福利管理制度实施细则
员工福利管理制度细则
员工福利管理制度细则随着社会的进步和经济的发展，员工福利已经成为企业吸引和留住人才的关键要素之一。
建立和完善员工福利管理制度，对于提高员工的工作积极性、促进员工的身心健康、增强组织凝聚力具有重要意义。
本文将以员工福利管理制度细则为主题，从福利内容、管理方式以及效益方面展开阐述。
一、福利内容1. 薪酬福利：包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等，确保员工获得合理的薪酬回报。
2. 社会保险福利：包括养老保险、医疗保险、失业保险等，保障员工在意外和退休等情况下的基本生活需求。
3. 健康福利：提供健康体检、体育活动、健康咨询等，促进员工身体健康。
4. 节日福利：发放节日礼物、慰问品，增强员工的归属感和幸福感。
5. 学习福利：提供培训机会、继续教育支持等，提高员工的专业能力和职业发展机会。
6. 工作环境福利：为员工提供舒适的工作环境，如员工活动室、休息区、员工餐厅等。
7. 弹性工作福利：允许员工根据个人需求灵活调整工作时间和工作地点，提高工作效率和生活质量。
二、管理方式1. 福利策划：根据员工需求和企业实际情况，制定全面、合理的福利计划，并定期进行调整和优化。
2. 公开透明：福利政策、标准和流程应该向全体员工公开，确保福利的公平性和可信度。
3. 参与决策：在制定和调整福利制度时，充分听取员工的意见和建议，增强员工的参与感和满意度。
4. 绩效管理：将福利与员工的绩效挂钩，根据员工的工作表现和贡献程度给予相应的福利奖励。
5. 持续改进：定期对福利制度的实施效果进行评估和改进，提高福利的有效性和适应性。
三、效益方面1. 增强员工满意度：通过提供全面的福利，满足员工的需求，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
2. 提高员工工作积极性：良好的福利管理制度可以激励员工更加投入工作，积极主动地为企业创造价值。
3. 增强组织凝聚力：福利的合理设置可以增加员工之间的互动与沟通，增强团队合作和凝聚力。
4. 减少员工流失：提供优厚福利，可以吸引和留住人才，减少员工的离职率。
福利管理制度实施细则
福利管理制度实施细则
一、总则
福利管理制度是为了保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的发展而制定的。
本细则旨在明确福利管理制度的具体实施方式，确保福利管理制度的有效执行。
二、福利种类
社会保险福利：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等；法定节假日福利：包括元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节等；带薪休假福利：员工按照工龄享受带薪休假；节日福利：包括春节、端午节、中秋节等传统节日的福利；培训福利：为员工提供各种培训机会，提升员工的技能和素质；慰问福利：在员工生病、结婚、生育等情况时给予慰问。
三、福利管理原则
公平性原则：公司对所有员工实行统一的福利管理制度，确保公平公正；公开性原则：公司定期向员工公布福利管理制度的实施情况，保障员工的知情权；合法性原则：公司遵守国家法律法规和政策，依法为员工提供福利保障。
四、福利管理流程
申请与审核：员工根据个人实际情况，向公司提出福利申请，经部门主管审核后报送人力资源部门；审批与发放：人力资源部门对申请进行审批，经公司领导批准后，按照规定的发放时间和标准进行发放；监督与反馈：公司设立福利监督小组，对福利管理制度的执行情况进行监督检查，及时处理员工的反馈意见。
五、附则
本细则自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司另行规定。
工资福利制度管理制度
