恒大恒大集团房地产精装修工程现场管理条例
恒大集团工程管理制度汇编
恒大集团工程管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和加强恒大集团的工程管理工作，确保工程项目的质量、安全和进度，特制定本工程管理制度。
第二条本工程管理制度适用于恒大集团下属所有工程项目，包括建筑、基础设施、房地产开发等各类工程项目。
第三条恒大集团下属各单位应严格按照本制度的要求进行工程管理，确保工程项目的顺利进行。
第四条工程管理部门负责制定和完善本工程管理制度，并监督各单位的执行情况。
第五条所有从事工程管理的人员必须严格遵守本制度的规定，确保工程项目的质量、安全和进度。
第六条工程管理部门有权对各单位进行检查和监督，对不符合本制度要求的情况进行整改。
第七条工程管理部门应定期对本制度进行评估和调整，确保其适应恒大集团工程管理工作的需要。
第二章工程项目管理第八条工程项目管理应按照国家相关法律法规和标准进行，确保工程项目的质量和安全。
第九条工程项目管理应按照工程施工总承包的原则进行，统一管理、统一采购、统一招标。
第十条工程项目管理应编制详细的工程施工方案，确保施工过程有序、安全。
第十一条工程项目管理应设置专职负责人，负责协调各方的工作，确保工程项目的顺利进行。
第十二条工程项目管理应定期召开会议，及时解决工程项目中出现的问题，确保工程项目的进度和质量。
第十三条工程项目管理应做好工程项目的文档管理工作，确保施工过程的记录完整、准确。
第十四条工程项目管理应注重施工现场的安全管理，确保施工人员的安全。
第十五条工程项目管理应对施工过程的质量进行监管，确保施工质量符合相关标准和规定。
第十六条工程项目管理应对工程项目的预算和成本进行控制，确保工程项目的经济效益。
第十七条工程项目管理应根据工程项目的特点，制定相应的管理措施，确保工程项目的顺利进行。
第三章工程质量管理第十八条工程质量管理应根据国家相关标准和规定进行，确保工程项目的质量。
第十九条工程质量管理应明确工程项目的质量目标和要求，确保施工过程中质量不降低。
第二十条工程质量管理应编制详细的质量管理方案，明确质量管理的职责和任务。
精装修施现场管理要求
精装修施工现场管理要求一、质量管理要求1.原则：预控为核心，坚持样板引路；强化过程工序报验、通过APP质检软件建立每户质量档案。
2.样板引路2.1所有参建单位每道工序必须进行工艺实体样板施工，填写《样板工序验收确认表》报验，经监理及甲方项目部验收合格，方可进行批量施工。
不合格样板装修总分包单位重新制作，直到合格为止。
2.2现场如条件和时间允许，精装修总包在工地现场每个户型各施工一套实体样板，熟悉图纸，暴漏现场问题，以便设计院按时调整图纸。
3.过程报验3.1所有参建单位必须设置质量分段报验节点（具体报验节点以APP为准），每个报验节点必须经过监理及甲方项目部确认验收合格，方可进行下阶段施工，对于不合格工艺节点打回整改后重新进行报验。
APP工序报验实际动态，做为工程质量好坏的依据，与进度款支付挂钩，若哪道工艺及工序无报验，该工艺视为不合格产品。
不在本月进度款支付范围内，且要求其反工整改。
3.2项目工程部每周工程例会中，精装装总包单位应结合过程检测数据提交每周质量情况分析报告（含分包单位工程质量），展示工程质量整体情况，通过典型图片展示工程质量的亮点和问题并提出保持或整改措施。
3.3工序报验按户，按工序报验节点进行，不得进行批量报验；每户每道工序报验时，需上传不少于4张（含监理）实景照片，便于后续建立每户质量档案。
二、质量管理具体要点1.在装修过程中，精装修总包单位要严格执行国家、省、市有关法律要求，保证房屋的整体性、抗震性和结构安全；并对装修工程的质量和安全负责。
装修单位在施工过程中，要严格遵守各相关规范及标准。
确保施工质量，要严格遵守安全操作规程，按照规定采取必要的安全防护和消防措施，确保人员和房屋、财产的安全；控制噪音和粉尘，减少环境污染；承担装修施工安全及相关责任。
2.精装修总包在任何阶段和其他甲分包单位都应紧密配合。
同时，在整个施工过程中应按实际情况考虑其他甲分包单位的施工计划，不断修正其工程进度计划以配合现场整体施工进度。
恒大地产_室内精装修工程管理指导书_106页
恒大集团有限公司恒大室内精装修工程管理指导书编制单位：工程管理中心前言为更好控制、监管精装修工程项目，适应公司的战略发展，保证公司所售楼盘高品质高要求，特制订商品房精装修工程项目管理实施细则。
