海信电视营销策划方案
电视机营销策划方案
电视机营销策划方案一、背景介绍随着科技的不断进步和人们生活水平的提高，电视机已经成为了大多数家庭不可或缺的家居电器之一。
然而，面对市场竞争的日益激烈，如何有效地进行电视机的营销已成为了各大电视机品牌亟需解决的问题。
本文将为电视机品牌提供一个全面且有效的营销策划方案。
二、目标客户定位为了提高营销效果，首先需要明确目标客户定位。
当前，电视机的用户群体较为广泛，可以分为以下几个主要群体：1.家庭用户：注重影音体验、家庭娱乐需求强烈的用户群体；2.年轻人用户：注重产品外观设计、智能功能和互联网体验的用户群体；3.商用用户：如酒店、会议室使用的用户群体，追求产品稳定性和服务质量。
为了确保营销策划方案的针对性和精准性，需要明确目标客户定位，并采取相应的市场推广策略。
三、产品卖点为了吸引目标客户并提升竞争优势，电视机品牌需要明确产品的卖点和特色。
这些可以包括以下几个方面：1.影音体验：提供优质的音视频效果，如高清显示、音效优化等；2.外观设计：追求简约、时尚和个性化的外观设计，满足年轻用户的审美需求；3.智能功能：支持智能语音控制、智能家居互联等功能，提升用户的智能生活体验；4.客户服务：提供全方位的客户服务，包括产品安装、保修服务等。
四、市场推广策略在明确目标客户定位和产品卖点后，接下来需要制定有针对性的市场推广策略，以便吸引潜在客户并提高品牌知名度。
以下是几个常见的市场推广策略：1.电视广告：在电视台购买广告时间，通过精准定位人群触达目标客户，并向其展示产品的卖点和特色；2.社交媒体宣传：通过社交媒体平台，如微博、微信公众号等，发布产品信息和活动推广，吸引用户参与互动并传播品牌；3.促销活动：组织促销活动，如限时折扣、买赠活动等，吸引潜在客户购买产品；4.合作营销：与其他品牌或电视台合作进行联合营销，共同吸引更多目标客户；5.KOL营销：邀请有影响力的KOL（Key Opinion Leader）进行产品试用和宣传推广，提高品牌认知度和口碑。
电视机营销策划方案
电视机营销策划方案【篇一：海信电视营销策划方案1】海信智能电视营销策划方案前言：新技术的不断涌现加快了彩电产品的更新速度，对彩电行业带来两方面的影响：一方面，更新加速扩大了需求空间，突出电视机向消费电子演变的特性，彩电由耐用消费品向消费电子转变；另一方面，影响厂商竞争格局。
随着新技术和新功能的增加，更好满足消费者的需求成为电视机竞争的核心方向，对新技术的战略布局、产品力和市场应变能力都将进考验各个厂家对于市场的把握能力，影响到厂家的发展。
智能电视也将逐渐走入市场、智能电视成高端市场热点引领智能时代新趋势、网融合给智能互联网电视的发展铺平了道路。
一、背景海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。
海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。
进入21世纪，海信以强大的研发实力为后盾，以优秀的国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速度，形成了多媒体、家电、通信、it智能系统、现代家居和服务等产业版块。
海信电视则为海信的支柱产业。
2012年9月18日，海信在青岛发布了uhd超高清智能电视，包含万以上，是传统fhd全高清电视200万像素的4倍，是人眼分辨率的两倍，uhd超高清电视的问世，是平板显示技术的重大突破。
同时，海信uhd超高清智能电视，搭载海信为电视深度定制的海安操作系统和全新的vision用户界面，操作流畅、简单易用；支持语音、手势、人脸识别等智能化交互方式，云服务平台进一步升级，聚合了丰富的智能业务；海信的显示技术优势与智能电视专业化优势相结合，形成差异化优势，给消费者带来更完美的体验。
