项目精装修设计管理流程
精装修管理流程和实施细则
精装修管理流程和实施细则一、前期准备阶段1.确定精装修标准：根据项目定位和市场需求，确定精装修标准，包括材料、装修工艺和装修方案等。
2.编制施工组织设计方案：根据项目需求，编制施工组织设计方案，明确工程施工的流程、进度计划和施工组织结构等。
3.选派专职施工监理：选派专业素质高、经验丰富的施工监理人员，负责对施工过程进行管理和监督。
4.确定施工中心：根据项目需求，确定一个专门负责施工协调和沟通的施工中心，配备专业的施工协调人员。
二、施工准备阶段1.办理施工许可手续：根据当地建设部门的要求，办理施工许可手续，包括审批、备案等。
2.材料采购计划编制：根据精装修标准和施工组织设计方案，编制材料采购计划，明确采购材料的种类、数量和质量等。
3.选择施工队伍：根据施工需求，选择有施工经验和专业素质的施工队伍，签订施工合同，并明确施工工期和施工质量要求等。
三、施工实施阶段1.施工过程监控：由施工监理人员对施工过程进行监控和质量把关，及时发现和解决施工过程中的问题和难题。
2.施工进度控制：根据施工组织设计方案和工作计划，对施工进度进行控制和调整，确保施工进度按计划进行。
3.施工质量验收：对每个施工节点进行质量验收，确保施工质量符合精装修标准和设计要求。
4.完工环境清理：施工完成后，进行完工环境清理，确保施工现场干净整洁，符合规范要求。
四、工程竣工阶段1.办理工程竣工验收：按照当地建设部门的要求，办理工程竣工验收手续，包括申请、审批和备案等。
2.登记备案：将工程竣工验收的相关资料和证明材料按要求进行登记备案，确保施工质量和合规性。
3.客户交付：在工程竣工验收合格的前提下，按照合同约定，将房屋交付给客户，并提供精装修保修服务。
五、售后服务阶段1.设立专门的售后服务部门：设立专门的售后服务部门，负责对售后服务事宜进行管理和协调。
2.建立售后服务制度：制定售后服务制度和流程，明确客户维权机制和服务标准。
3.售后服务跟踪和改进：结合客户的反馈和意见，及时跟踪和改进售后服务，提升客户满意度。
批量精装修管理策划
批量精装修管理策划引言概述：批量精装修管理策划是指在大规模房地产开发项目中，通过有效的管理策略和规划，实现高质量的批量精装修，提升项目的整体品质和竞争力。
本文将从五个方面详细阐述批量精装修管理策划的内容。
一、规划阶段1.1 市场调研：对目标市场进行深入调研，了解目标客户的需求和偏好，为精装修设计提供指导。
1.2 预算规划：制定合理的装修预算，包括材料、人工、设计等费用，并考虑项目的整体投资回报率。
1.3 设计方案：根据市场调研结果和预算规划，确定合适的装修设计方案，包括整体风格、色彩搭配和材料选择等。
二、供应链管理2.1 供应商选择：通过评估供应商的资质、信誉和产品质量，选择合适的供应商合作，确保材料的品质和供货的及时性。
2.2 供应链协调：建立供应链管理体系，加强与供应商的沟通和协作，确保材料的采购、运输和安装等环节的顺利进行。
2.3 质量控制：建立质量控制标准和流程，对供应商提供的材料进行严格把控，确保装修质量符合设计要求。
三、项目管理3.1 进度计划：制定详细的项目进度计划，包括各项任务的时间节点和责任人，以确保项目按时完成。
3.2 施工管理：加强对施工过程的监督和管理，确保施工质量和安全，及时解决施工中的问题和难题。
3.3 成本控制：建立成本控制机制，监控装修过程中的费用支出，及时调整和控制成本，确保项目的经济效益。
四、质量验收4.1 质量标准：制定详细的装修质量验收标准，包括各项细节和要求，确保装修质量符合预期。
4.2 验收流程：建立质量验收流程，对装修工程进行逐项检查和验收，及时发现和纠正问题。
4.3 质量反馈：与业主进行及时的质量反馈沟通，了解业主的意见和建议，改进和提升装修质量。
五、售后服务5.1 售后保修：建立健全的售后服务体系，为业主提供装修后的维修和保养服务，增强客户满意度。
