东庄中心小学教师绩效考核量化评分细则41025
小学教师绩效考核细则
小学教师绩效考核细则
可以包括以下方面：
1. 教学质量：评估教师的教学质量，包括课堂教学效果、学生学习成果、课程设置与教学安排等方面。
可考核的指标包括学生学习情况、教学反馈、教材教法运用等。
2. 板书与教具设计：评估教师的板书与教具设计水平，包括教学内容的组织与安排、板书质量和教具使用的科学性等方面。
可考核的指标包括板书规范与清晰度、教具选择与运用等。
3. 班级管理：评估教师的班级管理能力，包括对学生行为的引导与规范、班级秩序的维护、家校沟通等方面。
可考核的指标包括学生纪律情况、家长满意度等。
4. 学科竞赛指导：评估教师对学生学科竞赛的指导能力，包括是否能够培养学生参与学科竞赛的兴趣和能力、是否能引导学生取得好的成绩等方面。
可考核的指标包括学生参赛情况、竞赛成绩等。
5. 学生发展指导：评估教师对学生发展的指导能力，包括对学生的心理健康和个性发展的关注和指导等方面。
可考核的指标包括学生发展情况、学生满意度等。
6. 自我教育和专业发展：评估教师的自我教育和专业发展情况，包括教师参与培训、学习新知识和教育技术的能力等方面。
可考核的指标包括教师参加培训的次数和活动、教师的教学研究成果等。
以上仅为一些可能的考核指标，具体的细则需要根据学校和教育局的要求和实际情况制定。
绩效考核的目的在于激励教师提高教育教学质量，促进教师专业发展和学校整体发展。
教师绩效考核评分细则
教师绩效考核评分细则教师绩效评分细则主要包括以下几个方面：教学能力、科研能力、课程建设、学生管理、教务工作和师德师风等。
首先，教学能力是评价教师工作的重要标准。
评分细则可以通过观察课堂教学、听取学生评价、组织听课评课等方式，对教师的教育教学水平进行评估。
可以从教师的课堂教学设计、教学方法、学生参与度、教学效果等方面进行评价，评分标准可以设置为优秀、良好、一般和较差等级，确保评分的客观性和公正性。
其次，科研能力也是评价教师绩效的重要指标。
评分细则可以要求教师每年参与科研项目的数量和质量，发表论文的数量和质量，申请专利和获得成果的能力等方面进行评价。
通过评估教师的科研能力，可以促使教师加强学术研究，提升自身科研水平。
第三，课程建设也是评价教师绩效的重要方面。
评分细则可以评价教师在设计和改进课程方面的能力，包括课程目标、教学内容、教学方法、教学资源等方面的设计和运用。
同时，评分细则还可以考虑教师在课程建设中的创新能力和实践能力。
第四，学生管理也是评价教师绩效的一个重要方面。
评分细则可以评价教师对学生的关心和指导能力，包括学生的学习情况、学生的综合素质、学生的发展等方面进行评价。
第五，教务工作也是评价教师绩效的重要因素。
评分细则可以评价教师在教务工作中的组织能力、协调能力和执行能力等方面，包括教务会议的参与、教学计划的安排、考试安排的管理等。
最后，师德师风也是评价教师绩效的重要标准。
评分细则可以从教师的师德修养、职业操守、团队合作等方面进行评价，以评判教师对学生的关心和教育教学工作的热爱。
总的来说，教师绩效评分细则是评价教师绩效的重要依据，它可以帮助学校和教师明确工作目标和任务，促进教师提升绩效，同时也可以激励教师不断提高自身的教育教学水平和科研水平。
因此，评分细则的制定和实施应该注重科学性、公正性和可操作性，确保评分结果的客观性和真实性，为学校教师队伍的建设和发展提供有效参考和指导。
小学教师绩效考核细则
小学教师绩效考核细则一、教学能力1. 课堂教学设计：小学教师应能根据学生的年龄特点和学科要求，合理设计教学内容和教学方法，确保课堂教学的有效性。
2. 教学组织与管理：小学教师应具备良好的教学组织与管理能力，能够准确把握课堂进度，合理安排学生的学习任务，并保障课堂秩序的良好。
二、教学质量1. 教学目标达成情况：小学教师应具备明确的教学目标，通过合理的教学方法和手段，确保学生能够达到预期的学习效果。
2. 学生学习情况跟踪：小学教师应定期对学生的学习情况进行跟踪和评估，并及时采取个性化教育措施，帮助学生克服学习困难。