目录第一章总序 (4)第二章水电安装工程 (11)第三章饰面板工程 (13)第四章楼面基层工程 (21)第五章地面板块工程 (28)第六章石膏板吊顶工程 (32)第七章门窗工程 (38)第八章涂饰工程 (49)第九章橱柜安装工程工程 (56)第十章厨卫铝扣天花工程 (57)第十一章木地板工程 (59)第十二章室内电气安装 (61)第十三章卫浴设备安装 (63)第十四章装修工程项目质量验收 (64)第十五章装修工程进度控制 (74)第十六章装修工程施工安全与环境管理 (77)第一章总序一、工程概况二、装修前期准备工作及注意事项1、本工程前期土建、水电安装均由深圳鹏城建设集团总承包，室内精装修施工单位进场前应与总承包单位做好工程交接，要求装修施工单位精装修工程各分项工程做施工样板，待相关单位各部门确认合格后，才允许大面积、多套房施工，以确保工程质量，统一规范操作。
2. 精装修施工进场前应到现场记录未完成的工程项目和工程量及有关的问题，汇报上级领导，并向总包单位发出工程联系函，要求该单位抓紧时间安排人手，按工程管理中心制定进度计划表约定的时间完成收尾工作。
同时装修工程师与土建工程师通知总包施工单位相关负责人去施工现场开会商讨解决有关问题。
3.项目交接：工程管理中心相关负责人主管工程师与装修工程师一同安排交接工作，通知总包单位和精装修单位相关负责人按约定时间到场参加。
在项目交接中，应按一层一验、一户一验的验收交接表所列项目，将现场存在各项问题记录好，以便跟踪落实；同时督促施工单位抓紧时间解决。
在装修开工前期抓紧时间熟悉项目施工现场，土建、水电、装修图纸和交楼标准，对各种问题记录下来，以便在图纸会审中将这些问题基本解决。
施工现场质量管理规定恒大
施工现场质量管理规定恒大Last updated on the afternoon of January 3, 2021清水港湾二期住宅项目现场质量管理制度编制：审核：审批：编制单位：湖北远大建设集团有限公司编制日期：2016年5月目录第一章、现场质量管理制度按照国家建筑安装工程施工规范及质量检验评定标准，特别是工程质量强制条文及公司的有关质量要求，结合公司的质量管理现状，为把公司的质量更上一层楼，特制订本制度。
1、公司实行四级管理，即公司工程部、分公司工程科、项目设质检组配备专职质量员、班组自检，负责各自范围内工程质量的管理和监督，从严把好质量关。
项目、班组对各自分管范围进行质量检查，及时发现质量缺陷，找出解决方法，解决质量通病，提高工程质量。
每次检查必须留有书面记录和质量整改通知单，并组织好复查。
2、公司对所属施工项目每月进行一次质量、安全大检查，进行评比，并对质量、安全不达标的工程处以必要罚款，对好和较好的工程按公司管理标准给予奖励。
公司及项目部建立质量管理制度及质量责任制并加以落实，建立质量责任制考核奖罚制度。
3、施工项目必须配齐检测工具，施工班组应实测实量，不留死角，严格按内控指标检查验收。
4、分公司、项目部质检员会同公司工程部门做好质量预控、检查与验收评定，解决处理工程质量有关问题，参与全过程的质量管理。
5、严格科学管理，提倡实事求是。
做好图纸会审中的设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及质量等级验评工作。
其中地基基础和主体结构分部、竣工工程质量等级必须报公司核定。
6、结合施工现场实际，认真编制施工组织设计和工程质量技术措施计划，切实贯彻实施工程质量各项技术措施。
7、单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砂浆的原材料计量过磅。
进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员验收合格后方可使用。
8、单位工程各分部、分项工程施工前，必须进行书面安全技术交底，交底的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺、新技术的项目在技术交底中要详细说明，施工时要先做出示范样板，验收后再全面铺开。
恒大地产工程质量管理规定
恒大地产工程质量管理规定一、施工阶段1、施工所用的材料、设备、构配件施工单位必须先自检验收合格后按规定办理材料使用许可证方可使用，否则每发现一次向甲方支付违约金￥1000元，违规使用导致工程难以整改的，不予确认工程量、不予批复进度款、不予结算；施工所用的材料、设备、构配件进场报审资料必须按规定填写、订制附合格证、有效检验报告，必要时附进货清单等，否则退回重新办理，每退回一次向甲方支付违约金￥150元，由此造成的工期延误，工期不得顺延；施工单位对进场的建筑材料、建筑设备、材料及配件按建委有关规定积极配合见证取样、送检和监督抽查，否则后补见证及监督抽检，发现施工使用了不合格材料、设备构件，由施工单位无条件负一切责任。
