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关于质量管理专题座谈会汇报材料

一、关于施工质量责任制如何落实

我项目部制订了完善的质量责任制度、明确和实施细则，

通过以下制度细则、专人专岗、各负其责实施执行。

1、认真执行国家关于全面质量管理的方针政策，切实加强

对工程的质量管理，实现公司的质量方针和质量目标，争创优质工程。

2、建立质量管理责任制，公司主管领导对各项工程质量负

全面责任，各部门主管对本部门工作质量负全面责任，并由公司主管技术领导牵头组织质量检查小组，对各部门的工作进行定期检查全面衡量。

3、建立质量管理教育制度，各部门应经常对员工进行质量

管理教育，定期组织员工及专业工种人员学习施工规范、工艺

标准和质量验收标准，不断提高工人的质量意识和技术水平。

4、所有施工人员必须严格按施工规范施工，保证分项工程

合格率达 100%，优良率达 85%，凡是在施工中出现人为质量事故，要严格追究部门领导和当事者的责任，按公司有关文件精

神进行处罚。

5、根据工程质量要求，编制施工作业指导书，明确质量标准，拟定技术措施，使施工管理人员和测试人员做到心中有数。

6、各工地要设专职质检员，建立健全质量保证体系，各工

程质量要由专人负责，明确责任，鉴定质量合格证，不合格工

序不能进入下一道工序。

7、主管材料人员要做好原材料调查，质检员和试验人员对

进场的原材料要进行随机抽检，并及时向工程主管反馈。四大

材料要有产品化验单和产品合格证。

8、质检、测量、试验、施工人员要做好原始记录，掌握正

确标准，全面完成测试检验工作。

9、公司质量检查工作由工程管理部实施，各部门可设质检员，每月进行一次联检，出现问题要及时纠正。

二、施工质量保证体系健全措施

1、质量保证体系概念

它是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量

要求所必须的全部有计划、有系统的活动。质量保证体系通过对那些影响设计的或是使用规范性的要素进行连续评

价，并对建筑、安装、检验等工作进行检查，以取得用户的

信任，并提供证据。因此，质量保证体系是企业内部的一种

管理手段，在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建

筑单位信任的手段。施工单位进场施工前期必须建立完善的

质量责任保证体系，才能确保施工单位以工程质量取得信誉，创优质工程。

2、质量保证体系主要通过以下三个阶段进行。

（1）施工准备阶段的质量控制施工准备阶段是整个工程建设

的基础，准备工作的好坏，不仅直接关系到工程建设高速、优

质地完成，而且也对工程质量起着一定的预防、预控作用。

（2）施工阶段的质量控制施工过程是建筑产品形成的过程，

这个阶段的质量控制是非常关键的。为保证工程质量，

应加强工序管理，建立质量检查制度，开展群众性的QC 活动，建立内控标准，以确保施工阶段的工程质量。

（3）竣工验收阶段的质量控制产品竣工验收，是指单位工程

或单项工程完全竣工，移交给建设单位。同时，还指分部、分

项工程中某一道工序完成，移交给下一道施工工序。

这一阶段主要应作好成品保护，加强工序联系，不断改进措

施，建立回访制度等工作。

3、质量保证体系的运行

施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重点，按照 PDCA 循环的原理，即计划、实施、检查和处理的方式展开控制。同时质量保证体系的运行状态和结果的信息应及时反馈，以便进行质量保证体系能力评价。