9月18日，海信在青岛发布了uhd超高清智能电视，包含50英寸、65英寸和84英寸三个尺寸段，像素的4倍，是人眼分辨率的两倍，uhd超高清电视的问世，是平板显示技术的重大突破。
二、市场分析随着中国经济的发展，人们经济水平的不断提高。
海信年底促销活动方案策划
## 一、活动背景随着年底的临近，市场竞争愈发激烈，消费者对家电产品的需求也在不断变化。
为了提升海信品牌的市场占有率，增强消费者对海信产品的认知度和购买意愿，特制定本年底促销活动方案。
## 二、活动目标1. 提高海信品牌在市场上的知名度和美誉度。
2. 增加海信产品销量，提升市场份额。
3. 拉近与消费者的距离，增强品牌忠诚度。
4. 清理库存，降低库存成本。
## 三、活动时间2023年12月1日至2023年12月31日## 四、活动对象海信品牌旗下所有家电产品，包括电视、冰箱、洗衣机、空调、手机等。
## 五、活动主题“年终狂欢，海信钜惠，幸福生活从海信开始”## 六、活动内容### 1. 线上活动#### （1）线上购物节- 活动时间：12月1日至12月10日- 活动内容：- 限时抢购：每日推出几款热门产品，以超低价格进行抢购。
- 满减活动：满1000减100，满2000减300，以此类推。
- 新品首发：推出新品，享受专属优惠。
#### （2）社交媒体互动- 活动时间：12月1日至12月31日- 活动内容：- 话题互动：在微博、抖音、微信公众号等平台发起#海信年终钜惠#话题，鼓励用户参与互动，分享购物心得。
- 线上抽奖：每日抽取幸运用户，赠送海信产品或优惠券。
### 2. 线下活动#### （1）门店促销- 活动时间：12月1日至12月31日- 活动内容：- 限时折扣：部分产品实行限时折扣，让消费者享受更低的价格。
- 购物满减：购物满一定金额即可享受现金减免。
- 买赠活动：购买指定产品即可获得赠品。
#### （2）社区活动- 活动时间：12月15日至12月25日- 活动内容：- 社区体验：在社区设立体验区，让消费者现场体验海信产品。
- 技术讲座：邀请专业人士进行家电知识讲座，提升消费者对产品的了解。
- 有奖问答：参与问答活动，赢取精美礼品。
### 3. 合作活动#### （1）与电商平台合作- 活动时间：12月1日至12月31日- 活动内容：- 京东、天猫等电商平台设立海信专区，提供专属优惠。
海信电视新品导入市场推广策划方案
二、产品推广思路
XT68推广思路
1、瞄准夏普，围绕影院电视定位，主推XT68核心优势：画质跟音质
点阵式LED，海信LED专家自主研发Local Diming技术，通过 背光源三维控制技术，调节不同矩阵的背光明暗程度，显著提升 画面层次感、降低功耗，有效缓解视觉疲劳。 N2M迅驰高清技术 支持24帧的电影格式流畅转化为电视屏幕显示帧率，解决低帧率 节目源的画面抖动 3D SOC，3D效果更出色
普通遥控器
旋转遥控器
双3D运动+体感游戏
跑步运动
体感游戏
3D图形游戏、点阵式LED、N2M 迅驰高清、应用商店、HIMAX影 院系统
眼镜成本低
功能多Biblioteka 长虹 普通平板音箱普通遥控器
体感游戏 多屏互动、价格 低
相比国产竞品，海信旗舰新品有绝对竞争优势，因此XT68、XT69目标对手应瞄准三 星、夏普、SONY等洋品牌。
内置5.1声道扬声器系统（左右主扬声器、中置、左右环绕） SRS音效 DTS 2.0 双驱动重低音
支持MPEG、H.264、RM/RMBV、DIVX等视频压缩解码 支持Dolby AC-3（5.1声道)、DTS数字音频压缩编码、支持MP3、IPOD HDMI1.4以上 USB（支持上述音视频压缩解码） 光纤输出 无线音频发射
语音搜索、智能语音：语 音操控电视、多屏互动： 与Pad、手机、电脑等无线 互联互动和无线传屏、应 用程序商店、手势识别： 手势与电视游戏互动
