建筑施工企业质量管理机构职责
质量管理组织机构及职责要求内容
一、建立施工质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组。
负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制制度。
负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查督促质量保证措施的实施。
定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
二、安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
三、组织经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
各部门质量管理责任制度项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。
认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理，促进生产技术的发展和保证工程的质量。
建筑施工企业质量管理机构职责
建筑施工企业质量管理机构职责建筑施工企业质量管理机构职责一、引言建筑施工企业质量管理机构是建筑施工企业内部设立的质量管理部门，负责全面监督和管理建筑施工项目的质量工作，确保施工项目符合相关法规和标准要求。
本旨在详细描述建筑施工企业质量管理机构的职责和，提供全面的指导。
二、质量管理机构设置1. 职责和权限a) 制定质量管理制度和规范，确保施工流程和质量标准的符合性；b) 抽查和审核各施工工程的质量计划、验收标准等文件；c) 协调施工单位与监理单位之间的质量管理工作；d) 组织施工工艺和技术交底；e) 跟踪整改质量问题，保证施工质量的持续改进；f) 参与评审和验收施工单位的质量管理体系。
2. 组织架构a) 质量管理机构由质量总监、质量工程师、质量检验员等组成；b) 质量总监负责整体领导、计划和指导质量管理工作；c) 质量工程师负责制定质量管理制度，组织质量技术交底和审核工作；d) 质量检验员负责施工质量抽查和验收工作。
三、质量管理工作流程1. 工程前期准备阶段a) 参与工程规划、设计，并提出质量管理建议；b) 制定施工质量计划和施工控制措施；c) 确保施工材料的质量，与供应商进行质量协商；d) 组织施工工艺和技术交底。
2. 施工阶段a) 跟踪施工过程，确保施工质量符合要求；b) 抽查施工材料和工程质量；c) 解决施工中的质量问题，及时整改；d) 进行质量验收，并及时报告施工单位。
3. 工程竣工阶段a) 组织验收工作，确保工程质量符合规范要求；b) 编制工程竣工质量鉴定报告；c) 对施工单位的质量管理体系进行评审。
四、附件列表1. 施工质量计划范本2. 施工质量验收标准3. 施工质量整改通知单4. 工程竣工质量鉴定报告范本五、法律名词及注释1. 建筑法：指中华人民共和国建筑行业中的法律法规。
2. 建设工程质量管理条例：中华人民共和国国家标准，用于规范建设工程质量管理的法规。
建筑施工质量监督部门
建筑施工质量监督部门建筑施工质量监督部门在各行业中发挥着重要的监管作用，以确保建筑工程的质量和安全。
本文将从监督部门的职责、权力、执行标准、考核与奖惩以及监督流程等方面，对建筑施工质量监督部门进行分析，并提出相关的建议。
一、职责与权力建筑施工质量监督部门是负责监督和管理建筑工程质量的专业组织。
其主要职责包括：1. 制定和完善建筑工程质量管理规范和标准；2. 监督建筑施工单位的质量管理体系，并实施必要的培训；3. 开展建筑施工质量抽查和评估，发现和纠正施工中存在的问题；4. 制定和实施建筑工程质量检测方法和标准；5. 与相关部门合作，加强对建筑材料的质量监督，并建立相关的监测体系；6. 处理建筑施工质量投诉和纠纷；7. 提供建筑工程质量监督的技术支持和咨询服务。
为了行使上述职责，建筑施工质量监督部门应具备以下权力：1. 进入施工现场进行检查，并要求施工单位提供相关资料；2. 抽取建筑施工样本进行质量检测，对不符合要求的工程进行整改或追究责任；3. 对施工现场的违法行为进行执法处理，并及时上报相关主管部门；4. 提出对施工单位的警告、罚款、责令停工等处罚措施；5. 召集相关专业人员进行评审，对有争议的建筑工程质量问题进行研究和裁决。
