《薪酬管理从入门到精通》

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《绩效管理与量化考核从入门到精通》读书笔记模板

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9.1 VUCA时代绩效 管理的特点
9.2从绩效管理到绩 效引导
9.3绩效管理的游戏 化转变
9.4绩效沟通形式丰 富多彩
9.5能力培养将 会成为主题
9.6绩效管理核 心本质不变
读书笔记
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2.2绩效管理机构和分工支持
2.2.1绩效管理体系机构支持 2.2.2绩效管理体系责任划分
2.3其他管理体系与绩效管理
2.3.1岗位管理体系支持 2.3.2计划管理体系支持 2.3.3预算管理体系支持
2.4绩效管理信息系统支持
2.4.1绩效管理信息系统设计 2.4.2绩效管理信息系统功能 2.4.3绩效管理信息系统数据接口 2.4.4绩效管理信息系统选择
6.7如何建立奖罚机制
6.7.1奖罚实施流程 6.7.2奖罚应用原则 6.7.3奖罚应用策略 6.7.4奖罚注意事项
6.8绩效信息收集
6.8.1绩效信息收集筹备 6.8.2绩效信息收集流程 6.8.3绩效信息核准应注意的问题
7.2绩效诊断方法
7.1绩效结果反馈 价值
7.3绩效原因分析 方法
1
3.2绩效目标体系设置
3.2.1绩效目标体系分解 3.2.2绩效目标体系设计 3.2.3绩效目标应注意的问题
3.3如何梳理绩效价值结构
3.3.1绩效价值结构的梳理方法 3.3.2绩效价值结构的分解方法 3.3.3绩效价值结构图的应用
3.4绩效指标权重与目标的设置
3.4.1设置绩效指标权重的方法 3.4.2设置绩效指标目标值的方法 3.4.3检验绩效指标质量的方法 3.4.4检验绩效目标质量的方法

从四个层面深入理解薪酬总额

从四个层面深入理解薪酬总额

从四个层面深入理解薪酬总额
薪酬总额的概念我们已经在第一章和第二章中有所提及,这里再次进行叙述,主要是从薪酬总额统计与预算的角度去理解薪酬总额的不同构成。

一般地,薪酬总额统计与预算可以分为四个层面:
第一个层面,是固定工资。

在第一个层面中,薪酬的统计与预算着眼点就是固定工资,例如:基本工资、岗位工资,或者从员工的角度讲是每月固定能拿到的部分。

第二个层面,是固定工资+法定福利+部分企业补充福利。

在第二个层面,薪酬的统计与预算着眼点除了固定工资外,还扩展到法定福利和部分企业的补充福利,例如:社会保险、住房公积金、餐费补贴、交通补贴等。

第三个层面,是固定工资+法定福利+部分企业补充福利+变动工资。

在第三个层面,薪酬的统计与预算着眼点除了第二个层面的内容外,还增加了变动工资部分,例如:绩效工资、提成、奖金等等。

第四个层面,是全面薪酬的视角,即包括企业所有为员工支出的成本,包括了固定工资、法定福利、企业补充福利、变动工资、企业其他人工成本支出等等。

在第四个层面,薪酬的统计与预算可以说是全面的、宏观的,除了前三个层面的内容,还包括了以各种形式支出的与人力资源相关的成本,例如:员工培训、员工活动、员工体检、班车、宿舍等等。

薪酬总额统计与预算不同层面的划分
层面划分定位包括的内容
第一层面固定直接经济性薪酬固定工资
表6-1。

薪酬管理全六讲

薪酬管理全六讲

【最新版】MBA《薪酬管理》(全六讲)《薪酬管理》是人力资源管理中一个非常重要的板块,是人力资源专业的一门核心课程。

通过本课程的学习,可使学生理解现代薪酬概念,了解薪酬与战略的关系,掌握基本的薪酬管理原理、奖金管理原理、福利管理原理和薪酬制度设计原理,提高薪酬管理领域案例分析和实践操作的能力。

第一章薪酬管理导论第二章薪酬战略第三章基本薪酬管理第四章奖金管理第五章员工福利管理第六章薪酬制度第一章薪酬管理导论第一节什么是薪酬薪酬的概念主要是从交易价格、劳动者、企业、社会、整体报酬五个角度进行解释。

