浅论建筑施工企业质量管理
浅谈建筑工程施工企业全面质量管理
浅谈建筑工程施工企业全面质量管理建筑工程施工企业全面质量管理是指在建筑工程施工全过程中对质量进行全方位的管理和控制，旨在确保施工质量达到预期要求并满足客户的需求。
这是一个系统工程，涉及到施工企业的组织架构、施工管理、质量管理、生产技术等方面。
下面从几个方面对建筑工程施工企业全面质量管理进行浅谈。
一、组织架构的优化组织架构的优化是建立全面质量管理的基础。
要做好全面质量管理，施工企业必须建立科学的组织架构，明确各级职责和工作职责，落实各项质量管理制度。
组织结构优化应根据企业的规模、特点和业务需求来进行，做到科学、合理、高效。
企业应注重人才队伍的建设，聚集具有高素质和专业技能的人才，保障全面质量管理的顺利实施。
二、施工管理的标准化施工管理的标准化是全面质量管理的关键。
施工管理应建立标准化的工作流程和管理制度，强化现场管理，加强监督和检查，确保施工过程中的质量和安全。
在实践中，经常发现企业施工管理不够规范，工人作业不合规，存在派工混乱、工序交叉等情况。
因此，企业应加强管理制度建设，规范工人作业行为，确保施工的质量和效率。
三、质量管理的精细化建筑工程的产品特点决定了质量管理必须精细化。
质量管理要求高度细致，管理体系要求严密、规范，具体体现在每一个环节都要有相应的质量管理制度和标准，确定标准化操作流程，建立管理信息系统，实时检测和分析数据，及时发现和解决问题，促进施工质量的不断提高。
四、生产技术的提升生产技术的提升是全面质量管理的基础和保障。
施工企业需要面对不同项目和场地的建筑施工工艺技术请求，生产技术的提升不断的满足施工需求。
施工企业应当注重新工艺技术的学习和应用，不断更新认识和改进工艺技术，提高施工效率，减少工程质量问题。
2024年建筑工程施工阶段质量控制浅论
2024年建筑工程施工阶段质量控制浅论一、质量控制的重要性建筑工程施工阶段的质量控制是建筑工程质量保证体系的核心环节，其重要性不言而喻。
首先，质量控制能够保证工程的安全性和稳定性，避免因质量问题导致的安全事故和质量纠纷。
其次，质量控制能够提高工程的经济效益和社会效益，避免因质量问题导致的浪费和损失。
最后，质量控制也是建筑企业自身发展的需要，有利于提高企业的竞争力和信誉度。
二、质量控制的关键因素在建筑工程施工阶段，质量控制的关键因素主要包括以下几个方面：设计因素：设计是建筑工程的龙头，设计的合理性和准确性直接影响到工程的质量和效益。
设计阶段应该充分考虑工程的使用功能、结构安全、材料选用、施工工艺等方面的因素，避免设计缺陷导致的质量问题。
材料因素：材料是建筑工程的基础，材料的质量直接影响到工程的质量。
在材料采购和使用过程中，应该加强对材料的质量检验和控制，确保材料符合设计要求和国家标准。
设备因素：建筑工程中使用的设备种类繁多，设备的性能和质量直接影响到工程的施工质量。
因此，在选择和使用设备时，应该根据工程需要选择性能稳定、质量可靠的设备，并加强对设备的维护和保养。
施工工艺因素：施工工艺是建筑工程施工过程中的重要环节，施工工艺的合理性和规范性直接影响到工程的质量和效益。
在施工过程中，应该加强对施工工艺的控制和管理，确保施工工艺符合设计要求和国家标准。
施工人员因素：施工人员是建筑工程施工过程中最直接的执行者，施工人员的技能水平和工作态度直接影响到工程的质量和效益。
因此，在人员选用和培训方面，应该加强对施工人员的考核和培训，提高施工人员的技能水平和质量意识。
三、质量控制的方法和措施在建筑工程施工阶段，质量控制的方法和措施主要包括以下几个方面：制定质量控制计划和标准：在施工前，应该根据设计要求和国家标准制定详细的质量控制计划和标准，明确各项质量指标和检验方法，确保施工过程中的质量控制有章可循。
加强施工现场管理：施工现场是建筑工程施工阶段质量控制的关键环节，应该加强对施工现场的管理和监督，确保施工过程中的各项质量措施得到有效执行。
建筑施工质量管理与防控措施论文
浅论建筑施工质量管理与防控措施摘要:本文浅论在建筑施工中的质量管理,以及在工程上的安全措施进行防范处理,无论是施工质量好与否,在概论的上以及实践中都得认真对待,随着城市化进程的加快,我国已成为世界上房屋建筑规模最大的国家,因此提高建筑工程质量尤为重要,从施工质量、建筑管理、以及怎样在建筑工程中的一系列防范措施,做好工序的分项工作,搞好技术的创新。
关键词:建筑施工,质量管理,防控措施,人员安全1、在建筑施工质量管理方面存在的主要问题?在建筑施工中,一些施工的企业很看重效益,不看重质量,低价购买一些不合格的钢材,致使钢结构强度和韧度达不到要求。
其一,在建筑工程中,用于楼房建筑的各种材料,很多出现断筋、开裂、墙体变形等质量问题。
使用的砂子杂质含量大,一些施工企业为省工钱赶进度,一是以次充好,二是砂子中泥土含量太高,不经过水洗,而直接用于施工当中。