5.2 问题解决：及时响应和解决客户的问题和投诉，保持良好的客户关系，提升口碑和品牌形象。
5.3 改进优化：根据客户反馈和市场需求，不断改进和优化装修管理策略，提高批量精装修的效率和质量。
精装修工程全流程管控方案
精装修工程全流程管控方案一、引言精装修工程是指在原建筑结构基础上，对建筑装修进行彻底的重新设计和改造。
在这个过程中，需要涉及到多个专业的工程，包括设计、施工、材料采购、装饰风格确定等方面。
由于其复杂的流程和多方面的需求，精装修工程的管理和控制显得尤为重要。
本文将从工程的全流程入手，提出一套精装修工程全流程管控方案，以期有效规范施工过程，降低施工风险，确保工程的质量和进度。
二、前期准备阶段1.项目立项在项目立项阶段，需要对装修工程进行规划和设计。
在项目的初期，需要明确项目目标、任务、预算等要素，并且进行充分的市场调研与成本测算，在这个阶段，需要与甲方进行充分的沟通与协商，确保在后续的施工过程中不会出现问题。
同时，也需要对设计图纸进行详细的审核与评估，以确保设计图纸符合法规标准，并且能够满足甲方的需求。
2.合同签订在此阶段，需要与装修公司签订合同，确定项目的总承包方。
合同中需要包含双方的权利义务，承包范围、施工标准、质量要求、施工工期及材料供应链等具体细节，合同中需要包含验收标准和补偿措施等，以降低后期争议。
3.物资采购在此阶段，需要提前进行物资采购与供货商的洽谈，并且需要对材料进行严格的把控，确保材料的质量与性能达标，物料齐全。
对于关键材料，可以考虑进行多供应商的备选，以确保后续工程进度。
三、施工阶段1. 施工前的准备在施工前，需要对项目现场进行详细的调查与测量，以确保施工的顺利进行。
需要制定详细的施工计划和时程安排，并且对施工人员进行培训，确保他们熟悉项目的要求。
同时需要进行风险评估，针对可能出现的问题有所心理准备。
2. 施工过程的管控在施工过程中，需要对施工进度进行严格的把控与管理，确保施工的按时完成。
同时需要对施工过程进行详细的监测和检查，确保施工的标准和质量。
对于施工中可能出现的问题，需要及时进行整改和调整，以避免对项目的影响。
3. 施工中的安全管理在施工中，需要充分关注施工的安全问题。
需要针对不同的施工环境和条件，制定相应的安全措施，保障施工人员的安全和生命财产的安全。
批量精装修管理策划
批量精装修管理策划引言概述：随着城市建设的不断发展，批量精装修管理策划在房地产行业中变得越来越重要。
精装修是指在房屋交付前，开发商对房屋进行内部装修，提供高品质的装修材料和设计，以提升房屋的价值和竞争力。
批量精装修管理策划是指对多个房屋进行统一的装修管理，以确保装修质量和效率的提升。
本文将从四个方面详细阐述批量精装修管理策划的内容。
一、规划与设计1.1 统一设计风格：在批量精装修管理策划中，统一的设计风格是非常重要的。
开发商应根据目标市场的需求和房屋的特点，确定适合的设计风格，以保持整体的一致性和统一性。
1.2 精细化设计方案：精装修的设计方案应考虑到不同房屋的特点和功能需求，包括空间布局、色彩搭配、家具摆放等方面。
通过精细化的设计方案，可以提高装修质量和客户满意度。
1.3 节约能源与环保：在精装修设计中，应注重节约能源和环保。
采用节能灯具、环保材料等可以减少能源消耗和环境污染，提高房屋的可持续性和市场竞争力。
二、材料与施工2.1 选择高品质材料：在批量精装修管理策划中，选择高品质的装修材料是关键。
开发商应与供应商建立长期合作关系，确保材料的质量可靠，并且符合相关标准和规定。
2.2 施工流程优化：为了提高装修效率，开发商可以优化施工流程。
通过合理安排施工顺序、提前准备装修材料等方式，可以缩短装修周期，降低成本，并提高装修质量。
2.3 质量控制与验收：在施工过程中，应进行严格的质量控制和验收。
开发商可以委托专业的监理公司进行监督和验收，确保装修质量符合要求，并及时处理存在的问题。
三、项目管理与协调3.1 制定详细的施工计划：在批量精装修管理策划中，制定详细的施工计划是必要的。