（1）、计划 Plan 是质量管理的首要环节，通过计划，确定

质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行

动计划。“计划”包括质量管理目标的确定和质量保证工

作计划，其中质量管理目标的确定，就是根据项目自身存在

的质量问题，质量通病以及与先进质量标准对比的差距，或

者用户提出的更新、更高的质量要求所确定的项目在计划期

应达到的质量标准。质量保证工作计划，就是为实现上述质

量管理目标所采用的具体措施的计划。质量保证工作计划应

做到材料、技术、组织三落实。

（2）、实施 Do 包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。首先，要

做好计划的交底和落实。落实包括组织落实、技术和物资材

料的落实。有关人员还要经过培训、学习并经过考核合格再

执行。其次，计划的执行，要依靠质量保证工作体系，也

就是要依靠思想工作体系，做好教育工作；依靠组织体系，

即完善组织机构、责任制、规章制度等项工作；依靠产品形

成过程的质量控制体系，做好质量控制工作，以保证质量计

划的执行。

（3）、检查 Check 就是对照计划，检查执行的情况和效果，及时发现计划执行过程中的经验和问题。检查一般包括两个

方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，检查实

际条件是否发生了变化，查明没有按计划执行的原因；二

是检查计划执行的结果，即施工质量是否达到标准的要求，

并对此进行评价和确认。

（4）、处理Action 在检查的基础上，把成功的经验加以肯定，形成标准，以利于在今后的工作中以此成为处理的依据，巩固

成果，克服缺点，吸取教训，避免重犯错误，对于尚未

解决的问题，则留到下一次循环再加以解决。质量管理的全

过程是反复按照 PDCA 的循环周而复始地运转，每运转一

次，工程质量就提高一步。PDCA 循环具有大环套小环、互

相衔接、互相促进、螺旋式上升，完整的循环和推动PDCA 循环等特点。

4、建立完善质量保证措施：

（1）工程开工前，对全体员工进行一次技术交底，就设

计要求、拟采取的施工方法详细讲解，让全体员工心中有底，

并与岗位负责人签定责任书，明确责、权、利，实行全员参

与的全面质量管理。

（2）钢材、水泥、砂、石及其它添加剂按规范要求复检

合格后方可使用。

（3）技术人员盯岗

（4） T 梁混凝土浇注时，人、机、料准备充分，机械保

证正常运转，混凝土灌注一气呵成。

（5）建立质量奖罚措施，并严格执行，决不姑息迁就。

（6）定期向业主、监理工程师等汇报施工进度和工程质

量情况，发现问题决不隐瞒，及时反映，及时解决。

（附表：）质量保证体系责任目标：

质量方针：以质量取得信誉，创优质工程

质量目标 :工程质量合格率100%，争创工程项目质量优质

质量保证体系

思想保证

提高质量意识

TQC教育

质为下制

用道定

量工

教

序

户

育第是

服计

用

一务户划检查落实

改进工作质量

质量保证技术保证施工保证

项目经理部

加强培训，实行计算机网

创优质工程

TQC 领导小组络计划技术，推行全面质量

管理，强化 ISO9000系

列标准

队 TQC 小组检制明

查定确

掌技图测推

创创创

优优优

握术纸量广

成工交交复新效措工

规

果班底底核技果施点

发

范

术

QC

标

工

表小

准艺

加

组

接定进

强现

期行

受场检

不自

验试

工定检

验控

技术岗位责任质量责任

期互

制制程制充

质检分利

师

量交用现

表彰先进

监检接

代化

提高施工技能检测

察

查检

手

段

经济保证

经济法规

经济责任制

优完制百签

质

善

定

含定

计

优包包

量奖

价支干保

罚

付责

手

措

任

续施状

经济兑现

奖优罚劣

提高经济效益

质量评定

反馈确保省部优,争创国优,保证用户满意

三、各分项施工工艺控制