从交易价格的角度而言,薪酬是企业和劳动者之间买卖的交易价格;从劳动者的角度而言,薪酬是劳动者出售劳动的所得,是劳动者生活的物质保证;从企业的角度而言,薪酬是一种成本也是一种投资;从社会的角度而言,薪酬是国民收入的主要组成部分;从整体报酬的角度而言,薪酬包括货币薪酬和非货币薪酬。

第一章薪酬管理导论第二节薪酬管理体系的基本问题一、薪酬管理的组成部分从最基本的构成来说,薪酬由三个部分组成:基本薪酬(Base salary)、奖金(Incentive)和福利(Benefits)。

一般来说,基本薪酬变动很小,是企业最主要的固定成本之一。

而奖金是不确定的,随绩效的变化而变化。

福利包括国家法定福利和企业自主福利两个部分。

二、薪酬管理的十大问题薪酬是由基本薪酬、奖金和福利三个方面组成。

其中基本薪酬管理子系统的基本问题是凭什么支付基本薪酬、基本薪酬的外部竞争力、薪酬结构设计;奖金管理子系统派生出三个基本问题,分别是奖金支付的依据、奖金支付的量和奖金支付的方式;福利管理子系统派生出的两个基本问题是企业的法定福利是否符合国家基本要求、自主福利是否起到了很好的激励作用。

这八大问题再加上薪酬管理如何支持企业的战略和薪酬管理体系的制度化构成了薪酬的十大问题。

薪酬管理就是要对这十大问题进行界定并找到问题的基本解决方法。

第三节薪酬问题的重要性一、薪酬对企业的重要性薪酬对企业的重要性可分为三个方面:第一,薪酬是使员工满意的重要工具;第二,薪酬是吸纳、留住和激励员工,特别是核心员工的工具;第三,薪酬是企业达成目标的工具。

招聘管理从入门到精通》课件[176页]

招聘管理从入门到精通》课件[176页]
混合面试
非引导式面试
方式概述
适用范围
严格按照问题清单规定顺序发问;按标准格式记录应聘者的回答
工作经验等客观因素的考察
无固定的问题清单,事先拟好关键问题,根据面试情况随时发问
对于能力、素质、学识等主观因素的考察
对于较客观的要素采用结构式,对于主观能动性因素的考察采取非结构式提问
对多数应聘者均可采用
主试人与应试人随意交谈,无固定题目,无限定范围,意在考察应聘者的知识面、
招聘管理: 从入门到精通
(作者:贺清君)
【作者简介】
贺清君,工人学人学创士业,管理学硕士,首都经贸大学和劳动保障
学院客座教授,十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力 资源总监等职务,擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励及人力资 源精细化管理整体解决方案设计。
曾接受《环球人物》和《人力资源杂志》等媒体专访,清华 大学出版社“从入门到精通”丛书的“丛书主编” 。
价值观、风度,了解其表达能力、思维能力、判断力和组织能力等
中高级管理人员的招聘
压力面试 经验考察 学识面试 潜力面试
面试者的面试过程中有意识地对应试者施加压力,针对某一事件作一连串发问,
直至无法回答,甚至激怒应试者都可以
对心理素质要求较高的特殊岗位员工的招聘
主要考察应聘者既有的工作经验和工作成果,据以判断其是否适合所聘职位
企业审批后发 Offer
按照入职流程办理, 签订劳动合同等
新员工培训、试用期考 核、试用期导师管理 不符合转正条件 走解聘流程
1.6
熟悉企业各种管理表单
主流程(阶段) 人力资源规划 招聘计划
发布信息筛选简历 面试(甄选) 录用决策 入职管理 试用期管理 转正管理
常见典型管理表单

