【案例分享】消失的“阿米巴”
阿米巴经营案例
阿米巴经营案例阿米巴经营是一种以经营者为中心的管理模式，它将企业内部划分为若干个小单位，每个小单位就像一个小型企业一样，拥有自己的利润中心和成本中心，每个小单位都要为自己的利润和成本负责。
这种管理模式可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的经营效率和盈利能力。
在某家制造企业的实际案例中，引入了阿米巴经营模式，取得了显著的效果。
该企业将生产车间划分为若干个小组，每个小组负责生产一种产品线，同时也负责产品线的成本控制和利润增长。
通过实施阿米巴经营，该企业取得了以下几点成效。
首先，阿米巴经营激发了员工的积极性。
每个小组都像一个小型企业一样，拥有自己的利润中心和成本中心，小组成员们意识到他们的工作直接关系到自己的利润和成本，因此他们更加主动地去寻找提高生产效率和降低成本的方法。
他们不再是简单地执行上级的指令，而是积极地主动思考和行动，为小组的利润和成本负责。
其次，阿米巴经营提高了企业的经营效率。
每个小组都有自己的利润和成本目标，他们会根据自己的目标去制定生产计划和成本控制方案，因此生产效率得到了显著提高。
同时，每个小组之间也形成了一种健康的竞争关系，他们会相互比较，相互学习，从而推动整个企业的生产效率不断提升。
再次，阿米巴经营提高了企业的盈利能力。
通过阿米巴经营，每个小组都要为自己的利润和成本负责，他们会尽最大努力去降低成本，提高利润，因此整个企业的盈利能力得到了显著提升。
在实际案例中，该企业的利润在引入阿米巴经营后得到了大幅度的增长。
总的来说，阿米巴经营是一种能够激发员工积极性，提高企业经营效率和盈利能力的管理模式。
在实际案例中，该模式的引入取得了显著的效果，对于其他企业也值得借鉴和参考。
通过阿米巴经营，企业可以实现员工和企业利益的双赢，提高企业的竞争力和盈利能力。
阿米巴成功案例
阿米巴成功案例阿米巴经营是一种基于员工参与和激励的管理模式，它的核心理念是将企业管理分解到每一个部门和员工，激发员工的积极性和创造力，从而实现企业整体绩效的提升。
下面我们将介绍一个关于阿米巴成功的案例，以期能够对大家有所启发和借鉴。
某公司是一家制造业企业，曾经在市场竞争中陷入了困境，利润不断下滑，市场份额不断被挤压。
为了改变这种局面，公司决定引入阿米巴经营模式。
首先，公司领导层进行了全面的沟通和培训，明确阿米巴经营的核心理念和实施方式，确立了全员参与的管理理念。
随后，公司将生产线划分为若干个小的“阿米巴”，每个“阿米巴”都相当于一个小的利润中心，负责自己的成本和利润，员工们也成为了这些“阿米巴”的经营者。
在实施阿米巴经营后，公司迅速取得了显著的成效。
首先，员工的工作积极性得到了极大的激发，他们开始关注自己所在“阿米巴”的利润情况，积极主动地提出了各种改进建议，为公司节约了大量的成本。
其次，公司的生产效率得到了显著提升，每个“阿米巴”都在不断地探索提高生产效率的方法，整个企业的生产效率得到了质的提升。
最重要的是，公司的利润也得到了大幅度的提升，每个“阿米巴”都在努力地控制成本，提高利润，整个企业的经营状况得到了根本性的改善。
通过这个案例，我们可以看到阿米巴成功的关键在于激发了员工的积极性和创造力，使得每个员工都成为了企业的经营者，他们不再是被动地执行命令，而是能够自主地管理和创造利润。
这种管理模式不仅激发了员工的潜能，提高了企业的生产效率，还使得企业的经营状况得到了根本性的改善。
因此，阿米巴成功案例告诉我们，要想实现企业的可持续发展，必须激发员工的积极性和创造力，让他们成为企业的合伙人，共同为企业的发展努力奋斗。
阿米巴案例
阿米巴案例.二是搜集、调查、分析员工情况、员工数据；三是搜集、调查、分析客户情况、客户数据；四是搜集、调查、分析供应商情况、供应商数据。
通过访谈和数据分析，我们发现了企业存在的问题和痛点，比如员工工作被动、懈怠，研发成本高、浪费严重，销售成本、管理成本居高不下，利润远远低于行业利润等等。
针对这些问题，我们提出了相应的解决方案，比如通过阿米巴模式，激发员工的创业欲望，提高员工的敬业精神；通过精细化管理，降低研发成本和浪费，降低销售成本和管理成本，提高利润水平。
同时，我们还提出了一系列的具体措施，比如设立赢利中心，引入向员工融资等等。