一、钢筋焊接

1连续闪光焊：将工件夹紧在钳口上，接通电源后，使工

件逐渐移近，端面局部接触；工件端面的接触点在高电流作

用下迅速熔化、蒸发、爆破，呈高温粒状金属从焊口内高速

飞溅出来，当旧的接触点爆破后又形成新的接触点，这就形

成一个连续不断的爆破过程，并伴随着工件金属的烧损，因

而称之为烧化或闪光过程。为了保证连续不断的闪光，随着

金属的烧损，工件需要连续不断地送进，即以一定的送进速

度来适应焊接过程的熔化速度。工件经过一定时间的烧化，

使其焊口达到一定的温度，并使热量扩散到焊口两边，形成

一个具有一定宽度的温度区，然后在撞击式的顶锻压力作用

下液态金属排挤在焊口之外，使工件焊合在一起，并在焊口

周围形成大量的毛刺；由于热影响区较窄，故在结合面周围

形成较小的凸起，钢筋最大直径为：Ι级钢Φ20 ，Ⅱ级钢Φ18 ，Ⅲ级钢Φ16 。

2预热闪光焊：也就是在连续闪光焊前附加预热阶段，即将夹紧的两个工件，在电源闭合后开始以较小的压力接触，

然后又离开，这样不断地断开又接触，每接触一次，由于接

触电阻及工件内部电阻使焊接区加热，拉开时产生瞬时闪光。经上述反复多次，接头温度逐渐升高形成预热阶段。焊件达

到预热温度后进入闪光阶段，随后以顶锻而结束。钢筋

直径较粗时，宜采用预热闪光焊。

3闪光—预热—闪光焊：在钢筋闪光对焊中，钢筋多数采

用切断机断料，断部易出现压伤痕迹，个别呈马蹄形，有时

原料端不直和不够平整，这时宜采用闪光—预热—闪光焊，

此方法就是在预热闪光之前，预加闪光阶段，其目的就是把

钢筋端部压伤部分去，使其端面达到比较平整，使整个断面

上加热温度比较均匀。

焊接工艺参数选择：

1调伸长度：它影响加热条件和塑性变形，选择原则是从

减少向电极的散热、确保顶锻时焊件加热部分的刚度、以及

焊口加工的可能性等方面考虑。当长度过小，随向电极散热

的增加易使加热区变窄，不利于塑性变形，顶锻时所需压力

较大；当长度过大时，则使加热区变宽，电能消耗大；当焊

件较细时容易产生弯曲。调伸长度取值为：Ι级钢筋为0.75 ～

1.25d, Ⅱ级钢筋为 1.0 ～ 1.5d, 直径较小的钢筋宜取较大的值。

2 闪光留量：即烧化留量，为了满足焊件均匀加热的要求。

若采用余热闪光焊，则其烧化留量可比较连续闪光焊时小

30% ～50% ，若焊件直径较粗，则闪光留量要增大。钢筋采

用连续闪光焊的烧化留量等于两钢筋切断时严重压伤部分

之和另加 8 毫米，预热闪光焊时烧化留量为8～ 10 毫米，闪光—预热—闪光焊时，一次烧化留量等于两钢筋切断时的严

重压伤部分之和，二次烧伤留量不宜大于8 毫米，钢筋越粗，

所需的闪光留量越大。

3闪光速度：闪光速度应随着钢筋直径的增大而降低，在

闪光过程中闪光速度由慢到快，一般是从0～ 1 毫米 /秒、1.5 ～2.0 毫米 /秒，闪光时要求稳定张裂，以防止焊缝金属氧化。

4 顶锻速度：顶锻开始的0.1 秒内应将钢筋压缩2～3 毫米，以使焊口闭合，保护焊缝金属免受氧化。在火口紧密封

闭之后，应在每秒压缩量不小于 6 毫米的速度下完成整个顶锻过程，顶锻速度应愉快愉好。

5顶锻压力：顶锻力的大小应是保证液体金属全部挤出、

并使焊件对口产生适当的变形的关键。顶锻压力应随钢筋直

径的增大而增加，顶锻应在足够大的压力下快速完成。

6顶锻留量：顶锻留量是指在闪光过程结束，将钢筋顶锻

压紧后接头处挤出金属而缩短的钢筋长度。顶锻留量随着钢

筋直径增加而增加，一般连续闪光焊为 4.5 ～6.5 毫米，闪光—预热—闪光焊为5～8 毫米。其中有电顶锻留量约占2/3 。

7 焊接变压器级数选择：焊接变压器级数可用调节通过钢

筋端部的焊接电流来控制。焊接的钢筋直径大，选择的变压

器级数要求就高，如UN1 — 100 型对焊机，变压器节数就有有 8 级。一般在Ⅲ级到Ⅶ级内调节。

8 焊接预热时间选择：要根据钢筋级别及其直径大小来决定，预热接触时间宜介于0.5 —2 秒 /次内选择。预热间隙时

间应大于每次预热的接触时间。

质量要求：

1焊工必须经培训考试合格后方能上岗。

2对焊前必须清除钢筋端头 150mm 范围内污物及铁锈。

