装饰装修工程施工管理

装饰装修工程施工管理
装饰装修工程施工管理

装饰装修工程施工管理重点和难点分析

一。材料质量是工程质量控制的重点

根据我司多年的施工经验材料质量是工程质量控制的重点也是难点,材料质量的优劣直按影响到工程质量的好坏,所以对材料的采购和管理尤其重要。控制材料质最需要采取以下几点措施:

1.掌握材料信息,按设计要求优选供贷厂家

供货方对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求:

(1)、达到国家有关法规、技术标准和购销合网规定的质量要求:有产品检验合格证和说明书以及有关技术资料。

(2)、实行生产许可证制度的产品,要有许可证主管部门颁发的许可证编号,批准日期和有效日期;

(3)、所供应产品的包装必领符合国家的有关规定和标准;

(4)、在产品和包装上有商标;

5)、分级、分等的产品应在产品或包装上有分级、分等的标记。

6)、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外,供货方应保证当售出的产品发生质量问题时,负责包修、包换、包退并赔偿经济损失。

7)、供货方必须按质、按量、按时间供应所需材料。因为装饰工程材料的品种多,颜色。花纹、图案又很复杂。为了达到理想的装饰效果,所用材料必须符合设计要求。

8)、严防“以次充好。以假代真" 的现象。确保材料符合工程的实际需要。很多事实表明,由于材料质量低劣,给工程质量造成了严重损害。

2、对进场材料加强验收

(1)、材料进场后应加强验收,根据料单验规格,验品种、验质量、验数量。在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况,要立即查明原因,分清责任,及时处理。

2)、进入施工现场的各种原材料。半成品、构配件及设备等,都必须事先经过监理工程师审批后方可进入施工现场。

(3)、及时复验,并注意采取正确的取样方法,选择有资质的实验室进行检测。

(4)、凡设计安全、功能的有关产品,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。

(5)、质量控制内容:质量标准、性能、取样、试验方法、试用范围和施工要求。

3、做好材料管理工作

材料进场后,要做好材料的管理,按施工总平面布置图和施工顺序就近合理堆放,减少倒垛和二次搬运,并应加强限额管理和发放,避免和减少材料损失. 如装饰工程所用的砂浆、灰膏、玻璃、油漆、涂料等,应集中加工和配制。又如,装饰材料和饰件以及有饰面的构件,在运输、保管和施工过程中必须采取措施,防止损坏和变质。

4、合理组织材料使用,减少材料浪费

二、工序质量的控制也是整个工程质量控制的难点

1、工序质量是施工质量的基础。工序质量也是施工顺利进行的关键。必须控制每道工序的质量。完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料,作为工程验收的依据,并为工程质量分析提供可追溯的依据。

2、工序质量通常应符合施工企业标准。在每道工序的质量控制中之所以强调按施工企业标准进行控制,是考虑施工企业标准的控制指标应严于行业和国家标准指标的因素,这种工序质量的控制属于质量的过程控制。

3、“交接检验”是一种工序控制措施。交接检验中“交接”二字指的是“工序交接”而不是其他交接。建筑装饰装修施工中的交接检验是指由施工的承接方与施工的完成方在工序与工

序之间的交接时,经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动,这是工程控制的重要体现。交接检验是我国建筑施工过程中长期以来创造出的- -种对工序把关的要求,它运用多年,行之有效,完全符合科学管理的原则,是工序质量管理中最基本、最重要的一种控制措施。从更深层面上分析,. 它即是工序控制,又是一种质量验收,实际上可以将它理解为是两者有机的结合。4、工序的衔接和工序的合理安排有利于工程质量的提高。如装饰工程应在基体或基层的质量检验合格后,方可施工。室内装饰工程应待屋面防水工程完工后,并在不致被后续工程所破坏和玷污的条件下进行。室内罩面板和花饰等工程,应待易产生较大湿度的地(楼) 面的垫层完工后施工。室内抹灰如果在屋面防水完工前施工,必须采取防护措施。

5、抢工期时注意工序衔接的控制

有时因为抢工期或者管理不善,出现工序颠倒,造成返工、修理,影响质量,欲速则不达。

三、分部工程质量控制点的建立,难点分析和解决方法

1、质量控制点的原则要根据工程的重要程度确定,设置质量控制点时首先要对施工对象进行全面分析、比较,以明确质量的控制点。而后,分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题,针对可能出现的质量问题提出预防措施。

2、控制步骤:实测、分析、判断。

3、施工过程中质量控制措施;

(1)、复查各部位的轴线及标高;

(2)、绘制预留、预埋图,在自检基础上进行抽查,检查预留、预埋是否符合图纸要求。

(3)、检查骨架隔墙、轻质龙骨吊顶造型是否符合装饰装修规范中相关的主控项目要求。

(4)、检查骨架隔墙、石膏板及墙面各种材料装饰造型是否符合设计并到达强制性条文中的防火等级:检查石材钢架焊接是否达到设计要求,特别是防腐、防锈及防火处理是否符合强制性规范。

(5)、各种装饰装修材料:大芯板、胶合板、油漆、石材等是否是国家认可的绿色环保产品,并具有检验报告或复试报告。

四、分部分项工程施工过程中质量的控制重点

建筑工程质量验收应划分为单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程和检验批。

1、检验批是工程验收的最小单位,是分项工程质量验收的基础。检验批的合格条件是:主控项目和一-般项目的质量经抽样检验合格,具有完整的施工操作依据、质量检查记录。检验批验收时应进行资料检查和实物检查。

2、分项工程的验收是在检验批的基础上进行的。分项工程的质量控制与验收,其实质是将有关的检验批汇集起来,构成- 一个“大检验批”,及分项工程,所以分项工程合格质量的条件相对比较简单,只要构成分项工程的各检验批的验收资料文件完整,并均已验收合格,则可判定分项工程验收合格。

3、分项工程的验收在其所含各分项工程验收的基础上进行。分部工程的各分项工程必须以验收合格,且相应的质量控制文件必须完整,这是验收的基本条件。但由于各分项工程的性质可能相差较远,而且分部工程在安全、功能方面均具有了一-定的独立性。因此作为分项工程不能简单的将分项工程组合而加以验收尚需增加以下两类检查项目:

(1)、涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要实用功能的安装分部工程应进行见证取样送样试验或抽样检测。

(2)、对于观感质量验收,因难以定量,只能定性,应综合的给出质量评价。

五、质量通病的防治也是施工管理监督的重点

装饰工程质量通病是指装饰工程中经常发生的、普遍存在的一-些工程质量问题。由于

其量大面广,因此对工程质量危害很大,阻碍了工程技术质量的提高。

装饰工程质量通病防治,重在预防,通病- -旦发生,即使尚可补救,但已造成损失。质量通病发生的原因是人为因素。如:思想不重视,管理不完善,技术力量薄弱等,消除质量通病应在理论知识和实践认识上下功夫。

吊顶工程中避免发生质量缺陷的几点说明:

1、吊顶工程是与水、电、风等专业交叉较多的施工项目之一,如果配合不好将不仅影响工程进度,而且还会造成材料浪费,所以必须协调好二者的关系。

首先吊顶施工必须在水管试压、保温,电管铺设、穿线完毕及风道安装,风机、调试完毕后进行。电专业安装灯具及其它专业维修吊顶内的设施时必须有吊顶专业人员陪同,以免损坏或污染罩面板。

2、在吊顶施工中,我们将重点控制以下几个方面:通长灯槽及窗帘盒的防裂及平整度控制;大面积石膏板的防裂措施。现就以上问题提出如下措施:

(1)、通长灯槽及窗帘盒的防裂及平整度控制:图纸设计灯槽及窗帘盒的侧面板为纸面石膏板,与吊顶平面面板材料一致。在侧面接缝处理上,根据多个工程的实际经验,板接缝应留置 4~6 mm,用石膏嵌缝膏加乳胶拌制成嵌缝材料填实,由于该材料有- -定弹性,故以后基本不会出现收缩裂缝。待其凝固后,在强度上也能达到甚至超过石膏板强度,能满足通长板的钢度要求。

(2)、通长板的平整度控制,主要采取两个措施: - .是保证板材干燥、不受潮、切割时置于平整的工作平台上,使石膏板不发生变形。二是在龙骨架安装固定上,龙骨要密,考虑使用干燥木龙骨作为竖向龙骨,刨光找平。刷防腐、防火涂料,控制龙骨自身变形,使石膏板能很好与龙骨吻合。保证一次安装即可达到平直要求,不需二次调整。

3、镶贴面砖工程质量通病控制要点的说明:

(1)、抹灰空鼓、裂缝:通过基层表面处理,基层平整度偏差控制,砂浆配比控制等措施来加以控制,杜绝这类现象发生。

(2)、面砖空鼓,脱落:通过基层表面凿毛,胶粘剂以及砖浸泡2h阴干,砂浆和易性与稠度控制等措施来解决。

(3)、面砖接缝不平直,不均匀,墙面凹凸不平:通过找平垂直度,平整度控制,严格选砖弹线预排砖等措施解决。

4、石材干挂湿贴时质量通病控制重点的说明:

(1)、接缝不平,板面纹理不顺,色泽不协调:对进场石材材料组织认真的检查验收,不符合质量标准的板材不得用于工程施工。安装时必须认真找平整。必须按作业设计对号入座,扣件固定牢固,灌浆时应小心捣固,不得使石板移位,发生时及时处理。

(2)、板脱落:干挂法的膨胀螺栓必须进行抗拔试验,确保牢固,其露出锚固面的部位做防锈处理,所有连接件应经计算留有保险安全系数(76),销栓深入板孔内不得小于10 m,如销栓孔和槽璧破损,应采用环氧树脂修补完整。

(3)、棱角破损,表面污染:施工过程中落实保护措施,随时检查。若板材局部棱角破损、断裂,应该拾起其碎块,并保管好,注明板材号,然后用环氧树脂进行粘接,待其硬化养护3天后,用油石磨平、磨光后使用。

以上叙述表现出工程日常管理工作细致可以防危睹见避免工程质量事故的发生,以上管理过程中的重点难点在技术措施上的落实还需要有坚强的技术措施和方法,我公司有多年大型室内装饰设计施工方面的技术和管理经验,因此该工程在施工技术方面应做好以下几个方面的重点部位保证工作,只有这样才能达到质量要求。

六、本工程应注意施工重点难点1、墙面装饰乳胶漆工程中由于该工程远里市区,墙面工程的抹灰工作完成时间较早,季节性的影响墙面比较潮湿,防止抹灰层今后批腻子后的开

裂,析盐,泛碱是关键,重点要做好以下几个方面:

(1)、混凝土、砖石基层表面砂浆残渣污垢、隔离器油垢、析盐、泛碱等,均应清除干净。

(2)、墙面脚手孔洞须先用同种砖加水泥砂浆堵塞严密;水暖、通风管道等通过的墙洞和剔墙管槽,必须堵严抹平。

(3)、不同基层材料如木基层与砖面、混凝土基层相接处,应铺钉金属网,搭接宽度应从相接处起,两边均不应小于10 cm。

(4)、抹灰前墙面应浇水。基层墙面浇水程度还与施工季节、气候和室内外操作环境有关,应根据实际情况酌情掌握。

(5)、确保抹灰厚度基本- -致。中层抹灰必须分若干次抹平。

(6)、抹灰用的砂浆必须具有良好的和易性,并具有- -定的粘接强度。

(7)、抹灰用的原材料和使用砂浆应符合质量要求。墙面抹灰底层砂浆与中层砂浆配合比应基本相同。严禁用素水泥浆挂面。

(8)、加强抹灰中各层之间的检查和验收,发现空鼓、裂缝应及时铲除并修补,不要等到面层施工后在进行验收。

2、抹灰用的沙浆应该做到:

(1)、拌合砂浆掺- -定数量的减水剂,减少砂浆中的游离水,则可以减轻Ca(OH)2游离而渗至表面。

(2)、拌合砂浆掺- -定数量的分散剂,使Ca(OH)2 分散均匀,不会形成成片的析白现象。

(3)、低温季节水化过程慢,可在拌合砂浆中掺加一-定数量的促凝剂,以加快硬化,减少泌水现象,也就减少了表面的析白现象。

(4)、选择适宜的外加剂。外加剂应满足《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》( GB18583- -2001) 的要求。

3、地面工程施工中需要重点控制的问题

在施工过程中易出现石材地面色泽纹理不协调,地面空鼓、爆裂拱起、厕浴间地面渗漏滴水等问题,所以在施工过程中应做到:

(1)、不同产地的天然石材不应混杂使用。在进料、贮存、使用中应予以区别,避免混杂使用。

(2)、同一产地的天然石材,铺设前也应进行色泽、纹理的挑选工作,将色泽、纹理一致或大致接近的用于同一间地面,铺设后容易协调- -致。

(3)、同一间地面正式铺贴前,应进行试铺。(4)、地面清理必须认真,并充分湿润,以保证垫层与基层结合良好,垫层与基层的纯水泥浆结合层应涂刷均匀。

(5)、板块铺设24h后,应洒水养护,以补充水泥砂浆在硬化过程中所需的水分,保证板块与砂浆粘接牢固。养护时间不应少于7d,养护期间禁止上人走动。

(6)、基层严格按施工规范规定施工,地砖铺设时不宜拼缝过紧,宜留缝 1~2 mm.地砖铺设时,地砖与砖墙间宜留2~3 m空隙。

4、结合本工程如何选择即符合设计要求又满足环保要求的装修材料

(1)、材料的采购保管程序上面已经提到这里不在重复。

(2)、根据设计要求将有放射性的装饰材料分类

5、根据设计要求将有放射性的装饰材料分为外装饰材料和内装饰材料,如何将内外装饰材料区分,满足环保要求是本章节的重点。

(1)、装修材料中天然放射性核素镭-226,杜-232,钾-40的放射性比活度同时满足Irr≤1要求的A类装修材料,可以不受材料销售和使用范围限制,而次类材料在精装修高档酒店公寓中偶尔有使用,属于档次较高装饰效果材料价格较高的装修材料,本工程大厅装饰地

