服装生产流水线设计与管理概述(ppt 86张)
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服装生产管理PPT课件
• 服装质量与档次
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7
美国服装商品用Fashion或Designer Brand(设计师 品牌)表示高档高价服装；用Fashion-Basic或Bridge line表示中高档服装，Basic-Products或Better zone表示中低档或大众服装。
法国用Haute-couture(高级女装)表示高档服装，这 类服装全世界只有2000余客户；中高档服装用Prêt-àporter表示
（2）材料的变化，即主要的面料、辅料多样化是与商品价 值相联系的。
（3）不完整的设计图纸。样板必须是衣服制作的真正图纸。
（4）完全不合格品很少，通常可在检验后修补，而以检验 作为重点的质量管理是传统的质量管理方法。
第10页/共94页
10
产品质量特性种类：
（1）物理性能方面，如强度，保暖值等。
（2）使用方面，如穿脱容易程度，洗涤是否方便等。
2 检验员的管理 1）检验员的意识
2）检验员的选择
› 具有意志坚强、慎重及忠实遵守规章制度的性格； › 具有注意力集中、一丝第不2苟9页、/共耐9心4页和不随意工作的性格。 29
3）检验结果一致性
不同检验员对同一批量实施检验的结果是否一致， 可通过以下公式来判定：
Z=|P1-P2|/[ （ N1P1 （ 1-P1 ） +N2P2 （ 1-P2 ） /N1N2 ] ^2
• 出口服装一般根据合同或按照某项标准要求进行检验。 • 按服装的制作面料可分为：通用服装标准、机织物服装标准
、针织物服装标准、皮革服装标准、其他服装标准 。 • 按标准制定的行业可分为：国家强制性标准（GB）、国家
推荐性标准（GB/T）、纺织行业标准（FZ/T）、进出口行 业标准（SN/T）等。
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7
美国服装商品用Fashion或Designer Brand(设计师 品牌)表示高档高价服装；用Fashion-Basic或Bridge line表示中高档服装，Basic-Products或Better zone表示中低档或大众服装。
法国用Haute-couture(高级女装)表示高档服装，这 类服装全世界只有2000余客户；中高档服装用Prêt-àporter表示
（2）材料的变化，即主要的面料、辅料多样化是与商品价 值相联系的。
（3）不完整的设计图纸。样板必须是衣服制作的真正图纸。
（4）完全不合格品很少，通常可在检验后修补，而以检验 作为重点的质量管理是传统的质量管理方法。
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产品质量特性种类：
（1）物理性能方面，如强度，保暖值等。
（2）使用方面，如穿脱容易程度，洗涤是否方便等。
2 检验员的管理 1）检验员的意识
2）检验员的选择
› 具有意志坚强、慎重及忠实遵守规章制度的性格； › 具有注意力集中、一丝第不2苟9页、/共耐9心4页和不随意工作的性格。 29
3）检验结果一致性
不同检验员对同一批量实施检验的结果是否一致， 可通过以下公式来判定：
Z=|P1-P2|/[ （ N1P1 （ 1-P1 ） +N2P2 （ 1-P2 ） /N1N2 ] ^2
• 出口服装一般根据合同或按照某项标准要求进行检验。 • 按服装的制作面料可分为：通用服装标准、机织物服装标准
、针织物服装标准、皮革服装标准、其他服装标准 。 • 按标准制定的行业可分为：国家强制性标准（GB）、国家
推荐性标准（GB/T）、纺织行业标准（FZ/T）、进出口行 业标准（SN/T）等。
服装单件流水线课件