通过合理安排不同施工任务的时间和顺序，可以提高施工效率和协调性，避免工期延误和资源浪费。
3.2 建立沟通机制：为了保证项目的顺利进行，开发商应建立有效的沟通机制。
与设计师、施工队、监理公司等各方进行及时沟通和协调，解决问题，确保项目按计划进行。
住宅批量精装修项目施工管理分享
（1）、开工前的准备阶段：不宜超过21天，否则意味着和土建之间的移交出 现一些问题。 （2）、泥水完工：自开工之日起，不超过50天。 （3）、乳胶漆：从开始就进场，第55天左右完成第一遍乳胶漆，此时，泥水 已经完工，门槛石已经安装，门套即将进场。第90天完成第二遍，剩余为较 为完整的整改时间。 （4）、门槛石：在门套之前装比较好。因为门槛石决定了全屋标高关系，因 此不能太晚。 （5）、木门套安装：第二遍腻子结束，门框就应装完。 （6）、门扇：第一遍乳胶漆结束，最好门扇装完。 （7）、卫生洁具：第一遍乳胶漆完工时开始安装，第80天左右装完。 （8）、五金件：第85天完工。 （9）、内部整改开始：应尽早进行。实际上，为了挽住施工班组，应该源源 不断地提供整改要求，否则工人很容易在大面积施工完成之后就撤离。尤其 是泥水，完成时间早，要抽空组织普查，逐步地消灭问题。 （10）、监理、甲方的检查和整改组织：可与施工单位内部整改同步进行。 甲方、监理提前介入整改是十分必要的。
住宅批量精装修项目 施工管理分享
1、某批量精装修项目整体计划示意图
年度经营计划
设计计划
工程计划
采购计划
销售计划
报批报建计划
前期准备计划 桩基工程计划
主体结构计划
外装饰施工计划
全装修施工计划
每月楼层作业计划
库存计划
每周作业计划
原材料采购计划
生产计划
配送计划
材料需求计划
每天作业计划
2、计划控制关键节点：
（7）、乳胶漆、涂料的质量通病 1、基层的处理 水泥砂浆基层、石膏板基层、木夹板基层、埃特板基层 2、腻子的质量 3、涂料的质量及施工工艺的保障
（11）、小业主开放：第90～100天左右比较合适。
精装修公司的研发设计流程与工程管理
精装修公司的研发设计流程与工程管理1. 前言本文档旨在介绍精装修公司的研发设计流程与工程管理。
精装修公司在进行项目设计与施工过程中，需要遵循一系列规范与流程，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
2. 研发设计流程精装修公司的研发设计流程通常包括以下阶段：2.1. 需求分析在开始设计项目之前，精装修公司需要与客户充分沟通，了解他们的需求和期望。
这一阶段的目标是明确项目的目标和范围，并收集相关的资料和信息。
2.2. 概念设计概念设计阶段的目标是将需求转化为初步设计方案。
设计师会根据客户提供的需求和公司内部的经验与创意，提出初步的设计方案。
这些方案通常以草图、平面布局和立面图的形式呈现。
2.3. 设计开发在设计开发阶段，设计师会对概念设计进行进一步细化和完善。
具体的设计细节、材料选择、施工工艺等都会在这一阶段确定下来。
设计师与工程师、工长等相关人员之间会进行密切的合作，确保设计方案的可行性和实施性。
2.4. 施工图设计施工图设计是一个非常重要的阶段，它详细描述了项目的技术细节和施工流程。
在这一阶段，设计师会制作出符合建筑规范和标准的施工图纸，并提供给施工队参考和执行。
3. 工程管理为保证项目能够按照设计进行顺利施工，精装修公司需要进行有效的工程管理。
3.1. 项目计划与预算在开始施工之前，公司需要制定详细的项目计划与预算。
项目计划包括施工时间安排、工程进度控制等，而项目预算包括材料费用、人工费用等。
公司需要合理安排资源，确保项目按照计划进行。
3.2. 现场管理与监督精装修公司需要派遣专业的工程经理或现场监督人员进行现场管理与监督。
他们负责协调各个施工单位，确保施工按照设计要求进行，并解决施工中的问题和纠纷。
3.3. 质量控制质量控制是工程管理中至关重要的一环。
