总经理季度工作总结
2023年公司总经理工作总结(精选5篇)
2023年公司总经理工作总结（精选5篇）2023年公司总经理工作总结共五--篇1(2427)字一年来，我严格执行公司党委的各项决定，勇于创新、严格管理，为公司的发展、稳定和“四个文明”建设做出了一些应尽的义务。
根据公司述职工作的总体安排，本人认真回顾了一年来的工作，进行了深刻的思考和充分的准备，现将自己今年履行职责的情况向大家作以汇报，不当之处恳请领导和同志们批评指正。
一、加强业务学习，不断提高自身素质今年，针对公司发展所面临的新形势、新任务、新要求，我始终把学习放在突出位置，边学边干，边干边学，努力提高自身政治业务素质。
(一)加强对公司党委制订的各项战略方针的学习。
一年来，我认真参加了公司党委组织的各项学习。
在学习中，坚持反复体会，掌握要领，使自己始终做到与公司党委的步调保持高度一致。
在日常工作中，我能时刻注意联系实际，学以致用，通过始终如一地抓好理论学习，进一步增强了自己的政治敏锐性和鉴别力，增强了贯彻执行公司党委决策部署的信心和决心。
(二)加强对工作方法和领导艺术的学习。
作为公司副总经理，自己深知组织协调和指挥决策能力的缺乏，因此平时注重学习积累，虚心向“一把手”、向班子成员学习，向老同志学，向专业技术人员学，不断丰富经验、拓宽视野、增长才干，有效地提高了自己的组织协调和决策指挥能力。
二、廉洁自律，勤政务实，树立廉洁奉公形象作为一名班子成员，我深知，一定意义上讲，我的形象就代表着公司形象。
因此，我始终严格要求自己，认真遵守廉洁自律的各项规定，努力做到勤政廉政，清正廉洁。
一年来，我严格遵守党员干部廉洁自律若干规定，规范了自己的从政行为。
在公务活动和社交活动中都做到了严格遵守廉洁自律的规定，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益。
同时遵守公司公共财物管理和使用的规定，没有假公济私、化公为私的行为。
三、恪尽职守，尽职尽责，努力做好分管工作(一)成本管理贯穿产品加工的各个环节今年，面对食用油主副产品价格的持续低迷，我深刻感受到生产过程中的成本控制对公司产品竞争力的影响具有举足轻重的作用。
2024年总经理个人工作总结（5篇）
总经理个人工作总结非常高兴今天能够在这里与大家分享--的----年。
在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地的送走了----，在充满希望和满怀激情的道路上，我们又信心百倍的迎来了----。
----年，在整体经济低迷、零售业多数出现滞增长的大环境下，我们也在面对着多个困难：朝阳店主街道修路封闭、学府店大范围改造、同时竞争店的开业也给一站之遥的兴华店带来了巨大的压力，但我们每一位同仁，群策群力，特别是我们一线的员工们，正是他们的兢兢业业，无私无畏的付出，才有了今年的各项经营指标可喜的同比增长。
明年将是我们继续经受考验的一年，我们会秉承董事长所提出的“向精细管理要利润”的主导思想，研究向管理要增长的策略，具体从开源、节流两方面展开工作。
开源方面，我们固守定位，坚持做实社区，同时继续加强品类管理及商品结构的优化调整，使商品符合各区域的消费特点，从更大程度上满足顾客需求，此外，通过更有力的营销活动，主打亲情营销聚集人气，深入优化供应链管理，降低采购成本。
通过各店个性化调整、改造，在确保在架商品动销率、有效益的情况下，强调一店一议、一店一样。
节流方面，我们会重点考虑通过大力度消化不良库存、节约能效、加大防损力度等方式全面降低运营成本。
即将走远的----年是成功的一年、奋斗的一年，也是收获和考验并存的一年。
在这一年里，市场有压力、有阻碍，但我们通过全员的共同努力，依然取得了较好的成绩。