2、每道工序首次施工时,施工单位必须在书面交底基础上先做样板，自检合格后，经项目监理部和甲方验收合格后方能全面施工，否则将被责令立即停工整顿，并承担￥2000元/项的违约金。
3、施工单位必须按合同、图纸等相关设计文件进行施工，如发现一项（处）违反合同或图纸等设计文件的，承担所有责任并向甲方支付违约金￥5000～￥50000元；违反强制性条款或主控项目不合格的，必须及时进行整改，并承担￥1000～10000元违约金；一般项目不合格的，必须及时整改，如复验仍不合格的，除限期整改外，另承担￥500～￥5000元的违约金。
4、施工单位应及时做好各检验批、分项工程的自验工作，经项目监理部（工程部）验收合格后方可进行下一道工序的施工。
对于重要的施工部位的隐蔽验收应通知设计等参建单位参加，如施工单位擅自进行下道工序施工，项目监理部（工程部）有权签发工程暂停令，施工单位另承担￥5000元/次的违约金，经验收发现问题或造成经济损失及隐患或工期延误等一切责任由施工方无条件承担。
5、施工单位在施工过程中，自检合格后书面向监理或甲方报验时，被查出存在以下质量问题的，施工单位必须承担￥200元/项：1)影响结构安全方面a)砼强度、砌筑砂浆标号、水泥标号、砂浆配合比不满足规范要求；b)钢筋的材质、规格、数量不满足规范要求；c)结构构件尺寸不满足规范要求；d)钢筋安装不满足规范要求；e)模板安装不满足规范要求；f)砼浇筑时振捣不密实，出现的蜂窝、孔洞超过规范要求；。
恒大工程管理制度总则
恒大工程管理制度总则第一章总则第一条为规范和加强恒大公司的工程管理工作，提高工程质量、节约成本，保证施工安全，特制定本制度。
第二条恒大公司严格按照国家相关法律法规和行业规范要求，建立健全工程管理制度，明确工程管理的权责，细化工作流程，确保工程管理工作的规范化和高效性。
第三条本制度适用于恒大公司的各类工程管理工作，包括施工管理、质量管理、安全管理、项目管理等。
第四条恒大公司工程管理制度的执行机构为工程管理部，负责指导、监督和检查各个项目的工程管理工作。
第五条恒大公司工程管理制度的具体内容包括：施工管理、质量管理、安全管理、项目管理等。
第二章施工管理第六条恒大公司施工管理要求严格按照施工组织设计图纸和相关规范要求进行施工，并制定详细的施工计划和进度表。
第七条施工管理人员必须经过专业培训，持有相关资质证书，熟悉施工工艺和流程，具有较强的组织协调能力和沟通能力。
第八条施工管理人员要加强现场巡查，及时发现和解决施工中存在的问题，确保施工进度和质量。
第九条施工现场必须落实安全生产责任制，加强安全教育和培训，做好安全防护工作，保障员工的人身安全。
第十条施工管理人员要及时向上级报告施工进度和质量情况，确保项目按时按质完成。
第三章质量管理第十一条恒大公司质量管理要求严格按照工程质量标准进行，确保施工质量符合相关规范要求。
第十二条质量管理人员必须经过专业培训，持有相关资质证书，熟悉质量管理体系和工作流程，具有较强的质量控制能力和问题解决能力。
第十三条质量管理人员要加强现场检查和监督，及时发现和解决施工中存在的质量问题，保证工程质量。
第十四条质量管理人员要按照相关程序，对施工材料和设备进行验收和检测，确保施工质量。
第十五条质量管理人员要及时向上级报告质量问题，制定整改措施，确保问题得到有效解决。
第四章安全管理第十六条恒大公司安全管理要求严格按照国家安全生产法规要求进行，确保施工现场安全。
第十七条安全管理人员必须经过专业培训，持有相关安全培训证书，熟悉安全管理制度和工作流程，具有较强的安全管理能力和事故处理能力。
恒大地产工程质量管理制度
恒大地产工程质量管理制度第一章总则第一条为规范和加强恒大地产公司的工程质量管理工作，提高项目工程的设计、施工、监理、验收等环节的质量管理水平，真正实现工程质量的可控性和可预测性，特制定本制度。
第二条本制度适用于恒大地产公司在承建和开发的各类建筑工程项目中的工程质量管理工作。
第三条恒大地产公司各级管理人员应严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《城市房地产管理法》、《工程建设标准管理规定》、《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规和标准，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第四条公司应建立健全本制度的宣传教育、组织实施、监督检查、奖惩措施和文件档案等工作制度，确保执行无死角、全面、严格。
第五条公司应根据实际情况，逐步完善和规范本制度，保持其有效性和更新性。
第二章组织架构第六条公司应建立健全工程质量管理机构，包括工程质量管理部门、质量监督部门和监督保障部门等，明确各部门的职责和权限。
