想提升工作的质量和效率，就需要从当前管理模式的束缚中走出来，紧跟时代发展步伐，在管理中推行创新模式。
具体来讲，创新模式的意义表现在以下几个方面。
1.1 进一步优化企业内部的资源配置建筑工程施工规模较大，施工环节较多，管理工作就需要涉及到多个层面，并要涵盖所有的工程范围，管理工作的重要性可想而知。
因此，可以在人员管理、施工组织管理等方面通过管理模式的创新，就能够更好的实现内部资源的优化配置，实现管理方法的多样化，进而提升管理的效率。
1.2 提升企业综合竞争力建筑企业要想提升自身的竞争力，需要灵活的掌握并合理的运用相关的管理知识，使得管理工作有所依据，从当前来看，通过改善管理水平，创新管理模式的方式已经成为企业管理的必然趋势，能够为企业的发展创造有利的条件推动企业实现科学管理，进而降低生产成本，提升其经济效益。
1.3 推动企业管理朝着科学化和规范化的方向发展企业要实现其长远的发展目标，就离不开科学有效的管理工作的支撑。
建筑工程项目管理的创新实践有哪些
建筑工程项目管理的创新实践有哪些在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑工程项目管理的创新实践成为了企业获取竞争优势、提高项目效益和质量的关键。
随着科技的飞速发展和社会需求的不断变化，传统的项目管理模式已经难以满足现代建筑工程的复杂要求。
因此，探索和应用创新的项目管理方法和技术势在必行。
一、信息化管理技术的应用在数字化时代，建筑工程项目管理迎来了信息化的变革。
通过使用建筑信息模型（BIM）技术，项目团队能够在虚拟环境中创建和模拟整个建筑项目。
从设计阶段开始，BIM 可以帮助设计师更直观地展现设计理念，减少设计错误和冲突。
在施工阶段，施工人员可以利用BIM 模型进行施工模拟，优化施工流程，提前发现施工中的问题，如管线碰撞等，从而减少返工和延误。
此外，项目管理软件的广泛应用也极大地提高了管理效率。
这类软件可以实现项目进度的实时跟踪、资源的合理分配、成本的精确控制以及文档的集中管理。
管理人员能够通过移动端随时随地获取项目信息，做出及时的决策。
二、精益建造理念的引入精益建造是一种源于制造业的管理理念，其核心是消除浪费、优化价值流和持续改进。
在建筑工程项目中，精益建造的应用体现在减少不必要的工序、优化施工流程、降低库存和减少等待时间等方面。
例如，通过价值工程分析，确定项目的核心价值和非核心价值，将资源集中在核心价值的创造上。
采用拉动式生产方式，根据后续工序的需求来安排前序工序的生产，避免过度生产和库存积压。
同时，建立持续改进的机制，鼓励项目团队成员提出改进建议，不断优化项目管理过程。
三、绿色建筑与可持续发展随着环保意识的增强，绿色建筑成为了建筑行业的发展趋势。
在项目管理中，创新地将绿色理念融入到各个环节，不仅能够满足社会对环保的要求，还能为项目带来长期的效益。
在项目规划阶段，考虑建筑的朝向、采光和通风，以减少能源消耗。
在材料选择上，优先选用环保、可再生的材料，降低对环境的影响。
施工过程中，采取有效的节能措施，如使用节能设备、优化施工用电等。
浅析建筑工程管理的现代化和精细化
建筑与工程幸福生活指南 2019年第32期37幸福生活指南浅析建筑工程管理的现代化和精细化曹 逸南京万科企业有限公司 江苏 南京 210000摘 要：当代建筑行业发展以现代化管理和精细化管理为导向，对整个行业进行创新管理、智能化管理。
而如何做好现代化和精细化管理是当下建筑行业最值得深思的问题。
本文针对当下建筑工程现代化和精细化管理的作用，并根据实际考量提出更加细致的改进措施，以此完善建筑工程现代化和精细化管理。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化引言建筑行业的发展是发展民生建设的巨大工程。
因此，随着社会的发展，我国对建筑工程的质量和设计更为重视。