“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”。
在充满机遇与挑战的----年我们将面临更加繁重而艰巨的任务，我们一定要善于抓住机遇，一如既往的发扬敢于拼搏，锐劲进去的精神，为--的腾飞做出不懈的努力，以高度的使命感和责任感开创--发展的新局面!总经理个人工作总结（二）一、紧紧围绕发展战略，把握好发展方向____年初，认真组织干部员工学习局五届七次职代会和发展集团一届三次职代会精神，在实际工作中领会管理局深入开展“打造优势年”和“增强党建力、培育文化力、提升竞争力”、“找差距、重服务、尽责任、保质量”主题教育活动的深刻内涵和集团确定的“一体两翼”发展战略的重大意义，以及“转变观念，统一思想，理顺体制，转换机制，规范运营，确保效益”的工作思路的精神实质，把干部员工的思想和行动统一到管理局和发展集团的路线方针上来。
2024年公司总经理个人工作总结范文(三篇)
2024年公司总经理个人工作总结范文尊敬的董事会成员、各位同事：时光荏苒，转眼间____年已经接近尾声。
回顾过去的一年，我深感使命重大、责任重大，同时也倍感荣幸和自豪。
在各位的支持和协助下，我担任公司总经理工作已经三年。
过去的一年里，公司取得了令人瞩目的成绩。
第一，市场拓展和业务增长。
在过去的一年里，我们积极响应市场变化，紧跟潮流，全面拓展了业务领域。
我们成功进入新兴市场，拓宽了客户群体，实现了销售额和利润的双重增长。
同时，我们加大了产品研发的力度，推出了一系列高品质、高性能的新产品，有效提升了品牌影响力和市场竞争力。
第二，团队建设和人才培养。
作为公司总经理，我坚信人才是公司最宝贵的财富。
在过去一年里，我注重团队建设和人才培养，通过多种方式激发员工的工作热情和创造力。
我们加大了员工培训投入，提高了员工的专业素质和综合能力。
同时，鼓励员工参与创新和改进，激励员工提出建设性意见，并及时给予认可和奖励。
通过这些努力，我们成功打造了一支团结、高效、具有战斗力的团队，为公司的持续发展夯实了基础。
第三，品质控制和客户满意度提升。
我们始终坚持品质第一的原则，注重产品各个环节的质量控制。
通过建立严格的质量管理体系，加大对供应链的监管力度，我们有效提高了产品的一致性和可靠性。
客户是我们的根本，为了满足客户的需求，我们积极开展客户调研，倾听客户的声音，不断改进和完善产品和服务。
在客户满意度调查中，我们取得了显著的提升，客户忠诚度得到了有效提升。
第四，企业文化建设和社会责任履行。
企业文化是公司发展的灵魂和核心竞争力。
为了凝聚员工的力量，我们加大了企业文化建设的力度。
通过组织各种形式的文化活动，加强员工间的交流和沟通，增强了团队合作和凝聚力。
同时，我们也积极履行社会责任，参与公益活动和慈善捐助，回报社会，树立了良好的企业形象。
展望未来，面对日益激烈的市场竞争和变化多端的经济形势，我们将继续保持高度的责任感和紧迫感，不断提升核心竞争力和创新能力。
总经理三季度工作总结范文
总经理三季度工作总结范文
总经理三季度工作总结。
三季度已经过去，回顾这段时间的工作，总经理要对公司的运营情况进行总结
和分析。
在过去的三个月里，公司经历了许多挑战和机遇，总经理在这篇文章中将对公司的工作进行总结，并对未来的发展提出展望。
首先，总经理要对公司的经营状况进行分析。
在这段时间里，公司的销售额有
所增长，但是成本也有所上升，导致了利润的下降。
这说明公司在市场竞争中面临了一些压力，需要进一步优化成本结构，提高生产效率，以保证公司的盈利能力。
其次，总经理要对公司的团队进行评估。
在这段时间里，团队的合作效率有所
