连锁加盟企业意义及优缺点介绍
加盟店的优势和劣势的主要特点
加盟店的优势和劣势的主要特点导读：我根据大家的需要整理了一份关于《加盟店的优势和劣势的主要特点》的内容，具体内容：加盟连锁模式近二三十年在世界各地得到了快速发展，西方国家涌现出了一批成功的加盟连锁企业，有大家耳熟能详的麦当劳、肯德基、必胜客等。
接下来请欣赏我给大家网络收集整理的加盟店的优势和劣势。
...加盟连锁模式近二三十年在世界各地得到了快速发展，西方国家涌现出了一批成功的加盟连锁企业，有大家耳熟能详的麦当劳、肯德基、必胜客等。
接下来请欣赏我给大家网络收集整理的加盟店的优势和劣势。
加盟店的优势和劣势加盟的优势就是：这种创业模式已经有好多成功的案例了，其优点我们可以借鉴，缺点可以吸取教训，避免不少走弯路的可能，成功的机会比较大一些。
劣势就是：其路线已经固定，加盟者必须按照总公司的要求来做，如地址的选择和产品的销售路线等等，这中间加盟者的一些新奇想法就会受到制约。
并且在成功之后呢，还要重复走加盟的路线加盟的主要特点1.有一个特许权拥有者，即为加盟连锁的盟主。
2.盟主拥有特许权，特许权可以是产品，服务，营业技术，商号，标示，以及其他可带来经营利益的特别力量。
3.盟主和加盟者以合同为主要联结纽带。
4.加盟者对其店铺拥有所有权，店铺经营者是店铺的主人。
5.经营权属于盟主的总部，加盟者必须完全按照盟主总部的一系列规定经营，自己没有经营自主权。
6.总部有义务教给加盟者完成事业的信息，知识，技术等一整套经营系统，同时授予加盟店使用店名，商号，商标，服务标记等一定的区域的垄断使用权，并在合同期内，不断进行经营指导。
7.加盟者要向盟主交付一定的有偿费用，通常包括一次性加盟费，销售额或毛利提成等。
8.盟主是纵向关系，各加盟者之间无横向关系。
加盟的主要形式自愿加盟(Voluntary Chain)是指个别单一商店自愿采用同一品牌的经营方式及负担所有经营费用，这种方式通常是个别经营者(加盟主)缴交一笔固定金额的指导费用(通称加盟金)，由总部教导经营的知识再开设店铺，或者经营者原有店铺经过总部指导改成连锁总部规定的经营方式。
餐饮连锁加盟
餐饮连锁加盟餐饮行业一直是一个充满机遇和竞争的领域，而餐饮连锁加盟成为了很多创业者选择的一种模式。
通过加盟连锁餐饮品牌，创业者可以享受到品牌知名度、运营支持和食材采购等一系列优势。
在本文中，将探讨餐饮连锁加盟的意义、优势和注意事项。
一、加盟的意义餐饮连锁加盟作为一种商业合作模式，对于创业者来说有着非常重要的意义。
首先，加盟可以让创业者迅速进入市场并立即开始运营。
与独立经营相比，加盟可以减少风险并降低失败的可能性。
其次，加盟可以获得已经建立好的品牌知名度和市场口碑，可以避免从零开始的品牌营销和推广困难。
最后，加盟可以享受总部提供的运营支持，包括培训、管理经验分享和市场调研等，可以减少创业者的学习成本。
二、加盟的优势1. 品牌知名度：加盟连锁餐饮品牌可以让创业者直接受益于品牌知名度。
通过辨识度高的品牌，吸引更多的顾客。
2. 统一供货：加盟可以获得优势的食材采购渠道。
总部会建立统一的供货网络，确保加盟店可以获得质量有保障的食材，同时也能节约成本。
3. 运营支持：加盟连锁餐饮品牌可以获得总部的运营支持，包括员工培训、技术指导和市场推广等方面。
这使得加盟店能够借助总部的经验和资源快速发展。
4. 品牌推广：加盟连锁餐饮品牌通常会进行全国性或地区性的品牌推广活动。
这些活动可以增加品牌曝光度和知名度，吸引更多的消费者。
5. 资金利用：加盟连锁餐饮可以降低创业者的资金压力。
相对于独立经营，加盟需要的启动资金更少，创业者可以有效利用资金做其他投资。
三、注意事项1. 对品牌和市场进行调研：在决定加盟之前，应该对品牌进行全面调研，了解其市场竞争力和发展前景。
还应该对目标市场进行分析，了解市场需求和人口结构等因素。
2. 约定细则：在签订加盟协议之前，创业者应该认真阅读并了解各项条款，尤其是涉及费用、培训、售后支持等方面的内容。
如果有不明确的地方，应该及时与总部进行沟通。
3. 财务预算：在加盟之前，应该进行详细的财务预算和商业计划。
连锁加盟企业意义及优缺点介绍
连锁加盟企业意义及优缺点介绍连锁加盟企业意义及优缺点连锁加盟企业是指原公司将自己的经营模式、品牌、管理经验等授权给其他人或机构，让其在一定范围内经营同一种或类似的业务。
