现代建筑工程施工的全过程管理
建筑工程施工全过程管理分析
浅谈建筑工程施工全过程管理分析摘要：近些年，在市场经济竞争剧烈的大环境下，建筑施工全过程的管理尤为重要，它不仅包括施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理，还有更重要的施工安全管理。
本文主要对建筑全过程管理的定义、建筑全过程管理的现状和如何改善建筑全过程管理的一些有效措施进行具体的阐述。
关键词：建筑工程；施工；全过程；管理1. 前言目前，随着建筑工程面临的管理压力日渐变大，面临着激烈的市场竞争，它要求既要保证工程的施工质量，同时还要尽量缩短工期，发挥最大的成本效益。
做好建筑工程施工全过程管理是建筑施工企业在市场经济条件下应对市场竞争的重要法宝，也是建筑施工企业管理的核心。
建筑工程施工全过程管理是建筑企业在现阶段赢得市场的关键，也是企业经济目标转化为实际物质成果的具体行动。
全过程管理是建筑工程施工企业管理的核心，因此必须扎扎实实的管，认真的、科学的对待。
建筑工程施工的全过程管理具有十分重要的意义，能够使得建筑施工企业在激烈的市场竞争环境下生存和发展，因此要充分做好建筑工程施工的全过程管理工作，从而提高建筑工程施工企业的社会效益和经济效益 [1]。
要想做好建筑工程施工全过程管理必须对建筑施工全过程中的各要素进行全面分析，具体来说施工管理就是对建筑施工作用的各要素进行优化配置，从而实现对生产要素的动态管理，进而保证建筑施工质量，维持施工进度，降低工程成本，提高施工安全。
2.建筑施工全过程管理的基本定义建筑工程施工全过程管理指的是在建筑工程施工过程中对其的一系列控制管理活动，这一控制管理活动过程包括工程前期的施工准备控制管理、工程施工过程的控制管理、工程竣工结算的控制管理。
具体来说主要有施工目标的确定、资源的合理配置、施工项目进度的管理、施工项目质量的管理、施工项目成本造价的管理、施工项目的安全管理、工程竣工的验收和结算管理等相关的管理活动[2]。
建筑工程施工的全过程管理对保证施工质量与施工安全、按工期进度完工、工程竣工验收与结算、成本造价控制等具有很重要的意义。
建筑工程施工的全过程管理
建筑工程施工是一个复杂且关键的过程，需要进行全面的管理以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本文将介绍建筑工程施工的全过程管理的重要性和关键步骤。
一、全过程管理的重要性全过程管理是建筑工程施工中的核心环节，它涵盖了项目的规划、组织、实施和控制等各个方面，对于确保建筑工程的质量、进度、成本和安全至关重要。
1. 确保质量：全过程管理通过完善的质量管理系统，包括施工工艺、材料选择、施工工序等，能够监督施工过程中的关键节点，及时发现和解决问题，确保建筑工程的质量达到预期目标。
2. 确保进度：全过程管理通过制定详细的工期计划，并对施工进展进行实时的监控和分析，能够及时调整施工计划，保证工程按时完成。
3. 控制成本：全过程管理通过对建筑工程施工过程中的各个环节进行成本控制，包括材料采购、人力资源、设备投入等，能够降低成本开支，提高项目的经济效益。
4. 确保安全：全过程管理通过制定详细的安全管理方案，包括施工现场的安全评估、安全培训、安全设施等，能够预防和减少施工事故的发生，保障施工人员的安全。
二、全过程管理的关键步骤1. 规划阶段：在建筑工程施工的规划阶段，需要对整个工程进行详细的规划，确定项目的目标和需求，包括项目的工期、质量要求、成本预算等。
同时，需要进行合理的资源配置，确定施工所需的人力、材料和设备等。
2. 组织阶段：在建筑工程施工的组织阶段，需要制定详细的施工方案和施工计划。
施工方案应包括工程的施工方法、工艺流程和施工周期等，而施工计划应包括工序的安排、工期的分解和资源的分配等。
3. 实施阶段：在建筑工程施工的实施阶段，需要按照施工方案和施工计划进行具体的施工作业。
