店职业经理人薪酬管理办法.doc
职业经理人薪酬方案
职业经理人薪酬方案一、背景介绍职业经理人是指专门从事公司管理工作，并获得相应薪酬的专业人士。
他们在公司中担任高级管理职位，负责制定和实施公司战略、管理团队以及推动业务发展。
薪酬方案是公司为了激励和留住高级管理人员而制定的一套薪酬政策和福利待遇。
二、职业经理人薪酬方案的目的职业经理人薪酬方案的目的是对高级管理人员进行激励和奖励，以提高他们的工作动力和业绩，同时也是为了留住优秀的高级管理人才。
通过薪酬的制定，可以更好地吸引和留住具备优秀管理能力和战略思维的人才，使他们更加专注于公司的发展和业务目标的实现。
三、职业经理人薪酬方案的组成1. 基本工资基本工资是职业经理人薪酬方案中最基本的组成部分，它对应着职业经理人的基本工作职责和工作量。
基本工资的水平一般根据该职位的岗位级别和市场行情进行确定，需要考虑相应的薪酬调查和比较。
2. 绩效奖金绩效奖金是根据职业经理人的工作业绩来确定的额外奖励，是激励管理人员实现业绩目标的重要手段之一。
绩效奖金的设定需要明确的目标和评估指标，并与公司的战略目标和业务发展紧密结合。
3. 股权激励股权激励是一种将公司股权作为激励手段的薪酬方式。
通过将一定比例的公司股权授予给高级管理人员，使他们与公司的利益紧密联系在一起，从而激发他们对公司业务发展和价值创造的进一步执着追求。
4. 福利待遇除了基本工资、绩效奖金和股权激励外，福利待遇也是职业经理人薪酬方案的一个重要组成部分。
福利待遇包括但不限于：养老保险、医疗保险、员工购买优惠、带薪年假、弹性工作时间、免费培训等。
四、职业经理人薪酬方案的制定原则1. 公平公正原则职业经理人薪酬方案的制定应当遵循公平公正原则，确保相同职位的管理人员在同等条件下获得相同的薪酬待遇，避免出现不公平的现象。
2. 激励导向原则职业经理人薪酬方案应当激励管理人员积极工作，实现公司战略目标。
激励导向原则要求薪酬方案能够提供合理的激励机制，使管理人员能够实现自身的梦想和抱负。
连锁门店经理薪酬制度范本
连锁门店经理薪酬制度范本一、总则第一条为了建立科学、合理、具有竞争力的连锁门店经理薪酬制度，激励门店经理积极履行职责，提高门店经营管理水平，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内外连锁门店经理（以下简称“门店经理”）。
第三条本制度遵循公平、激励、竞争、可持续的原则，结合公司发展战略、行业特点和门店经理的工作性质制定。
二、薪酬结构第四条门店经理薪酬由基本工资、绩效奖金、岗位津贴、福利补贴等组成。
1. 基本工资：根据门店经理的职责、工作难度、工作经验和市场薪酬水平等因素确定。
2. 绩效奖金：根据门店业绩、门店管理、团队建设等方面表现，实行季度奖金制度。
3. 岗位津贴：根据门店经理的岗位特点和职责，给予一定的岗位津贴。
4. 福利补贴：包括五险一金、年终奖、节假日福利等。
三、薪酬水平第五条门店经理薪酬水平应与市场同岗位薪酬水平相当，保持一定的竞争力。
第六条门店经理薪酬水平根据公司经营状况、行业发展趋势和市场竞争情况定期进行调整。
四、薪酬发放第七条门店经理薪酬实行月薪制，每月按时发放。
第八条绩效奖金根据季度业绩考核结果发放，具体金额根据公司规定和门店业绩确定。
第九条岗位津贴、福利补贴等按国家相关规定和公司制度执行。
五、薪酬管理与调整第十条公司设立薪酬管理委员会，负责制定、调整和完善薪酬制度，确保薪酬制度的公平性和竞争力。
第十一条薪酬管理委员会定期收集市场薪酬信息，分析门店经理薪酬水平，提出调整方案。
第十二条门店经理薪酬调整依据个人业绩、门店业绩、公司发展等因素进行。
六、附则第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十四条本制度的解释权归公司薪酬管理委员会所有。
第十五条公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
通过以上连锁门店经理薪酬制度范本，可以为公司连锁门店经理的薪酬管理提供一套系统、完整的制度依据，有助于提高门店经理的工作积极性和凝聚力，推动公司连锁事业的发展。
职业经理人薪酬方案
4.福利待遇
福利待遇包括法定福利和企业补充福利，如五险一金、年假、培训、体检等。
四、薪酬支付与发放
1.基本年薪按月支付，每月底前发放。
2.绩效年薪根据年度业绩考核结果，在次年第一季度内发放。
3.长期激励按照公司股权激励计划执行，具体发放时间及方式按相关规定执行。
4.考核结果应用：绩效年薪与考核结果直接挂钩，同时作为职业经理人晋升、降职、解聘的重要依据。
六、薪酬调整机制
1.公司根据国家法律法规、市场行情及公司实际情况，定期对职业经理人的薪酬体系进行调整。
2.薪酬调整方案需经公司董事会审批通过后实施。
七、附则
1.本薪酬方案自发布之日起实施。
2.本方案的解释权归公司人力资源部门。
4.福利待遇按照国家和企业相关规定执行。
五、绩效考核
1.考核周期：年度考核。
2.考核指标：包括企业经济效益、业务发展、团队建设、个人能力等方面。