提高，但是在某些方面还存在着一些问题，比如沟通不畅、协作不够紧密等。
总经理需要对团队的工作进行全面的评估，找出问题所在，并采取相应的措施加以改进。
最后，总经理要对未来的发展提出展望。
在当前市场竞争激烈的情况下，公司
需要不断创新，提高产品质量，增强市场竞争力。
总经理要提出明确的发展目标和战略规划，为公司的未来发展指明方向。
总之，总经理在这篇文章中对公司的三季度工作进行了总结，并对未来的发展
提出了展望。
希望公司的全体员工能够团结一心，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
总经理三季度工作总结报告
总经理三季度工作总结报告尊敬的各位领导、同事们：
三季度已经接近尾声，我谨以总经理的身份向大家汇报本季度的工作总结。
在过去的三个月里，我们公司取得了一系列令人振奋的成绩。
首先，在销售方面，我们实现了较快的增长，销售额比去年同期增长了20%，这离不开销售团队的努力和客户的信任。
其次，在产品研发方面，我们成功推出了一系列新产品，得到了市场的认可和好评。
同时，我们还加强了与合作伙伴的合作，开发了新的合作项目，为公司的发展注入了新的动力。
此外，我们还在人才培养和团队建设方面取得了一定的进展，员工的工作积极性和团队凝聚力有所提升。
然而，我们也要清醒地认识到，面对激烈的市场竞争和复杂的经济形势，我们还有许多不足之处和需要改进的地方。
首先，我们在产品质量和售后服务方面还存在一些问题，需要进一步加强管理和监督。
其次，市场营销方面的创新和推广还需要加强，提升品牌知名度和市场占有率。
同时，我们还需要加大对人才培养和团队建设的投入，提高员工的综合素质和团队协作能力。
在未来的工作中，我们将继续坚持“以客户为中心，以质量求生存，以管理求效益，以创新求发展”的经营理念，加强内部管理，提高工作效率，不断提升产品质量和服务水平，努力实现公司的可持续发展。
最后，我要感谢全体员工在过去三个月里的辛勤付出和努力工作，也要感谢各位领导和合作伙伴对公司的支持和关心。
让我们携手并进，共同努力，为公司的明天创造更加美好的未来！
谢谢大家！。
2024年总经理办公室季度工作总结(二篇)
2024年总经理办公室季度工作总结尊敬的总经理：经过一个季度的努力，我谨向您汇报总经理办公室的工作总结。
在这个季度里，我们团队共同努力，秉承着团结、创新、务实的工作理念，取得了一系列重要的成绩。
以下是我对这个季度工作的总结和评估：一、工作内容和任务完成情况在这个季度，总经理办公室主要负责安排和协调公司各部门之间的工作协调，以及处理日常的行政事务。
我们按照公司的工作计划，合理安排了各项工作，并将其分解到各个具体的岗位上。
在工作内容方面，我们主要完成了以下几个方面的工作：1. 协助总经理制定公司的年度工作计划，并监督各部门按计划执行。
2. 组织公司例会，汇报和通报公司的运营情况，以及各部门的工作进展。
并根据汇报情况，及时调整和完善公司的工作计划。
3. 负责公司制度和规章的完善和执行，保证公司运营的有序性和规范性。
并建立了一套完善的档案管理体系，确保公司各项行政工作的顺利进行。
4. 组织公司内部培训和外部学习交流活动，提升员工的专业素质和工作能力。
并制定了奖惩制度，建立了员工激励机制。
5. 负责总经理的日程安排和会议安排，确保总经理的工作顺利进行。
并及时向总经理汇报工作情况和存在的问题。
总体上讲，总经理办公室在这个季度的工作中，比较好地完成了任务，并能够及时发现和解决问题。
但也存在一些不足之处，接下来将进一步加强工作水平，提高工作效率。
二、工作中的亮点和创新点在这个季度的工作中，总经理办公室还取得了一些亮点和创新点，具体表现在以下几个方面：1. 创新工作流程和工作方式：我们逐步建立了一套科学合理的协调和行政工作流程，并使用了一些高效的办公软件，提高了日常工作的效率。