《人力资源管理实操从入门到精通》读书笔记思维导图PPT模板下载

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08 第7章 绩效管理 010 第9章 员工关系管理
目录
011 第10章 社会保险与 住房公积金
013 第12章 e-HR
012
第11章 人力资源相 关制度
014
结语:人力资源管理 人员的职业发展
为了帮助从事或即将从事人力资源管理的广大读者更好、更快地了解、学习、入职人力资源管理,本书细致 讲解人力资源管理几乎所有的工作流程,并对易错问题点的操作细节和注意事项做重点介绍,力求以快速、简单 的方式帮助读者提升实战技能。本书分为12章,涵盖人力资源管理实操工作、组织机构设置、岗位设置、能力划 分、招聘有效实施、入职与离职手续办理、人事档案管理、培训有效实施、发展路径设计、绩效管理、薪酬设计 与计算、员工福利设计、企业与员关系处理、员工反馈管理、劳动争议处理、社会保险/住房公积金登记与缴纳、 相关制度制定、人力资源系统选择与运用等。本书内容全面,案例丰富,实操性强,特别适合人力资源管理实务 入门者、中小企业的管理者、各高校人力资源管理专业的学生、大型企业中层管理者学习使用。
【实战案例】某 大型互联网公司
职业发展体系
第7章 绩效管理
01
7.1 如 何认识绩 效管理
02
7.2 绩 效管理工 具
03
7.3 绩 效管理实 施
04
7.4 绩 效计划
05
7.5 绩 效辅导
06
7.6 绩 效评价
7.7 绩效结 1
果反馈
7.8 常见岗 2
位绩效指标库
3
【疑难问题】 绩效反馈遇到
5 【实战案例】
某公司培训总 结报告模板
第6章 职业发展
01
6.1 职 业生涯发 展阶段
02
6.2 职 业兴趣测 评方法

薪酬管理培训课件(PPT)

薪酬管理培训课件(PPT)
薪酬管理培训课 件(PPT)
目录
• 薪酬管理概述 • 薪酬水平与结构设计 • 薪酬调查与定位 • 薪酬制度与政策 • 薪酬调整与激励 • 薪酬支付与税收处理 • 薪酬管理实践与挑战
01
CATALOGUE
薪酬管理概述
薪酬的定义与构成
薪酬的定义
是指员工因向所在的组织提供劳务 而获得的各种形式的酬劳。
个人所得税处理及合规性要求
应纳税所得额
工资薪金所得的计 算方法
免税与减税
个人所得税的优惠 政策
纳税义务人
居民个人与非居民 个人的区分
税率与速算扣除数
个人所得税的计税 依据
申报与缴纳
个人所得税的征管 流程
企业所得税处理及合规性要求
应纳税所得额
企业所得税的计算方法
税前扣除与资产处理
企业所得税的特殊处理方式
激励性原则
经济性原则
通过设计合理的薪酬结构,激发员工的工作 积极性和创造力。
在考虑薪酬结构设计时,要充分考虑企业的 经济实力和支付能力,确保薪酬支出与企业 的经济效益相匹配。
薪酬等级与带宽设计
薪酬等级设计
根据企业岗位设置和层级划分, 设计合理的薪酬等级,体现不同
岗位和层级的价值差异。
薪酬带宽设计
在每个薪酬等级内设定一定的薪酬 浮动范围,即带宽,以适应同一岗 位不同员工之间的能力差异和绩效 表现。
企业薪酬管理实践案例分享
改革成效
员工满意度提高,企业业绩稳步增长
案例二
某制造业企业薪酬与绩效挂钩实践
挂钩背景
传统制造业企业面临市场竞争压力,需提升员工绩效
企业薪酬管理实践案例分享
挂钩措施
设定明确的绩效指标,将薪酬与绩效 紧密关联

“人力资源管理实战课件-从入门到精通”