在施工过程中，应加强工程的质量控制，定期进行质量检查和验收；同时，应加强施工现场的安全管理，保障施工人员的人身安全。
4. 控制阶段：在建筑工程施工的控制阶段，需要进行工程进度和成本的监控。
通过加强施工进度的跟踪和分析，及时发现施工中的问题和隐患，并采取相应的措施进行调整。
建筑工程施工建设的全过程管理
建筑工程施工建设的全过程管理摘要：在新形势下，我国社会经济呈现较好的发展态势，建筑行业的发展推动了城镇化建设，对促进国家的发展进步起到关键性作用。
在建筑工程建设施工管理中，施工单位采取全过程管理模式，动态化跟踪监督建筑工程施工情况，能在保障建设质量的前提下促进工程建设施工效率的提高。
对此，相关管理人员应更新自身管理思想，结合建筑工程建设要求实施全过程管理，有效管控建筑工程施工各个阶段的相关工作，为推动建筑工程可持续发展提供有力保障。
本文探讨了建筑工程施工建设中实施全过程管理的重要作用和有效措施，以期提供参考。
关键词：建筑工程；施工建设；全过程管理在建筑工程项目的建设过程中，施工单位应对项目施工计划、施工建设环节以及竣工环节等进行管控，采取切实可行的全过程管理措施，能最大程度保障建筑工程施工建设的安全性、可靠性，为建筑工程项目管理创造积极的环境。
一、建筑工程施工建设中实施全过程管理的重要作用（一）有助于合理配置各项建筑资源在现代建筑工程施工建设中，实行全过程管理能切实加强对整个建筑项目的管控，与建筑工程施工实际需求相符合。
施工单位可通过采用全过程管理模式，精细化管理工程施工建设的各个环节，能合理优化整合机械设备、人力等各项建筑资源，确保建筑工程项目建设的有序进行。
施工单位对建筑工程项目进行全过程管理，能制定出更加完善的施工建设方案，并在后续施工中科学分配建筑资源，能实现对工程施工周期的有效控制。
（二）有助于科学化管理建筑工程项目在建筑工程施工建设过程中，施工单位采取全过程管理，能更好地达到该建筑工程建设目标。
施工单位科学运用全过程管理模式，借助先进信息技术辅助管理人员进行各施工节点的管控，能精细化管理工程施工过程。
同时，施工单位能通过实施全过程管理，合理防范工程建设中的安全风险，及时消除建筑工程建设中的各种障碍，最大化保障工程施工过程的安全及质量，从而促进建筑工程持续健康发展。
二、分析建筑工程施工建设的全过程管理策略（一）建筑工程项目的施工前期1、投标管理环节在建筑工程项目的施工前期，建设单位实施全过程管理，尤其要加强对投标环节的管控，科学选择有资质的施工单位进行合作，全方位分析建筑工程中影响施工质量的各种因素，同时要依据建筑要求合理编制建筑工程施工方案，指引后续建筑工程施工的有序开展。
建筑工程施工全流程管理系统
建筑工程施工全流程管理系统随着现代社会的快速发展，建筑工程施工管理对于一个项目的成功与否至关重要。
为了提高施工质量、降低成本、节约时间，并有效地协调各个施工环节，建筑工程施工全流程管理系统的出现成为了解决这一问题的有效手段。
一、背景介绍建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，需要各个环节的高效协作和精确把控。
然而，在传统的施工管理模式下，由于信息不对称、沟通不畅、流程不规范等问题，导致了施工过程中频繁出现成本超支、质量问题等情况，严重影响了项目进度和质量。
二、建筑工程施工全流程管理系统的概念建筑工程施工全流程管理系统是一种集成信息技术与项目管理思想的综合管理系统，旨在实现施工全流程各个环节的信息化、规范化和高效化。
通过系统化的信息收集、传递和处理，实现施工过程全面可视化，提高管理者对施工全局的把控能力，并且可以及时发现和解决问题，保障施工进度和质量。
三、建筑工程施工全流程管理系统的功能1. 施工进度管理：系统可以实时监控施工进度，协调各个工种的任务安排，及时分析和解决施工中的延误或冲突问题，确保项目按计划进展。
2. 材料供应管理：系统可以对材料供应进行统一管理，包括材料的采购、入库、出库等环节，以及库存管理和质量追溯，提高材料使用效率和降低浪费。