精装修公司需要建立质量控制体系，对施工过程中的各个环节进行把控和监测，以确保项目交付的质量符合要求。
4. 总结精装修公司的研发设计流程与工程管理是保证项目质量和进度的关键。
房地产住宅批量精装修全程精细化管理管理制度
房地产住宅批量精装修全程精细化管理管理制度背景随着城市发展，房地产住宅建设的规模也在不断增大。
为了满足客户对于高品质住宅的需求，许多房地产开发商开始采用精装修的方式对住宅进行装修。
然而，因为精装修过程涉及到多个部门和环节，管理难度较大，需要制定全程精细化管理管理制度。
目的本规定的目的在于，规范房地产住宅批量精装修全程的精细化管理工作流程，确保施工流程顺畅、质量可靠、细节得到精益管理，有效提高精装修质量和客户满意度。
范围本规定适用于房地产开发商在住宅精装修项目中，对全程精细化管理的实施，包括但不限于设计评审、施工进度管理、工程监理、质量控制、安全管理等方面的要求。
主要内容项目前期设计评审1.技术机构应对施工图纸和工程设计方案进行评审，核对图纸符合施工工艺标准和规范要求。
2.设计评审通过后，所有图纸和设计方案应剖面清晰明确并签字确认。
施工进度管理1.定期组织设计方案工程实施的整体计划指导会议，建立日常会议制度。
2.根据设计进度计划，每周设立施工进度跟踪表，每周例行检查进度部分，及时发现进度差异化并及时处理。
工程监理1.指定专业工程监理机构，监督施工流程，把控质量风险的出现。
2.工程施工阶段每周组织一次现场会议梳理问题。
问题材料学习和核查实现问题准确处理和追责。
质量控制1.建立质量控制标准，制定详细的验收标准规范和质量合格率计算方法。
2.在施工中设立工程实施的细节节点，规划实施方案，安排专业的质量监督人员随时把控施工效果体现。
安全管理1.以安全质量管理部门为主，负责安全评估、安全管理、安全漏洞监测等工作；2.确认安全责任主体，划分施工区域，落实安全教育、管理、考核措施，定期开展安全检查。
竣工、验收及后期维护1.竣工前应对全项目进行验收检查，满足规划及质量验收规范和相关法规和条例的要求。
2.建立后期维护标准，派遣专人跟踪住宅质保期，定期进行免费维修和保养工作。
结语本规定的执行以客户需求为中心，以全面质量标准为内容，精细化管理为主要手段，确保房地产开发商住宅精装的优质水平，同时推行本市房地产住宅装修标准化。
精装修工艺流程及质量控制标准
精装修工艺流程及质量控制标准一、工艺流程精装修工程是指在房屋基础工程完成后，根据设计图纸和业主要求，采用各种高档装饰材料进行室内装饰、布置和设备安装的工程。
精装修工艺流程可以分为以下几个步骤：1.前期准备精装修工程开始前需要进行前期准备工作，包括施工图纸设计、材料采购、施工队伍组建等流程。
2.基础施工在前期准备工作完成后，首先进行的是基础施工，包括水电改造、墙面处理、地板铺设等。
水电改造是指根据设计要求重新布置水、电线路，并进行隐蔽工程验收；墙面处理包括刷腻子、粉刷、贴瓷砖等工序；地板铺设则是根据设计图纸要求进行地板的安装。
3.木工施工木工施工包括吊顶制作、门窗安装、橱柜安装等工序。
吊顶制作是指根据设计要求进行吊顶的制作和安装；门窗安装包括门窗的加工和安装；橱柜安装则是指根据设计要求对橱柜进行加工和安装。
4.油漆工程油漆工程是对墙面、天花板等表面进行油漆喷涂，使其达到设计要求的颜色和效果。
5.水电安装水电安装包括各种管道、灯具、开关插座等设备的安装和调试，使其符合使用要求。
6.成品安装成品安装包括卫浴设备、厨房设备、家具等成品的安装和调试。
7.尾工尾工是指在主体施工完成后，进行装饰面层的处理，包括擦窗、擦地、清理等工序。
二、质量控制标准1.材料采购在精装修工程中，材料的质量直接影响到整个工程的质量。
因此，在采购材料时，应根据设计要求和标准选用合格的材料，并对材料提供商进行严格的审核和验收。
2.施工队伍施工队伍的素质和技术水平决定着工程的质量。
因此，在选择施工队伍时，应对施工队伍的资质和技术进行认真审核，并签订严格的施工质量管理协议，明确责任和义务。
