装饰装修工程项目管理知识
论如何做好建筑装饰装修工程项目管理
构 、完 善 建筑 物 的 物理 性 能 、使 用功 能和 项 目施 工 现 场 成 本 管 理 、 财 务 管理 和质 美 化 建筑 物 ， 采 用 装 饰 装 修 材 料 或 饰 物 量 管 理 的深 度 如 何 。
对 建 筑 物 的 内 外 表 面 及 空 间进 行 的 各 种 １１ 工 程项 目管 理 的定 义 ．
质 量 管 理 、 提 高 装 饰 装 修 工 程 项 目 的管 过 程 管 理 。 理 水 平 ，使 建 筑 装 饰 成 果 符 合 其 相 关 标
果 是 一 个 越 来 越 受 大 家 关 注 的问 题 。 工 程 项 目管 理 的 管 理 者 是 企 业 ， 管
准 的 规 定 ，质 量 和 工 艺 都 能 达 到 预 期 效 理对 象是 工 程项 目 ，内容 是做 出设 计 、提
工 程 项 目管 理 的核 心任 务 是 控 制 项 目 目 标 （ 价 、质 量 、进 度 ） 终 实 现 项 目 造 ，最
的功 能 以满 足 使 用 者 的 需 求 。
２２ 做 好 费用及 材 料 的控 制 ，制 定合 理 的 ． 项 目预 算
在施 工过 程 中装饰 材料 选 择是一 件 重
出措 施 、进 行 有针 对性 的 动态 管理 ，并使 资 源 优 化 组 合 ， 以提 高 施 工 效 率 和 施 工
１ 简述 ．
工 程 项 目管 理是 指 工 程 项 目的计 划 ， 组 织 ，协 调 ，控 制 。 其主 要特 点 在于 工 程
效 益 。 要 求在 管 理 过 程 中 必须 强 化 组 织
行。 如果 不 重视 前期 的设计 工作 ，对 装修
现场 情 况 了解不 清 ，装修 效果 、 材料 选择
装饰装修工程项目管理
装饰工程工程管理装饰工程工程管理就是在工程生命周期内，用系统工程理论、观点和方法，进展有效的预测、方案、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理，实现预计的经济效益，到达预期的效果，表达业主的意图，表达装饰的文化艺术效果和商业要求。
装饰工程工程管理的任务：根据工程招标要求，编制标书，中标后通过谈判，签订工程承包合同、预算书及主材认价等。
并从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力，抓好材料供给，加强专业协调，从时间上、空间上科学、合理地部署。
时间上要求速度快、工期短；质量上要求精度高、效果好；经济上要求消耗少、本钱低、利润高。
装饰工程工程管理的内容：1、投标、签约阶段；2、施工准备阶段；3、施工阶段；4、验收、交工、结算阶段；5、售后效劳阶段。
在五个阶段中，要做好方案、信息、质量、技术、劳动、材料、本钱等的管理。
装饰工程工程管理应符合GB1T19002—ISO9002标准，并根据工程特点制定工程管理条款，确定管理目标，加强控制，做到PDCA层层管理、循环管理，方案、实施、检查、处理，做好工程管理中的各个环节的工作。
一、投标、签约管理装饰工程工程招标主要有公开招标、邀请招标、协议招标。
投标的程序有：报名参加投标、办理资格预审、取得招标文件、研究招标文件、调查投标环境、确定投标策略、制定施工方案，编制标书、投送标书共九个程序。
投标前还应进展本钱估算，熟悉施工图纸，进展现场调查，计算和校核工程量，编制工程单位表。
装饰工程工程合同的谈判、签约、履约：合同谈判的内容明确工作范围、价格、工期、设计变更、价差处理(主材认价)、权责、罚责等。
谈判者应具备经营、工程技术、合同事务方面的专业知识，工程经理应参与投标报价。
合同履行的关键是工程变更处理，应做好相关资料的保存，工程范围、图纸与实际不符等原因需签证并商定补偿和处理方法，并按合同要求，定期报告工程进度，并要求支付工程款。
装饰工程工程管理索赔就是因业主或其他原因致使工程承包人在工程实施中付出额外费用，并通过合法的算途径和程序要求业主归还费用损失。
建筑装饰装修工程EPC项目管理要点和实施方案分析
建筑装饰装修工程EPC项目管理要点和实施方案分析摘要：随着时代的进步与发展，我国建筑产业经历了众多变革创新。
在新型城镇化不断推进的背景之下，建筑工程项目中所涉及的各环节，都会对施工质量产生不同程度的影响，在装饰装修工程设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction，EPC）项目施工管理中更是如此。
就装饰装修工程项目的建设而言，要结合现实要求对施工质量进行严格有效的管理和控制。