3. 质量管理：系统可以记录并跟踪施工过程中的质量问题，并及时指派责任人进行整改。
同时，系统还能够收集施工过程中的关键质量指标，进行数据分析，为质量管理提供决策支持。
4. 安全管理：系统可以协助项目管理者制定和实施安全标准和规程，并通过现场巡检等手段监控施工现场的安全状况。
一旦发现安全隐患，系统可以及时发送预警信息，以便采取及时的措施避免事故发生。
5. 费用控制：系统可以对项目费用进行实时监控和分析，包括施工人工成本、材料成本、设备成本等，帮助项目管理者及时调整控制措施，避免成本超支。
6. 沟通协作：系统提供了施工过程中的沟通协作平台，方便各方人员之间的信息交流和问题处理，提高沟通效率和信息共享程度。
现代建筑工程施工全过程管理论文
现代建筑工程施工的全过程管理【摘要】:改革开放30多年以来，中国社会取得了前所未有的进步，各行各业都得到了很大程度的发展，呈现了遍地开花的局面，特别是建筑业的飞速发展，然而，建筑工程施工还存在一些缺陷，需要进一步加强管理，本文从建筑工程施工的全过程角度，分析了工程施工前，施工中，和施工完成后这些阶段的相关管理工作。
【关键字】：建筑工程；施工；全过程；管理中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：引言建筑工程的全过程管理，既包含工程建设的管理方法，也包括重要的管理手段。
建筑工程企业工程中的工程组织设计阶段、具体施工阶段、工程验收阶段以及全部过程的质量监管工作中的任何一个方面一旦出现问题，都直接会对工程建设造成难以估量的损失，不仅会对居住者造成严重生命财产威胁，而且还对国家的资源造成极大的浪费，进而影响到企业的长远发展。
因此，建筑工程企业必须在工程施工的全过程做好对于工程的管理，以保证建筑施工建设各个方面的利益。
严格认真地做好工程施工的全过程管理已经成为迫在眉睫的重任。
一、建筑工程施工前的相关管理1、做好投标报价工作首先要合理的报价，合理的报价是在保证必要的工程质量的前提下，既能中标，又能获利的投标报价。
在投标报价阶段，建筑施工企业应根据工程项目的实际情况成立投标工作小组，认真研究招标文件，对工程要求及工程量清单进行深入的分析，以便使自己的投标行为与标书能够满足《招投标法》及相关文件的规定，使各项投标项目尽量符合招标文件要求。
在投标的具体过程中，要防止过多注重总报价，忽略报价策略的误区，使报价策略在投标过程中发挥应有的作用。
2、开工前召开合同分析会建设工程的施工合同是约束甲乙双方完成施工内容的有效法律工具。
是双方责、权、利的划分和有效证据。
作为施工单位，应对施工合同进行详细分析和评估，详细分析和讨论施工合同主要的利益条款，为编制施工组织设计，工期计划，材料计划，设备计划等提供重要依据。
于此同时对于合同中对自己不利的约束条款，或者要求比较苛刻的约束条款，采取有的放矢，做出专项施工方案，或制定相应的保证措施，以保证工程施工的顺利进行。
建筑工程施工全过程质量管理措施
浅谈建筑工程施工全过程质量管理措施摘要：经济的繁荣发展，促进了城市化进程的不断加快，城市化进程的加快催生了形形色色的建筑物出现在城市的上空，随着人们生活水平的提高，对于生活质量的要求也越来越高，房屋建筑作为人们生活与生产的必须品，其质量直接影响到人们的生命安全与生活质量，建筑质量不仅是普通人们关系的话题，也是建筑施工单位所热切关注的问题，要想确保建筑工程的质量，最佳的方法就要在施工阶段下手，完善对建筑工程施工全过程的质量管理，只有这样才能完善有效确保建筑工程的质量，本文针对建筑工程质量展开讨论，分析了如何完善对建筑工程施工全过程的质量管理。