二、执行标准建筑施工质量监督部门应根据国家标准、行业规范以及当地法律法规，制定和执行相应的执行标准。
这些标准包括但不限于：1. 建筑施工工期管理标准：规定了施工单位应按照合同约定的工期进行施工，并对工期延误进行处罚；2. 建筑施工质量验收标准：规定了建筑施工质量的验收标准，并对不合格的工程进行整改；3. 建筑施工安全管理标准：规定了施工单位应采取的安全措施和防护措施，确保施工人员的人身安全；4. 建筑施工材料管理标准：规定了建筑材料的质量要求、采购、验收和使用等方面的标准；5. 建筑施工监理管理标准：规定了建筑施工监理的职责、权力和执行标准；6. 建筑施工质量问题处理标准：规定了施工质量问题的处理程序和责任追究的标准。
施工现场质量管理机构及职责
施工现场质量管理机构及职责在每个建筑工地上，质量管理是一个绕不开的话题。
谁都知道，建筑工程可不是小打小闹的事儿。
你想啊，建一座楼，没人敢保证它能稳如泰山，那不是给自己找麻烦吗？质量管理机构，就是在这个时候登场的“救火队员”。
它们的存在就像是那种在你肚子里响的“警铃”，提醒着你，“喂！别马虎，干好每一步！”这不，工地上的质量管理可不是随便设几个小角色就能搞定的，背后可是有一支成熟的队伍在支撑的。
得说说这个“质量管理机构”是啥样的。
这可是一个层级分明、责任明确的大团队，大家都各司其职。
通常来说，工地上会有专门的质量管理负责人，手里拿着一张“责任清单”，一条一条地检查每个环节。
你想想，施工现场那么复杂，材料、工艺、技术，每一个环节都不容忽视。
如果这些都没有一个专门的团队盯着，哪里可能保证工程质量的稳定？咱们常说“细节决定成败”，在工地上更是如此。
质量管理的责任可大了！这个责任人的任务就是保证整个工程的质量符合标准、规程和合同要求。
这可不是说说而已，要是真出现了问题，那可得自己背锅。
所以，质量管理负责人得时刻保持警觉，随时检查施工中的每一个细节。
比如说，砌砖的时候，砖块是否均匀？钢筋的间距是否合适？混凝土的配比是不是达标？每一项都需要反复核对，哪怕只是微小的疏忽，日积月累下来，问题就大了。
你知道的，工地上可容不得一点“马虎”，一旦松懈了，后果可想而知。
再来说说这个团队中其他人的责任。
每个施工班组的负责人其实都是质量管理的重要“卫士”。
他们得按照图纸要求严格施工，保证每一个操作都符合标准。
他们的任务，就是把质量管理的要求落实到每一砖每一瓦，直接影响整个工程的质量。
所以，质量管理不是一个人单打独斗的活儿，而是大家共同努力的结果。
你如果心思不专，哪怕一个小细节做得不好，也可能导致整个工程出现大问题。
除此之外，施工现场还需要设立专门的“质量巡查员”。
这些巡查员负责的就是定期不定期地检查施工现场的各个环节。
他们就像是“隐形的眼睛”，一不留神，问题可能就被他们发现了。
质量管理组织机构及职责
项目部质量管理组织机构
项目管理机构职责分工
1、项目经理：负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措施，并组织实施等。
2、项目技术负责人：直接领导各级技术人员，施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任；贯彻执行技术规范、标准、制订施工项目的技术管理制度等。
3、项目技术员：认真组织好各专业管理人员的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等。
4、项目质检员：严格执行质量管理条例、施工验收规范、质量检验评定标准、行使监督检查职能，及时分析施工工程的质量情况，参加或组织质量会议，研究质量问题等。
5、项目资料员：负责工程、材料资料的报验，档案资料的收集、整理归档。
6、项目施工员：负责组织操作工人，按照施工操作规程、施工工艺、质量标准、技术规范、施工图纸、技术交底进行施工。
南京中核博时建筑装饰工程有限公司 2014年10月1号。
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责一、施工单位施工单位是承担建筑工程施工任务的企事业单位或个人。