3.考核流程：由人力资源部门组织，按照公司绩效考核制度执行。
4.考核结果应用：绩效年薪与考核结果挂钩，同时作为职业经理人晋升、降职、解聘的重要依据。
六、方案调整
三、薪酬构成
职业经理人的薪酬由基本年薪、绩效年薪、长期激励和福利待遇四部分组成。
1.基本年薪
基本年薪是职业经理人的固定收入，根据企业经济效益、同行业水平及职业经理人所在岗位的职责、贡献等因素确定。
2.绩效年薪
绩效年薪与职业经理人的年度业绩考核结果挂钩，旨在激励职业经理人提升企业业绩，完成既定目标。
3.长期激励
2.绩效年薪根据年度绩效结果，在次年第一季度内发放。
3.长期激励机制根据公司股权激励计划执行，具体发放时间及方式按照相关规定执行。
职业经理人管理干部薪酬绩效考核管理办法方案
职业经理人管理干部薪酬绩效考核管理办法方案
第一章总则
第一条目的
为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。
第二条原则
干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。
第三条适用范围
本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子第一责任人。
二级子可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章考核体系
第四条考核对象
Ⅰ类：二级子第一责任人；
Ⅱ类：事业部职能部第一责任人；
Ⅲ类：事业部职能部普通管理干部；
第五条考核内容
事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：
1、事业部下属二级子经营目标、经营绩效和管理绩效考核；
2、事业部各职能部部门管理绩效考核；。
4S店职业经理人薪酬管理办法
4S店职业经理人薪酬管理办法第一章总则第一条本办法所称职业经理人是指4S店负责人。
第二条企业负责人薪酬管理遵循下列原则：一、坚持报酬与责任、风险相结合，与经营业绩挂钩的原则。
二、坚持激励与约束相结合的原则，逐步规范企业负责人的收入分配行为。
三、坚持效率优先与兼顾公平相结合的原则，处理好企业负责人与出资人和职工的利益关系。
第二章薪酬构成及确定第三条企业负责人薪酬由基本薪金、绩效薪金和特殊贡献奖励三个单元构成。
一、基本薪金：是指年度基本收入。
基本薪金是根据公司规模大小、管理难度等因素确定。
二、绩效薪金：是指根据企业产值、利润等指标完成情况，给予企业负责人的激励性收入。
主要分为年度绩效薪金和超额利润薪金。
年度绩效薪金主要根据企业产值、利润、预算管理、上交款、应收账款周转率、库存管理、客户满意度、安全质量等指标完成情况确定；超额利润薪金是按超额利润的一定比例给予的奖励。
绩效薪金按年考核发放。
第三章基本薪金第四条基本薪金主要根据公司规模大小、管理难度等因素确定。
2014年基本薪金标准表业核定，并在此标准上增加1000元/月。
第五条月度基本薪金应根据个人所得税的有关规定，由财务部门如实申报纳税。
第六条企业负责人的住房公积金和各项社会保险费，应由个人承担的部分，从其月度基本薪金中代扣代缴；应由企业承担的部分，由企业支付。
第四章绩效薪金第七条绩效薪金包括年度绩效薪金和超额利润薪金。
第八条年度绩效薪金一、年度绩效薪金=年基本薪金×（0.008×年度考核得分-0.394）×R备注：1、R为调整系数，取值为0-1.5；2、绩效考核得分取值范围为0至120分。
3、绩效考核得分在50分以下，绩效薪金为0。
二、兼任两家企业负责人的绩效薪金分别按兼任单位负责人年度应发绩效薪金的80%计发。
第九条超额利润薪金一、超额利润薪金按照以下标准提取：（一）超出净利润目标值30万元以内(含30万元)部分，按15%提取；（二）超出净利润目标值30～50万元部分（含50万元），按20%提取；（三）超出净利润目标值50～100万元部分（含100万元），按25%提取。
职业经理人管理干部薪酬绩效考核管理办法手册
职业经理人管理干部薪酬绩效考核管理办法手册
第一章总则
第一条目的
为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。
第二条原则
干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。
第三条适用范围
本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。
二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章考核体系
第四条考核对象
Ⅰ类：二级子公司第一责任人；
Ⅱ类：事业部职能部第一责任人；
Ⅲ类：事业部职能部普通管理干部；
第五条考核内容
事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：
1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；
2、事业部各职能部部门管理绩效考核；。