服装单件流水线课件服装单件流水线课件服装单件流生产又叫单元同步流生产，是把人员、工序与设备有机组合，每个生产单元以最小的数量（最理想是一件）为单位进行生产和传递，前后工序间无停滞的生产方式。
以下是小编整理的服装单件流水线课件，欢迎阅读。
服装单件流水线特点：一、产品再线周期短，从投入制作到产出，生产过程中无半成品成批积压。
成品产出数量均匀，日产量能明确地把握，有利于作计划安排，也便于控制生产进度。
能很容易地使顾客的分批及时交货的要求得到满足。
二、生产过程中半成品（含因材料所致）的质量问题容易及时被发现，发现一件可及时纠正一件，不会造成大批量的不良品出现。
而“捆包式”作业在生产过程中的不良品往往会延迟发现，造成大批量不合格的情况时有发生。
因此采用“单件流”的方式生产，因不合格而造成的损失少得多。
三、生产效率相对较高。
同样的人数，技能水平相当，设备、场地条件一样的情况下，采用的“单件流”时生产效率较高。
在已成功推行的案例中，经过试运行阶段后，系统步入稳定状态，生产效率同比约可提高 20~30%。
四、用“单件流”作业的方式，新款式的“顺线”的时间短。
也即通过整条生产线做出产品的周期短。
同时，制作过程中各类问题容易暴露。
易早发现问题，也就便于尽早解决问题。
五、作业过程经细化了的“单件流”生产，对各岗位的操作员工技能要求比较单一，容易培训新员工上线。
上线后由于进行比较单纯的作业，动作易熟练化。
因此操作工易培训，易上线，培训成本较低。
六、实行“单件流”作业方式，对生产管理的要求进一步提高。
它必将促进生产计划和技术管理作适应性的改善，使管理水平得以提高。
服装单件流水线的完善方法：在推行“单件流”的过程中，将培养提高管理和技术骨干的能力水平，使他们能适应新的作业方式和更高的工艺技术管理要求。
同时也能为企业从基层培养一批新的工程技术管理人员（I E 人员），在生产第一线发挥作用，使企业的生产效率和产品质量获得提升。
服装小流水生产系统课件
工序的上进精神
为了达到我们的目标，我们需要…
主管：
•监督,引导生产线操作系统的正确执行。并协调整组各项 工作 •核对裁单、纸版、样衣的正确性 •组织召开生产线产前会议 •确保生产线顺畅进行生产
为了达到我们的目标，我们需要…
组长：
•开款前与IE一起讨 论安排流水线排位 •控制流水线的平衡
为了达到我们的目标，我们需要…
什么是标准生产线(续5)…
非生产工时的记录
3.
每组配有一
---作业员要执行“三要精神”
个配包员，所有 竞争力不强, 很难满足竞争日益激烈的市场需求
随时确认每个员工的非生产工时
竞争力不强, 很难满足竞争日益激烈的市场需求
裁片在送达车位 填写目视管理看板,并通过关注每小时的产量和效率数据,及时发现问题,解决问题。
什么是标准生产线(续8)…
每个车位上安装铁 板夹,内附一个产品 质量报告表和相应 工序的线迹等做工 质量要求样板,可以 帮助员工清楚所做 工序的质量要求并 随时被提醒问题所 在,及时解决质量上 的问题
非生产工时的记录(续1)…
日期：
组别：
东莞联泰制衣有限公司
非工作时间记录表
工号：
姓名：
单位：
序号 开始时间 结束时间 所用时间 停工待料 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计：
给相应员工,并确保查出 为了到达我们的目标，我们需要…
为了达到我们的目标，我们需要…
的良品及时下到尾部。 1) 生产线流水更加顺畅，减少堆货；
开新款对流水重新排位之前,组长必须取下所有挂牌,交给组上的IE保管. 大货过程，重点检查易出问题的工序
为了达到我们的目标，我们需要…
配包员：
•首先必须及时准确做好生产线配包工作.
为了达到我们的目标，我们需要…
主管：
•监督,引导生产线操作系统的正确执行。并协调整组各项 工作 •核对裁单、纸版、样衣的正确性 •组织召开生产线产前会议 •确保生产线顺畅进行生产
为了达到我们的目标，我们需要…
组长：
•开款前与IE一起讨 论安排流水线排位 •控制流水线的平衡
为了达到我们的目标，我们需要…
什么是标准生产线(续5)…
非生产工时的记录
3.