根据建筑工程施工现场的规模和复杂程度，施工单位的组织也有所不同，但通常包括项目管理部、技术部、安全质量部、物资部等各个部门。
1.项目管理部：负责项目的总体管理和协调，制定项目组织机构和工作计划，负责人员的招聘和培训，协调各个部门之间的工作关系。
项目管理部还负责施工图纸的审查、设计变更的处理、施工合同的履行、工程款项的结算等工作。
2.技术部：负责编制施工方案，确定施工工艺和施工方法，并组织技术人员进行技术交底和技术指导。
技术部还负责施工设备和机械的购置和维修保养，以及施工材料和构配件的采购和验收等工作。
3.安全质量部：负责制定施工安全和质量管理制度，组织安全和质量监督检查，协调处理施工中的安全事故和质量问题。
安全质量部还负责施工现场的安全设施和劳动保护用品的管理，以及施工过程中的质量验收和质量控制等工作。
4.物资部：负责施工材料和设备的采购、入库和调拨，确保施工现场的物资供应和使用。
物资部还负责仓库和材料管理，制定物资管理制度和库存管理方案，定期进行库存盘点和巡查等工作。
二、工程管理机构工程管理机构一般指建设单位派驻在施工现场的监理或者工程管理人员，主要负责对施工现场的管理和监督。
1.监理机构：负责工程施工过程的监理和检验，确保施工质量和安全。
监理机构还负责施工合同的履行，审核施工方案和施工图纸，并对施工进度和质量进行监控和检查。
如果发现施工过程中存在问题，监理机构应及时提出整改措施，并定期向建设单位汇报工程进展情况。
2.工程管理部：负责组织和协调施工现场的各个部门和子分包单位的工作，确保工程施工按照设计要求和施工合同进行。
工程管理部还负责组织工程验收和勘察，协调处理施工过程中的纠纷和问题。
在施工结束后，工程管理部还负责工程的竣工验收和结算等工作。
三、监理机构监理机构是由建设单位委托的专业机构或个人，主要负责监督施工单位的施工质量和进度，以及工程款项的结算等工作。
工程质量机构及职责管理
工程质量机构及职责管理工程质量机构及职责管理工程质量是一个企业或建筑项目的核心，因此，建立一个完善的工程质量机构和职责管理制度是保证各类工程项目稳定运行和增加项目价值的必要条件。
本文将从以下几个方面来探讨工程质量机构和职责管理的相关内容。
一、工程质量机构的概念和类型工程质量机构是指负责工程质量检验、监控和管理的部门或组织，其存在的目的是为了保证工程项目的顺利进行和质量的提高。
依据工程项目的规模和特点，工程质量机构可依据其属性和组织形式分为以下三类：（1）内部机构：即企业自建的工程质量检验和管理机构。
其优点在于能够熟悉企业的建设计划和进程，同时能够制定适合企业的质量管理制度，但也有局限性，例如可能存在利益矛盾、难以第三方视角审视工程质量等问题。
（2）外部机构：一般是指独立的第三方机构，其主要职责是为企业提供专业的工程质量检测和监控服务。
这种机构的优点是拥有专业的测试设备和技术人员，对工程质量的监控和检测更为全面和准确，还能有效弥补企业自检的不足。
（3）组合机构：即内外部机构结合的质量管理组织，它既有企业内部的质量检验和管理机制，又利用专业的第三方机构提供的检测和监控服务，更加透彻、全面的反映出工程质量问题。
二、工程质量机构的职责工程质量机构作为质量管理的中心和组织，负责工程项目的质量策划、监控和评估，具体职责如下：（1）制定质量计划：工程质量机构通过对工程项目的类型、特点和工期的分析，提出相应的质量控制目标和质量标准，并明确相关的时间表和检测方法。
（2）监控质量进度：工程质量机构要通过日常的现场管理、质量检测和分析，实时掌握工程项目的整体情况，及时发现和解决可能对工程质量产生影响的问题。
（3）组织质量评估：工程质量机构对工程项目的不同阶段都应进行评估，对于存在的问题和不足，要及时提出解决方案和改进措施以确保项目质量得以提高。
（4）加强工期管理：工程质量机构要督促参与工程项目的各方按照规定的时间表完成各项任务和质量要求，加快工程进度、降低成本和提升效率。
建设工程质量管理站
建设工程质量管理站一、前言建设工程质量管理是建设工程施工过程中重要的一环，其质量管理站就是负责监督和管理工程质量的专门机构。
建设工程质量管理站对建设工程的施工质量进行监督和管理，是确保工程质量的关键。
本文将从建设工程质量管理站的基本职责、组织结构、工作内容和重要意义等方面展开论述。