“人力资源管理实战课件-从入门到精通”
激励和奖励
提供激励和奖励机制,给予出色表现的 成员合理的回报。
情境领导力
情境领导者能够根据不同的情境和员工需求,采取相应的领导行为,实现团 队目标。
企业风险管理与员工保险
企业风险管理
了解企业面临的风险,并采取措施降低风险的影响。
员工保险
为员工提供适当的保险保障,保护员工的权益和福 祉。
从员工离职中学习
HRM的核心职能
1 招聘与选拔
通过有效的招聘和选拔过程,找到适合组织 的人才。
2 员工培训与发展
提供培训和发展机会,帮助员工提升技能和 职业发展。
3 绩效管理
制定绩效标准,评估员工绩效,提高工作效 率。
4 薪酬管理
设计和管理薪酬体系,激励员工提供卓越的 工作表现。
福利与员工关系管理
福利
提供员工福利计划,包括医疗 保险、假期和奖励等,提高员 工满意度。
员工体验
注重员工体验,提供良好的工作环境和福利, 吸引和留住优秀人才。
数据驱动决策
利用大数据和分析工具,支持HRM决策,提供 数据驱动的人力资源解决方案。
员工关系管理
建立良好的员工关系,处理员 工投诉和冲突,促进团队合作。
企业文化与价值观的 重要性
塑造积极的企业文化和价值观, 增强员工归属感和组织凝聚力。
如何建立高绩效团队
1
有效沟通
2
建立开放和透明的沟通渠道,鼓励团队成员共享明确的目标,确保大家 朝着共同的目标努力。
处理员工离职的经验 保留关键人才的方法
通过分析员工离职原因,改进相关管理策略,提 高员工流失率。
制定计划和措施,提高关键人才的留存率,确保 组织的稳定性。
HRM的未来发展趋势
人工智能和自动化

《薪酬管理》学习心得(4篇)

《薪酬管理》学习心得(4篇)

