波斯市场(灰太狼)图谱
周期研究之一：康波中的价格波动
经典长波的九阶段的示意图
[ta经济ble_i经n济dus经t济ryt爆r炸end见顶] 经济 经济 持续 经济打
复苏期 扩张期 过热期间 上升期 回落期 反弹期 回落期 回落期 底期间
浪顶战争
Here
浪底战争
20年
5-7年 10-15年
10-15年
五、康波中的黄金 .................................................................................................................... 错误!未定义书签。
六、第五次康波的价格波动 .................................................................................................... 错误!未定义书签。 6.1 关于第五次康波周期的研究 ..................................................................................... 错误!未定义书签。 6.2 关于第五次康波周期中的价格波动 ......................................................................... 错误!未定义书签。 6.3 关于大宗商品的中级反弹 ......................................................................................... 错误!未定义书签。 6.4 关于第五次康波周期中价格研究的后续问题.......................................................... 错误!未定义书签。
SWOT分析表格WORD模板
SWOT分析表格WORD模板篇一：SWOT分析模型 Word 文档SWOT分析模型SWOT分析模型（SWOT Analysis）SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
SWOT 分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。
来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方；并让企业的战略变得更加明朗。
[编辑]SWOT模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时，应把所有的内部因素（即优劣势）集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化、一体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。
这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。
正因为如此，环境分析成为一种日益重要的企业职能。
环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。
环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
对环境的分析也可以有不同的角度。
MSA手册
内部资料严禁翻印测量系统分析参考手册第三版1990年2月第一版1995年2月第一版；1998年6月第二次印刷2002年3月第三版©1990©1995©2002版权由戴姆勒克莱斯勒、福特和通用汽车公司所有测量系统分析参考手册第三版1990年2月第一版1995年2月第一版；1998年6月第二次印刷2002年3月第三版©1990©1995©2002版权由戴姆勒克莱斯勒、福特和通用汽车公司所有本参考手册是在美国质量协会（ASQ）及汽车工业行动集团（AIAG）主持下，由戴姆勒克莱斯勒、福特和通用汽车公司供方质量要求特别工作组认可的测量系统分析（MSA）工作组编写，负责第三版的工作组成员是David Benham（戴姆勒克莱斯勒）、Michael Down （通用）、Peter Cvetkovski（福特），以及Gregory Gruska（第三代公司）、Tripp Martin（FM 公司）、以及Steve Stahley（SRS技术服务）。
过去，克莱斯勒、福特和通用汽车公司各有其用于保证供方产品一致性的指南和格式。
这些指南的差异导致了对供方资源的额外要求。
为了改善这种状况，特别工作组被特许将克莱斯勒、福特和通用汽车公司所使用的参考手册、程序、报告格式有及技术术语进行标准化处理。