工资福利制度管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业的工资福利管理，提高员工的薪酬待遇，激发员工的工作乐观性和创造力，加强企业的凝集力和竞争力。
二、适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、实习生和合同工。
三、工资制度1.工资调整：–员工的基础工资依照本领、经验、职位等级和业绩考评结果进行合理调整。
–工资调整一般每年进行一次，并依照公司财务情形和市场薪酬水平进行评估和调整。
2.绩效奖金：–公司将依据员工的工作业绩和贡献，设立绩效奖金计划。
–绩效奖金的发放标准和比例依据员工的绩效评估结果确定，并在员工的薪资单上明确列出。
3.加班工资：–员工如需要加班，公司将依照国家相关规定支出加班工资。
–加班工资的计算方式为每小时基本工资的1.5倍。
4.假期工资：–员工在法定假日、带薪休假和年假期间，将依照其基本工资的100%支出假期工资。
5.嘉奖和福利：–公司将依据员工的业绩、贡献和岗位特点，设立嘉奖和福利计划，包含但不限于年度奖金、生日礼品、员工旅游等。
四、福利制度1.社会保险：–公司将依照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.住房公积金：–公司将依照国家规定，为员工缴纳住房公积金，并依照员工个人缴纳基数的肯定比例进行缴存。
3.健康检查：–公司将定期组织员工进行健康检查，以确保员工的身体健康，并为检查费用负责。
4.职业培训：–公司将依据员工的工作需要和个人发展需求，为员工供应各种形式的职业培训机会，提升员工的职业技能和素养。
5.假期制度：–公司将依据国家法定和公司规定，为员工供应带薪年假、带薪病假、婚假、丧假等假期。
6.定期体检：–公司将定期组织员工进行体检，以确保员工的身体健康，并为体检费用负责。
7.员工关怀：–公司将关注员工的生活和工作情况，并为员工供应必需的帮忙和支持，如困难补助、子女教育支持等。
五、管理与执行1.本制度的解释权归企业管理层全部。
2.人力资源部门负责对本制度的执行和管理，并与财务部门保持紧密合作。
福利管理制度实施细则
福利管理制度实施细则一、绪论福利管理制度是为了更好地保护员工的权益和提高工作满意度而制定的一系列措施和规定。
本实施细则旨在明确福利管理的目标、原则、范围、流程和具体措施，确保福利政策的有效执行。
二、福利管理目标1. 提高员工的工作满意度和忠诚度；2. 促进员工的身心健康发展；3. 优化员工的生活品质和工作环境；4. 增强员工之间的团队合作和凝聚力；5. 提升公司的整体竞争力和声誉。
三、福利管理原则1. 公平公正原则：福利待遇应该公平合理，不偏袒个别员工；2. 灵活适度原则：根据员工的需求和公司的实际情况，制定灵活的福利政策；3. 先进可行原则：参考行业先进经验和成功案例，同时结合自身情况，制定可行的福利措施；4. 激励导向原则：通过合理的激励措施，激发员工的积极性和工作热情。
四、福利管理范围1. 薪酬福利：包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等；2. 工作时间福利：包括弹性工作制、年假、带薪假期等；3. 健康保障福利：包括医疗保险、职业健康检查等；4. 学习培训福利：包括培训机会、学习经费等；5. 公司文化福利：包括员工活动、团建活动等；6. 个人关怀福利：包括生日关怀、员工关爱等。
五、福利管理流程1. 福利需求调研：定期组织员工福利需求调研，了解员工的实际需求；2. 福利政策制定：根据调研结果和公司实际情况，制定相应福利政策；3. 福利实施方案：制定具体的福利实施方案，明确各项福利待遇的具体细则；4. 福利管理宣传：通过内部媒体、会议等形式，向员工宣传福利政策和实施细则；5. 福利管理监督：建立福利管理部门或委员会，负责福利政策的监督和执行；6. 福利管理评估：定期对福利政策的实施效果进行评估，并作出相应调整。