从某种程度上来说，连锁加盟企业充分利用了市场资源，实现了资源共享和风险共担，为加盟者提供了创业的机会，为原公司带来了更多的利益。
连锁加盟企业的意义可以从以下几个方面来介绍。
首先，连锁加盟企业可以实现资源共享。
原公司通过连锁加盟的方式，将自己的经验、品牌、技术、供应链资源等授权给加盟者，让加盟者能够共享这些资源，从而更好地开展业务。
例如，连锁餐饮企业可以提供给加盟者标准化的菜品、统一的装修风格、统一的服务标准等，让加盟者能够快速进入市场，减少开店风险。
其次，连锁加盟企业可以降低创业风险。
创业本身就是一种风险较大的活动，但通过加入连锁加盟企业，可以降低创业风险。
因为加盟者可以借助原公司的品牌知名度和管理经验，避免了从零开始的创业困难，减少了失败的可能性。
加盟者还可以从总部获取到相关的培训和指导，帮助他们更好地开展业务。
再次，连锁加盟企业可以实现规模化经营。
连锁加盟企业实现了统一的经营模式和标准化的管理，通过规模化经营来降低成本。
例如，通过集中采购可以获得更多的优惠价格，通过统一装修风格可以减少装修费用，通过统一的广告宣传可以提高品牌知名度。
这些都可以带来更大的经济效益，提升企业的竞争力。
但是，连锁加盟企业也存在一些缺点和挑战。
首先，连锁加盟企业需要保证加盟者的质量和经营水平。
虽然加盟者可以共享原公司的资源，但是加盟者的经营能力和管理能力对于连锁加盟企业的发展至关重要。
如果加盟者经营不善或者出现问题，可能会对整个连锁加盟企业的形象和声誉造成影响。
其次，连锁加盟企业需要保证对加盟者的支持和服务。
原公司作为加盟者的总部，需要提供给加盟者全方位的支持和服务，包括培训、市场推广、技术支持等。
如果原公司无法及时提供相应的支持和服务，可能会导致加盟者的经营困难，甚至选择解除加盟合作关系。
连锁店加盟的利与弊简析
关于连锁加盟的利与弊连锁加盟是指主导企业把自己开发的产品，服务的营业系统（包括商标，商号等企业形象，经营技术，营业场合和区域），以营业合同的形式，授予加盟店的规定区域内的经销权或营业权。
让加盟主可以用加盟总部的形象、品牌、声誉等，在商业的消费市场上，招揽消费者前往消费。
而且加盟主在创业之前，加盟总部也会先将本身的know-how、技术…等经验，教授给加盟主并且协助创业与经营，双方都必须签订加盟合约，以达到事业之获利为共同的合作目标；而加盟总部则可因不同的加盟性质而向加盟主收取加盟金、保证金以及权利金等。
1 加盟连锁店，有下列十项优点：1) 由于总公司拥有的连锁系统、商标、经营技术都可以直接利用，比起自己去独创事业在时间上、资金上与精神上都减轻不少负担。
对于完全没有生意经验的人来说，可以减除不安，在较短的期间内入行。
2) 好的总公司，为了提高整个连锁企业的商誉，都会随时开发独创性、高附加价值的商品，以产品差别化来领先竞争对手。
加盟店可不必自设R&D部门，而享受到这种好感。
3) 由于总公司统筹处理促销、进货、乃至会计事务(有些公司还有全套的电脑会计系统提供加盟店使用)等。
使加盟店能心无旁骛地专心致力于销售的工作。
4) 加盟店由于承袭了连锁系统的商誉，等于给顾客吃下了定心丸，对于新开张的店或是不熟悉的店都会有亲切感，甚至对于新移民的加盟店主所担心的语言障碍、种族歧视问题，都可以在同一招牌下而受到维护。
5) 如果自己创业，则商品、原材料进货，可能都有种种困难。
而加盟店因是总公司大规模生产及订制，甚至连设备、餐桌椅、食器、杂项装备等，都可以更便宜的买进，甚至信用贷款。
6) 开张前的职前训练等种种装备工作，都可由总公司获得协助；开张后还会定期有人来做各项指导。
另外如有其他私人的烦恼，也可以代为解决，如日本的连锁企业，甚至还提供包括子女教育顾问等。
7) 自己独创生意，如果出现竞争对手，只有孤军奋战来应对，加盟店则有总公司为后盾，可为支援。
连锁加盟企业意义及优缺点
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5-4.2 連鎖加盟體系的經營要點
總部管理三大原則 加盟店八大管理事項
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總部管理三大原則(一)
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特許加盟連鎖