面材料建议采用次材料色泽质地完全符合设计要求,多为全进口材料。

(2)、不满足Irr≤1.3要求的为B类装修材料,这类装修材料虽然质地和A类类似或相同但放射性不能满足环保要求,不经过检测是不能用于室内装饰的,若经过严格控制检测,选择有实力的材料商经过材料筛选选择使用次类材料即可以满足本工程装饰要求达到设计效果;

(3)、不满足A, B类装修材料要求但满足Irr ≤2.8要求的为C类材料这样的材料坚决不能用于室内装饰工程,因此对材料的种类质地的区分尤其重要,对有实力懂设计重环保施工企业的选择尤其重要。

七、成品及半成品保护措施

1、重要性

装饰工程是楼房产品完成后的最后- -道工序。产品的外表及使用功能均依赖与装饰工程的质量效果,装饰工程完成楼房即投入使用,因此装饰工程的成品保护就更为重要。

2、几点措施及注意事项

(1)、合理安排工序,尽量依照由上至下、由里至外的原则施工,减少发生污染的可能性,如有可能污染,则应对成品做好保护措施。

(2)、加强交叉作业管理,避免交叉污染,对已完成的项目,用三夹板、塑料布进行保护。

(3)、每道工序完成后及时清理现场,现场垃圾清理完毕,应洒水清扫或用吸尘器清理干净,避免扫起灰尘,发生二次污染。

(4)、对已完工工序设专人管理,无关人员不准入内,严禁使用卫生间及在成品房内生活:上厕所应到指定临时卫生间,违者应严肃处理。

(5)、在木制品、软包布及其他禁止高温材料附近尽量避免使用碘钨灯或其他高温照明设备,不得使用明火,避免损坏成品。

(6)、加强员工思想教育,严禁乱涂乱画,对损坏国家财产者加倍罚款并严肃处理。

(7)、对成品房应及时上锁,由专人管理。

装饰装修工程施工管理重点

装饰装修工程施工管理重点 装饰装修工程作为建筑工程的重要组成部分,越来越受到大家的重视。装饰装修工程对于建筑物的适用、美观、经济等各方面性能起着非要求。装饰装修工程的目的不仅是完成建筑物的使用功能要求,同时也要完成人们对建筑物的审美要求。 装饰装修工程按照使用部位和特性,大体分为抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、轻质隔墙工程、饰面板(砖)工程、幕墙工程、涂饰工程、裱糊与软包工程、细部工程、建筑地面工程等十个分部,基本上涵盖了建筑装饰装修工程的全部内容。但随着社会的发展和材料、工艺的进步,还有可能出现新的分部或分项工程。 装饰装修工程与结构主体工程的最大不同之处在 于装饰装修材料的多样性和发展速度。为了满足适用和审美要求,从砖瓦到玻璃、从木材到金属、从纺织品到高分子聚合物,现代科学技术所能提供的各类材料在建筑装饰上几乎都可以找到。一方面,各种新材料的出现给人们装饰装修建筑物提供了更多更好的选择;另一方面,人们在装饰装修过程中对材料提出的更高要求又促进了材料的发展与进步。

装饰装修材料的选择直接关系到装饰装修环境质量。现在人们对居住、工作等的环境要求越来越高,现代医学也证实了装饰装修材料中含有的某些物质确实 对人体有害。比如,花岗石(包括陶瓷)的放射性,粘合剂中的苯、甲醛,地毯织物中的纤维等等。如何避免、如何降低这些危害,是装饰装修工程中越来越重要的要求。 在材料进步的同时,配合新材料和为了改善原有材料加工使用性能,各种新型装饰装修设备机具也不断更新改进。现代装饰装修工程已经基本完成了半手工半机械到全机械化、工业化的过渡。许多原先手工作业无法完成或成本极高的作法,现在已经变得简单常用了。比如石材的加工,现在已经可以和木材一样,做出各种特殊造型。 材料和机具的进步,使原先手工作业的工艺做法成为了历史,新的装饰装修工艺作法不断涌现出来。经过实践的检验,有的被淘汰了,有的被保留并得以推广,以致成为规范和标准。当然,这些新的也会被更新的替代,会有更科学更完善的工艺作法和规范标准,这才能

装饰装修工程施工方案新大全

目录第一章施工方案与技术措施 第二章质量管理体系与措施 第三章安全管理体系与措施

第一章施工方案与技术措施 1.1 工程简介 1.1.1 项目名称:湖南省民政厅二楼档案库房、三楼大会议室、五楼减灾救灾应急指挥中心及会议室改造项目。 1.1.2 建设地点:长沙市东风路276号。 1.1.3 规模:该项目建筑面积约1650平方米(其中:减灾救灾应急指挥 为实现上述施工管理目标在全公司范围内选派具有类似工程施工经验的项目经理和项目作业班子人员进驻现场进行施工,以严肃履行公司与业主合同为宗旨,项目经理全面负责工程的质量、进度、资金控制,督促安全生产、文明管理及内外施工生产协调。 1.4 项目组织机构及各部门职责 :

原则进行选聘;对于企业紧缺的少数专业技术管理人员,也可向社会招聘。项目配备具有专业职称的工程技术人员、经济管理人员、高级技师等业务人员。项目经理部政工人员的配备,按照有关文件规定执行。 2、项目经理部的各类业务管理人员除直接接受项目经理的领导,按岗位经济责任制合同实施项目管理外,还应按岗位工作标准的要求,接受主管职能部门的业务指导与监督。

1.5 施工目标 1、质量目标—达到《工程施工质量验收规范》的合格工程标准。 2、接到建设方开工通知60个工作日内完成。 3、安全目标--施工现场安全合格率100%,确保施工现场无任何机械、火灾及人员伤亡事故,确保本工程为安全优良工程。 4、文明目标--维护周边环境,施工期间,控制好排污、噪声,协调 2.1 施工准备 1、劳动力组织准备 (1)施工组织管理机构:以项目经理为首组成精干高效的项目现场管理班子,项目管理班子,从刚施工完类似工程施工的管理班子中选用。 (2)挑选优秀的施工班组 挑选精兵强将进场施工,投入本工程的生产班组从参加过类似工程

装饰装修施工项目管理人员岗位职责.