侧光式3D
侧光式
多屏互动。3D电视将 智能平台、智能应用、 智能操控全面整合
PDP
localdimming
画面分区控制、背光 无法分区
画面分区控制、背光无法 分区
电视机营销方案
电视机营销方案电视机作为家庭娱乐中不可或缺的重要产品，一直以来受到了广大消费者的青睐。
然而，在如今竞争激烈的市场环境下，如何制定一个有效的电视机营销方案，成为了电视机制造商需要面对的重要问题。
本文将从产品定位、市场营销策略以及促销活动等方面，探讨一个全面且有效的电视机营销方案。
1. 产品定位电视机作为一种家庭娱乐产品，不仅具备了观看电视节目的功能，还需要适应现代家庭的多样化需求。
因此，在产品定位方面，我们需要将目标消费者的需求和市场趋势结合起来。
首先，我们需要针对不同消费者群体进行细分。
例如，年轻人更加看重电视机的智能功能和互联网连接，他们倾向于购买配置高、功能强大的智能电视。
而中老年人则更注重电视机的使用简便性和节目选择丰富性，因此他们更倾向于购买操作简单、功能齐全的传统电视。
其次，我们需要了解市场趋势和消费者需求的变化。
随着互联网的普及和人们对高清晰度的需求增加，智能电视成为了市场的热点。
此外，随着生活水平的提高，家庭对于电视机的品质和外观设计也有了更高的要求。
基于以上分析，我们可以将产品定位为一种多功能、高品质的电视机。
该电视机既具备了智能功能和互联网连接，满足了年轻人的需求，又具备了简单易用的操作和丰富的节目选择，满足了中老年人的需求。
同时，我们还需要注重产品的外观设计和品质，以满足消费者对于高品质电视机的需求。
2. 市场营销策略为了在竞争激烈的市场中取得竞争优势，我们需要制定一系列有效的市场营销策略。
首先，我们需要建立一个强大的品牌形象。
通过大规模的广告宣传和品牌推广活动，让消费者对我们的品牌有一个明确的认知，并形成品牌忠诚度。
此外，我们还可以与知名电视节目、体育赛事等进行合作，增强品牌的曝光度。
其次，我们需要开展市场细分和目标消费者定位的工作。
通过分析市场数据和调研结果，确定我们的目标消费者群体，并针对他们的需求制定相应的营销策略。
例如，对于年轻人群体，我们可以在大学校园和社交媒体平台上开展推广活动；对于中老年人群体，我们可以通过电视广告和家庭媒体渠道进行推广。
海信推广活动策划方案
海信推广活动策划方案一、活动背景分析海信作为中国知名家电品牌，在市场竞争中占据一定的份额，但面对日益激烈的市场竞争，需要通过推广活动来提高品牌知名度和市场份额。
本次活动旨在通过策划一系列创意独特、有趣且与海信品牌形象相符的推广活动，吸引消费者的关注，增强消费者对海信品牌的认知和好感度，进而促进销售增长。
二、目标群体定位1. 主要目标群体：30岁以下的年轻消费者，他们具有消费能力、对科技新品有较高的关注度，且愿意尝试新的产品和品牌。
2. 次要目标群体：家庭主妇和中年消费者，他们对家电品质要求较高，同时更重视性价比和售后服务。
三、活动目标1. 提高品牌知名度和认知度。
2. 增加销售额并提高市场份额。
3. 提升消费者对海信品牌的好感度和忠诚度。
4. 建立积极的品牌形象和口碑。
四、活动策略1. 主题定位本次推广活动的主题为“科技引领未来生活”，突出海信品牌作为科技驱动的品牌形象。
通过活动内容和传播媒介的选择，强调海信产品带来的科技创新和便利生活的理念。
2. 活动内容（1）体验活动：举办一系列海信产品的体验活动，让消费者亲身感受海信产品的优势和创新。
例如，举办智能家居体验活动，展示海信智能电视、智能冰箱等产品的智能功能和联网特点，向消费者展示未来的科技家居生活。
（2）互动游戏：设计一款与海信产品相关的线上互动游戏，吸引消费者参与并分享到社交平台。
游戏可以与宣传活动相结合，通过游戏与奖品的形式提高品牌的曝光度和参与度。
（3）线下活动：与一些知名商场、家电超市合作，举办抽奖活动或限时特卖，通过门店促销和赠品吸引消费者前来购买海信产品。