六、福利管理具体措施1. 薪酬福利：透明公正的薪酬体系，绩效奖金制度；2. 工作时间福利：弹性工作制度，提供年假和带薪假期；3. 健康保障福利：提供全面的医疗保险，定期进行职业健康检查；4. 学习培训福利：提供培训机会和学习经费，激励员工不断提升自己的技能和知识水平；5. 公司文化福利：组织员工活动和团建活动，增强员工之间的沟通和合作；6. 个人关怀福利：重视员工的个人生活和情感需求，提供生日关怀和员工关爱措施。
员工福利管理实施细则制度
员工福利管理实施细则制度员工福利管理实施细则制度第一章总则第一条目的和依据本细则制定的目的是规范和管理公司的员工福利事务，确保员工福利的公平、合理和可持续发展。
本细则依据《劳动法》和公司的相关规定制定。
第二条适用范围本细则适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条福利管理部门公司设立福利管理部门负责员工福利的制定、执行和监督，并提供相关咨询和服务。
第二章人事福利第一节员工工资福利1.员工工资待遇公司将根据员工的岗位和工作表现，制定相应的工资水平，包括基本工资、绩效奖金、津贴等。
2.工资发放公司将按照约定的时间和方式发放员工工资，核实员工的出勤情况和工作绩效后，及时发放工资。
第二节社会保险和公积金1.社会保险公司将按照国家相关规定为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.公积金公司将按照国家相关规定为员工缴纳公积金，并提供相应的公积金管理服务。
第三章假期福利第一节年假1.年假的计算公司将根据员工的工作年限和绩效，计算员工的年假时间。
2.年假的使用员工可以根据公司规定的程序和时间安排，申请使用年假。
第二节病假和事假1.病假员工因病需要请假时，应按照公司规定的程序提出请假申请，并提供医疗证明。
2.事假员工因私人事务需要请假时，应提前向上级主管提交请假申请，并获得批准。
第四章健康福利第一节健康体检公司将定期组织员工进行健康体检，并提供相应的体检报告和健康咨询。
第二节健身俱乐部会员公司为员工提供健身俱乐部会员资格，鼓励和支持员工保持健康的生活方式。
第五章学习福利第一节培训机会公司将根据员工的能力和发展需求，提供相应的培训机会，包括内部培训和外部培训。
第二节学费补贴公司将根据员工的工作需求和发展计划，提供学费补贴，支持员工继续学习和提升自己的能力。
附件：1.员工福利申请表格2.福利管理部门联系方式法律名词及注释：1.劳动法：指中华人民共和国劳动法。
2.福利：指公司为员工提供的各种权益和福利待遇，如工资、假期、医疗保险等。
员工福利管理实施细则制度
员工福利管理实施细则制度第一章总则第一条：目的为了使企业员工薪酬福利管理有章可循，建立对外有吸引力、对内公平、充分调动员工工作积极性的薪酬福利体系；本着员工收益与企业经营目标、经济效益相关联的原则，发挥薪酬福利的激励作用，特制定本办法。
第二条：适用范围本办法规定了公司的福利体系构成、福利支付的原则与方式，适用于本公司各职能部门全体员工。
（不包含临时工、抄更人员）第三条：职责1、总经办负责福利制度方案的讨论与审核，总经理负责员工福利制度的批准。
2、人事行政部负责有关福利制度的拟定、修改、执行、控制和解释，对员工福利的审核。
3、各部门负责对本属员工的福利核定和上报。
4、财务部负责对福利的发放。
第二章相关内容第一条：公司提供住宿，如果不在公司住宿的，公司可以提供住宿补贴。
职员：100元/月；班组长、主管级别：200元/月；经理以上级别：300元/月。
第二条：1、公司免费为员工提供一日三餐，如果不再公司就餐的，公司可以提供餐费补贴。
职员：11.5元/天；班组长、主管级别：15.5元/天；经理以上级别：19元/天。
2、公司餐费标准为：早餐1.5元；中餐5元；晚餐5元，员工可以自己选择报餐，公司将对剩余的餐数进行补贴。
3、餐费补贴按职员实际出勤天数核算。
4、员工加班夜餐补助：员工晚上加班时间超过23点，公司给予每人夜餐补助10元，所有餐费补贴均在工资中发放。
5、报餐人员如果因公外出办事的，回公司超过12：45分，可以申请15元/餐的误餐补贴。
