XX物业公共建筑计划表
物业年度工作计划表范例
物业年度工作计划表范例项目名称：XXX物业年度工作计划表一、工作目标1. 提高物业服务水平，满足业主需求，提升业主满意度。
2. 加强物业设施设备的维护和管理，确保物业设施正常运行。
3. 节约物业运营成本，提高物业经营效益。
4. 做好社区安全工作，保障业主生命财产安全。
5. 为业主提供便捷、高效的生活服务，营造良好的社区环境。
二、工作计划1. 提高物业服务水平，满足业主需求，提升业主满意度（1）完善物业管理流程，建立健全的投诉反馈机制，针对业主反映的问题及时处理，确保问题能够及时解决。
（2）加强业主沟通，定期开展业主代表大会，听取业主意见和建议，及时更新和优化社区管理服务。
（3）提升保洁服务质量，增加保洁人员的培训力度，确保小区环境整洁有序。
2. 加强物业设施设备的维护和管理，确保物业设施正常运行（1）定期对小区内的设施设备进行检查和维护，制定设备维护计划，保障设施正常运行。
（2）加强设备备品备件的管理，建立设备维修档案，完善设备维修记录，确保设备维修工作有据可查。
3. 节约物业运营成本，提高物业经营效益（1）优化物业管理流程，提高工作效率，降低管理成本。
（2）合理调整物业员工岗位配置，优化人员结构，降低人力成本。
（3）加强物业资源的合理利用，控制用水、用电、用气等各项成本。
4. 做好社区安全工作，保障业主生命财产安全（1）落实小区进出管理制度，加强对进出人员的登记和监控。
（2）加强社区巡逻工作，保障小区安全，防止盗窃、火灾等安全事件发生。
（3）加强对小区周边环境的治安管理，保障社区安全。
5. 为业主提供便捷、高效的生活服务，营造良好的社区环境（1）推进智慧物业建设，建立便捷的业主服务平台，提供便民服务。
（2）加强社区文化建设，组织多样性的文化活动，增强社区凝聚力。
（3）改善小区绿化环境，提升小区整体环境质量。
三、工作进度及考核指标1. 每月组织业主代表大会，收集业主意见和建议，并及时跟进解决问题。
公建物业管理服务方案
公建物业管理服务方案1. 背景随着城市化进程的加速，公共建筑的数量不断增加。
然而，这些建筑的管理和维护需要专业的物业管理服务。
本文将介绍一种针对公建物业管理的服务方案，旨在提升公共建筑的管理与服务质量，以更好地满足居民对生活环境的要求。
2. 服务范围本服务方案包括以下服务范围：2.1. 基础设施维护包括公共建筑的全部设施的维护保养和管理，包括但不限于：•空调、暖通设备的巡检和维护；•电梯、消防设施的日常维护；•供暖、供水、排水、供电等设备之间的协调管理。
2.2. 日常保洁包括对公共区域（如大厅、走廊、卫生间、楼梯间等）的定期（按次数或时间）清洁，确保公共区域保持干净、整洁。
2.3. 绿化管护包括绿化带、花园、草坪等区域的管理和维护，确保公共区域的绿化环境质量。
2.4. 安保服务包括公共区域的安全保卫、巡逻和预警，确保公众人员的人身安全、财产安全。
2.5. 物业督察包括对管理区域内居民和企业的日常行为进行督察，确保大家遵守管理规定，保持管理区域的卫生和安全。
3. 服务流程3.1. 投诉接收服务方案中，将配置专门的接待服务员，负责接收物业服务投诉。
3.2. 投诉处理接待服务员将按照一定的流程进行投诉处理，其中包括投诉记录、了解投诉原因、了解投诉对象、转交物业部门等。
3.3. 问题处理物业部门收到投诉后，将配合居民或企业对问题进行解决，并在规定的时间内反馈解决情况。
3.4. 满意度调查服务方案将定期进行满意度调查，旨在了解居民或企业对物业管理服务的满意度水平，并不断优化服务。
4. 服务特点4.1. 个性化服务服务方案中，将根据不同的管理区域和居民需求，提供个性化的管理方案和服务内容。
4.2. 数据化管理服务方案中，将实现数据化管理，确保物业工作流程规范化，提升服务效率和质量。
4.3. 专业化服务服务方案中，将配置专业的物业管理团队，确保公共建筑的管理和维护工作得到专业化服务保障。
4.4. 环保管理服务方案中，将对公共建筑内的环保问题进行监督，确保公共建筑符合环保要求和标准。
物业小区年度工作计划表
物业小区年度工作计划表一、总体目标本年度物业小区年度工作计划的总体目标是，通过优化管理服务，提升小区品质，改善居民生活环境，为居民提供更便利、更舒适的居住环境。
二、管理服务优化1. 改进物业管理流程，提高效率，保障居民享有的各项权益；2. 完善小区安全管理，加强巡逻巡查工作，加强对小区安全隐患的排查；3. 完善绿化养护管理，定期对小区内绿植进行修剪、除草、施肥等工作。
三、环境卫生整治1. 加强对小区环境卫生的监督管理，提高环境卫生整治的水平；2. 加强小区公共区域的清洁工作，确保小区各个角落清洁卫生；3. 定期开展垃圾分类宣传教育活动，提高居民的环保意识。
四、设施设备维护1. 定期对小区设施设备进行检修和维护，确保小区的基础设施正常运行；2. 对小区电梯、供水、供电等设施进行定期检查，确保居民生活便利；3. 提升小区停车场管理水平，优化停车场布局，增加停车位数量。
五、社区活动开展1. 组织丰富多彩的社区活动，增进邻里间的交流和情感；2. 加强对居民的需求调查，结合实际情况开展有针对性的活动；3. 加强社区志愿者组织建设，积极开展志愿者服务活动。