同时，可以邀请明星或行业专家进行现场讲解和产品发布，提升品牌的形象和口碑。
（4）社交媒体传播：利用微博、微信等社交媒体平台，发布与产品有关的短视频、小贴士、用户案例等内容，通过用户分享和转发扩大品牌的影响力。
与一些影响力较大的社交媒体账号合作，进行品牌推广和用户故事的宣传。
（5）营销合作：与一些知名的互联网平台（如京东、天猫等）合作，进行品牌推广和在线销售。
海信商品促销策划方案
海信商品促销策划方案这十年，我在方案写作这条路上摸爬滚打，见证了各种促销策划的诞生。
今天，就让我以海信商品为例，给大家带来一场意识流的方案写作盛宴。
一、活动背景随着市场竞争的加剧，海信作为国内知名家电品牌，面临着巨大的挑战。
为了提升品牌竞争力，抢占市场份额，我们需要策划一场别开生面的促销活动。
二、活动目标1.提高海信商品的销量；2.提升消费者对海信品牌的认知度和忠诚度；3.扩大海信品牌在市场上的影响力。
三、活动主题“海信家电，惠动全城”四、活动时间2022年11月1日至2022年11月30日五、活动对象1.面向全国范围内的海信家电专卖店、电商平台及实体店；2.面向广大消费者。
六、活动内容1.优惠力度（1）全品类家电8折优惠；（2）满1000元送100元现金券；（3）购机抽奖，最高奖品为iPhone13。
2.购物体验（1）线下专卖店提供一站式购物体验，专业导购员全程服务；（2）线上电商平台实行24小时快速配送，送货上门；（3）提供7天无理由退换货服务，让消费者放心购买。
3.营销活动（1）开展“海信家电惠动全城”线下活动，邀请消费者现场体验海信家电产品；（2）利用社交媒体平台进行线上推广，发布活动信息，吸引消费者关注；（3）与知名家电评测平台合作，发布海信家电评测文章，提高品牌口碑。
4.联合促销（1）与各大电商平台合作，推出限时抢购活动；（2）与实体店联合举办团购活动，提供更多优惠；（3）与银行、信用卡公司合作，推出分期付款活动，减轻消费者负担。
七、活动预算1.优惠力度：预计投入1000万元；2.营销活动：预计投入500万元；3.联合促销：预计投入300万元。
总计：预计投入1800万元。
八、活动效果评估1.销量：以活动期间的销量与去年同期对比，评估活动效果；2.品牌认知度：通过调查问卷、社交媒体互动数据等方式，了解消费者对海信品牌的认知度和忠诚度；3.市场份额：对比活动前后的市场份额，了解活动对市场的影响。
电视机营销方案
电视机营销方案随着科技的不断发展，电视机成为家庭必备的电子产品之一。
面对竞争激烈的市场环境，如何制定一种有效的电视机营销方案，成为了每个电视机制造商关注的焦点。
本文将就电视机营销方案展开讨论。
一、市场分析在制定电视机营销方案之前，我们首先需要对市场进行全面的分析。
通过市场调研和数据统计，我们可以了解到目前电视机市场的发展趋势、竞争对手、消费者需求等关键信息。
同时，还需要对目标市场的差异化需求进行分析，以便更好地满足不同消费者群体的需求。
二、产品定位产品定位是制定电视机营销方案的重要环节。
在确定产品定位时，我们需要考虑产品的特点、功能和价格等因素。
根据市场需求和竞争对手的情况，我们可以将产品定位为高端、中端或者低端产品，并通过产品差异化策略来突出产品的独特性。
三、目标市场确定目标市场是制定电视机营销方案的另一个重要步骤。
我们可以根据产品特点和目标市场需求，将目标市场定位为家庭用户、商业用户或者特定用户群体。
同时，通过市场细分和定位策略，可以更好地满足目标市场的需求，提高销售和市场份额。
四、促销策略促销策略是电视机营销方案的核心内容之一。
通过有效的促销策略，可以提高产品的知名度和销售量。
我们可以采用多种促销手段，如广告宣传、产品展示、促销活动等，以吸引消费者的关注和购买欲望。
此外，还可以与电视台、电商平台等合作，扩大产品的曝光度和销售渠道。