•總部與加盟者之間的持續關係。 •總部：賦予加盟者經營權與各項協助。 •加盟者：支付技術報酬與加盟契約金。 • 店面由加盟主自行提供。 •利潤必須提供四成左右給總部。
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委託加盟連鎖
• 與特許加盟連鎖制度內容相差不多。 • 除了在費用與利潤分擔比例不同。 • 在合作關係上類似合夥關係。 • 創業準備資金較低。 • 店面由總部提供。 • 利潤必須分配六成左右給總部。
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5-1.3 傳統商店的危機
利潤不佳 無法大量進貨，造成進貨成本偏高。 賣場管理落伍 賣場狹小、商品未分區。
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店址的選擇未經妥善規劃 選擇店址時未經過專業的分析規劃，無法吸引 消費者。 新興業態店的威脅 新興業態店現代化管理方式對傳統商店構成威 脅。
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5-3.1 連鎖加盟組織的類型 5-3.2 連鎖加盟組織的比較 5-3.3 對加盟主的條件規定 5-3.4 加盟總部與加盟主的協議
加盟连锁经营的具体含义及优势
加盟连锁经营的具体含义及优势1. 加盟连锁经营的含义加盟连锁经营是指企业通过开设品牌连锁店的方式，将自己的经营模式、品牌形象和经验技术等无形资产授权给其他个人或企业，共同经营和共享利益的商业合作模式。
加盟者以加盟费和按比例缴纳一定的管理费给总部，从而获取总部提供的品牌、产品、供应链、市场推广等资源，以及总部的管理、培训和支持等服务。
2. 加盟连锁经营的优势2.1 利用品牌效应加入一个知名品牌的连锁经营，可以直接受益于该品牌在市场上积累的声誉和认知度。
消费者在选择产品或服务时，会更倾向于选择知名品牌，从而有效增加销售额。
加盟连锁经营可以让加盟者立即获得这种品牌效应，使其更容易在市场上获得成功。
2.2 共享资源和经验加盟连锁经营可以共享总部提供的资源和经验。
总部通常会为加盟者提供统一供货、营销推广、市场推广、人员培训等方面的支持，帮助加盟者更好地开展业务。
这种资源和经验的共享可以减少加盟者在运营过程中的风险和成本，并提高经营效率。
2.3 统一的运营管理加盟连锁经营具有一套统一的运营管理体系，包括统一的产品标准、服务标准、管理流程、品牌形象等。
加盟者只需按照总部的要求进行操作，无需从零开始建立自己的经营模式，可以快速进入市场并降低经营风险。
这种统一的运营管理还可以保持品牌形象的一致性，增加品牌的知名度和影响力。
2.4 共同发展共享利益加盟连锁经营是一种共同发展的商业模式，加盟者和总部通过合作实现共同利益的最大化。
加盟者通过加盟连锁经营可以更快速地扩大规模、增加收益。
同时，总部也可以通过加盟连锁经营扩大市场份额，增加品牌影响力，实现规模经济效益。
双方共同分享市场收益，共同发展，形成双赢的局面。
3. 加盟连锁经营的注意事项虽然加盟连锁经营有着许多优势，但加盟者在加盟前需要注意以下几个方面：3.1 品牌选择的谨慎性加盟连锁经营前需要对品牌进行全面的了解和评估，包括品牌的知名度、市场竞争力、产品质量、经营模式等。
加盟连锁的优点和缺点
加盟连锁的优点和缺点？加盟连锁是一种商业模式，它允许个人或企业以加盟商的身份加入一个已经建立起来的品牌和经营体系中。
加盟连锁有许多优点和缺点，下面通过案例和解析来详细说明。
优点：1. 品牌优势：加盟连锁可以让加盟商直接受益于已经建立起来的品牌优势。
品牌知名度和信誉度可以吸引更多的顾客，帮助加盟商快速建立起自己的客户群体。
以麦当劳为例，作为全球连锁快餐品牌，麦当劳的品牌影响力和知名度非常高。
加入麦当劳的加盟商可以直接受益于这个品牌优势，吸引更多的消费者。
2. 经营体系支持：加盟连锁通常有完善的经营体系，包括供应链管理、人员培训、市场推广等。
加盟商可以从总部获得支持和指导，减少经营风险和提高经营效率。
以肯德基为例，肯德基为加盟商提供了完善的经营体系，包括供应链管理、产品研发、员工培训等。
加盟商可以通过这些支持和指导，更好地经营自己的连锁店。