2. 加强内部培训和员工交流：我们注重员工的培训和学习，鼓励员工参加各种培训和学习交流活动。
通过员工培训和交流，提高了团队的整体素质和工作能力。
3. 制定奖惩制度和激励机制：我们建立了一套完善的奖惩制度和激励机制，激励员工积极进取，推动公司蓬勃发展。
总经理个人的工作总结7篇
总经理个人的工作总结7篇篇1回顾过去一年的工作，时光飞速，在部门领导及各位同事的帮助下，与同事的协调和密切合作，在思想上、业务能力上有了很大的提升，学习了很多知识，工作上也更加专业，不断努力工作。
一、做到了在思想上、认识上和工作上尽职尽责这一年来，我不断提醒自己要树立好正确的服务思想，做好一名基层干部。
在坚持原则的前提下，在工作中诚心、细心、耐心地对待每一项工作，为公司把好各项服务工作及制度落实的关。
在过去一年里，认真传达公司的各种会议精神和各项规章制度。
及时地传达好、落实好公司及本部门的各种文件和规章制度。
配合做好日常行政事务，及时准确地统计好各项考核数据，做好文件、资料和通知的上传下达工作。
二、根据本部门的情况和实际情况，有计划有针对性地开展工作为了更好地完成公司的来访车辆登记、接待和安排工作，除了及时安排好车辆的使用情况，还加强车辆的调配和管理。
针对公司办公区域车辆乱停乱放的情况进行了合理的统筹规划，合理安排停车位。
同时，为了规范办公区域的管理，对办公区域的卫生和安全进行统筹规划和管理。
对公司办公区域和生产车间进行巡查，及时发现并处理问题。
三、尽职尽责做好公司领导交办的各项工作任务为了做好全年的工作任务，坚持“一个中心、两个基本点”来开展工作。
以“抓服务、重实效”为工作重点来开展工作。
积极完成公司领导交办的其他工作任务。
协助其他部门完成工作任务。
包括：1. 做好会议服务工作：包括：会议通知、签到、采购会议所需材料等；2. 做好接待服务工作：包括：来访登记、接待安排等；3. 做好文件打印复印工作；4. 做好物资管理工作：包括：办公用品的采购和管理等；5. 完成其他日常事务工作。
四、经验体会及学习成果在过去的一年里通过工作的实践和学习，在工作方面有了长足的进步。
更加明确了“办事有章可循、严格按程序办”的原则给自己的工作带来很大的方便；也意识到在过去一年里自己在工作中还是存在一定的问题和不足的。
总经理季度工作总结10篇
总经理季度工作总结10篇第一篇：管理战略优化在过去的季度，我作为公司的总经理，致力于优化管理战略，以提高公司的运营效率和竞争力。
首先，我对公司的组织架构进行了调整，优化了各个部门的职责和工作流程，提高了团队的协作能力。
其次，我加强了与合作伙伴的合作，通过与他们的紧密合作，我们能够更好地满足客户需求，提供优质的产品和服务。
最后，我重视市场分析和竞争对手的监控，及时调整公司的战略方向，确保我们能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
第二篇：团队建设和人力资源管理作为总经理，我深知一个强大的团队对于公司的发展至关重要。
因此，我在过去的季度中注重团队建设和人力资源管理。
首先，我通过培训和激励措施提高员工的专业素质和工作激情。
其次，我重视员工的反馈意见，建立了一个开放的沟通机制，使员工能够真实表达意见和建议。
我还鼓励员工积极参加各种培训和学习机会，不断提升自己的能力。
通过这些努力，我确信我们的团队将更加凝聚力和稳定，能够应对各种挑战。
第三篇：财务管理和资源分配在过去的季度中，我着重关注财务管理和资源分配。
首先，我制定了一套严格的财务管理制度，规范了公司的财务流程，提高了财务管理效率。