第七条工程质量管理部门主要负责工程质量的整体计划、组织协调、政策制定和指导工作，实施对工程质量管理的监督、检查和评估，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第八条质量监督部门主要负责对工程施工现场的质量情况进行检查、监督和评估，及时发现和解决工程质量问题，确保工程施工过程中的质量安全。
第九条监督保障部门主要负责对施工过程中的材料、设备、人员等方面进行监督保障，保证工程施工过程中各项工作符合相关标准和规范。
第十条公司应设立质量管理委员会，由公司领导与工程技术人员组成，负责制定公司质量管理政策和战略、审批工程质量评估方案，并对公司工程质量管理工作进行评估和改进。
第三章工程质量管理工作流程第十一条工程质量管理工作应按照“三同时”原则进行，即设计、施工和监理等工作应同步进行，相互协调，确保工程质量的全过程控制。
第十二条工程质量管理工作分为设计阶段、施工阶段和验收阶段三个阶段，分别制定相应的工作计划，确保各阶段的质量管理工作得以落实。
第十三条设计阶段的质量管理工作主要包括：确定设计单位、编制设计方案、审查设计图纸、组织设计评审等工作，确保设计方案符合施工要求和监理标准。
精装修工程现场管理制度
精装修工程现场管理制度第一章总则第一条为规范和优化精装修工程的现场管理工作，保证施工安全、质量和进度，提高工程管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的精装修工程施工管理工作，并全面贯彻实施。
第三条精装修工程的现场管理应遵循“安全第一、质量第一、进度第一”的原则，实行全过程质量管理和安全管理。
第二章施工现场管理组织第四条精装修工程项目经理是工程项目的总指挥，负责项目的整体管理和组织协调。
项目经理直接向公司负责人报告工作。
第五条项目经理应具备相关工程管理专业知识，具有丰富的施工现场管理经验，能够熟练运用现代管理方法和工具，完善施工组织和管理制度。
第六条现场施工队伍应按照业务需要，合理配置施工人员，保证施工队伍的素质和数量。
第七条现场施工队伍应每天进行早会，安排当天工作任务，检查施工进度、质量和安全状况，及时解决存在的问题。
第八条建立健全施工现场管理档案，包括工程图纸、施工方案、施工日志、检测报告等，确保施工过程的记录真实完整。
第九条施工现场应设立专门的施工管理办公室，配备必要的设备和人员，负责现场管理工作的协调和执行。
第三章安全管理第十条施工现场应遵守国家相关法律法规和标准，严格执行安全生产规定，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。
第十一条施工现场应设立明显的安全警示标识，保持施工现场通道畅通，设置明显的消防通道和疏散标识。
第十二条施工现场应定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全生产。
第十三条施工现场应建立和完善安全责任制度，明确各级责任人员的安全职责和工作要求，强化安全管理。
第十四条施工现场应定期进行安全会议，总结经验教训，完善安全管理体系，确保施工现场的安全生产。
第四章质量管理第十五条施工过程中应严格按照设计图纸和施工规范执行，确保施工质量符合相关标准和规范。
第十六条施工现场应设立专门的质量检查部门，负责对施工质量进行检查和验收，及时发现和纠正质量问题。
(完整word版)《恒大地产集团工程建设管理制度》(2015年发文版)
(完整word版)《恒大地产集团工程建设管理制度》(2015年发文版)恒大地产集团工程建设管理制度目录第一章工程建设过程管理 (1)第二章工程签证管理 (13)第三章工程进度款与结算管理 (19)第四章工程质量管理 (21)第一节基本规定 (21)第二节勘察工程 (22)第三节基础工程 (23)第四节土石方工程 (31)第五节主体结构工程 (32)第六节装修工程 (41)第七节水电安装工程 (47)第八节园林园建工程 (51)第九节材料验收 (53)第十节分部分项验收与竣工验收管理 (55)第十一节资料管理 (57)第五章商品房交付使用管理 (57)第一节交楼工作的组织管理 (57)第二节交楼现场管理 (60)第三节维保修管理 (60)第四节营销部与买受人的楼宇交接 (62)第五节物业公司与买受人的楼宇交接 (62)第六章附则 (63)第一章工程建设过程管理第一条项目收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定。
否则，给予开发部负责人扣罚100％综合奖金处分，综合计划部考核。