项目经理岗位职责 1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理,是项目经营、施工和管理的第一责任人,对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。 2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》,严格执行协议书的有关规定,认真履行与业主签订的工程承包合同,确保各项指标的顺利实现。 3、负责提出项目部门设置和人员配备建议,经上级主管部门批准后实施,负责明确部门和岗位职责,建立健全项目规章制度,确保项目经理部的正常运转。 4、指挥项目经理部人员,办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作。 5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作,经公司批准后,负责主持项目材料采购工作,并根据权限对外签定《采购合同》。 6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件,并按照权限划分进行审批。 7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作,与公司选定的分包商签定相应分包合同。 8、参与上级主管部门组织召开的项目施工成本测算会议,根据公司下达的施工成本,领导编制并保证项目施工成本计划的实施。 9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位,以及政府和社会各部门的关系,确保工程的顺利进行。 10、在公司项目管理部协助下,负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。

11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作,负责与业主签定《工程保修合同》。 12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导,并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。 13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程,要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。 14、组织本部门员工进行岗位技能培训,按照人力资源部培训计划,编制部门培训计划和培训指导书,负责具体组织实施,并对培训效果进行评估和记录。 生产经理岗位职责 1、在项目经理的领导下,负责主持现场安全施工生产工作,是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。 2、负责组织编制各类工程进度计划,并对计划的执行情况进行监督与检查,对施工工期负直接领导责任。 3、领导、落实施工过程质量控制,负责工程质量缺陷(隐患的处理工作,参与工程质量事故的调查,并提出处理意见,对施工质量负直接领导责任。 4、落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规程、规范、标准,负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作,编写《职业健康安全管理计划》,对项目安全工作负直接领导责任。 5、办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作,包括临建搭设、现场准备,配备办公设备、交通设备等工作。 6、负责参与策划,并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、项目CI 方案等的具体实施工作,负责参与编制项目经理月报。

(完整版)施工管理操作流程

odc-gc-0601施工管理操作流程目录 1、目的 2、施工安排流程 3、操作流程 1、目的 1.1、规范工程部施工管理 1.2、使施工各项环节及进度安排合理化; 2、施工安排流程 3、操作流程

3.1 、预交底(详见《预交底流程及规范》) 3.2 、施工现场交底 3.2.1 、质监员组织现场交底,与客户确认具体交底时间,通知设计师、有关厂方人员、施工队 长,现场负责人、水电工交底,并签字确认 3.2.2 、施工队长必须参加现场交底,特殊情况由工程部确认告知客户,三天内必须和业主见面沟 通 3.2.3 、施工队长在交底过程中,应对下列情况交待清楚: 3.2.3.1 、人员、设备配备 3.2.3.2 、施工进度计划 3.2.3.3 、首批材料进场时间,材料分批进场计划 3.2.3.4 、隐蔽工程项目的施工方案 3.2.3.5 、隐蔽工程施工特点和施工要求 3.2.4 、施工队长在交底过程中,应与质监员完成下列工作 3.2. 4.1 核对制作项目的实际尺寸 3.2. 4.2 对设计(施工)图纸上的具体项目位置作现场确认 3.2. 4.3 征求客户的意见和要求等 3.2. 4.4 、施工队长应在施工交底时,完成《原房屋数据记录》 3.2. 4.5 、交底完成后,应在各表单上签字确认 3.2. 4.6 、施工队长陪同业主到物业办理有关施工手续 3.3 、工期变更 3.3.1 、发生并可能引起工期延后时,施工队长需要进行工期变更签证 3.3.1.1 、项目或设计变更

3.3.1.2 、气候无法适合施工 3.3.1.3 、节假日无法施工 3.3.1.4 、客户材料供应脱期或因客户自身其它原因造成 3.3.1.5 、争议处理 3.3.2 、工期变更操作流程 3.3.2.1 、首先施工队长根据实际情况填写《变更单》,签字确认要求工期延后 3.3.2.2 、《变更单》由质监员审核并签字确认 3.3.2.3 、和业主沟通进行工期变更确认 3.3.2.4 、客户在《变更单》签字后,业主联交业主保管 3.3.3 、施工队长在填写《变更单》时应做好以下事项 3.3.3.1 、《变更单》内容填写完整,写明变更原因,变更工期及延期时间 3.3.3.2 、对于气候、节假日、客户材料供应及施工争议造成的工程延期需客户签名确认 3.3.3.3 、对施工质量返工、农忙及施工人员不足等原因造成工程延期,责任应由施工队负责3.3.3.4 、供应商材料脱期、材料质量问题,商场有关部门负责 3.3.3.5 、设计或预算造成工程延期,设计部门负责 3.3.3.6 、若延期原因复杂,责任交错,施工队长应上报工程部,工程部负责沟通协调 3.3.3.7 、超15 天以上的延期签证,必须上报工程经理及门店总经理审核处理 3.4 、项目变更 3.4.1 、项目变更原因 3.4.1.1 、客户要求增加预算上没有的项目 3.4.1.2 、工程量发生变化的项目

施工及监理承包商选择与管理流程

施工及监理承包商选择与管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日 期 修订记录

1、流程图 2、流程概况

3、工作流程 3.1采购策划 3.1.1招标采购部根据施工、监理单位采购要求,在项目启动时成立该项目的施工、监理单位招标委员会,并负责日常工作的组织联络。 3.1.2招标委员会:由成本管理中心分管副总裁任主任,成本管理中心总经理、提请招标的项目公司总经理为副主任,规划设计中心(产品研发中心)分管副总裁,工程管理中心分管副总裁、总经理、财务管理中心分管副总裁、总经理,审计监察中心总经理,成本管理中心总监,设计部门(见适应性说明,下同)经理,成本管理中心一名、审计监察中心一名职员为常委,提请招标项目公司工程分管领导、工程部经理为成员的非常设委员会,作为施工及监理承包商招标采购工作的决策机构,以下简称招委。 3.1.3项目公司工程部根据《项目施工总控制进度计划》要求,编制施工/监理单位进场计划,报项目公司工程分管领导、总经理、集团工程管理中心总经理审核、分管

副总裁审批后,提交招标采购部、工程管理部备案。±0.00以下进场计划需在项目进场前10日内编制,±0.00以上进场计划需在项目开工后30日历天内编制。 3.1.4招标采购部收到施工/监理单位进场计划30日历天内编制施工/监理单位采购计划,经项目公司工程分管领导、总经理审核、集团成本管理中心总经理审批。 3.1.5项目进行过程中,项目公司工程部提前一个月报下个月度的招标采购进场计划,并附需招标采购项目的《招标申请》。招标采购部将在每月下旬通知项目工程部申报,主体施工单位、监理服务单位、桩基工程,至少提前60日提出招标申请,工程部督促施工单位根据实际工程进度上报甲分包工程进场计划。 3.1.6招标采购部根据工程部上报的申请,编制项目月度采购计划(含采购方式),通过OA系统发送至招委所有成员审阅批准后招标采购部按计划推进采购工作。 3.2招标方式采购 3.2.1供方信息来源 1)集团施工/监理供应商信息库; 2)网上搜寻及公告; 3)内部公告; 4)各部门、各高层领导、招委成员均可以推荐施工、监理单位; 5)供方自行推荐。 3.2.2招标信息的发布 1)招标采购部对外部、集团内部发布招标信息:根据施工/监理单位采购计划,资格审查截止日期至少10天前,招标采购部在各类信息网站、集团内网或以其它方式发布招标公告。招标公告应明确招标项目名称、招标范围、规模、资格审查截止日期、招标要求等信息。 2)应保证投标意向单位的数量原则上不少于三家,多标段同时发标时,一个标段不得少于3家投标单位,总体中标率不得高于50%。 3.2.3施工、监理单位的考察 1)招标采购部对收集到的供方信息进行预审,确定预选考察入围单位,填写《工程入围单位审批表》(预选考察阶段)通过OA系统发送至招委所有成员审阅批准;预审主要包括: 公司简介; 营业执照;