每组配有一
---作业员要执行“三要精神”
个配包员，所有 竞争力不强, 很难满足竞争日益激烈的市场需求
随时确认每个员工的非生产工时
竞争力不强, 很难满足竞争日益激烈的市场需求
裁片在送达车位 填写目视管理看板,并通过关注每小时的产量和效率数据,及时发现问题,解决问题。
什么是标准生产线(续8)…
每个车位上安装铁 板夹,内附一个产品 质量报告表和相应 工序的线迹等做工 质量要求样板,可以 帮助员工清楚所做 工序的质量要求并 随时被提醒问题所 在,及时解决质量上 的问题
非生产工时的记录(续1)…
日期：
组别：
东莞联泰制衣有限公司
非工作时间记录表
工号：
姓名：
单位：
序号 开始时间 结束时间 所用时间 停工待料 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计：
给相应员工,并确保查出 为了到达我们的目标，我们需要…
为了达到我们的目标，我们需要…
的良品及时下到尾部。 1) 生产线流水更加顺畅，减少堆货；
开新款对流水重新排位之前,组长必须取下所有挂牌,交给组上的IE保管. 大货过程，重点检查易出问题的工序
为了达到我们的目标，我们需要…
配包员：
•首先必须及时准确做好生产线配包工作.
服装流水线分类与布局设计
流水线是指劳动对象按照一定的工艺路线顺序通过数个工作站并按照统一的生产速度完成工艺作业且连续重复的生产过程
学习知识 分享经验 开拓思维 创新方法
INDUSTRIAL ENGINEERING
服装IE标准工时培训之-
流水线分类与布局设计
主讲：刘老师
课程大纲
第一章：流水线常识介绍 第二章：流水线分类 第三章：流水线布局设计
1
电车 2
专机 3
电车 4
专机 5
电车 6
13 检验桌
12 电车
11 专机
10 电车
9 专机
8 电车
电车 7
成品出 口
第三章：流水线布局设计
3.4-非字型流水线
裁片入 口 成品出 口
14
检验桌
电车 13
电车 12
专机
电车
11
10
推
电车
电车
9
8
电车
电车
7
6
箱
电车
专机
5
4
电车
电车
3
2
电车
1
第三章：流水线布局设计
3.5-流水方式简介
手传递流水线；(U型与非字型)
装筐式流水线；(手传与推箱)
单元同步流水线；(手动与全自动） 站立式流水线；(U型与直线型)
交流与探讨？ ？？
吊挂式流水线；(半自动与全自动)
第三章：流水线布局设计
3.5-流水方式分享
问题总结：
1：流水线一定是永从左往右还是从右往左？ 2：U型或是非字型是最合适吗？ 3：流水线的速度越快，他的产能越高吗？ 4：流水线是为了运送产品而设计的吗？ 5：为什么刚上班或交接班一段时间产量比较低？ 6：流水线的速度设定一定要保持恒定吗？ 7：员工站着生产还是坐着生产，谁比较合理？ 8：线长说有人请假，无法排线对吗？如果借不到人，让员工分开作业好吗？
学习知识 分享经验 开拓思维 创新方法
INDUSTRIAL ENGINEERING
服装IE标准工时培训之-
流水线分类与布局设计
主讲：刘老师
课程大纲
第一章：流水线常识介绍 第二章：流水线分类 第三章：流水线布局设计
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电车 2
专机 3
电车 4
专机 5
电车 6
13 检验桌
12 电车
11 专机
10 电车
9 专机
8 电车
电车 7
成品出 口
第三章：流水线布局设计
3.4-非字型流水线
裁片入 口 成品出 口
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检验桌
电车 13
电车 12
专机
电车
11
10
推
电车
电车
9
8
电车
电车
7
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箱
电车
专机
5
4
电车
电车
3
2
电车
1
第三章：流水线布局设计
3.5-流水方式简介
手传递流水线；(U型与非字型)
装筐式流水线；(手传与推箱)
单元同步流水线；(手动与全自动） 站立式流水线；(U型与直线型)
交流与探讨？ ？？
吊挂式流水线；(半自动与全自动)
第三章：流水线布局设计
3.5-流水方式分享
问题总结：
1：流水线一定是永从左往右还是从右往左？ 2：U型或是非字型是最合适吗？ 3：流水线的速度越快，他的产能越高吗？ 4：流水线是为了运送产品而设计的吗？ 5：为什么刚上班或交接班一段时间产量比较低？ 6：流水线的速度设定一定要保持恒定吗？ 7：员工站着生产还是坐着生产，谁比较合理？ 8：线长说有人请假，无法排线对吗？如果借不到人，让员工分开作业好吗？
《服装生产管理》PPT课件
纱、破洞等织疵，用人工方法按织物的组织结构进 行修正，从而使面料质量合格。对于较高档的服装，
可以进行修补。 整纬：织物出现纬斜，可通过手工或机械方式对
面料进行校正处理。
.