作为建筑企业通过更加现代化的管理方式以及更精细化的管理模式深入管理内部把控好每个环节，采取合理的措施，实现建筑工程现代化和精细化管理。
同时，促使建筑行业的发展空间不断扩大。
1.建筑工程现代化和精细化管理的作用建筑工程的质量和设计美感是当代建筑最核心的部分。
作为新时代的建筑设计和施工更需要与时俱进才能更加迎合新时代的建筑标准。
当代的建筑工程要提高工程质量和设计美感需要推陈出新，结合时代发展促进建筑管理现代化和精细化，以此推动现代建筑行业发展。
其次，建筑工程现代化和精细化管理是将传统的管理环节进行细分，在每个管理环节融入现代化管理思维，促进工程高标准完成。
另外，将建筑工程管理现代化和精细化管理，从建筑的设计开始，到工程的竣工结束，对这个过程运用现代管理思维，结合科学管理方法将工程细节放大，注重工程细节。
同时，以此明确每个人的职责，明确每个材料的用途，达到人尽其才、物尽其用的效果，避免资源浪费。
2.影响建筑工程现代化和精细化管理的因素2.1人为因素 人是整个建筑行业的主体。
传统的建筑工程管理中对人的要求并不高，而实行现代化精细化管理则需要对人的思想和专业能力进行考证，人员成为制约建筑工程管理开展的主要因素之一。
其次，人员涉及的方面很多，最基本的是管理人员和施工人员。
建筑工程施工管理信息化应用
建筑工程施工管理信息化应用随着信息技术的飞速发展以及工业、信息化、城市化的快速推进，建筑工程施工管理也必须跟上信息化的步伐，应用信息化技术成为一种趋势。
建筑工程施工管理的信息化应用对于提高工程建设管理水平、推进工程管理现代化和提高建筑施工质量是有重要意义的。
本文将探讨建筑工程施工管理信息化应用的现状和未来发展趋势。
I. 建筑工程施工管理信息化应用的现状在建筑工程施工管理中，信息化技术的应用主要体现在以下几个方面：1. 日常管理信息化技术可以应用于日常管理中，可以通过信息技术手段，采集、分析、处理和传输数据信息，从而实现科学规范的工程施工管理。
例如，采用施工进度管理软件可以优化施工计划，实现施工进度自动化、标准化和大数据管理；采用施工质量管理软件可以对施工质量进行跟踪、分析、评估和监控；采用施工安全管理软件可以对施工现场进行安全监管和管理，定期进行安全评估和巡查等。
2. 建立信息手段支撑的工作流程在建筑工程施工管理过程中建立起信息手段支撑的工作流程，可以使得各类信息及时传递、交换和管理。
例如，采用云端、数字化、网络化建设管理平台可以帮助提升工程规模和复杂度的管理效率，同时实现现场实时监督管理、质量合规检验等工作。
3. 设备的信息化支持信息化技术还可以应用于施工设备的管理和维护。
例如，建筑施工机械可以加装传感器和控制系统，实现自动化控制和精细化施工；施工现场可以配备智能化安全监控系统，实现安全管理及时预警。
II. 建筑工程施工管理信息化应用的未来发展趋势根据建筑行业和数字化技术的发展趋势，下面为大家介绍建筑工程施工管理信息化应用的未来发展趋势。
1. 从2D模式到BIM模式BIM(Building Information Modeling)技术在建筑施工管理中应用越来越广泛。
BIM技术将建筑整个生命周期进行数字化管理，包括设计、建设和运营等各个阶段，这样可以在整个项目生命周期内进行信息查询、分析和更新等工作，实现信息的互通共享和沉淀积累。
BIM技术在建筑施工管理中的应用
BIM技术在建筑施工管理中的应用摘要：相对于传统建筑工程二维设计技术,BIM技术在协同设计中的优势比较突出,可以有效解决建筑工程施工管理不同阶段的信息沟通问题,确保建筑工程施工数据能够具有较高完整性和全面性,因此使得BIM技术成为了建筑工程施工管理的主要应用技术之一。
BIM技术在建筑施工管理中的应用不但可以优化施工流程，还可以加强施工监督，为建筑施工质量和效率的提升提供了有力支撑。