装饰工程项目管理流程

工程部项目管理流程

这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中,项目经理部既是决策机构,又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务,达到验收、交工的条件。 这一阶段主要进行以下工作:按施工组织设计的安排进行施工;在施工中努力做好动态控制工作,保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现;管好施工现场,实行文明施工;严格履行工程承包合同,处理好内外关系,管好合同变更及索赔;做好记录、协调、检查、分析工作。 (四)验收、交工与结算阶段 这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行总评、评价,对外结清债,结束交易关系。 本阶段主要进行以下工作:工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件,进行财务结算,总结工作,编制竣工总结报告办理工程交付手续。 (五)用户服务阶段 这是施工项目管理的最后阶段。在交工验收后,按合同规定的责任期进行用后服务、回访与保修,规定的责任期进行用后服务、回访与保修,其目的保证使用单位正常使用,发挥效益。在该阶段中主要进行以下工作:为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访,听取使用单位意见,总结经验教训,观察使用中的问题,进行必要的维护、维修和保修。进行沉陷、抗震性能等观察,以服务于宏观事业。 施工准备阶段的管理 一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工,施工现场还必须具备一定的条件。为了达到这些条件而进行的各种准备工作,统称为装饰工程施工准备。 二、主要内容 施工准备主要分为技术准备和物质准备两大部分,还包括环境调查等。 1、技术准备 A、研究设计图纸,讨论其施工方案的可行性; B、根据图纸,核对现场尺寸。差别大者应通知建设单位及设计单位;差别不大者可作为特别记录及时调整; C、计算工程量。可按区域、房间、工种、项目分别计算工程量; D、编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上,参照施工定额,按区域、房间、工种、项目确定额定工料消耗; E、编制施工组织设计。根据本工程设计特点和现场条件及所在地区技术经济条件,

办公楼装饰装修工程施工管理措施范本

整体解决方案系列 办公楼装饰装修工程施工 管理措施 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-45564办公楼装饰装修工程施工管理措施Construction management measures for office building decoration works 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 办公楼装饰装修工程施工管理措施 一、生产计划管理 1、按工程总工期要求,用施工进度计划统筹(网络)图进行控制,安排好每个作业组的工作,组织好各工序间的衔接,结合现场的实际情况,经常调整平衡,用大计划指导小计划,用小计划保证大计划的实现。 2、做好施工日记,绘制实际进度图表,使各级管理人员随时能够了解掌握施工进度,并与统筹图对照检查施工计划的执行情况。 3、作业施工现场的平面管理工作,材料与设备堆放整齐有序,保证施工道路畅通无阻。 4、配合进度,安排专职修理人员对工程各种机械设备检查维修。

5、主要施工用料水泥、木材、砂、石应有较大的储备,避免供不应求。 二、安全生产管理 1、成立本工程安全生产领导小组,建立健全安全生产责任制。 2、贯彻执行以下规范、规定、标准及有关文件: ⑴《建筑施工安全检查评分标准》 ⑵《施工现场临时用电安全技术规范》 ⑶《建设工程施工现场管理规定》 3、工地安排专职安全员每日巡回检查施工情况,工地有安全检查记录,对检查出的责任落实到人,限期整改,工程处每半个月在工地进行全面检查一次,公司每月检查一次。 4、坚持进行安全教育,新工人进入工地进行教育,变换工种进行教育,危险作业环境进行特殊交底教育。 5、实行奖罚并重制度,表扬奖励先进,惩罚促进后进,发生事故,采取"三不放过"。 三、技术质量管理 1、健全质量保证体系,质量责任落实到人,工地配专职

承包商施工管理制度

恒宇新能源 承包商管理制度 文件编号执行日期2015年 11月 20日 修订记录 日期原版本号修订内容新版本号编制审核批准

制定:审核:批准:

1、目的 本程序制定目的是确保为我公司提供服务的承包商在施工期间能符合国家的相关法规及以我公司的规章制度,确保在施工期间能达到环境、健康、安全的要求。 2、适用范围 所有为恒宇新能源有限公司服务的承包商必须遵守此程序。 3、定义 承包商是指为我公司提供项目建设或设备维修、改造的施工商,包括:项目建设承包商,电力施工商,设备安装、改造、维修施工商,以及提供其他服务的承包商。不包括我公司员工以及参观、来访的客户。 4、职责 4.1 需要承包商施工或服务的部门或者员工需要对其承包商在公司内的施工行为负 责,需确保承包商熟知我公司相关规章制度并正确实施。 5、作业程序 5.1 培训 5.1.1 所有的承包商的进入我公司施工前,需经过我公司EHS部门组织的相关 承包商施工的培训,培训结束后方可组织入场施工。 5.1.2 在承包商无法参加我公司EHS培训的情况下,如果需要进入我公司进行 施工作业,则必须要有我公司工作人员全程陪同直至离开我公司,且在 此期间需要听从我公司工作人员的安排,遵守相关规定。 5.1.3 在经过EHS 部门的相关培训后,每个承包商工作人员将会允许在恒宇 新能源有限公司范围内施工,限期1年。 5.1.4 承包商工作人员的入厂培训过期,则需要重新参加我公司EHS 部门承 包商的培训。 5.2 区域工作许可证 5.2.1 所有入厂施工的承包商必须取得区域工作许可证(如附件1所示)后方 可施工。 5.2.2 承包商在正式施工前,必须要到EHS 部门办理区域工作许可证。在完 成施工后,需要将区域工作许可证完成指定要求的签批手续并在施工许

装饰装修工程施工现场管理

装饰装修工程施工现场管理 一、工程质量管理 1、主体内容和适用范围 本《质量计划》对本工程装修工程的质量方针和质量目标作出具体规定,并描述了质量职能各要素。 2、质量计划的编制依据和定义 2.1编制依据 (1)招标文件、施工图纸 (2)国家现行规范: (3)标准图籍 (4)公司《质量保证手册》、《程序文件》及其实施细则、《项目管理手册》以及公司其它相关文件。 2.2定义 (1)本《质量计划》采用GB/T6583—1994IDT ISO8402:1994标准定义 (2)“三工序”管理:检查上道工序,保证本工序,服务下道工序,以确保过程施工质量。 (3)物资分类:以其质量的影响程度分为A、B、C三类。 A类:油漆涂料、各类石材、地砖、地毯、金属装饰材料、壁布、构件。 B类:工程设备、水电材料、焊接材料、保温材料。 C类:机械配件、工具及低值易耗品等。 二、质量计划的管理 1、《质量计划》的编写由项目技术负责人负责编写,报公司项目管理部审核后,由公司管理者代表批准签发实施。《质量计划》由项目技术负责人负责解释。 2、《质量计划》由项目综合部负责统一管理(包括编号、打印、发放、保管等),并对《质量计划》的保管和使用情况实施监控。 3、质量计划的发放范围 3.1《质量计划》由项目综合部统一编号,上报给公司质量保证部、项目管