经过几个月的实施，我们看到了企业的变化，比如员工的工作态度有了很大的改观，研发成本和浪费得到了有效的控制，销售成本和管理成本得到了明显的降低，利润水平得到了显著的提高。
同时，企业的核心竞争力——研发部门也得到了有效的改善，出错率得到了大幅度的降低。
最重要的是，老板的脾气也得到了有效的改善，员工对他的评价也有了明显的改观。
总的来说，阿米巴模式的落地，为企业带来了很多好处，也为我们的咨询团队带来了很多满意的结果。
一是员工可以自愿投资，成为赢利中心的股东，分享利润；二是公司提供资金，员工不需要投资，但是利润分配比例会相应降低。
最终，公司采取了第二个方案，因为员工整体素质不高，很难理解和接受股东的概念，而且公司也有足够的资金支持。
第二个问题：利润分配比例如何确定？公司采取了按照业绩和贡献度的比例来确定利润分配比例。
业绩包括月度销售额、利润额等；贡献度包括工作表现、创新能力等。
同时，公司也设立了一些激励机制，比如年终奖、优秀员工奖等，来激励员工的积极性和创新能力。
最后，我们制定了一个详细的阿米巴落地方案，并在实施过程中不断调整和优化。
通过阿米巴的实施，公司的管理水平得到了显著提升，员工的参与度和积极性也得到了极大的激发。
XXX的成功实施，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
方案一是让员工不需要投资，这样可以让员工更容易接受，更加专注于工作，并且可以获得额外的收益。
阿米巴成功案例
阿米巴成功案例在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，必须不断地创新和改进经营模式。
阿米巴经营模式作为一种灵活的管理方式，已经在众多企业中得到了成功的应用。
下面我们就来看一些阿米巴成功案例，以期能够从中汲取经验，为自己的企业发展提供借鉴。
首先，让我们来看一个关于制造业的阿米巴成功案例。
某汽车零部件制造企业在引入阿米巴经营模式后，实现了生产效率的大幅提升。
通过将生产线划分为若干个小组，每个小组对应一个阿米巴，负责生产线上的一部分工序。
这样一来，每个小组都能够充分发挥自己的专长，提高了工作效率。
同时，由于小组之间形成了竞争关系，激发了员工的工作积极性，整个生产线的效率得到了显著提升。
其次，我们来看一个关于服务行业的阿米巴成功案例。
某家餐饮连锁企业在引入阿米巴经营模式后，实现了销售额的快速增长。
他们将每家门店视为一个阿米巴，由店长和员工组成一个小团队，负责门店的经营管理。
通过阿米巴之间的竞争和合作，每家门店都能够找到适合自己的经营模式，提高了服务质量和顾客满意度，从而吸引了更多的顾客，实现了销售额的增长。
最后，让我们来看一个关于制造业的阿米巴成功案例。
某家电子产品制造企业在引入阿米巴经营模式后，实现了产品质量的显著提升。
他们将生产线划分为若干个小组，每个小组负责产品的一个环节。
通过阿米巴之间的竞争和合作，每个小组都能够找到最适合自己的生产方式，提高了产品质量和生产效率，从而赢得了客户的信任和好评。
通过以上几个阿米巴成功案例的介绍，我们不难发现，阿米巴经营模式的成功应用，不仅能够提高企业的生产效率和销售额，还能够提升产品质量和服务质量，为企业的可持续发展提供了有力支持。
因此，我们应该积极借鉴这些成功案例的经验，将阿米巴经营模式应用到自己的企业中，从而实现更好的经营管理和更高的企业绩效。
阿米巴企业案例
阿米巴企业案例
阿米巴企业是一种以经营单位为中心的管理模式，它强调的是以利润中心为基础，通过利润中心之间的相互协作，实现整体利润最大化。
下面我们就来看一个实际的阿米巴企业案例。
某公司在实施阿米巴企业管理模式后，取得了显著的效果。
首先，公司将生产
线划分为若干个利润中心，每个利润中心都要负责一定的生产任务，并对自己的成本、效益负责。
通过这种方式，公司激发了员工的工作积极性，每个利润中心都在积极寻求提高效益的方法，从而使整体的生产效率得到了提高。
其次，公司实行了内部结算制度，各个利润中心之间进行相互结算，这样可以
更好地控制成本，避免资源浪费。
同时，由于每个利润中心都要对自己的盈亏负责，因此在生产过程中也更加注重效益，避免了浪费和低效率的现象。
再次，公司实行了激励机制，对于效益好的利润中心给予相应的奖励，这样更