三、师德师风1. 教师形象与仪表：小学教师应注重个人形象与仪表的规范，做到身体卫生整洁，穿着得体，言行举止得体礼貌。
2. 师生关系与师德建设：小学教师应保持与学生的良好关系，尊重学生的个性差异，积极引导学生正确的道德观念和价值观念。
四、教育教学创新1. 教育教学思想与方法：小学教师应积极研究创新的教育教学思想和方法，不断提升自己的教育教学水平。
2. 教育教学资源利用：小学教师应合理利用各种教育教学资源，提高课堂教学效果。
五、班主任工作1. 学生成长情况跟踪：小学教师担任班主任时，应对学生的成长情况进行跟踪和评估，并与家长保持良好的沟通，共同促进学生的全面发展。
2. 班级管理与组织：小学教师担任班主任时，应具备良好的班级管理和组织能力，保障学生的学习和生活秩序。
六、专业发展1. 学科知识更新：小学教师应不断学习和更新学科知识，不断提高自己的学科水平。
2. 教育研究与论文撰写：小学教师应积极参与教育研究和论文撰写，提升自己的专业研究能力。
七、师资培训1. 参加培训情况：小学教师应积极参加学校组织的各类师资培训活动，不断提高自己的教育教学水平。
2. 培训成果应用：小学教师应将参加培训所学到的知识与经验运用到实际教学中，提升自己的教学质量。
综上所述，小学教师的绩效考核应以教学能力、教学质量、师德师风、教育教学创新、班主任工作、专业发展和师资培训等方面的表现为考核依据。
小学教师年度考核量化评价细则
小学教师年度考核量化评价细则
小学教师年度考核量化评价细则如下：
一、教学能力评价：
1.教案设计：评估教师教案设计的合理性、科学性和操作性。
2.教学过程管理：评估教师教学过程中的组织和管理能力，包括课堂纪律维护、学生参与度、教学资源的合理利用等。
3.教学效果评估：评估教师所教授学生的学习成果，包括学生的学习水平、学习态度和学习方法等。
二、教学能力提升：
1.专业学习：评估教师在教学外的时间内进行的专业学习，包括参加培训、学术研究等。
2.教学反思：评估教师对自己教学的反思和改进能力，包括对教学过程和教学效果的分析、总结和改进措施等。
3.教育教学创新：评估教师在教育教学方面的创新能力，包括课堂教学方法创新、教学资源开发创新等。
三、教务工作评价：
1.班级管理：评估教师对班级管理的能力，包括学生情况了解、家校沟通、学生发展指导等。
2.校本活动组织：评估教师在校本活动组织方面的能力，包括各类会议、活动的组织和协调等。
3.教材使用：评估教师对教材的合理使用情况，包括按时按质完成教学任务、合理安排教学进度等。
四、师德师风评价：
1.教师形象：评估教师在学校和社会中形象的塑造情况，包括仪态、言行和社交能力等。
2.学生评价：评估学生对教师师德师风的评价，包括对教师的关心、帮助和榜样作用等。
以上是小学教师年度考核量化评价细则的一些方面，具体评价细则可以根据学校的实际情况进行调整和细化。
小学教师绩效考核细则
小学教师绩效考核细则
1. 背景
为了提高小学教师的工作质量和水平，公平、客观地评价教师的绩效表现，制定本绩效考核细则。
2. 考核指标
考核指标根据小学教师的教育教学任务和特点，包括以下几个方面：
2.1 教育教学能力
评价教师的教育教学能力，包括但不限于以下几个方面：
- 教学设计能力
- 教学实施能力
- 学生研究效果
2.2 专业发展
评价教师的专业发展程度，包括但不限于以下几个方面：
- 参加培训和研究的情况
- 学科知识的掌握程度
- 教育教学研究成果
2.3 教育教学质量
评价教师的教育教学质量，包括但不限于以下几个方面：
- 学生成绩
- 学生综合素养
- 学生满意度
3. 考核流程
考核流程按照以下步骤进行：
1. 制定考核计划：明确考核时间、考核人员等信息。
2. 收集材料：教师提交相关材料，包括教案、教学设计、学生成绩等。
3. 考核评价：由考核人员进行教学观摩、学生作品评阅等评价活动。
4. 绩效评定：根据考核指标和评价结果，综合评定教师的绩效等级。
4. 绩效等级
绩效等级按照评定结果划分，包括以下等级：
- 优秀