《薪酬管理》学习心得在我参加《薪酬管理》课程学习的这段时间里,我通过学习、实践和思考,深入了解了薪酬管理的重要性和原理,并总结出一些学习心得。

首先,薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分。

薪酬是企业为员工提供的一种回报,是激励员工工作的重要手段。

合理的薪酬管理能够激发员工的工作动力,提高员工的积极性和工作效率,从而提升企业的绩效。

其次,薪酬管理需要根据企业的战略目标和岗位要求来制定和调整。

在薪酬管理中,要根据岗位的价值和重要性来确定薪酬水平,以吸引和留住优秀的人才。

同时,要考虑薪酬与员工绩效之间的关系,采取多元化的薪酬形式,如基础工资、奖金、福利等,来激励员工在工作中取得更好的表现。

第三,薪酬管理需要公平、公正和透明。

在制定薪酬制度和调整薪酬水平时,要考虑员工的贡献、能力和市场价值,保证薪酬的合理性和公平性。

同时,要有清晰的薪酬管理制度和规范,公开透明地向员工解释薪酬政策和调整原则,增加员工对薪酬管理的认同感和支持度。

第四,薪酬管理需要与员工绩效评估相结合。

薪酬管理与员工绩效评估是相辅相成的,只有通过有效的评估体系,才能客观地评估员工的工作表现和贡献,为薪酬决策提供依据。

薪酬管理应该根据员工的绩效水平给予不同的激励措施,高绩效员工给予适当的薪酬奖励,低绩效员工则要进行薪酬调整和激励措施的辅导,以激励员工持续提高绩效。

最后,薪酬管理需要不断跟进和调整。

随着企业内外环境的变化,薪酬管理也需要不断调整和改进。

企业需不断了解市场行情和竞争对手的薪酬水平,及时调整自己的薪酬策略,以确保薪酬的竞争力和合理性。

同时,要关注员工对薪酬管理的反馈和需求,通过调研和沟通,及时解决他们的问题和困惑,增加员工的满意度和忠诚度。

通过这段时间的学习,我对薪酬管理有了更深刻的理解,并能将其应用到实际工作中。

作为一名人力资源从业者,我将不断学习和提升自己的薪酬管理能力,为企业提供更有效的薪酬管理方案,帮助企业吸引和留住优秀的人才,实现良性循环,共同成长。

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第1部分 入门篇第1章 从实践出发理解薪酬和薪酬管理图1-1 全面薪酬的涵义图1-2 全面薪酬的分类比较全面薪酬经济性薪酬非经济性薪酬直接经济性薪酬间接经济性薪酬固定直接经济性薪酬非固定直接经济性薪酬固定工资 补贴/津贴绩效工资 股票/期权奖金 社会保险/公积金补充保险 带薪休假 培训学习 其他福利个人感受型非经济薪酬外部环境型非经济薪酬成就感 个人成长 信任 影响力 荣誉工作环境 工作条件 授权 参与机会图1-3 全面薪酬的范围分类广义薪酬一般意义薪酬间接经济性薪酬 如:社保、公积金、其他福利非经济性薪酬 如:成就感、工作环境第2章手把手教你做工资、发工资工资表制作和工资发放前数据准备一览表表2-1 工资表制作和工资发放前数据准备一览表新进员工统计表打印日期:XXXX年X月X日制表人:审核人:批准人:表2-2 新进员工统计表离职员工统计表打印日期:XXXX年X月X日制表人:审核人:批准人:表2-3 离职员工统计表调动员工统计表打印日期:XXXX年X月X日制表人:审核人:批准人:表2-4 调动员工统计表转正员工统计表打印日期:XXXX年X月X日制表人:审核人:批准人:表2-5 转正员工统计表绩效考核结果表打印日期:XXXX年X月X日制表人:审核人:批准人:表2-6 绩效考核结果表工资调整统计表打印日期:XXXX年X月X日制表人:审核人:批准人:表2-7 工资调整统计表员工考勤统计表打印日期:XXXX年X月X日制表人:审核人:批准人:表2-8 员工考勤统计表社保/公积金统计表打印日期:XXXX年X月X日制表人:审核人:批准人:表2-9 社保/公积金统计表员工补贴统计表打印日期:XXXX年X月X日制表人:审核人:批准人:表2-10 员工补贴统计表员工扣款统计表打印日期:XXXX 年X 月X 日制表人: 审核人: 批准人:表2-11 员工扣款统计表日表2-12 工资表样表图2-1工资发放通行流程表2-13 付款申请单部门工资发放汇总表制表日期:年月日制表人:审核人:审批人:日期:日期:日期:表2-14 工资发放汇总表个人所得税缴纳情况表制表人:日期:表2-15 个人所得税缴纳情况表工资发放清单制表人:日期:表2-16 工资发放清单工资领取表制表日期:年月日制表人:日期:表2-17 工资领取表图2-2 银行代发工资协议书样本图2-3 电子邮件式的工资条2013年各省最低工资标准一览表表2-18 2013年各省最低工资标准一览表七级超额累进税率表(适用于工资、薪金所得)表2-19 七级超额累进税率表(适用于工资、薪金所得)劳务报酬所得税适用税率表表2-20 劳务报酬所得税适用税率表境外人士获取中国境内所得是否征收个人所得税一览表表2-21 境外人士获取中国境内所得是否征收个人所得税一览表-22代扣代缴个人所得税明细申报表表2-23 年收入12万元以上个人所得税申报表图2-4 个人所得税完税证明第3章法定福利合法化——如何管理社会保险、住房公积金表3-1 北京市社会保险、住房公积金缴费基数表北京社会保险、住房公积金单位个人缴费比例表表3-2 北京市社会保险、住房公积金单位个人缴费比例表北京市社会保险单位个人缴费比例表(2013.4-2014.3)表3-3 北京市社会保险单位个人缴费比例表北京市工伤保险行业基准费率和浮动档次表表3-4 北京市工伤保险行业基准费率和浮动档次表北京、上海、深圳历年社会平均工资一览表表3-5 北京、上海、深圳历年社会平均工资一览表北京市社会保险、住房公积金缴纳数额测算表表3-6北京市社会保险、住房公积金缴纳数额测算表北京市社会保险、住房公积金占工资总额比例表表3-7 北京市社会保险、住房公积金占工资总额比例表图3-1 社会保险开户流程序号部门姓名基本工资绩效工资补贴工资总额养老(个人)养老(公司)医疗(个人)医疗(公司)失业(个人)失业(公司)工伤(公司)生育(公司)住房(个人)住房(公司)考勤扣款个人所得税其他补贴(+)其它扣款(-)工资实发公司福利支出合计公司支出合计12345678910备注:第 页 共 页制表人: 审核人: 审批人:日期: 日期: 日期:XXX 公司XXXX 年XX 月工资明细表计薪周期:xxxx 年xx 月xx 日至xxxx 年xx 月xx 日 打印日期:xxxx 年 xx 月xx 日共计:表3-8 北京市社会保险单位信息登记表图3-2住房公积金开户流程确定开户管理部门填写单位登记表 提交单位资料-9 北京市社会保险个人信息登记表表3-10 北京市社会保险参保人员增加表表3-11 北京市社会保险参保人员减少表住房公积金开户申请表单位全称(公章):填表说明1、《开户申请表》是管理中心为单位设立相应资金账户的凭证。