六、沟通协调工作1. 加强与居民的沟通，及时获取居民的意见和建议；2. 加强与相关部门的联系，积极协调解决小区存在的问题；3. 定期召开物业工作会议，总结工作经验，及时调整工作计划。
七、经费管理1. 严格控制管理经费的使用，确保经费的合理使用；2. 加强与相关部门和单位的合作，争取更多的支持和资金；3. 完善物业财务管理制度，提高资金使用效率。
以上就是小区年度工作计划的主要内容，通过本年度的努力和工作，我们相信物业管理水平一定能够得到进一步提升，小区的居民生活环境一定会得到明显改善。
同时，也希望居民能够更多地参与到小区的管理工作中，共同打造一个更加美好的生活环境。
公建物业管理实施方案
公建物业管理实施方案一、前言随着城市化进程的加快和人口增长的不断扩大，公共建筑物的数量也在不断增加。
公共建筑物对于城市的发展和居民的生活起着至关重要的作用，而对于这些公共建筑物的管理和维护也是至关重要的。
因此，我们需要制定一套科学有效的公建物业管理实施方案，以确保公共建筑物的正常运行和居民的舒适生活。
二、管理目标1. 提高公共建筑物的管理效率和服务水平；2. 建立一套科学合理的公建物业管理体系；3. 保障公共建筑物的安全稳定运行；4. 提升居民的生活质量和幸福感。
三、管理内容1. 公建物业管理组织建设建立专门的公建物业管理组织，设立物业管理部门，明确管理职责和权限，明确管理人员的工作职责和要求，培养一支高素质的管理团队，确保管理工作的顺利进行。
2. 公建物业管理制度建设建立一套科学完善的公建物业管理制度，包括管理细则、管理流程、管理标准等，规范管理行为，提高管理效率，保障管理质量。
3. 公建物业服务体系建设建立一套完善的公建物业服务体系，包括服务内容、服务标准、服务流程等，提高服务质量，提升服务水平，满足居民的需求。
4. 公建物业安全管理建立健全的公建物业安全管理机制，加强安全防范工作，确保公共建筑物的安全稳定运行，保障居民的生命财产安全。
5. 公建物业环境管理加强公建物业环境管理，改善建筑物的环境质量，提高建筑物的环境舒适度，增强居民的幸福感。
6. 公建物业设施设备管理加强公建物业设施设备管理，定期维护检修设施设备，确保设施设备的正常运行，提高设施设备的使用寿命。
7. 公建物业文化建设加强公建物业文化建设，开展各类文化活动，丰富居民的文化生活，增强居民的文化素质，提升公共建筑物的文化内涵。
四、管理措施1. 加强组织领导建立一套完善的组织领导机制，明确管理体系和管理流程，健全管理机构，统一管理标准和管理要求，确保管理工作的有序进行。
2. 加强管理人员培训加强管理人员的培训和学习，提高管理人员的管理水平和综合素质，培养管理人员的管理意识和服务意识，提高管理工作的质量和效率。
物业整治年度工作计划表
物业整治年度工作计划表一、工作背景随着城市化进程的不断加速，物业管理面临着诸多挑战。
物业管理不仅仅是维护建筑设施和服务居民，更是提升社区居住环境，增强社区文明素质的重要手段。
因此，物业整治工作成为了物业管理的重要组成部分，也是社区建设的关键环节。
为了进一步提升我物业整治工作的效果，制定年度物业整治工作计划，对于指导工作、保障居民的安全、促进社区和谐大有裨益。
二、整治目标1.改善社区环境，提升居民居住质量。
2.规范业主及居民行为，提高社区文明素质。
3.加强对房屋、设施的维护管理，保障居民安全。
三、整治内容1.加强社区环境整治（1）清理垃圾。
开展社区环境卫生整治工作，加强对垃圾的分类、收运、处理和清理工作，提高社区环境整体卫生水平。
（2）美化绿化。
加强对公共绿地、花坛、道路绿化的维护管理，保持社区环境的整洁美观，提升居民居住感受。
2.规范社区秩序（1）加强对业主及居民的宣传教育，引导他们自觉遵守社区规章制度，共同维护社区良好秩序。
（2）严格管理进出人员和车辆，维护社区安全、稳定，切实保护居民生命财产安全。
（3）开展文明创建活动，弘扬社区文明风尚，倡导文明礼仪，促进社区和谐。
3.加强房屋设施维护管理（1）对社区建筑设施的安全隐患进行全面排查，并制定整改计划，确保业主的财产安全。
（2）维修房屋设施的通风、排水、电力等设备，做好常态维护工作，延长设施的使用寿命。
（3）对楼道、消防通道等公共设施进行清洁、消毒，保障居民的健康和安全。
四、整治措施1.建立物业整治工作组织机构，明确工作责任，确保整治工作有序开展。
2.加强对现有物业管理团队的培训，提高他们的专业水平，提升整治工作的效果。
3.将整治工作纳入物业服务考核中，对履行整治责任的物业公司及个人进行奖惩。
4.充分发挥社区居民的参与作用，建立居民自治组织，推动整治工作的开展。
五、整治效果评估1.定期对物业整治工作的进展情况进行评估，查找存在的问题并及时调整工作方向。
物业1月至12月工作计划
物业1月至12月工作计划
一、1月工作计划
1.日常巡查维护建筑外部环境，确保整体卫生和安全。
2.定期检查公共设施设备的运行状况，进行必要的维修和保养。
3.制定并执行冬季防寒措施，预防结冰和积雪对建筑和居民造成的影响。
4.进行居民满意度调查，收集反馈意见并及时解决问题。