其次，我加强了对资金的监控和预测，确保公司在资金方面的稳健运作。
在资源分配方面，我注重平衡各个部门之间的资源分配，确保各个部门能够有足够的资源来支持他们的工作。
通过这些措施，我相信我们能够更加有效地利用资源，使公司的利润和效益持续增长。
第四篇：市场拓展和客户关系管理作为总经理，我非常重视市场拓展和客户关系管理。
在过去的季度中，我积极寻找新的市场机会，拓展公司的业务范围。
我与各大客户保持密切联系，了解他们的需求和反馈，并及时作出调整，以满足他们的要求。
同时，我也加强了公司与合作伙伴的合作，共同开拓新的市场。
通过这些努力，公司的市场份额得以提升，客户满意度也得到了明显的提高。
第五篇：创新和研发在过去的季度中，我非常重视创新和研发工作。
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总经理季度工作总结我们的记录中，没有一天延误过供给小食堂的西红柿而且没有一天耽误过我们的课程。
我们每位职员都认真地完成着自己的职责，为我们公司的发展做出了最大的贡献。
以下内容是小编为您精心整理的总经理季度工作总结，欢迎参考！总经理办公室季度工作总结篇一按照20 年半年经济活动分析会上精神和重点工作计划要求，总经理办公室重点做好了信息管理、安全管理和降本增效管理。
现就上半年工作情况，汇报如下：一、做好安全管理，保障公司经营安全总经理办公室把安全工作放在主要位置。
我们从提高职工安全意识，强化安全管理入手，对公司行车安全、资产安全及信息安全各方面进行了全面的管控。
1、加强行车安全管理按照要求，我们日常性的加强了车辆日常维护管理，优化车辆调度管理，竭尽全力满足各部门特别是经营部门用车需求的同时，将交通安全隐患控制在较低水平。
一是工作细致，关注细节。
年初，在公司安全工作会议上，公司领导对年度交通安全工作进行专题研究，制定交通安全工作方案及工作责任目标管理制度。
把全年的交通安全工作任务层层分解，做到了分工明确，责任到人。
确定了在思想观念上有新的创新，交通安全工作上有新的创新，在管理方式上有新的创新的主基调。
半年来，多次组织安全检查，及时做好消防器械维修换药检测工作，变更安全基础工作表格、加强宿舍检查，督促宿舍维修。
通过落实各项基础安全工作，将安全风险控制在可控范围。
二是加强车辆安全教育。
20 年中秋节和国庆节黄金周假期组成八天连休长假，为营造良好的节日氛围和出游环境，确保公司广大干部职工度过一个欢乐祥和的中秋、国庆假期，总经理办公室特向广大职工发出安全提示。
在天津达沃斯论坛期间机动车限行措施，我们及时予以发布公示。
此外，通过在办公场所制作交通安全宣传专栏，发放宣传资料，播放光盘等形式，通过事故处理工作及纠正交通违法行为案例，对驾驶人和全体员工进行交通安全知识教育。
通过在天津公司报、公司局域网上宣传道路交通安全法规、政策，通报交通安全管理工作动态，使交通安全管理工作逐步走向成熟化。
2、保障资产和信息安全一是切实保障资产的安全。
公司于20年7 月4 日召开三季度安全生产管理会议。
9 月24 日，天津公司安委会全体成员组成三个检查小组，对公司范围内所有涉及安全的场所进行了详细的检查，共发现安全隐患五项，复查了重点部位一处。
10 月11 日上午8：15 在三楼会议室召开四季度安委会会议，积极做好夏季饮食安全、防汛安全、用电安全和行车安全，在健全安全检查基础资料的基础上推进安全管理上水平，为公司有一个健康、稳定的发展环境保驾护航。
同时，为配合公司部门、人员的调整，完善公司安全保卫组织机构，请各部门重新推选安全小组组成人员，进一步加强了值备班力量，对公司资产实行24 小时监控，保障了公司的资产安全。
按合同要求进行院内绿化管理，指导现场工人作业，做好会议花卉摆放工作二是保护公司信息环境的安全。