二、建设工程质量管理站的基本职责1. 监督施工单位的质量管理工作。
建设工程质量管理站要定期检查、验收施工单位的质量管理体系和质量控制措施，及时发现问题并督促整改。
2. 指导施工单位开展技术交底和施工方案评审。
建设工程质量管理站要对施工单位的技术交底和施工方案进行审核，确保工程施工按照合理规划进行。
3. 配合建设单位做好施工图审查工作。
建设工程质量管理站要与建设单位紧密配合，共同做好施工图审查工作，保证施工图设计合理可行。
4. 监督施工过程中的验收和检测工作。
建设工程质量管理站要全程参与施工过程中的验收和检测工作，确保工程质量符合标准要求。
5. 处理工程质量纠纷和投诉。
建设工程质量管理站要及时处理工程质量纠纷和投诉，妥善解决施工过程中的问题，维护建设单位和施工单位的合法权益。
三、建设工程质量管理站的组织结构建设工程质量管理站通常包括站长、副站长、质量工程师、质量监理员等职位。
站长负责全面领导和管理工作，副站长协助站长工作，质量工程师负责技术指导和监督工作，质量监理员负责现场监督和检测工作。
建设工程质量管理站的组织结构应该清晰、合理，各部门之间要密切协作，确保工作顺畅进行。
站长要有丰富的施工经验和管理能力，能够有效组织和协调工作。
四、建设工程质量管理站的工作内容1. 制定质量管理规定和标准。
建设工程质量管理站要根据相关法律法规和标准，制定适合工程施工的质量管理规定和标准，确保工程质量可控可靠。
2. 做好施工单位的培训和指导工作。
建设工程质量管理站要对施工单位的施工人员进行培训和指导，提高他们的施工技能和质量意识。
3. 定期检查和验收施工质量。
建筑公司质量科管理制度
建筑公司质量科管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律、法规和标准制定，旨在通过规范管理，提高工程质量，确保工程安全。
2. 质量科作为公司质量管理的专责部门，负责监督、检查和指导全公司的质量管理工作。
二、组织机构与职责1. 质量科应设立专职的质量管理人员，明确各自的职责和权限。
2. 质量管理人员应具备相应的专业知识和经验，定期接受质量管理培训。
3. 质量科负责制定年度质量管理计划，包括质量目标、监督检查计划等。
三、质量管理流程1. 前期准备：项目开工前，质量科应审核工程设计文件和施工方案，确保其符合质量要求。
2. 材料管理：所有建筑材料必须经过质量科的检验合格后才能使用，确保材料的质量符合国家标准。
3. 施工过程控制：质量科应定期对施工现场进行巡查，监督施工过程中的质量执行情况。
4. 工程验收：工程完工后，质量科应组织相关人员进行质量验收，确保工程符合设计和规范要求。
四、质量控制措施1. 技术交底：每个工序开始前，技术人员应对施工人员进行详细的技术交底。
2. 三检制：实行自检、互检、专检相结合的三检制，及时发现并解决问题。
3. 质量奖惩：建立质量奖惩机制，对于质量管理表现突出的个人或团队给予奖励，对质量问题的责任方进行处罚。
五、质量改进1. 质量科应定期收集质量信息，分析质量问题的原因，制定改进措施。
2. 鼓励员工提出合理化建议，持续改进质量管理体系。
3. 定期对质量管理体系进行评审和更新，以适应不断变化的外部环境和内部需求。
六、文件与记录管理1. 质量科应建立和维护完整的质量管理档案，包括质量计划、检查记录、改进报告等。
2. 确保所有质量相关文件和记录的真实性、完整性和可追溯性。
七、监督与审计1. 质量科应定期对内部质量管理活动进行监督和审计。
2. 对于重大质量问题，应邀请外部专家或第三方机构进行审计。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量科负责解释。
2. 如有与国家法律、法规冲突之处，以国家法律、法规为准。
施工单位质量管理组织机构及主要职责
施工单位质量管理组织机构及主要职责下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工单位质量管理机构职责
（一）宣传和贯彻国家、省、市有关建筑工程质量的法律、法规、规范、技术标准及有关规定；
（二）负责制订落实项目工程质量管理制度、质量责任制。
参与施工技术标准的编制，并监督实施；
（三）协调各级管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行；