五、渠道建设电视机的销售渠道建设是电视机营销方案的重要一环。
我们需要建立完善的销售渠道网络，包括线下实体店、电商平台、专卖店等多种形式。
通过与渠道商的合作，可以将产品迅速推向市场，并接触更多的消费者。
六、售后服务提供优质的售后服务是电视机营销方案的必要环节。
我们需要建立健全的售后服务体系，包括产品质量保证、退换货服务、技术支持等。
良好的售后服务可以增加消费者对产品的信任度，提高客户的满意度，从而促进产品的口碑传播和再购买率。
七、市场推广市场推广是电视机营销方案的最后一步。
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海信智能电视营销策划方案前言：新技术的不断涌现加快了彩电产品的更新速度，对彩电行业带来两方面的影响：一方面，更新加速扩大了需求空间，突出电视机向消费电子演变的特性，彩电由耐用消费品向消费电子转变；另一方面，影响厂商竞争格局。
随着新技术和新功能的增加，更好满足消费者的需求成为电视机竞争的核心方向，对新技术的战略布局、产品力和市场应变能力都将进考验各个厂家对于市场的把握能力，影响到厂家的发展。
智能电视也将逐渐走入市场、智能电视成高端市场热点引领智能时代新趋势、网融合给智能互联网电视的发展铺平了道路。
一、背景海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年。
海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。
进入21世纪，海信以强大的研发实力为后盾，以优秀的国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速度，形成了多媒体、家电、通信、IT智能系统、现代家居和服务等产业版块。
海信电视则为海信的支柱产业。
2012年9月18日，海信在青岛发布了UHD超高清智能电视，包含50英寸、65英寸和84英寸三个尺寸段，物理分辨率达到3840×2160，像素800万以上，是传统FHD全高清电视200万像素的4倍，是人眼分辨率的两倍，UHD 超高清电视的问世，是平板显示技术的重大突破。
同时，海信UHD超高清智能电视，搭载海信为电视深度定制的海安操作系统和全新的vision用户界面，操作流畅、简单易用；支持语音、手势、人脸识别等智能化交互方式，云服务平台进一步升级，聚合了丰富的智能业务；海信的显示技术优势与智能电视专业化优势相结合，形成差异化优势，给消费者带来更完美的体验。
9月18日，海信在青岛发布了UHD超高清智能电视，包含50英寸、65英寸和84英寸三个尺寸段，物理分辨率达到3840×2160，像素800万以上，是传统FHD全高清电视200万像素的4倍，是人眼分辨率的两倍，UHD超高清电视的问世，是平板显示技术的重大突破。
二、市场分析随着中国经济的发展，人们经济水平的不断提高。
消费者对于智能液晶电视的需求将不断提高。
因此，各家电生产厂家必定将对这一新兴市场的巨大潜力进行一番争夺。
一方面由于宏观经济环境的限制，消费者将会减少在彩电方面的支出。
另一方面，国家出台“家电下乡”政策，家电下乡产品的低价格将促进彩电的销售。
海信UHD智能电视的出现，以其特殊优势有望在市场上迅速占领市场。
海信作为国内一路产品制造商，具有很强的行业竞争力，但处于同样市场地位的对手有海尔、格力、美的、长虹等知名企业，国外有知名品牌西门子、松下、LG、三星等占据高端市场，而且正在向低端扩展。
在同等价位上的比较，海信处于劣势地位。
在各大卖场来看，各品牌之间竞争比较激烈。
二、海信的SWOT分析优势1、海信是中国家电企业知名品牌之一。
2、2005年6月，我国第一块自主知识产权的、产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生，此举打破了国外垄断的历史。