关键词：建筑装饰装修；EPC项目；要点和方案引言装饰装修施工质量关系到建筑内部空间的舒适性与实用性。
在建筑工程长期发展中，由于施工工艺及施工管理等方面因素影响，很多建筑工程室内装饰装修存在一定的问题。
要想提高室内装饰装修的施工水平，就要详细分析施工工艺技术，明确应用要点，并制定科学且严谨的质量保障措施。
1建筑装饰装修工程概述装饰装修实际上是为了将建筑物的物理性能进行完善，将建筑物的使用功能完善，使建筑物的内外表面以及空间得到有效美化，通过各类装饰材料以及艳丽色彩的装饰品，对建筑物进行各种加工。
现代建筑装饰装修要具备规范、专业、复杂、艺术、经济等特点，不管是中小型建筑工程还是大型建筑工程，在竣工后都需要专业的人员通过科学的装饰装修方法对建筑的整体结构以及功能进行完善，从而保证建筑既美观、实用，又能获得较高经济效益。
电力工程装修作业中防水以及防火很关键，进行装饰装修的人员不但要保证在突发情况下，正常发挥防水以及防火功能，更要不断提高防水以及防火的效率，最好做到不漏痕迹，不但要美观，而且要富有艺术性，满足人们对建筑美观的需求。
但在实际的建筑装饰装修中，往往会出现装修隐形或忽略了细节工作，如：管道、阴阳角、线槽铺设、滴漏、沟槽盖板等工艺出现问题，使用和观感质量被严重影响。
2建筑装饰装修工程EPC项目管理要点和实施方案2.1施工材料与施工设备管理建筑装饰装修工程施工中，无论室内作业还是室外作业，都需要运用大量的机械设备和设施，而设备设施的运行状态直接决定着整个工程项目的安全水平。
装饰装修工程项目管理几大重点
文档控制与归档
文档控制
建立文档控制程序，确保项目文档的版本和 变更得到有效控制。
文档归档
将项目文档按照规定进行归档，便于项目结 束后进行总结和评估。
文档检索与利用
建立文档检索系统，方便项目团队成员快速 查找和使用相关文档。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
装饰装修工程项目管理几大重点
目录
• 项目进度管理 • 质量管理 • 成本管理 • 安全管理 • 合同与资料管理
01 项目进度管理
制定项目进度计划
1 2
确定项目目标
明确项目的开始和结束时间，以及中间的重要节 点。
评估工作量
对项目中的各项任务进行评估，确定所需的人力 和物力资源。
3
制定时间表
根据工作量和资源情况，制定详细的项目进度计 划。
沟通协调
与相关方沟通协调，确保各方对调整后的计划达成共 识。
02 质量管理
制定项目质量标准
明确质量目标
根据项目要求和客户需求，明确 项目的质量目标，包括合格率、 优良率等指标。
制定质量标准
根据国家、行业和客户的要求， 制定项目的质量标准，确保项目 质量符合相关法规和标准。
确定质量检验计划
制定详细的质量检验计划，包括 检验内容、检验方法、检验频率 和检验人员等。
实施质量管理计划
培训员工
01
对项目团队成员进行质量管理培训，提高团队成员的质量意识
和技能水平。
执行质量管理制度
02
建立完善的质量管理制度，确保项目团队在施工过程中严格遵
守相关规定。
实施质量检查
03
定期进行质量检查，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。
装修装饰工程项目管理制度范文（4篇）
装修装饰工程项目管理制度范文第一章总则第一条为规范装修装饰工程项目管理，提高工程质量，保证施工安全，加强项目成本控制，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有装修装饰工程项目管理。
第三条项目经理负责本项目的整体协调管理，保证项目顺利进行。
第四条各项目组成员应遵守公司的规章制度，并严格按照本制度进行操作。
第五条各项目组成员应具有相关岗位资质和相关经验。
第六条本制度应定期评估和改进，以适应不同项目的需求。
第二章项目启动与组织第一条项目过程中的各个阶段应有明确的具体任务和责任分工。
第二条项目启动应编制项目启动报告，明确项目的目标、任务、计划和流程。
第三条项目经理应组织项目启动会议，明确各个成员的职责和工作计划。
第四条项目组成员应定期召开例会，进行工作交流和协调，及时解决问题。
第五条项目组成员应按照项目计划进行工作，保证进度的顺利进行。
第六条项目组成员应定期汇报工作进展情况，及时上报和解决问题。
第七条项目组成员应进行必要的培训和学习，提升自身的专业能力和素质。
第三章合同管理第一条项目经理负责与业主签订施工合同，并按照合同执行。
第二条项目经理应组织编制施工合同的工程量清单和价格，保证合同的合理性。
第三条项目组成员应按照合同要求进行施工，保证工程质量和工期。