3. 成本控制：加盟连锁通常可以享受到规模经济的优势，包括采购成本和广告费用等。
加盟商可以通过与总部的合作，降低成本，提高利润。
以星巴克为例，星巴克的加盟商可以从总部获得供应链服务和采购支持，以更低的成本获得高质量的咖啡豆和原材料。
缺点：1. 依赖性强：加盟连锁的经营方式通常需要严格遵循总部的规定和要求，加盟商的自主权相对较低。
加盟商需要按照总部的经营模式和标准进行经营，缺乏自主创新的空间。
以酷爱冰淇淋为例，酷爱冰淇淋是一个加盟连锁品牌，加盟商需要按照总部的要求制作和销售产品，缺乏自主创新的机会。
2. 高额加盟费和管理费：加盟连锁通常需要支付一定的加盟费和管理费。
加盟费是加盟商加入品牌的一种费用，管理费是为了获得总部的支持和服务而支付的费用。
这些费用可能会增加加盟商的经营成本。
以麦当劳为例，加盟麦当劳需要支付高额的加盟费和管理费，这对于一些创业者来说可能是一笔较大的负担。
3. 竞争激烈：加盟连锁通常吸引了大量的加盟商，市场竞争激烈。
加盟商需要面对其他同行业的竞争对手，争夺市场份额。
442加盟连锁店优缺点
442.加盟连锁店优缺点一、加盟连锁店优点1.借用成熟管理经验连锁店有自己成熟的连锁系统、商标、经营管理技术，加盟者可以自己拿来使用。
加盟者能够在企业经营摸索试验阶段上减少时间浪费，少走弯路，精神压力也小很多。
可以使新办企业迅速走入正轨。
2.统筹处理进货、促销、财务等等，方便运营连锁店具有统一标准化、流程化、模式化管理模式。
连锁店能帮你做的，都会统一向你提供，使加盟者能更加心无旁骛，专心致力于销售和服务工作。
3.借用连锁店商业信用因为有连锁店商标和信用，也有统一管理流程和装修模式，顾客对此品牌下加盟店有亲切感、熟悉感、信任感，减少了加盟者初期培养顾客的艰难时间。
4.系统的岗前培训和运营指导开张前，连锁店可以组织岗前培训等等准备工作，使员工尽快适应自己岗位。
营业过程之中，连锁店可以协助指导运营管理。
如果有其他困难，也可以找连锁店，寻求解决办法。
5.连锁店运用自身经验选址选址是商业成功与否的关键。
连锁店运用自身选址经验，帮助加盟者选址，有助于提高企业成功率。
6.提前做好周围市场调查连锁店运用自身经验，做好新开店周围市场调查，比如消费人群，目标客户，消费档次，消费频率、消费习惯等等。
减少加盟者调查压力，提高开店决策成功率。
二、加盟连锁店缺点1.连锁店开店成功经验复制后，不一定会成功所有店铺成功有一定运气成分和偶然性。
成功的店主在反思自己成功经验之时，也有可能出现认知偏差。
所以，如果拿错误经验复制到其他门店上，是有可能失败的。
2.对加盟者综合素质锻炼不够全面加盟者只需要专注销售和服务，对进货渠道、进货质量，促销活动的设计与开展，财务账目的整理方面，由于有连锁店，加盟者不会深入统筹管理这几个方面。
容易导致加盟者对创业底层逻辑认识不够深入。
3.连锁店经营模式不一定适合自己连锁店经营模式会形成运营管理框架，导致加盟者无法形成最适合自己的企业经营管理模式，无法较好地积累自身创业管理经验。
加盟者企业无法完全自主，也无法形成自己的品牌，也无法拥有自己的创新，无法有自己的特色，加盟者企业发展空间受限。
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特許加盟連鎖
•總部與加盟者之間的持續關係。 •總部：賦予加盟者經營權與各項協助
。 •加盟者：支付技術報酬與加盟契約金
。 • 店面由加盟主自行提供。 •利潤必須提供四成左右給總部。
路漫漫其悠远
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委託加盟連鎖
• 與特許加盟連鎖制度內容相差不多。 • 除了在費用與利潤分擔比例不同。 • 在合作關係上類似合夥關係。 • 創業準備資金較低。 • 店面由總部提供。 • 利潤必須分配六成左右給總部。
計員工之工作內容。 ✓ 店舖管理 ✓ 注意賣場清潔與商品擺設狀況，以提供顧客
優良的購物環境。
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✓ 作業流程管理 ✓ 包括進貨、銷貨、存貨及退貨的作業程序之 ✓ 標準化管理 ✓ 商品管理 ✓ 隨時檢查店內商品銷售狀況，調整商品結構
，移除滯銷品。