17
二、生产技术文件
生产技术文件分两大类：生产文件和工艺文件
作用：是整个服装生产的灵魂，决定最终产品是 否符合生产任务要求，质量是否达标等关键问题。
.
19
3.生产通知单：又称生产任务单或生产指示单，一般由企 业的生产计划部门制定。
4.原、辅料规定：以“原、辅料明细表”“备料单”“要 货单”“原、辅料检测表”等形式出现。
5.首件产品鉴定记录表（首件封样单）：是指对流水线生 产出的第一件成品进行分析和鉴定，找出存在的问题， 并提出改进措施，以便控制加工质量，降低返修率。
服装生产管理
绪论
服装的生产过程是一个对材料进行再创 造的过程，在早已不再是以个体裁缝的单 件缝制作为唯一的形式，工业化批量生产 是以流水作业的方式加工完成，服装各基 本衣片和辅料经过预先确定的工序，最终 加工为成衣。
工业化服装是按照一定的工艺标准，通 过规定的工序流程，将成批的面料生产为 消费者买后即可穿用的服装成品。
6.成本计算单：成本计算是对所生产的服装成品将要花费 的金额进行估算。内容包括原、辅料费用、加工费、外 加工费、包装费、机器折旧费、水电费等耗用金额。
.
20
工艺技术文件：
概念：是生产中的重要技术文件，是企业 对具体产品的整个生产过程所制定的工艺 方面的规定。
工业样板：是以服装裁剪图为基础，制作 的适合工业化生产的服装纸样，起着图样 模具和型板的作用。是排料划样、裁剪和 产品缝制过程中的技术依据，也是检验产 品规格质量的直接衡量标准。
可以进行修补。 整纬：织物出现纬斜，可通过手工或机械方式对
面料进行校正处理。
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二、生产技术文件
生产技术文件分两大类：生产文件和工艺文件
作用：是整个服装生产的灵魂，决定最终产品是 否符合生产任务要求，质量是否达标等关键问题。
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19
3.生产通知单：又称生产任务单或生产指示单，一般由企 业的生产计划部门制定。
4.原、辅料规定：以“原、辅料明细表”“备料单”“要 货单”“原、辅料检测表”等形式出现。
5.首件产品鉴定记录表（首件封样单）：是指对流水线生 产出的第一件成品进行分析和鉴定，找出存在的问题， 并提出改进措施，以便控制加工质量，降低返修率。
服装生产管理
绪论
服装的生产过程是一个对材料进行再创 造的过程，在早已不再是以个体裁缝的单 件缝制作为唯一的形式，工业化批量生产 是以流水作业的方式加工完成，服装各基 本衣片和辅料经过预先确定的工序，最终 加工为成衣。
工业化服装是按照一定的工艺标准，通 过规定的工序流程，将成批的面料生产为 消费者买后即可穿用的服装成品。
6.成本计算单：成本计算是对所生产的服装成品将要花费 的金额进行估算。内容包括原、辅料费用、加工费、外 加工费、包装费、机器折旧费、水电费等耗用金额。
.