加激发了员工的工作积极性，使整个企业的效益得到了提高。
最后，公司在实施阿米巴企业管理模式后，整体的利润得到了明显的提高。
通
过利润中心之间的协作，公司的整体效益得到了提高，员工的积极性得到了激发，使得企业的整体竞争力得到了提升。
通过这个案例，我们可以看到，阿米巴企业管理模式是一种有效的管理模式，
它可以激发员工的工作积极性，提高企业的整体效益。
因此，对于一些企业来说，可以考虑实施阿米巴企业管理模式，从而使企业的效益得到提高。
阿米巴在中国成功案例
阿米巴在中国成功案例阿米巴经营模式是一种由日本发展起来的管理方式，其核心理念是“公司就像一个细胞，由无数个小阿米巴组成”。
阿米巴在中国也取得了一些成功案例，以下是其中的一个：某电子制造公司在中国的分公司成功应用了阿米巴经营模式，取得了明显的成果。
该分公司在实施阿米巴经营模式之前，由于部门之间信息不畅通，决策缺乏透明度，导致部门之间互相独立，个人目标与公司目标相脱节，影响了整个公司的绩效。
在引入阿米巴经营模式后，公司将每个部门都划分成了一个个小阿米巴，每个小阿米巴都给予一定的自主权和利润责任。
通过建立定期的阿米巴会议和报告机制，实现了跨部门的信息共享和沟通，提高了决策的透明度和准确性。
阿米巴经营模式还鼓励员工积极参与公司的经营决策和目标制定，激发了员工的主动性和团队合作精神。
每个小阿米巴的成员通过定期的阿米巴活动，共同制定目标并努力实现，从而实现了个人目标与公司目标的一致性。
此外，阿米巴经营模式还有效激励了员工的创造力和创新能力。
由于每个小阿米巴都要负责一定的利润目标，员工们会思考如何通过创新来提高效率和降低成本，从而实现利润目标。
一些员工通过提出改进方案和创新举措，为公司带来了显著的经济效益。
通过阿米巴经营模式的应用，该电子制造公司的分公司在短时间内取得了明显的绩效改善。
员工的积极性得到了有效激发，部门之间的协作和沟通也得到了显著改善。
公司整体的绩效得到了提升，利润目标得以实现并超越。
以上是阿米巴在中国一个成功案例的描述。
阿米巴经营模式可以有效解决公司内部信息不畅通、决策缺乏透明度等问题，激发员工的积极性和创新能力，提高公司的绩效和利润。
然而，每个企业的情况不同，是否适合应用阿米巴经营模式需要根据具体情况来进行判断。
第六章阿米巴案例2
案例2：Y公司成本核算机制案例背景：Y公司要为客户提供性价比最好的房子,房地产最终要走到微利竞争。
要实现合理的性价比最高,特定的价值最大,就要双向的控制,就是一方面要创造增值部分,一方面要控制成本部分,才可能达到性价比最大。
重视成本的控制模式,用标准化降低成本,是走向微利竞争的一个前提。
案例分析：Y公司实施阿米巴模式,引入倒预算机制,把每一个项目当做一个经营体,由它来面对市场,提出资金、预算需求和资源需求。
由前线业务单位根据市场可能实现的收入编制投入产出预算,集团只控制一个年度毛利水平,这个“预算”是弹性的,也可以依据市场变化随时做调整。
项目阿米巴确定在未来一年内要达到的利润水平,利润多,相应的投入就多,费用也多,使得项目有动力做到最高目标。
依据市场决定通过做什么产品来达成利润目标,集团根据市场波动把项目每年消耗的土地成本做相应调整。
下表是Y公司的倒挤预算表格车库酒店毛坯价格住宅别墅商业写字楼总规销售面积（㎡）总规建筑面积（㎡）面积换算比率签约面积（㎡）容积率历史土地成本经营单方土地重置成本毛坯预售均价（元）单方土地重置成本（元）土地增值税—预售营业税金及附加/其他-预售营业税金及附加(预售)集团品牌管理费项目控制的收入建造成本合计建筑单方-开发前期准备费用建筑单方-主体建安工程费建筑单方-公共配套设施费车库成本分摊区域中心成本费用分摊费项目费用合计总销售费用预计销售费用总管理费用预计管理费用借款费用总其他开发间接费用预计其他开发间接费用项目实际发生成本和费用销售单方利润贡献额目标销售单方利润贡献额经营贡献完成利润率目标经营贡献完成利20% 30% 30% 30% 20% 30% 润率Y公司按单一产品进行编制、按业态进行汇总,形成各区域公司的项目成本费用和利润贡献额,制定各项目的倒预算成本控制计划,也就是在剔除土地溢价的基础上,按住宅预售价的20%、非住宅预售价的30%和城市综合体预售价的30%的目标贡献率倒推该项目的单方成本与费用。
阿米巴案例.