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✓ 銷售管理 ✓ 包括分析營業狀況、計劃各種促銷活動、利
路漫漫其悠远ຫໍສະໝຸດ 5-4總部管理三大原則(一)
✓標準化
• 目的：為了突顯企業特色。 • 方法：對加盟店的商店形象
、商品種類及服務項目，制 定標準而劃一的規格。 • 優點：有效地增進營運效率 ，節省成本與時間。
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總部管理三大原則(二)
✓簡單化
將工作細分為最簡單 的基本動作，方便員 工能正確、快速、低 成本地執行，在最短 時間內完成員工的工 作訓練。
▪ 5-4.2 連鎖加盟體系的經營要點
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5-4.1 加盟主開店營業前的八大步驟
自我評估 選擇適合之行業 決定加盟總部與類型 尋覓店址 簽訂合約並登記營業 完成軟體設施 完成硬體設施 宣傳與促銷
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5-4.2 連鎖加盟體系的經營要點
總部管理三大原則 加盟店八大管理事項
，契約期滿後並不退還。 ✓ 保證金 ✓ 作為履約保證，總部會按月計息，期滿後退還。 ✓ 開店準備金 ✓ 加盟主先準備資金用來應付門市裝潢及設備支出
。
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5-3.4 加盟總部與加盟主的協議
利潤分配比例 費用分擔項目 投資經營協助 其他條件
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▪ 5-4.1 加盟主開店營業前的八大步 驟
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5-2.2 台灣聯鎖加盟發展現況
常見連鎖組織：
補習文教業 冰飲業 影帶出租店
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5-2.3 連鎖加盟的優點
對總公司而言 對加盟者而言 對消費者而言
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對總公司而言
✓ 建立自營銷售通路及 企業形象
✓ 達到經濟規模利益 ✓ 增加收益並分攤成本
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5-2.4 加盟主可能遭遇的問題
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必須支付固定費用及分享利潤 加盟者的獲利空間受到壓縮。
經營自主權受到限制 加盟者決策權有限。
店面形象立基於整體加盟系統之上 個別加盟店發生問題，則整體形象受損
。
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▪ 5-3.1 連鎖加盟組織的類型 ▪ 5-3.2 連鎖加盟組織的比較 ▪ 5-3.3 對加盟主的條件規定 ▪ 5-3.4 加盟總部與加盟主的協
连锁加盟企业意义及优 缺点介绍
路漫漫其悠远 2020/4/5
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▪ 5-1.1 傳統商店的意義 ▪ 5-1.2 傳統商店的特質 ▪ 5-1.3 傳統商店的危機
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5-1.1 傳統商店的意義
凡是未經現代化管理的商店，都符合傳統商店 的意義。例如傳統的雜貨店或文具行。
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5-3.1 連鎖加盟組織的類型
集中於總部
分散於各加盟店
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圖 5-1 連鎖加盟類型
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直營連鎖