3.施工过程管理在施工过程中，应对各个工序进行严格的质量控制，包括材料验收、施工过程监督、工序验收等。
对于一些关键工序，还应进行抽样检验和强制性检验，确保工程质量符合要求。
4.施工现场管理施工现场是工程质量控制的重要环节，应对施工现场进行严格的管理，包括施工环境的清洁、安全防护措施的落实、施工设备的维护等。
精装修工程管理工作指引(1.0版)
精装修工程管理工作指引(1.0版)前言随着城市化进程的不断加速和人们对生活质量的不断提高，精装修工程成为房地产开发的重点和市场的热点。
精装修工程施工管理是确保精装修工程顺利完成并达到设计要求的关键。
本文档旨在为精装修工程施工管理人员提供一份工作指引，旨在指导管理人员规范施工管理流程、提高管理效率、确保施工质量。
目录•一、施工前期准备工作•二、施工过程管理工作•三、施工后期管理工作一、施工前期准备工作1.1 承包商管理1.调查承包商的资质、业绩和信誉等情况；2.与承包商签订合同，明确工程管理职责和施工标准；3.对承包商的施工人员进行培训和管理，确保规范施工流程。
1.2 设计管理1.对设计方案进行审核，确保设计符合规范和业主要求；2.对设计变更进行管理，确保设计变更符合规范和业主要求；3.对施工图进行审核和管理，确保施工图符合规范和业主要求。
1.3 材料管理1.制定材料采购计划；2.与供应商签订合同，明确材料质量要求和采购方式；3.对进货材料进行抽样检验，确保质量符合标准；4.对进货材料进行登记、存储和管理。
二、施工过程管理工作2.1 施工管理1.制定施工计划，并监督施工进度；2.对施工现场进行管理，确保工人的安全和施工质量；3.对施工过程中出现的问题进行处理和解决。
2.2 质量管理1.制定工程质量标准，制定相应的质量管理措施；2.对施工材料进行抽样检测；3.对施工现场进行质量检测，确保质量符合标准。
2.3 安全管理1.制定施工安全标准，制定相应的安全管理措施；2.对施工现场进行安全检查，确保施工现场符合安全要求；3.对施工人员进行安全培训，提高员工安全意识。
三、施工后期管理工作3.1 竣工验收1.制定竣工验收标准；2.安排验收单位，对施工质量进行验收。
3.2 质保管理1.制定质保措施和质保时限；2.对施工完成后的质量问题进行解决。
本文档旨在为精装修工程施工管理人员提供一份工作指引，旨在指导管理人员规范施工管理流程、提高管理效率、确保施工质量。
精装修施工组织设计
引言概述：精装修施工组织设计是指在装修项目进行过程中，对施工过程进行合理规划和组织的过程。
它是确保施工质量、提高效率、控制成本的关键环节，对于完成高质量的精装修项目非常重要。
本文将从五个大点出发，详细阐述如何进行精装修施工组织设计。
正文内容：1. 精装施工准备阶段1.1 完善施工准备计划：在施工前，必须制定详细的施工准备计划，包括进场准备、材料采购、场地布置等。
计划要合理安排时间和资源，确保施工的连贯性和高效性。
1.2 确定施工流程：在施工准备阶段，需要明确整个施工流程，包括各个专业的工序安排、施工顺序等。
合理的施工流程有助于提高施工效率，避免冲突和延误。
1.3 安排施工人员：根据施工计划，合理安排施工人员的数量和岗位，确保施工人员的技术能力和工作效率。
同时，还要确保施工人员的安全，配备必要的安全设备和培训。
2. 精装施工材料管理2.1 制定材料采购计划：在施工准备阶段，要制定详细的材料采购计划，包括种类、数量、质量要求等。
采购计划要合理安排，避免材料缺货或过剩的情况。
2.2 选择可靠的供应商：在选择材料供应商时，要考虑其信誉度、产品质量和价格等因素。
与可靠的供应商建立长期合作关系，能够确保材料质量和及时供应。
2.3 做好材料质量把关：在采购过程中，要对材料的质量进行把关，确保符合设计要求和标准。
可以进行抽样检测或委托第三方机构进行质量认证。
3. 施工进度控制3.1 制定详细的施工进度计划：在施工准备阶段，要制定施工进度计划，明确各个工序的工期和里程碑节点。