关键词：建筑工程施工全过程质量管理措施中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：随着城市经济的繁荣发展，城市化进程的不断加快，城市成为年轻人与中年人向往的目标，多数年轻人都奋斗在城市发展的第一线，城市人口急剧上升，对于住房的需求也不断加大，城市人们生活面临着巨大的压力，同时也在关注着建筑的质量问题，一个质量良好的建筑能够为人们带来幸福安定的生活，相反则会引起人们的不安，导致社会矛盾的加剧，甚至影响社会安宁，要想保证建筑工程的建设质量，就要加强对建筑工程施工管理。
建筑工程施工全过程质量管理的内涵建筑工程施工全过程管理就是喻指在建筑工程建设的整个过程中要对其中的一些项目进行重点控制与管理的工作，其中的质量管理的类型较为复杂，具体的程序涵盖了建设前期的准备活动、施工过程的施工工艺控制、工程建设的进度控制，以及工程竣工以后的结算管理-------具体的质量管理内容涵盖：科学的施工目标的确立、工程建设成本的管理、施工建设的安全与竣工验收，完善对建筑施工全过程的质量管理具有十分重要的意义，它不仅能够确保建设单位在竞争激烈的市场竞争中存活下来，而且能够为企业树立良好的形象，提高企业的知名度，从而带动企业的经济效益与社会效益。
建筑工程施工全过程管理存在的问题在建筑工程建设过程中必然或出现一系列的问题，这些问题会严重影响着施工建设质量与施工进度，只有正确地认识到这些问题，并采取必要解决措施，才能保证工程建设质量，全面发挥建筑的作用，为人们提供安心、放心又满意的服务，为了完善对建筑工程施工全过程的管理可以从以下几个方面进行控制与管理：工程备战时期容易出现的问题对于建筑工程施工建设来说，施工前的准备工作占据非常重要的地位，如果没有做好施工建设前的准备，势必影响着工程建设进度,进而影响工程建设质量，在这一时期主要问题集中点在于建设人员与建设材料方面，前者主要在于一些施工企业忽视了施工人员的素质与能力，没有妥善管理施工人员的引入，使得一些不具备一定建筑施工技能的人参与到施工建设中来，严重影响了工程建设质量；后者则是针对材料采购来论述的，一些工程建设企业的材料采购人员并非是专业的施工建设人员，缺乏专业技术与过硬本领，导致在采购材料过程中，仅仅关注建设成本，但是却忽视了材料质量，这样就在客观上为后期的工程建设与建筑质量带来了不利影响，而且在材料的运输与保管上都缺乏有效的控制措施，这些都严重影响了工程建设进度与工程建设质量。
浅谈建筑工程施工的全过程管理
浅谈建筑工程施工的全过程管理发表时间：2012-12-18T10:59:19.013Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年8月under供稿作者：胥力文[导读] 工程施工阶段是影响建筑整体质量的关键阶段，其施工质量的好坏还直接决定建筑工程企业在现代市场中的生存与发展，积极地针对工程施工的全部过程落实各项管理工作，是当前时期企业必须努力推动的一项任务。
胥力文中国华西企业股份有限公司海外部610081摘要：工程施工阶段是影响建筑整体质量的关键阶段，其施工质量的好坏还直接决定建筑工程企业在现代市场中的生存与发展，积极地针对工程施工的全部过程落实各项管理工作，是当前时期企业必须努力推动的一项任务。
本文就是从建筑工程的施工全过程管理角度，通过分析进行全过程管理的必要性，从施工前、施工中、施工完成阶段这三个方面谈论了施工的具体管理工作，以求推动工程施工质量的有效提升。
关键词：建筑工程；施工质量；全过程；施工管理On the whole process of construction managementXuLiWenChina, west China enterprise Co., LTD. Overseas section 610081Abstract: the engineering construction stage is the influence the quality of the whole building key stage, its construction quality stand or fall also directly