3对焊前必须对不同的钢筋规格、级别先做试验件，检验

合格后，才能批量焊接。

4 钢筋对焊接头处弯折不大于4°，钢筋轴线位移不大于0.1d, 且不大于2mm ，并应做到焊包均匀、无横向裂纹和烧

伤。

二、模板制作与安装

1模板配制前，要熟悉图纸，然后严格按图纸的几何尺寸进

行模板的配制。

2配模时，考虑现场拼装的方便，应适当加长或缩短其中一

部分模板的几何尺寸等配模，使拆模时方便拆除模板。

3拼制模板时，应做到板边平直、接缝紧密；用来钉模板的

钉子的长度一般为板厚的 2～ 2.5 倍，每块板至少要钉 2 个钉子，第二块板的钉子要朝第一块板的方向斜钉，使接缝紧

密。

4模板配制后，应涂刷隔离剂、编好号码、写明部位用途，

分别堆放好，备用模板要加遮盖予以保护，防止变形。

模板的支设：

1支设模板前，应清除桩头内的杂物，弹好各种控制线，

将标高标示好，并熟悉图纸，以保证各物件的尺寸和位置的

准确性。

2模板的稳定性、刚度和强度，必需由工地技术人员验算

是否能可靠地承受浇灌砼时的重力和侧压力，以及施工中所

产生的施工荷载；支撑的间距、数量、对拉螺杆的间距、木

方的大小和间距、柱箍间距等均应按工地技术人员的技术交

底进行。

3支系梁模板时，应拉线控制，以保证系梁模板平直；墩

柱、帽接头要直，上下接缝应紧密。

4模板支设应考虑便于装拆，支模时接缝要紧密，以防出

现漏浆现象。

5 墩柱模板底部应开设清理孔，当层高大于 5 米时，应用桁架或多层支架支模。

6固定在模板上的预埋件和预留孔，应按图准确留设，不

得遗漏，而且安装要牢固，

7模板应垂直、平直、顺直。

8模板支设完毕后，应进行自检、专检、工序交接检，再

报检监理工程师验收合格后方可进行下道工序施工。

三、混凝土浇注

1.浇灌前，将标高标示好，以免砼浇高或浇低，并将模板

内的杂物清理干净。

2.浇砼前，应检查各预留洞、钢筋、模板及预埋件的情况

是否完好，并在浇灌过程中随时检查，如发现有遗漏、变形、移位等现象应立即予以纠正。

3.浇砼前，首先确定浇灌顺序，大体积砼应事先进行分层

分段。

4.砼浇筑前，先浇水湿润模板，浇砼时，不得冲击模板和

去掉支撑。

5.浇砼时，砼自由下落高度不得超过2m ，当竖向结构超过 2m 时，应设串筒或斜槽下料。

6.施工缝的正确留设：因技术或组织原因不能连续浇灌砼，

且停顿时间可能超过初凝时间时，则应在适当位置留设施工

缝。施工缝一般留设在结构受力最小的部位，同时也应照顾

到施工方面的要求。柱子宜留在基础顶面、梁或吊车牛

腿的下面；梁板宜留在跨中三分之一范围内。墩柱留水平缝，梁板留垂直缝，任何情况下不得留设斜缝。

7.正确处理施工缝：在施工缝处继续浇砼时，应凿掉接口

处的水泥浮浆和松动的石子并冲洗干净，先铺一层与砼砂浆

成份相同的水泥砂浆，待已浇砼强度不低于 1.2N/mm 2时方可继续浇砼。

砼浇筑方法：

1施工层、施工段的划分：施工层一般按结构层划分；施

工段的划分则考虑工序数量、技术要求、结构特点。

2浇筑顺序：一般先墩柱，后系梁。每排柱子由外向内按

对称的顺序浇筑以防倾斜。墩柱浇筑完毕后应间隔30--1 小时，待砼拌合物初步沉实再浇系梁结构，系梁一般同时浇筑，由一端向另一端向前逐渐推进。

3为保证砼的捣实质量，砼应分层浇筑，

4浇砼分层进行，如必须间歇，应在前层砼初凝前将次层砼浇筑完毕，间隙时间按所用水泥品种及凝结条件确定，一般

砼凝结时间不得超过施工规范规定，超过时应设置施工

缝。

砼密实成形：

1每一振点的连续振捣时间，应使砼表面出现浮浆和不

再沉落。

2当采用插入式振动器时，移动间距，普通砼不大于作用

半径的 1.5 倍。轻骨料砼不宜大于作用半径，振捣器与模板距

离不应大于其作用半径的 0.5 倍，振捣器插入下层砼内的深度

不应超过 50mm.

3采用表面振动器时，其移动间距应保证振动器的平板

能覆盖已捣实部分边缘。

4当采用附着式振动器时，其设置间距应通过实验确定，

并与模板紧密连接。

5当采用振动台振实干硬性砼和轻骨料砼时，宜采用加

压捣动方法，压力为 1～ 3KN/m 2 .