第三条：公司设有100元全勤奖，即员工按正常上班出勤，整月无请假、早退、违纪、迟到累计不超过20分钟的情况下。
第四条：如在周日和法定假期上班者可以享受以下补助：1、周日休假期间，如公司因工作需要，通知加班的人员，加班费按南海保障工资标准（1310元）÷30×2=87元/天。
2、法定节日如：元旦、春节、五一劳动节、端午节、中秋节、国庆节，加班费按南海保障工资（1310元）÷30×3=131元/天。
职工福利费管理实施细则
职工福利费管理实施细则职工福利费是企业为了提高员工的福利待遇，增强员工的工作积极性和企业凝聚力所发放的各种补贴和福利。
职工福利费的管理对于企业来说至关重要，合理、透明的管理有助于提高员工满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
下面是职工福利费管理的实施细则。
一、职工福利费管理的目标：1.审慎使用福利费，提高福利费的使用效率；2.公平、公正地分配福利费，避免不合理浪费和偏私现象；3.加强福利费的监督和控制，防止腐败和滥用现象的发生；4.增强员工对企业的认同感和忠诚度，提高员工满意度；5.优化福利费的结构，提高福利待遇的质量。
二、职工福利费管理的内容：1.福利费的筹划：由企业领导层确定每年的福利费预算，根据企业的实际情况和发展需要合理分配每项福利的金额。
2.福利费的使用：福利费用于员工的各项福利待遇，包括但不限于节日福利、奖励激励、培训费用、住房补贴等。
3.福利费的申请与审批：员工向企业提出福利费申请，由部门经理或人事部负责审批并报批。
福利费的申请审批流程应规范、简化。
4.福利费的发放：企业应建立完善的福利费发放机制，确保福利费的及时、准确发放给员工，并保护员工的隐私。
5.福利费的监督与检查：企业应设立福利费的监督机构或委员会，定期对福利费的使用情况进行检查和评估。
6.福利费的公示与公开：企业应向员工公示福利费的详细使用情况，以增加福利费的透明度。
7.福利费的评估与调整：根据企业的财务状况和员工的反馈意见，对福利费的使用效果进行评估，适时进行调整。
三、职工福利费管理的原则：1.公平公正原则：福利费应根据员工的工作表现和贡献进行公平、公正的分配。
2.透明原则：福利费的使用和发放应透明公开，员工有权了解福利费的使用情况。
3.合规原则：福利费的使用应符合相关法律法规和企业内部规章制度。
4.节约原则：福利费的使用应高效、精打细算，避免不必要的浪费和奢侈。
5.激励原则：福利费的使用应激励员工积极工作，提高工作动力和效率。
福利管理制度实施细则
福利管理制度实施细则福利管理是一家企业的重要组成部分，它关乎员工福利的分配和管理，旨在提高员工的工作满意度和生活质量，增强员工的归属感和忠诚度。
为了确保福利管理的公平、合理和高效，制定福利管理制度实施细则至关重要。
下面将从福利制度设立、福利申请流程、福利发放等方面进行论述。
一、福利制度设立福利制度设立是福利管理的基础，其设计需要充分考虑企业的实际情况和员工的需求。
首先，企业应明确福利制度的目标和原则，确保其与企业发展战略相一致。
其次，应设立福利管理机构，明确福利管理责任人，并建立相关制度和流程，确保福利的正常运行和管理。
二、福利申请流程福利申请流程的明确和规范是福利管理的关键，它保证了福利发放的透明性和公正性。
首先，员工需要填写福利申请表，详细说明福利的种类、具体需求和原因等。
接着，福利管理机构要在规定时间内审核申请，确保符合福利发放条件的员工能够及时获得福利。
最后，福利发放应及时通知员工，并确保福利的公开和公正。
三、福利发放福利发放是福利管理的核心环节，它直接关系到员工的福祉和企业形象的塑造。
福利发放应根据企业的经济能力和员工的需求进行合理的安排。
常见的福利包括薪酬福利、保险福利、健康福利、休假福利等。
发放福利时，应注重员工的个人差异，满足不同员工的需求，提高福利的针对性和吸引力。
四、福利管理的监督和评估福利管理的监督和评估是保障福利有效实施的必要手段。