也使海信成为国产电视机企业中最具竞争力的企业之一。
3、海信在80年代就成功打入非洲市场并在那里具有很强的竞争优势。
4、海信有一个专门的部门在和外部企业联合开发LED背光模组。
5、海信也在开发平板电视所需图像处理芯片。
劣势1、和日韩企业相比，海信的整体规模相对小得多，规模经济不够大。
2、海信还没有自己的液晶显示面板。
3、海信的芯片技术和日韩企业相比还有很大差距。
4、海信电视机软件和日韩企业相比也有不小差距。
5、经验不足在做电视这个行业时间不是很悠久，如国产品牌长虹，竣工制造，而且单做电视机，品牌专业性很高6、市场有限主要针对的是城市的中端客户群，而像农村、大城市的的部门客户群几乎就被忽略掉了，市场受限制。
机会1、有自己的芯片和软件。
2、在非洲国家有分厂。
3、整体制造水平较高。
4、中国及新型经济体的飞速发展使得市场广大。
5、在欧洲有分厂。
6 、网络制式的改变。
现在的中国电视市场与网络提供商的关系非常密切，而中国的运营商必然会对中端的市场有着更多的帮助。
7、GDP增长。
随着中国人民的生活水平的提高，以及收入的提高。
大家对中流电视的选择已经不再是很在意、很重视。
所以对于是否选择飞利浦还是国产电视已经不能轻言断定，所以这就成为了重要的机遇，是否能先下手为强和选择正确的路线就成为了关键因素威胁1、日韩企业的电视机已经占据了高档市场。
2、国内电视机销量增长幅度小。
3、人民币对美元汇率。
4、日韩政府对中国企业的态度。
5、国内物价上涨。
四、产品的定位（一）市场细分据调查有80%的已购买或者打算购买液晶电视的消费者多数集中在25岁到50岁之间，并且多为男性购买。
中高收入和高学历人群均为产品的主要消费群体据资料显示大部分月收入超过1500元至3000元的消费者更愿意购买4000-5000元的高档电视。
而其中又有一部分属于高学历、高职位人群。
刚刚结婚和结婚后多年的爱人，可以以此来表达自己的爱，增加感情，缓解压力。
（二）目标市场选择目标消费群：主要选择为20岁到50岁之间的成熟男性，收入在白领阶层的年轻人和商务人士。
（三）市场定位海信智能电视作为高端消费品，价格方面较高，所以主要定位在白领以上阶层的消费群体和新婚的年轻人。
三、海信电视的竞争环境2013年12月全国家电市场分区域电视产品品牌零售量占有率统计（摘自百度文库)海信电视在内地各地零售量居首位（一）竞争主要力量行业在竞争对手、新加入者的威胁、供应商和顾客的讨价还价能力及替代品的威胁之中，这些影响行业竞争的主要力量在于争取有利位置。
1、在市场竞争中处于优势地位目前在电视机市场众多企业都积极展开战略上的转型或是想方设法使产品被销售的更多，企业之间的竞争也达到了异常激烈的程度。
此行业内主要的竞争对手有：索尼、三星、长虹、海尔、TCL等。
现在电视企业众多，而企业之间的排名则变化莫测，以上几个企业是一定时期之内海信的主要竞争对手，除了这些尚有许多竞争力特强的企业，如松下、东芝、日立、LG、飞利浦、创维、厦华、康佳等电视机制造企业，在此仅以上面几家企业做分析。
三星、夏普、索尼是电视机行业当中价格最昂贵的三款品牌。
除了自身品牌价值以外，更主要的是液晶面板材料都是原装进口，三星更是包括了背光源。
我们的主要竞争对手是LG 在外资品牌当中，松下主要做等离子电视，液晶智能电视市场份额很少，东芝、先锋电视所佩戴的功能和外观和我们相差很大，LG的主要优势在于外观，电视做成无边框，十分的时尚，而且一般配有不闪式3D，相对来说外观是属于窄边框的。
3D网络智能电视一应俱全。
如今，电视机已经是一种很平常的家用电器，尽管它已经是一种平常的消费品但是中国国内尚有不可忽视的市场，在未来一段时期内中国国内及一些发展中国家对其的需求会持续下去，而发达国家则是对高档电视机的需求会继续下去。