decided to construction enterprise in modern market of survival and development, actively based on engineering construction process of carrying out the management work all, is the current period enterprise must work to promote a mission. This article is from the whole process of construction of the project construction management perspective, through the analysis on the necessity of the whole process of management, construction, construction before from construction completion phase, the three aspects of the construction of the specific management talked about work, in order to promote the effective promotion project construction quality.Keywords: building engineering; Construction quality; Whole process; Construction management1.引言建筑工业作为改革开放以来不断得以发展壮大的支柱产业之一，对国家经济建设的带动有目共睹。
现代化建筑工程施工全过程管理的思考
现代化建筑工程施工全过程管理的思考摘要：随着国民经济水平的提高，我国建筑事业也取得了突飞猛进的发展，建筑工程项目建设数量也在相应的增多，其规模也在不断地扩大，而这也在一定程度上加大了建筑工程的建设难度。
为了使现代化建筑工程施工质量得到保障，下面笔者基于自身多面的工作经验，就现代化建筑工程施工全过程管理进行研究和分析。
关键词：现代化；建筑工程；施工；全过程；管理一、前言在当前这个经济快速发展的信息时代，各行业的发展速度也随之加快，特别是建筑工程事业更是取得了突飞猛进的发展，在这种形势下，建筑工程施工质量的保证也成为了当前工程建设的关键，而对现代化建筑工程实施全过程管理也变得尤为重要，在全过程管理中既有施工技术和施工工艺的质量管理，同时还包含了建筑项目的财务管理等，在其管理中，涉及到了其工程施工各阶段，其管理的合理性以及科学性，直接关系着工程项目的整个建设质量。
二、现代化建筑工程施工全过程管理活动的简介在全过程管理活动中，主要涉及到三个方面的内容，即施工前准备工作的管控、工程项目整个施工过程的管控以及工程项目竣工结算管控。
简而言之，其主要包含了以下几个管理活动，即明确施工目标、合理进行施工资源的配置、工程项目施工安全的管理以及项目竣工验收与结算管控等，企业要想在这个竞争激烈的市场中占有一席之地，就必须要做好现代化建筑工程施工全过程管理工作，继而获得最大化经济效益以及社会效益。
三、在现代化建筑工程施工全过程管理中所存问题第一，施工前准备阶段所存问题。
在该阶段，所存问题主要表现在两个方面，即施工人员与施工材料，其中在施工人员这一方面，主要表现为施工自身的准备工作做得不够充分，在施工中一味追求工期，未考虑到施工队伍的整体素质，一味地追求施工的进度。
同时在明确施工队伍时，未结合工程项目的具体需求，在其所招聘的施工人员中，其中有很大一部分均未经过专业的训练，再加上在专业技术上，对这些施工人员缺乏相应的培训。