案例详解：“阿米巴经营模式”落地步骤对于阿米巴的问题，我想说，没有哪一种管理模式是硬套的，我们要根据企业实际情况去做的，比如我今天讲的案例，用了赢利中心的管理模式，也引用了向员工融资，我们不要局限于模式，我们要的是结果。
优秀的管理方法理论很多，但不是简单复制，是科学分析后的个性化解决方案。
•客户名称：保密•企业性质：中小民企，集研发、生产、销售于一体•主营产品：车间精密仪器•公司规模：2012年产值最高时达到7000万元；2013年产值为5000万，员工人数160人左右；2014年产值3000万，员工80人左右•成立时间：2000年•1）业绩下滑严重：受大环境影响及行业客户转型，2013年业绩5千万，2014年下滑到3千万；•2）不及时交货率95%以上，质量投诉率100%，流失好几个核心大客户；•3）工厂原材料浪费严重，销售成本、管理成本居高不下，利润远远低于行业利润，濒临破产；•4）一旦出现交期、质量问题，销售责怪生产、生产责怪采购、采购责怪财务，相互推诿，内耗严重，流程执行混乱；•5）员工工作被动、懈怠，无敬业精神；•6）企业核心竞争力是研发部门，现在成了鸡肋，研发成本高、浪费严重、研发人员出的图纸出错率98%以上，也是导致延期的重要因素；•7）老板是企业唯一大脑，长久以来的管理混乱，使得老板脾气异常暴躁，员工都怕他，背后说他坏话。
单子签订完以后，马上约定了项目启动时间，并且把相关资料给了他们，所以项目启动之前他们就在安排学习阿米巴，并且说出自己的感想，让员工去了解这个模式、接受这个模式，激发他们在企业内部创业的欲望。
这样进驻企业时，就比较顺利了。
员工胃口被吊起来，所有员工都较好地理解了这个项目，并期待这个项目的开展。
项目启动时，除做项目启动会之外，还安排了一个演讲，主题是《假如我是下一个老板》，全部员工都参与了（生产一线工人是自己报名的），还安排了很多小环节，比如说买马、娱乐节目和抽奖之类的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【案例分享】消失的“阿米巴”
这天休息，
中午有事去了科室一趟。
一位小同事兴奋地给我“汇报”：
老湿，我们刚才看到一个阿米巴，
是个小孩！
（这话没毛病？）
瞬间血满！
标本在哪里呢？！
是个门诊的标本，
我们确定是阿米巴，
有明显的伪足
还会活动
量很多
L老湿也看过了
我们报告出的“结肠内阿米巴滋养体”
标本丢掉了……
听了描述，看了报告，
我问道：
确定是结肠？
看起来有多大？
伪足是怎样运动的？
吞噬物又是什么样子的？
每个视野的数量都很多吗？
……
短暂的沉默
她的眼光转向了垃圾桶！
不一会，
镊尖轻轻夹起一个杯子，
虔诚地举过头顶，
像端详一件失而复得的宝贝。
老湿，我找到了！
我抬眼望了，
标本没有一点水分，
糊在杯壁上，
干燥得很彻底。
加点盐水试试呢？
她自言自语道。
把“标本干”稀释涂了片子递到我手里。
稀稀薄薄的。
镜下
阿米巴，没有看到。
白细胞，没有看到。
红细胞，没有看到。
除了粪渣和几根顽强的细菌，
一片荒凉。
说好的阿米巴呢？
哪儿去了？
那杯壁上糊着的干透的标本，
我猜测
它的性状应该是水样便或糊状便
这个小孩腹泻应该有些时日了吧？
那就更应该找找原因了。
打电话问问儿科医生，
看这个孩子是否已经住院！
假如只是门诊看病拿药，
这个病例就没有办法追踪了。
得知那孩子已经办理了住院，
便请医生开了单子，
明日复查。