第四条项目经理应定时与业主进行工程进度和质量的报告，解决问题和协调。
第五条项目组成员应按照合同确定的质量要求，保证工程的质量。
第六条项目组成员应做好合同的履约管理，及时催收款项，保证公司的资金流动。
第四章安全管理第一条项目经理负责组织制定项目的安全管理方案和安全措施。
第二条项目经理应组织安全教育培训，确保项目成员具备必要的安全知识和技能。
第三条项目组成员应按照安全管理方案和安全措施进行施工，保证施工安全。
第四条项目组成员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改。
第五条项目组成员应每天进行安全会议，交流工作中遇到的安全问题和经验。
第六条项目经理应定期进行安全风险评估，及时采取预防措施，确保施工安全。
装修装饰工程项目管理制度
装修装饰工程项目管理制度一、项目管理概述项目管理是指对装修装饰工程项目进行全过程策划、组织、指挥和控制的一种管理活动。
为了确保项目能够按时、按质量要求完成，提高工程管理水平和效益，制定装修装饰工程项目管理制度是必不可少的。
二、项目组织与分工1、项目组织架构装修装饰工程项目组织架构应包括项目经理、技术人员、采购人员、施工人员等职责和权限明确的岗位，并严格遵循职责分工原则，确保项目管理的顺利进行。
2、职责分工项目经理负责整个项目的计划、组织和实施，并对项目组的工作进行协调和监督。
技术人员负责项目的技术方案和设计，协助项目经理进行施工过程的监督与管理。
采购人员负责材料和设备的采购工作，确保项目的物资供应。
施工人员负责具体的施工工作，按照技术要求进行施工，并及时汇报工作进展。
三、项目计划与控制1、项目计划项目计划应包括项目的目标、里程碑、工期、进度计划等内容，并制定可行的实施方案。
项目计划应在项目开始前完成，并及时与项目组成员进行沟通和确认，确保项目的顺利进行。
2、进度控制项目经理应根据项目计划，进行项目进度的控制，及时发现并解决影响项目进度的问题。
项目经理应定期组织项目组成员进行进度汇报，分析项目进展情况，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
四、质量管理1、质量目标项目质量目标应根据设计要求和技术规范确定，并在项目启动阶段明确提出。
项目经理应与相关部门协商制定相应的质量控制措施，并督促项目组成员按照相关要求进行施工。
2、质量控制项目质量控制应从项目启动到竣工验收全过程进行。
项目经理应做好质量控制方案的制定和组织实施工作，包括施工图纸、材料、工艺等方面的质量控制。
同时，项目经理应对施工过程进行全面监督，发现质量问题及时处理并追查责任。
五、合同管理1、合同签订项目经理应确保项目相关合同的签订，合同应详细规定项目双方的权益和责任，并明确规定合同履行的主要事项和计划。
2、合同履行项目经理应监督和管理合同的履行过程，确保合同的执行符合相关法律法规和合同约定，同时协调解决合同履行过程中的问题。
装饰工程项目管理书模版(3篇)
第1篇一、项目概述1. 项目背景（简要介绍项目背景，包括项目发起原因、市场需求、政策支持等。
）2. 项目目标（明确项目预期达到的目标，包括设计目标、施工目标、质量目标、进度目标、成本目标等。
）3. 项目范围（详细描述项目的工作范围，包括设计范围、施工范围、验收范围等。
）4. 项目组织结构（展示项目组织架构图，包括项目经理、设计团队、施工团队、监理团队等主要成员及其职责。
）二、项目设计管理1. 设计要求（详细列出设计要求，包括设计风格、材料要求、功能需求、安全标准等。
）2. 设计流程（描述设计流程，包括初步设计、方案设计、施工图设计、设计评审等阶段。
）3. 设计变更管理（制定设计变更管理制度，明确变更申请、审批、实施、验收等流程。
）4. 设计协调（协调设计团队与其他团队（如施工团队、监理团队）之间的沟通与协作。
）三、项目施工管理1. 施工准备（包括施工图纸会审、施工组织设计、施工方案编制、材料设备采购等。
）2. 施工进度管理（制定施工进度计划，包括各阶段的工期安排、关键线路控制等。
）3. 施工质量管理（建立质量管理体系，包括材料质量、施工质量、验收质量等。
）4. 施工安全管理（制定安全管理制度，包括施工现场安全管理、安全教育培训、安全事故处理等。
）5. 施工协调（协调施工团队与其他团队（如设计团队、监理团队）之间的沟通与协作。
）四、项目成本管理1. 成本预算（编制项目成本预算，包括设计费、材料费、人工费、设备费等。
）2. 成本控制（实施成本控制措施，包括材料采购、施工过程、验收结算等环节。
）3. 成本分析（定期进行成本分析，找出成本偏差原因，并提出改进措施。