2、单位申请人开立住房公积金、住房补贴账户时,须填列该表第三行。

3、经办人身份证复印件做为本表附件一并报管理部。

4、经办人电话应尽量同时提供手机号码,便于开展短信服务。

表3-12 住房公积金开户申请表表3-13住房公积金汇缴清册北京住房公积金管理中心管理部印鉴卡印鉴卡正面样式单位登记号:单位主管:复核:填制:印鉴卡背面样式注:印鉴卡必须到管理部柜台领取。

表3-14 住房公积金管理中心管理部印鉴卡住房公积金汇缴变更清册年月份单位全称(盖章):单位登记号:第页共页填写说明:1、《住房公积金汇缴变更清册》一式两份,加盖单位印章,一份单位留存,一份报管理部。

2、《住房公积金汇缴变更清册》中“增加人数合计”、“增加金额合计” 、“减少人数合计”、“减少金额合计”应与《住房公积金汇缴书》中相应栏目一致。

3、《住房公积金汇缴变更清册》中各项内容应准确完整填写。

表3-15 住房公积金汇缴变更清册住房公积金汇缴书NO.年月日附变更清册张单位主管:复核:制单:填写说明:1、《住房公积金汇缴书》一式两联,为无碳复写凭证,第一联住房公积金管理中心留存作为记账凭证,第二联作为单位存根备查。

2、部分行政事业单位既有财政统发又有单位自筹汇缴住房公积金的,需将财政统发部分和单位自筹部分分别填制《住房公积金汇缴书》。

3、《住房公积金汇缴书》中各项内容应准确完整填写。

表3-16 住房公积金汇缴书图3-3 社会保险基数核定流程表3-17 月平均工资统计表年度社会保险缴费基数稽核核定表表3-18 年度社会保险缴费基数稽核核定表图3-4 住房公积金基数核定流程北京市补缴社会保险费申办单单位名称(公章):组织机构代码:表3-19 北京市补缴社会保险费申办单表3-20 住房公积金补缴书表3-21 住房公积金补缴清册北京市社会保险单位信息变更登记表填报单位(公章):组织机构代码:社会保险登记证编码:表3-22 北京市社会保险单位信息变更登记表表3-23 住房公积金单位信息变更登记表表3-24 北京市社会保险个人信息变更登记表住房公积金个人信息变更申请书北京住房公积金管理中心_______管理部:本人_______证件号_______(兹委托_______证件号_______)申请办理个人信息变更事宜。

变更前(□姓名、□证件号、□证件类型、□储蓄类型、□储蓄账号、□储蓄开户行)为_______,变更后(□姓名、□证件号、□证件类型、□储蓄类型、□储蓄账号、□储蓄开户行)为_______。

单位登记号:职工编号:单位已核对无误。

单位盖章:变更申请人签字:单位经办人签字:年月日年月日图3-5 住房公积金个人信息变更申请书北京市基本医疗报销比例一览表表3-25 北京市基本医疗报销比例一览表社会保险行政部门审查资料和受理意见经办人签字:年月日负责人签字:(公章)年月日备注:填表说明:1、用钢笔或签字笔填写,字体工整清楚。

2、申请人为用人单位的,在首页申请人处加盖单位公章。

3、受伤害部位一栏填写受伤害的具体部位。

4、诊断时间一栏,职业病者,按职业病确诊时间填写;受伤或死亡的,按初诊时间填写。

5、受伤害经过简述,应写明事故发生的时间、地点,当时所从事的工作,受伤害的原因以及伤害部位和程度。

职业病患者应写明在何单位从事何种有害作业,起止时间,确诊结果。

6、申请人提出工伤认定申请时,应当提交受伤害职工的居民身份证;医疗机构出具的职工受伤害时初诊诊断证明书,或者依法承担职业病诊断的医疗机构出具的职业病诊断证明书(或者职业病诊断鉴定书);职工受伤害或者诊断患职业病时与用人单位之间的劳动、聘用合同或者其他存在劳动、人事关系的证明。