20
工艺技术文件：
概念：是生产中的重要技术文件，是企业 对具体产品的整个生产过程所制定的工艺 方面的规定。
工业样板：是以服装裁剪图为基础，制作 的适合工业化生产的服装纸样，起着图样 模具和型板的作用。是排料划样、裁剪和 产品缝制过程中的技术依据，也是检验产 品规格质量的直接衡量标准。
第六章 流水线管理PPT课件
ei
20202 20182 20182 20122 15.5
10 18 10 15 17
18 11 15 18 12
0 2 3 4 5 6 0 13 14 15 16 17
1 10 18 10 15 17 12 9 18
7 8 9 10 11
19 20
18 21 12 0
图3 三轮童车装配线工作地重新布置方案
•
三轮童车装配路线如图1所示。三轮童
车装配作业先后顺序如图2所示。
授课：XXX
29
车架 1
右轮 2
左轮
3 前轮
4 挡泥板
5 前叉
S1
6 套管和定位落丝
7 车把
8 橡胶手柄 S2
9 车座
10
将后轮装在 车架上
A1
将前轮装在 A2 车架上
A3 将车把套在套管中 A4 将车座装在车架上
A5 完工检验
图1 童车装配工艺授示课：意X图XX
量
表产品C 定产品的
的产量 产量
50
20
100
30
125
40
25
80
25
27
75
82
125
136
50
55
300
授课：XXX
275
300
39
课堂练习
• 1、选择代表产品
品 计划产 单位 换算系数 折合为代表产
种 量 台时
品产量
A 200 5
B 200 10
C 200 2
D 200 8
授课：XXX
40
12540366713655产品计划年产台时定额折换成代表产品c的产量折换成假定产品的产量501001252520304080257512550278213655代表产品和假定产品的计算合计300275300课堂练习换算系数折合为代表产品产量200101选择代表产品品种计划产量单位台时换算系数折合为代表产品产510051002001010101200210024081008160折合代表产品的产量10020040160500品种计划产量单位台时换算系数折合为代表产品产量5512001200200101052200240025042000480851620016320折合代表产品的产量200400803201000假定产品的计算计算假定产品的台时定额
服装生产流水线设计与管理PPT课件
39
三、流水线上的半成品的传送划分
传送带型 非传送带型（手工传递）
双向横行封闭的线型传送带
双线联合式手工传递
40
★传送带型
自由节拍的传送带：传送带是以宽松的自由节拍 来传递的，通常是以捆扎的方式送料,且传递速 度不变，传送带只起传递作用。更适于新款式的 缝制，由于捆扎式送料，节省传递时间，能充分 发挥个别员工特长。
2
62.5
工
9
手工作业
21，22，23，24，25，
180
3
60
艺
10
工
程
11
手工熨烫 平缝作业
26 27，28
50
1
50
110
2
55
分
12
平缝作业
29
160
3
53.3
析 表
13
手工作业
30，31，32，
）
14
手工，手烫作业 33，34
160
3
53.3
120
2
60
28
五、合理组织生产过程的基本要求
固定节拍的传送带：更适用于生产稳定的服装品 种。
41
★传送带型
42
四、按产量定型
低产量的流水线：适于较广泛的服装品种。设 备和人员使用率低，自动化和机械化程度也低。 对于低产量的流水线，在生产额定工时较小的 产品时，它本身可能是一个不可分割的单元。
中产量的流水线：介于高产量和低产量之间。
Σtg =τ （0.95～1.05）K；
自动批量传送式的偏差范围为+10%
Σtg =τ （0.9～1.1）K；
自由节拍流水线工序组的下偏差范围为+5%
三、流水线上的半成品的传送划分
传送带型 非传送带型（手工传递）
双向横行封闭的线型传送带
双线联合式手工传递
40
★传送带型
自由节拍的传送带：传送带是以宽松的自由节拍 来传递的，通常是以捆扎的方式送料,且传递速 度不变，传送带只起传递作用。更适于新款式的 缝制，由于捆扎式送料，节省传递时间，能充分 发挥个别员工特长。
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62.5
工
9
手工作业
21，22，23，24，25，
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艺
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工
程
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手工熨烫 平缝作业
26 27，28
50
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110