这些做法所导致的问题是使混凝土的强度不够,取样打压后,不符合要求,用在基础上容易诱发桩基偏位,基础下坠,用于顶部时发生顶部开裂渗漏的现象。
水泥强度不够,给国家和人民带来了严重的财产损失。
其二,在建筑施工中的配筋的不足,施工企业为了节省开支,在施工中,配筋间距很大,配筋率又小,就容易造成混凝土构件的开裂,出现墙体或者顶部裂缝质量出现问题。
施工管理的不善。
施工中由于管理人员不多,管理不够到位,致使水泥受潮或存放时间太过于长,导致水泥强度、粘合度降低,性能就发生改变,或者钢筋淋雨生锈,影响与水泥砂浆的结合牢固度。
墙体砌筑施工时,干砖上墙,致使砖块与水泥沙浆的和易性下降,影响墙体的稳定性。
2、完善施工质量管理的防控措施建筑工程的施工质量从总体上讲,是在逐年不断的提高,但是由于一些施工企业的技术素质很低,在质量管理方面很差,懂技术管理的人员少,对规范、规程、质量标准贯彻不到位,以至产生一些质量通病,严重影响工程质量。
常见的质量问题主要有,质量保证内页资料方面存在的问题,砌体结构存在的问题,地面工程存在的问题,暖卫工程存在的问题等等。
浅谈建筑工程的施工质量管理
浅谈建筑工程的施工质量管理建筑工程的质量管理是保证工程质量符合设计要求和相关标准的重要手段。
在建筑工程项目中，施工质量管理不仅关乎工程质量，还关乎工程安全和工期进度。
合理有效的施工质量管理可以有效避免施工中的质量问题和安全事故，保证工程质量安全、工期安全和成本安全。
建筑工程的施工质量管理是至关重要的。
下面，我们就来浅谈一下建筑工程的施工质量管理。
一、施工质量管理的重要性1.保证工程质量建筑工程施工质量管理的首要目标是保证工程的质量。
通过施工质量管理，可以及时发现和纠正施工中存在的质量问题，避免因质量问题导致的工程质量不达标、工程质量事故等问题的发生。
2.保证工程安全施工质量管理不仅关乎工程的质量，同时也关乎工程的安全。
通过加强施工质量管理，可以有效提高工程的安全性，避免工程安全事故的发生。
3.保证工程进度合理有效的施工质量管理可以有效保证工程进度，避免因质量问题而导致的工程工期延误等问题的发生，保证工程按时按质完成。
1.质量方针质量方针是施工单位对质量工程管理的基本要求和宗旨，是施工质量管理的根本指导思想。
在制定施工质量方针时，要根据工程的特点和实际情况，确定合理有效的质量管理要求，确保质量管理的科学性和可操作性。
3.质量计划质量计划是施工单位为了实现质量目标而制定的具体、可操作的计划。
质量计划是质量管理的重要组成部分，在质量计划中要明确质量管理的目标、内容、要求、责任等方面的内容，确保质量计划的科学性和可操作性。
4.质量控制质量控制是施工质量管理的核心。
质量控制是通过加强过程控制、检验检测等手段，保证工程的质量符合设计要求和相关标准。
质量控制的主要内容包括：施工过程控制、质量检验检测等。
5.质量改进质量改进是施工质量管理的终极目标。
通过及时总结质量管理的经验教训，不断改进质量管理工作，不断提高工程的质量水平。
1.人员素质不高在建筑工程的施工过程中，很多施工单位存在人员素质不高的问题，导致施工中存在的质量问题较多。
浅论建筑施工企业质量管理
蔡敬 东 （ 江都市建筑安装管理处）
摘要 ：建筑施工阶段质量控制是工程项 目全过程质 量控 制的关键 环节。 计 的 好坏 直接 影 响工 程 的整 体 质 量 。 因 此一 定 要 选 拔 资 质 相应 的设
施 工 阶段 质 量 管 理 的有 效 性 ， 系 到 整 个 工 程 项 目的 最 终质 量 能 否 达 到 国 家 计 单 位 ， 关 同时 还 要 把 好 设计 经费 。 市 场经 济 条件 下 ． 场 竞 争 激 烈 ， 在 市 规 范和 业 主 的要 求 ， 系到 整 个 工 程 项 目的 顺 利 完成 和成 本 控 制 ， 此 ， 理 当 然 也 不 能 为减 少 一 点 设 计 经 费 聘请 个体 、 个人 设计 ， 免造 成 设 关 因 管 或 以 因 素在 质 量 控 制 中举 足 轻 重 。 我 们 只 有 加 强质 量 管理 ， 能 实现 向 管理 要 效 计 中 的质 量 问题 ，还 要 注 意 有 些 设计 单 位 为 了多 收 设计 费故 意 增 加 才 益， 向质 量 要 效 益 。 关键词 ： 筑 施工企业 建 质 量 管 理
材料用量而提高工程造价 ， 并且必须从胎 里 带来 质 量 问题 。 就
２３ 工 程 质 量 监 督 关 。 ． 建立 健 全 工 程 质 量 监督 告 知 制 度 ， 高 监 提 施 工 质 量 是 建 筑 工 程 的 生命 ， 是 社 会 关注 的热 点。 保 证 工 程 也 为 督执 法 的 透 明 度 ， 工 程 质 量 监 督 真 正 成 为 “ 光 监 督 ” 建 立 预 见 使 阳 。 质 量 ， 施 工过 程 中 必须 对 工 程 进 行 严 格 的质 量 管理 ， 对统 筹 建筑 在 这 性 、 务 性 的质 量 监 督 模 式 ， 到
浅议建筑工程的施工质量管理