关键词：建筑施工管理；BINM技术；应用引言BIM技术是一种英文简称,全程为建筑信息模型,主要用于建筑工程施工、设计以及后期的整体工作管理,且BIM技术可视化、协调性与模拟性的特点,能够将建筑工程各个管理阶段的信息进行整合与处理,避免建筑施工管理出现质量低、效率不高的情况。
目前在建筑工程施工管理中,BIM技术的应用范围十分广泛,而合理运用BIM技术进行建筑工程施工管理,可以进一步优化建筑施工管理的水平,及时排查建筑工程潜在的安全问题与质量问题,促使建筑工程施工的整体水平能够得到有效保障。
对此,若想有效促进BIM技术的深入运用,需要对BIM技术应用进行合理化的分析,以使得BIM技术的使用范围能够不断的进行扩大。
1.BIM技术在建筑施工管理中的应用价值1.1信息化的项目管理纸质媒介是传统的建筑施工管理模式中进行信息和数据流通和反馈的主要媒介，这种传统的纸质媒介往往在数据和信息的传递效率方面存在着一定的问题，同时对于信息和数据的准确性、可靠性也有一定的影响，很容易造成数据和信息断层或者信息偏差、信息孤岛等问题，造成建筑施工管理人员决策上的拖延、滞后。
而BIM技术作为现代信息技术的重要组成部分，建筑施工管理中BIM技术的应用可以构建出一个统一的工程数据源，可以更好的实现项目参与各方、各部门之间数据、信息的准确性和可靠性，也可以实现数据和信息的及时交流和共享，有效的避免了传统纸质媒介在数据、信息传递方面存在的断层、孤岛等问题，促进了建筑施工管理的信息化。
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析摘要：建设项目经营方式的应用，对于提升建设项目的生产力，提升建设项目的整体效益，具有不可忽视的作用。
因此，建设企业必须坚持与时俱进，加强多种创新方式的运用，从而开辟适合自己的发展道路，从而有效地提升建设工程的质量和效率，从而提升企业的竞争力，使建设工程的质量得到有效提升。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展1建筑工程管理中创新模式应用意义在构建现代企业制度中，创新思维是至关重要的，要结合自己的实际情况，不断地改进自己的管理工作，提高自己的管理水平。
工作人员要根据有关的条款规范进行管理，推动了整个建设行业的发展，为公司创造了更高的经济效益，让建设工程在全新的条件下进行，取得更大的成功。
因此，要建设一个现代的公司，必须要有员工在思想上的创新。
只有如此，才能真正推动企业的发展，也是历史发展的必然趋势。
在市场环境快速变化的情况下，公司必须要主动地去适应这种变化，要紧跟时代的发展潮流，并对过去的观念进行更新。
因此，要对施工企业的管理方式进行创新，不管是对管理体系，还是对相应的方法，都要进行完善，才能在市场上立足，才能真正地提升管理工作的水平。
2建筑工程管理中创新模式的具体应用2.1建筑工程管理体系的创新建设项目管理系统作为建设项目管理的支柱，合理地进行建设项目管理系统的合理创新，为建设项目的经营活动带来更多的可能。
第一，明确建设项目的管理水平与质量对于建设项目的实施至关重要，能够在某种意义上实现建设费用的有效控制，使建设单位得到较高的经济效益与安全性。
并且，在对建设工程管理体制进行创新的时候，要从施工前期、中期和后期三个方面来对施工过程中所需要的资金和对实际使用的资金进行估算，若两者之间有很大的差异，要及时制定应急预案，尽量减少建设企业的经济损失。
第二，要注意选择合适的建筑材料，不能因为省钱而出现走捷径。
在对施工装备进行日常维修时，要注重维修操作的规范化，减少发生安全事故的概率。
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现代建筑工程管理模式及技术应用
摘要：本文进行了现代建筑工程管理模式及技术应用创新探究，分析了当前我
国建筑工程管理的现状并探究了现代建筑工程管理模式及技术应用的必要性，最