企业应建立监督机制，定期对福利管理制度进行评估和改进。
通过员工满意度调查、福利发放情况统计等方式，分析福利管理的优势和问题，及时进行调整和优化，以确保福利的长期可持续发展。
总结：福利管理制度实施细则的设立和完善对于企业的发展和员工的福祉至关重要。
福利制度的设立需要符合企业实际情况和员工需求，福利申请流程的规范和福利发放的公正是福利管理的关键环节。
同时，福利管理的监督和评估是保障福利长期可持续发展的有效手段。
通过制定细则和加强管理，企业能够更好地提升员工的福利水平，促进企业和员工的共同发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
福利管理制度实施细则福利管理，福利是员工的间接报酬。
一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。
这些奖励作为企业成员福利的一部分，奖给职工个人或者员工小组。
福利管理是指对选择福利项目、确定福利标准、制定各种福利发放明细表等福利方面的管理工作。
以下是小编搜集并整理的福利管理制度有关内容。
福利管理制度实施细则 1.目的和适用范围目的：规范公司薪酬结构、薪酬标准、薪酬发放管理、福利管理。
建立科学薪酬及福利制度，从而激励员工改善工作表现，加强和提升员工的工作绩效和公司的经营业绩，以实现公司发展的战略目标;适用范围：除集团公司考核的领导班子成员(实行年薪制)及公司内营销口人员外所有员工。
公司聘请顾问、兼职人员、外借人员薪酬待遇按有关协议办理。
2.制定原则及依据原则根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;按劳分配，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献;员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩;依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规;公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;行业、公司所属地区薪酬水平现状;公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。
3.管理职责公司实行集中统一的薪酬管理体制，并采取“二级分配”管理模式。
第一级分配是公司对各部门进行的额度分配;第二级分配是由各部门对其所属员工进行的明细分配;人力资源部是公司组织、实施薪酬管理的主要职能部门，负责根据公司的薪酬政策制定、实施薪酬分配制度;对各部门薪酬分配进行指导、审定;负责对各部门关于公司薪酬制度的执行情况进行考核和监督;组织、指导各部门员工薪酬的建档工作，并进行相关统计分析，为公司制定、调整薪酬政策提供依据;各部门在职责范围内负责贯彻、落实公司薪酬制度，并具体负责本部门员工薪酬的日常管理工作。
4.薪酬结构非计件员工非计件薪酬人员薪酬构成：固定工资+绩效奖金+补贴津贴+福利+年终奖金;固定工资=基本工资+岗位工资;基本工资：是员工的保障性工资，满足员工的基本生活需求，根据员工的供职岗位、岗级确定;岗位工资：根据工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限、专业技术职称、发展潜力、特定人力资源的稀缺性等因素确定，岗位工资体现公司对员工自身素质、工作素质、素养的承认和劳动成果的尊重;固定工资作为各类保险、个人所得税、员工福利费、工会经费、教育培训费等计提和缴纳的依据，含员工应缴纳的个人部分。
固定工资按月发放;绩效奖金：是指公司根据当月目标任务的完成情况结合分配系数及员工绩效考核成绩对其计发的绩效奖励。