因此，克莱斯勒、福特和通用汽车公司同意在1990年编写并以通过AIAG分发MSA手册。
第一版发行后，供方反应良好，并根据实际应用经验，提出了一些修改建议，这些建议都已纳入第二版和第三版。
由克莱斯勒、福特和通用汽车公司批准并承认的本手册是QS-9000的补充参考文件。
本手册对测量系统分析进行了介绍，它并不限制与特殊生产过程或特殊商品相适应的分析方法的发展。
尽管这些指南非覆盖测量系统通常出现的情况，但可能还有一些问题没有考虑到。
这些问题应直接向顾客的供方质量质量保证（SQA）部门提出。
《白矮星 交易员的心理与交易体系》读书笔记思维导图
目录
05 第五章 交易系统评测 体系不可能三角
07 第七章 坍缩
06 第六章 自我认知 08 致谢
赛博格，网名赛博格Cyborg，知乎关注者17455人，获得9685赞，2949感谢。现为上海双犀投资有限公司交 易员，毕业于复旦大学，主要负责股票与大宗商品交易，操作风格为中长线趋势交易。 交易是一个角斗场，相比 那些总爱炫耀自己的交易水平或是总爱预测行情的人来说，那些真正长期在这场游戏里胜出的玩家们真是低调的 可怕。他们喜欢安静，陈述与沉默是他们的交流方式；他们喜欢独处，人越多却越发不自在；他们喜欢自己解决 问题，没有什么东西比独立思考更宝贵；比起放纵自己的欲望，他们更愿意将其控制在牢笼里，是真正自我的主 人。人们常常给他们贴上这些标签——“难以相处”“沉闷”“刻板”“固执”“独来独往”“冷血”“严 肃”“疯狂”等等，但是对于一颗生来就必定演化成白矮星的致密恒星来说，他不需要再燃烧以产生任何激情， 也不用再牵挂任何事物，更不在意别人对他的看法，如果时机恰当，他会进一步战胜中子结构的抵抗，向内部无 限坍缩。他们就好似在漆黑宇宙中的黑洞一般深藏，同时也是被选中的“幸运儿”，去用尽所有的时间与孤独相 伴，吸收所有的一切只为刹那的爆发。
第一章 交易的本质
一、领悟真相 二、作茧自缚
三、乌合之众 四、从零到一
第二章 理智与情感
1
一、艰难的攀 登
2
二、狂欢盛宴
3 三、坚持自己
的信念，保持 适当的距离
4
四、独立思考 的重要性
5 五、天赋还是
努力？运气还 是方法？
第三章 构建交易系统的一些疑 问
01
一、为什么 要构建交易 系统
02
最新版读书笔记，下载可以直接修改
《白矮星 交易员的心理 与交易体系》
股海猎人：思维导图，一图带你理清股市的逻辑（二）
股海猎人：思维导图，一图带你理清股市的逻辑（二）
一入股市深似海，从此财富是路人。
股市中，炒股往往“一赚
二平七亏”，亏钱往往在于你不懂得如何有条理性得去理清股
市的逻辑以及投资的方法。
在此，我股海猎人，仅为大家搜寻
一套有效的方法仅供大家参考。
切线理论分为：基础、支撑压力、相互转化、修正与调整和画线。
理论的基础部分引入道氏理论+修正与调整和画线部分的引入，使得理论较为完整性，满足了从量价时空去分析切割股价。
指标分为：筹码win、BIAS、BOLL、MACD、KDJ。
•筹码win从量价时空分析覆盖，而辅助性指标BIAS（乖离率）、BOLL（布林带）、MACD（指数移动平滑平均线）、KDJ（随机指标）则是从价、时、空辅助分析。
选股方法分为：确定投资目标、定位目标位置、选用合适工具、板块效应。
•内容组成从投资者风险适用的角度出发，再到对投资标的进行预期、然后对选用策略手段进行选择、最后便是对应行业板块的深度分析。
股市分析，几乎所有的理论分析都是从量价时空进行分析，股
价就是市场所有合力的最终呈现，而无论哪一种分析跟理论，
也无论是如何结合，都不能精准分析跟预测到股价的结果-------分析只为预测，增加准确性，仅此而已！
大师也不是神，它只是最终战胜了市场，战胜了自己，抓住了运气，仅此而已。
解密：股市思维导图：给你最全面的炒股思维（一）。
市场分析过程乌龟图
市场分析过程乌龟图市场分析是指对市场环境、竞争对手、消费者需求等因素进行系统性的研究和分析，以便为企业制定合适的营销策略和决策提供依据。
乌龟图是一种常用的工具，用于可视化市场分析过程中的各个环节和关键要素。
本文将详细介绍市场分析过程乌龟图的标准格式。
一、乌龟图的基本结构市场分析过程的乌龟图通常由以下几个主要部分组成：1. 市场环境分析：包括宏观环境和微观环境两个方面。
宏观环境分析主要关注宏观经济形势、政策法规、社会文化等因素对市场的影响；微观环境分析主要关注竞争对手、供应商、消费者等因素对市场的影响。
2. 市场需求分析：主要研究消费者的需求特征、购买行为、消费心理等因素。
可以通过市场调研、问卷调查等方法获取相关数据。
3. 竞争对手分析：通过对竞争对手的产品、定价、渠道、营销策略等方面的研究，了解竞争对手的优势和劣势，为企业制定竞争策略提供参考。
4. 市场定位分析：确定企业产品或品牌在市场中的定位和差异化竞争策略。
通过对目标市场、目标消费者、竞争对手等方面的研究，找到适合企业的市场定位。
5. 市场营销策略分析：根据市场分析结果，制定相应的市场营销策略。