索尼、三星代表的是相对高档的电子产品，所以到目前为止高端市场仍是被这些企业所垄断，国内电视机厂商只是在中低市场占据优势。
和中国的企业相比，日本和韩国的企业（高端电视机企业主要是日本和韩国的）通常是高技术的代表，它们基本都掌握核心技术，因而它们的产品大多是最先进的也是成本较低的，但同时它们又都能获得高额利润——品牌价值高是一，技术先进更是必不可少的。
在国内这些企业都会建一些合资企业或是独资企业来生产电视机，而最关键的芯片则是在国外完成制造之后送往中国装进电视机内。
通过这些措施它们更加进一步降低了成本从而获得了更多的利润——在中国国内建厂以来可以避开关税，二来可以降低付给工人的成本。
2、新加入者的威胁在如今竞争异常的电视机市场中，新加入者大致可以分为两种：一种是规模小竞争力不强的企业，它们往往只会存在于发展中国家的小区域内，针对的市场也很有限；另一类则是规模较大相当有竞争力的大企业，它们往往是跨国公司或是国内排名前列的大企业。
3、供应商的讨价还价能力电视机制造中的原材料以及关键零部件供应也都越来越广泛，各企业与原料及零部件供应企业都保持了较好的合作关系。
日本和韩国的电视机制造企业在供应商的选择上都有较大主动权，毕竟他们都是原材料和关键零部件供应企业的最大也最有实力的买家。
中国的家电企业在和本国原材料的供应商的协商中有较大的主动权，但是在电视机关键零部件（一般是视频解码芯片）的供应中总是比日韩企业落后——这也是一个短期内难以改变的事实，在零部件供应企业看来向中国企业交付稍微落后的零件似乎是可以理解的但其实是一种歧视的态度。
海信电视机在此方面有较强的竞争力：在原材料供应上海信有具有较大的话语权，而关键的视频解码芯片则完全实现了自主知识产权，这在国内同行中是最独特的。
4、客户的讨价还价能力电视机市场趋于饱和，各生产企业都出现了产能过剩的情况，每年的生产量也远远高于需求量，各企业的存货也成为了它们不小的负担，竞争达到了空前的激烈程度。
各电视机企业为了吸引更多消费者的注意，实现较大的销售量，它们纷纷以降价的竞争手段来获取更大的销售量。
目前销售企业在和电视机企业的销售协议中有很大的话语权，销售巨头因其垄断性的地位而在交易中占据优势地位，制造企业的利润在很大程度上被销售企业分享掉很多。
5、替代产品的威胁就目前及未来很长一段时间来说电视机还会存在于人们的视线当中，也会发挥很大的传播作用。
在发达国家以外的国家电视机普遍是最重要的传播媒介。
现在威胁到它的产品主要是电脑——由于互联网的普及电脑的巨大作用早已被人们所接受，电视的功能只是电脑功能的一部分，所以电脑是它的一个很大的威胁。
其它各种形式“电视机”也对传统的电视机构成了一定的威胁，如现在手机中普遍嵌入了电视软件，而即将启用的“3G”则更像是一场革命。
（二）竞争反映总况以下是海信、索尼、三星、海尔、TCL等六家电视机企业的竞争（三）环境监测与预测1、国际环境从国际调查机构数据显示，“全球彩电总销量”及“平板产能”两项指标，全球彩电已形成金字塔“三大阵营”“塔尖”第一阵营是三星、索尼、TCL、飞利浦、LG，全球彩电总销量保持在1000万台以上，以液晶电视为主的平板电视产能在600万台以上。
“塔身”第二阵营以三洋、创维、海信等为主，年销量在300-800万台之间，平板电视产能为100万台。
“塔底”第三阵营则是二三线品牌和新进入品牌，其销量及产能力都居于弱势地位由此可看到海信处在“塔身”的第二阵营，他的主要竞争对手是长虹、三洋、创维等。
2、经济环境目前影响家电产业和海信电视机产业的经济因素主要有原材料价格上涨、人民币对外币汇率升值及中国总体的经济大环境。
近几年来国内的通胀压力增大，各种原材料的价格均有不同程度的增加，金属和塑料都有不小的增长幅度。
这自然而然地影响到电视机的销售——原材料价格的增长直接引起了产品价格的增长，从而对消费者产生了很大的影响。