理部,项目领导班子成员和各部门经理。 3.2《质量计划》不得遗失、拆页,《质量计划》持有者调离工作岗位按规定办理归还手续。 4、质量计划的使用 4.1项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解《质量计划》内容,并应在项目质量管理活动中贯彻始终。 4.2为了更好贯彻实施《质量计划》,各职能部门可根据需要制定相应的支撑性文件,其内容必须满足《质量计划》的要求。 4.3《质量计划》只限于本项目使用,不得复制和转借外单位或其他个人,确需外借的,须经项目行政部同意,并按规定办理有关借阅手续,借阅人必须按时归还,并负责保管好《质量计划》。 4.4《质量计划》在执行过程中发生的问题由技术负责人协调解决,重大问题请示公司有关部门或领导处理。 4.5《质量计划》按受控文件管理,换版更改由项目技术负责人负责记录。 4.6《质量计划》新版本颁发后立即收回旧版本,并在旧版本上盖“作废”章。 4.7项目经理部解体时由项目行政部统一收回,整理一份完整的质量计划上交质量保证部存档. 施工项目进度控制是指在既定的工期内,编制出最优的施工进度计划,保证90天工期完成工程项目,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析生产的原因及对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直至工程竣工验收。 三、工程进度管理 1、根据工程特点和总体计划,本企业将投入一支专业的装饰施工队伍,负责整个内装饰施工项目;考虑工期相当紧迫,因此室内装修和各系统管线敷设的施工同步进行。 2、根据使用要求和本公司的施工能力,结合物资供应情况及施工准备工作

(完整word版)装饰装修工程项目管理工作流程

装饰装修工程项目管理工作流程 工程设计阶段: 根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标,策装构思与目标。按照国家、地区及业主管部门和工程招标程序和规定,进行对设计的招标工作。具体工作内容包括: 招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定中标合同和签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。 施工准备阶段: 根据设计图纸与装饰定额进行工程预算,大宗材料的调研与选定品牌(thgf),甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件,发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。具体内容包括: 投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中

标单位确定、中标受到合同的签订、未中标单位保证金的退还。 施工阶段针对工程特点做出如下规定: 一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》,组织设计中应包括以下内容: 1、工程概况(施工条件、施工重点、难点等)、施工总体规划、实施目标(质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等) 2、工程管理机构的设置及管理人员名单 3、主要项目施工方案(包括临水临电方案)、工艺流程的选择 4、主要技术组织措施(安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等) 5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划(劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划,甲指材封样及使用计划,自购材进场计划) 6、施工平面图(应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等) 7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。 二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。

装饰装修工程施工管理

装饰装修工程施工管理重点和难点分析 一。材料质量是工程质量控制的重点 根据我司多年的施工经验材料质量是工程质量控制的重点也是难点,材料质量的优劣直按影响到工程质量的好坏,所以对材料的采购和管理尤其重要。控制材料质最需要采取以下几点措施: 1.掌握材料信息,按设计要求优选供贷厂家 供货方对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求: (1)、达到国家有关法规、技术标准和购销合网规定的质量要求:有产品检验合格证和说明书以及有关技术资料。 (2)、实行生产许可证制度的产品,要有许可证主管部门颁发的许可证编号,批准日期和有效日期; (3)、所供应产品的包装必领符合国家的有关规定和标准; (4)、在产品和包装上有商标; 5)、分级、分等的产品应在产品或包装上有分级、分等的标记。 6)、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外,供货方应保证当售出的产品发生质量问题时,负责包修、包换、包退并赔偿经济损失。 7)、供货方必须按质、按量、按时间供应所需材料。因为装饰工程材料的品种多,颜色。花纹、图案又很复杂。为了达到理想的装饰效果,所用材料必须符合设计要求。 8)、严防“以次充好。以假代真" 的现象。确保材料符合工程的实际需要。很多事实表明,由于材料质量低劣,给工程质量造成了严重损害。 2、对进场材料加强验收 (1)、材料进场后应加强验收,根据料单验规格,验品种、验质量、验数量。在验收中发现数量短缺、损坏、质量不符合要求等情况,要立即查明原因,分清责任,及时处理。 2)、进入施工现场的各种原材料。半成品、构配件及设备等,都必须事先经过监理工程师审批后方可进入施工现场。 (3)、及时复验,并注意采取正确的取样方法,选择有资质的实验室进行检测。 (4)、凡设计安全、功能的有关产品,应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。 (5)、质量控制内容:质量标准、性能、取样、试验方法、试用范围和施工要求。 3、做好材料管理工作 材料进场后,要做好材料的管理,按施工总平面布置图和施工顺序就近合理堆放,减少倒垛和二次搬运,并应加强限额管理和发放,避免和减少材料损失. 如装饰工程所用的砂浆、灰膏、玻璃、油漆、涂料等,应集中加工和配制。又如,装饰材料和饰件以及有饰面的构件,在运输、保管和施工过程中必须采取措施,防止损坏和变质。 4、合理组织材料使用,减少材料浪费 二、工序质量的控制也是整个工程质量控制的难点 1、工序质量是施工质量的基础。工序质量也是施工顺利进行的关键。必须控制每道工序的质量。完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料,作为工程验收的依据,并为工程质量分析提供可追溯的依据。 2、工序质量通常应符合施工企业标准。在每道工序的质量控制中之所以强调按施工企业标准进行控制,是考虑施工企业标准的控制指标应严于行业和国家标准指标的因素,这种工序质量的控制属于质量的过程控制。 3、“交接检验”是一种工序控制措施。交接检验中“交接”二字指的是“工序交接”而不是其他交接。建筑装饰装修施工中的交接检验是指由施工的承接方与施工的完成方在工序与工

施工管理全流程

一、现场施工工程例会 1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持; 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次,特殊情况举行专题协调会议; 3、现场施工例会规定参加人员:监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位; 4、现场施工工程例会内容:听取各分包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报;监理工程师总结评价,指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题,提出下一步工程项目的工作要点和要求;建设单位提出意见和要求,并对各单位提出的问题做答复。 5、现场施工工程例会在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字认可; 6、总包单位根据现场施工协调例会要求,完成工程进度计划的编制,报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。 二、现场专题技术会议 1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持; 2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行; 3、现场专题技术会议规定参加人员:监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、相关承包商; 4、现场专题技术会议内容:听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见;监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施;建设单位项目经理的决定意见;建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见; 5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要由各承包方负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字审核。 三、现场经济签证 1、办理现场经济签证原则:凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证; 2、办理现场经济签证程序:(1)由总包单位提出现场经济签证内容,(2)经专业监理工程师及项目总监理工程师认可,(3)建设单位项目经理确认签名。

承包商管理系统流程工作内容应用清单

承包商管理流程工作内容清单 承包商管理“六步法”图示: 为了进一步明确承包商管理工作,承包商分委会特制定以下工作内容清单方便大家学习查阅。 一、 承包商选择 1. 编制招标文件 1) 承包商安全管理规范中承包商需要提供的资质文件要在招标文件中明确 提出; 2) 招标文件中明确提出公司的承包商现场管理细则; 6.承包商 评估 5.现场管 理 4.承包商 的培训 3.合同的签订 2.合同准备 1.承包商 的选择 承包商管理 “六步法”