第二日，忙了一上午血常规（今日未上体液常规班），竟然把约会约好的这事给忘了。
吃过午饭接了班，
查看今天的检查记录，
孩子的标本已经送检了。
申请项目，
“查找寄生虫”。
报告结果，
“未见异常”。
这就奇怪了，
复查
竟然什么都没有？
标本在哪里？
赶快找出来
当然是……
在这里↓
搜寻
自然要
避开旁人
且眼观六路
若是有人看见
大喇叭里一广播
立马全世界都知道了
（雷总骗：咸白老师翻垃圾桶有瘾！咸：……）
幸好，
挪开上边不多的二十来瓶，
竟发现了那个宝贝标本。
水样便！
玻片加生理盐水，
混匀标本，
吸管吸取约5微升涂片。
仍然没有看到阿米巴。
每高倍视野白细胞2-5个
不过却发现前两次未曾出现在报告里的
未受精蛔虫卵。
这结果的差别
太夸张了点吧？！
怎么向临床医生解释才好
报告单还未送临床，
只好更改了结果。
（这样真的好吗?）
已是中午时分，
距病人留取标本至少已有3小时，稳妥起见，再复查一下？
给主管医生打电话。
医生问，
用抗阿米巴药还是驱虫药？
额，我该如何解释
支支吾吾道，
现目前蛔虫感染是肯定的，
而这次并没有看到阿米巴。
当然混合感染也有可能，
这个病人还需要复查……
后来，
这个病人的标本再也没有出现“阿米巴”。
那么第一次看到的是什么呢？
这成了一个未解之谜
……
【问题】
1、是否有标本留取的错误？
两天看到的不是同一个病人的标本？标本性状的描述也有差异，从绿色粘液样稀便到黄色稀便（而据笔者观察应该是水样便），而镜下观察结果也大相径庭。
2、第一天观察到的是不是阿米巴？
假如不是阿米巴，为什么当天在场的老师能描述得活灵活现，“有伪足、可运动”……且“数量多”，数量多到什么程度？据个人观察就算急性阿米巴痢疾其滋养体往往都不会“很多”，多个视野可能看到那么一两个，当然这跟取材、涂片有一定关系。
而结肠内阿米巴滋养体据观察往往也达不到“很多”的程度。
（老湿，没有亲眼见到，您千万不要太主观！）
3、两次标本为什么都没有发现蛔虫卵？
第一次没有看到镜下的情况，原因已不得而知。
第二次的标本为水样便，“传统”的方法用竹签挑取粪便样本涂片无异于“竹篮打水”，因此上文说到的吸管，更好地解决了标本涂片取材不满意的问题。
附：
结肠内阿米巴滋养体与溶组织内阿米巴滋养体的简要鉴别
1、标本外观、性状
由于结肠内阿米巴为“非致病性阿米巴”，病人常无明显症状，标本外观往往“正常”或略稀，隐血常为阴性。
溶组织内阿米巴是致病性阿米巴的一个最“杰出”的代表，急性期可有典型腹痛、便血症状，标本外观往往呈鲜红、暗红、红褐色等，粘液较“菌痢”少，片子上不易涂散略呈块状，隐血阳性—强阳性。
2、镜下背景
结肠内阿米巴可呈单一性感染，也可合并“菌痢”、人芽囊原虫、蓝氏贾第鞭毛虫等感染，背景往往没有红细胞。
溶组织内阿米巴感染时往往伴有大量的红细胞，且红细胞有凝结成团的现象。
也可出现较多白细胞，伴吞噬细胞、夏科雷登结晶等。
3、滋养体运动方式
结肠内阿米巴滋养体在新鲜标本中运动迟缓，可同时多个方向伸出钝状的伪足；溶组织内阿米巴滋养体往往运动较活跃，可迅速伸出透明指状伪足。
4、吞噬物
结肠内阿米巴滋养体往往只含细菌、细胞碎片等吞噬物，而侵入性溶组织内阿米巴滋养体往往含有RBCs，而RBCs的存在是溶组织内阿米巴特征性的诊断依据。
不知道下一次遇见，
您是否能一眼认出？
结肠内阿米巴滋养体
铁苏木素染色油镜视野盐水涂片高倍视野
溶组织内阿米巴滋养体铁苏木素染色油镜视野铁苏木素染色油镜视野。