有下列情形之一的,还应当分别提交相应证据:(一)职工死亡的,提交死亡证明;(二)在工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力等意外伤害的,提交公安部门的证明或者其他相关证明;(三)因工外出期间,由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的,提交公安部门的证明或者相关部门的证明;(四)上下班途中,受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的,提交公安机关交通管理部门或者其他相关部门的证明;(五)在工作时间和工作岗位,突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的,提交医疗机构的抢救证明;(六)在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的,提交民政部门或者其他相关部门的证明;(七)属于因战、因公负伤致残的转业、复员军人,旧伤复发的,提交《革命伤残军人证》及劳动能力鉴定机构对旧伤复发的确认。

7、申请事项栏,应写明受伤害职工或者其近亲属、工会组织提出工伤认定申请并签字。

8、用人单位意见栏,应签署是否同意申请工伤,所填情况是否属实,经办人签字并加盖单位公章。

9、社会保险行政部门审查资料和受理意见栏,应填写补正材料或是否受理的意见。

10、此表一式二份,社会保险行政部门、申请人各留存一份。

说明:劳动者或其近亲属申请工伤认定的,单位意见栏经办人签字、加盖公章不是必需的。

表3-26 工伤认定申请表退休办理的条件表3-27 退休办理的条件生育津贴待遇一览表表3-28 生育津贴待遇一览表北京市申领生育津贴人员信息登记表组织机构代码:单位名称(章):申领生育津贴次序号:单位负责人: 填报人: 填报日期: 年月日填表说明:1、在()中划√进行选择。

2、在生育时采用产钳助产、胎吸、剖宫生育的,在生育类别中选难产。

3、申领晚育奖励津贴的,应夫妻双方签字确认,并加盖所在单位的公章。

如果一方无单位,应在所在单位(盖章)处注明本人无单位。

4、产假非正常到期的,应填写具体日期。

5、女性生育时超过24周岁且为初育的属于晚育。

6、申领生育津贴次序号由经(代)办机构填写。

7、军人配偶应填写身份号码。

表3-29 北京市申领生育津贴人员信息登记表社会保险专项审计审查的资料清单表准备部门资料类别资料名称备注表3-30 社会保险专项审计审查的资料清单表第4章考量出勤——考勤管理的细节签到册表4-1 签到册考勤制度执行补充说明表申请日期:表4-2 考勤制度执行补充说明表外出登记表公司:表4-3 外出登记表图4-1 出差管理流程出差审批表申请日期:年月日表4-4 出差审批表差旅日志表出差人:项目名称及编号:表4-5 差旅日志表加班审批表表4-6 加班审批表(3天以内假期)(3-5天假期)(5天以上假期)图4-2 请假管理流程请假申请表假期类别:年月日表4-7 请假申请表月考勤情况汇总表部门:制表人:日期:表4-8 月考勤情况汇总表第5章企业补充福利,要恰当好处常见企业补充福利表29 带薪旅游30 员工心理辅导31其他手机通讯费补贴32 年资补贴33 生日慰问34 儿童托管中心表5-1 常见企业补充福利表第6章薪酬总额的统计与预算入门薪酬总额统计与预算不同层面的划分层面划分定位包括的内容第一层面固定直接经济性薪酬固定工资第二层面含部分补充福利的直接经济性薪酬固定工资+部分补充福利第三层面含部分补充福利的经济性薪酬固定工资+变动工资+部分补充福利第四层面全面薪酬固定工资+变动工资+所有福利表6-1薪酬总额统计与预算不同层面的划分日表6-2 月工资明细表XXX公司XXXX年XX月部门工资发放汇总表制表日期:年月日制表人:审核人:审批人:日期:日期:日期:表6-4 工资发放汇总表XXX公司XXXX年工资福利汇总表制表日期:年月日制表人:审核人:审批人:日期:日期:日期:表6-5 年工资福利汇总表。

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