浅议建筑工程的施工质量管理建筑工程的施工质量管理是确保建筑工程施工过程中所采用的工程技术和材料符合规范和要求的管理过程。
其包括建筑工程施工前期准备、建筑施工过程中工作的监督和控制等环节。
在建筑工程的施工质量管理中，建筑企业需要重视以下几个方面：1.加强施工人员的素质管理首先，建筑企业需要对施工人员进行素质管理。
这包括提高工人的文化素质，加强工人的职业道德教育，以及提高工人的工作技能和安全意识等方面。
企业还需要加强管理人员的职业素质，提高管理人员对施工工艺和安全管理的掌握程度。
企业还应该加强对施工队伍的组织管理，加强与工人之间的沟通，及时解决工人的问题。
2.确保施工材料、工艺的质量其次，建筑企业需要加强对施工材料和工艺的质量控制。
企业可以通过实施全面检查和验收制度来严格控制施工材料的质量。
同时，企业还可以邀请相关的技术专家，对施工中所采用的工艺进行技术指导和服务，确保施工过程中的技术可靠。
会议定期召开技术研讨会，及时收集、整理和传递技术信息，不断提高工人的技术水平。
3.加强工地管理第三，建筑企业还应加强现场管理。
要通过建立完善的资料管理和记录制度，确保施工现场的各项记录完整，方便查阅。
此外，企业还要加强对现场工作的监控，实行全程跟踪控制，及时发现和纠正问题，以确保建筑工程施工质量符合规范和要求。
4.建立完善的质量管理最后，建筑企业应该建立完善的质量管理制度。
企业可以通过实施ISO9000质量管理体系来规范企业的质量管理，以确保企业的建筑工程在质量、效益和安全方面达到最佳水平。
企业可以引进先进的管理思想和技术，制定有针对性的内部管理规定，监督管理人员的执行情况，对管理中发现的问题进行分析和改进，最终达到提高管理水平的目标。
综上所述，建筑工程的施工质量管理是建筑企业必须要重视的一项工作。
企业需要加强施工人员的素质管理，确保施工材料和工艺的质量，加强工地管理，建立完善的质量管理制度，从而保证建筑工程在质量、效益和安全等方面取得较好的成效。
浅论建筑施工企业的建筑施工质量管理
工企业是 否具备必须 的符合 国家 规定的注册资金 、专业技 术人 员、 技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质 等级和业绩 ， 具备足够 的技术管理能力和装备水 平， 并在资质等
级 许 可 的范 围 内从 事建 筑 施 工 活动 ， 绝 无 证 、 级 承揽 工 程 。 杜 越
的质 量 。
第三 、 严格工程材料 的采购使用 。工程材料是工程 建设的物 质条件 ， 材料 的质量是工程质 量的基础 。因此 ， 采购和使用 的工
程 材 料 质 量 必 须 符 合 标 准 规 定 。 严 格 检 验 进 场 的材 料 和 设 备 。 要 进 入 现 场 的工 程 材 料 ， 须 有 产 品 合 格 证 或 质 量 保 证 书 ， 应 符 必 并
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建材与装饰 ２０ ０ ７年Fra bibliotek１ 中旬 刊 Ｏ月
工 程 管 理
浅 论建筑 施 工 企 业 的建筑 施 工质 量 管理
张勇斌
（ 州 市 番 禺区 潭 洲 镇 建 筑 工 程 公司 ） 广
摘 要： 质量 管理则充分体 现着施工企业的效益 。 因此， 管理因素在质量控制中举足轻重 。 我们只有加强质量管理 ， 才能实现 向管理
工 程 质 量 首 先 要 从 严格 人 员 准 人 和 提 高人 员 素 质 抓 起 。无 论 是 决策 、 理者， 是 技术操 作者 ， 应该是 有” 格” 管 还 都 资 的行 家 。 同 时 ， 应 该 具 有 良好 的心 理 素 质 和 职 业 道 德 。必 须加 强施 工 企 业 还 人员的培训和考核 ， 其要加 强企业作风建设和职业道德教育 ， 尤
要效益， 质量要效益。 向
关键 词： 建筑施 工； 质量； 管理
浅谈建筑工程质量管理
浅谈建筑工程质量管理
建筑工程质量管理是指通过科学的管理手段和措施，对建筑工程的各个环节进行全面监控和控制，以确保建筑工程的质量符合规范和要求，达到设计要求和使用功能。
建筑工程质量管理需要建立完善的管理体系。
包括制定质量管理制度和操作规范，明确责任分工和权限，明确各个环节的工作要求和标准，确保所有的工作都能有条不紊地进行。
建筑工程质量管理还需要进行全过程的质量管理。
从项目立项到工程验收，整个过程的每个环节都需要进行质量管理，确保每个环节都能按照要求完成，确保工程质量的连续性和一致性。
建筑工程质量管理还需要加强工程施工过程的监督和管理。
包括对施工现场的管理，对工人的管理和培训，对施工材料的质量控制等，确保工程施工过程中的各项工作都能按照要求进行，减少质量问题的发生。
建筑工程质量管理还需要加强质量意识的培养和提高。
通过对工程管理人员和施工人员的培训，提高他们对质量的认识和重视程度，增强他们的质量意识，确保每个人都能够自觉地按照质量要求进行工作。