后对现代建筑工程管理模式及技术应用创新提出几点建设性建议。
关键词：建筑工程；工程管理；技术应用
引言
建筑行业一直以来都被称为推动国民经济快速发展的助推器，建筑企业在全
国各地的发展势头都十分良好，大到国家社会的基础设施建设，小到居民住宅楼
的建设，都离不开建筑企业的力量。
著名的建筑甚至成了城市坐标，如中央电视
台大楼、上海东方明珠、广州小蛮腰等建筑，都是当地的城市名片，影响当地旅
游经济的发展。
这些都说明在经济社会转型的关键期，建筑行业的发展也成为了
不可忽视的重要因素。
但在全国各地的建筑施工中，依然存在恶性事件如路面塌陷、房屋倒塌等事件频繁发生。
要想使建筑工程质量得以提升，需要加强管理建
筑工程实施，摒弃传统建筑工程模式的弊病，应用创新的建筑工程模式，保证建
筑工程质量。
从而稳定建筑行业作为国民经济基础的地位，助推国民经济稳步快
速高效的发展。
1工程管理现状
我国建筑工程管理工作经历了长期的发展，已经取得了十分卓越的成果，尤
其是在BIM技术的影响下，工程管理工作更加具有时效性、可调节性等特点，进
入了一个崭新的阶段。
相关技术人员可以通过电脑操作软件来实现随时随地的对
施工现场进行初步地管理和了解，可验证建筑设计方案的可行性。
进而保证工程
的施工效果，在一定程度上规避施工现场不易管理的弊端，解决去现场过程中存
在的安全难以保障等问题，使施工人员对土木建筑工程各环节的建筑活动和相关
技术有全面认识把握。
因此，进行当前我国建筑工程管理的现状及创新研究对于
工程建设具有至关重要的指导意义。
影响工程管理的主要因素是在不断变化的，
但是它们的有效控制对于工程具有很大的实际意义，我们应该继续就这一内容及
对策进行探究，从而更好地进行工程项目管理，保证人民财产安全，创造一定的
社会效益和经济效益。
因此，进行现代建筑工程管理模式及技术应用研究，对于
我国工程管理具有不可忽视的重要意义。
2现代建筑工程管理模式及技术应用的必要性
现有影响建筑工程管理模式及技术应用的主要因素是在不断完善变化的，它
们的权重也是在不断地变化，在不同程度上影响着工程管理的效果。
虽然工程管
理工作已经有了很大的进展，且部分工程在进行全寿命周期的工程管理，但是仍
然还有许多亟待进一步解决的问题，这就要求我们深入调研影响工程管理的主要
因素，结合具体实际情况开展工程。
下面基于现代建筑工程管理模式及技术应用
的必要性提出以下几点：
2.1工程管理体系的完善的必要性
工程管理施工涉及工作内容多而杂，各阶段不易控制,而且一个环节出现问题,就会导致其他工作受到极大的影响。
比如在安排具体的流水施工时，如果不能够
对工作面进行及时的清理，就不能够开展后期的工作，这就需要有效的工程管理，进行工期的安排，进而防止赶工等现象的存在。
我们应该不断优化工程的监管，
督促相关工程监理人员坚守本职工作职责,了解并掌握工程的的质量监控要点,将理论与实践相结合，为工程质量保驾护航，尤其是监理工程师与相关从事监理工作的人员应当加大对容易出现工程质量问题的工程要点进行严格控制。
并且在原有的体系上不断完善创新，进而实现高效的工程管理工作。
2.2建筑工程管理模式可以加大人员资质管理力度
建筑工程管理模式可以在一定程度上加大人员资质管理力度，从而更好地进行工程管理工作。
工程管理需要各方人员的合理调配，从而不会出现高度集权，以致于做出错误的决策。
这就要求我们就监理人员、施工管理人员等专业人员的专业素养进行考核，尤其是针对建筑工程相关岗位转岗的人员进行管理，并对相关人员进行继续教育培训，从而提高其业务水平。
加大人员资质管理力度，进行继续教育培训，使施工人员对监理工作的重要性、主要内容有更加深刻的认识，对法律法规等知识有一定的掌握，进而提高施工人员的职业道德素质。
其他非主要因素也会对这个工程项目有很大影响，所以我们应该就工程管理的其他影响因素进行控制，引进先进的管理方法，对工程全过程进行管理，从而更好地完成工程的管理。