而在施工材料上，因大部分材料均是由采购部门来进行采购，其并非为专业施工人员，对于建筑工程项目施工所需的施工材料还不是很了解，为了减少施工材料的采购成本，而随意地采购一些质量不合格的材料，再加上材料监管部门在材料验收上的不合格，随意地堆放各种材料，导致材料间发生化学反应，同时材料误用现象频发，而这些问题的存在对于工程项目质量也会造成不同程度的影响，继而使该管理失效，使该管理工作自身所具备的功能得不到发挥。
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浅谈现代建筑工程施工的全过程管理随着建筑业的快速发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，因此加强施工过程管理，提高管理能力是企业在市场经济条件下加强竞争力的关键，是企业取得物质成果的重要保证。
可以说进一步提高建筑企业的管理能力是企业发展的重要途径和方法。
如何加强和提高建筑工程的管理能力？仁者见仁，智者见智。
我觉得可以从以下方面进行探讨。
1 施工前的分析和准备工作
1、选择有能力、懂技术、有经验的管理团队
人的因素是项目管理的根本因素，他直接决定项目施工管理的成败。
高素质的管理队伍是项目施工管理成功的基础。
首先项目经理的能力要达到要求，项目经理必须是一个懂技术、懂管理，有创新意识，能吃苦耐劳的复合型管理人才。
项目经理能力的大小，水平的高低直接决定工程管理的成败。
其次，技术、经济、材料、质量、安全等管理人员应该具备相应的管理经验和素质，能各司其职，有能力在其岗位上创新发展。
各口管理人员的素质直接决定其管理的水平。
2、开工前组织项目管理人员召开详细的施工合同分析会。
建设工程施工合同是约束甲乙双方完成施工内容的有效工具。
是双方责、权、利的划分和有效证据。
作为施工单位，应对施工合同进行详细分析和评估，详细分析和讨论施工合同主要的利益条款，例如，合同工期，合同质量，合同付款节点等，为编制施工组
织设计，工期计划，材料计划，设备计划等提供重要依据。
同时对于合同中对自己不利的约束条款，或要求苛刻的约束条款，采取有的放矢，做出专项施工方案，或制定相应的保证措施，以保证工程施工的顺利进行。
避免施工过程的重大失误。
合同分析对施工管理全过程起指导性的作用。
3、详细而完整的施工组织设计是施工顺利完成的重要保证。
施工组织设计是施工前准备工作的一项重要内容，它包括分部分项工程施工组织设计、单位工程施工组织设计、专项工程施工组织设计，施工进度计划等内容。
工程施工组织设计要根据具体单位工程，场地条件，施工图纸，施工合同等文件进行有针对性的编制，要对工程施工具有可靠的指导性。
经过各级审阅确定的施工组织设计，在施工过程中要严格去实施和落实。
施工过程，如果出现意外情况（如甲方变更，劳动力因素等）影响施工合同工期，要对原来的施工组织设计进行有理有据的修改，修改的原则是：尽量保证原来的合同工期不变，尽量减少人力、物力的增加，以减少成本达到业主的要求。
4、确定施工能力强，劳动力人员素质高，管理正规的劳务作业队伍。
当前劳务市场鱼目混珠，劳务施工队伍的素质参差不齐。
素质较高的劳务队伍，不但能保证劳务队伍的用人数量、施工质量，而且能够保证按合同进度施工，有利于项目管理工作的有效进行。
素质高、管理到位的劳务队伍是施工管理的一个重要因素，也是工程
施工管理能否按合同保质保量完成的一个重要方面，它同样是一个不可忽视的因素。
然而，劳务队伍的素质却是制约当代建筑施工发展的一个重要因素。
2 施工过程的全面管理和控制
1、施工过程的质量管理和质量控制
质量是工程的根本，合格的工程质量是工程交付使用的前提。
“百年大计，质量为本”，过硬的质量是企业生存的重要因素，是企业竞争力的重要体现。
企业的施工质量的好坏直接体现了企业整体管理水平，决定着在市场竞争中地位。
忽视工程质量就是慢性自杀。
因此，项目从施工开始，从管理人员到施工人员，都要树立高度的质量责任意识，严格执行行业质量标准，从点滴做起，以质量求生存，以质量赢市场，努力践行“质量责任重于泰山，顾客满意高于一切”的经营理念。