用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业经济效益有关，又与个人绩效有关;补贴津贴：包括误餐补贴、通讯补贴、高温补贴及其它特殊补贴等;年终奖金：根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核情况年终发放;计件员工计件薪酬人员薪酬构成：计件工资+补贴津贴+绩效奖金+福利+年终奖金;计件工资：员工按公司管理制度汇编文件精神、要求完成可量化计算工资工作量公司所支付的工资;计件工资包含了非计件员工薪酬构成中基本工资、岗位工资、各种补贴津贴及绩效奖金等;补贴津贴：包括交通补贴、误餐补贴、高温补贴、特殊工种津贴、职业技术津贴、班组长津贴及其它补贴等;年终奖金：根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核情况年终发放;协议制员工协议工资只对经总经理办公会认定的、部分重要或特殊岗位人员适用;协议工资按协议约定标准按月发放。
5.薪酬标准非计件员工基本工资、岗位工资标准：按员工供职岗级、供职职务分别确定其基本工资、岗位工资;误餐补贴：员工因工误餐补贴。
员工不分岗级、职务，统一确定标准;通讯补贴：按公司《费用报销管理制度》执行;高温补贴：员工在法定的高温天气下作业公司给予发放的补贴(现金或实物)。
其它补贴：根据人事具体情况经总经理批准确定。
补贴金额范围为100元一一1000元/月;岗位系数：按员工供职岗级、供职职务，结合员工本人技术、技能、行业经验、岗位与产量直接关联度综合确定岗位职级;对尚未完全达到岗位任职要求的员工，公司可根据实际情况调差执行;对于新增加的岗位，人力资源部在参考类似岗位工资标准、征求部门意见的基础上拟定岗位职级建议意见报公司领导审批后执行;绩效奖金系数K，计算公式为：主营产品月度完成入库吨位x吨单价×系数K(工资系数);员工绩效奖金比重为：当月公司产量×吨单价×系数K(工资系数)×50%=产量奖;当月公司产量×吨单价×系数K(工资系数)×50%×考核分数=考核奖。
公司高层管理人员(副总经理、总工、总会计师)每月绩效奖金的50%按月发放，另外30%根据考核情况发放;部门经理级每月考核奖的5 0%平时按月发放，另外5 0%根据考核情况发放;每月产量数据由生产部提供;公司主营产品达到规定基础产量月产量(按产成品入库重量统计)，予以计发绩效奖金，低于规定基础产量不计发;计件员工实行计件薪酬人员部门工资总额标准;交通补贴：员工上下班，统一确定交通费标准;误餐补贴：员工因工误餐，不分岗级、职务，统一确定标准;高温补贴：公司给予法定高温天气下作业的员工发放的补贴(现金或实物);特殊工种、职业技术津贴：针对特殊工种、特殊岗位、特殊技术人员或额外劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的收入;班组长津贴：按照管理幅度和权责大小，对各部门内经公司批准设立的班组长岗位按月度计发的岗位补贴;其它补贴：根据具体人事情况经总经理批准确定;年终奖：公司完成董事会下达的年度经营目标，按员工岗级职务及当年度实际工作月份计算发放年终奖，发放标准如下：公司高层管理人员(副总经理、总工、总会计师)年终奖标准应发年终奖=1 0 0 0 0元×系数M(年终奖系数)×实际工作月数×考核计发系数(见《目标管理责任书》);公司部门经理年终奖标准应发年终奖=5 0 0 0元×系数M(年终奖系数)x实际工作月数×考核计发系数(见各部门《目标管理责任书》);非计件员工年终奖标准应发年终奖=1 0 0 0元x系数M(年终奖系数)×实际工作月数×考核计发系数;计件员工年终奖标准应发年终奖=5 0元/月×系数M(年终奖系数)×实际工作月数×考核考核计发系数;系数M(年终奖系数)标准由总经理办公会根据年度实际情况确定;若公司未达到年度计划目标，考核年终奖不予发放，只发放过节费;若持平(±5%)，则按考核发放;若超额完成公司年度目标，则在发放考核年终奖的基础上，再以其年薪总额的8—1 5%发放超额奖(其发放办法由总经理办公会根据年底实际情况报董事会批准执行);其它奖金安全奖：公司根据《安全、安全、文明生产考核条例》规定，给予无安全事故集体、班组及员工所发放的奖励;非例行奖励：公司视业绩增长及个人贡献程度而实施非例行奖励，如特殊贡献奖、先进奖、合理化建议奖、发明创新奖、单项技能奖等。