进行机房安全管理。
确保杀毒软件在病毒的预防、病毒查杀管理上发挥较大作用。
尽量做到发现隐患提前预警，出现问题及时处理。
加强内、外网建设，规范保密制度。
利用设置用户权限、加装防火墙等手段，既保证了内外网信息的正常交流，又确保了内网信息不外漏。
负责机房进出人员的审查。
对机房的网络设备进行维护，联系更换空调过滤网。
查看监控系统的运行状态。
保障监控系统的安全有效运行，根据需求查看监控录像，检查机房主要设备，查看其运行状态。
出现故障的及时处理。
跟踪服务器、防火墙、路由器、交换机的运行参数，根据需要及时调整运行参数。
二、推进信息化建设，实现搭建维系信息平台一是进一步推进erp 项目进展。
先后召开erp 项目启动会和动员会，协助股份公司erp 项目的调研和推广，派出10 余人参与股份公司项目培训，组织关键用户到北京项目组进行sap系统的学习。
提供我公司的基础数据。
构建我公司的sap 组织结构。
对sap的业务蓝图进行确认与宣讲。
沟通解决erp 单据格式。
为sap 的上线做准备。
不断推进公司信息化建设。
我们先后发布收集整理供应商、客户主数据的通知和整理核对供应商、客户遗漏数据的通知，转发了《关于落实关于落实上市期间信息披露管理要求加强信息化安全管理工作有关事项的通知》，并配合erp 项目组在9月1-2 日进行业务存货期初数据的导入工作。
为完成此项工作，我们要求项目组成员在9 月1-2 日加班、各业务部门、财务部门要留有人员配合，便于业务数据的及时处理，保证上线工作的顺利完成。
二是加强oa 和nc 系统的日常维护。
oa 系统发布信息200 余条，对oa 和nc 系统，从软件和硬件系统方面进行日常维护，为公司业务的顺利进行提供后备保障。
进行nc系统的年度结转的指导。
确定nc 系统的用户权限、负责nc 系统的系统管理员工作。
协调业务财务流程问题处理。
和总部信息处、用友公司沟通解决业务财务信息系统运行过程中出现的问题。
三是优化公司网站建设。
在日常维护网站的基础上，新增了国资要闻、关注与视野、集团动态等板块，实现企业网站信息的动态化更新。
四是推进公司信息化战略，实现信息共享。
一是先后完成贻航国际办公楼的机房网络建设，根据需要调整网络，满足应用系统的需求。
推进贻航办公楼信息化；二是为业务部门订阅我的钢铁中钢铁、煤炭等板块的价格情报以及商业信息，提供统一的信息共享服务。
三、提高公文质量，强化秘书支持职能1、公文秘书工作一是做好公文收发、公司信息发布、档案管理等工作。
一是协助查档人数1000 余次，复印档案600 余次，办理各类法律事宜协助调档200 余次，协助资产经营部、财务办理公司各类房地产权证，查阅房产资料，截止目前此项工作已基本完成；8 月22 日，为进一步规范印章管理，严肃制度，有效规避企业经营风险，杜绝违规刻制印章和使用印章，根据《天津公司印章管理办法》的相关规定，我们结合公司实际情况开展一次印章管理专项检查。
8月30日至8月31日公司印章管理专项检查组会进行抽查，主要抽查印章刻制审批手续、印章保管、印章管理台账、用印登记及审批手续等，重点抽查有无违规刻制和使用印章情况。
二是上半年共发放公文63 份，其中行政32 份，党委发文13 份，纪委发文2 份，工会发文5 份，团委发文4 份，质量体系发文7 份，另会议纪要6 期，接收上级来文411 份，均严格按照审批流程执行发放工作；三是进一步了规范公章管理，对公章进行逐一登记备案。
在日常管理过程中，秉承严谨作风，坚持按程序办事，使公司的印章都处于可控状态。
二是做好公司领导讲话、重要文件、重要会议材料的起草工作，积极做好总经理办公会的组织和记录工作。