- 良好
- 合格
- 待提升
5. 奖惩措施
基于绩效考核结果，对教师可以采取相应的奖励或惩罚措施，以激励或帮助教师提升工作绩效。
6. 绩效考核周期
绩效考核周期为一学年，具体时间根据学校安排而定。
以上为小学教师绩效考核细则，请教师们按照要求认真履行职责，提高教学质量和水平。
小学教师绩效量化评价细则及考核制度
小学教师绩效量化评价细则及考核制度1. 背景和目的本文档旨在制定小学教师绩效量化评价细则及考核制度，以提高小学教师的教学质量和绩效水平，促进教师的专业发展和学校的整体发展。
2. 绩效评价指标2.1 教学质量- 学生成绩表现：根据学生的考试成绩、作业完成情况和课堂表现等，评估教师的教学效果。
- 教学方法和策略：评估教师的教学设计、教学方法和策略是否科学、合理且灵活，是否有益于学生的研究。
- 教学资源利用：评估教师是否合理利用教学资源，如课件、教材、实验设备等，提高教学效果和学生的研究体验。
- 课堂管理：评估教师在课堂上的纪律管理和学生行为引导能力，确保良好的研究环境和秩序。
2.2 专业发展- 教学反思和改进：评估教师对自身教学的反思和改进能力，是否能够不断提高自己的教学水平。
- 学科知识和教育理论：评估教师的学科知识水平和对教育理论的理解和应用能力，以保证教学内容的准确性和科学性。
- 继续研究和研究：评估教师是否积极参加教育培训和学术研究活动，不断更新自己的教学理念和知识体系。
2.3 师德师风- 教师职业道德：评估教师遵守职业道德规范的程度，如尊重学生、保护学生隐私、不搞学术不端等。
- 师生关系和沟通：评估教师与学生之间的关系是否融洽，是否能够与学生有效沟通和建立良好的师生互动关系。
- 师风建设：评估教师在教育教学活动中的表率作用，是否能够树立良好的师范形象和教师风范。
3. 考核制度3.1 绩效评价周期每学年进行一次绩效评价，评估教师在该学年的教学和专业发展情况。
3.2 评价程序- 教师自评：教师根据绩效评价指标，自行评估自己在各项指标上的表现，并提供相关证据材料。
- 学生评价：学生对教师的教学质量和师德师风进行评价，以促进学生参与教学过程，增强教师的教育影响力。
- 教务处评价：教务处根据教师的教学档案、教学反思和学生评价等综合评估教师的绩效水平。
- 领导评价：学校领导对教师的教学质量、专业发展和师德师风进行评价。
小学教师绩效考核细则
小学教师绩效考核细则为了发挥绩效工资的激励作用，全面提高教育教学质量.建立多劳多得优劳优酬的激励机制,充分调动教职工的工作主动性、积极性。
根据我校实际情况,特制定我校绩校工资考核办法。
一、指导思想根据上级教育主管部门的文件精神和本校实际，在上级核拨的奖励性绩效工资总量内，以岗位管理为重点，科学安排,建立符合本校实际的分配激励机制，调动广大教职工工作积极性和创造性。
二、考核对象腊甲小学全体在编在岗教师。
考核实行春秋两次，学年末汇总，并按照优秀、合格、基本合格、不合格四个等级每学期发放金贴的方式进行。
三、分配原则1、贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则。
以责任和业绩为依据,多劳多得,优绩优酬，适当拉开分配差距,向优秀教师、骨干教师及成绩突出的教师倾斜。
同时统筹兼顾学校内部各类人员之间激励性绩效工资分配关系。
2、坚持“公开、公平、公正”原则.分配工作全过程实行阳光操作，分配方案经学校全体教师讨论通过后实施，确保教职工有知情权、参与权和监督权。
3、奖励性绩效工资每年发放一次，次年元月份考核上报，并按月平均额一次性发放。
四、领导机构学校成立奖励性绩效工资分配工作领导小组,负责学校常规工作、班主任津贴、教师工作量、工作业绩的考核，以及绩效工资的分配、发放、解释等方面的工作.组长：李永祥副组长: 王显能成员：黎太锁、李开永、黄春林、郭正春五、分配金额及办法考核内容主要为师德师风、工作量、平时成绩、考勤、教育质量、民主测评和加分项七部分的内容。
具体为师德师风7分，工作量10分，平时成绩60分、考勤5分、教育质量10分、民主测评5分、加分项3分。