第二条新项目在总规非正式批复一周内、开工前，由综合计划部牵头，地区公司董事长（或主持工作一把手）主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为主管工程、营销、开发、设计领导，项目总经理、总工室、工程部、工程技术部、招投标部、开发部、合同管理部、营销部、物业公司等部门负责人。
会议召开三天内由综合计划部负责将方案报管理及监察中心备案。
未按时召开会议的，每延迟一天，扣罚综合计划部经理50元；综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人200元。
工程技术部考核。
项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附:开发建设综合策划方案会签审批表）：1、制定项目各期开发建设计划及分批销售计划。
2、制定项目设计（出图）计划。
3、制定招标及合同提交计划。
4、制定开盘前甲供材料采购供应计划。
5、结合当地配套费缴纳、预售、融资及交楼验收政策制定开发报建分批分期办证方案及计划.6、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等.7、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。
恒大工程施工现场管理制度
恒大工程施工现场管理制度第一章总则第一条为规范恒大工程施工现场的管理，营造安全、文明、有序的工作环境，提高工作效率，保障工程质量，确保员工的生命财产安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于恒大工程施工现场管理，包括但不限于工程管理、安全管理、文明施工、设备管理、人员管理等方面。
第三条团队成员应当严格遵守本管理制度，严格执行有关规定，共同维护施工现场的良好秩序。
第四条恒大工程施工现场应当以安全第一为原则，确保员工的生命财产安全。
第五条恒大工程施工现场应当以精细管理为基础，提高工程质量，保证工程进度。
第六条恒大工程施工现场应当积极开展文明施工，减少扬尘、噪音等对周边环境的影响。
第七条恒大工程施工现场应当加强设备管理，保证设备运行正常，确保工程顺利进行。
第八条恒大工程施工现场应当加强人员管理，确保员工的合法权益，提高员工的责任意识和安全意识。
第九条恒大工程施工现场应当建立健全管理机制，明确责任部门和责任人，有效推进施工现场管理工作。
第二章工程管理第十条恒大工程施工现场应当建立健全工程管理制度，包括但不限于施工进度管理、质量管理、成本控制等方面。
第十一条恒大工程施工现场应当根据工程特点和施工进度，制定详细的施工计划，确保工程按照计划进行。
第十二条恒大工程施工现场应当加强施工质量管理，严格执行相关标准和规范，确保工程质量达到要求。
第十三条恒大工程施工现场应当加强成本控制，合理规划施工预算，控制施工成本，确保工程质量和进度。
第十四条恒大工程施工现场应当做好工程验收工作，确认工程质量和进度，保证工程顺利交付。
第十五条恒大工程施工现场应当建立健全工程档案管理制度，对工程施工过程进行记录和归档。
第十六条恒大工程施工现场应当建立健全工程安全管理制度，做好施工作业危险源的识别和控制，确保施工安全。
第十七条恒大工程施工现场应当建立健全工程文明施工制度，加强施工现场环境整治，减少对周边环境的影响。
第十八条恒大工程施工现场应当建立健全工程设备管理制度，保证施工设备的正常运行，提高施工效率。
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万科集团房地产精装修工程现场管理条例
《精装修工程现场管理条例》说明
一、编制目的
在精装修标准交楼已成为我国房地产市场发展趋势的背景下，为理顺批量精装修工程管理思路，指导精装修前期准备工作及过程管理，树立“万科求
2 精装修施工工艺作业指导书............................................................................9
乳胶漆施工工艺流程及质量要求.............................................................9
施工交接面验收表................................................................................1
现场工程质量跟踪卡............................................................................49
地面石材施工工艺流程及质量要求.........................................................17