3现代建筑工程管理模式及技术应用建议
现代建筑行业要想可持续健康发展，就必须进行不断地反思与总结，充分考虑建筑市场当前的发展需求，结合企业自身的发展状况。
并对企业所实施的建筑工程制定长远的发展目标，提高对于整个施工团队的管控，从严选人，提高团队人员的综合素质水平，优化建筑工程管理。
最终能在提高企业的综合实力的基础上，带动整个建筑行业内建筑工程管理模式的创新，获得更加长远的发展。
但是现有各项工程管理工作落实经常出现不到位，视监管理理念于不顾，只顾眼前缩减成本，留下了很多不可想象的工程质量隐患[1]。
当前我国建筑工程管理的现状及创新研究确实已经有了很多收获，但是这一过程中也遇到了许多必须面对的问题，下面就现代建筑工程管理模式及技术应用建议总结如以下几个方面：
3.1加大工程机械智能化技术研究资源基地建设
工程机械的智能化水平的提高应用具有很大的实际意义，可以有效地降低从事生产工程企业的企业风险，也可以为建筑工程企业工程机械的选用和调配提供可靠理论支撑，从而为企业长期发展提供可靠技术支撑。
但是现有企业对工程机械智能化发展技术在其生产过程的应用重视程度一般，导致工程机械在实际运用中出现问题，增加了企业的成本，降低了部分企业的经济效益，使部分企业失去核心竞争力。
这种工程机械过程的每一项工艺都是至关重要的，只要有一环出现了问题，就会导致某些关键数据在线检测变得十分困难,甚至导致现有的智能反馈技术根本检测不到实际问题，导致了不可避免的事故发生，对人民生命财产安全造成了严重后果。
所以我们应该重视工程机械的智能化关键技术研究，并且加大建立适用于工程机械智能化技术研究的资源环境,为工程机械智能化发展实现提供最基本的条件,为相关企业建筑工程管理发展保驾护航。
3.2加强建筑工程项目管理的成本控制，创新建筑工程管理模式研究
建筑工程的成本管理问题是我们不得不关注的重点问题，这一问题的有效高效解决具有很大的实际意义，尤其是对整个工程的经济效益和社会效益具有很大的指导性作用。
这就要求我们加大成本管理投入，进行管理人员培训。
人在建设施工项目成本控制中占据重要位置，他们的主观能动性往往会对工程管理的实际进程有较大的影响。
因此，我们应该引进先进的管理人才，比如引进BIM技术，加大人员资质管理力度，进行继续教育培训，从而促进工程管理的实施[2]。
成本
管理的措施和方案要落实到实际工程中来，对所有参与工程项目的人员要加大成本管理的培训工作，防患于未然。
这不仅有利于一个工程项目的成本管理，还有利于后续其他相似工程项目的管理研究，应该被我们所重视。
3.3建筑企业工程技术管理创新
具备先进的工程技术是建筑企业在行业竞争中脱颖而出的关键，因此建筑企业实现自身技术的革新换代后，才能推动建筑工程管理创新有条不紊的进行。
在实际的建筑工程创新中，应用当前最先进的计算机信息技术就能非常有效的改善企业发展现状。
运用计算机技术来管理庞大的建筑工程数据，能够优化对于数据的管控和处理，从而提高建筑工程管理工作的工作效率。
这种管理方式能避免传统模式下数据处理缓慢滞后带来的效率低下等问题。
结束语
现有影响建设工程项目管理的主要因素是在不断完善变化的，都在在不同程度上影响着建筑工程管理的效果。
建筑工程项目管理是一件重要的工作，我们应该就技术与办法的成本使用控制，从而更好地开展工程管理工作，尤其是需要加强对分部分项工程的成本控制以及对施工材料的质量监理、混凝土工程、模板工程、钢筋工程等容易产生工程问题的进行着重的事前、事中与事后控制，从而更好地进行建筑工程项目管理工作。
参考文献：
[1]黄晓恒. 如何在建筑施工管理中加强现代信息技术的应用[J]. 门窗,
2013(8):253.
[2]叶博扬. 现代建筑工程施工管理技术创新[J]. 科技创新与应用, 2013(19):247-247.
作者简介：李东，成都，身份证号：513030************。