六、教师绩效考核内容及标准。
（一）、师德师风（7分)A、贯彻方针,思想端正，按规律办事；B、教书育人，以身作则，言传身教，为人师表；C、热爱本职工作,坚守岗位，没有从事第二职业、有偿家教，未向学生或家长索要财物、乱收费用；D、管教管导，教育学生方法得当，与学生谈话亲切热情,及时肯定学生成绩，尊重、关心、爱护学生,无体罚或变相体罚学生现象发生；E、教师之间,彼此尊重,团结互助，互帮互学，维护其他教师在学生中的威信。
中心小学教师工作考核评估细则完整版
中心小学教师工作考核评估细则完整版为了提高教师工作的质量和效率，中心小学制定了教师工作考核评估细则。
该细则以绩效为核心，兼顾教学、课程开发、学生管理和个人发展等方面，为教师提供了明确的工作目标和要求。
一、教学方面1.教学成绩评估教学成绩评估主要衡量教师教学成果的质量。
评估指标包括：学生成绩的稳定性和提升程度、教学过程的激发学生学习兴趣程度、教学方法的多样性和适应性等。
教师需定期提交教学计划和教材，并在课堂教学时根据学生实际情况进行灵活调整。
2.教学过程评估教学过程评估主要考察教师所采用的教学方法和手段。
评估指标包括：教学内容的设计合理性、教学方法的多样性、课堂气氛的活跃程度、学生实际参与度等。
教师需开展多样化的课堂教学活动，注重培养学生的创造力和实践动手能力。
二、课程开发方面1.课程贡献评估课程贡献评估主要评价教师在课程设计和开发中所做出的贡献。
评估指标包括：方向的契合度、课程内容的创新性、教材和教辅资源的研发等。
教师需参与学校课程开发工作，并提出改进意见和建议。
2.课程推广评估课程推广评估主要评价教师在课程实施中所做出的推广工作。
评估指标包括：课程的受欢迎程度、教学反馈的积极性、课程的有效性等。
教师需积极推动学校课程的普及和推广，参与教学经验交流和分享。
三、学生管理方面1.学生成长评估学生成长评估主要评价教师对学生成长的指导和帮助。
评估指标包括：学生的学习动力、综合素质的提高、遵守纪律和规则的程度等。
教师需与学生建立良好的师生关系，关注学生的心理健康和个性发展。
2.班级管理评估四、个人发展方面1.专业学习评估专业学习评估主要评价教师在专业学习上的成果。
评估指标包括：参加培训和研讨会的情况、教育教学研究的进展、专业技能的提高等。
教师需自觉参与各类教育培训和学术交流活动，不断提高专业能力。
2.个人成长评估个人成长评估主要评价教师在个人成长和发展上的努力和成果。
评估指标包括：个人思想境界的提高、教育教学经验的积累、教师职业道德的履行等。
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东庄中心小学教师绩效考核量化评分细则（试行）为了不断激励全体教师争先创优，促进教育事业和谐发展，现根据《秀屿区教育局关于做好教育系统学校教职工绩效考核工作的通知》精神和要求，结合我中心小学实际，特制定本考核评分细则。
一、工作量（20分）1、出勤（6分）①各小学（园）以每个月报送中心的考勤登记及校务公开公示材料为依据，中心小学下达各校每师5.5分；计算学校考勤总分：学校总分=[5.5分×考核人数。
②各校按学校总分及教师所占各师总分的比值进行比例分配。
（封顶6分）③借入教师由原单位考核，但仍参加本中心小学量化评比。
2、教学工作量（10分）每校以实际开设的班级为基数，班周节数以35节计（其中五节为每天的早读、写字课各以0.5节计）核准全校总课时数。
（学校有聘请代课教师的，代课教师课时数不能分解给其他教师）。
中途法定假及公派培训达半个月，所在小学加0.5分，以此类推（必须报中心小学备案）。
①小学教师每周16节，得10分（中心校工作量相应减少2节，即每周14节，得10分），每超一节加0.5分，少一节扣0.5分。
②基层小学校长任教语文、数学科的按教师课时1/2计算，副校长、教导按教师课时的2/3计算。
每超一节加0.5分。
③学生数以全中心小学班级平均数为基准，语文科、语数包班、两班语、跨年语以基准数的1.5倍计算，数学科以基准数的2.5倍计算，超过上述学生数的每增一生相应加0.2分。