橱柜安装施工工艺流程及质量要求....................................................18
洁柜施工工艺流程及质量要求........................................................19
4 精装修施工管理用表...................................................................................44
表格目录................................................................................................44
精装修施工材料进场验收流程.................................................................5
精装修施工工序流程.................................................................................6
复合木地板施工工艺流程及质量要求.....................................................14
户内木门施工工艺流程及质量要求.........................................................15
铝扣板板天花施工工艺流程及质量要求.................................................16
劳动力计划表........................................................................................45
材料进场计划表....................................................................................46
地面砖施工工艺流程及质量要求（抛光砖）.........................................11
墙面砖施工工艺流程及质量要求.............................................................12
实木复合地板施工工艺流程及质量要求.................................................13
镜柜施工工艺流程及质量要求........................................................20
浴缸施工工艺流程及质量要求........................................................21
3 精装修施工管理措施
1 精装修施工管理流程..........................................................................................2
精装修施工进场前准备工作流程.............................................................4
精装修施工验收工作流程.........................................................................7
精装修工程移交工作流程.........................................................................8
根据《精装修工程现场管理条例》规定，在精装修进场施工前，须由项目部/项目部（项目公司）上报《精装修施工进度计划》、由工程管理部组织项目部/项目部（项目公司）评审签发。
同时，项目部/项目部（项目公司）须编制《精装修劳动力安排计划》以及《精装修材料进场计划》。
《管理手册》说明....................................................................................................1
分户材料明细表....................................................................................50