二、2月工作计划
1.继续巡查维护建筑外部环境，特别关注春季维护工作。
2.更新公共设施设备的维护记录，制定详细的保养计划。
3.开展春季环境卫生整治活动，提升小区整体环境品质。
4.组织居民参与环保宣传教育活动，增强居民环境保护意识。
三、3月工作计划
1.开展春季植物绿化工作，更新植物花卉，美化环境。
2.定期清理小区内的垃圾，保持环境卫生整洁。
3.进行公共区域设施设备的检修和更新工作。
4.成立安全督导组，加强对小区安全隐患的排查和整改。
四、4月至12月工作计划
1.持续进行环境维护工作，不断改善小区整体环境。
2.加强设施设备的保养和维修管理，确保运行正常。
3.定期组织各类文化活动，丰富居民的生活。
4.积极响应居民建议和诉求，尽力为居民提供更好的物业服务。
以上是物业1月至12月的工作计划安排，希望通过不懈的努力，为小区居民
营造一个更加舒适、便利和安全的居住环境。
住宅小区公共设施设备明细
附件三：
物业共用设施设备明细
1、绿地平方米；
2、道路平方米；
3、化粪池个；
4、污水井个；
5、雨水井个；
6、垃圾中转站个；
7、水泵个；
8、水箱个；
9、电梯部；
10、信报箱个；
11、消防设施；
12
15、共用天线；
16、机动车库个平方米；
17、露天停车场个平方米；
附件一：
物业构成明细
类 型
幢 数
套（单元）数
建筑面积
（平方米）
高层住宅
多层住宅
别 墅
商业用房
工业用房
办公楼
车 库
会 所
学 校
幼儿园
用房
合 计
备 注
附件二：
物业共用部位明细
1、房屋承重结构；
2、房屋主体结构；
3、公共门厅；
4、公共走廊；
5、公共楼梯间；
6、内天井;
7、户外墙面；
8、屋面；
9、传达室；
10、；
18、非机动车库个平方米；
19、共用设施设备用房平方米；
20、物业管理用房平方米；
物业工程部年度工作计划表范例(实用18篇)
物业工程部年度工作计划表范例（实用18篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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A/0 1/1
单位：日期:
注:备注栏中应填写完成的时间及有关保养情况
公共建筑设施保养记录QR-002G
YGJYPM
A/0 1/1
注备注栏中应填写完成保养情况
名称：地址：编号:
复核人: 评定人: 评定日期:
单位：地址:
复核: 制表: 日期:
单位：年月日
复核: 制表: 日期:
单位：年月
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单位：年月
注：“维修时间要求”参照《维修服务标准》
日期：巡视人:
单位：年月日
说明：评审结果填写合格、不合格
工程项目名称：年月曰
注：1、工程质量现场验收，确认质量达到规范要求后，请即签字盖章认可
2、本表一式四份，均用碳素或蓝黑墨水填写
工程合约编号：
承判人：
承判工程：
经中海物业管理（深圳）有限公司和承判人双方核对并同意：
一、最终结算工程款项如下：
1、完成合约工程金额：______________________________________________________
2、额外工程金额：__________________________________________________________
3、代工金额：______________________________________________________________
4、其它金额：______________________________________________________________
共计总金额：____________________________________________________________
二、总金额中应扣除的项目：
1、公司代支付材料及垫付等金额：_____________________________________________
2、其它扣款：______________________________________________________________
三、实际支付金额（总金额-扣除金额）：______________________________________
截至年月日止支付承判金额：__________________________________________ 其中：第一次_____________________ 第二次______________________________ 尚有保固金额：__________________________________________________ 上述保固金额将于年月日保养期满验收后发还。
双方对上述结算数据今后不得提出异议，特立此据。
立协议人：中海物业管理（深圳）有限公司代表: 承判人: 代表:
日期:
单位工程项目名称:
注：①每年月每个月加药三次（每天一次）;
②1-4月及11-12月每个月加药两次（每15天一次）。