6.员工福利员工基本福利公司根据国家地方、行业相关政策、法律、法规、公司董事会文件精神，结合公司自身特点向员工提供法定保险、培训、节日、带薪年假及其它非货币类报酬外，将视其经济效益，临时增设其它福利;员工社会保险公司按国家有关法律法规，为员工办理社会基本保险，具体按公司有关规定执行;公司为员工提供培训和发展机会，包括在职辅导、公司内脱产培训或公费外派培训等;法定节假日、员工结婚、生育、因病、因事、亲属死亡，员工可按规定休假，休假期间薪资给付按公司考勤管理制度执行;公司为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动用品保护。
公司提供交通车接送员工上下班;其它福利其它福利包括非货币性福利，由公司总经理办公会适时按需决定执行。
7.薪酬发放管理薪酬发放时间薪酬结算起止日：上月2 6日至当月2 5日;薪酬发放日：次月1 5日～1 8日;年终奖金：按年度考核发放。
每年农历春节发放上年度考核核算的年终奖，以实际在册在岗员工为准;试用期薪资入职培训期员工：员工入职培训期，公司给予10元/天生活补贴，员工入职培训未超过5日，主动放弃培训，不计发每天10元生活补贴;所有新入职的员工均需经过3个月的培训试用期;新入职员工，按员工薪酬标准靠级定薪，试用期按职级发放固定工资，不计发绩效奖金。
计件薪酬员工由部门或车间考核执行;员工依法享受婚假、丧假、年休假和工伤停工留薪期间工资的计算基数按劳动合同约定的标准支付;异动情况薪资公司内部调动的：岗位调动、工资如有变化的，当月工资以调动前后的实际工作时间、岗位分别计算;员工升迁或降职的：当月中旬(15号)以前员工升迁或降职的，当月按升迁或降职的岗位重新计发工资;当月中旬(1 5号)以后升迁或降职的，次月按升迁或降职的岗位重新计发工资;部门经理级及以上管理人员因特殊原因较长时间离开公司不能正常履行其职能的采取代理制，代理期干部按代理岗位计发工资;员工自动离职、辞职，自员工自动离职、辞职之日起不再计发工资。
当月工资按天结算。
离职后不再计发年终奖;扣薪病假、事假：病、事假期间按规定扣除固定工资，绩效奖金按实际考核情况发放，假期超过7天的，超过期间无绩效奖金;违反公司规章制度：按规定在当月工资及绩效奖金中扣除相应罚金;代扣项;各项保险金需个人交纳部分;员工各项薪酬收入，按国家税法规定，除允许扣除额外，均由收入主体个人承担个人所得税，由公司核算代扣代缴;超时工作;公司不鼓励员工超时工作。
如果确属工作需要临时性的工作安排，导致员工超时工作，应详细填写《加班申请表》按审批程序报主管领导，并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休;未能及时安排的补休，如果没有加班员工直接上级及时的说明，将视为员工自动放弃。
员工本人亦有责任提醒直接上级及时为其安排补休，补休时需填写《请假申请表》完成请假程序;如超时工作无法以时间补偿，需发放超时工作薪资时，应在《加班申请表》上注明，交主管领导批准;有下列情况之一者不作加班处理;因个人原因延长工作时间的;利用下班时间讨论工作和召开会议的;利用下班时间对外联络的;利用下班时间宴请客户的;各级主管利用下班时间检查工作的;出差、培训;考核奖二次调整分配规定公司规定按各单位、各部门对所辖人员月度产量奖，各部门主任提出方案，经分管公司级领导批准，可按公司核算的实发绩效奖金计提4 0%进行二次分配，以利部门内调控激励，“奖优惩劣’’(详见该部门绩效考核办法);月度薪酬发放具体实施细则;月度生产量编制报批：每月28日(节假日提前)，由成品库编制上月2 6日至本月25日《公司xx月主营产品入库重量表》、《公司xx月外协产品经本公司发运出库重量表》、《公司xx月外协镀锌产品入库重量表》。