计划要合理安排，并留有适当的缓冲时间，以应对可能出现的延误和变动。
3.2 实施进度监控：在施工过程中，要建立进度监控机制，及时掌握施工进度的情况。
可以使用项目管理软件进行进度跟踪，及时发现问题并采取措施解决。
3.3 解决施工延误问题：在施工过程中，可能会发生一些意外和延误情况。
及时发现和解决这些问题，确保施工进度不受影响。
4. 施工质量管理4.1 明确质量标准和要求：在施工准备阶段，要明确质量标准和要求，包括施工工艺、验收标准等。
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文件名称
编号
版本
要点SJ004
项目所有户型部品深化设计与会审
HC-CP-SJ004
A0
要点名称
项目所有户型部品深化设计与会审
主导部门
城市公司：设计管理部
参与部门
关联主体：装修设计公司、装修部品单位
城市公司：项目部、工程管理部、招标采购部、成本管理部、客户关系部
流程关键业绩指标（KPI）
责任部门/岗位
4、参与评审部门根据评审要点提前对图纸评审，将评审问题提交给城市公司设计管理部
5、城市公司设计管理部对图纸问题进行汇总，评审会对提交的问题进行逐条进行审议
6、城市公司设计管理部根据审议结果填写《部品深化设计图纸会审记录表》
输出
《部品深化设计图纸》（橱柜、浴室柜、衣柜、玄关柜、淋浴屏、地暖、中央空调、户内门、智能化等）
工作内容
1、项目精装修设计单位选定需在项目启动会开完后30个日历天内完成
2、城市公司设计管理部发起项目精装修设计单位选定
3、集团设计管理部负责审批
4、成果报备集团精装修管理小组
输出
《项目硬装工程设计合同》
成果
《项目硬装工程设计合同》
流程图
文件名称
编号
版本
要点SJ003
项目装修标准评审
HC-CP-SJ003
流程关键业绩指标（KPI）
责任部门/岗位
数据来源
《项目精装修设计任务书》完成时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
项目精装修设计单位选定时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
项目装修标准评审完成时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
项目所有户型部品深化设计完成时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
文件名称
编号
版本
流程要素
项目精装修设计管理流程
HC-QP-SJ001
A0
流程目标
明确项目精装修设计管理要求
适用范围
适用于和昌集团精批量装修项目管理
程序主导部门
城市公司：设计管理部、营销管理部、成本管理部、招标采购部
程序参与部门
城市公司：工程管理部、客户关系部、总经理
集团：设计管理部、工程招标部、成本管理部、运营管理部
见流程要点
项目精装修样板房施工图设计与会审
见流程要点
项目精装修材料/部品选型定样及成本控制
见流程要点
项目精装修所有户型施工图设计与会审
见流程要点
项目从装修角度对结构图纸进行审核
见流程要点
流程图
文件名称
编号
版本
要点SJ001
《项目精装修设计任务书》的编制
HC-CP-SJ001
A0
要点名称
《项目精装修设计任务书》的编制
项目所有户型水电设计完成时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
项目精装修样板房施工图设计完成时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
精装修成本测算决策完成时间
城市公司成本管理部
城市公司成本管理部
项目精装修材料/部品选型定样完成时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
项目精装修所有户型施工图设计完成时间
要点信息
输入