公司职业经理人薪酬管理办法
公司职业经理人薪酬管理办法本办法旨在通过科学、客观、公正的评价体系，实现公司职业经理人薪酬分配的合理化和市场化，以调动职业经理人的积极性和创造性，促进公司高质量可持续发展。
本办法适用于公司及其子公司参与职业经理人改革的高级管理人员，包括总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、董事会秘书等。
本办法的管理原则包括业绩导向和内部公平性，以保障基本、鼓励先进、增量分享为原则，以业绩与薪酬双对标为导向，实现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的薪酬管理模式，并确保薪酬标准的内部公平性。
职业经理人的薪酬结构包括基本年薪、绩效年薪、任期激励等部分构成。
年度标准薪酬总额由公司根据市场薪酬水平、岗位市场竞争程度、管理幅度及岗位所需的能力素质水平等因素综合确定，其中绩效年薪基数原则上为基本年薪的1.5倍。
副职成员的基本年薪标准在相应正职人员基本年薪的0.8倍以内确定。
绩效年薪与职业经理人年度绩效考核结果挂钩，包括年度考核绩效年薪、利润总额超目标奖励、专项奖励。
任期激励与任期绩效考核结果相挂钩，在任期考核后分期兑现。
副职成员的绩效年薪标准值分配系数应结合个人岗位职责、任务分工，在相应职业经理人正职人员的0.5-0.9倍之间综合确定，并根据岗位职责分别签订年度经营业绩目标责任书，根据考核结果实施兑现。
最后，本办法旨在实现公司职业经理人薪酬管理的合理化和市场化，以提高职业经理人的积极性和创造性，促进公司高质量可持续发展。
一）职业经理人的薪酬制度实行“月度预支、年度结算、任期兑现”。
基本月薪按月度发放，年度绩效考核后结算兑现年薪，利润总额超目标奖励和专项奖励根据奖励类别对应发放时序进行兑现，任期激励在任期满后依据任期考核结果兑现发放。
为保障参加改革后基本工资月发放额不下降，经公司董事会研究，可给予职业经理人绩效年薪标准30%以内的月度预支额度。
二）个人所得税、社会保险、住房公积金等个人缴纳部分由薪酬发放单位代扣。
三）市场化引进的职业经理人薪酬可以在工资总额中单列。
2024年销售行业职业经理人薪酬方案
2024年销售行业职业经理人薪酬方案随着社会经济的发展和行业竞争的加剧，销售行业在2024年将面临一系列的挑战和变革。
为了吸引、激励和留住优秀的销售经理人，制定一套科学合理的薪酬方案至关重要。
本文将针对2024年销售行业职业经理人的薪酬方案进行探讨，包括基本工资、绩效奖励、福利待遇以及培训发展等方面。
一、基本工资基本工资是销售经理人薪酬的基础，应根据市场的需求和销售经理人的工作经验、知识和技能进行设定。
在制定基本工资时可以参考以下几个因素：1.行业平均水平：可以参考销售行业的平均工资水平，以确保基本工资在合理的范围内。
2.工作经验：工作经验是决定员工价值的重要因素之一，工作经验较丰富的销售经理人可以享受更高的基本工资。
3.职位级别：销售经理人根据其职位级别和职责的不同，可以享受相应的基本工资待遇。
二、绩效奖励绩效奖励是激励销售经理人积极工作的重要手段，帮助企业实现销售目标和提高业绩。
在2024年的薪酬方案中，可以考虑以下几个绩效奖励方式：1.销售业绩奖金：根据销售经理人的销售业绩，给予相应的奖金激励。
可以设定一套明确的销售指标和达成销售目标的奖励机制。
2.团队合作奖励：销售经理人通常需要与团队合作来完成销售目标，因此可以设立团队合作奖金，激励销售经理人与团队密切合作，共同努力实现销售目标。
3.客户满意度奖励：销售经理人不仅要关注销售业绩，还需要关心客户的满意度。
可以通过客户满意度调查评估销售经理人的表现，给予相应的奖励。
三、福利待遇福利待遇是一种重要的非货币激励方式，能够提高员工的生活质量和工作满意度。
在制定福利待遇时，可以考虑以下几个方面：1.健康保险：为销售经理人提供全面的健康保险，包括医疗、意外伤害和重大疾病等方面的保障。
2.弹性工作制度：提供弹性的工作时间和工作场所，允许销售经理人根据自己的需要选择合适的工作方式，提高工作的灵活性。
3.年假和带薪休假：给予销售经理人适当的年假和带薪休假，使其能够充分休息和放松，保持良好的工作状态。
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4S店职业经理人薪酬管理办法1
4S店职业经理人薪酬管理办法
第一章总则
第一条
本办法所称职业经理人是指4S店负责人。
第二条企业负责人薪酬管理遵循下列原则：
一、坚持报酬与责任、风险相结合，与经营业绩挂钩的
原则。
二、坚持激励与约束相结合的原则，逐步规范企业负责
人的收入分配行为。
三、坚持效率优先与兼顾公平相结合的原则，处理好企
业负责人与出资人和职工的利益关系。
第二章薪酬构成及确定
第三条
企业负责人薪酬由基本薪金、绩效薪金和特殊贡献奖励三个单元构成。
一、基本薪金：是指年度基本收入。
基本薪金是根据公
司规模大小、管理难度等因素确定。
二、绩效薪金：是指根据企业产值、利润等指标完成情况，给予企业负责人的激励性收入。
主要分为年度绩效薪金—1 —。