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55
分
12
平缝作业
29
160
3
53.3
析 表
13
手工作业
30，31，32，
）
14
手工，手烫作业 33，34
160
3
53.3
120
2
60
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五、合理组织生产过程的基本要求
固定节拍的传送带：更适用于生产稳定的服装品 种。
41
★传送带型
42
四、按产量定型
低产量的流水线：适于较广泛的服装品种。设 备和人员使用率低，自动化和机械化程度也低。 对于低产量的流水线，在生产额定工时较小的 产品时，它本身可能是一个不可分割的单元。
中产量的流水线：介于高产量和低产量之间。
Σtg =τ （0.95～1.05）K；
自动批量传送式的偏差范围为+10%
Σtg =τ （0.9～1.1）K；
自由节拍流水线工序组的下偏差范围为+5%
生产线设计方案(PPT 86张)
6
2. 过程流程图
为过程流程提供合理的图示化的参考, 并作 为PFMEA、控制计划、设备布局的基础等。
使用类似的过程创建初始过程流程图。 创建从材料到成品的整个过程流程图。 确保过程流程图与PFMEA和控制计划相关联。
2007年12月
豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司
7
工艺路线与方法设计
应该在现有同类产品加工方案的基础上充分调研 国内同类产品的先进性，同时关键加工设备面向 全球调研和采购，关键设备采购一般不考虑自动 上下料，以降低设备采购成本。
2007年12月
豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司
11
4.市场需求
产品现阶段市场的需求量 该产品未来的前景如何 与产品配套主机厂的产品定位 使用该产品的最终用户最关注的因素 ……
4
1.顾客的要求
① 顾客对产品质量、寿命、可靠性、耐久性、 可维护性、时间计划、成本目标要求
② 顾客配套、配合、检测检具、工装夹具、 模具、周转箱和包装要求
③ 顾客质量管理体系、标识、可追溯性、开 发目标、周期要求
2007年12月
豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司
5
可靠性和质量目标：
可靠性：在规定条件下、在规定时间内完成规定 功能的能力。
2007年12月
市场需求也决定了投资规模
豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司
12
5.设备能力
设备的加工精度 设备的节拍 设备加工过程中的定位基准 设备的可维修性
设备能力直接决定了过程能力
2007年12月
豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司
13
其它需要注意的信息
产品设计开发输出的技术规范、生产用图、 外购件和外协件状态清单、特殊特性等文 件
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（ 表 中 工 序 编 号 参 见 男 式 西 裤 工 艺 工 程 分 析 表 ）
2 3 4 5
平缝机 平缝机 平缝机
6
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
机工
机工 手工 手工 机工 机工 手工 机工 机工 手工 手工
平缝机
平缝机 熨 熨 斗 斗
21、23、31、32、33
19、20、27、29 24、25、28、30、47、48 36、38、39、40、41、42、52 55、60、62 57、63、66 56、58、59、61、64、65 67、68、70、75、78 71、73、 69、72、76、79 74、77
三、工序分析的表示方法
工序符号 缝制符号 图表表示方法 排列填写方法 编排次序
（一）工序符号
工序符号
工序分类 符 号 内 容 说 明 按作业目的，物品受到物理性或化学性变 化的状态，或者为了下段工序做准备的状 态 把物品由一个位置移到另一个位置的状态 测定物品，把其结果跟基准比较而作好与 不好的判定时的状态 物品既不加工，也不搬运和检验，处在储 存或暂时停留不动的状态
把小工序并大，大工序划小的办法，改进工艺过程，采用先 进的工艺方法，采用高效率的设备，合理设置机台和配置人 员等都能调整工序的长短，以达到工序同步化。
（一）工序组的要求
① 合并在一个工序组内的各道不可分工序，
应当符合连续性的要求，以减少辅助动作时间。 ② 合并在一个工序组内的各道不可分工序， 在工艺技术上应当符合同类型的要求。 ③ 工序组要求符合经济原则，一般说来，机、 辅工工序宜分不宜合。
加工
搬运 检验 停滞
○
○ □ ▽
备注：物品是指面料、辅料、半成品或成品。
（二）缝制符号