（四舍五入法）④幼儿教师：a、工作量每周6午即3日得10分。
每增加1午加1.5分，每减少1午减1.5分；b、幼儿班额数达到所在小学班生的平均数，每增减一生相应加减0.2分，寄午制幼儿园每位幼师加0.5分。
⑤学生数达到校生平均数时，任教同年段两班数加1分；语数包班及跨年数加2分；两班语加3分，跨年语加4分。
本栏目封顶16分。
⑥法定产假、进修培训、工勤人员得10分。
⑦教师上下学期任教节数不同的按平均节数得分。
⑧学年度教学工作量不足的（低于10分）当年度不得评优评先，绩效考核不能评为“优秀”，近三年内工作量不足者不能晋升职务。
上述计算均采用四舍五入法。
3、管理工作量（4分）①当年度班主任3分，科任2分。
（校长、教导视同班主任得分）②课股另加1分：报帐员、安全员、保管员、图书管理员、语数教研组长各1人，专任综合科3人以上（含3人）可设综合科教研组长1人，附设园负责人（2个教学班及以上、或幼师3人及以上可设幼儿负责人1人）。
课股封顶2分。
③获区先进班集体荣誉的班主任或辅导员得2分。
④中心小学（小学）每学年先进集体评优数占学校总班数的15%；其相应的班主任或辅导员得1.5分。
⑤获得③④上述荣誉的所在班级的语数教师与班主任同等得分。
本栏目封顶5分。
二、职业道德（30分）1、按照《东庄中心小学教师职业道德考核办法实施细则（暂行）》及补充说明考核结果相应定级：优28 合格24 不合格16。
2、能安心在偏远学校（东红、西温、其兰、栖梧、苏田、白山、石头、石尾、东沁、莆头）搞好教育、教学工作的教师，每师当年度加0.5分。
3、当年度获得综合性表彰：省级5分、市级4分、区级3分、镇（中心小学）2分。
本栏目封顶30分。
三、业务能力（13分）1、德育工作（3分）将德育有机融入教学之中，注重学生良好学习、行为习惯养成，注重心理健康教育的，完成情况较好的得3分。
出现以下情况相应扣分。
①课堂上出现安全事故的，该节课科任教师本栏不得分。
②导护护送工作中无故不在岗出现事故的，该导护师本栏不得分。
③因工作交接不到位等出现事故的，当事人本栏不得分。
④被学校通报的班级，所在的班主任及课任教师每人每次各扣0.3分。
⑤值日值班教师工作不到位被学校通报的，每次扣0.3分。
评分办法：①各小学以每个月的常规检查汇总成绩为依据进行全学期汇总，按成绩高低排出各教师的名次顺序。
（专职综合科教师参加中心小学检查的除外）②中心小学以学期检查总评排出各小学的名次。
③各小学按上述办法算出学校总分，然后按教师所占各师总分的比值进行比例分配。
④学年成绩以上、下学期成绩平均计算。
⑤计算采用“四舍五入”法。
⑥综合科：计算办法参照各小学。
⑦任教同年段两班数加0.5分；语数包班及跨年数加1分；两班语加1.5分，跨年语加2分。
⑧产假教师按学校平均数得分。
本栏目封顶12分。
四、专业发展（15分）1、继续教育（2分）参加各级各类继续教育培训合格的得2分。
2、教学研究（6分）①课题研究,市级课题组负责人得4分,成员得2分,区级负责人得3分,成员得1.5分。
②生活化例题征集每题得0.25分，封顶2分。
③当年度任教研网络组成员（含幼儿）：区级2分，中心小学1分，学片0.5分，选最高级得分。
④教学案例、教学设计、教学反思、下水文、说课评课、教具、课件制作等教学研究活动，按下列等级每项选最高等级得分，区级以上的，以证书或教育行政部门下文或汇编本为准。
⑴区级：一等奖3分二等奖2.5分三等奖2分优秀奖(鼓励奖1.5分)⑵校级：一等奖2分二等奖1分三等奖0.5分⑶汇编本：区级得2.5分市级得4分⑤校园信息（校级以上）采纳(发表)一则，撰稿教师得0.2分，封顶2分。
⑥骨干教师当年度考评以3分为基准分得分。
其得分=[基准分×（你的得分÷最高得分）]×100%⑦不同项目累计得分，封顶6分。
3、公开教学（2分）小学（园）校本教研（公开教学）每项得0.5分，封顶1分；学片教研每次得1分，封顶2分；中心小学优质课教学开放周、学片承办的开放日、送教下乡、中队课观摩等每次得2分，逐级选送的项目，视不同级别累加得分，封顶4分。