2.承包商资格审查 1)投标的承包商要进行资格预审(需要填写承包商资格审查表); 2)必要时招标委员会组织专业人员对投标的承包商进行实地考察; 3.资料准备 1)开标之前准备投标的承包商提供相关证件及资料(营业执照、税务登记 证、安全生产许可证、安全生产考核合格证、资质等级、项目业绩表、 项目经理资格、技术负责人资格、造价工程师资格、信誉); 2)开标之前准备对投标的承包商资质审查汇总; 4.工程评标 1)招标委员会根据招投标管理办法,相关的专业技术人和部门负责人参与 招标会; 2)评标时评审专家根据投标承包商的综合情况进行打分; 3)评标时评审专家根据投标承包商的安全承诺、资质、能力、价格等情况 评审出合格的承包商; 二、合同准备 1.合同管理人 1)合同管理人要对承包商的各项资质进行审查,包括安全业绩、资质、施 工能力等方面。 2)对合同中所包括的各项内容进行修订和审查 a)合同中应明确本次承包商施工项目概况和施工范围。 b)明确各项施工内容需要执行的技术标准,并在合同中有所体现。 c)在合同中应明确提出对施工单位违反我公司各项标准的处罚管理规 定,并告知承包商。 d)合同中应明确本次工程的工期,并对承包商无法按期完成提出相应 的处罚规定。 e)合同管理人对承包商施工过程中违反相关作业标准的行为有权利制

装饰装修工程施工管理手册

装饰装修工程 施工管理手册 编制:___________________ 审核:___________________ 批准:___________________ 二〇XX年八月 XX建筑装饰工程有限公司

目录 1前言 (1) 2家装工程施工基本流程图 (2) 3施工现场的原状情况说明单 (3) 4施工现场技术交底单 (4) 5验线记录 (5) 6水电路改造预测单 (6) 7水电路改造预测单 (7) 8施工阶段材料验收单 (8) 9甲方材料进场登记表 (9) 10水路压力试验单 (10) 11隐蔽工程验收单 (11) 12水电路改造确认单 (12) 13防水工程验收单 (13) 14工程变更增减项单 (14) 15施工工期变更确认单 (15) 16中期验收单 (16) 17工程竣工验收单 (17) 18在施工程项目评价反馈表 (18) 19完工工程评价反馈表 (19) 20XX工程巡检到场登记表 (20)

前言 尊敬的客户:您好! 感谢您选择XX!您的满意是我们的责任!我们将秉承“客户至上”的宗旨,把服务意识贯彻到家装工程的每一个环节,竭诚为您服务。 为加强我们与您的交流合作,我们拟定了《XX施工管理手册》,欢迎您根据本手册监督我们的工作,并提出宝贵批评和建议。 在您打开本手册之前,阅读以下内容,将有助于您更快地理解本手册,并尽快掌握家装工程中的注意事项,按部就班地监督您的家装工程的进展情况。 1、设计师、施工负责人和工程质检员的姓名和联系方式都标注在工地展示牌 上,您有问题可随时与我们取得联系。 2、工程质检员在“材料进场验收”、“隐蔽工程验收”、“中期验收”和“竣工 验收”时必须到场。如果遇到特殊情况,工程质检员和您不能同时到场,将与您协商后,2日内补验,并将验收结果及时通知您。 3、如果您的居室在保修期间出现问题,请您与XX客户服务中心联系报修, 我们将在最短的时间内上门为您服务。 4、如果您的居室在保修期间出现问题,也可与XX客户服务中心联系,商定 维修项目和所需款项,我们将在约定时间内上门为您服务。 5、如果您的居室出现漏水、漏电、断电或其他严重后影响正常居住情况,请 您不要擅自改动原有部件,在简单应急处理后,及时通知XX工程部或客户服务中心,我们将上门取证和维修。 6、如果您对我们的工作有任何不满意,请您与XX客户服务中心联系,提出 意见和建议,我们将及时改进。 家装工程施工基本流和图

建筑工程施工和资料管理流程

建筑工程施工和资料管理流程 (一)施工管理资料(建筑与结构) 1、开始组织施工前,要有施工组织设计:主有工程概况及特点,工程项目施工安排的指导思想及施工阶段划分;施工布置,施工顺序和工程总进度(网络计划);主要施工方法和质量保证措施;劳动力用量;施工机械、材料、半成品及予制构件需用量计划和运输计划;大型临时设施规划;施工准备工作计划;安全措施;施工平面布置图;质量体系;安全体系等。 2、工程开工前,建设单位要组织施工单位,设计单位,勘察单位,监理单位熟悉图纸,进行图纸会审,形成《图纸会审记录》。 3、技术交底:分三级交底。一级交底为施工单位总工程师或主任工程师向施工队或工区施工负责人进行施工方案实施技术交底;二级交底为施工队或工区负责人(项目经理)向单位工程负责人、质量检查员、安全员及有关职能人员进行技术交底;三级交底为单位工程负责人或技术主管工程师向各作业班组长和各工种工人进行技术交底。 4、随工程进度应注意搜集整理设计变更联系单、工程签证,设计单位和建设单位要签字盖章。 5、施工日记要自开工之日起每天一记,要反映真实施工情况。施工日记不许隔天,雨、雪天气要有记录,停水、停电、停工待料等也要记录在案,设计变更等也应在施工日记中记录。何时制作何部位的混凝土、砂浆试块也须在施工日记中反映出来。麦假、秋假、年假要注明“假期停工”字样,要有停开工日期。 (二)材料试验、合格证(建筑与结构) 1、每批钢筋进场,要有钢筋质量证明书(要原件,如果是复印件,要有经销单位的销售专用章,上面注明原件证号和原件存放处,同时应有抄件人签字、抄件日期),每批钢筋进场,都要委托检验,检验合格方能使用。 2、钢筋焊接,应按批量(200个或300个接头)委托试验,每层至少一次,试验报告上应附上焊工证。 3、工程所用水泥必须有出厂合格证,并按批量、批号取样复试,28天后向水泥厂索要水泥质量证明书(三天强度或七天强度)和28天强度。 4、砖(砌块)进场应有出厂合格证,进场后,按批量复试。 5、预制构件进场要有附件,附件包括该批构件所使用的钢筋、水泥、砂、碎石、配合比、混凝土试块强度报告等。进场后要选要代表性的构件按批量进行委托试验,委托试验须在第一次使用前进行。 6、防水卷材要有出厂合格证,进场后按批量进行见证取样,委托检验。 7、砂、石骨料要按批量进行委托检验。