•兩家或兩家以上的零售商店。 •經營性質相同且屬於同一資本管理商品政策。 •優點：總部能有效率、有彈性地調度各分店。 •例如：誠品。
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自願加盟連鎖
•各個零售店為了共同理想，自願結合在一起。 • 最初加入時繳交加盟金及按月繳交權利金。 •其後費用加盟主自己負責，利潤不與總部分享。 •優點：自主性高，不受總部拘束。
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I.F.A對連鎖加盟的意義
總公司賦予加盟者一 項執照、特權使其能 經營生意再加上對其 組織、訓練、採購和 管理的協助。
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Kotler大師對連鎖加盟的定義
連鎖：擁有或控制兩家或兩家以上的零售據點， 且這些零售據點中必須銷售相同的產品線，採購 與銷售過程統一，並盡可能在店面裝潢上塑造一 致性的特色。
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對加盟者而言
✓ 免除自行開店的時間與成本 ✓ 享受經濟規模利益 ✓ 得到總公司的經營技術指導 ✓ 經營風險的分散
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對消費者而言
✓ 品質標準化 ✓ 採用統一經營方法
與 品質標準。 ✓ 價格大眾化 ✓ 統一進貨的成本優
勢，以較低價格回饋 ✓ 大購眾物。方便 ✓ 開展營業據點，消費者可以就近購物。
新興業態店現代化管理方式對傳統商店構成 威脅。
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路漫漫其悠远
▪ 5-2.1 連鎖加盟的定義
▪ 5-2.2 台灣連鎖加盟發展現 況
▪ 5-2.3 連鎖加盟的優點
▪ 5-2.4 加盟主可能遭遇的問 題
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5-2.1 連鎖加盟的定義
國際連鎖加盟協會I.F.A的定義 行銷大師Kotler的定義
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總部管理三大原則(二)
✓專業化
•總部必須協助加盟分店的各項機能，包括教 育訓練、商品規劃、促銷企劃等，
•方法：由專業人員負責。 •優點：加快加盟店的學習，並且提高營運績
效。
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路漫漫其悠远 2020/4/5
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✓ 人事管理 ✓ 檢核各個員工的出缺席狀況與工作績效，設
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5-3.2 連鎖加盟組織的比較
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路漫漫其悠远
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5-3.3 對加盟主的條件規定
店面及店址：由加盟 者自備或總部提供。 資金：加盟金、保證 金、開店準備金。 加盟者本身條件：信 用及從業意願。
路漫漫其悠远
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名詞解釋
✓ 加盟金 ✓ 用來支付商標使用權及總部提供各種服務的費用
5-1.2 傳統商店的特質
賣場陳設未經規劃 社區關係良好 貨品管理無效率
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5-1.3 傳統商店的危機
利潤不佳 無法大量進貨，造成進貨成本偏高。
賣場管理落伍 賣場狹小、商品未分區。
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店址的選擇未經妥善規劃 選擇店址時未經過專業的分析規劃，無法吸
引消費者。 新興業態店的威脅