建筑工程质量管理对于保证建筑工程的质量十分重要。
通过建立科学的管理体系，进行全面的质量检查和控制，全过程的质量管理，加强工程施工过程的监督和管理，培养和提高质量意识，可以有效地提高建筑工程的质量水平，确保建筑工程的质量符合规范和要求。
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浅论建筑施工企业质量管理
建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。
施工阶段质量管理的有效性,关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求,关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制,因此,管理因素在质量控制中举足轻重。
我们只有加强质量管理,才能实现向管理要效益,向质量要效益。
标签：建筑施工企业质量管理
0 引言
施工质量是建筑工程的生命,也是社会关注的热点。
为保证工程质量,在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理,这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。
建筑产品的质量更是事关群众利益和公共安全。
因此,施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神,切实增强质量责任意识,从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任,确保建设工程的质量。
1 质量管理中存在的问题
1.1 质量管理体制不尽完善。
我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上逐步改革完善形成的,或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印,还存在着政企不分、政出多门的状况。
由此形成的局部封闭管理和内部监督体系,难以实行严格、公正的质量监督,不利于建立有效的制约机制。
一些政府部门执法不力,导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止,其结果往往保护了落后,使工程质量受到极大的影响。
1.2 施工企业法律意识薄弱。
《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施,既明确了建筑施工企业的责任和义务,同时也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。
但一些施工企业由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生。
1.3 市场准入把关不严。
市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理,而且对参与建设各方从总体素质上予以控制,是保证工程质量不可忽视的重要环节。
而一些地方和部门,市场准入制度管理疏漏,在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包,或逃避市场管理搞私下交易等等,必然对建设工程质量构成严重威胁,从而影响建设工程质量监督管理的有效性。
1.4 施工和管理问题。
许多工程质量问题,往往是由施工和管理所造成。
例如:不熟悉图纸,盲目施工,图纸未经会审,仓促施工;不按图施工。
把铰接作成钢接,把简支梁作成连续梁等,不按有关施工验收规范施工。
如现浇混凝土结构不按规定
的位置和方法任意留设施工缝等;不按有关操作规程施工;缺乏基本结构知识,施工蛮干。
如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等。
2 提高工程质量要严把六关
2.1 严把市场准入关。
政府要把好市场准入关。
要严格审核施工企业是否具备必须的符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术装备等资质条件。
必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩,具备足够的技术管理能力和装备水平,并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活动,杜绝无证、越级承揽工程。
第三、严格工程材料的采购使用。
工程材料是工程建设的物质条件,材料的质量是工程质量的基础。
因此,采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。
要严格检验进场的材料和设备。