特殊构件浇筑：

1承受动力荷载的设备基础，不应留设施工缝，当必须

留设时，须经设计单位同意。

2浇筑叠合式受弯构件时，应按设计要求是否设立支撑，且叠合面应有一定的凹凸差。

3钢筋较密处，要防止砼下料困难，注意振捣是否密实。振捣棒从钢筋较稀处插向深端振捣，必要时改用部分细石砼，并用人工配合捣固。

4大体积砼浇灌时应合理分段分层进行，使砼沿高度均匀上升。浇灌时在室外气温较低时进行，砼浇筑时温度不宜超过28 °。当超过 28 °时，应加强技术措施，加强砼内部测温，确保砼内外温差不大于 25 °。

5当降雨雪时，不宜露天浇灌砼，必要时，应采用有效

措施，以确保砼质量。

四、混凝土养护

1.为防止砼早期失水和产生干缩裂缝，从而导致砼强度降低，在砼浇筑完毕

后，应及时进行养护。

2.拆模前养护：

1砼应在浇筑完毕后 12 小时内（炎夏时 2～ 3 小时内，干硬性砼在 1～2 小时内）对砼加以覆盖和养护。

2 采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌

制的砼，养护时间不少于14 天。

3浇水次数以保持砼在整个养护期间始终处于湿润状态

为度。当气温在 15 ℃左右时，每天浇水 2～ 4 次，气侯干燥时应适当增加。

4对较大的墩柱、系梁、承台结构，可在四周砌一皮砖或

沿周边用粘土等围住，进行蓄水养护或洒足水后填埋湿土养生。

拆模后的养护：

1 拆模后要立即进行养护，在砼成型的7d 内要始终保持表面湿润。

2 砼成型 7d 后，可间断性浇水养护至 15d 。

3 高强度砼养护要达到设计强度为止，一般为28 天。

四、工程原材料质量管理

1.工程所需的原材料、半成品均应采取招标办法确定供

应商。招标前先到财务部预交担保金，然后持收据报名参加招标，取得投标资格。

2.招标会当场开标，宣布符合资格的投标人，经总经理

办公会研究，根据各工地工程量大小及中标人实力分配任

务，任务取样试验合格后签订合同，即为中标人。中标人如

不能履行合同，投标担保金将作为违约金扣除。

3.保证工程顺利进行、保证工期、防止盲目采购、避免

浪费，作好计划供应工作。

4.施工任务确定后，主管经理应会同材料人员、施工人员、计统人员对材料数量、规格、质量要求、进场日期做出详细计划，然后交材料人员具体办理。

5.材料采购中，材料人员必须树立廉洁奉公思想，不收取红包，不提取回扣，按照预定计划采购，保证达到计划规定的质量和数量。

6.材料人员要不断提高对材料的鉴别能力，尤其是对三大材料和地方材料的各种技术指标和物理性能、化学性能、力学性能进行正确鉴别，以保证采购的公正性。

7.材料进场后必须按要求进行抽检，及时给施工人员提供试验数据，做到以数据指导施工。

8.要经常对进场的原材料进行抽检，不合格原材料及时

通知材料员，禁止入场。

9.对试验数据不得隐瞒，如使不合格材料进场，造成损

失要追究当事人的法律责任。

五、施工一线人员培训措施

1公司向全体员工提供发展机会。包括聘用、聘任、加薪、晋升、培训机会、工作调配。公司的每位员工都享有平等的发展机会，无论民族、地域、性别、年龄等。

2培训类别

（1）、新进员工的入职培训

为使新进员工尽快熟悉环境开展工作，新员工均要参加

由人事部门组织的集中或分散性的入职培训，以了解公司概

况、价值观取向，经营理念、发展战略目标、管理模式等。

（2）、施工员工的培训

为增进员工对公司的认同感，提高劳动技能，增强综合

素质，施工人员将参加人事部门组织的技能培训。

3考核评估

由公司人力资源部组织 ,公司领导、人力资源部组成的考评小组对施工人员进行考核。

（1）、公司考评组对员工的工作业绩、能力、态度、

学识等方面进行考核评估，员工的工作表现会被鉴定为优秀、良好、基本称职、需改进四个等级，考核结果将与员工的薪

金福利和职务升迁机会挂钩。

（2）、凡被评为“基本称职”及以下等级者将丧失提薪、晋升和奖励的机会，经岗位调整或培训，仍有两次被评为“需改进”者将按照“末位淘汰制”被停职。

4内部调动

公司将根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，

按业务需要遵行调动程序办理手续。公司严禁任何私下活动

和不履行手续的调动。

5晋职晋级

公司根据“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，鼓励员工努力工作，为工作勤奋、表现出色、能力出众的员工提供晋

升和发展的机会。

高速公路

年月日