）五、项目进度管理1. 进度计划（制定详细的进度计划，包括设计、施工、验收等各阶段的进度安排。
）2. 进度跟踪（实时跟踪项目进度，确保项目按计划进行。
）3. 进度调整（根据实际情况调整进度计划，确保项目按时完成。
）六、项目质量管理1. 质量标准（明确项目质量标准，包括设计标准、施工标准、验收标准等。
建筑装饰装修工程施工项目管理教学课件ppt
施工项目管理系统实施与控制
建筑装饰装修工程施工项目范围管理
03
1
项目范围规划与确定
2
3
明确建筑装饰装修工程的施工范围、质量要求、工程期限和成本预算等。
确定项目目标
了解工程项目的实际情况，收集相关资料和技术，为项目范围规划提供依据。
调查研究和收集资料
对建筑装饰装修工程的施工图纸、技术要求和现场情况进行详细分析，明确项目的主要特点和难点。
施工项目安全防范措施的类型和实施要求
施工项目应急处理的预案和实施流程
施工项目应急处理的关键要素和注意事项
建筑装饰装修工程施工项目风险管理
08
总结词
项目风险识别是指对可能影响项目目标实现的潜在风险因素进行判断和归类，并对风险进行估计和评价的过程。
风险因素
包括设计不合理、施工难度大、地质条件复杂、材料供应不及时、施工设备故障等。
分析项目特征
03
制定施工计划
根据项目结构分解的结果，制定详细的施工计划和时间表，为后续的施工管理提供基础。
项目结构分析
01
确定项目结构
按照工程的施工图纸和技术要求，划分出各个单项工程和分部分项工程，明确各个施工阶段和环节的相互关系。
02
项目结构分解
将建筑装饰装修工程按照施工过程和逻辑分解为不同的施工环节和工序，明确每个工序的工程量和质量要求。
建筑装饰装修工程施工项目管理概述
01
建筑装饰装修工程施工项目管理是指对装饰装修工程的施工过程进行全面的计划、组织、指挥、协调和控制，以达到客户要求和实现企业利润目标的过程。
定义
建筑装饰装修工程施工项目具有施工周期短、质量要求高、劳动强度大、施工环境复杂等特点，需要项目管理团队具备较高的技术和管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
•
1N421015 饰面板（砖）工程 P习题372、
373 P教材106
饰面板（砖）工程复验、交接检验、隐 蔽工程验收
➢ 饰面板（砖）工程应对下列材料及 其性能指标进行复验
➢ 交接检验：检验主体结构合格
➢ 饰面板（砖）工程应对下列隐蔽工 程项目进行验收：
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
•
1、饰面板（砖）工程应对下列材料及其性能指 标进行复验
➢ 室内用花岗石的放射性指标 ➢ 粘贴用水泥的凝结时间、安定性和抗压
强度 ➢ 外墙陶瓷锦砖的吸水率 ➢ 寒冷地区外墙陶瓷锦砖的抗冻性 ➢ 外墙饰面砖样板件粘贴强度检验 ➢ 后置埋件的现场拉拔检测
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
•
3、饰面板（砖）工程应对下列隐蔽工程 项目进行验收：
1N421010 掌握装饰装修工程质量检验的内容及要求 1N421020 掌握幕墙工程质量检验的内容及要求 1N421030 掌握装饰装修工程项目施工中质量通病的防治措施 1N421040 掌握幕墙工程中质量通病的防治措施 1N421050 掌握常见装饰装修工程项目质量事故的特点和分类、处理
装饰装修工程项目管理 知识
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
2020年4月9日星期四
1N420000装饰装修工程项目管理 专业知识
➢ 1N421000 装饰装修工程项目管 理专业知识
➢ 1N422000 检验应试者解决实际 问题的能力
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
•
1N421000 装饰装修工程项目管理专业知 识
地面装饰材料按国家现行标准（ GB50325－2001）复试
防水材料的复试 样板间室内环境污染物浓度检测 地面一次、二次蓄水试验
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
•
2、地面工程应对下列隐蔽工程项目进行验 收：
建筑地面下的沟槽、暗管敷设 基层（垫层、找平层、隔离层、填充层
、防水层）做法 穿地面管道根部处理
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
•
1N421011 抹灰工程P习题 ➢ ➢