进入现场的工程材料。
必须有产品合格证或质量保证书,并应符合设计规定要求;需复试检测的建材必须经复试合格才能使用;使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准,并持有商检部门签发的商检合格证书。
同时,还应注意设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用,不能混用。
2.2 工程图纸设计关。
一项工程的建设首先是施工图纸设计,设计的好坏直接影响工程的整体质量。
因此一定要选拔资质相应的设计单位,同时还要把好设计经费。
在市场经济条件下,市场竞争激烈,当然也不能为减少一点设计经费聘请个体、或个人设计,以免造成设计中的质量问题,还要注意有些设计单位为了多收设计费故意增加材料用量而提高工程造价,并且必须把好施工图纸设计关,防止造成工程还没建,就从胎里带来质量问题。
2.3 工程质量监督关。
建立健全工程质量监督告知制度,提高监督执法的透明度,使工程质量监督真正成为“阳光监督”。
建立预见性、服务性的质量监督模式,做到服务与执法有机结合。
建立行为监督与实物监督并重的监督运行机制,实现从单一实物监督向工程建设各方质量行为监督的延伸。
改变以日常监督为主的监督方式,将随机检查作为工程质量监督检查的主要方式。
为了保证政府监督的有效性和权威性,监督机构应不断提高监督队伍的素质和监督工作水平。
2.4 工程质量控制关。
进度控制为了确保总工期目标,必须实行分段控制,动态控制。
在项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整。
材料供应和支付工程进度款方面要及时,以确保工程质量。
2.5 质量控制严把材料质量关。
材料要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求,严格执行材料验收制度。
确保主体结构质量。
主体结构质量关系到整体工程质量和安全,关系到每个职工生命安全,因此,必须确保主体结构质量。
重视装饰质量。
在施工装饰阶段,一定要克服质量通病,搞好细部处理,在装饰水准上要高人一筹,要有创新和特色。
抓好关键部位施工。
2.6 工程竣工验收关。
竣工验收,是基础上建设的最后一道程序,是对工程设计、工程质量的最后检查总结。
在验收时,要严格执行国家、军队颁发的工程验收规范标准,逐项验收评定。
工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。
查看,
重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全,是否符合验收标准;砂浆和棍凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求;室内外装修是否达到标准,有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水,水管、卫生设施接头冒水,楼地面、屋面开裂等质量通病。
实测,主要是现场实测,对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上特殊要求的进行实测。
3 加大管理力度,全天候旁监
对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”:即眼勤,要经常到现场了解施工情况,多看施工图,熟悉设计哪些是重要部位;手勤,发现问题要常一记,处理哪些问题要有一记录;腿勤,常到现场转转;口勤,对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒,对施工队要经常交底;脑勤,熟悉图纸,动脑筋想措施来保证工程质量。
在工作方式、深度上要求做到“严”、“准”、“细”)、“实”。
对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中,监理工程师须全天候的、24小时跟班旁监,发现问题及时处理。
试块抽取、制作是否符合要求,甚至还要亲自取样;监督后料台上料的计量,工人的操作是否符合标准。
发现质量问题,及时通知施工队整改,消灭质量隐患。
现场管理人员通过现场巡视,实地测量结果和数据,来检查和判断工程质量,以所测数据来评定质量等级。
提前以书面通知施工单位并附上所测的数据,使施工单位对于质量问题不能遮掩,不能马虎处理,避免今后出现类似质量问题。
总之,建筑业是一个关系到国计民生的支柱性基础产业,对国民经济的发展起到了推动作用。
现在我国正处在经济的飞速发展阶段,建筑业以其巨大的推动力在各个行业的竞争与发展中起到了表率作用。
建筑质量问题是关系到人民生命财产安全的大事,提高工程质量要从细部着手,警钟常鸣。
采用“三新”工艺和技术,增强责任感,消灭质量通病,为用户提供满意质量的建筑产品,是加强对建筑施工企业质量管理的宗旨。