《项目精装修产品建议书》、《项目启动会会议纪要》、《项目精装修设计任务书》
工作内容
1、项目装修标准应在装修设计开始后45个日历天内完成
2、装修设计公司进行项目精装修设计
3、城市公司设计管理部负责组织评审《批量精装修产品配置报告》
4、装修标准评审部门为要点参与部门
5、城市公司设计管理部根据评审内容完成《批量精装修产品配置报告评审会议纪要》
《部品深化设计图纸会审记录表》（橱柜、浴室柜、衣柜、玄关柜、淋浴屏、地暖、中央空调、户内门、智能化等）
成果
《部品深化设计图纸》（橱柜、浴室柜、衣柜、玄关柜、淋浴屏、地暖、中央空调、户内门、智能化等）
《部品深化设计图纸会审记录表》（橱柜、浴室柜、衣柜、玄关柜、淋浴屏、地暖、中央空调、户内门、智能化等）
A0
要点名称
项目装修标准评审
主导部门
城市公司：设计管理部
参与部门
城市公司：物业公司、项目部、工程管理部、设计管理部、成本管理部、招标采购部、营销管理部、客户关系部、总经理
集团：精装修理小组
流程关键业绩指标（KPI）
责任部门/岗位
数据来源
项目装修标准评审完成时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
要点说明
HC-CP-SJ002
A0
要点名称
项目精装修设计单位选定
主导部门
城市公司：设计管理部
参与部门
集团：设计管理部、精装修管理小组
流程关键业绩指标（KPI）
责任部门/岗位
数据来源
项目精装修设计单位选定时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
要点说明
要点信息
输入
《项目精装修产品建议报告》、《项目精装修设计任务书》及其它项目信息
主导部门
城市公司：设计管理部
参与部门
城市公司：营销管理部
集团：精装修管理小组
流程关键业绩指标（KPI）
责任部门/岗位
数据来源
《项目精装修设计任务书》完成时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
要点说明
要点信息
输入
《项目精装修产品建议书》、《项目启动会会议纪要》
工作内容
1、《项目精装修设计任务书》需在项目启动会开完后15个日历天内完成
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
项目从装修角度对结构图纸进行审核完成时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
流程要点（CP）
要点说明
《项目精装修设计任务书》的编制
见流程要点
项目精装修设计单位选定
见流程要点
项目装修标准评审
见流程要点
项目所有户型部品深化设计与会审
见流程要点
项目所有户型水电设计与会审
数据来源
项目所有户型部品深化设计与会审完成时间
城市公司设计管理部
城市公司设计管理部
要点说明
要点信息
输入
《部品深化设计图纸》、《项目装修标准》
工作内容
1、部品深化设计必须前置，和装修设计同步进行
2、城市公司设计管理部负责项目所有户型部品深化设计
3、城市公司设计管理部组织装修设计公司、城市公司参与部门进行评审
2、城市公司设计管理部编制《项目精装修设计任务书》
3、城市公司营销管理部进行配合
4、成果报备集团精装修管理小组
5、《项目精装修设计任务书》应包含部品设计要求
输出
《项目精装修设计任务书》
《项目精装修设计任务书评审会纪要》
成果
《项目精装修设计任务书》
流程图
文件名称
编号
版本
要点SJ002
项目精装修设计单位选定
6、城市公司设计管理部将《批量精装修产品配置报告评审会议纪要》提交城市公司总经理审批
7、城市公司设计管理部将《批量精装修产品配置报告》、《批量精装修产品配置报告评审会议纪要》提交集团精装修管理小组备案
输出
《批量精装修产品配置报告》
《批量精装修产品配置报告评审会议纪要》
成果
《批量精装修产品配置报告》
《批量精装修产品配置报告评审会议纪要》