⑴省级：一等奖5分二等奖4.5分三等奖4分优秀奖（鼓励奖3.5分）⑵市级：一等奖4分二等奖3.5分三等奖3分优秀奖（鼓励奖2.5分）⑶区级：一等奖3分二等奖2.5分三等奖2分优秀奖（鼓励奖1.5分）⑷校级：一等奖2分二等奖1.5分三等奖1分4、论文（2分）⑴省级：一等奖5分二等奖4.5分三等奖4分优秀奖（鼓励奖3.5分）⑵市级：一等奖4分二等奖3.5分三等奖3分优秀奖（鼓励奖2.5分）⑶区级：一等奖3分二等奖2.5分三等奖2分优秀奖（鼓励奖1.5分）⑷校级：一等奖2分二等奖1.5分三等奖1分①中心小学选拔推荐的或中心小学信息网上通知的按标准得分。
②个人自荐须到教研组登记，且有发表批文或证书、论文著作出示的可按标准的1/2得分。
本栏目封顶4分。
5、指导培养教师（1分）省级3分市级2分区级1分校级0.5分同级职称的可以指导。
中心小学组织的开放日、优质课评选等活动，指导教师由各小学上报教研组核准。
指导教师只能1人得分，不同项目可累计得分。
区级及以上同一位获奖教师的指导教师，若是几个合作指导的，只能按一位指导教师的分数进行均分。
本栏目封顶2分。
6、奖励情况（业务及业务相关的单项奖）（2分）⑴省级：一等奖5分二等奖4.5分三等奖4分优秀奖（鼓励奖3.5分）⑵市级：一等奖4分二等奖3.5分三等奖3分优秀奖（鼓励奖2.5分）⑶区级：一等奖3分二等奖2.5分三等奖2分优秀奖（鼓励奖1.5分）⑷校级：一等奖2分二等奖1.5分三等奖1分①以表彰的文件、证书、光荣榜为准。
②教育教学单项奖。
指中心小学组织或推荐参加各级各类活动中获奖的。
如年段验收、各种技能比武、学科外的其他论文等。
以上两项各选每项中最高项累加得分，封顶4分。
五、工作成效（22分）1、教学效果（16分）评分办法：①各校要根据校情制定授课评分细则，进行教学全程管理，公开量分。
②依据教师授课量化分及等级申请从高分到低分排出全校教师（包括病假、产假、综合科）的成绩名次顺序。
③中心小学根据质量检测的结果排出各小学的名次。
④各小学按上述办法算出学校总分，然后按教师所占各师总分的比值进行比例分配。
⑤计算采用“四舍五入”法。
⑥任教同年段两班数加0.5分；语数包班及跨年数加1分；两班语加1.5分，跨年语加2分。
本栏目封顶10分。
B、教学质量（8分）评分办法：①基准分：6分封顶：8分保底：4分②与基准分相比，每增加1分加0.1分，每减少1分减0.1分。
③交接班加减分：进一名加0.2分，退一名减0.1分。
若第一名无法达到封顶分的，以第一名与封顶分的相差成绩相应类增。
④用“四舍五入”法，保留一位小数。
⑤学年质量检测综合比分在同学科名次最后10%的不能评优评先（综合比分在60分及60分以上除外）。
任教多学科的以各学科的平均分得分。
⑥任教同年段两班数加0.5分；语数包班及跨年数加1分；两班语加1.5分，跨年语加2分。
本栏目封顶10分。
要求：各校应把上学年名次、本学年名次填写完整。
2、管理效果（3分）①根据学校工作量化评价，本年度在中心小学获：第1-10名得3分；第11-20名得2.5分；第21-26名得2分；所在小学校长、负责人、支部书记按上述得分，副校长、教导、大队辅导员、各支部委员、安全员按1/2得分。
②当年度获各级示范校、文明校、素质教育合格校、平安校园等表彰的按文件标准执行（参加创建学校的教师总分不得超过①区级：班级数×1.5分，②市级：班级数×3分，③省级：班级数×4.5分，个人得分不得超过标准的1/2）。
以上荣誉在规定年限内，其他学年按当年度的1/2得分。
本栏目封顶5分。
3、育人效果（3分）指导学生获奖：①同类项目选最高项一人次(含团体)得分。
②中心小学内不同项目(不同班级视为不同项目）可累加得分，封顶3分。
③区级以上获奖按文件标准执行，不同项目可累计得分，封顶5分。
个人自荐参加各级各类比赛，须向中心小学相关部门登记后上送，并出示获奖证书原件或批文，方可按标准的1/2得分。
④指导教师必须是相关学科的任课教师。