包括产品策略、定价策略、渠道策略和推广策略等。
二、乌龟图的绘制步骤绘制市场分析过程乌龟图的步骤如下：1. 准备绘图工具：可以使用电脑软件或手绘工具进行绘制，如Microsoft PowerPoint、Visio等。
2. 绘制基本框架：在绘图工具中创建一个空白画布，确定乌龟图的大小和布局。
一般可以将乌龟图分为上下两部分，上半部分用于展示市场环境和竞争对手分析，下半部分用于展示市场需求和市场营销策略分析。
3. 填充内容：根据市场分析的结果，将各个环节的关键要素填充到相应的位置。
可以使用文字、图表、图片等形式呈现。
4. 添加连线和箭头：在乌龟图中添加连线和箭头，表示各个环节之间的关系和影响。
可以使用直线、曲线、箭头等形式。
5. 优化细节：对乌龟图进行审查和优化，确保信息清晰、逻辑严谨。
市场分析过程乌龟图
市场分析过程乌龟图市场分析是企业制定战略决策的重要依据，而乌龟图是一种常用的可视化工具，用于展示市场分析的过程和结果。
本文将详细介绍市场分析过程乌龟图的标准格式，以及如何编写相关内容和数据。
一、标准格式市场分析过程乌龟图的标准格式通常包括以下几个部分：1. 标题：乌龟图的标题应简明扼要地描述市场分析的主题或目标。
2. 乌龟图示意图：乌龟图示意图是整个乌龟图的核心部分，用于展示市场分析的过程和结果。
图中通常包括主要的分析要素和关键指标。
3. 数据解读：对乌龟图中的数据进行解读和分析，说明各个要素的含义和趋势。
可以使用文字、表格、图表等形式进行展示。
4. 结论和建议：根据市场分析的结果，提出相应的结论和建议，为企业的战略决策提供参考。
二、内容和数据编写在编写市场分析过程乌龟图的内容和数据时，需要根据具体的市场情况和分析目标进行选择和整理。
以下是一个示例：1. 标题：某电子产品市场分析2. 乌龟图示意图：乌龟图示意图可以分为几个要素，如市场规模、市场增长率、竞争对手、市场份额等。
具体的示意图可以根据实际情况进行设计。
3. 数据解读：根据市场调研和数据分析的结果，对乌龟图中的数据进行解读和分析。
例如，市场规模可以表示为某年度的销售额，市场增长率可以表示为年均增长率，竞争对手可以列举出几个主要的竞争对手，市场份额可以用柱状图或饼图展示。
4. 结论和建议：根据市场分析的结果，提出相应的结论和建议。
例如，如果市场规模较大且增长率较高，可以建议企业加大市场投入，提高产品研发和营销能力；如果竞争对手较多且市场份额较小，可以建议企业寻找差异化竞争策略，提高产品的独特性和附加值。
三、总结市场分析过程乌龟图是一种常用的可视化工具，可以帮助企业了解市场情况、分析竞争态势、制定战略决策。
在编写市场分析过程乌龟图的标准格式时，需要注意清晰简洁的表达，准确呈现数据和分析结果。
同时，结论和建议应具有可操作性，为企业的战略决策提供实际的指导。
市场分析过程乌龟图
市场分析过程乌龟图市场分析是企业制定战略和决策的重要依据，通过对市场环境、竞争对手和消费者需求的深入研究和分析，可以匡助企业了解市场趋势，制定有效的市场营销策略，提高竞争力。
乌龟图是一种常用的工具，用于匡助企业进行市场分析，本文将详细介绍市场分析过程中乌龟图的标准格式和使用方法。
一、乌龟图的标准格式乌龟图通常由四个部份组成：市场环境、竞争对手、消费者需求和企业自身。
下面将详细介绍每一个部份的标准格式：1. 市场环境市场环境部份主要分析市场的宏观环境和微观环境。
宏观环境包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素，微观环境包括供应商、分销商和其他利益相关者。
在乌龟图中，可以使用文字、图表或者其他形式来描述市场环境的各个要素。
2. 竞争对手竞争对手部份主要分析市场上的竞争对手及其竞争策略。
可以列出竞争对手的名称、规模、产品特点、市场份额等信息，并分析其竞争优势和劣势。
此外，还可以对竞争对手的市场定位、定价策略、促销活动等进行分析。
3. 消费者需求消费者需求部份主要分析目标市场的消费者需求和行为。
可以通过市场调研、数据分析等方法，了解消费者的购买动机、购买习惯、偏好等信息。
在乌龟图中，可以使用文字、图表或者其他形式来展示消费者需求的各个方面。
4. 企业自身企业自身部份主要分析企业的内部资源、能力和竞争优势。
可以列出企业的产品特点、品牌形象、销售渠道、研发能力等信息，并分析其在市场中的竞争优势和劣势。
此外，还可以对企业的市场定位、定价策略、促销活动等进行分析。
二、乌龟图的使用方法乌龟图可以匡助企业系统地分析市场，发现机会和挑战，并制定相应的市场营销策略。
以下是乌龟图的使用方法：1. 采集信息在进行市场分析前，首先需要采集相关的市场信息。
可以通过市场调研、行业报告、竞争对手分析等方式，获取市场环境、竞争对手和消费者需求的相关数据和信息。
2. 绘制乌龟图根据乌龟图的标准格式，将采集到的市场信息填入相应的部份。