2、加强施工过程中的材料管理
单位工程造价中，其材料总价占整个工程造价60%左右。
材料费的成本直接影响工程造价高低和管理结果的好坏。
加强材料管理是施工管理的一个重要环节，也是影响经营结果的重要因素。
材料管理要从采购合同签订开始控制，了解供货单位的资信，材料的质量和售后服务等等。
材料进场后，要严格进行质量验收，履行见证取样试化验程序。
同时，在保证质量的情况下，尽量做到“物美价廉”。
材料到达现场后，要严格按照材料管理制度，采取“限额领料，奖罚分明”的管理制度，严格控制材料进出。
项目部全体管理人员要
形成“节约材料，限制领料，杜绝浪费”的良好管理习惯，只有这样，材料管理才能达到预期的效果。
材料费是对施工成本影响最大的因素，必须引起高度重视。
3、施工过程中的安全管理
安全管理贯穿整个施工过程，它是工程顺利进行的有效保障。
安全管理的目一方面保证工程施工顺利进行，同时保障施工现场内一切人员和财产安全，保证施工过程的顺利健康完成。
施工安全管理要做到以下几点：（1）要树立全员安全意识，无论是管理人员还是劳务人员，抑或是外来人员，进入施工现场都要执行现场的安全管理制度，树立“安全第一，预防为主”的安全理念。
（2）在安全管理方面，要加大安全投入，安全措施要到位。
不要因小失大，降低安全投入，造成生命和财产损失，酿成更大的苦果。
（3）要形成详细的安全管理制度和检查监督机制。
坚决执行安全一票否决权，加大安全管理的权威性和地位的至高无上性。
4、施工过程的全面经营管理
经营管理是项目施工管理最重要的一个环节，它直接用数字显示经营成果，直接用数字表达项目管理的成败。
因此加强全过程经营管理，达到最好的经营结果，是项目施工管理的终极目标。
项目施工管理的一个重要目的就是要盈利，能否盈利是由整个施工过程经营管理的好坏决定的。
经营管理是一个复杂多面的环节，但主要的经营管理可以概括为以下几个方面：（1）优化编制施工组织设计，力争降低人力、物力、材料的消耗，从源头降低经营成本。
（2）进
行详细的图纸分析和图纸会审，对会审出现的问题，在设计出变更时，要做详细记录，对引起造价变化的部分，要详细分析由此产生各种成本的增加，并详细记录和签证，以备竣工结算所用。
（3）施工过程中产生的设计变更，或由于甲方的原因造成的工程量的增加，以及由此带来的工程造价的变化，都需要做详细的记录，并由甲方驻项目权利人签证，作为造价变更的依据，一遍竣工结算所用。
（4）加强对施工全过程产生的各种成本的管理，对产生的各种费用严格把关，采取各种手段减低施工成本，全员把关，杜绝各种不必要的耗费，共同打造施工管理的最佳成本。
（5）竣工后，全心全意做好工程竣工结算。
将平时收集的经营资料和以前做竣工结算的经验结合在一起，做出具体详细而又有理有据的竣工结算报告，采取各种方法和手段将竣工结算的结果达到预期项目管理的目标，为争取项目施工管理的胜利做最后一搏。
5、工程竣工后的分析和总结
每一个工程竣工交付使用后都有付出和收获，要对工程施工过程进行分析和总结，总结在施工过程的经验和教训，分析在竣工工程管理过程中得与失，管理工程中有哪些成功的因素，有哪些施工技术和工法值得推广，哪些管理方法值得改进，扬长补短，为今后在施工管理中提供宝贵的实践经验，日积月累，不断提高自己，武装自己，使自己逐步成长起来。
将自己打造成懂技术，会管理，能适应社会发展的复合型人才。
因此工程竣工后的分析和总结也是一个重要的环节，它有利于进一步提高项目管理能力，提升团队的管
理经验和水平，这个过程不应该忽视，他是经验和教训的积累。
总之，建筑施工管理是一个复杂、多面的管理过程，他的管理方法、管理手段、管理思路因不同人员，不同工程性质，不同的地域儿不同。
因此，它需要施工管理团队因地制宜，采取灵活有效的管理该方法，以合同为依据，以建筑法律法规为约束框架，采取各种施工工艺和施工组织完成合同全部内容。
而这一切源于专业知识和长期施工经验的积累。