缝制符号 符 号
○ ◎ 平缝作业 特种缝纫机缝纫作业，特种机械作业 手烫，手工作业 机器熨烫作业
内
容
说
明
○
□ ◇
搬运作业
数量检验 质量检验
▽
△
裁片、半成品停滞
成品停滞
（三）图表表示方法
（四）排列填写方法
大 小 大 大 大
大小不同的材料组合
同样大小的材料组合
（四）排列填写方法
（五）编排次序
（1）准备产品实样。 （2）确定大身衣片组合数、组合次序及 编排位置。 （3）有大身开始分析，按工序次序依次 编排。 （4）半成品须待装配时才可插入排列。 （5）列出总加工时间明细表。 左右对称的同工序可省略，合并排列。
（五）编排次序
第五章 服装生产流水线设计与管理
第一节
工序分析与制订
第二节
工序编成效率
生产流水线种类 生产流水线设计程序 多款式生产流水线管理
第三节 第四节 第五节
第一节 工序分析与制订
一、工序分类 二、工序分析的目的和用途 三、工序分析的表示方法 四、工序组织 五、合理组织生产过程的基本要求
一、工序分类
1.工艺工序 使劳动对象发生物力或化学变化的
（一）划分不可分工序
※划分不可分工序的依据
1、按照上级机关颁布的技术文件进行，其中包括制品成品尺寸、制 作要求、实物标样、产品结构和加工方法等。 2、划分不可分工序时，要研究采用什么样的加工方法，何种专用机 器设备。 一般地讲，应使划分工序既不影响制作规格，又要便于操作；既要 保证产品质量，又要考虑生产效率；既要考虑传统的加工方法，又要
尽可能多地采用新的技术革新成果、新的机器设备。
二、工序组
★工序组：将所划分的不可分工序，按
照一定的要求合并成的一组工序，这样
一组工序就称为“工序组”。工序组是
为了达到工序的同步化。
二、工序组
★工序的同步化：流水线的节拍确定后，就要依据它来
组织工艺过程，使各道工序的加工时间与流水线的节拍相等
或成整倍数关系。此项工作也称为工序同步化。
加工工序，如裁剪工序、缝制工序等。
2.检验工序
对原材料、半成品和成品质量进行
检验的工序。
3.运输工序
在工艺工序或工艺检验工序之间运
送劳动对象的工序。
二、工序分析的目的和用途
※工序分析的目的 明确工序顺序，能编织工序一览图。 明确加工方法，能理解成品规格及质量特征。 ※工序分析的用途 能按工序单位加以改善，并跟其他水准作比较。 能成为动作改进的基本资料，从中挑出进一步 改进的重点。 能成为生产设计的基础资料。
加工时间统计表
作业性质 纯加工时间（或标准加工时间）/秒
缝纫机作业
手烫、手工作业 整烫作业 总加工时间/秒
（六）工序分析举例
四、工序组织
划分不可分工序 确定工序技术等级、工时
工序组织
研究流水形式
组成工序
（一）划分不可分工序
※不可分工序：就是在不变更操作技 术性质和不更换生产工具操作时， 不能再进行细分的生产工序。这些 工序如果再细分就会造成不合理及 浪费现象。
（一）工序组的要求
④ 工序组在完成时间上虽然以节拍为标准，但常 不能与节拍正好相等或成整数倍关系。一般要求所
组成工序的完成时间与节拍的差距应在7%以内。
⑤ 各工序组的加工顺序，必须符合顺序性的要求， 不应当发生倒流、倒放现象。
⑥ 宜于在流水线外集中加工的部件，应尽量置于
流水线外加工，具体产品、具体情况应作具体分析 确定。
2
2 2 2 2 2 பைடு நூலகம் 2 2 2 1
平缝机 平缝机 熨 斗
平缝机 平缝机 熨 熨 斗 斗
17
18 19
手工
特种机 手工
熨 斗
锁眼机、钉扣机 熨 斗
80、81
82、83 84
1
2 2
2.1西服裙工艺工程分析表
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2.1西服裙工艺工程分析表
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2.2西服裙工序编制（组合）
（ 表 中 工 序 编 号 参 见 西 服 裙 工 艺 工 程 分 析 表 ）
（二）工序组织举例
男西裤工序组织
1、男西裤工艺工程分析表
2、男西裤工序编制（组合）
女西裙工序组织
1、西服裙工艺工程分析表 2、西服裙工序编制（组合）
1.1男西裤工艺工程分析表
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1.1男西裤工艺工程分析表
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1.1男西裤工艺工程分析表
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2.2男西裤工序编制（组合）
序号 1 加工类型 特种机 手工 机工 机工 机工 设 备 工序组合内容 1、4、26、34、43、44 2、3、8、11、13、14、18、22 35、37、45、46、49、50 、51、53 、54 5、6、7、9、10、 12、15、16、17、 人数 2 3 4 2 2 锁边机 熨 斗