先后起草完成《天津公司职代会行政工作报告》、《天津公司20 年工作会议报告》、《20 年半年经济活动分析会》、《天津公司管理提升汇报材料》、《股份公司三季度钢铁研讨会发言材料》，起草了天津公司参加股份公司钢铁、能源、矿产等板块会议的会议材料。
上半年共计召开十一次总经理办公会，通过手工记录、现场录音、电脑备份等多种形成，确保会议记录、会议纪要完整和详细。
2、计划总结工作一是采集和编制《天津公司20 年重点工作推进计划》。
2 月初以通告的形式，采集各部门重点工作计划。
同时，依据《20 年天津公司工作会议》的会议精神和文件，将相关内容分劈到各部门，整理出一部分重点工作内容。
目前，《工作报告》中重点工作分劈完毕，各部门工作计划相继提报，有待20 年天津公司经营承包责任书下达时，完成其中的工作重点的分劈后，综合以上材料，预计能在4 月底编制完成《天津公司20 年重点工作计划》。
计划公布后，将及时跟进和督办相关工作的落实情况。
二是汇总各部门季度总结，做好重点工作完成情况统计。
目前，三季度部门总结即将汇总完毕。
将依据总结，督办重点工作和经营承包指标完成情况，及时做好年底职代会的会议材料准备工作做。
四、巩固日常管理，以创新适应新的服务需求1、后勤维护一是做好低值易耗品的管理工作。
加强市场采购调研，充分了解价格行情和规格质量。
做到货比三家，节约成本。
在发放过程时，确定专人领用，避免重复发放。
同时，坚持定期盘点库存，及时补充，避免了产生临时需求时产品的短缺。
为了减少公司招待客人的支出，准备了白酒和礼品，实行按需发放。
二是做好固定资产的管理工作。
上半年积极做好固定资产采购工作，其中采购：电脑29 台，合计金额1320 元；一体机5 台，合计金额100 元；打印机1 台，合计金额2300 元。
基本完成上半年固定资产采购任务。
配合公司机构调整，对各部门的涉及固定资产进行了盘查，做到了账、物相符，便于今后调配、使用和维修。
上半年完成贻航国际办公楼的座机、电脑、家具的安装工作，以及南仓家具的搬迁工作。
做好手机资费调整，iphone 手机申报和发放工作。
三是及时对公司各项设施进行维护保养。
及时了解公司电脑、工作环境、软硬件的各项设施的运转情况，定期进行检查维护，有求必应，保证职工有一个良好、便利的办公环境。
2、会务外事工作一是以节约高效的原则开展会务工作。
() 上半年，总经办先后组织了20 年工作会议、《中国铁路志》物资篇评审会、erp 项目启动会等大小会议，完善了会前筹备，做好会议期间的服务工作，使各项会议顺利进行。
二是灵活处理外事信访工作。
先后接待股份公司领导、区人大代表来访，妥善处理一起门卫纠纷，重点解决蔡致远家属信访事件，通过多种灵活途径，对外提升企业形象，解决企业运营中的安全稳定问题。
3、卫生防疫工作一是及时安排20 年职工体检。
先后完成体检医院的调研和统筹安排，调查职工参加人数和时间要求，顺利完成了每年一度的离休人员健康查体工作。
二是加强费用报销、卫生防疫等日常服务工作。
做好公司快递、邮件与投递公司交件工作及公司各部门的邮递费用核算工作。
做好职工防暑降温药品购置及发放的工作。
总经办秉承服务理念，在桶装水发放、配钥匙、名片印制、特快专递费用报销、领导的日常报销、卫生防疫的药品购置、刻制公章、城际卡管理等日常工作中，积极配合员工需求，力求细心贴心，为公司运营提供良好的工作环境。
三是做好离退职工的服务工作。
元旦春节前夕，举办了离休老同志新春茶话会。
春节期间走慰问了老同志、老领导，为公司和干院离退休职工发放了供热补贴11 万元，发放夏季防暑降温补助2900 元，报销医疗费用总计51 万元，慰问住院离休人员4 人次，为去世的老同志送葬5 人，及时认真接待和处理老同志的来信来访，做好信。