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
抹灰工程质量检验：材料复验、工序交接检验、 隐蔽工程验收
抹灰工程应对水泥的凝结时间和安定性进行 验收
工序交接检验：抹灰工程施工前制主体结构 必须经过相关单位（建设单位、施工单位、 监理单位、设计单位）检验合格
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
•
1N421018 防水工程 P习题375 P教材107
防水工程材料复验、工序交接检验、隐蔽工程 验收
➢ 防水工程应对下列材料进行复验 ➢ 交接检验：基层检验合格 ➢ 防水工程应对下列隐蔽工程项目进行
➢ 预埋件（或后置埋件）、连接件 ➢ 连接节点 ➢ 隐蔽部位的防腐、填嵌处理 ➢ 有防水要求的应检查防水层、找平层的
构造做法
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
•
1N421016 涂饰工程 P习题373、374 P教材106
涂饰工程工序交接检验、样板间（ 件）检验
• 工序交接检验： 涂饰基层检验合格
• 涂饰工程样板间（件）检验合格
抹灰工程应对下列隐蔽工程项目进行验收：
抹灰前基层处理
抹灰总厚度大于或等于35mm时的加强措施 不同材料基体交接处的加强措施
•
1N421012 门窗工程 P习题370、371 P教材105
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
门窗工程复验及隐蔽工程验收
1、门窗工程应对下列材料及其性能指标进行复 验
➢ 人造木板的甲醛含量
程序及处理的结论
1N421060 掌握装饰装修工程采购原则及材料的目标管理 1N421070 掌握装饰装修工程竣工验收备案的工作要求 1N421080 掌握幕墙工程竣工验收资料的内容及工程验收的程序 1N421090 掌握装饰装修工程现场消防、电气设备使用、明火使用管
理及保卫工作管理的要点
1N421100 掌握装饰装修工程现场文明施工管理的内容、组织及实施 1N421110掌握装饰装修工程安全工作的管理要点 1N421120掌握装饰装修工程施工工程中安全隐患的防范方法及措施
➢ 建筑外墙金属窗、塑料窗的抗风压性能、空 气渗透性能和雨水渗漏性能
2、门窗工程应对下列隐蔽工程项目进行验收 ➢ 预埋件和锚固件、螺栓等
➢ 隐蔽部位的防腐处理、缝隙的嵌填、密封材 料的粘结等情况
•
1N421013 吊顶工程 P习题 371、372 P教材105
吊顶工程复验、及隐蔽工程验收 ➢ 吊顶工程应对人造木板的甲醛含量进行复验 ➢ 吊顶工程应对下列隐蔽工程项目进行验收：
➢ 吊顶内管道、设备的安装及水管试压 ➢ 木龙骨防火、防腐处理 ➢ 预埋件或拉接筋 ➢ 吊顶安装 ➢ 龙骨安装 ➢ 填充材料的设置
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
•
1N421014 轻质隔墙工程 P习题372 P教材106
轻质隔墙工程质量复验、交接检验、隐蔽工程验收 ➢ 轻质隔墙工程应对人造木板的甲醛含量进行复验 ➢ 交接检验：主体结构完成后经过相关单位检验合格 ➢ 轻质隔墙工程应对下列隐蔽工程项目进行验收： ➢ 骨架隔墙中设备管线的安装及水管试压 ➢ 木龙骨防火、防腐处理 ➢ 预埋件、连接件、拉接筋 ➢ 龙骨安装 ➢ 填充材料的设置
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
•
1N421017 地面工程 P习题374、375 P教材106
地面工程复验、交接检验、隐蔽工 程验收 ➢ 地面工程应对下列材料及性能进行 复验： ➢ 交接检验：基层检验合格 ➢ 地面工程应对下列隐蔽工程项目进 行验收：
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
•
1、地面工程应对下列材料及性能进行复验 ：
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
•
1N421010
掌握装饰装修工程质量检验的内容及要 求
书山有路勤为径， 学海无涯苦作舟
•
1N421010掌握装饰装修工程质量检验的 内容及要求
1N421011 抹灰工程 1N421012 门窗工程 1N421013 吊顶工程 1N421014 轻质隔墙工程 1N421015 饰面板（砖）工程 1N421016 涂饰工程 1N421017 地面工程 1N421018 防水工程 1N421019 裱糊、软包及细部工程