承包商管理规定

承包商管理规定(试行) 第一章总则 第一条为加强大庆炼化公司(以下简称公司)承包商管理,提高工程、检维修等管理水平,规范施工作业,提高服务保障能力,依据国家和集团相关法律法规,结合公司实际,在保证原职责基础上将承包商的管理统一到制度中去,制定本规定。 第二条本规定适用于公司工程建设及检维修承包商管理。 本规定所称承包商包括承担工程建设项目的咨询、勘察、设计、施工、监理、检测以及检维修等活动的承包商。 第二章机构和职责 第三条公司成立承包商管理办公室,设在企管法规处,成员由相关部门人员组成。在公司领导下履行以下职责:(一)负责起草、完善、制修订承包商管理制度; (二)负责为公司服务的三类承包商进级二类承包商申报的初审工作; (三)负责三类及检维修类承包商的准入管理工作; (四)负责组织开展承包商质量和HSE评审及检查、监督、评价、管理工作;

(五)负责承包商准入证和暂设证的发放工作; 第四条各单位、职能部门(以下简称管理部门)对承包商管理主要履行以下职责: (一)安全环保处 1.负责承包商准入的安全资质审查工作; 2.负责制定安全生产合同文本; 3.负责承包商作业人员一级安全教育及现场管理人员专项安全管理培训; 4.负责承包商生产安全事故的调查、分析、处理及安全管理评价工作。 (二)规划计划处 1、负责咨询、勘察、设计承包商准入的资质审查工作; 2、负责咨询、勘察、设计承包商全过程的检查、监督、评价、管理工作; 3、负责组织EPC和PC合同签订组织工作; (三)机动设备处 1.负责检维修承包商准入的资质审查工作; 2.负责检维修承包商全过程的检查、监督、评价、管理工作; (四)工程管理部 1.负责工程建设承包商准入资质审查工作; 2.负责工程建设及EPC和PC项目的管理工作;

EPC工程总承包管理流程图解

EPC工程总承包管理流程图解 什么是EPC工程总承包? (1)业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商,总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。 (2)总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担,分包合同由总承包商与分承包商之间签订。 (3)分承包商对工程项目承担的义务,通过总承包商对业主负责。 (4)业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制,对具体实施工作介入较少。 (5)业主按合同规定支付合同价款,承包商按合同规定完成工程,最终按合同规定验收和结算。 EPC总承包模式的优点 1)E P C总承包商负责整个项目的实施过程,不再以单独的分包商身份建设项目,有利于整个项目的统筹规划和协同运作,可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节,顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾; 2)工作范围和责任界限清晰,建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商; 3)合同总价和工期固定,业主的投资和工程建设期相对明确,利于费用和进度控制。 4)能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势,实现工程项目管理的各项目标; 5)可以将业主从具体事务中解放出来,关注影响项目的重大因素上,确保项目管理的大方向。 E P C总承包模式的缺点

1)业主主要是通过E P C合同对E P C承包商进行监管,对工程实施过程参与程度低,控制力度较低; 2)业主将项目建设风险转移给E P C承包商,因此对承包商的选择至关重要,一旦承包商的管理或财务出现重大问题,项目也将面临巨大风险; 3)E P C承包商责任大,风险高,因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素,所以E P C总包合同的工程造价水平一般偏高; 4)与传统的建设模式区别比较大,传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作 E P C管理流程及主要过程图解 1)E P C总承包建设模式流程图 2)E P C总承包建设模式计划管理流程图

建筑装饰工程项目管理

建筑装饰工程项目管理 1、 项目管理 1. 项目管理的概念 项目管理,是指在一定的约束条件下,为达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 一定的约束条件是制定项目目标的依据,也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现,项目管理的对象是项目,由于项目具有单件性、一次性、约束条件、生命周期等特点,因此要求项目管理具有针对性、系统性、独立性、严密性,只有这样才能保证项目的完成。项目管理作为管理的一个分支,因此管理的所有职能它都具备,如计划、组织、指挥、协调和控制等。项目管理的目标就是项目目标,该目标界定了项目管理内容如建设项目管理的内容有投资控制、进度控制、质量控制、合同管理及协调各方关系等。 2. 项目管理的特点 项目管理不同于企业管理及其它管理,具有以下特点: (1) 每个项目管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。项目管理的一次性、单件性决定了每个项目都有自己特定的目标,而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定,项目目标的不同决定了每一个项目都有自己的管理程序和步骤。 (2) 以项目经理为中心的管理。由于项目管理是具有较大的责任和风险,其管理涉及人力、技术、设备、资金、设计、施工和验收等多方面因素和多元化关系,为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制,因此必须实施以项目经理为核心的管理体制,在项目管理过程中应授予项目经理较大的权力,以使其及时处理项目实施过程中发生的种种问题。 (3) 应用现代管理方法和技术手段。现代项目大多数是先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程,要使项目圆满地完成就必须将现代管理方法和科学技术加以综合运用,如网络技术、系统工程、价值工程、目标管理和看板管理等。 (4) 在管理过程中实施动态控制。为了保证项目目标的完成,在项目实施的过程中要采用动态控制,即阶段性地检查实际值与计划目标的差异,采取措施,纠正偏差,制定新的计划目标值,使项目向最终目标前进。 2、 建筑装饰施工管理

装修工程管理制度标准(完整版)

万事兴集团产品标准 建筑装饰装修工程管理制度 (装饰装修)

万事兴集团发布 第一章装修工程建设管理工作指引 一、前期准备阶段 1、现场查勘 2、设计方案讨论及优化 3、编制施工组织设计(建设方) 4、图纸会审 二、装修工程管理基本机制

1、样本先行 2、隐蔽验收 3、旁站监理 4、现场例会 三、装修材料管理 1、材料供应模式 2、材料计划编制 3、材料验收 4、材料保管 5、材料样品 四、现场施工 1、工作要点 2、控制要点 五、竣工验收 1、竣工验收单位的划分 2、各专项竣工验收要求 3、施工单位履约质量和履约能力评价 六、进度款审批 1、审批时限规定 2、进度款审批的其它规定 七、签证及设计变更管理 1、签证

2、设计变更 八、质量、安全、文明施工的检查及考核 1、质量考核 2、安全考核 3、文明施工考核 第二章装修工程管理制度及标准规范 一、工程例会 二、工程质量分户验收表 三、装修工程施工质量验收规范 四、施工组织措施 1、样本间工程建设的措施与建议 2、防水施工的措施 3、装饰装饰工程成品保护措施 4、总包及专业分包配合 5、甲供材料与施工,建设方的配合 6、界面移交管理 第三章装修工程管理标准表格及联系函 1、装修工程常用表格 2、施工总进度、月进度计划报审表 3、周进度计划报审表 4、装修工程签证单 5、材料报审表

6、施工样板验收审批表 7、施工场地移交单 8、工序交接表 9、装修工程竣工验收表 10、装修工程整改通知单 11、装修工程整改通知回复单 12、装修工程延期申请 13、装修设计图纸会审记录表 14、装修工程进度款申请表 15、装修工程结算申请表 16、装修施工用水用电确认单 二、装修工程常用台账 1、项目收文台账 2、项目发文台账 3、装修工程材料验收台账(甲供材料) 4、装修工程材料验收台账(乙供材料) 5、装修工程材料验收台账(零星材料) 6、装修工程会议纪要台账 三、工作联系函 1、装修工程日常工作联系函 2、装修工程重要事件工作联系函 3、装修工程罚款通知

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