（四）编制并适时更新施工现场项目部质量管理制度和工程质量检验制度，并监督实施；
（五）组织工程项目的质量管理交流和职工教育培训工作；
（六）组织对在建项目的施工质量进行检查，每个项目每月不少于1次，及时制止不符合要求的质量行为；
（七）对结构复杂、施工难度大或采用新技术、新工艺、新材料、新设备的项目及创优评奖项目应当组织专项质量检查；
（八）指导和督促项目部贯彻落实建筑工程质量标准化管理；
（九）掌握和了解工程质量动态，帮助解决工程存在的质量问题，监督质量隐患的整改与验收，参与质量事故处理，并按规定对在建项目的施工质量提出奖罚意见；
（十）开展“自检、互检、交接检”（以下简称“三检”）工作，并监督实施；
（十一）参与工程项目的地基基础、主体及重要分部（子分部）工程验收和竣工验收；施工单位质量负责人或总工应参加主管部门对地槽、基础、主体、竣工节点抽查工作。
（十二）负责工程项目质量控制资料的检查、归档和管理工作；
（十三）负责竣工项目的质量保修与投诉处理，并监督实施；
（十四）制定工程项目的质量回访制度并监督实施；
( 十五 ) 负责主管部门下达隐患的整改复查上报工作；
（十六）按规定做好质量事故的相关工作。
（十七）建筑施工单位质量管理机构对在建工程检查中，应重点对以下重点环节进行检查，对发现的问题督促整改并落实到位。
（十八）施工现场项目部按规定配备专职质量管理人员情况；项目部必备检测检验仪器配备情况；
（十九）施工图纸会审记录及重大设计变更施工前图纸审查等落实情况；施工组织设计、施工方案及质量常见问题防治措施；
（二十）深基坑、桩基、地基处理等施工质量及检测报告、验收记录情况；
（二十一）基础、主体工程的钢筋、混凝土、砌体等材料质量和施工质量情况；
（二十二）防水、保温、钢结构、幕墙、外墙粘（挂）饰面等工程主要材料、重点部位、关键节点质量控制及隐蔽验收情况，严格落实“样板领路”责任制；
（二十三）供热采暖和制冷系统、照明和通风、电气及智能化等工程的材料、设备及其施工安装质量和检测试验情况；
（二十四）屋面、外墙和卫生间、淋浴室等有防水要求的房间、部位及卫生器具防渗漏试验的记录情况；
（二十五）地基基础、主体结构和重要分部（分项）的质量验收资料、隐蔽工程验收记录及质量验收情况；
（二十六）分户验收检查记录情况。
施工单位安全管理机构职责
（一）宣传和贯彻国家、省、市有关安全生产法律、法规、规范、技术标准及有关规定；
（二）编制并适时更新安全生产管理制度并组织实施；
（三）组织或参与生产安全事故应急救援预案的编制及演练；
（四）组织开展安全教育培训与交流；
（五）检查项目专职安全生产管理人员配备情况；
（六）组织对在建项目的施工安全、消防设施、扬尘污染整治进行检查，每个项目每月不少于1次，关键节点、阶段检查按规定进行，施工单位安全负责人或总工应参加主管部门组织的节点阶段抽查工作；
（七）检查在建项目安全文明措施费用的使用；
（八）参与各分部分项工程安全专项施工方案会审；
（九）参与安全专项施工方案专家论证会；
（十）参与施工起重机械和整体提升脚手架、大模板等危险性较大分部分项工程验收；
(十一)负责主管部门下达隐患的整改复查上报工作；
（十二）参与在建项目违规违章查处；
（十三）组织开展安全生产评优评先工作；
（十四）建立在建项目安全生产管理档案；
（十五）考核评价安全生产业绩及项目安全生产管理情况；
（十六）按规定做好生产安全事故的相关工作。
（十七）建筑施工单位安全管理机构对在建工程检查中，应重点对以下环节实施检查，对发现的问题督促整改并落实到位。
（十八）施工现场项目部按规定配备专职安全管理人员情况；项目部必备检测检验仪器配备情况；
（十九）施工现场项目部每天对施工现场的安全生产检查、整改及记录情况；
（二十）深基坑设计方案评审、基坑支护验收、基坑检测、日常巡查等内容；
（二十一）起重机械产品备案、安装拆卸、检查验收、安装检测、安全监控系的安装使用、使用登记、日常使用等内容；
（二十二）脚手架、大模板安全方案论证、搭设拆除、检查验收日常使用等内容；
（二十三）“三宝”、“四口”、“临边”防护和施工用电、消防安全管理情况；
（二十四）防汛和重大突发事件、安全事故的应急管理情况；
（二十五）施工现场围挡墙、临建设施、场地硬化等文明施工相关情况。